2017年5月人力資源管理師報(bào)名時(shí)間預(yù)計(jì)將于3月進(jìn)行，同時(shí)我們將為大家提供報(bào)名入口、方便考生進(jìn)行報(bào)名，請(qǐng)考生隨時(shí)關(guān)注人力資源管理師考試頻道，我們將第一時(shí)間為大家提供新的報(bào)名信息，敬請(qǐng)關(guān)注。
點(diǎn)擊進(jìn)入：全國(guó)2017年5月人力資源管理師報(bào)名入口
環(huán)球網(wǎng)校為方便各位學(xué)員，特在以下地區(qū)提供代報(bào)名服務(wù)，學(xué)員可就近選擇考試地區(qū)進(jìn)行報(bào)名。
點(diǎn)擊進(jìn)入：2017年人力資源管理師考試【代報(bào)名入口】
相關(guān)推薦：報(bào)名時(shí)間 | 報(bào)考條件 | 考試時(shí)間 | 成績(jī)查詢 | 真題 | 答案 | 模擬試題
（一）單選題（每小題只有一個(gè)恰當(dāng)?shù)拇鸢福?BR> 1．績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)包括績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)與（B）
A績(jī)效管理內(nèi)容的設(shè)計(jì)
B績(jī)效管理程序的設(shè)計(jì)
C績(jī)效管理方法的設(shè)計(jì)
D績(jī)效管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)
2．（C）是將考評(píng)期內(nèi)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)與績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，尋找工作績(jī)效的差距和不足的方法。
A橫向比較法
B縱向比較法
C目標(biāo)比較法
D水平比較法
3．（A）面談要求參加者事先準(zhǔn)備一些問(wèn)題，而且要掌握提問(wèn)和聆聽(tīng)的時(shí)機(jī)
A雙向傾聽(tīng)式
B綜合式
C向勸導(dǎo)式
D解決問(wèn)題式
4．品質(zhì)導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)，以考評(píng)員工的（D）為主
A品德
B知識(shí)
C行為
D潛質(zhì)
5．加權(quán)選擇量表法的具體形式是用一系列的形容性或描述性的語(yǔ)句，說(shuō)明員工的各種（A）
A工作行為
B工作能力
C工作態(tài)度
D工作風(fēng)格
6．關(guān)鍵事件法的缺點(diǎn)是（B）
A．無(wú)法為考評(píng)者提供客觀依據(jù)
B不能做定量分析
C．不能貫穿考評(píng)期的始終
D不能了解下屬如何消除不良績(jī)效
7．強(qiáng)制分布法假設(shè)員工的工作行為和工作績(jī)效整體呈（
C）分布
A偏態(tài)
B偏態(tài)
C正態(tài)
D負(fù)偏態(tài)
8．在剖析各種績(jī)效差距的原因時(shí)，工作計(jì)劃性不周屬于（A）原因。
A個(gè)人
B外部
C組織
D管理
9．在績(jī)效面談中，反饋的信息應(yīng)該去偽存真，這體現(xiàn)了有效信息反饋所具有的（D）。
A針對(duì)性
B及時(shí)性
C主動(dòng)性
D真實(shí)性
10．在本期績(jī)效管理活動(dòng)完成之后，將考評(píng)結(jié)果以及有關(guān)信息反饋給員工本人，并為下一期績(jī)效管理活動(dòng)創(chuàng)造條件的面談，稱為（C）。
A．績(jī)效總結(jié)面談
B績(jī)效考評(píng)面談
C．績(jī)效總結(jié)面談
D績(jī)效指導(dǎo)面談