圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
礦長年度工作總結(jié)篇一
1、全面貫徹落實安全生產(chǎn)承諾制度，實行層層簽訂安全承諾書。
2、按著上級安監(jiān)部門規(guī)定及時召開安全生產(chǎn)例會，研究、分析，解決本礦安全生產(chǎn)中的重要問題。
3、依法設(shè)立并配備專職安全生產(chǎn)管理人員，全面履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。
4、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善好安全生產(chǎn)管理制度和安全崗位操作規(guī)程，并在實際生產(chǎn)活動中嚴(yán)格執(zhí)行狠抓落實。
5、及時據(jù)實向上匯報工作情況，不遲報、漏報、瞞報數(shù)據(jù)和事故真相。
6、尊重從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利，鼓勵從業(yè)人員履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)，鼓勵從業(yè)人員對安全生產(chǎn)違法、違章行為提出整改建議，對提出批評和舉報的職工不打擊報復(fù)，不因此解除勞動合同和降低工資待遇。依法對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和安全知識培訓(xùn)，管理人員和特種作業(yè)人員按要求持證上崗。
7、不超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。
8、堅決采用階梯開采或自上而下分層順序開采，杜絕掏采，使用中深孔爆破技術(shù)、使用機械產(chǎn)裝作業(yè)、采用機械二次破碎設(shè)備提高破碎作業(yè)本質(zhì)安全、做好邊坡安全監(jiān)測、采用新型炸藥和爆破器材，提高露天礦山本質(zhì)安全水平。
9、及時處理盲炮和作業(yè)上方傘檐及浮石險石等不安全因素。
10、依法申辦工傷保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費。
11、為人業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)若行為標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員正確佩戴，使用。
12、推廣安全生產(chǎn)技術(shù)，實行科學(xué)規(guī)范、有效管理，設(shè)立專門技術(shù)人員，強化技術(shù)管理，落實安全生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)制。
13、依法制定事礦應(yīng)急救援預(yù)案，力求配備充足的應(yīng)急救援器材和物資，年內(nèi)開展1———2閃應(yīng)急救求援演練。
14、建立安全預(yù)警機制。按規(guī)定認真組織開展隱患排查和專項整治，及時治理和排除各類事故隱患。
15、加強礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
16、自覺接受各級政府和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實各項監(jiān)管指令和整改要求，全面細致做好安全軟件。
承諾期內(nèi)，若違反上述承諾內(nèi)容，依照有關(guān)法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度接受從嚴(yán)處罰。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
礦長年度工作總結(jié)篇二
大家好！
20xx年已經(jīng)過去，嶄新的20xx年已然開始?；厥?0xx年首先我需要感謝劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門工作得失做一個總結(jié)及對未來發(fā)展做一個展望。
一、計劃，產(chǎn)量及質(zhì)量
20xx年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計劃，年產(chǎn)量10127臺。與之20xx年相比我司的生產(chǎn)計劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升。
首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產(chǎn)計劃，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶的認可。 產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在09年至10年期間我司無論是技術(shù)、人員、場地都沒能達到量產(chǎn)實力，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產(chǎn)車間面積，細化了各個班組結(jié)構(gòu)，同時技術(shù)部門給予的日常支持維護，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思。
二、生產(chǎn)管理
我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，例如我們已經(jīng)實施的員工考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)計劃，按照多勞多得的原則，采取積分評分制度調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性；我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”。
在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。同時技術(shù)部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進了生產(chǎn)部門的管理。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對5s管理概念認識不夠，常常做不到位，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實時存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強現(xiàn)場管理，強化各項措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題，要做到生產(chǎn)通道順暢，擺放整齊，標(biāo)示清楚。
三、存在的不足和20xx年工作計劃
1、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時，還是存在領(lǐng)用混亂，良品不良品標(biāo)示不清，狀態(tài)不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。
2、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部根據(jù)實際工作需要，雖然制定了各項規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，但經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分人員的認識仍然不高，生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
4、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產(chǎn)物料頻繁周轉(zhuǎn)或返工造成的磕傷碰傷嚴(yán)重超標(biāo)（尤其是滑板）；上下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先培養(yǎng)操作工的責(zé)任心加大車間管理制度的執(zhí)行力，對屢次違反規(guī)定人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。
5、5s管理：生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5s管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標(biāo)示不盡人意。 除上述五點不足之處需要我們在20xx年的工作中完善以外還需加強與技術(shù)、品質(zhì)、采購、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
展望：
20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團結(jié)、精益求精，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為xx的發(fā)展盡我們的最大努力！
礦長年度工作總結(jié)篇三
2021年，按照公司有關(guān)安全文件指示、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求、集團和甲方檢查整改方案以及xx市安監(jiān)局和xx縣安監(jiān)局的安全領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊扣今年“強化安全基礎(chǔ)推動安全發(fā)展”為主題，牢固樹立“以人為本、生命至上”理念，在分公司礦山全體員工的共同努力下，促進了安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，2021年實現(xiàn)了傷亡事故為“零”的可喜成績。
我礦山積極參加了今年六月份以“強化安全基礎(chǔ)推動安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動、“打非治違”、“查隱患、抓整改、防事故”等安全生產(chǎn)活動。
為很好的貫徹執(zhí)行集團公司的文件指示精神，每次專項活動我分公司礦山均編制了專項活動方案，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)并在領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的帶領(lǐng)下積極組織、全面部署、認真落實、注重實效。同時日常的安全工作與各類的專項活動緊密結(jié)合，以日常的安全工作作為專項活動的基礎(chǔ)，以專項活動提升日常的安全工作的質(zhì)量，確保2021年度安全工作的持續(xù)穩(wěn)定。
1、建立健全了安全管理機構(gòu)
今年我分公司礦山成立的第一件事就是組建安全管理機構(gòu)，礦長、安委會主任、安委會副主任、安委會成員均已到位。成立了安全部，設(shè)置了兩名專職安全員。安全管理人員均持證上崗，持證率達到100%。
2、加強制度建設(shè)，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任
今年5月初，由安全部起草編制了《xx分公司礦山各工種崗位責(zé)任制》、建立健全《安全管理制度》，從分公司經(jīng)理、各部門、各車間和班組層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》促使安全工作認識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位。制定并落實領(lǐng)導(dǎo)帶班帶班上崗制度、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、隱患排查治理制度，有效地實現(xiàn)了安全工作的落實。
3、注重安全教育，加強基礎(chǔ)培訓(xùn)
根據(jù)實際情況，我分公司礦山自成立之初便組織從業(yè)人員進行培訓(xùn)教育，要求礦山特種作業(yè)人員必須持證上崗、持證率要達到100%。我礦制定了每日搬遷安全會議制度，作業(yè)前前全員安全培訓(xùn)、考核。今年已累計培訓(xùn)、考核從業(yè)人員62人/次；組織安全技術(shù)學(xué)習(xí)24人/次。提高了礦山管理人員的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)，強化了全體員工安全隱患識別能力和事故防范能力。使我礦山職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將安全認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中來。在6月份安全活動月期間，我礦山組織了應(yīng)急救援演練，有效地提高了從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的自救和應(yīng)變能力。
4、狠抓“三違”，嚴(yán)控現(xiàn)場
我礦根據(jù)公司“打非治違”的通知精神，制定了詳細的安全檢查機制，制定了每月兩次（1日和16日）安全大檢查制度。加大日常安全檢查和重點部位檢查力度，積極開展各類安全隱患專項整治工作。
根據(jù)露天礦山的實際情況，有針對性的對存在重大危險源的部位進行了專項檢查，對全礦所有各類安全隱患進行了認真細致的排查，對有安全隱患的地點進行不定期檢查、監(jiān)控、排除。
1）對露天礦山容易發(fā)生的運礦道路安全事故，查處礦車超速5次，超車8次，超載12次，同時我礦山比鄰鑫淼采石場，其運礦車隨意在我礦山道路行駛，對我礦山公路運輸造成極大威脅，對此，我礦采取措施，、封住入口，拒其入內(nèi)行駛。有針對性的召開露天礦運輸?shù)缆钒踩珜ｎ}會議3次。
2）自“20xx安全年”專項行動開展以來，既打防結(jié)合又教育引導(dǎo)，這次行動共查處“三違”人員5人，共下達整改通知43份，查出各類隱患56處，目前均已督促全部整改。
3）認真安全隱患排查建檔登記治理，強化對各類安全生產(chǎn)事故隱患的排查和整改，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故發(fā)生。
5、深入開展《露天礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級》活動
按照公司標(biāo)準(zhǔn)化要求以及安監(jiān)部門關(guān)于礦山而標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，我礦山始終把安全和質(zhì)量放在首位，把自己的每項工作與《礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)二級》緊密結(jié)合起來，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提高達標(biāo)水平。
1、通過開展公司要求的安全活動以及當(dāng)?shù)匕踩块T的防震知識，進一步加強了我礦山所有工作人員的安全意識。
2、對存在安全隱患的當(dāng)場予以排除，不能立即解除隱患的立即著手整改。對隱患一抓到底，不排除、不松勁。
3、端正了員工的工作態(tài)度，對待安全就是“真抓實干”、“高壓嚴(yán)打”“零容忍”，下達生產(chǎn)任務(wù)時同時也下達安全措施，進一步確保了員工的生命、財產(chǎn)安全，確保了我礦山2021年全礦“零”事故的安全形勢。
1、員工素質(zhì)偏低，應(yīng)加強培訓(xùn)、教育。特別是采礦車間人員調(diào)動頻繁，入礦教育和人身工傷保險未及時跟進。
2、從業(yè)人員因單純追求生產(chǎn)進度和經(jīng)濟利益，雖能意識到安全生產(chǎn)的重要性，但在工作過程中易忽視安全。
雖然這次行動取得了一定成效，仍與公司的要求還存在一定的差距，仍存在一些安全隱患、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。
1、雖然2021年我礦安全工作實現(xiàn)了“零”事故，但安全這根弦將繼續(xù)繃緊，思想上保持高度警惕，工作上警鐘長鳴。
2、對發(fā)現(xiàn)的隱患進行整改，確保在隱患排除，推動我礦山安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定的達到良好狀態(tài)。
3、生產(chǎn)是動態(tài)的，安全也是動態(tài)的。堅持把檢查重點放在安全隱患治理、整改落實檢查上。同時，對安全隱患整改情況進行定期回檢，重點復(fù)查，跟蹤問責(zé)，切實做到安全隱患不徹底消除決不放過。
4、繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強現(xiàn)場監(jiān)察。
5、繼續(xù)堅持執(zhí)行早會、每十天的安全教育會等制度，加強安全教育，從思想上提高安全意識，達到“人人安全”的安全理念。
6、統(tǒng)籌推進，做好專項行動與日常安全生產(chǎn)相結(jié)合。即做好各類專項行動的組織、動員、安排、布置等工作，又要把專項行動有機的融入到日常安全生產(chǎn)之中去。以日常安全生產(chǎn)工作提供專項行動堅實基礎(chǔ)，以專項行動促進日常安全生產(chǎn)工作質(zhì)量的提高。
7、2022年安全工作依然堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針。對“三違”依舊采取“高壓嚴(yán)打”“零容忍”勢態(tài)，鞏全成績；提高全員安全意識，做安全事，干放心活；加大安全獎懲力度，爭取實現(xiàn)2022年“零”傷亡事故的安全目標(biāo)。
礦長年度工作總結(jié)篇四
安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加企業(yè)效益，無疑會促進生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。
“沒有規(guī)矩不成方圓”。任何一項管理工作都需要相關(guān)的制度進行規(guī)范，工作的有序進行都需要相關(guān)管理制度作為執(zhí)行的依據(jù)。
制度建設(shè)的第一要義“現(xiàn)實性”。我們在哪些方面需要建立什么制度？要用制度約束、規(guī)范什么行為？如果不建立健全制度會不會造成大的社會危害和損失？對社會生活和工作產(chǎn)生不產(chǎn)生重大影響？這就是制度建設(shè)的現(xiàn)實性問題。制度建設(shè)要抓住重點，把握關(guān)鍵，符合現(xiàn)實需要，解決實際問題。
制度建設(shè)的成敗關(guān)鍵在于“合理性”。就是制度的內(nèi)容是不是客觀公正？是不是符合以人為本的精神、平等的精神？是不是體現(xiàn)實事求是、求真務(wù)實的精神？保證制度合理性就要做充分的調(diào)查分析，充分的征求員工的意見建議，就要避免隨意性，做好論證分析。
制度建設(shè)的效果如何在于它的“科學(xué)性”。制度在程序上如果不完善、不科學(xué)，那么制度的貫徹落實就會大打折扣，甚至執(zhí)行過程中暴露出太多問題，導(dǎo)致制度無法執(zhí)行或者廢止。比如制度的執(zhí)行主體、監(jiān)督主題明確不明確？制度執(zhí)行情況的監(jiān)督條款具體與否？制度違犯后的乘除能不能確保落實？可操作性強不強？也就是說制度規(guī)定要明確，不能模糊或者摸棱兩可，監(jiān)督和追究應(yīng)該得到保障，彰顯出制度的效果。
制度建設(shè)的難點是平等性和嚴(yán)肅性。制度建設(shè)并不是說制度制定出來就完事了，還要包含制度的具體落實，落實向來是制度建設(shè)的難點。制度要體現(xiàn)平等，任何人或者任何成員都要自覺遵守制度，在制度面前都是平等的，不能有特殊，特殊對于制度的破壞是最嚴(yán)重的，也是對制度嚴(yán)肅性的挑戰(zhàn)。制度不嚴(yán)肅，違犯后得不到應(yīng)有處罰，那么，制度就會廢弛，形同虛設(shè)了。
制度不是一成不變的，最終肯定變?yōu)樾问街髁x了。企業(yè)面臨的市場環(huán)境是不斷變化的，員工隊伍、企業(yè)組織相應(yīng)的也是變化狀態(tài)中，根據(jù)不同的時期階段、環(huán)境、法律法規(guī)等因素發(fā)生變化時，制度建設(shè)要注意實時更新，在實踐中不斷地完善。
既然人的因素在實際生產(chǎn)中始終起主導(dǎo)作用，那我們應(yīng)該相信，通過加強對人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產(chǎn)現(xiàn)場，始終強調(diào)安全對正常生產(chǎn)和人的重要性，真正做到安全一票否決，堅決杜絕一切可能形成安全隱患的發(fā)生。
筑起安全生產(chǎn)的首道防線必須以安全教育為先導(dǎo)，采用群眾喜聞樂見的形式對現(xiàn)場的作業(yè)人員宣講安全生產(chǎn)基本知識，大力開展親情化、人性化的宣傳教育活動，采取以情感人、以情服人、以情育人的安全教育方式，建立健全橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡(luò)，加大宣傳教育力度，讓員工切實認識到加強安全教育就是對自己、對他人的關(guān)心、關(guān)懷和關(guān)愛，增強員工安全意識，在潛移默化中樹立新的安全價值理念，營造人人“珍愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍，引導(dǎo)員工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以工作中加強員工的責(zé)任心培養(yǎng)是十分必要的，是不可缺少的。 克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫徹到每一個員工的心里，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
培訓(xùn)工作是一項枯燥無味反復(fù)性的工作，隨著社會的飛越發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷更新，因此，強化員工的培訓(xùn)工作顯得尤為重要。一個技術(shù)水平較低的員工，既使你責(zé)任心很強，但發(fā)現(xiàn)問題后，你也不能及時準(zhǔn)確地去處理生產(chǎn)中存在的問題，這樣就會導(dǎo)致延誤處理問題的最佳時機，最終給生產(chǎn)造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，可以看出培訓(xùn)工作是非常必要的，盡快提高員工的技術(shù)水平是緊迫的。培訓(xùn)的方式是多種多樣的，既可采用內(nèi)培，也可采用外培，還可采用師徒之間傳、幫、代等，讓新員工在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作現(xiàn)在主動學(xué)習(xí)的人少了，被動學(xué)習(xí)的人多了，培訓(xùn)效果的好與壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，你的工作抓得細、抓得實，他就學(xué)得多，掌握得牢，因此，培訓(xùn)工作決不能走過場，一定要強化培訓(xùn)，堅持不懈。
全運行來確保安全生產(chǎn)。設(shè)備陳舊老化，更新速度慢，維護不夠，因此這些設(shè)備存在許多缺點，這就要求我們的員工在日常的巡檢工作中要做到，精心檢查、準(zhǔn)確判斷，查找事故隱患的根源，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免影響安全生產(chǎn)。
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，一批技術(shù)先進的、本質(zhì)安全型的設(shè)備誕生，在設(shè)備采購、設(shè)備更新時應(yīng)考慮這些先進的、安全的設(shè)備。安全管理工作是要有一些必要的投入，投入與安全是成正比的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予考慮。 大型機械和特種設(shè)備要精心操作，堅持反違章操作、違章指揮。特別要反對超負荷運行，維護和檢修是保障大型機械和特種設(shè)備正常、健康工作的重要環(huán)節(jié)。由于設(shè)備操作原因或由于設(shè)備本身質(zhì)量問題，造成的不安全事故，任何一個工程都曾經(jīng)發(fā)生過，損失是慘重的，教訓(xùn)是深刻的。因此，應(yīng)堅持日常維護、檢修制度，把物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，減少因人的不安全行為違章指揮，違章操作。因機械設(shè)備的缺陷引發(fā)的事故，確保安全生產(chǎn)。
要定期進行安全檢查，可根據(jù)不同季節(jié)、階段有針對性的檢查。要提前制定檢查方案和主題內(nèi)容，嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求，多采取“四不二直”的檢查方式，“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場”。在檢查過程中，要堅持不走形式，突出敏感時期、高危階段、重點環(huán)節(jié)的檢查。
礦長年度工作總結(jié)篇五
受廠長委托，我向大會報告20xx年全廠安全生產(chǎn)工作，請審議。
1、全面加強了作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，今年集團公司開展的幾次聯(lián)合檢修，時間要求緊、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，不安全因素很多。為此每次檢修前，主管科室都召開準(zhǔn)備會議，向業(yè)主車間、施工單位落實安全要求、檢修內(nèi)容、時間安排和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對存在的危險源和其他不安全因素，制定有效措施進行預(yù)防。在施工中，業(yè)主車間及班組都落實了現(xiàn)場安全責(zé)任人，各項安全措施基本得到執(zhí)行，使幾次聯(lián)檢活動我廠均安全、順利完成。同時我廠積極利用聯(lián)檢有利時機，查出治理較大安全隱患16項。
2、全力推進各泵站電纜孔洞消防隱患治理工作。今年我廠從集團公司爭取到了安措項目資金95萬元，為用好這筆費用，徹底消除消防安全隱患，在該項目實施前，安全管理部門同中標(biāo)廠家專業(yè)人員到各泵站進行實地勘測確定封堵方案。實施過程中，安全部門和機動科現(xiàn)場檢查安全措施落實情況，保證了施工過程人員安全和對生產(chǎn)運行的零影響。此項工程由集團公司消防專業(yè)管理部門組織了驗收。
3、推進職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運行，結(jié)合集團公司體系內(nèi)審，對存在的34項問題落實到相關(guān)科室，限期整改。進一步規(guī)范危險源動態(tài)管理，重點在新系統(tǒng)進行新增危險源辨識、風(fēng)險評價及防控措施建立等工作。完成了我廠水泵運行兼變電運行工的職業(yè)健康體檢工作，全廠共計600人參加了職業(yè)健康體檢，對作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害因素進行了檢測。結(jié)合我廠職業(yè)病危害是噪聲的實際情況，安全部門領(lǐng)取防噪聲耳塞300余副發(fā)到現(xiàn)場崗位人員。
4、加大檢查考核力度，及時糾正違章違規(guī)行為。全年共計進行安全檢查90余次，考核處罰19次，直接罰扣款5460元。在安全消防檢查考核中，施工單位和業(yè)主車間一并納入考核，提高了全廠安全生產(chǎn)活動績效，增強了職工的安全生產(chǎn)意識。
通過對全年安全生產(chǎn)工作的反思，還存在許多問題和不足之處：
1、發(fā)生一起職工在崗?fù)话l(fā)腦出血搶救無效死亡事故，反映出對職工身體健康狀況、家庭情況掌握不及時，應(yīng)急措施不到位。日常檢測中，少數(shù)血壓偏高職工仍存在僥幸心理，在職業(yè)健康體檢中仍出現(xiàn)缺項行為，對自己和家庭、水廠極不負責(zé)任，部分車間及班組檢查考核不嚴(yán)。
2、安全管理檢查考核力度不夠，標(biāo)準(zhǔn)不高、處罰不嚴(yán)，制止現(xiàn)場違規(guī)作業(yè)不到位，未達到廠部提出的要求，專兼職安全管理人員素質(zhì)與全廠發(fā)展要求有差距，在一定程度上影響了安全管理的權(quán)威性。
這些問題必須引起全廠干部職工高度重視，對號入座，在工作中進行改正。
2、加大安全監(jiān)管力度，樹立安全管理的權(quán)威性。
三是提高日常安全檢查的實效性，對集團公司和廠部開展的安全活動要嚴(yán)格落實，科室按專業(yè)分工加強指導(dǎo)檢查，車間及班組對照要求組織實施。要定期開展“回頭看”復(fù)查活動，對能處理的缺陷隱患未處理或處理不到位，要層層落實責(zé)任，納入考核，對違反安全規(guī)定的事件嚴(yán)肅處理，決不搞下不為例。廠部將在明年實施安全生產(chǎn)檢查通報制度，將每月安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和考核處罰結(jié)論通報到全廠每個班組，加大責(zé)任追究力度，堅決杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故和習(xí)慣性違章作業(yè)發(fā)生。
職業(yè)衛(wèi)生管理在企業(yè)改善作業(yè)環(huán)境、提高職工個體防護方面發(fā)揮著重要作用，一季度與危險源辨識同步進行職業(yè)危害因素識別，制定有效防護措施，對危害因素部位定期進行檢測。繼續(xù)執(zhí)行廠部關(guān)于職工血壓檢測的規(guī)定，對超標(biāo)人員落實保護措施，加密觀察?？剖?、車間及班組要及時掌握員工家庭、思想情緒變化，廣泛宣傳健康科學(xué)的生活方式，防止職工在崗?fù)话l(fā)疾病死亡事故發(fā)生；進一步加強消防安全管理基礎(chǔ)工作，通過建立臺帳，掌握全廠消防器材配備使用情況，組織好新系統(tǒng)自動滅火裝置使用維護知識培訓(xùn)，定期對廠管消火栓進行檢查，確保達到完好，滿足應(yīng)急需要；結(jié)合廠內(nèi)班組分散，廠區(qū)道路復(fù)雜的特點，多層次開展遵守道路交通安全規(guī)定教育，有車輛單位定期進行車輛檢測，教育司機不違章行車，不開帶病車。
廠、車間及班組專兼職安全管理人員是確保全廠安全生產(chǎn)的重要力量，必須樹立高度的責(zé)任心、使命感，這是專兼職安全管理人員首要條件；要主動學(xué)習(xí)安全管理知識和其他專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)和技能；工作中能堅持原則，敢于糾正、制止違反安全管理的行為。對于失職、瀆職和不作為的安全管理人員嚴(yán)格考核。
礦長年度工作總結(jié)篇六
1、嚴(yán)格按照雙七條規(guī)定要求，做好各環(huán)節(jié)的安全防范措施，加大監(jiān)督監(jiān)管，守規(guī)盡責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度，與職工同上同下，明確責(zé)任，加大考核，著重解決現(xiàn)場安全問題，為職工打造安全生產(chǎn)環(huán)境。
2、認真貫徹落實國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度。貫徹上級主管部門下發(fā)的文件。
3.深入開展煤礦安全誠信創(chuàng)建活動，建立健全企業(yè)安全誠信機制。
4、嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各級安全責(zé)任制，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
5、建立煤礦隱患排查治理工作機制，實現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；?。
6、大力推進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，及瓦斯示范礦井。
7、加大煤礦安全科技投入力度積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝。
8、積極推行“白國周班組管理法”，加強班組建設(shè)，強化現(xiàn)場管理。
9、按規(guī)定配備煤礦專業(yè)技術(shù)人員。
10、強化職工安全培訓(xùn)和新工人三級安全教育，提高全員安全素質(zhì)。強煤礦職業(yè)危害防治，嚴(yán)防煤礦職業(yè)危害的發(fā)生。
11、不再發(fā)生煤礦安全生產(chǎn)傷亡事故。
以上承諾，請各級煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門對我礦進行監(jiān)督檢查。如果沒有兌現(xiàn)承諾，愿自覺接受處理。
承諾期限：20xx年1月1日——20xx年12月31日
承諾人：
二〇xx年二月二十日
礦長年度工作總結(jié)篇七
20xx年xxxx社區(qū)安全生產(chǎn)工作在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)科指導(dǎo)下，按照年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃及上級下達的各項任務(wù)和控制指標(biāo)，扎實開展工作。社區(qū)及轄區(qū)單位沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故，安全態(tài)勢平穩(wěn)，有力地保障了轄區(qū)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。
年初，根據(jù)上級對安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合xxxx轄區(qū)安全生產(chǎn)工作實際，制定了20xx年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計劃，成立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)工作制度，并與轄區(qū)企事業(yè)單位簽訂安全生產(chǎn)、消防防火責(zé)任書、消防安全等。
今年以來，由于各地人身安全和健康事故頻發(fā)，為了吸取教訓(xùn)，按照上級及街道安全科的部署，結(jié)合實際，xxxx社區(qū)全面排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，加大安全大檢查，建立健全防范措施和管理制度，進一步提高轄區(qū)單位從業(yè)人員和小區(qū)居民的安全認識和安全素質(zhì)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。為了及時掌握轄區(qū)單位、門面房安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況，進一步推動各項工作的落實，xxxx社區(qū)采取不定期對轄區(qū)單位、門面房進行安全監(jiān)督檢查，主動督促單位和門面房經(jīng)營店時刻要將安全生產(chǎn)放在第一位。
6月初，社區(qū)組織轄區(qū)單位法人、安全員，參加街道集中進行的安全員培訓(xùn)，通過教育和宣傳，提高了責(zé)任人安全認識。社區(qū)通過張貼宣傳畫報、發(fā)放安全消防防火宣傳單頁、懸掛橫幅等形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)和消防防火的重要性，全面提高轄區(qū)單位和小區(qū)居民的安全防范認識，增強安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感。
對xxxx轄區(qū)內(nèi)重點場所超市、煙酒店及廢品購買站(無證經(jīng)營戶)要求所有店內(nèi)第一負責(zé)人負責(zé)安全生產(chǎn)的落實，配備專職安全人員，及時掌握和巡查店內(nèi)的安全隱患及排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早排除、有記錄、有總結(jié)，同時也做好店內(nèi)各員工及經(jīng)營者的安全教育工作，切實讓經(jīng)營者和員工對安全知識的了解和認識，同時要求重點單位每年至少要自行開展一次消防演練，加強自救應(yīng)急處置能力，提高安全防范認識，切實把安全工作擺在首位。
回顧一年來工作，雖然通過努力取得了一些成績，xxxx社區(qū)安全態(tài)勢平穩(wěn)。但是對照上級的要求尚有一定的差距，需要進一步的努力，但有些工作心有余而力不足，無法實施。在今后的工作中，我們將繼續(xù)盡心盡職努力工作，把xxxx社區(qū)的安全生產(chǎn)消防防火工作做細、做好，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效促進轄區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
礦長年度工作總結(jié)篇八
礦領(lǐng)導(dǎo)班子主動樹立前瞻意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實。年初，黨政班子同各級管理人員認真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達成共識，在總結(jié)表彰上年度工作的同時，將今年的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的工作計劃，召開不同層次的工作會議，層層分解指標(biāo)，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營責(zé)任書，將工作任務(wù)落實到每名職工，使全礦上下對工作任務(wù)進一步明確，做到了心中有數(shù)，行動一致。在階段性工作中堅持調(diào)查研究，超前預(yù)測，在改擴建工程施工當(dāng)中，前三個月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，810月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結(jié)束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時機，開足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢，全年產(chǎn)銷率為96。6％。在改變采煤方法申請立項的同時，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進行布置，以保證 20xx年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展三個會戰(zhàn)和兩項競賽，嚴(yán)格執(zhí)行一通三防管理制度，實現(xiàn)了礦井無瓦斯超限，無通風(fēng)事故，無頂板事故，無重大機電運輸事故，設(shè)備三率均達到控制指標(biāo)。落實管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測，順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù)，實現(xiàn)了正常接續(xù)。
先后開展了安康杯安全競賽、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平、安全生產(chǎn)月和秋冬百日安全活動，以活動為載體，以狠反三違為手段，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對三違罰款從重從嚴(yán)，不搞平均主義，今年共查處三違人員 126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，三違現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。
今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進一步促進責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時，提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊。制定了《物資采購供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經(jīng)統(tǒng)計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標(biāo)為38元／噸，控制在計劃范圍以內(nèi)。
煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設(shè)立了開水供應(yīng)站和司機休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準(zhǔn)確，防止裝運過程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。
工資和勞動定額管理進一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機制，同時對部分生產(chǎn)一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。
在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎(chǔ)管理，努力提努力提高核算質(zhì)量，保證了會計信息的完整、準(zhǔn)確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進行。
根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。
1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。
2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。
3、安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。
4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。
6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強。
這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。
礦長年度工作總結(jié)篇九
礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．全面負責(zé)全礦的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2．堅持把安全放在各項工作的首位，在安排、布置、檢查、總結(jié)各項工作時，首先做好安全工作的安排、布置和檢查。
3．負責(zé)主持審定全礦安全措施計劃，積極籌措資金、保證安全投入及時到位。
4．負責(zé)主持全礦職工的安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃。
5．負責(zé)組織每月一次的安全辦公例會，聽取各有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作匯報，研究解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題。
6．負責(zé)組織和實施《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》，定期深入現(xiàn)場調(diào)查研究，督促各項工作的落實，杜絕重大事故的發(fā)生。
7．負責(zé)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織制定年度礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，保證礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提高，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
8．發(fā)生重大事故時，積極采取措施進行搶救，認真組織事故追查，分析原因，組織制定防范措施。
9．抓好“一通三防”工作，督促有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門制定“一通三防”制度和預(yù)防措施，并嚴(yán)格檢查考核。
生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．全面負責(zé)采、掘、開、運生產(chǎn)過程中的安全管理工作。
2．在組織、指揮生產(chǎn)過程中，堅持把安全放在首位，做到不安全不生產(chǎn)；對生產(chǎn)過程中存在的重大安全隱患，親臨現(xiàn)場，組織有關(guān)部門和人員制定措施，進行處理。
3．搞好頂板工作，親自組織安排有關(guān)部門和人員在回采工作初采、末回及巷道開口、貫通、過地質(zhì)構(gòu)造時，采取相應(yīng)的安全措施，確保安全生產(chǎn)；積極推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高礦井頂板管理水平。
4．全面負責(zé)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定有效管理辦法，調(diào)動職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作積極性，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，促進礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
5．負責(zé)分管部門的業(yè)務(wù)保安和安全管理工作。
6．配合機電副礦長抓好支架的安、拆、運安全管理工作和管轄范圍內(nèi)的機電設(shè)備管理工作。
7．協(xié)助總工程師抓好全礦井的“一通三防”管理工作。
8．負責(zé)抓好全礦勞動生產(chǎn)競賽工作，把安全工作作為勞動生產(chǎn)競賽的一項重要內(nèi)容，積極組織開展職工學(xué)、練、比活動，提高職工操作技能和安全技術(shù)素質(zhì)。
9．把安全工作作為生產(chǎn)會議和生產(chǎn)高度會議的一項重要內(nèi)容，檢查有關(guān)部門在生產(chǎn)過程中對各項安全措施的落實情況，解決安全生產(chǎn)中的擋手問題。
10．負責(zé)組織管轄范圍內(nèi)非傷亡事故的追查，認真分析事故原因，做出處理決定，提出防范措施。
11．負責(zé)組織掘進工作面施工完成后、采煤工作面回采投入生產(chǎn)前、回采結(jié)束后的驗收；協(xié)助機電副礦長組織回采工作面設(shè)備拆除前和安裝結(jié)束后的工作面移交驗收。
安全副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．負責(zé)監(jiān)督檢查全礦各單位、各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對“三大規(guī)程”、上級和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、制度的執(zhí)行情況，協(xié)助礦長搞好礦井的安全管理，對分管部門的安全管理和業(yè)務(wù)保安工作負責(zé)。
2．協(xié)助礦長組織制定并督促實施符合上級要求和本礦實際的各項安全管理制度。根據(jù)不同時期的工作特點，適時制定相應(yīng)的管理文件，組織開展扎實有效的安全活動，促進階段性安全工作的順利進行。
3．定期組織全礦安全大檢查，查處隱患和“三違”，根據(jù)問題的類別和性質(zhì)，督促有關(guān)部門和人員進行處理。
4．定期組織檢查安全隱患排查制度的落實情況，需上級有部門協(xié)助處理的問題，及時上報。
5．負責(zé)監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場對上級有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，不具備安全生產(chǎn)的作業(yè)地點勒令其停產(chǎn)整頓。
6．監(jiān)督檢查各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制落實情況。
7．協(xié)助總工程師抓好“一通三防”工作，負責(zé)組織對礦井“一通三防”管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；協(xié)助抓好職工安全培訓(xùn)工作。
8．協(xié)助礦長組織召開安全辦公例會。主持召開每月一次的安監(jiān)系統(tǒng)例會，聽取各單位安全工作匯報，分析安全生產(chǎn)情況，研究制定事故隱患的整改方案，并督促落實。
9．協(xié)助生產(chǎn)副礦長抓好全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，把標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全工作的基礎(chǔ)來抓，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
10．監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施工程項目及資金的落實情況，督促礦行政保證安全投入，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境。
11．負責(zé)管好、用好安全獎勵基金，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。
12．協(xié)助分管副礦長抓好礦區(qū)“雨季三防”工作，實現(xiàn)安全度汛。
13．發(fā)生重大人身傷亡事故時，親臨現(xiàn)場勘察；負責(zé)全礦各類事故的追查，并做出處理決定。
14．抓好安監(jiān)隊伍的建設(shè)，配齊人員，提高素質(zhì)，為全礦安全生產(chǎn)保駕護航。
機電副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．對全礦機電安全管理工作全面負責(zé)。
2．負責(zé)全礦大型設(shè)備的管理。負責(zé)組織實施全礦的機電檢修工作，協(xié)助總工程師組織好每年一次的反風(fēng)演習(xí)。
3．負責(zé)制定全礦機電安全管理的有關(guān)規(guī)定，抓好有關(guān)崗位人員的安全管理工作。加強地面及井下機電管理，定期組織對有關(guān)設(shè)備的性能進行測定，消除隱患，杜絕井下電氣設(shè)備的失爆。
4．領(lǐng)導(dǎo)全礦機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。負責(zé)組織、實施全礦機電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃。
5．組織召開機電系統(tǒng)專業(yè)會議，對礦井存在的重大機電設(shè)備事故隱患研究、制定、落實解決的辦法。
6．負責(zé)組織、檢查落實所管轄范圍機電設(shè)備及場所的防火、防凍工作。
7．負責(zé)督促有關(guān)部門對全礦有關(guān)建筑設(shè)施及時安設(shè)避雷裝置，并組織試驗，確保避雷裝置可靠有效。
8．負責(zé)全礦工業(yè)用電和民用電的安全管理工作。
9．負責(zé)組織全礦機電設(shè)備事故的追查，做出處理決定，組織制定防范措施，并落實。
10．協(xié)助總工程師抓好礦井“一通三防”工作，尤其是高瓦斯礦井。
11．協(xié)助總工程師組織特殊工種培訓(xùn)工作。
12．加強機電設(shè)備管理人員的管理工作，督促有關(guān)人員把好機電設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，確保所租賃設(shè)備及所采購配件的質(zhì)量。
總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．對礦井技術(shù)管理全面負責(zé)，是本礦安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者。
2．負責(zé)組織制定落實《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》，組織編寫、審批作業(yè)規(guī)程、各工種操作規(guī)程、有關(guān)各項安全技術(shù)管理規(guī)定和措施，督促檢查實施情況，保證規(guī)程措施及時到位。
3．負責(zé)組織制定全礦的安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，并組織落實。
4．負責(zé)全礦“一通三防”管理工作，分析研究全礦“一通三防”工作情況，解決存在的事故隱患，組織抓好礦井通風(fēng)工作，在進行巷道布置、工作面銜接、采區(qū)設(shè)計、水平接替時，優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)的需求；定期核定礦井的通風(fēng)能力，堅持以風(fēng)定產(chǎn)的原則；組織全礦年度反風(fēng)救災(zāi)演習(xí)，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好主扇性能鑒定工作，保證礦井風(fēng)量滿足安全生產(chǎn)的需要。
5．負責(zé)組織制定礦井防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)仁鹿实拇胧A(yù)防重大事故發(fā)生，負責(zé)組織“一通三防”非傷亡事故的追查、搶救工作。
6．負責(zé)抓好礦井防治水工作，堅持做到“有疑必探、先探后掘”，及時組織地測部門進行探放水、探老窯、探老空和山縫充填工作，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施進行處理。
7．負責(zé)組織對礦井周邊小煤窯進行調(diào)查、摸底、對威脅礦井安全的小煤窯，及時向上級有關(guān)部門匯報，并積極與地方政府和有關(guān)部門聯(lián)系，采取措施進行處理。同時組織制定礦井相應(yīng)的安全防范措施。
8．負責(zé)通風(fēng)、地測專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織制定全礦“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法，并依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，對全礦的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行考核，獎優(yōu)罰劣，努力提高通風(fēng)、地測專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
9．負責(zé)組織試驗推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，組織發(fā)動工程技術(shù)人員大搞技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造，努力提高礦井的現(xiàn)代化水平。
10．協(xié)助生產(chǎn)副礦長搞好頂板管理工作，在回采工作面初采、末回、巷道開口貫通間親自深入現(xiàn)場，對規(guī)程措施執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，提供技術(shù)指導(dǎo)。
后勤基建副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．對全礦基本建設(shè)的安全、工程質(zhì)量和和防洪及后勤分管范圍內(nèi)的安全工作負全面責(zé)任。
2．負責(zé)組織質(zhì)量驗收和專業(yè)性的安全、質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取針對性安全措施安排處理并檢查落實。
3．在基本建設(shè)的工程施工中發(fā)生重大責(zé)任事故、質(zhì)量事故時要親臨現(xiàn)場，積極組織搶救，并參加對事故的追查、分析、處理工作。
4．負責(zé)基本建設(shè)工程設(shè)計和施工安全措施的審定，并檢查措施的落實。
5．負責(zé)基本建設(shè)工程按有關(guān)規(guī)定組織竣工驗收。
6．負責(zé)組織新建、擴建、改建住宅和廠房的施工設(shè)計的審查，親自參加竣工驗收，保證施工質(zhì)量。
7．定期召開專業(yè)會議，接受匯報，研究解決各施工工程中存在的問題，制定措施，組織整改。
8．負責(zé)檢查分管業(yè)務(wù)部門、單位安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
9．負責(zé)搞好生活福利事業(yè)，保證職工吃好、喝好、休息好、促進安全生產(chǎn)。
10．負責(zé)抓好職工住宅維修、防毒、防寒、防暑、防火等安全工作。
11．負責(zé)所管轄范圍內(nèi)的鍋爐、水暖設(shè)備、設(shè)施的檢修、維護和性能測試工作，搞好福利設(shè)施和洗浴場所的管理。
12．負責(zé)全礦地面防汛工作，定期組織防汛檢查，完善防汛設(shè)施和防汛工程，監(jiān)督檢查防汛物資、設(shè)備的倉庫存放管理情況，對存在的重大隱患，制定措施，組織處理，確保礦區(qū)安全。
13．負責(zé)定期對職工進行健康普查，做好職業(yè)病的防治工作。協(xié)助礦長做好事故搶救和善后處理工作。
安監(jiān)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在安全副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)安監(jiān)科的工作，對全科業(yè)務(wù)工作負全面責(zé)任。
2．組織參加安全措施、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的制定和實施；參加礦山工程設(shè)計的審查的竣工驗收。
3．參加安全辦公會議，負責(zé)組織安全大檢查，參加專業(yè)檢查和事故隱患排查，對不具備安全生產(chǎn)條件的場所，提出整改或停產(chǎn)整頓意見。
4．經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對生產(chǎn)過程中存在的重大安全隱患及時掌握并向礦領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。
5．對“三違”人員有權(quán)制止，并提出處理意見。
6．協(xié)助有關(guān)部門進行傷亡事故的調(diào)查處理。
7．組織參加全礦設(shè)備、設(shè)施、儀器、儀表和材料的安全質(zhì)量及工程質(zhì)量檢查。
8．支持和幫助職工團體做好職工安全工作和開展各種安全活動。
9．組織有關(guān)人員抓好本礦職工的安全生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)工作。
調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，對調(diào)度系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理、調(diào)度室的安全管理工作和業(yè)務(wù)保安工作負責(zé)。負責(zé)調(diào)度專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2．在生產(chǎn)指揮過程中嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，對存在重大安全隱患或不具備安全生產(chǎn)條件的'作業(yè)地點，勒令其停產(chǎn)整頓。
3．發(fā)生重大事故時，及時通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，配合礦值班領(lǐng)導(dǎo)，親臨現(xiàn)場組織事故搶救；協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門組織非傷亡事故的追查，分析事故原因，提出處理意見和防范措施。
4．深入生產(chǎn)現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握各作業(yè)地點的安全生產(chǎn)情況，以便及時調(diào)整生產(chǎn)布局，確保安全生產(chǎn)。
5．協(xié)助參加全礦安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗收工作。
6．認真抓好礦井的“一通三防”、機電運輸?shù)染C合治理工作，負責(zé)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
7．負責(zé)抓好煤庫的安全管理工作，監(jiān)督檢查煤庫及井口的防洪及防盜工作。
8．組織搞好本單位人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平，根據(jù)要求做好各種業(yè)務(wù)及會議記錄、報表。
生產(chǎn)技術(shù)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在分管副礦長及總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對管轄范圍內(nèi)安全業(yè)務(wù)負責(zé)。
2．負責(zé)組織有關(guān)部門及時編制會審作業(yè)規(guī)程，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場地質(zhì)條件發(fā)生變化時，督促有關(guān)單位及時編寫安全技術(shù)措施，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
3．監(jiān)督指導(dǎo)安排回采工作面初放、末回、安裝拆除和巷道開口、貫通工作，并現(xiàn)場跟班指導(dǎo)。
4．積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高回采率和支護能力，組織制定有關(guān)安全技術(shù)措施和組織措施，并監(jiān)督貫徹落實。
5．負責(zé)采區(qū)生產(chǎn)的銜接，在回采工作面設(shè)計時，必須首先滿足頂板支護及“一通三防”的需要，確保安全生產(chǎn)。
6．負責(zé)組織安排井下巷道回收時的安全管理，組織制定落實安全技術(shù)措施，確保安全回收。
7．對礦井存在的巷道失修問題，及時安排有關(guān)隊組施工，進行處理。
8．協(xié)助有關(guān)部門組織生產(chǎn)事故追查，配合人身事故的調(diào)查，提出防范措施并組織落實。
9．協(xié)助有關(guān)部門組織生產(chǎn)事故追查，配合人身事故的調(diào)查，提出防范措施并組織落實。
地測科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在礦總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位安全管理工作和業(yè)務(wù)工作全面負責(zé)。
2．負責(zé)組織地測管理工作，為安全生產(chǎn)提供依據(jù)。
3．負責(zé)組織測繪人員在巷道掘進、開口、貫通過程中，對開口位置、腰線、中線等數(shù)據(jù)及時進行測繪，向生產(chǎn)隊組提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
4．負責(zé)工作面探放水和探老空、老窯等工作，做到“有疑必探，先探后掘”，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取措施，進行處理。
5．督促本單位有關(guān)人員在巷道貫通前，向有關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)下達貫通通知單。
6．負責(zé)礦井周邊小煤窯的調(diào)查工作，對威脅本礦井安全生產(chǎn)和越層越界開采的小煤窯，及時向上級和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7．負責(zé)礦井地表河流、山縫和塌陷區(qū)的調(diào)查，向施工單位提供詳細準(zhǔn)確的資料。
8．負責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及時提供詳細準(zhǔn)確的圖紙和資料。
9．參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。
10．組織本單位職工進行業(yè)余培訓(xùn)和安全知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
勞資科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針。貫徹執(zhí)行工資和勞動保護政策。
2．在制定勞動定額工資分配、獎勵發(fā)放制度時，必須與安全質(zhì)量緊密結(jié)合在一起，統(tǒng)一考核，嚴(yán)細管理。
3．新招各類工種的工人必須符合招工條件和訂立勞動合同，不合格者不予錄用。
4．負責(zé)組織新工人從事生產(chǎn)前的煤礦安全基礎(chǔ)知識教育。
5．按有關(guān)規(guī)定，負責(zé)配齊生不組隊必須的安全員，瓦斯檢查員。
6．協(xié)調(diào)好合理的勞動組織，組織好出勤。建立新老工人傳、幫、帶制度。
7．負責(zé)抓好職工勞動保護用品的合理使用。
8．參加重大事故的追查、分析、處理工作。
9．嚴(yán)格落實安全獎勵基金，做到專款專用。
10．負責(zé)編制職工安全培訓(xùn)計劃，建立強制性的職工安全培訓(xùn)制度，并切實組織實施。
機電科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．協(xié)助機電副礦長抓好機電系統(tǒng)工作，對機電科的工作負責(zé)。
2．協(xié)助機電副礦長和機電副總，抓好機電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的落實工作。
3．組織好機電科干部職工的安全活動，抓好干部職工的安全技術(shù)和自主保安教育。
4．負責(zé)每月召開一次機電科安全例會，傳達礦安全辦公會議精神，對機電設(shè)備、機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況進行分析研究。
5．負責(zé)每月召開一次全礦采、掘、開等隊組機電副隊長例會，總結(jié)上月工作，分析存在在問題，制定整改措施，討論和安排下月工作計劃。
6．經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊、班組和井上下生產(chǎn)現(xiàn)場，進行調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題。
7．分管范圍發(fā)生事故時，及時深入現(xiàn)場組織搶救，參加事故的調(diào)查處理，并制定防范措施。
運輸隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定本專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃并組織實施。
2．組織隊里舉辦職工安全培訓(xùn)和各項安全活動。
3．深入井下，深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
4．分管范圍發(fā)生事故時，及時深入現(xiàn)場組織人員進行搶救處理，并制定防范措施。
5．參加全礦安全大檢查及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。
6．負責(zé)全礦安全大檢查及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。
7．負責(zé)組織每月召開一次運輸隊安全例會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
通風(fēng)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．負責(zé)建立、健全通風(fēng)科各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，對礦長和總工程師負責(zé)，是通風(fēng)科安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2．負責(zé)組織編制“一通三防”安全技術(shù)措施工程計劃現(xiàn)安全技術(shù)措施，并檢查、督促完成與落實情況。
3．負責(zé)組織礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，瓦斯等級鑒定，反風(fēng)演習(xí)，瓦斯排放，風(fēng)量分配等項工作。
4．負責(zé)組織通風(fēng)專業(yè)隊伍搞好“一通三防”現(xiàn)場管理，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時消除、排查“一通三防”各類隱患。
5．搞好通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，參加安全大檢查及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。
6．主持召開科務(wù)會議，在布置安排生產(chǎn)工作的同時，重點布置安排安全工作。
7．負責(zé)組織對全科干部職工進行安全培訓(xùn)。
8．在礦總工程師的指揮下，帶領(lǐng)職工積極參加礦井搶險救災(zāi)工作，參加事故的調(diào)查處理。
采掘開隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．對本隊安全生產(chǎn)全面負責(zé)。
2．認真組織全隊職工對“三大規(guī)程”進行學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行。
3．經(jīng)常了解和掌握作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況。對作業(yè)施工現(xiàn)場的不安全隱患要盯住處理，重大隱患要及時匯報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，積極采取防范措施，堅持“三不生產(chǎn)”的原則。
4．對本隊發(fā)生的工傷事故和生產(chǎn)事故要配合有關(guān)部門進行追查、分析和處理，對事故處理要堅持“四不放過”的原則。
5．組織開展每周安全日活動，總結(jié)本周和安排下一周的安全生產(chǎn)工作，及時表揚安全生產(chǎn)當(dāng)中的好人好事。
6．及進檢查和落實隊內(nèi)各班組長有安全生產(chǎn)過程中責(zé)任制的執(zhí)行情況，支持隊內(nèi)兼職安全員的工作。
7．積極參加礦對本隊安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查工作，并對檢查驗收的評比定級和存在問題的整改工作負全面責(zé)任。
8．負責(zé)對施工作業(yè)場所的地質(zhì)變化、巷道貫通、初采、末回工作的全面指揮的指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。
9．加強對全隊職工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，新工人上崗時做好師徒傳、幫、帶工作。
下機電隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.???在礦、隊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下建立、健全本隊的安全生產(chǎn)管理制度，對本隊的安全生產(chǎn)負責(zé)。
2.???經(jīng)常深入井下了解本隊所轄范圍的安全工作動態(tài)。解決存在的問題，確保安全生產(chǎn)。
3.???每月定期召開隊安全例會，總結(jié)本月安全工作情況，安排下月工作安全注意事項，扎扎實實抓好安全工作。
4.???對本隊所轄范圍內(nèi)設(shè)備及線路的運行情況及重點崗位進行經(jīng)常性檢查，及時查處隱患，防止重特大事故發(fā)生。
5.???完善本隊所轄范圍內(nèi)的各類保護，確保設(shè)備入人員的安全。
下皮帶隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，搞好皮帶機的安全運轉(zhuǎn)工作。
2．加強皮帶崗位人員的自主保安，杜絕違章乘坐皮帶現(xiàn)象。
3．皮帶機電設(shè)備配件等要做到勤檢查，及時檢修或更換，實現(xiàn)正常安全運轉(zhuǎn)。
4．深入井下現(xiàn)場是隱患，堵漏洞，超前防范把事故消滅在萌芽狀態(tài)，運輸皮帶發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5．認真搞好職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作。
6．參加礦里組織的安全檢查活動。
機修隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好本隊機電設(shè)備的安全工作。
2．認真搞好職工安全和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，提高職工安全和標(biāo)準(zhǔn)化意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3．深入現(xiàn)場了解和掌握機電設(shè)備運行情況，定期檢查檢修，實現(xiàn)設(shè)備安全運行。
4．在工作中杜絕違章作業(yè)，規(guī)范作業(yè)行為，當(dāng)發(fā)生機電設(shè)備事故時，及時組織人員處理。
5．參加礦隊組織的安全檢查和各項安全活動。
上機電隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．負責(zé)本隊的安全工作。
2．制定本隊有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并組織實施抓好標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成每年的機電大檢查工作。
3．搞好工人技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作。
4．對大型設(shè)備、重點崗位、要害部門，必須經(jīng)常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時外理。
5．加強隊組聯(lián)系，協(xié)調(diào)組與組之間的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)。
6．參加礦、隊組織的安全檢查活動。
上皮帶隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面負責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全管理工作，是本隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2．負責(zé)組織制定本隊各項安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，并監(jiān)督檢查落實。
3．搞好所轄范圍內(nèi)所有機電設(shè)備、設(shè)施的日常檢查、維護和安全運行管理工作。
4．負責(zé)組織制定月度設(shè)備檢修計劃和月度材料、配件計劃，并監(jiān)督、檢查、落實，確保安全生產(chǎn)。
5．按時召開本隊安全例會，對安全工作要詳細安排，并督促、檢查、落實。
6．抓好本隊安全技術(shù)培訓(xùn)工作。
7．負責(zé)組織本隊年度停電大檢修工作，做好安排部署，保證材料、配件到位，確保安全按期完工。
供應(yīng)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本科安全生產(chǎn)供應(yīng)工作，是本科安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2．貫徹國家對消防工作“以防為主，防消結(jié)合”的方針，負責(zé)全科倉庫安全管理工作，制定防火、防盜、防汛、防破壞措施，并督促實施。
3．所轄的倉庫、木場、油庫、火工品庫，要合理安排，科學(xué)管理，負責(zé)制定火工品管理制度，并督促落實，對所轄爆炸物品的流失、丟失負責(zé)。
4．負責(zé)做好所有倉庫的“四防”工作，汛期時，防汛專業(yè)物資倉庫，要加強值班管理，確保防汛物資隨時領(lǐng)用。
5．負責(zé)保證全科采購、庫存、出庫材料的質(zhì)量及安全性能。
6．定期對職工進行安全知識培訓(xùn)和安全技能培訓(xùn)工作。
7．定期組織有關(guān)人員對科屬各地點進行安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要責(zé)成專人排除，確保安全生產(chǎn)供應(yīng)。
8．參加上級或本礦組織的各項安全檢查，對問題的處理進行監(jiān)督檢查，并督促落實。
9．向上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，匯報本科安全工作現(xiàn)狀，提出必進意見或建議。
供應(yīng)科火工組組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)火工組范圍內(nèi)的供應(yīng)工作，協(xié)調(diào)運輸、裝卸、供應(yīng)等整個環(huán)節(jié)的安全管理，是火工組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2．遵照執(zhí)行國家有關(guān)火工品管理的一切安全措施，防止丟失及其它意外事故發(fā)生。
3．負責(zé)保證儲存爆炸物品的庫房門、窗堅實可靠，照明、通風(fēng)及防漏情況良好。
4．完善爆炸物品的入庫、退庫及發(fā)放手續(xù)，做到安全發(fā)放。
5．負責(zé)抓好火藥的防滅火工作，嚴(yán)禁在庫區(qū)內(nèi)使用明火，不得將易燃物帶到庫區(qū)，非內(nèi)部人員進入庫區(qū)，必須嚴(yán)格辦理登記手續(xù)。
6．負責(zé)對本組織職工進行安全知識的培訓(xùn)工作。
7．按有關(guān)規(guī)定，積極地與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)協(xié)調(diào)配合，辦理各種手續(xù)，做好火工品運輸及使用過程的安全管理。
8．加強對火工品的領(lǐng)用及現(xiàn)場管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，杜絕遲到、早退、空崗、脫崗現(xiàn)象。
9．定期向科長匯報本組的安全狀況，及時提出改善安全管理的辦法，提高對火工品的安全管理水平。
保衛(wèi)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)的政策、法規(guī)。
2．負責(zé)生產(chǎn)建設(shè)要害部門、國-家-機-密的保衛(wèi)工作，檢查指導(dǎo)治保小組的工作。
3．負責(zé)要害部門工作人員的審查工作。
4．負責(zé)搞好礦區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)工作。
5．負責(zé)編制消防設(shè)施計劃，地面工業(yè)廣場、住宿區(qū)域的消防、滅火器材的管理使用。定期檢查消防器材設(shè)施的性能，對存在的問題，督促有關(guān)部門及時解決。
6．認真落實火工品管理制度，堵塞各種漏洞，防止生產(chǎn)物資丟失。
7．負責(zé)全礦交通安全宣傳教育和管理工作，防止和處理車輛交通事故。
8．參與煤碳生產(chǎn)各類傷亡事故的追查、處理。
基建科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．配合有關(guān)部門搞好建設(shè)人員的安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織編制基建各工種的操作規(guī)程。
2．經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。
3．建設(shè)項目開工前，組織施工單位編好施工組織設(shè)計和作業(yè)規(guī)程，施工組織設(shè)計未批準(zhǔn)的不準(zhǔn)施工。
4．負責(zé)建立基本建設(shè)重點單位工程管理臺賬，并登記安全施工情況。
5．認真貫徹基建管理程序及有關(guān)安全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。
6．加強防汛管理工作，保證防汛工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。
行政科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)所屬單位和部門的安全管理和教育工作，是生活服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者。
2．負責(zé)職工住宅的維修，搞好防毒、防寒、防暑等工作，保證職工生命財產(chǎn)的安全。
3．搞好生活福利事業(yè)，抓好“兩堂一舍”的工作，保證職工吃好，休息好，為促進安全生產(chǎn)做貢獻。
4．參加新建、大修住宅的方案審查和竣工驗收。
5．參加礦井災(zāi)害事故搶救過程中的后勤工作。
6．參加本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故調(diào)查、分析、處理工作。
7．積極解決和處理本科所屬范圍內(nèi)安全方面存在的問題
8．負責(zé)對分管范圍內(nèi)的防汛情況進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。
跟班隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．對當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2．負責(zé)組織參加班前會，強調(diào)有關(guān)安全注意事項。
3．開工前，負責(zé)與班長、安監(jiān)員，驗收員一起對工作面安全情況進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，組織安排人員處理，確認無隱患后方可開工。
4．負責(zé)對生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點的安全、設(shè)施情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。
5．發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，并向有關(guān)部門匯報，親自盯在現(xiàn)場進行處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或掘進工作面停電停風(fēng)，瓦斯超限等情況時，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點。
6．監(jiān)督瓦檢員、驗收員、安監(jiān)員、班長的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7．負責(zé)抓好當(dāng)班“一通三防”工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，狠反“三違”，確保安全生產(chǎn)。
8．發(fā)生人身事故，負責(zé)組織人員進行現(xiàn)場事故搶救，并及時向調(diào)度室匯報。
班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．協(xié)助跟班隊長抓好現(xiàn)場的安全管理，負責(zé)組織指揮當(dāng)班安全生產(chǎn)。
2．負責(zé)開好班前會，合理安排勞動組織和分配，針對性地強調(diào)本班各工種人員的操作注意事項。
3．工作面開工前，與跟班隊長、安監(jiān)員、驗收員對工作面安全情況進行檢查，根據(jù)檢查情況，堅持先處理隱患后開工的原則。負責(zé)與安監(jiān)員一起進行初次班評估。
4．負責(zé)對生產(chǎn)過程中的安全情況和作業(yè)人員的操作情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。
5．發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，并向有關(guān)部門匯報，親自盯在現(xiàn)場進行處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或掘進工作面停電停風(fēng)，瓦斯超限等情況時，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點。
6．監(jiān)督瓦檢員、驗收員、安監(jiān)員、跟班隊長的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7．負責(zé)抓好當(dāng)班“一通三防”工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，當(dāng)班工作完成后，協(xié)助跟班隊長對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查驗收，協(xié)助安監(jiān)員進行末次評估，清點當(dāng)班人數(shù)，與下一班交接后，帶領(lǐng)工人一同升井。向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。
8．發(fā)生人身事故，協(xié)助跟班隊長組織人員進行現(xiàn)場事故搶救，并及時向調(diào)度室匯報。
質(zhì)量驗收員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的工程質(zhì)量驗收，是當(dāng)班工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的專職責(zé)任人。
2．開工前，與跟班隊長、安監(jiān)員、班長一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患向跟班隊長匯報，并監(jiān)督處理。
3．生產(chǎn)過程中，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的安排，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查作業(yè)人員和每道工序的工作質(zhì)量，制止不安全和不規(guī)范行為，否則令其返工。
4．發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，向跟班隊長、班長匯報，當(dāng)班立即處理，當(dāng)班不能處理的，向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5．當(dāng)班工作任務(wù)完成后，與跟班隊長、班長、安監(jiān)員一起檢查工作面的質(zhì)量情況，對不合格的要令其返工，并依照隊安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進行處理。
6．監(jiān)督跟班隊長、班長、安監(jiān)員、瓦檢員的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。
瓦斯檢查員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．負責(zé)責(zé)任區(qū)域和作業(yè)現(xiàn)場的瓦斯檢查，是當(dāng)班瓦檢工作的專職責(zé)任人。
2．嚴(yán)格按照瓦斯檢查計劃巡回圖表，按規(guī)定的檢查次數(shù)進行檢查和匯報，做到牌板、手冊、臺賬“三對口”。
3．當(dāng)遇到瓦斯涌出異常或有害氣體濃度超過《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時，必須立即通報跟班隊長和安監(jiān)員，停止現(xiàn)場作業(yè)，撤出人員，并在巷道口和能進入超限區(qū)域的地方設(shè)置柵欄、揭示警標(biāo)，匯報通風(fēng)調(diào)度和礦調(diào)度，積極采取措施直行處理。
4．監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員管理使用好通風(fēng)、防塵設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題或無故不使用時，必須責(zé)令其使用，監(jiān)督檢查“一炮三檢”的執(zhí)行情況。
5．當(dāng)局扇通風(fēng)的工作面發(fā)生停電停風(fēng)時必須立即同跟班隊長、安監(jiān)員一同將工作面的人員撤出到有新鮮風(fēng)流的地點，在恢復(fù)通風(fēng)時，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定給工作面送電。
6．監(jiān)督跟班隊長、班長、安監(jiān)員、驗收員的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗或提前升井時，立即向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。
安監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．是當(dāng)班安全生產(chǎn)的專職監(jiān)督檢查者，對當(dāng)班安全監(jiān)督檢查工作全面負責(zé)。
2．工作面開工前，與跟班隊長，班長，驗收員一起對工作面的安全情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促處理，與班長、驗收員一起進行初次班評估。
3．生產(chǎn)不定期程中，根據(jù)“三大規(guī)程”和崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，負責(zé)對各作業(yè)點進行巡回監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患責(zé)令立即處理，制止“三違”行為。
4．發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，督促處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或掘進工作面停電停風(fēng)、瓦斯超限等情況時，立即停止作業(yè)，協(xié)助跟班隊長將人員撤到安全地點。
5．發(fā)生人身事故，協(xié)助跟班隊長進行事故搶救，并及時向調(diào)度匯報，發(fā)生重大人身事故，負責(zé)保護事故現(xiàn)場。
6．監(jiān)督檢查跟班隊長、班長、驗收員、瓦檢員的上崗工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井時，立即停止作業(yè)，向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定進行處理。
7．負責(zé)對工作的沿線巷道情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和礦調(diào)度匯報。
8．當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成后，和跟班隊長、班長、驗收員一起對工作面的安全情況進行檢查驗收，進行末次班評估，升井后，向安監(jiān)科匯報。
今年，為了不斷促進提高煤礦安全生產(chǎn)水平，國-家-安-全監(jiān)管總局頒布了 《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，“保護礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”是主要內(nèi)容。3月中旬，國-家-安-全監(jiān)管總局督導(dǎo)調(diào)研組在我省開展專項督查調(diào)研，召集煤礦礦長集中宣講培訓(xùn)，送來總局給礦長的信件及簽訂礦長承諾書，全面覆蓋所有煤礦和礦長，促進“七條規(guī)定”落實到位。3月20日，我省千名礦長聚集省城，接受宣講培訓(xùn)，觀看安全生產(chǎn)警示教育片，鄭重簽訂安全承諾書。
“我的安全承諾將在媒體上公開，將主動接受廣大礦工和全社會的共同監(jiān)督?！鄙轿鹘姑何魃矫弘娂瘓F官地煤礦礦長宋建軍表示，堅決貫徹落實《七條規(guī)定》要求，堅定不移地把安全抓在手上，毫不動搖地放在心上，始終如一地落到實處。
目前，我省已成立由分管省領(lǐng)導(dǎo)任組長的主題實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組建由相關(guān)部門負責(zé)人組成的辦公室，統(tǒng)一部署，扎實推進。煤礦將進行自查整改，列出隱患，制定整改方案，明確整改措施，落實整改資金、責(zé)任到人。存在重大隱患的，要立即停產(chǎn)停工進行整改。從10月開始，我省將開展監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)不合格的煤礦，要依法責(zé)令其停產(chǎn)，并派專人盯守；拒不停產(chǎn)的，將依法予以關(guān)閉。
礦長年度工作總結(jié)篇十
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責(zé)任，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來一定的難度，我深知，要切實搞好工作，必須堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時的工作中，我非常關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責(zé)人常交流溝通情況，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫助和指點，幫助員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。
一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步形成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心！
回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動腦筋采取更科學(xué)的方法，改進生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要積極配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，保持一顆積極的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I。
礦長年度工作總結(jié)篇一
1、全面貫徹落實安全生產(chǎn)承諾制度，實行層層簽訂安全承諾書。
2、按著上級安監(jiān)部門規(guī)定及時召開安全生產(chǎn)例會，研究、分析，解決本礦安全生產(chǎn)中的重要問題。
3、依法設(shè)立并配備專職安全生產(chǎn)管理人員，全面履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。
4、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善好安全生產(chǎn)管理制度和安全崗位操作規(guī)程，并在實際生產(chǎn)活動中嚴(yán)格執(zhí)行狠抓落實。
5、及時據(jù)實向上匯報工作情況，不遲報、漏報、瞞報數(shù)據(jù)和事故真相。
6、尊重從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利，鼓勵從業(yè)人員履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)，鼓勵從業(yè)人員對安全生產(chǎn)違法、違章行為提出整改建議，對提出批評和舉報的職工不打擊報復(fù)，不因此解除勞動合同和降低工資待遇。依法對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和安全知識培訓(xùn)，管理人員和特種作業(yè)人員按要求持證上崗。
7、不超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。
8、堅決采用階梯開采或自上而下分層順序開采，杜絕掏采，使用中深孔爆破技術(shù)、使用機械產(chǎn)裝作業(yè)、采用機械二次破碎設(shè)備提高破碎作業(yè)本質(zhì)安全、做好邊坡安全監(jiān)測、采用新型炸藥和爆破器材，提高露天礦山本質(zhì)安全水平。
9、及時處理盲炮和作業(yè)上方傘檐及浮石險石等不安全因素。
10、依法申辦工傷保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費。
11、為人業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)若行為標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員正確佩戴，使用。
12、推廣安全生產(chǎn)技術(shù)，實行科學(xué)規(guī)范、有效管理，設(shè)立專門技術(shù)人員，強化技術(shù)管理，落實安全生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)制。
13、依法制定事礦應(yīng)急救援預(yù)案，力求配備充足的應(yīng)急救援器材和物資，年內(nèi)開展1———2閃應(yīng)急救求援演練。
14、建立安全預(yù)警機制。按規(guī)定認真組織開展隱患排查和專項整治，及時治理和排除各類事故隱患。
15、加強礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
16、自覺接受各級政府和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實各項監(jiān)管指令和整改要求，全面細致做好安全軟件。
承諾期內(nèi)，若違反上述承諾內(nèi)容，依照有關(guān)法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度接受從嚴(yán)處罰。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
礦長年度工作總結(jié)篇二
大家好！
20xx年已經(jīng)過去，嶄新的20xx年已然開始?；厥?0xx年首先我需要感謝劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門工作得失做一個總結(jié)及對未來發(fā)展做一個展望。
一、計劃，產(chǎn)量及質(zhì)量
20xx年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計劃，年產(chǎn)量10127臺。與之20xx年相比我司的生產(chǎn)計劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升。
首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產(chǎn)計劃，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶的認可。 產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在09年至10年期間我司無論是技術(shù)、人員、場地都沒能達到量產(chǎn)實力，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產(chǎn)車間面積，細化了各個班組結(jié)構(gòu)，同時技術(shù)部門給予的日常支持維護，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思。
二、生產(chǎn)管理
我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，例如我們已經(jīng)實施的員工考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)計劃，按照多勞多得的原則，采取積分評分制度調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性；我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”。
在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。同時技術(shù)部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進了生產(chǎn)部門的管理。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對5s管理概念認識不夠，常常做不到位，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實時存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強現(xiàn)場管理，強化各項措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題，要做到生產(chǎn)通道順暢，擺放整齊，標(biāo)示清楚。
三、存在的不足和20xx年工作計劃
1、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時，還是存在領(lǐng)用混亂，良品不良品標(biāo)示不清，狀態(tài)不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。
2、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部根據(jù)實際工作需要，雖然制定了各項規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，但經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分人員的認識仍然不高，生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
4、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產(chǎn)物料頻繁周轉(zhuǎn)或返工造成的磕傷碰傷嚴(yán)重超標(biāo)（尤其是滑板）；上下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先培養(yǎng)操作工的責(zé)任心加大車間管理制度的執(zhí)行力，對屢次違反規(guī)定人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。
5、5s管理：生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5s管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標(biāo)示不盡人意。 除上述五點不足之處需要我們在20xx年的工作中完善以外還需加強與技術(shù)、品質(zhì)、采購、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
展望：
20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團結(jié)、精益求精，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為xx的發(fā)展盡我們的最大努力！
礦長年度工作總結(jié)篇三
2021年，按照公司有關(guān)安全文件指示、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求、集團和甲方檢查整改方案以及xx市安監(jiān)局和xx縣安監(jiān)局的安全領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊扣今年“強化安全基礎(chǔ)推動安全發(fā)展”為主題，牢固樹立“以人為本、生命至上”理念，在分公司礦山全體員工的共同努力下，促進了安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，2021年實現(xiàn)了傷亡事故為“零”的可喜成績。
我礦山積極參加了今年六月份以“強化安全基礎(chǔ)推動安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動、“打非治違”、“查隱患、抓整改、防事故”等安全生產(chǎn)活動。
為很好的貫徹執(zhí)行集團公司的文件指示精神，每次專項活動我分公司礦山均編制了專項活動方案，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)并在領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的帶領(lǐng)下積極組織、全面部署、認真落實、注重實效。同時日常的安全工作與各類的專項活動緊密結(jié)合，以日常的安全工作作為專項活動的基礎(chǔ)，以專項活動提升日常的安全工作的質(zhì)量，確保2021年度安全工作的持續(xù)穩(wěn)定。
1、建立健全了安全管理機構(gòu)
今年我分公司礦山成立的第一件事就是組建安全管理機構(gòu)，礦長、安委會主任、安委會副主任、安委會成員均已到位。成立了安全部，設(shè)置了兩名專職安全員。安全管理人員均持證上崗，持證率達到100%。
2、加強制度建設(shè)，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任
今年5月初，由安全部起草編制了《xx分公司礦山各工種崗位責(zé)任制》、建立健全《安全管理制度》，從分公司經(jīng)理、各部門、各車間和班組層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》促使安全工作認識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位。制定并落實領(lǐng)導(dǎo)帶班帶班上崗制度、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、隱患排查治理制度，有效地實現(xiàn)了安全工作的落實。
3、注重安全教育，加強基礎(chǔ)培訓(xùn)
根據(jù)實際情況，我分公司礦山自成立之初便組織從業(yè)人員進行培訓(xùn)教育，要求礦山特種作業(yè)人員必須持證上崗、持證率要達到100%。我礦制定了每日搬遷安全會議制度，作業(yè)前前全員安全培訓(xùn)、考核。今年已累計培訓(xùn)、考核從業(yè)人員62人/次；組織安全技術(shù)學(xué)習(xí)24人/次。提高了礦山管理人員的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)，強化了全體員工安全隱患識別能力和事故防范能力。使我礦山職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將安全認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中來。在6月份安全活動月期間，我礦山組織了應(yīng)急救援演練，有效地提高了從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的自救和應(yīng)變能力。
4、狠抓“三違”，嚴(yán)控現(xiàn)場
我礦根據(jù)公司“打非治違”的通知精神，制定了詳細的安全檢查機制，制定了每月兩次（1日和16日）安全大檢查制度。加大日常安全檢查和重點部位檢查力度，積極開展各類安全隱患專項整治工作。
根據(jù)露天礦山的實際情況，有針對性的對存在重大危險源的部位進行了專項檢查，對全礦所有各類安全隱患進行了認真細致的排查，對有安全隱患的地點進行不定期檢查、監(jiān)控、排除。
1）對露天礦山容易發(fā)生的運礦道路安全事故，查處礦車超速5次，超車8次，超載12次，同時我礦山比鄰鑫淼采石場，其運礦車隨意在我礦山道路行駛，對我礦山公路運輸造成極大威脅，對此，我礦采取措施，、封住入口，拒其入內(nèi)行駛。有針對性的召開露天礦運輸?shù)缆钒踩珜ｎ}會議3次。
2）自“20xx安全年”專項行動開展以來，既打防結(jié)合又教育引導(dǎo)，這次行動共查處“三違”人員5人，共下達整改通知43份，查出各類隱患56處，目前均已督促全部整改。
3）認真安全隱患排查建檔登記治理，強化對各類安全生產(chǎn)事故隱患的排查和整改，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故發(fā)生。
5、深入開展《露天礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級》活動
按照公司標(biāo)準(zhǔn)化要求以及安監(jiān)部門關(guān)于礦山而標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，我礦山始終把安全和質(zhì)量放在首位，把自己的每項工作與《礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)二級》緊密結(jié)合起來，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提高達標(biāo)水平。
1、通過開展公司要求的安全活動以及當(dāng)?shù)匕踩块T的防震知識，進一步加強了我礦山所有工作人員的安全意識。
2、對存在安全隱患的當(dāng)場予以排除，不能立即解除隱患的立即著手整改。對隱患一抓到底，不排除、不松勁。
3、端正了員工的工作態(tài)度，對待安全就是“真抓實干”、“高壓嚴(yán)打”“零容忍”，下達生產(chǎn)任務(wù)時同時也下達安全措施，進一步確保了員工的生命、財產(chǎn)安全，確保了我礦山2021年全礦“零”事故的安全形勢。
1、員工素質(zhì)偏低，應(yīng)加強培訓(xùn)、教育。特別是采礦車間人員調(diào)動頻繁，入礦教育和人身工傷保險未及時跟進。
2、從業(yè)人員因單純追求生產(chǎn)進度和經(jīng)濟利益，雖能意識到安全生產(chǎn)的重要性，但在工作過程中易忽視安全。
雖然這次行動取得了一定成效，仍與公司的要求還存在一定的差距，仍存在一些安全隱患、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。
1、雖然2021年我礦安全工作實現(xiàn)了“零”事故，但安全這根弦將繼續(xù)繃緊，思想上保持高度警惕，工作上警鐘長鳴。
2、對發(fā)現(xiàn)的隱患進行整改，確保在隱患排除，推動我礦山安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定的達到良好狀態(tài)。
3、生產(chǎn)是動態(tài)的，安全也是動態(tài)的。堅持把檢查重點放在安全隱患治理、整改落實檢查上。同時，對安全隱患整改情況進行定期回檢，重點復(fù)查，跟蹤問責(zé)，切實做到安全隱患不徹底消除決不放過。
4、繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強現(xiàn)場監(jiān)察。
5、繼續(xù)堅持執(zhí)行早會、每十天的安全教育會等制度，加強安全教育，從思想上提高安全意識，達到“人人安全”的安全理念。
6、統(tǒng)籌推進，做好專項行動與日常安全生產(chǎn)相結(jié)合。即做好各類專項行動的組織、動員、安排、布置等工作，又要把專項行動有機的融入到日常安全生產(chǎn)之中去。以日常安全生產(chǎn)工作提供專項行動堅實基礎(chǔ)，以專項行動促進日常安全生產(chǎn)工作質(zhì)量的提高。
7、2022年安全工作依然堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針。對“三違”依舊采取“高壓嚴(yán)打”“零容忍”勢態(tài)，鞏全成績；提高全員安全意識，做安全事，干放心活；加大安全獎懲力度，爭取實現(xiàn)2022年“零”傷亡事故的安全目標(biāo)。
礦長年度工作總結(jié)篇四
安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加企業(yè)效益，無疑會促進生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。
“沒有規(guī)矩不成方圓”。任何一項管理工作都需要相關(guān)的制度進行規(guī)范，工作的有序進行都需要相關(guān)管理制度作為執(zhí)行的依據(jù)。
制度建設(shè)的第一要義“現(xiàn)實性”。我們在哪些方面需要建立什么制度？要用制度約束、規(guī)范什么行為？如果不建立健全制度會不會造成大的社會危害和損失？對社會生活和工作產(chǎn)生不產(chǎn)生重大影響？這就是制度建設(shè)的現(xiàn)實性問題。制度建設(shè)要抓住重點，把握關(guān)鍵，符合現(xiàn)實需要，解決實際問題。
制度建設(shè)的成敗關(guān)鍵在于“合理性”。就是制度的內(nèi)容是不是客觀公正？是不是符合以人為本的精神、平等的精神？是不是體現(xiàn)實事求是、求真務(wù)實的精神？保證制度合理性就要做充分的調(diào)查分析，充分的征求員工的意見建議，就要避免隨意性，做好論證分析。
制度建設(shè)的效果如何在于它的“科學(xué)性”。制度在程序上如果不完善、不科學(xué)，那么制度的貫徹落實就會大打折扣，甚至執(zhí)行過程中暴露出太多問題，導(dǎo)致制度無法執(zhí)行或者廢止。比如制度的執(zhí)行主體、監(jiān)督主題明確不明確？制度執(zhí)行情況的監(jiān)督條款具體與否？制度違犯后的乘除能不能確保落實？可操作性強不強？也就是說制度規(guī)定要明確，不能模糊或者摸棱兩可，監(jiān)督和追究應(yīng)該得到保障，彰顯出制度的效果。
制度建設(shè)的難點是平等性和嚴(yán)肅性。制度建設(shè)并不是說制度制定出來就完事了，還要包含制度的具體落實，落實向來是制度建設(shè)的難點。制度要體現(xiàn)平等，任何人或者任何成員都要自覺遵守制度，在制度面前都是平等的，不能有特殊，特殊對于制度的破壞是最嚴(yán)重的，也是對制度嚴(yán)肅性的挑戰(zhàn)。制度不嚴(yán)肅，違犯后得不到應(yīng)有處罰，那么，制度就會廢弛，形同虛設(shè)了。
制度不是一成不變的，最終肯定變?yōu)樾问街髁x了。企業(yè)面臨的市場環(huán)境是不斷變化的，員工隊伍、企業(yè)組織相應(yīng)的也是變化狀態(tài)中，根據(jù)不同的時期階段、環(huán)境、法律法規(guī)等因素發(fā)生變化時，制度建設(shè)要注意實時更新，在實踐中不斷地完善。
既然人的因素在實際生產(chǎn)中始終起主導(dǎo)作用，那我們應(yīng)該相信，通過加強對人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產(chǎn)現(xiàn)場，始終強調(diào)安全對正常生產(chǎn)和人的重要性，真正做到安全一票否決，堅決杜絕一切可能形成安全隱患的發(fā)生。
筑起安全生產(chǎn)的首道防線必須以安全教育為先導(dǎo)，采用群眾喜聞樂見的形式對現(xiàn)場的作業(yè)人員宣講安全生產(chǎn)基本知識，大力開展親情化、人性化的宣傳教育活動，采取以情感人、以情服人、以情育人的安全教育方式，建立健全橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡(luò)，加大宣傳教育力度，讓員工切實認識到加強安全教育就是對自己、對他人的關(guān)心、關(guān)懷和關(guān)愛，增強員工安全意識，在潛移默化中樹立新的安全價值理念，營造人人“珍愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍，引導(dǎo)員工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以工作中加強員工的責(zé)任心培養(yǎng)是十分必要的，是不可缺少的。 克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫徹到每一個員工的心里，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
培訓(xùn)工作是一項枯燥無味反復(fù)性的工作，隨著社會的飛越發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷更新，因此，強化員工的培訓(xùn)工作顯得尤為重要。一個技術(shù)水平較低的員工，既使你責(zé)任心很強，但發(fā)現(xiàn)問題后，你也不能及時準(zhǔn)確地去處理生產(chǎn)中存在的問題，這樣就會導(dǎo)致延誤處理問題的最佳時機，最終給生產(chǎn)造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，可以看出培訓(xùn)工作是非常必要的，盡快提高員工的技術(shù)水平是緊迫的。培訓(xùn)的方式是多種多樣的，既可采用內(nèi)培，也可采用外培，還可采用師徒之間傳、幫、代等，讓新員工在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作現(xiàn)在主動學(xué)習(xí)的人少了，被動學(xué)習(xí)的人多了，培訓(xùn)效果的好與壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，你的工作抓得細、抓得實，他就學(xué)得多，掌握得牢，因此，培訓(xùn)工作決不能走過場，一定要強化培訓(xùn)，堅持不懈。
全運行來確保安全生產(chǎn)。設(shè)備陳舊老化，更新速度慢，維護不夠，因此這些設(shè)備存在許多缺點，這就要求我們的員工在日常的巡檢工作中要做到，精心檢查、準(zhǔn)確判斷，查找事故隱患的根源，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免影響安全生產(chǎn)。
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，一批技術(shù)先進的、本質(zhì)安全型的設(shè)備誕生，在設(shè)備采購、設(shè)備更新時應(yīng)考慮這些先進的、安全的設(shè)備。安全管理工作是要有一些必要的投入，投入與安全是成正比的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予考慮。 大型機械和特種設(shè)備要精心操作，堅持反違章操作、違章指揮。特別要反對超負荷運行，維護和檢修是保障大型機械和特種設(shè)備正常、健康工作的重要環(huán)節(jié)。由于設(shè)備操作原因或由于設(shè)備本身質(zhì)量問題，造成的不安全事故，任何一個工程都曾經(jīng)發(fā)生過，損失是慘重的，教訓(xùn)是深刻的。因此，應(yīng)堅持日常維護、檢修制度，把物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，減少因人的不安全行為違章指揮，違章操作。因機械設(shè)備的缺陷引發(fā)的事故，確保安全生產(chǎn)。
要定期進行安全檢查，可根據(jù)不同季節(jié)、階段有針對性的檢查。要提前制定檢查方案和主題內(nèi)容，嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求，多采取“四不二直”的檢查方式，“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場”。在檢查過程中，要堅持不走形式，突出敏感時期、高危階段、重點環(huán)節(jié)的檢查。
礦長年度工作總結(jié)篇五
受廠長委托，我向大會報告20xx年全廠安全生產(chǎn)工作，請審議。
1、全面加強了作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，今年集團公司開展的幾次聯(lián)合檢修，時間要求緊、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，不安全因素很多。為此每次檢修前，主管科室都召開準(zhǔn)備會議，向業(yè)主車間、施工單位落實安全要求、檢修內(nèi)容、時間安排和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對存在的危險源和其他不安全因素，制定有效措施進行預(yù)防。在施工中，業(yè)主車間及班組都落實了現(xiàn)場安全責(zé)任人，各項安全措施基本得到執(zhí)行，使幾次聯(lián)檢活動我廠均安全、順利完成。同時我廠積極利用聯(lián)檢有利時機，查出治理較大安全隱患16項。
2、全力推進各泵站電纜孔洞消防隱患治理工作。今年我廠從集團公司爭取到了安措項目資金95萬元，為用好這筆費用，徹底消除消防安全隱患，在該項目實施前，安全管理部門同中標(biāo)廠家專業(yè)人員到各泵站進行實地勘測確定封堵方案。實施過程中，安全部門和機動科現(xiàn)場檢查安全措施落實情況，保證了施工過程人員安全和對生產(chǎn)運行的零影響。此項工程由集團公司消防專業(yè)管理部門組織了驗收。
3、推進職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運行，結(jié)合集團公司體系內(nèi)審，對存在的34項問題落實到相關(guān)科室，限期整改。進一步規(guī)范危險源動態(tài)管理，重點在新系統(tǒng)進行新增危險源辨識、風(fēng)險評價及防控措施建立等工作。完成了我廠水泵運行兼變電運行工的職業(yè)健康體檢工作，全廠共計600人參加了職業(yè)健康體檢，對作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害因素進行了檢測。結(jié)合我廠職業(yè)病危害是噪聲的實際情況，安全部門領(lǐng)取防噪聲耳塞300余副發(fā)到現(xiàn)場崗位人員。
4、加大檢查考核力度，及時糾正違章違規(guī)行為。全年共計進行安全檢查90余次，考核處罰19次，直接罰扣款5460元。在安全消防檢查考核中，施工單位和業(yè)主車間一并納入考核，提高了全廠安全生產(chǎn)活動績效，增強了職工的安全生產(chǎn)意識。
通過對全年安全生產(chǎn)工作的反思，還存在許多問題和不足之處：
1、發(fā)生一起職工在崗?fù)话l(fā)腦出血搶救無效死亡事故，反映出對職工身體健康狀況、家庭情況掌握不及時，應(yīng)急措施不到位。日常檢測中，少數(shù)血壓偏高職工仍存在僥幸心理，在職業(yè)健康體檢中仍出現(xiàn)缺項行為，對自己和家庭、水廠極不負責(zé)任，部分車間及班組檢查考核不嚴(yán)。
2、安全管理檢查考核力度不夠，標(biāo)準(zhǔn)不高、處罰不嚴(yán)，制止現(xiàn)場違規(guī)作業(yè)不到位，未達到廠部提出的要求，專兼職安全管理人員素質(zhì)與全廠發(fā)展要求有差距，在一定程度上影響了安全管理的權(quán)威性。
這些問題必須引起全廠干部職工高度重視，對號入座，在工作中進行改正。
2、加大安全監(jiān)管力度，樹立安全管理的權(quán)威性。
三是提高日常安全檢查的實效性，對集團公司和廠部開展的安全活動要嚴(yán)格落實，科室按專業(yè)分工加強指導(dǎo)檢查，車間及班組對照要求組織實施。要定期開展“回頭看”復(fù)查活動，對能處理的缺陷隱患未處理或處理不到位，要層層落實責(zé)任，納入考核，對違反安全規(guī)定的事件嚴(yán)肅處理，決不搞下不為例。廠部將在明年實施安全生產(chǎn)檢查通報制度，將每月安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和考核處罰結(jié)論通報到全廠每個班組，加大責(zé)任追究力度，堅決杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故和習(xí)慣性違章作業(yè)發(fā)生。
職業(yè)衛(wèi)生管理在企業(yè)改善作業(yè)環(huán)境、提高職工個體防護方面發(fā)揮著重要作用，一季度與危險源辨識同步進行職業(yè)危害因素識別，制定有效防護措施，對危害因素部位定期進行檢測。繼續(xù)執(zhí)行廠部關(guān)于職工血壓檢測的規(guī)定，對超標(biāo)人員落實保護措施，加密觀察?？剖?、車間及班組要及時掌握員工家庭、思想情緒變化，廣泛宣傳健康科學(xué)的生活方式，防止職工在崗?fù)话l(fā)疾病死亡事故發(fā)生；進一步加強消防安全管理基礎(chǔ)工作，通過建立臺帳，掌握全廠消防器材配備使用情況，組織好新系統(tǒng)自動滅火裝置使用維護知識培訓(xùn)，定期對廠管消火栓進行檢查，確保達到完好，滿足應(yīng)急需要；結(jié)合廠內(nèi)班組分散，廠區(qū)道路復(fù)雜的特點，多層次開展遵守道路交通安全規(guī)定教育，有車輛單位定期進行車輛檢測，教育司機不違章行車，不開帶病車。
廠、車間及班組專兼職安全管理人員是確保全廠安全生產(chǎn)的重要力量，必須樹立高度的責(zé)任心、使命感，這是專兼職安全管理人員首要條件；要主動學(xué)習(xí)安全管理知識和其他專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)和技能；工作中能堅持原則，敢于糾正、制止違反安全管理的行為。對于失職、瀆職和不作為的安全管理人員嚴(yán)格考核。
礦長年度工作總結(jié)篇六
1、嚴(yán)格按照雙七條規(guī)定要求，做好各環(huán)節(jié)的安全防范措施，加大監(jiān)督監(jiān)管，守規(guī)盡責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度，與職工同上同下，明確責(zé)任，加大考核，著重解決現(xiàn)場安全問題，為職工打造安全生產(chǎn)環(huán)境。
2、認真貫徹落實國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度。貫徹上級主管部門下發(fā)的文件。
3.深入開展煤礦安全誠信創(chuàng)建活動，建立健全企業(yè)安全誠信機制。
4、嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各級安全責(zé)任制，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
5、建立煤礦隱患排查治理工作機制，實現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；?。
6、大力推進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，及瓦斯示范礦井。
7、加大煤礦安全科技投入力度積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝。
8、積極推行“白國周班組管理法”，加強班組建設(shè)，強化現(xiàn)場管理。
9、按規(guī)定配備煤礦專業(yè)技術(shù)人員。
10、強化職工安全培訓(xùn)和新工人三級安全教育，提高全員安全素質(zhì)。強煤礦職業(yè)危害防治，嚴(yán)防煤礦職業(yè)危害的發(fā)生。
11、不再發(fā)生煤礦安全生產(chǎn)傷亡事故。
以上承諾，請各級煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門對我礦進行監(jiān)督檢查。如果沒有兌現(xiàn)承諾，愿自覺接受處理。
承諾期限：20xx年1月1日——20xx年12月31日
承諾人：
二〇xx年二月二十日
礦長年度工作總結(jié)篇七
20xx年xxxx社區(qū)安全生產(chǎn)工作在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)科指導(dǎo)下，按照年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃及上級下達的各項任務(wù)和控制指標(biāo)，扎實開展工作。社區(qū)及轄區(qū)單位沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故，安全態(tài)勢平穩(wěn)，有力地保障了轄區(qū)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。
年初，根據(jù)上級對安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合xxxx轄區(qū)安全生產(chǎn)工作實際，制定了20xx年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計劃，成立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)工作制度，并與轄區(qū)企事業(yè)單位簽訂安全生產(chǎn)、消防防火責(zé)任書、消防安全等。
今年以來，由于各地人身安全和健康事故頻發(fā)，為了吸取教訓(xùn)，按照上級及街道安全科的部署，結(jié)合實際，xxxx社區(qū)全面排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，加大安全大檢查，建立健全防范措施和管理制度，進一步提高轄區(qū)單位從業(yè)人員和小區(qū)居民的安全認識和安全素質(zhì)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。為了及時掌握轄區(qū)單位、門面房安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況，進一步推動各項工作的落實，xxxx社區(qū)采取不定期對轄區(qū)單位、門面房進行安全監(jiān)督檢查，主動督促單位和門面房經(jīng)營店時刻要將安全生產(chǎn)放在第一位。
6月初，社區(qū)組織轄區(qū)單位法人、安全員，參加街道集中進行的安全員培訓(xùn)，通過教育和宣傳，提高了責(zé)任人安全認識。社區(qū)通過張貼宣傳畫報、發(fā)放安全消防防火宣傳單頁、懸掛橫幅等形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)和消防防火的重要性，全面提高轄區(qū)單位和小區(qū)居民的安全防范認識，增強安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感。
對xxxx轄區(qū)內(nèi)重點場所超市、煙酒店及廢品購買站(無證經(jīng)營戶)要求所有店內(nèi)第一負責(zé)人負責(zé)安全生產(chǎn)的落實，配備專職安全人員，及時掌握和巡查店內(nèi)的安全隱患及排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早排除、有記錄、有總結(jié)，同時也做好店內(nèi)各員工及經(jīng)營者的安全教育工作，切實讓經(jīng)營者和員工對安全知識的了解和認識，同時要求重點單位每年至少要自行開展一次消防演練，加強自救應(yīng)急處置能力，提高安全防范認識，切實把安全工作擺在首位。
回顧一年來工作，雖然通過努力取得了一些成績，xxxx社區(qū)安全態(tài)勢平穩(wěn)。但是對照上級的要求尚有一定的差距，需要進一步的努力，但有些工作心有余而力不足，無法實施。在今后的工作中，我們將繼續(xù)盡心盡職努力工作，把xxxx社區(qū)的安全生產(chǎn)消防防火工作做細、做好，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效促進轄區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
礦長年度工作總結(jié)篇八
礦領(lǐng)導(dǎo)班子主動樹立前瞻意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實。年初，黨政班子同各級管理人員認真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達成共識，在總結(jié)表彰上年度工作的同時，將今年的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的工作計劃，召開不同層次的工作會議，層層分解指標(biāo)，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營責(zé)任書，將工作任務(wù)落實到每名職工，使全礦上下對工作任務(wù)進一步明確，做到了心中有數(shù)，行動一致。在階段性工作中堅持調(diào)查研究，超前預(yù)測，在改擴建工程施工當(dāng)中，前三個月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，810月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結(jié)束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時機，開足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢，全年產(chǎn)銷率為96。6％。在改變采煤方法申請立項的同時，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進行布置，以保證 20xx年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展三個會戰(zhàn)和兩項競賽，嚴(yán)格執(zhí)行一通三防管理制度，實現(xiàn)了礦井無瓦斯超限，無通風(fēng)事故，無頂板事故，無重大機電運輸事故，設(shè)備三率均達到控制指標(biāo)。落實管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測，順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù)，實現(xiàn)了正常接續(xù)。
先后開展了安康杯安全競賽、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平、安全生產(chǎn)月和秋冬百日安全活動，以活動為載體，以狠反三違為手段，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對三違罰款從重從嚴(yán)，不搞平均主義，今年共查處三違人員 126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，三違現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。
今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進一步促進責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時，提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊。制定了《物資采購供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經(jīng)統(tǒng)計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標(biāo)為38元／噸，控制在計劃范圍以內(nèi)。
煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設(shè)立了開水供應(yīng)站和司機休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準(zhǔn)確，防止裝運過程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。
工資和勞動定額管理進一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機制，同時對部分生產(chǎn)一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。
在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎(chǔ)管理，努力提努力提高核算質(zhì)量，保證了會計信息的完整、準(zhǔn)確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進行。
根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。
1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。
2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。
3、安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。
4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。
6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強。
這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。
礦長年度工作總結(jié)篇九
礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．全面負責(zé)全礦的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2．堅持把安全放在各項工作的首位，在安排、布置、檢查、總結(jié)各項工作時，首先做好安全工作的安排、布置和檢查。
3．負責(zé)主持審定全礦安全措施計劃，積極籌措資金、保證安全投入及時到位。
4．負責(zé)主持全礦職工的安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃。
5．負責(zé)組織每月一次的安全辦公例會，聽取各有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作匯報，研究解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題。
6．負責(zé)組織和實施《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》，定期深入現(xiàn)場調(diào)查研究，督促各項工作的落實，杜絕重大事故的發(fā)生。
7．負責(zé)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織制定年度礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，保證礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提高，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
8．發(fā)生重大事故時，積極采取措施進行搶救，認真組織事故追查，分析原因，組織制定防范措施。
9．抓好“一通三防”工作，督促有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門制定“一通三防”制度和預(yù)防措施，并嚴(yán)格檢查考核。
生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．全面負責(zé)采、掘、開、運生產(chǎn)過程中的安全管理工作。
2．在組織、指揮生產(chǎn)過程中，堅持把安全放在首位，做到不安全不生產(chǎn)；對生產(chǎn)過程中存在的重大安全隱患，親臨現(xiàn)場，組織有關(guān)部門和人員制定措施，進行處理。
3．搞好頂板工作，親自組織安排有關(guān)部門和人員在回采工作初采、末回及巷道開口、貫通、過地質(zhì)構(gòu)造時，采取相應(yīng)的安全措施，確保安全生產(chǎn)；積極推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高礦井頂板管理水平。
4．全面負責(zé)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定有效管理辦法，調(diào)動職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作積極性，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，促進礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
5．負責(zé)分管部門的業(yè)務(wù)保安和安全管理工作。
6．配合機電副礦長抓好支架的安、拆、運安全管理工作和管轄范圍內(nèi)的機電設(shè)備管理工作。
7．協(xié)助總工程師抓好全礦井的“一通三防”管理工作。
8．負責(zé)抓好全礦勞動生產(chǎn)競賽工作，把安全工作作為勞動生產(chǎn)競賽的一項重要內(nèi)容，積極組織開展職工學(xué)、練、比活動，提高職工操作技能和安全技術(shù)素質(zhì)。
9．把安全工作作為生產(chǎn)會議和生產(chǎn)高度會議的一項重要內(nèi)容，檢查有關(guān)部門在生產(chǎn)過程中對各項安全措施的落實情況，解決安全生產(chǎn)中的擋手問題。
10．負責(zé)組織管轄范圍內(nèi)非傷亡事故的追查，認真分析事故原因，做出處理決定，提出防范措施。
11．負責(zé)組織掘進工作面施工完成后、采煤工作面回采投入生產(chǎn)前、回采結(jié)束后的驗收；協(xié)助機電副礦長組織回采工作面設(shè)備拆除前和安裝結(jié)束后的工作面移交驗收。
安全副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．負責(zé)監(jiān)督檢查全礦各單位、各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對“三大規(guī)程”、上級和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、制度的執(zhí)行情況，協(xié)助礦長搞好礦井的安全管理，對分管部門的安全管理和業(yè)務(wù)保安工作負責(zé)。
2．協(xié)助礦長組織制定并督促實施符合上級要求和本礦實際的各項安全管理制度。根據(jù)不同時期的工作特點，適時制定相應(yīng)的管理文件，組織開展扎實有效的安全活動，促進階段性安全工作的順利進行。
3．定期組織全礦安全大檢查，查處隱患和“三違”，根據(jù)問題的類別和性質(zhì)，督促有關(guān)部門和人員進行處理。
4．定期組織檢查安全隱患排查制度的落實情況，需上級有部門協(xié)助處理的問題，及時上報。
5．負責(zé)監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場對上級有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，不具備安全生產(chǎn)的作業(yè)地點勒令其停產(chǎn)整頓。
6．監(jiān)督檢查各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制落實情況。
7．協(xié)助總工程師抓好“一通三防”工作，負責(zé)組織對礦井“一通三防”管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；協(xié)助抓好職工安全培訓(xùn)工作。
8．協(xié)助礦長組織召開安全辦公例會。主持召開每月一次的安監(jiān)系統(tǒng)例會，聽取各單位安全工作匯報，分析安全生產(chǎn)情況，研究制定事故隱患的整改方案，并督促落實。
9．協(xié)助生產(chǎn)副礦長抓好全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，把標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全工作的基礎(chǔ)來抓，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
10．監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施工程項目及資金的落實情況，督促礦行政保證安全投入，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境。
11．負責(zé)管好、用好安全獎勵基金，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。
12．協(xié)助分管副礦長抓好礦區(qū)“雨季三防”工作，實現(xiàn)安全度汛。
13．發(fā)生重大人身傷亡事故時，親臨現(xiàn)場勘察；負責(zé)全礦各類事故的追查，并做出處理決定。
14．抓好安監(jiān)隊伍的建設(shè)，配齊人員，提高素質(zhì)，為全礦安全生產(chǎn)保駕護航。
機電副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．對全礦機電安全管理工作全面負責(zé)。
2．負責(zé)全礦大型設(shè)備的管理。負責(zé)組織實施全礦的機電檢修工作，協(xié)助總工程師組織好每年一次的反風(fēng)演習(xí)。
3．負責(zé)制定全礦機電安全管理的有關(guān)規(guī)定，抓好有關(guān)崗位人員的安全管理工作。加強地面及井下機電管理，定期組織對有關(guān)設(shè)備的性能進行測定，消除隱患，杜絕井下電氣設(shè)備的失爆。
4．領(lǐng)導(dǎo)全礦機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。負責(zé)組織、實施全礦機電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃。
5．組織召開機電系統(tǒng)專業(yè)會議，對礦井存在的重大機電設(shè)備事故隱患研究、制定、落實解決的辦法。
6．負責(zé)組織、檢查落實所管轄范圍機電設(shè)備及場所的防火、防凍工作。
7．負責(zé)督促有關(guān)部門對全礦有關(guān)建筑設(shè)施及時安設(shè)避雷裝置，并組織試驗，確保避雷裝置可靠有效。
8．負責(zé)全礦工業(yè)用電和民用電的安全管理工作。
9．負責(zé)組織全礦機電設(shè)備事故的追查，做出處理決定，組織制定防范措施，并落實。
10．協(xié)助總工程師抓好礦井“一通三防”工作，尤其是高瓦斯礦井。
11．協(xié)助總工程師組織特殊工種培訓(xùn)工作。
12．加強機電設(shè)備管理人員的管理工作，督促有關(guān)人員把好機電設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，確保所租賃設(shè)備及所采購配件的質(zhì)量。
總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．對礦井技術(shù)管理全面負責(zé)，是本礦安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者。
2．負責(zé)組織制定落實《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》，組織編寫、審批作業(yè)規(guī)程、各工種操作規(guī)程、有關(guān)各項安全技術(shù)管理規(guī)定和措施，督促檢查實施情況，保證規(guī)程措施及時到位。
3．負責(zé)組織制定全礦的安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，并組織落實。
4．負責(zé)全礦“一通三防”管理工作，分析研究全礦“一通三防”工作情況，解決存在的事故隱患，組織抓好礦井通風(fēng)工作，在進行巷道布置、工作面銜接、采區(qū)設(shè)計、水平接替時，優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)的需求；定期核定礦井的通風(fēng)能力，堅持以風(fēng)定產(chǎn)的原則；組織全礦年度反風(fēng)救災(zāi)演習(xí)，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好主扇性能鑒定工作，保證礦井風(fēng)量滿足安全生產(chǎn)的需要。
5．負責(zé)組織制定礦井防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)仁鹿实拇胧A(yù)防重大事故發(fā)生，負責(zé)組織“一通三防”非傷亡事故的追查、搶救工作。
6．負責(zé)抓好礦井防治水工作，堅持做到“有疑必探、先探后掘”，及時組織地測部門進行探放水、探老窯、探老空和山縫充填工作，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施進行處理。
7．負責(zé)組織對礦井周邊小煤窯進行調(diào)查、摸底、對威脅礦井安全的小煤窯，及時向上級有關(guān)部門匯報，并積極與地方政府和有關(guān)部門聯(lián)系，采取措施進行處理。同時組織制定礦井相應(yīng)的安全防范措施。
8．負責(zé)通風(fēng)、地測專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織制定全礦“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法，并依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，對全礦的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行考核，獎優(yōu)罰劣，努力提高通風(fēng)、地測專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
9．負責(zé)組織試驗推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，組織發(fā)動工程技術(shù)人員大搞技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造，努力提高礦井的現(xiàn)代化水平。
10．協(xié)助生產(chǎn)副礦長搞好頂板管理工作，在回采工作面初采、末回、巷道開口貫通間親自深入現(xiàn)場，對規(guī)程措施執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，提供技術(shù)指導(dǎo)。
后勤基建副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．對全礦基本建設(shè)的安全、工程質(zhì)量和和防洪及后勤分管范圍內(nèi)的安全工作負全面責(zé)任。
2．負責(zé)組織質(zhì)量驗收和專業(yè)性的安全、質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取針對性安全措施安排處理并檢查落實。
3．在基本建設(shè)的工程施工中發(fā)生重大責(zé)任事故、質(zhì)量事故時要親臨現(xiàn)場，積極組織搶救，并參加對事故的追查、分析、處理工作。
4．負責(zé)基本建設(shè)工程設(shè)計和施工安全措施的審定，并檢查措施的落實。
5．負責(zé)基本建設(shè)工程按有關(guān)規(guī)定組織竣工驗收。
6．負責(zé)組織新建、擴建、改建住宅和廠房的施工設(shè)計的審查，親自參加竣工驗收，保證施工質(zhì)量。
7．定期召開專業(yè)會議，接受匯報，研究解決各施工工程中存在的問題，制定措施，組織整改。
8．負責(zé)檢查分管業(yè)務(wù)部門、單位安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
9．負責(zé)搞好生活福利事業(yè)，保證職工吃好、喝好、休息好、促進安全生產(chǎn)。
10．負責(zé)抓好職工住宅維修、防毒、防寒、防暑、防火等安全工作。
11．負責(zé)所管轄范圍內(nèi)的鍋爐、水暖設(shè)備、設(shè)施的檢修、維護和性能測試工作，搞好福利設(shè)施和洗浴場所的管理。
12．負責(zé)全礦地面防汛工作，定期組織防汛檢查，完善防汛設(shè)施和防汛工程，監(jiān)督檢查防汛物資、設(shè)備的倉庫存放管理情況，對存在的重大隱患，制定措施，組織處理，確保礦區(qū)安全。
13．負責(zé)定期對職工進行健康普查，做好職業(yè)病的防治工作。協(xié)助礦長做好事故搶救和善后處理工作。
安監(jiān)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在安全副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)安監(jiān)科的工作，對全科業(yè)務(wù)工作負全面責(zé)任。
2．組織參加安全措施、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的制定和實施；參加礦山工程設(shè)計的審查的竣工驗收。
3．參加安全辦公會議，負責(zé)組織安全大檢查，參加專業(yè)檢查和事故隱患排查，對不具備安全生產(chǎn)條件的場所，提出整改或停產(chǎn)整頓意見。
4．經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對生產(chǎn)過程中存在的重大安全隱患及時掌握并向礦領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。
5．對“三違”人員有權(quán)制止，并提出處理意見。
6．協(xié)助有關(guān)部門進行傷亡事故的調(diào)查處理。
7．組織參加全礦設(shè)備、設(shè)施、儀器、儀表和材料的安全質(zhì)量及工程質(zhì)量檢查。
8．支持和幫助職工團體做好職工安全工作和開展各種安全活動。
9．組織有關(guān)人員抓好本礦職工的安全生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)工作。
調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，對調(diào)度系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理、調(diào)度室的安全管理工作和業(yè)務(wù)保安工作負責(zé)。負責(zé)調(diào)度專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2．在生產(chǎn)指揮過程中嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，對存在重大安全隱患或不具備安全生產(chǎn)條件的'作業(yè)地點，勒令其停產(chǎn)整頓。
3．發(fā)生重大事故時，及時通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，配合礦值班領(lǐng)導(dǎo)，親臨現(xiàn)場組織事故搶救；協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門組織非傷亡事故的追查，分析事故原因，提出處理意見和防范措施。
4．深入生產(chǎn)現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握各作業(yè)地點的安全生產(chǎn)情況，以便及時調(diào)整生產(chǎn)布局，確保安全生產(chǎn)。
5．協(xié)助參加全礦安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗收工作。
6．認真抓好礦井的“一通三防”、機電運輸?shù)染C合治理工作，負責(zé)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
7．負責(zé)抓好煤庫的安全管理工作，監(jiān)督檢查煤庫及井口的防洪及防盜工作。
8．組織搞好本單位人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平，根據(jù)要求做好各種業(yè)務(wù)及會議記錄、報表。
生產(chǎn)技術(shù)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在分管副礦長及總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對管轄范圍內(nèi)安全業(yè)務(wù)負責(zé)。
2．負責(zé)組織有關(guān)部門及時編制會審作業(yè)規(guī)程，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場地質(zhì)條件發(fā)生變化時，督促有關(guān)單位及時編寫安全技術(shù)措施，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
3．監(jiān)督指導(dǎo)安排回采工作面初放、末回、安裝拆除和巷道開口、貫通工作，并現(xiàn)場跟班指導(dǎo)。
4．積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高回采率和支護能力，組織制定有關(guān)安全技術(shù)措施和組織措施，并監(jiān)督貫徹落實。
5．負責(zé)采區(qū)生產(chǎn)的銜接，在回采工作面設(shè)計時，必須首先滿足頂板支護及“一通三防”的需要，確保安全生產(chǎn)。
6．負責(zé)組織安排井下巷道回收時的安全管理，組織制定落實安全技術(shù)措施，確保安全回收。
7．對礦井存在的巷道失修問題，及時安排有關(guān)隊組施工，進行處理。
8．協(xié)助有關(guān)部門組織生產(chǎn)事故追查，配合人身事故的調(diào)查，提出防范措施并組織落實。
9．協(xié)助有關(guān)部門組織生產(chǎn)事故追查，配合人身事故的調(diào)查，提出防范措施并組織落實。
地測科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在礦總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位安全管理工作和業(yè)務(wù)工作全面負責(zé)。
2．負責(zé)組織地測管理工作，為安全生產(chǎn)提供依據(jù)。
3．負責(zé)組織測繪人員在巷道掘進、開口、貫通過程中，對開口位置、腰線、中線等數(shù)據(jù)及時進行測繪，向生產(chǎn)隊組提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
4．負責(zé)工作面探放水和探老空、老窯等工作，做到“有疑必探，先探后掘”，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取措施，進行處理。
5．督促本單位有關(guān)人員在巷道貫通前，向有關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)下達貫通通知單。
6．負責(zé)礦井周邊小煤窯的調(diào)查工作，對威脅本礦井安全生產(chǎn)和越層越界開采的小煤窯，及時向上級和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7．負責(zé)礦井地表河流、山縫和塌陷區(qū)的調(diào)查，向施工單位提供詳細準(zhǔn)確的資料。
8．負責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及時提供詳細準(zhǔn)確的圖紙和資料。
9．參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。
10．組織本單位職工進行業(yè)余培訓(xùn)和安全知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
勞資科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針。貫徹執(zhí)行工資和勞動保護政策。
2．在制定勞動定額工資分配、獎勵發(fā)放制度時，必須與安全質(zhì)量緊密結(jié)合在一起，統(tǒng)一考核，嚴(yán)細管理。
3．新招各類工種的工人必須符合招工條件和訂立勞動合同，不合格者不予錄用。
4．負責(zé)組織新工人從事生產(chǎn)前的煤礦安全基礎(chǔ)知識教育。
5．按有關(guān)規(guī)定，負責(zé)配齊生不組隊必須的安全員，瓦斯檢查員。
6．協(xié)調(diào)好合理的勞動組織，組織好出勤。建立新老工人傳、幫、帶制度。
7．負責(zé)抓好職工勞動保護用品的合理使用。
8．參加重大事故的追查、分析、處理工作。
9．嚴(yán)格落實安全獎勵基金，做到專款專用。
10．負責(zé)編制職工安全培訓(xùn)計劃，建立強制性的職工安全培訓(xùn)制度，并切實組織實施。
機電科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．協(xié)助機電副礦長抓好機電系統(tǒng)工作，對機電科的工作負責(zé)。
2．協(xié)助機電副礦長和機電副總，抓好機電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的落實工作。
3．組織好機電科干部職工的安全活動，抓好干部職工的安全技術(shù)和自主保安教育。
4．負責(zé)每月召開一次機電科安全例會，傳達礦安全辦公會議精神，對機電設(shè)備、機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況進行分析研究。
5．負責(zé)每月召開一次全礦采、掘、開等隊組機電副隊長例會，總結(jié)上月工作，分析存在在問題，制定整改措施，討論和安排下月工作計劃。
6．經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊、班組和井上下生產(chǎn)現(xiàn)場，進行調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題。
7．分管范圍發(fā)生事故時，及時深入現(xiàn)場組織搶救，參加事故的調(diào)查處理，并制定防范措施。
運輸隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定本專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃并組織實施。
2．組織隊里舉辦職工安全培訓(xùn)和各項安全活動。
3．深入井下，深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
4．分管范圍發(fā)生事故時，及時深入現(xiàn)場組織人員進行搶救處理，并制定防范措施。
5．參加全礦安全大檢查及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。
6．負責(zé)全礦安全大檢查及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。
7．負責(zé)組織每月召開一次運輸隊安全例會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
通風(fēng)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．負責(zé)建立、健全通風(fēng)科各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，對礦長和總工程師負責(zé)，是通風(fēng)科安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2．負責(zé)組織編制“一通三防”安全技術(shù)措施工程計劃現(xiàn)安全技術(shù)措施，并檢查、督促完成與落實情況。
3．負責(zé)組織礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，瓦斯等級鑒定，反風(fēng)演習(xí)，瓦斯排放，風(fēng)量分配等項工作。
4．負責(zé)組織通風(fēng)專業(yè)隊伍搞好“一通三防”現(xiàn)場管理，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時消除、排查“一通三防”各類隱患。
5．搞好通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，參加安全大檢查及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。
6．主持召開科務(wù)會議，在布置安排生產(chǎn)工作的同時，重點布置安排安全工作。
7．負責(zé)組織對全科干部職工進行安全培訓(xùn)。
8．在礦總工程師的指揮下，帶領(lǐng)職工積極參加礦井搶險救災(zāi)工作，參加事故的調(diào)查處理。
采掘開隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．對本隊安全生產(chǎn)全面負責(zé)。
2．認真組織全隊職工對“三大規(guī)程”進行學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行。
3．經(jīng)常了解和掌握作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況。對作業(yè)施工現(xiàn)場的不安全隱患要盯住處理，重大隱患要及時匯報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，積極采取防范措施，堅持“三不生產(chǎn)”的原則。
4．對本隊發(fā)生的工傷事故和生產(chǎn)事故要配合有關(guān)部門進行追查、分析和處理，對事故處理要堅持“四不放過”的原則。
5．組織開展每周安全日活動，總結(jié)本周和安排下一周的安全生產(chǎn)工作，及時表揚安全生產(chǎn)當(dāng)中的好人好事。
6．及進檢查和落實隊內(nèi)各班組長有安全生產(chǎn)過程中責(zé)任制的執(zhí)行情況，支持隊內(nèi)兼職安全員的工作。
7．積極參加礦對本隊安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查工作，并對檢查驗收的評比定級和存在問題的整改工作負全面責(zé)任。
8．負責(zé)對施工作業(yè)場所的地質(zhì)變化、巷道貫通、初采、末回工作的全面指揮的指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。
9．加強對全隊職工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，新工人上崗時做好師徒傳、幫、帶工作。
下機電隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.???在礦、隊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下建立、健全本隊的安全生產(chǎn)管理制度，對本隊的安全生產(chǎn)負責(zé)。
2.???經(jīng)常深入井下了解本隊所轄范圍的安全工作動態(tài)。解決存在的問題，確保安全生產(chǎn)。
3.???每月定期召開隊安全例會，總結(jié)本月安全工作情況，安排下月工作安全注意事項，扎扎實實抓好安全工作。
4.???對本隊所轄范圍內(nèi)設(shè)備及線路的運行情況及重點崗位進行經(jīng)常性檢查，及時查處隱患，防止重特大事故發(fā)生。
5.???完善本隊所轄范圍內(nèi)的各類保護，確保設(shè)備入人員的安全。
下皮帶隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，搞好皮帶機的安全運轉(zhuǎn)工作。
2．加強皮帶崗位人員的自主保安，杜絕違章乘坐皮帶現(xiàn)象。
3．皮帶機電設(shè)備配件等要做到勤檢查，及時檢修或更換，實現(xiàn)正常安全運轉(zhuǎn)。
4．深入井下現(xiàn)場是隱患，堵漏洞，超前防范把事故消滅在萌芽狀態(tài)，運輸皮帶發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5．認真搞好職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作。
6．參加礦里組織的安全檢查活動。
機修隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好本隊機電設(shè)備的安全工作。
2．認真搞好職工安全和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，提高職工安全和標(biāo)準(zhǔn)化意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3．深入現(xiàn)場了解和掌握機電設(shè)備運行情況，定期檢查檢修，實現(xiàn)設(shè)備安全運行。
4．在工作中杜絕違章作業(yè)，規(guī)范作業(yè)行為，當(dāng)發(fā)生機電設(shè)備事故時，及時組織人員處理。
5．參加礦隊組織的安全檢查和各項安全活動。
上機電隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．負責(zé)本隊的安全工作。
2．制定本隊有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并組織實施抓好標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成每年的機電大檢查工作。
3．搞好工人技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作。
4．對大型設(shè)備、重點崗位、要害部門，必須經(jīng)常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時外理。
5．加強隊組聯(lián)系，協(xié)調(diào)組與組之間的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)。
6．參加礦、隊組織的安全檢查活動。
上皮帶隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面負責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全管理工作，是本隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2．負責(zé)組織制定本隊各項安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，并監(jiān)督檢查落實。
3．搞好所轄范圍內(nèi)所有機電設(shè)備、設(shè)施的日常檢查、維護和安全運行管理工作。
4．負責(zé)組織制定月度設(shè)備檢修計劃和月度材料、配件計劃，并監(jiān)督、檢查、落實，確保安全生產(chǎn)。
5．按時召開本隊安全例會，對安全工作要詳細安排，并督促、檢查、落實。
6．抓好本隊安全技術(shù)培訓(xùn)工作。
7．負責(zé)組織本隊年度停電大檢修工作，做好安排部署，保證材料、配件到位，確保安全按期完工。
供應(yīng)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本科安全生產(chǎn)供應(yīng)工作，是本科安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2．貫徹國家對消防工作“以防為主，防消結(jié)合”的方針，負責(zé)全科倉庫安全管理工作，制定防火、防盜、防汛、防破壞措施，并督促實施。
3．所轄的倉庫、木場、油庫、火工品庫，要合理安排，科學(xué)管理，負責(zé)制定火工品管理制度，并督促落實，對所轄爆炸物品的流失、丟失負責(zé)。
4．負責(zé)做好所有倉庫的“四防”工作，汛期時，防汛專業(yè)物資倉庫，要加強值班管理，確保防汛物資隨時領(lǐng)用。
5．負責(zé)保證全科采購、庫存、出庫材料的質(zhì)量及安全性能。
6．定期對職工進行安全知識培訓(xùn)和安全技能培訓(xùn)工作。
7．定期組織有關(guān)人員對科屬各地點進行安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要責(zé)成專人排除，確保安全生產(chǎn)供應(yīng)。
8．參加上級或本礦組織的各項安全檢查，對問題的處理進行監(jiān)督檢查，并督促落實。
9．向上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，匯報本科安全工作現(xiàn)狀，提出必進意見或建議。
供應(yīng)科火工組組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)火工組范圍內(nèi)的供應(yīng)工作，協(xié)調(diào)運輸、裝卸、供應(yīng)等整個環(huán)節(jié)的安全管理，是火工組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2．遵照執(zhí)行國家有關(guān)火工品管理的一切安全措施，防止丟失及其它意外事故發(fā)生。
3．負責(zé)保證儲存爆炸物品的庫房門、窗堅實可靠，照明、通風(fēng)及防漏情況良好。
4．完善爆炸物品的入庫、退庫及發(fā)放手續(xù)，做到安全發(fā)放。
5．負責(zé)抓好火藥的防滅火工作，嚴(yán)禁在庫區(qū)內(nèi)使用明火，不得將易燃物帶到庫區(qū)，非內(nèi)部人員進入庫區(qū)，必須嚴(yán)格辦理登記手續(xù)。
6．負責(zé)對本組織職工進行安全知識的培訓(xùn)工作。
7．按有關(guān)規(guī)定，積極地與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)協(xié)調(diào)配合，辦理各種手續(xù)，做好火工品運輸及使用過程的安全管理。
8．加強對火工品的領(lǐng)用及現(xiàn)場管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，杜絕遲到、早退、空崗、脫崗現(xiàn)象。
9．定期向科長匯報本組的安全狀況，及時提出改善安全管理的辦法，提高對火工品的安全管理水平。
保衛(wèi)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)的政策、法規(guī)。
2．負責(zé)生產(chǎn)建設(shè)要害部門、國-家-機-密的保衛(wèi)工作，檢查指導(dǎo)治保小組的工作。
3．負責(zé)要害部門工作人員的審查工作。
4．負責(zé)搞好礦區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)工作。
5．負責(zé)編制消防設(shè)施計劃，地面工業(yè)廣場、住宿區(qū)域的消防、滅火器材的管理使用。定期檢查消防器材設(shè)施的性能，對存在的問題，督促有關(guān)部門及時解決。
6．認真落實火工品管理制度，堵塞各種漏洞，防止生產(chǎn)物資丟失。
7．負責(zé)全礦交通安全宣傳教育和管理工作，防止和處理車輛交通事故。
8．參與煤碳生產(chǎn)各類傷亡事故的追查、處理。
基建科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．配合有關(guān)部門搞好建設(shè)人員的安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織編制基建各工種的操作規(guī)程。
2．經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。
3．建設(shè)項目開工前，組織施工單位編好施工組織設(shè)計和作業(yè)規(guī)程，施工組織設(shè)計未批準(zhǔn)的不準(zhǔn)施工。
4．負責(zé)建立基本建設(shè)重點單位工程管理臺賬，并登記安全施工情況。
5．認真貫徹基建管理程序及有關(guān)安全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。
6．加強防汛管理工作，保證防汛工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。
行政科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)所屬單位和部門的安全管理和教育工作，是生活服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者。
2．負責(zé)職工住宅的維修，搞好防毒、防寒、防暑等工作，保證職工生命財產(chǎn)的安全。
3．搞好生活福利事業(yè)，抓好“兩堂一舍”的工作，保證職工吃好，休息好，為促進安全生產(chǎn)做貢獻。
4．參加新建、大修住宅的方案審查和竣工驗收。
5．參加礦井災(zāi)害事故搶救過程中的后勤工作。
6．參加本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故調(diào)查、分析、處理工作。
7．積極解決和處理本科所屬范圍內(nèi)安全方面存在的問題
8．負責(zé)對分管范圍內(nèi)的防汛情況進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。
跟班隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．對當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2．負責(zé)組織參加班前會，強調(diào)有關(guān)安全注意事項。
3．開工前，負責(zé)與班長、安監(jiān)員，驗收員一起對工作面安全情況進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，組織安排人員處理，確認無隱患后方可開工。
4．負責(zé)對生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點的安全、設(shè)施情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。
5．發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，并向有關(guān)部門匯報，親自盯在現(xiàn)場進行處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或掘進工作面停電停風(fēng)，瓦斯超限等情況時，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點。
6．監(jiān)督瓦檢員、驗收員、安監(jiān)員、班長的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7．負責(zé)抓好當(dāng)班“一通三防”工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，狠反“三違”，確保安全生產(chǎn)。
8．發(fā)生人身事故，負責(zé)組織人員進行現(xiàn)場事故搶救，并及時向調(diào)度室匯報。
班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．協(xié)助跟班隊長抓好現(xiàn)場的安全管理，負責(zé)組織指揮當(dāng)班安全生產(chǎn)。
2．負責(zé)開好班前會，合理安排勞動組織和分配，針對性地強調(diào)本班各工種人員的操作注意事項。
3．工作面開工前，與跟班隊長、安監(jiān)員、驗收員對工作面安全情況進行檢查，根據(jù)檢查情況，堅持先處理隱患后開工的原則。負責(zé)與安監(jiān)員一起進行初次班評估。
4．負責(zé)對生產(chǎn)過程中的安全情況和作業(yè)人員的操作情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。
5．發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，并向有關(guān)部門匯報，親自盯在現(xiàn)場進行處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或掘進工作面停電停風(fēng)，瓦斯超限等情況時，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點。
6．監(jiān)督瓦檢員、驗收員、安監(jiān)員、跟班隊長的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7．負責(zé)抓好當(dāng)班“一通三防”工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，當(dāng)班工作完成后，協(xié)助跟班隊長對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查驗收，協(xié)助安監(jiān)員進行末次評估，清點當(dāng)班人數(shù)，與下一班交接后，帶領(lǐng)工人一同升井。向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。
8．發(fā)生人身事故，協(xié)助跟班隊長組織人員進行現(xiàn)場事故搶救，并及時向調(diào)度室匯報。
質(zhì)量驗收員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的工程質(zhì)量驗收，是當(dāng)班工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的專職責(zé)任人。
2．開工前，與跟班隊長、安監(jiān)員、班長一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患向跟班隊長匯報，并監(jiān)督處理。
3．生產(chǎn)過程中，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的安排，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查作業(yè)人員和每道工序的工作質(zhì)量，制止不安全和不規(guī)范行為，否則令其返工。
4．發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，向跟班隊長、班長匯報，當(dāng)班立即處理，當(dāng)班不能處理的，向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5．當(dāng)班工作任務(wù)完成后，與跟班隊長、班長、安監(jiān)員一起檢查工作面的質(zhì)量情況，對不合格的要令其返工，并依照隊安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進行處理。
6．監(jiān)督跟班隊長、班長、安監(jiān)員、瓦檢員的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。
瓦斯檢查員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．負責(zé)責(zé)任區(qū)域和作業(yè)現(xiàn)場的瓦斯檢查，是當(dāng)班瓦檢工作的專職責(zé)任人。
2．嚴(yán)格按照瓦斯檢查計劃巡回圖表，按規(guī)定的檢查次數(shù)進行檢查和匯報，做到牌板、手冊、臺賬“三對口”。
3．當(dāng)遇到瓦斯涌出異常或有害氣體濃度超過《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時，必須立即通報跟班隊長和安監(jiān)員，停止現(xiàn)場作業(yè)，撤出人員，并在巷道口和能進入超限區(qū)域的地方設(shè)置柵欄、揭示警標(biāo)，匯報通風(fēng)調(diào)度和礦調(diào)度，積極采取措施直行處理。
4．監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員管理使用好通風(fēng)、防塵設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題或無故不使用時，必須責(zé)令其使用，監(jiān)督檢查“一炮三檢”的執(zhí)行情況。
5．當(dāng)局扇通風(fēng)的工作面發(fā)生停電停風(fēng)時必須立即同跟班隊長、安監(jiān)員一同將工作面的人員撤出到有新鮮風(fēng)流的地點，在恢復(fù)通風(fēng)時，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定給工作面送電。
6．監(jiān)督跟班隊長、班長、安監(jiān)員、驗收員的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗或提前升井時，立即向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。
安監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．是當(dāng)班安全生產(chǎn)的專職監(jiān)督檢查者，對當(dāng)班安全監(jiān)督檢查工作全面負責(zé)。
2．工作面開工前，與跟班隊長，班長，驗收員一起對工作面的安全情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促處理，與班長、驗收員一起進行初次班評估。
3．生產(chǎn)不定期程中，根據(jù)“三大規(guī)程”和崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，負責(zé)對各作業(yè)點進行巡回監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患責(zé)令立即處理，制止“三違”行為。
4．發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，督促處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或掘進工作面停電停風(fēng)、瓦斯超限等情況時，立即停止作業(yè)，協(xié)助跟班隊長將人員撤到安全地點。
5．發(fā)生人身事故，協(xié)助跟班隊長進行事故搶救，并及時向調(diào)度匯報，發(fā)生重大人身事故，負責(zé)保護事故現(xiàn)場。
6．監(jiān)督檢查跟班隊長、班長、驗收員、瓦檢員的上崗工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井時，立即停止作業(yè)，向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定進行處理。
7．負責(zé)對工作的沿線巷道情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和礦調(diào)度匯報。
8．當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成后，和跟班隊長、班長、驗收員一起對工作面的安全情況進行檢查驗收，進行末次班評估，升井后，向安監(jiān)科匯報。
今年，為了不斷促進提高煤礦安全生產(chǎn)水平，國-家-安-全監(jiān)管總局頒布了 《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，“保護礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”是主要內(nèi)容。3月中旬，國-家-安-全監(jiān)管總局督導(dǎo)調(diào)研組在我省開展專項督查調(diào)研，召集煤礦礦長集中宣講培訓(xùn)，送來總局給礦長的信件及簽訂礦長承諾書，全面覆蓋所有煤礦和礦長，促進“七條規(guī)定”落實到位。3月20日，我省千名礦長聚集省城，接受宣講培訓(xùn)，觀看安全生產(chǎn)警示教育片，鄭重簽訂安全承諾書。
“我的安全承諾將在媒體上公開，將主動接受廣大礦工和全社會的共同監(jiān)督?！鄙轿鹘姑何魃矫弘娂瘓F官地煤礦礦長宋建軍表示，堅決貫徹落實《七條規(guī)定》要求，堅定不移地把安全抓在手上，毫不動搖地放在心上，始終如一地落到實處。
目前，我省已成立由分管省領(lǐng)導(dǎo)任組長的主題實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組建由相關(guān)部門負責(zé)人組成的辦公室，統(tǒng)一部署，扎實推進。煤礦將進行自查整改，列出隱患，制定整改方案，明確整改措施，落實整改資金、責(zé)任到人。存在重大隱患的，要立即停產(chǎn)停工進行整改。從10月開始，我省將開展監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)不合格的煤礦，要依法責(zé)令其停產(chǎn)，并派專人盯守；拒不停產(chǎn)的，將依法予以關(guān)閉。
礦長年度工作總結(jié)篇十
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責(zé)任，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來一定的難度，我深知，要切實搞好工作，必須堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時的工作中，我非常關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責(zé)人常交流溝通情況，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫助和指點，幫助員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。
一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步形成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心！
回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動腦筋采取更科學(xué)的方法，改進生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要積極配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，保持一顆積極的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I。