企業(yè)管理的四大機制：激勵機制;約束機制;成長機制;竟爭淘汰機制。
績效管理是指為實現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標，采用科學的方法，通過對員工個人或群體的行為表現(xiàn)、勞動態(tài)度和工作業(yè)績，以及綜合素質的全面監(jiān)測、考核、分析和評價，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷改善員工和組織行為，提高員工和組織的素質，挖掘其潛力的過程。
績效管理的目標是：不斷改善組織氛圍，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，持續(xù)激勵員工，提高組織效率?？冃Ч芾聿皇呛唵蔚娜蝿展芾恚貏e強調溝通、輔導及員工能力的提高;績效管理不僅強調結果導向，而且重視達成目標，促進員工實現(xiàn)工作目標和個人和諧發(fā)展的過程。
績效管理系統(tǒng)的設計包括：績效管理制度的設計與績效管理程序的設計。
績效管理程序的設計，由于涉及的工作對象和內容不同，可分為：管理的總流程設計;具體考評程序設計.
績效管理總流程的設計：準備階段;實施階段;考評階段;總結階段;應用開發(fā);
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