(五)企業(yè)人力資源管理的職能
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以組織中的人為對(duì)象的管理，在某種意義和程度上，它至少涉及以下五種基本職能：
1．吸收、錄用。這項(xiàng)工作包括以下活動(dòng)：明確組織中工作崗位的需求，提出人員補(bǔ)充計(jì)劃；對(duì)有資格的求職人員提供均等的就業(yè)機(jī)會(huì)；采用科學(xué)方法確定符合崗位要求的合格的人選。
2．保持。保持由以下兩種活動(dòng)組成：保持員工有效工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，并得以充分發(fā)揮；保持安全、健康、舒適的作業(yè)環(huán)境和良好的工作氛圍。
3．發(fā)展。通過教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練，促進(jìn)員工知識(shí)、技巧、能力和其他方面素質(zhì)的提高，不斷保持和增強(qiáng)員工在工作中的競(jìng)爭(zhēng)地位，使員工的綜合素質(zhì)得到全面提高和發(fā)展。
4．評(píng)價(jià)。對(duì)員工的基本素質(zhì)、勞動(dòng)態(tài)度和行為、技能水平、工作成果以及其他各個(gè)方面進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)；對(duì)組織氣氛和管理狀況以及員工的滿意度進(jìn)行深入的調(diào)查、分析與全面評(píng)價(jià)。
5．調(diào)整。為保持員工良好的工作狀態(tài)，通過定編定崗、定員定額、績(jī)效考評(píng)、員工激勵(lì)、培訓(xùn)開發(fā)以及人事調(diào)整等一系列科學(xué)的方法和手段，使員工技能水平和工作效率達(dá)到并超過工作崗位的基本要求。
以上五種基本管理職能是圍繞著計(jì)劃、組織、監(jiān)督、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制等管理環(huán)節(jié)開展的，要有效地完成這些職能，還必須健全和完善企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如暢通的信息溝通渠道與管理信息系統(tǒng)；合理的勞動(dòng)分工協(xié)作與定編定崗定員定額標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)的工作崗位分析與評(píng)價(jià)制度；完善的勞動(dòng)人事規(guī)章規(guī)則；健全的員工績(jī)效管理體系；動(dòng)態(tài)的員工教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練體制等。