(三)現(xiàn)代人力資源管理的原則
在實(shí)踐中，人力資源管理哲學(xué)與上述六個(gè)基本原理必然引申出一系列有關(guān)人事管理活動(dòng)和人力資源規(guī)劃的特定準(zhǔn)則。這些準(zhǔn)則或原則，雖然不是一成不變的永恒的管理“箴言”和法律條令，但總是有規(guī)律可循。
1．完整全面地看待人的因素。人是一個(gè)多面體，經(jīng)濟(jì)的需求，技能的施展，情感的交流，社會(huì)政治背景與文化修養(yǎng)、道德觀念的交融，都會(huì)在企業(yè)的各種活動(dòng)過(guò)程中發(fā)揮作用。
2．使員工認(rèn)識(shí)到工作的意義及員工與企業(yè)的利益休戚相關(guān)。員工付出辛勤的勞動(dòng)，僅僅是為了獲取一張面值很高的工資單嗎?應(yīng)當(dāng)使每個(gè)員工在高效率地工作之后，對(duì)個(gè)人的成就充滿自豪感。
3．肯定個(gè)人的尊嚴(yán)，公正待人，對(duì)人彬彬有禮。
4．鼓勵(lì)員工自立自強(qiáng)。每個(gè)員工都要自食其力，絕不能指望無(wú)勞動(dòng)的報(bào)酬。天下不會(huì)有“無(wú)償奉送”的宴席。
5．不斷加強(qiáng)員工之間的溝通，隨時(shí)向員工提供有關(guān)信息。
6．不要高估自己而低估下屬的能力。
7．與管理者的計(jì)劃、決策和意圖，要用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言向下屬解釋清楚。
8．因人而異，隨機(jī)制宜，適時(shí)適度，有理有利有節(jié)。