(二)現(xiàn)代人力資源管理的基本原理
為了有效地對企業(yè)人力資源進行管理，應掌握以下基本原理：
1．同素異構(gòu)原理：總體組織系統(tǒng)的調(diào)控機制
同素異構(gòu)原理一般是指事物的成分因在空間組合關系和方式的不同，即在結(jié)構(gòu)形式和排列次序上的不同，會產(chǎn)生不同的結(jié)果，引起不同的變化。例如，在群體成員的組合上，同樣數(shù)量和素質(zhì)的一群人，由于排列組合不同而產(chǎn)生不同的效應；在生產(chǎn)過程中，同樣人數(shù)和素質(zhì)的勞動力因組合方式不同，其勞動效率高低也不同。
同素異構(gòu)是化學中的一個重要原理，典型的例子就是金剛石與石墨，其構(gòu)成是同樣數(shù)量的碳原子，但由于碳原子之間在空間上的排列方式與組合關系的不同，形成了在物理性質(zhì)上存在著極為明顯差別的兩種物質(zhì)：金剛石堅硬無比，而石墨卻十分柔軟，在色澤與導電等方面兩者也迥然不同。
通過觀察金剛石與石墨兩張元素結(jié)構(gòu)圖，就足以證明企業(yè)人力資源管理“同素異構(gòu)”原理的科學性與現(xiàn)實性。在組織中同樣一群人，由于與被組合排列方式上的差別，會產(chǎn)生不同的結(jié)果。在現(xiàn)實活動中，可以舉出大量此類案例。由此可以說明構(gòu)建完善組織系統(tǒng)的動態(tài)調(diào)節(jié)機制的重要意義。
根據(jù)這一原理，企業(yè)必須建立有效的組織人事調(diào)控機制，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，重視組織內(nèi)部各種信息的傳遞和反饋，不斷地對組織與人員結(jié)構(gòu)方式進行調(diào)整，以保證系統(tǒng)的正常運行。
2．能位匹配原理：人員招聘、選拔與任用機制
能位匹配原理是指根據(jù)崗位的要求和員工的能力，將員工安排到相應的工作崗位上，保證崗位的要求與員工的實際能力相一致、相對應?！澳堋笔侵溉说哪芰Α⒉拍?，“位”是指工作崗位、職位，“匹配”是一致性與對稱性。企業(yè)員工聰明才智發(fā)揮得如何，員工的工作效率和成果如何，都與人員使用上的能位適合度成函數(shù)關系。能位適合度是人員的“能”與所在其“位”的配置程度。能位適合度越高，說明能位匹配越合理、越適當，即位得其人、人適其位、適才適所，這不但會帶來高效率，還會促進員工能力的提高和發(fā)展，反之亦然。
根據(jù)這一原理，企業(yè)必須建立以工作崗位分析與評價制度為基礎，運用人員素質(zhì)測評技術(shù)等科學方法甄選人才的招聘、選拔、任用機制，從根本上提高能位適合度，使企業(yè)人力資源得到充分開發(fā)和利用。
3．互補增值、協(xié)調(diào)優(yōu)化原理：員工配置運行與調(diào)節(jié)機制
互補增值、協(xié)調(diào)優(yōu)化原理是充分發(fā)揮每個員工的特長，采用協(xié)調(diào)與優(yōu)化的方法，揚長避短，聚集團體的優(yōu)勢，實現(xiàn)人力、物力和財力的合理配置。
人作為個體，不可能十全十美。而作為群體，則可以通過相互結(jié)合、取長補短，組合成佳的結(jié)構(gòu)，更好地發(fā)揮集體力量，實現(xiàn)個體不能達到的目標。在貫徹互補原則時，還應當特別注意主客觀因素之間的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。所謂協(xié)調(diào)，就是要保證群體結(jié)構(gòu)與工作目標相協(xié)調(diào)，與企業(yè)總?cè)蝿障鄥f(xié)調(diào)，與生產(chǎn)技術(shù)裝備、勞動條件和內(nèi)外部生產(chǎn)環(huán)境相協(xié)調(diào)；所謂優(yōu)化，就是經(jīng)過比較分析，選擇優(yōu)結(jié)合方案。
互補的形式是多層次、多樣化的，如個性互補、體力互補、年齡互補、知識互補、技能互補、組織才干互補、主客觀環(huán)境和條件互補等。
4．效率優(yōu)先、激勵強化原理：員工酬勞與激勵機制
效率優(yōu)先、激勵強化原理是指將提高效率放在首要位置，通過有效激勵，使員工明辨是非，認清工作的目標和方向，保持持續(xù)不竭的內(nèi)在動力。在企業(yè)中一切工作都要以提高效率為中心，時時處處將提高效率放在第一位，各級主管應當充分有效地運用各種激勵手段，對員工的勞動行為實現(xiàn)有效激勵。例如，對員工要有獎有懲、賞罰分明，才能保證各項制度的貫徹實施，才能使每個員工自覺遵守勞動紀律，嚴守崗位，各司其職，各盡其力。
如果干與不干、干好與干壞都一樣，那么就不利于鼓勵先進、鞭策后進、帶動中間，把企業(yè)的各項工作搞好。
此外，通過企業(yè)文化的塑造，特別是企業(yè)精神的培育，教育、感化員工，以提高組織的凝聚力和員工的向心力；通過及時的信息溝通和傳遞，以及系統(tǒng)的培訓，使員工掌握更豐富的信息和技能，促進員工觀念上、知識上的轉(zhuǎn)變和更新。
5．公平競爭、相互促進原理：員工競爭與約束機制
公平競爭、相互促進原理是在企業(yè)的人事活動中堅持“三公”原則，即待人處事、一切人事管理活動都必須堅持“公正、公平和公開”的原則，提倡起點相同、規(guī)則相同、標準相同，考評公正、獎懲公平、政務公開，采取比賽、競爭的手段，積極開展“比、學、趕、幫、超”活動，激發(fā)員工的斗志，鼓舞員工的士氣，營造良好的氛圍，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在企業(yè)中，為了促進生產(chǎn)任務的完成，應當提倡員工相互比賽、相互競爭。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要為全體員工搭建一個體現(xiàn)“三公”原則的大舞臺，將絕大多數(shù)員工吸引到這個“效率優(yōu)先、平等競爭”的舞臺上，使他們能夠大顯身手，施展本領，發(fā)揮自己的才能。在企業(yè)中，應創(chuàng)造一切條件鼓勵員工在生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、技術(shù)操作等方面相互比賽、相互競爭，使員工在競爭中得到充分開發(fā)和利用。
6．動態(tài)優(yōu)勢原理：員工培訓開發(fā)、績效考評與人事調(diào)整機制
動態(tài)優(yōu)勢原理是指在動態(tài)中用好人、管好人，充分利用和開發(fā)員工的潛能和聰明才智。
在工作活動中，員工與崗位的適合度是相對的，不適合、不匹配是絕對的。因此，應當注重員工的績效考評及員工潛能和才智的開發(fā)，始終保持人才競爭的優(yōu)勢。社會一切事物和現(xiàn)象都是處于變動之中的，企業(yè)的員工也處于變動之中，“流水不腐，戶樞不蠹”，從優(yōu)化組織的角度看，企業(yè)員工要有上有下、有升有降、有進有出、不斷調(diào)整、合理流動，才能充分發(fā)揮每個員工的潛力、優(yōu)勢和長處，使企業(yè)和員工個人都受益。