一、單項(xiàng)選擇題
1.企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場(chǎng)中的位置，這說明戰(zhàn)略就是要確定企業(yè)的( )。
A.定位
B.類型
C.形象
D.關(guān)系
2.( )的決策問題是在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或在選定的市場(chǎng)——產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.職能部門戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
3.針對(duì)企業(yè)整體的、由管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為綱領(lǐng)的企業(yè)戰(zhàn)略是( )。
A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.公司戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
4.戰(zhàn)略建議應(yīng)以可信和可靠的事實(shí)為基礎(chǔ)，以清晰且合乎邏輯的方式表達(dá)，屬于戰(zhàn)略測(cè)試中的( )。
A.一致性檢驗(yàn)
B.目標(biāo)性檢驗(yàn)
C.邏輯一致性檢驗(yàn)
D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)
5.( )是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.內(nèi)部控制
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.戰(zhàn)略分析
二、多項(xiàng)選擇題
1.進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要從以下哪幾個(gè)方面進(jìn)行分析( )。
A.宏觀環(huán)境分析
B.企業(yè)能力分析
C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
D.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
2.( )屬于戰(zhàn)略管理循環(huán)的三個(gè)核心領(lǐng)域。
A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)略分析
C.戰(zhàn)略制定
D.戰(zhàn)略實(shí)施
3.以下說法正確的有( )。
A.每個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)都應(yīng)有明確的實(shí)現(xiàn)時(shí)間表
B.戰(zhàn)略計(jì)劃是指幫助企業(yè)取得短期競(jìng)爭(zhēng)的勝利
C.如果一個(gè)企業(yè)有多個(gè)業(yè)務(wù)單位，則這些業(yè)務(wù)單位面對(duì)的應(yīng)是不同的市場(chǎng)
D.戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵詞不是動(dòng)態(tài)而是靜態(tài)的管理，它是一種嶄新的管理思想和管理形式
4.以下屬于明茨伯格對(duì)理性方法在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的六個(gè)質(zhì)疑的有( )。
A.還沒有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過程有助于取得成功
B.管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個(gè)體行為的能力有限;計(jì)劃可能會(huì)被下屬忽視，或者顯得太過天真
C.“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭(zhēng)
D.只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符
5.以下屬于戰(zhàn)略實(shí)施過程中管理變革的有( )。
A.診斷變革環(huán)境
B.確定管理風(fēng)格
C.調(diào)整業(yè)務(wù)流程
D.確定變革職責(zé)
答案部分
一、單項(xiàng)選擇題
1.【正確答案】 A
【答案解析】 企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場(chǎng)中的位置，強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略是一種定位。通過明確自身的位置，可以幫助企業(yè)適應(yīng)所處環(huán)境。
2.【正確答案】 D
【答案解析】 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在特定市場(chǎng)、行業(yè)或產(chǎn)品中的競(jìng)爭(zhēng)力，主要解決在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)如何展開有效競(jìng)爭(zhēng)。
3.【正確答案】 B
【答案解析】 公司戰(zhàn)略是指針對(duì)企業(yè)整體的、由管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為的綱領(lǐng)。
4.【正確答案】 C
【答案解析】 邏輯一致性檢驗(yàn)。戰(zhàn)略建議應(yīng)以可信和可靠的事實(shí)為基礎(chǔ), 以清晰且合乎邏輯的方式表達(dá)。
5.【正確答案】 A
【答案解析】 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
二、多項(xiàng)選擇題
1.【正確答案】 ACD
【答案解析】 外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力方面。
2.【正確答案】 BCD
【答案解析】 一般來說，戰(zhàn)略管理流程包括公司戰(zhàn)略的三個(gè)核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。
3.【正確答案】 AC
【答案解析】 在企業(yè)的管理領(lǐng)域中，戰(zhàn)略計(jì)劃與其他計(jì)劃不同，它是關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和范圍的計(jì)劃，其適用時(shí)限長(zhǎng)，通常在一年以上，因此選項(xiàng)B不正確。根據(jù)靈活性檢驗(yàn)要求：良好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有一定的靈活性，以使企業(yè)能夠根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)狀況、經(jīng)濟(jì)狀況、管理人員與員工以及其他重要因素的發(fā)展變化情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，所以應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的管理而不是靜態(tài)的管理，選項(xiàng)D不正確。
4.【正確答案】 ABCD
【答案解析】 明茨伯格對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)中并不存在的六個(gè)假設(shè)提出了質(zhì)疑，他認(rèn)為：(1)未來是無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，這使得理性的討論和選擇無法變成現(xiàn)實(shí)。一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或政府采取某些沒有預(yù)料到的行動(dòng)，就會(huì)使整個(gè)戰(zhàn)略過程無效;(2)戰(zhàn)略制定原則假設(shè)所提出的戰(zhàn)略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進(jìn)行。但“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭(zhēng);(3)管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個(gè)體行為有限。計(jì)劃可能會(huì)被下屬忽視，或者顯得太過天真。原因是很多企業(yè)的文化氛圍和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境都傾向于在做出決定之前進(jìn)行討論;(4)目前還沒有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過程有助于取得成功;(5)正式計(jì)劃阻礙了戰(zhàn)略思考。一旦計(jì)劃已經(jīng)鎖定，人們就不愿意對(duì)其進(jìn)行質(zhì)疑。這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移，即強(qiáng)調(diào)是否在短期實(shí)現(xiàn)了某個(gè)特定目標(biāo)，而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益或環(huán)境發(fā)展;(6)只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符。在許多復(fù)雜的戰(zhàn)略決策中，以上的討論并不夠全面。參見教材p10。
5.【正確答案】 ABD
【答案解析】 管理變革包括：診斷變革環(huán)境、確定管理風(fēng)格和確定變革職責(zé)。
1.企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場(chǎng)中的位置，這說明戰(zhàn)略就是要確定企業(yè)的( )。
A.定位
B.類型
C.形象
D.關(guān)系
2.( )的決策問題是在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或在選定的市場(chǎng)——產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.職能部門戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
3.針對(duì)企業(yè)整體的、由管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為綱領(lǐng)的企業(yè)戰(zhàn)略是( )。
A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.公司戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
4.戰(zhàn)略建議應(yīng)以可信和可靠的事實(shí)為基礎(chǔ)，以清晰且合乎邏輯的方式表達(dá)，屬于戰(zhàn)略測(cè)試中的( )。
A.一致性檢驗(yàn)
B.目標(biāo)性檢驗(yàn)
C.邏輯一致性檢驗(yàn)
D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)
5.( )是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.內(nèi)部控制
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.戰(zhàn)略分析
二、多項(xiàng)選擇題
1.進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要從以下哪幾個(gè)方面進(jìn)行分析( )。
A.宏觀環(huán)境分析
B.企業(yè)能力分析
C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
D.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
2.( )屬于戰(zhàn)略管理循環(huán)的三個(gè)核心領(lǐng)域。
A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)略分析
C.戰(zhàn)略制定
D.戰(zhàn)略實(shí)施
3.以下說法正確的有( )。
A.每個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)都應(yīng)有明確的實(shí)現(xiàn)時(shí)間表
B.戰(zhàn)略計(jì)劃是指幫助企業(yè)取得短期競(jìng)爭(zhēng)的勝利
C.如果一個(gè)企業(yè)有多個(gè)業(yè)務(wù)單位，則這些業(yè)務(wù)單位面對(duì)的應(yīng)是不同的市場(chǎng)
D.戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵詞不是動(dòng)態(tài)而是靜態(tài)的管理，它是一種嶄新的管理思想和管理形式
4.以下屬于明茨伯格對(duì)理性方法在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的六個(gè)質(zhì)疑的有( )。
A.還沒有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過程有助于取得成功
B.管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個(gè)體行為的能力有限;計(jì)劃可能會(huì)被下屬忽視，或者顯得太過天真
C.“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭(zhēng)
D.只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符
5.以下屬于戰(zhàn)略實(shí)施過程中管理變革的有( )。
A.診斷變革環(huán)境
B.確定管理風(fēng)格
C.調(diào)整業(yè)務(wù)流程
D.確定變革職責(zé)
答案部分
一、單項(xiàng)選擇題
1.【正確答案】 A
【答案解析】 企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場(chǎng)中的位置，強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略是一種定位。通過明確自身的位置，可以幫助企業(yè)適應(yīng)所處環(huán)境。
2.【正確答案】 D
【答案解析】 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在特定市場(chǎng)、行業(yè)或產(chǎn)品中的競(jìng)爭(zhēng)力，主要解決在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)如何展開有效競(jìng)爭(zhēng)。
3.【正確答案】 B
【答案解析】 公司戰(zhàn)略是指針對(duì)企業(yè)整體的、由管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為的綱領(lǐng)。
4.【正確答案】 C
【答案解析】 邏輯一致性檢驗(yàn)。戰(zhàn)略建議應(yīng)以可信和可靠的事實(shí)為基礎(chǔ), 以清晰且合乎邏輯的方式表達(dá)。
5.【正確答案】 A
【答案解析】 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
二、多項(xiàng)選擇題
1.【正確答案】 ACD
【答案解析】 外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力方面。
2.【正確答案】 BCD
【答案解析】 一般來說，戰(zhàn)略管理流程包括公司戰(zhàn)略的三個(gè)核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。
3.【正確答案】 AC
【答案解析】 在企業(yè)的管理領(lǐng)域中，戰(zhàn)略計(jì)劃與其他計(jì)劃不同，它是關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和范圍的計(jì)劃，其適用時(shí)限長(zhǎng)，通常在一年以上，因此選項(xiàng)B不正確。根據(jù)靈活性檢驗(yàn)要求：良好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有一定的靈活性，以使企業(yè)能夠根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)狀況、經(jīng)濟(jì)狀況、管理人員與員工以及其他重要因素的發(fā)展變化情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，所以應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的管理而不是靜態(tài)的管理，選項(xiàng)D不正確。
4.【正確答案】 ABCD
【答案解析】 明茨伯格對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)中并不存在的六個(gè)假設(shè)提出了質(zhì)疑，他認(rèn)為：(1)未來是無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，這使得理性的討論和選擇無法變成現(xiàn)實(shí)。一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或政府采取某些沒有預(yù)料到的行動(dòng)，就會(huì)使整個(gè)戰(zhàn)略過程無效;(2)戰(zhàn)略制定原則假設(shè)所提出的戰(zhàn)略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進(jìn)行。但“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭(zhēng);(3)管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個(gè)體行為有限。計(jì)劃可能會(huì)被下屬忽視，或者顯得太過天真。原因是很多企業(yè)的文化氛圍和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境都傾向于在做出決定之前進(jìn)行討論;(4)目前還沒有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過程有助于取得成功;(5)正式計(jì)劃阻礙了戰(zhàn)略思考。一旦計(jì)劃已經(jīng)鎖定，人們就不愿意對(duì)其進(jìn)行質(zhì)疑。這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移，即強(qiáng)調(diào)是否在短期實(shí)現(xiàn)了某個(gè)特定目標(biāo)，而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益或環(huán)境發(fā)展;(6)只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符。在許多復(fù)雜的戰(zhàn)略決策中，以上的討論并不夠全面。參見教材p10。
5.【正確答案】 ABD
【答案解析】 管理變革包括：診斷變革環(huán)境、確定管理風(fēng)格和確定變革職責(zé)。