(五)企業(yè)人力資源管理的職能
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以組織中的人為對象的管理，在某種意義和程度上，它至少涉及以下五種基本職能：
1．吸收、錄用。這項工作包括以下活動：明確組織中工作崗位的需求，提出人員補充計劃；對有資格的求職人員提供均等的就業(yè)機會；采用科學(xué)方法確定符合崗位要求的合格的人選。
2．保持。保持由以下兩種活動組成：保持員工有效工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，并得以充分發(fā)揮；保持安全、健康、舒適的作業(yè)環(huán)境和良好的工作氛圍。
3．發(fā)展。通過教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練，促進員工知識、技巧、能力和其他方面素質(zhì)的提高，不斷保持和增強員工在工作中的競爭地位，使員工的綜合素質(zhì)得到全面提高和發(fā)展。
4．評價。對員工的基本素質(zhì)、勞動態(tài)度和行為、技能水平、工作成果以及其他各個方面進行全面考核和評價；對組織氣氛和管理狀況以及員工的滿意度進行深入的調(diào)查、分析與全面評價。
5．調(diào)整。為保持員工良好的工作狀態(tài)，通過定編定崗、定員定額、績效考評、員工激勵、培訓(xùn)開發(fā)以及人事調(diào)整等一系列科學(xué)的方法和手段，使員工技能水平和工作效率達(dá)到并超過工作崗位的基本要求。
以上五種基本管理職能是圍繞著計劃、組織、監(jiān)督、激勵、協(xié)調(diào)和控制等管理環(huán)節(jié)開展的，要有效地完成這些職能，還必須健全和完善企業(yè)人力資源管理的各項基礎(chǔ)工作，如暢通的信息溝通渠道與管理信息系統(tǒng)；合理的勞動分工協(xié)作與定編定崗定員定額標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)的工作崗位分析與評價制度；完善的勞動人事規(guī)章規(guī)則；健全的員工績效管理體系；動態(tài)的員工教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練體制等。