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(四)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理學(xué)
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理作為現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)重要分支，它是一門(mén)綜合性和實(shí)用性都很強(qiáng)的學(xué)科，并有十分明確的研究對(duì)象。一門(mén)學(xué)科的研究對(duì)象是指它所研究的客體和范圍?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)中的員工——人，以及人與人、人與組織、人與物之間的相互關(guān)系作為自己的研究對(duì)象。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要克敵制勝、立于不敗之地，生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，就必須有效地對(duì)人進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的合理配置。因此，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本任務(wù)應(yīng)當(dāng)是以人為中心，深入探索和研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人與人、人與組織、人與物之間的相互關(guān)系，在掌握其發(fā)展變化規(guī)律的基礎(chǔ)上，為充分開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源提供基本原理和基本方法。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)指出：
1．企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程所包含的基本要素，如勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)環(huán)境是一個(gè)互相聯(lián)系、互相制約的有機(jī)系統(tǒng)，其中勞動(dòng)者是能動(dòng)主體?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理雖然是以勞動(dòng)者為中心，但在科學(xué)研究中不能排除人力、物力和財(cái)力等要素之間的密切聯(lián)系。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是在與物質(zhì)要素的密切聯(lián)系中來(lái)研究人的要素。實(shí)際上，人力資源管理的過(guò)程，就是協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中人與物以及人與組織、人與人之間關(guān)系的過(guò)程。
2．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理所要研究的內(nèi)容，如果從勞動(dòng)過(guò)程各個(gè)生產(chǎn)要素的性質(zhì)和關(guān)系上看，其基本內(nèi)容包括以下兩個(gè)方面：一是對(duì)人力資源數(shù)量方面的管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，首先必須保障企業(yè)人力資源與物力、財(cái)力資源配置的科學(xué)性和合理性，才能真正提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)人力資源數(shù)量上的合理配置，主要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)員工的外在性管理，即定編定崗定員定額管理，如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的選擇與機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)組織的科學(xué)化(分工與協(xié)作、工作時(shí)間和輪班組織、工作地組織)等。企業(yè)需要通過(guò)招聘等人事管理的途徑和手段，根據(jù)不同時(shí)期內(nèi)外環(huán)境和條件以及人力、物力和財(cái)力的變化，經(jīng)常性地進(jìn)行調(diào)整，以保持資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮各自的佳效應(yīng)。二是從人力資源質(zhì)量方面進(jìn)行管理，即對(duì)企業(yè)員工的內(nèi)在性管理。它是以人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)，注重人的潛在品質(zhì)和才能的開(kāi)發(fā)，更加重視對(duì)員工心理的分析和研究，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工勞動(dòng)行為的激勵(lì)，如企業(yè)文化建設(shè)，員工績(jī)效管理，員工教育、培養(yǎng)與訓(xùn)練，以及薪酬福利制度設(shè)計(jì)等項(xiàng)管理活動(dòng)。