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2017年高級會計師考試模擬試題及答案：預(yù)算管理概述
丙公司是我國一家大型國有上市公司，主要從事金融保險、電子設(shè)備制造等業(yè)務(wù)。2014年11月5日，丙公司召開2015年度預(yù)算工作會議，就明年的預(yù)算管理分工、預(yù)算控制和目標(biāo)利潤等問題進行了專題研究。會議要點如下：
預(yù)算管理分工方面。預(yù)算管理委員會是公司內(nèi)部預(yù)算管理的決策部門，由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負責(zé)人共同組成，預(yù)算管理委員會負責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作。
目標(biāo)利潤方面。丙公司2014年實際投資資本平均總額為25000萬元，為擴大產(chǎn)品銷售規(guī)模，計劃2015年初追加5000萬元營運資本，公司核定的投資資本回報率為20%。
預(yù)算控制方面。預(yù)算經(jīng)審批下達后，各個職能部門負責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行一段時間之后，及時地分析預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)差異大小和性質(zhì)采取相應(yīng)的控制策略和控制措施。在預(yù)算控制過程中，首先確定控制標(biāo)準(zhǔn)，然后計量實際績效，最后分析差異，并采取糾偏措施。
要求：
指出丙公司的預(yù)算管理組織體系構(gòu)成。
指出丙公司預(yù)算管理分工中存在的不當(dāng)之處，并簡要說明理由。
依據(jù)目標(biāo)利潤規(guī)劃方法，計算丙公司的目標(biāo)利潤。
指出預(yù)算控制過程中應(yīng)遵循的原則。
【正確答案】(1)丙公司是大型國有上市公司，其預(yù)算管理組織體系由三部分組成：預(yù)算管理決策機構(gòu)、預(yù)算管理日常工作機構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行單位等。(3分)
(2)不當(dāng)之處：預(yù)算管理委員會負責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作。(1分)
理由：預(yù)算管理委員會是預(yù)算管理的決策機構(gòu)。預(yù)算管理辦公室是預(yù)算管理委員會的日常工作機構(gòu)，在預(yù)算管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下工作，并向預(yù)算管理委員會報告。公司預(yù)算管理的所有工作不是全部由預(yù)算管理委員會負責(zé)的。(2分)
(3)目標(biāo)利潤=預(yù)計投資資本平均總額×核定的投資資本回報率=(25000+5000)×20%=6000(萬元)(2分)
(4)預(yù)算控制應(yīng)遵循的原則包括：①加強過程控制;②突出管理重點;③剛性控制與柔性控制相結(jié)合;④業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制相結(jié)合。(2分)
【答案解析】
【該題針對“預(yù)算管理概述”知識點進行考核】
2017年高級會計師考試模擬試題及答案：預(yù)算管理概述
丙公司是我國一家大型國有上市公司，主要從事金融保險、電子設(shè)備制造等業(yè)務(wù)。2014年11月5日，丙公司召開2015年度預(yù)算工作會議，就明年的預(yù)算管理分工、預(yù)算控制和目標(biāo)利潤等問題進行了專題研究。會議要點如下：
預(yù)算管理分工方面。預(yù)算管理委員會是公司內(nèi)部預(yù)算管理的決策部門，由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負責(zé)人共同組成，預(yù)算管理委員會負責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作。
目標(biāo)利潤方面。丙公司2014年實際投資資本平均總額為25000萬元，為擴大產(chǎn)品銷售規(guī)模，計劃2015年初追加5000萬元營運資本，公司核定的投資資本回報率為20%。
預(yù)算控制方面。預(yù)算經(jīng)審批下達后，各個職能部門負責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行一段時間之后，及時地分析預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)差異大小和性質(zhì)采取相應(yīng)的控制策略和控制措施。在預(yù)算控制過程中，首先確定控制標(biāo)準(zhǔn)，然后計量實際績效，最后分析差異，并采取糾偏措施。
要求：
指出丙公司的預(yù)算管理組織體系構(gòu)成。
指出丙公司預(yù)算管理分工中存在的不當(dāng)之處，并簡要說明理由。
依據(jù)目標(biāo)利潤規(guī)劃方法，計算丙公司的目標(biāo)利潤。
指出預(yù)算控制過程中應(yīng)遵循的原則。
【正確答案】(1)丙公司是大型國有上市公司，其預(yù)算管理組織體系由三部分組成：預(yù)算管理決策機構(gòu)、預(yù)算管理日常工作機構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行單位等。(3分)
(2)不當(dāng)之處：預(yù)算管理委員會負責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作。(1分)
理由：預(yù)算管理委員會是預(yù)算管理的決策機構(gòu)。預(yù)算管理辦公室是預(yù)算管理委員會的日常工作機構(gòu)，在預(yù)算管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下工作，并向預(yù)算管理委員會報告。公司預(yù)算管理的所有工作不是全部由預(yù)算管理委員會負責(zé)的。(2分)
(3)目標(biāo)利潤=預(yù)計投資資本平均總額×核定的投資資本回報率=(25000+5000)×20%=6000(萬元)(2分)
(4)預(yù)算控制應(yīng)遵循的原則包括：①加強過程控制;②突出管理重點;③剛性控制與柔性控制相結(jié)合;④業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制相結(jié)合。(2分)
【答案解析】
【該題針對“預(yù)算管理概述”知識點進行考核】