為了大家能夠更好地備考2017年人力資源管理師一級(jí)等級(jí)考試，今天特意為大家整理了2016年人力資源一級(jí)理論知識(shí)考試單選真題及答案，希望對(duì)大家有幫助!
一、單項(xiàng)選擇題
26、人際關(guān)系學(xué)說(shuō)屬于（）時(shí)期的重要理論。
A.經(jīng)驗(yàn)管理
B.科學(xué)管理
C.現(xiàn)代管理
D.后現(xiàn)代管理
27、（）認(rèn)為對(duì)員工與企業(yè)形成的有形或無(wú)形契約進(jìn)行管理會(huì)提高組織效益。
A.資源基礎(chǔ)理論
B.行為角色理論
C.人力資源理論
D.交易成本理論
28、（）屬于基礎(chǔ)工作健全程度的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
A.定編定崗定員標(biāo)準(zhǔn)化程度
B.內(nèi)外系統(tǒng)的配套性和協(xié)同性
C.人力資源經(jīng)理是否已成為高層管理者的戰(zhàn)略伙伴
D.企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)等方面是否有所更新和發(fā)展
29、（）適用于以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率為目的或生產(chǎn)比較穩(wěn)定、技術(shù)變化不大的。
A.創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略
B.優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)策略
C.廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略
D.獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)策略
30、企業(yè)集團(tuán)的半緊密層對(duì)應(yīng)的是（）。
A.集團(tuán)公司
B.關(guān)聯(lián)企業(yè)
C.參股公司
D.控股子公司
31、（）是企業(yè)集團(tuán)的管控基礎(chǔ)。
A.集團(tuán)戰(zhàn)略
B.組織機(jī)構(gòu)
C.管控模式
D.公司治理體系
32、（）對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的控制能力強(qiáng)。
A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.混合型組織結(jié)構(gòu)
C.直線職能制組織結(jié)構(gòu)
D.控股子公司組織結(jié)構(gòu)
33、“二雄分立”或“三足鼎立”違背了集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（）。
A.系統(tǒng)原理
B.核心原理
C.能級(jí)原理
D.協(xié)作制衡原理
34、企業(yè)集團(tuán)總部部門(mén)定位的方法不包括（）。
A.比較參照法
B.要素比較法
C.要素評(píng)價(jià)法
D.責(zé)任權(quán)限定位法
35、（）人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程是自下而上的。
A.變革型
B.增長(zhǎng)型
C.文化型
D.合作型
36、（ ）決定人的外顯行為。
A.技能
B.動(dòng)機(jī)
C.知識(shí)
D.社會(huì)角色
37、下列構(gòu)建崗位勝任特征模型的方法中，（ ）只能在其他分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
A.聚類分析
B.相關(guān)分析
C.T檢驗(yàn)分析
D.回歸分析
38、除了人員測(cè)評(píng)外，沙盤(pán)游戲適用于（ ）
A.崗位評(píng)估
B.薪酬調(diào)查
C.管理培訓(xùn)
D.績(jī)效考評(píng)
39、公文筐測(cè)試法的缺點(diǎn)不包括（）。
A.經(jīng)濟(jì)性較差
B.評(píng)分比較困難
C.受書(shū)面表達(dá)能力限制
D.考察內(nèi)容范圍受限
40、個(gè)性的基本特征不包括（）。
A.獨(dú)特性
B.一致性
C.穩(wěn)定性
D.變化性
41、（）不屬于職業(yè)人格測(cè)試。
A.SDS
B.MBTI
C.TAT
D.16PFQ
42、人才招募的后一個(gè)環(huán)節(jié)是（）。
A.審核并確定人才空缺崗位
B.確定合格候選人的各種可能來(lái)源
C.選擇有效的方式吸引候選人來(lái)應(yīng)聘
D.審查并更新人才空缺崗位工作說(shuō)明書(shū)
43、進(jìn)行招聘決策的量化分析法中，簡(jiǎn)單的是（）。
A.綜合加權(quán)法
B.主管評(píng)定法
C.立即排除法
D.能位匹配法
44、自然流出不包括（）。
A.退休
B.主動(dòng)辭職
C.意外死亡
D.傷殘后離職
45、測(cè)量與分析員工變動(dòng)率的主要變量不包括（）。
A.員工對(duì)工作滿意度的分析評(píng)價(jià)
B.員工對(duì)自身工作績(jī)效的分析評(píng)價(jià)
C.員工對(duì)其在企業(yè)內(nèi)未來(lái)發(fā)展的預(yù)期和評(píng)價(jià)
D.員工對(duì)其在企業(yè)外工作機(jī)會(huì)的預(yù)期和評(píng)價(jià)
46、培訓(xùn)評(píng)估屬于（）中的內(nèi)容。
A.培訓(xùn)管理體系
B.培訓(xùn)課程體系
C.培訓(xùn)實(shí)施體系
D.培訓(xùn)戰(zhàn)略體系
47、培訓(xùn)部門(mén)的培訓(xùn)職能獨(dú)立于人力資源部，這是企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的（）。
A.文化保障措施
B.制度保障措施
C.組織保障措施
D.人員保障措施
48、員工培訓(xùn)模型的三個(gè)層面不包括（）。
A.制度層
B.資源層
C.運(yùn)營(yíng)層
D.戰(zhàn)略層
49、終身學(xué)習(xí)是個(gè)人提高職業(yè)技能、獲取職業(yè)成功，提供生活質(zhì)量的手段，而不是目的，這是指終
身學(xué)習(xí)的（）。
A.個(gè)體屬性
B.社會(huì)屬性
C.中介屬性
D.發(fā)展屬性
50、鮑爾·沃爾納的學(xué)習(xí)型組織五階段模型中，工作與學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)整合發(fā)生在（）。
A.第二階段
B.第三階段
C.第四階段
D.第五階段
51、（）是指死記硬背現(xiàn)成答案，不善于從多個(gè)角度思考問(wèn)題。
A.習(xí)慣型思維障礙
B.直線型思維障礙
C.書(shū)本型思維障礙
D.麻木型思維障礙
52、（）不完全按照邏輯推理，而是換一個(gè)角度進(jìn)行思考。
A.逆向思維法
B.橫向思維法
C.收斂思維法
D.顛倒思維法
53、（）在創(chuàng)新中具有統(tǒng)帥作用。
A.想象思維
B.邏輯思維
C.聯(lián)想思維
D.辯證思維
54、職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是（）。
A.企業(yè)
B.員工個(gè)體
C.人力資源部
D.上級(jí)主管
55、個(gè)人事業(yè)發(fā)展基本定型或趨于定型是在（）。
A.職業(yè)選擇與準(zhǔn)備階段
B.職業(yè)生涯早期階段
C.職業(yè)生涯中期階段
D.職業(yè)生涯后期階段
56、戰(zhàn)略性績(jī)效管理的特點(diǎn)不包括（）。
A.體現(xiàn)組織的戰(zhàn)略性
B.強(qiáng)調(diào)關(guān)注綜合績(jī)效
C.組織內(nèi)績(jī)效目標(biāo)的一致性
D.完整的績(jī)效管理過(guò)程
57、EVA的考評(píng)指標(biāo)是（）。
A.單一且連續(xù)的
B.多樣且連續(xù)的
C.單一且不連續(xù)的
D.多樣且不連續(xù)的
58、相比其他績(jī)效管理工具，績(jī)效棱鏡的突出優(yōu)點(diǎn)是（）。
A.從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)
B.績(jī)效指標(biāo)環(huán)環(huán)相扣
C.考慮到組織的所有利益相關(guān)者
D.重視績(jī)效管理的實(shí)施
59、運(yùn)用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)，首先要使用（）描述組織如何創(chuàng)造價(jià)值。
A.戰(zhàn)略地圖
B.甘特圖
C.任務(wù)分工矩陣
D.目標(biāo)分解魚(yú)骨圖
60、題目暫缺
61、KPI和PRI這兩類績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的共同點(diǎn)是（ ）
A.都是主觀指標(biāo)
B.都可進(jìn)行量化考核
C.都與具體職位無(wú)關(guān)
D.都來(lái)自于組織戰(zhàn)略
62、對(duì)于虛擬網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)層面的績(jī)效評(píng)價(jià)主體是（ ）
A.顧客
B.自己
C.管理者
D.團(tuán)隊(duì)
63、績(jī)效面談首先要（ ）
A.說(shuō)明面談的目的
B.營(yíng)造和諧的氣氛
C.分析失敗的原因
D.告知員工考評(píng)結(jié)果
64、高層的支持程度屬于績(jī)效管理系統(tǒng)總體評(píng)估的（）。
A.系統(tǒng)設(shè)計(jì)指標(biāo)
B.系統(tǒng)實(shí)施指標(biāo)
C.系統(tǒng)構(gòu)建指標(biāo)
D.信息系統(tǒng)指標(biāo)
65、傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系主要關(guān)注（）。
A.財(cái)務(wù)類指標(biāo)
B.客戶類指標(biāo)
C.市場(chǎng)類指標(biāo)
D.生產(chǎn)類指標(biāo)
66、根據(jù)員工過(guò)去工作行為及表現(xiàn)增加的工資屬于（）。
A.基本工資
B.績(jī)效工資
C.短期激勵(lì)工資
D.長(zhǎng)期激勵(lì)工資
67、薪酬戰(zhàn)略中，（）與績(jī)效考核結(jié)果關(guān)系為緊密。
A.內(nèi)部的一致性
B.外部的競(jìng)爭(zhēng)力
C.員工的貢獻(xiàn)率
D.薪酬管理體系
68、（）是人力資本的無(wú)形支出。
A.教育支出
B.保健支出
C.心理?yè)p失
D.機(jī)會(huì)成本
69、（）認(rèn)為，如果某項(xiàng)工作具有負(fù)面特性，企業(yè)必須支付更高的薪酬來(lái)彌補(bǔ)這些負(fù)面特性。
A.信號(hào)工資理論
B.保留工資理論
C.薪酬差異理論
D.勞動(dòng)力成本理論
70、年薪制的特點(diǎn)不包括（）。
A.支付周期較長(zhǎng)
B.適用于素質(zhì)較高
C.收入存在一定風(fēng)險(xiǎn)
D.把經(jīng)營(yíng)者和員工區(qū)分開(kāi)來(lái)
71、（）不能作為確定經(jīng)營(yíng)者年薪的單一指標(biāo)。
A.企業(yè)凈利潤(rùn)
B.市場(chǎng)薪酬水平
C.企業(yè)規(guī)模絕對(duì)水平
D.企業(yè)規(guī)模類型系數(shù)
72、團(tuán)隊(duì)薪酬適用于企業(yè)發(fā)展的（）。
A.始創(chuàng)期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
73、股票期權(quán)和期權(quán)的區(qū)別不包括（）。
A.購(gòu)買時(shí)間不同
B.激勵(lì)對(duì)象不同
C.獲取方式不同
D.約束機(jī)制不同
74、經(jīng)營(yíng)者持股數(shù)額一般以企業(yè)員工平均持股數(shù)的（）為宜。
A.3-10倍
B.5-15倍
C.15-20倍
D.20-50倍
75、由于福利具有（），無(wú)形之中減少了企業(yè)的開(kāi)支。
A.穩(wěn)定性
B.合法性
C.潛在性
D.延遲性
76、（）是集體談判工資增長(zhǎng)的低要求。
A.工會(huì)的上限
B.工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)
C.雇主的下限
D.雇主的堅(jiān)持點(diǎn)
77、集體協(xié)商的特點(diǎn)不包括（）。
A.談判主題的不確定性
B.談判本身的不確定性
C.談判問(wèn)題的特殊復(fù)雜性
D.談判未來(lái)的不確定性
78、美國(guó)社會(huì)學(xué)家帕森斯主張以（）作為社會(huì)分層標(biāo)準(zhǔn)。
A.財(cái)富
B.威望
C.職業(yè)
D.權(quán)力
79、對(duì)于危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)崗位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定重點(diǎn)崗位的（）。
A.現(xiàn)場(chǎng)處置方案
B.專項(xiàng)應(yīng)急方案
C.安全管理預(yù)案
D.綜合應(yīng)急方案
80、人民法院在勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟立案之日起（）內(nèi)將起訴狀副本送達(dá)被告。
A.3日
B.5日
C.7日
D.15日
81、（）是指原告請(qǐng)求法院通過(guò)判決改變或消滅與被告之間現(xiàn)存的某種民事關(guān)系的訴訟。
A.確認(rèn)之訴
B.請(qǐng)求之訴
C.給付之訴
D.變更之訴
82、我國(guó)將生活自理障礙分為（）等級(jí)。
A.3個(gè)
B.5個(gè)
C.7個(gè)
D.10個(gè)
26、C P4
27、D P9
28、A P12
29、C P20-21
30、C P40
31、D P50
32、C P55
33、B P88-89
34、B P92
35、B P111
36、B P115
37、D P133
38、C P134
39、D P139
40、D P145
41、C P149
42、C P162-163
43、A P183
44、B P190
45、B P206-208
46、A P212
47、C P218
48、D P219
49、C P231
50、D P235-236
51、B P251
52、B P253
53、D P256
54、B P290
55、C P310
56、B P324
57、A P329
58、C P332
59、A P334
60、略(題目暫缺)
61、B P339 P356
62、A P362-364
63、B P369
64、C P375
65、A P381
66、B P406-407
67、C P413
68、D P425
69、C P426
70、D
71、B P451-453
72、C P461
73、B P475
74、B P484
75、D P492
76、B P517
77、A P524
78、C P532
79、A P542
80、B P553
81、D P557
82、A P566
83、略(題目暫缺)
84、略(題目暫缺)
85、略(題目暫缺)
一、單項(xiàng)選擇題
26、人際關(guān)系學(xué)說(shuō)屬于（）時(shí)期的重要理論。
A.經(jīng)驗(yàn)管理
B.科學(xué)管理
C.現(xiàn)代管理
D.后現(xiàn)代管理
27、（）認(rèn)為對(duì)員工與企業(yè)形成的有形或無(wú)形契約進(jìn)行管理會(huì)提高組織效益。
A.資源基礎(chǔ)理論
B.行為角色理論
C.人力資源理論
D.交易成本理論
28、（）屬于基礎(chǔ)工作健全程度的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
A.定編定崗定員標(biāo)準(zhǔn)化程度
B.內(nèi)外系統(tǒng)的配套性和協(xié)同性
C.人力資源經(jīng)理是否已成為高層管理者的戰(zhàn)略伙伴
D.企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)等方面是否有所更新和發(fā)展
29、（）適用于以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率為目的或生產(chǎn)比較穩(wěn)定、技術(shù)變化不大的。
A.創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略
B.優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)策略
C.廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略
D.獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)策略
30、企業(yè)集團(tuán)的半緊密層對(duì)應(yīng)的是（）。
A.集團(tuán)公司
B.關(guān)聯(lián)企業(yè)
C.參股公司
D.控股子公司
31、（）是企業(yè)集團(tuán)的管控基礎(chǔ)。
A.集團(tuán)戰(zhàn)略
B.組織機(jī)構(gòu)
C.管控模式
D.公司治理體系
32、（）對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的控制能力強(qiáng)。
A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.混合型組織結(jié)構(gòu)
C.直線職能制組織結(jié)構(gòu)
D.控股子公司組織結(jié)構(gòu)
33、“二雄分立”或“三足鼎立”違背了集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（）。
A.系統(tǒng)原理
B.核心原理
C.能級(jí)原理
D.協(xié)作制衡原理
34、企業(yè)集團(tuán)總部部門(mén)定位的方法不包括（）。
A.比較參照法
B.要素比較法
C.要素評(píng)價(jià)法
D.責(zé)任權(quán)限定位法
35、（）人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程是自下而上的。
A.變革型
B.增長(zhǎng)型
C.文化型
D.合作型
36、（ ）決定人的外顯行為。
A.技能
B.動(dòng)機(jī)
C.知識(shí)
D.社會(huì)角色
37、下列構(gòu)建崗位勝任特征模型的方法中，（ ）只能在其他分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
A.聚類分析
B.相關(guān)分析
C.T檢驗(yàn)分析
D.回歸分析
38、除了人員測(cè)評(píng)外，沙盤(pán)游戲適用于（ ）
A.崗位評(píng)估
B.薪酬調(diào)查
C.管理培訓(xùn)
D.績(jī)效考評(píng)
39、公文筐測(cè)試法的缺點(diǎn)不包括（）。
A.經(jīng)濟(jì)性較差
B.評(píng)分比較困難
C.受書(shū)面表達(dá)能力限制
D.考察內(nèi)容范圍受限
40、個(gè)性的基本特征不包括（）。
A.獨(dú)特性
B.一致性
C.穩(wěn)定性
D.變化性
41、（）不屬于職業(yè)人格測(cè)試。
A.SDS
B.MBTI
C.TAT
D.16PFQ
42、人才招募的后一個(gè)環(huán)節(jié)是（）。
A.審核并確定人才空缺崗位
B.確定合格候選人的各種可能來(lái)源
C.選擇有效的方式吸引候選人來(lái)應(yīng)聘
D.審查并更新人才空缺崗位工作說(shuō)明書(shū)
43、進(jìn)行招聘決策的量化分析法中，簡(jiǎn)單的是（）。
A.綜合加權(quán)法
B.主管評(píng)定法
C.立即排除法
D.能位匹配法
44、自然流出不包括（）。
A.退休
B.主動(dòng)辭職
C.意外死亡
D.傷殘后離職
45、測(cè)量與分析員工變動(dòng)率的主要變量不包括（）。
A.員工對(duì)工作滿意度的分析評(píng)價(jià)
B.員工對(duì)自身工作績(jī)效的分析評(píng)價(jià)
C.員工對(duì)其在企業(yè)內(nèi)未來(lái)發(fā)展的預(yù)期和評(píng)價(jià)
D.員工對(duì)其在企業(yè)外工作機(jī)會(huì)的預(yù)期和評(píng)價(jià)
46、培訓(xùn)評(píng)估屬于（）中的內(nèi)容。
A.培訓(xùn)管理體系
B.培訓(xùn)課程體系
C.培訓(xùn)實(shí)施體系
D.培訓(xùn)戰(zhàn)略體系
47、培訓(xùn)部門(mén)的培訓(xùn)職能獨(dú)立于人力資源部，這是企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的（）。
A.文化保障措施
B.制度保障措施
C.組織保障措施
D.人員保障措施
48、員工培訓(xùn)模型的三個(gè)層面不包括（）。
A.制度層
B.資源層
C.運(yùn)營(yíng)層
D.戰(zhàn)略層
49、終身學(xué)習(xí)是個(gè)人提高職業(yè)技能、獲取職業(yè)成功，提供生活質(zhì)量的手段，而不是目的，這是指終
身學(xué)習(xí)的（）。
A.個(gè)體屬性
B.社會(huì)屬性
C.中介屬性
D.發(fā)展屬性
50、鮑爾·沃爾納的學(xué)習(xí)型組織五階段模型中，工作與學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)整合發(fā)生在（）。
A.第二階段
B.第三階段
C.第四階段
D.第五階段
51、（）是指死記硬背現(xiàn)成答案，不善于從多個(gè)角度思考問(wèn)題。
A.習(xí)慣型思維障礙
B.直線型思維障礙
C.書(shū)本型思維障礙
D.麻木型思維障礙
52、（）不完全按照邏輯推理，而是換一個(gè)角度進(jìn)行思考。
A.逆向思維法
B.橫向思維法
C.收斂思維法
D.顛倒思維法
53、（）在創(chuàng)新中具有統(tǒng)帥作用。
A.想象思維
B.邏輯思維
C.聯(lián)想思維
D.辯證思維
54、職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是（）。
A.企業(yè)
B.員工個(gè)體
C.人力資源部
D.上級(jí)主管
55、個(gè)人事業(yè)發(fā)展基本定型或趨于定型是在（）。
A.職業(yè)選擇與準(zhǔn)備階段
B.職業(yè)生涯早期階段
C.職業(yè)生涯中期階段
D.職業(yè)生涯后期階段
56、戰(zhàn)略性績(jī)效管理的特點(diǎn)不包括（）。
A.體現(xiàn)組織的戰(zhàn)略性
B.強(qiáng)調(diào)關(guān)注綜合績(jī)效
C.組織內(nèi)績(jī)效目標(biāo)的一致性
D.完整的績(jī)效管理過(guò)程
57、EVA的考評(píng)指標(biāo)是（）。
A.單一且連續(xù)的
B.多樣且連續(xù)的
C.單一且不連續(xù)的
D.多樣且不連續(xù)的
58、相比其他績(jī)效管理工具，績(jī)效棱鏡的突出優(yōu)點(diǎn)是（）。
A.從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)
B.績(jī)效指標(biāo)環(huán)環(huán)相扣
C.考慮到組織的所有利益相關(guān)者
D.重視績(jī)效管理的實(shí)施
59、運(yùn)用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)，首先要使用（）描述組織如何創(chuàng)造價(jià)值。
A.戰(zhàn)略地圖
B.甘特圖
C.任務(wù)分工矩陣
D.目標(biāo)分解魚(yú)骨圖
60、題目暫缺
61、KPI和PRI這兩類績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的共同點(diǎn)是（ ）
A.都是主觀指標(biāo)
B.都可進(jìn)行量化考核
C.都與具體職位無(wú)關(guān)
D.都來(lái)自于組織戰(zhàn)略
62、對(duì)于虛擬網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)層面的績(jī)效評(píng)價(jià)主體是（ ）
A.顧客
B.自己
C.管理者
D.團(tuán)隊(duì)
63、績(jī)效面談首先要（ ）
A.說(shuō)明面談的目的
B.營(yíng)造和諧的氣氛
C.分析失敗的原因
D.告知員工考評(píng)結(jié)果
64、高層的支持程度屬于績(jī)效管理系統(tǒng)總體評(píng)估的（）。
A.系統(tǒng)設(shè)計(jì)指標(biāo)
B.系統(tǒng)實(shí)施指標(biāo)
C.系統(tǒng)構(gòu)建指標(biāo)
D.信息系統(tǒng)指標(biāo)
65、傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系主要關(guān)注（）。
A.財(cái)務(wù)類指標(biāo)
B.客戶類指標(biāo)
C.市場(chǎng)類指標(biāo)
D.生產(chǎn)類指標(biāo)
66、根據(jù)員工過(guò)去工作行為及表現(xiàn)增加的工資屬于（）。
A.基本工資
B.績(jī)效工資
C.短期激勵(lì)工資
D.長(zhǎng)期激勵(lì)工資
67、薪酬戰(zhàn)略中，（）與績(jī)效考核結(jié)果關(guān)系為緊密。
A.內(nèi)部的一致性
B.外部的競(jìng)爭(zhēng)力
C.員工的貢獻(xiàn)率
D.薪酬管理體系
68、（）是人力資本的無(wú)形支出。
A.教育支出
B.保健支出
C.心理?yè)p失
D.機(jī)會(huì)成本
69、（）認(rèn)為，如果某項(xiàng)工作具有負(fù)面特性，企業(yè)必須支付更高的薪酬來(lái)彌補(bǔ)這些負(fù)面特性。
A.信號(hào)工資理論
B.保留工資理論
C.薪酬差異理論
D.勞動(dòng)力成本理論
70、年薪制的特點(diǎn)不包括（）。
A.支付周期較長(zhǎng)
B.適用于素質(zhì)較高
C.收入存在一定風(fēng)險(xiǎn)
D.把經(jīng)營(yíng)者和員工區(qū)分開(kāi)來(lái)
71、（）不能作為確定經(jīng)營(yíng)者年薪的單一指標(biāo)。
A.企業(yè)凈利潤(rùn)
B.市場(chǎng)薪酬水平
C.企業(yè)規(guī)模絕對(duì)水平
D.企業(yè)規(guī)模類型系數(shù)
72、團(tuán)隊(duì)薪酬適用于企業(yè)發(fā)展的（）。
A.始創(chuàng)期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
73、股票期權(quán)和期權(quán)的區(qū)別不包括（）。
A.購(gòu)買時(shí)間不同
B.激勵(lì)對(duì)象不同
C.獲取方式不同
D.約束機(jī)制不同
74、經(jīng)營(yíng)者持股數(shù)額一般以企業(yè)員工平均持股數(shù)的（）為宜。
A.3-10倍
B.5-15倍
C.15-20倍
D.20-50倍
75、由于福利具有（），無(wú)形之中減少了企業(yè)的開(kāi)支。
A.穩(wěn)定性
B.合法性
C.潛在性
D.延遲性
76、（）是集體談判工資增長(zhǎng)的低要求。
A.工會(huì)的上限
B.工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)
C.雇主的下限
D.雇主的堅(jiān)持點(diǎn)
77、集體協(xié)商的特點(diǎn)不包括（）。
A.談判主題的不確定性
B.談判本身的不確定性
C.談判問(wèn)題的特殊復(fù)雜性
D.談判未來(lái)的不確定性
78、美國(guó)社會(huì)學(xué)家帕森斯主張以（）作為社會(huì)分層標(biāo)準(zhǔn)。
A.財(cái)富
B.威望
C.職業(yè)
D.權(quán)力
79、對(duì)于危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)崗位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定重點(diǎn)崗位的（）。
A.現(xiàn)場(chǎng)處置方案
B.專項(xiàng)應(yīng)急方案
C.安全管理預(yù)案
D.綜合應(yīng)急方案
80、人民法院在勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟立案之日起（）內(nèi)將起訴狀副本送達(dá)被告。
A.3日
B.5日
C.7日
D.15日
81、（）是指原告請(qǐng)求法院通過(guò)判決改變或消滅與被告之間現(xiàn)存的某種民事關(guān)系的訴訟。
A.確認(rèn)之訴
B.請(qǐng)求之訴
C.給付之訴
D.變更之訴
82、我國(guó)將生活自理障礙分為（）等級(jí)。
A.3個(gè)
B.5個(gè)
C.7個(gè)
D.10個(gè)
26、C P4
27、D P9
28、A P12
29、C P20-21
30、C P40
31、D P50
32、C P55
33、B P88-89
34、B P92
35、B P111
36、B P115
37、D P133
38、C P134
39、D P139
40、D P145
41、C P149
42、C P162-163
43、A P183
44、B P190
45、B P206-208
46、A P212
47、C P218
48、D P219
49、C P231
50、D P235-236
51、B P251
52、B P253
53、D P256
54、B P290
55、C P310
56、B P324
57、A P329
58、C P332
59、A P334
60、略(題目暫缺)
61、B P339 P356
62、A P362-364
63、B P369
64、C P375
65、A P381
66、B P406-407
67、C P413
68、D P425
69、C P426
70、D
71、B P451-453
72、C P461
73、B P475
74、B P484
75、D P492
76、B P517
77、A P524
78、C P532
79、A P542
80、B P553
81、D P557
82、A P566
83、略(題目暫缺)
84、略(題目暫缺)
85、略(題目暫缺)