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電梯工作報(bào)告表做篇一
2020年，完成新建43座、改造7座旅游廁所建設(shè)任務(wù)（秦州區(qū)新建12座、麥積區(qū)新建6座改建4座、武山縣新建10座、甘谷縣新建4座、清水縣新建3座、秦安縣新建4座改建1座、張川縣新建4座改建2座）。
二、工作重點(diǎn)
（二）科學(xué)規(guī)劃布局。要將旅游廁所納入公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)在景區(qū)外圍、主干交通道路沿線、交通集散點(diǎn)、旅游特色小鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)等區(qū)域科學(xué)規(guī)劃布局，實(shí)現(xiàn)資源整合與共享。外部設(shè)計(jì)注重與周邊和城鄉(xiāng)整體環(huán)境布局的協(xié)調(diào)，盡量體現(xiàn)地域文化特色，帶動(dòng)旅游風(fēng)景道、城市游客中心、自駕車(chē)（房車(chē)）營(yíng)地等旅游公共服務(wù)體系發(fā)展。
（三）提高建設(shè)質(zhì)量。旅游廁所的設(shè)計(jì)建設(shè)要依據(jù)國(guó)家《旅游廁所質(zhì)量等級(jí)的劃分與評(píng)定》（gb/t18973-2016）標(biāo)準(zhǔn)，建筑與景區(qū)和城市的整體環(huán)境協(xié)調(diào)，突出實(shí)用性、功能性和環(huán)保性。旅游廁所的建設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)建、施工監(jiān)管、竣工驗(yàn)收、投資決算、備案歸檔等建設(shè)程序，確保旅游廁所建設(shè)質(zhì)量。
三、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮職能作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決旅游廁所建設(shè)改造過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。市文化和旅游局負(fù)責(zé)全市旅游廁所建設(shè)管理協(xié)調(diào)指導(dǎo)。各縣區(qū)政府對(duì)廁所建設(shè)管理要統(tǒng)一安排部署，制定工作方案，并納入年度目標(biāo)責(zé)任考核。
（二）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。各縣區(qū)、各有關(guān)部門(mén)要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)旅游廁所工程建設(shè)與管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)制定廁所工程建設(shè)與管理實(shí)施方案，明確建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)格建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)理措施，落實(shí)配套資金。
（三）加大政策支持。各縣區(qū)、各部門(mén)要把旅游廁所建設(shè)管理納入全國(guó)文明城市、全國(guó)衛(wèi)生城市、全域無(wú)垃圾城市等創(chuàng)建活動(dòng)中，在旅游廁所建設(shè)用地及用電、用水等方面給予優(yōu)惠。要鼓勵(lì)大型商場(chǎng)、游樂(lè)場(chǎng)所、鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)、農(nóng)家樂(lè)等業(yè)主根據(jù)實(shí)際合建或獨(dú)建旅游廁所，評(píng)定為國(guó)家a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、全省示范性旅游廁所的旅游廁所，參照“天水市扶持文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策”給予補(bǔ)貼。納入旅游廁所管理的，要懸掛旅游廁所標(biāo)識(shí)牌。人社部門(mén)要優(yōu)先為旅游廁所解決公益性崗位，確保旅游廁所的正常維護(hù)和衛(wèi)生保潔。
（四）多方籌集資金。市財(cái)政每年預(yù)算列支一部分市級(jí)旅游發(fā)展資金支持廁所革命。各縣區(qū)財(cái)政要將旅游發(fā)展基金、旅游專(zhuān)項(xiàng)資金向旅游廁所傾斜，根據(jù)景區(qū)、城市主城區(qū)、鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)所確定的旅游廁所年度建設(shè)任務(wù)，多方籌集建設(shè)資金，并將建設(shè)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算。
（五）強(qiáng)化督查考核。市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組要建立定期檢查與年終考核相結(jié)合的考評(píng)機(jī)制，每季度通報(bào)全市旅游廁所建設(shè)進(jìn)展情況，并適時(shí)召開(kāi)觀摩會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。對(duì)未完成任務(wù)的縣區(qū)及單位進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于超額完成任務(wù)的，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。各縣區(qū)、各相關(guān)部門(mén)每月初向市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)上報(bào)前一月廁所項(xiàng)目建設(shè)情況。
（市列民生實(shí)事）
電梯工作報(bào)告表做篇二
1、對(duì)公司項(xiàng)目的所有電梯進(jìn)行定期、定時(shí)巡查
2、對(duì)外包單位的《電梯維修保養(yǎng)合同》每年進(jìn)行一次審核并續(xù)簽
5、嚴(yán)格管理電梯自檢和電梯檢測(cè)工作
6、對(duì)電梯的大、中小修理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核
7、嚴(yán)格執(zhí)行《電梯安全標(biāo)準(zhǔn)化》管理標(biāo)準(zhǔn)
8、定期、定時(shí)進(jìn)行電梯工安全教育和培訓(xùn)工作
9、定期進(jìn)行電梯應(yīng)急救援演習(xí)
10、新樓盤(pán)電梯工程的前期介入工作
11、完成公司要求的各項(xiàng)工作任務(wù)
二、20xx年電梯維修保養(yǎng)工作內(nèi)容(藍(lán)郡和環(huán)島電梯的保養(yǎng))
2、按期按時(shí)落實(shí)電梯年檢審報(bào)，并進(jìn)行自檢和年檢工作
3、制訂電梯大、中小修理計(jì)劃并組織實(shí)施
4、制訂電梯零配件采購(gòu)計(jì)劃，多方尋價(jià)，確保零配件質(zhì)量，控制成本
5、嚴(yán)格執(zhí)行并政府、公司電梯管理的各項(xiàng)規(guī)章制度
6、嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)電梯工安全教育和培訓(xùn)制度
三、20xx年工作完成情況
全年電梯管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的共同努力下，上述二項(xiàng)工作內(nèi)容全部完成，工作計(jì)劃都按期按時(shí)完成，公司項(xiàng)目電梯維保質(zhì)量良好，外包電梯使用管理、維保質(zhì)量良好，所有項(xiàng)目電梯年檢取證工都已順利完成，電梯故障率明顯下降，顧客、業(yè)主投訴逐步減少，無(wú)一例因電梯使用引起的責(zé)任事故。
公司項(xiàng)目電梯共78臺(tái)，其中外包管理電梯18臺(tái)，自主掛靠維保60臺(tái)(包括家庭電梯2臺(tái))。電梯管理部還兼顧了(16臺(tái))入戶(hù)梯(ic)卡智能化系統(tǒng)和中央監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)，還有電梯巡查，電梯大、中小修理、廳門(mén)脫膠修理，電梯底坑防水、設(shè)備保護(hù)和電梯安裝遺留問(wèn)題的整改和處理，配合地產(chǎn)公司倉(cāng)儲(chǔ)園8臺(tái)電梯的管理、驗(yàn)收，移交等事情以及新樓盤(pán)電梯的前期配合工作等等。
環(huán)島麗園電梯自主維保已經(jīng)有四年，藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯也于20xx年3月15日由電梯管理部接管維保，在此前后階段，藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯維保班組，在高峰主管的帶領(lǐng)下，除了做好公司所有項(xiàng)目電梯的正常維修保養(yǎng)工作以外，主要的大中小修工程統(tǒng)計(jì)如下：更換電梯鋼絲繩10條，廳門(mén)脫膠修理150扇，修理按鈕132個(gè)，更換曳引輪3個(gè)，修理層樓顯示器5套，主機(jī)連軸器更換1臺(tái)，底坑張緊輪修理3臺(tái)，修理光幕2套，43臺(tái)電梯底坑除銹刷漆，補(bǔ)償鏈防晃輪更換12套，稱(chēng)重板修理1塊，4臺(tái)自動(dòng)扶梯加裝毛刷，更換扶手帶輔助皮帶2條，更換梯級(jí)4套等等的修理，通過(guò)自主維保修理，不僅降低了成本，也為電梯正常安全運(yùn)行，提供了保障。
四、加強(qiáng)電梯倉(cāng)庫(kù)管理，倡導(dǎo)增收節(jié)支
電梯管理部針對(duì)外包電梯管理，嚴(yán)格進(jìn)行《電梯維保合同》審核和維修協(xié)議的審核，真正做到了公司利益高于一切，在雙方互惠互利、公正平等的基礎(chǔ)上，對(duì)電梯零配件壞損、老化鑒定，價(jià)格審核，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)電梯故障分析鑒定，電梯配件更換檢查驗(yàn)收，電梯費(fèi)用支出審核等工作如電梯保養(yǎng)費(fèi)調(diào)整，乙方責(zé)任的完善，易損、易耗品以及零配件的免費(fèi)提供，收費(fèi)零配件價(jià)格的控制等，明確責(zé)任，主動(dòng)積極協(xié)調(diào)和溝通，嚴(yán)格審核零配件費(fèi)用、大小修理費(fèi)用各種費(fèi)用的支出，對(duì)電梯零配件更換采購(gòu)，多方尋價(jià)，貨比三家，保證質(zhì)量，如市面上能采購(gòu)到的配件全部由采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，能夠修理的電器元件及電子板全部自行修理，不能修理的電子板積極尋找修理渠道，以最低廉的價(jià)格實(shí)現(xiàn)最大效益，確保電梯維保工作的正常進(jìn)行。
五、建立電梯管理制度，規(guī)范電梯管理體系
2、制訂了《電梯應(yīng)急救援預(yù)案》，20xx年在各管理處實(shí)行，上、下半年內(nèi)各進(jìn)行一次演習(xí)，通過(guò)演習(xí)，提高了員工在突發(fā)事件情況下的應(yīng)急處置能力。
3、制訂了《電梯報(bào)修及處理規(guī)程》，為了確保藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯維保工作順利安全進(jìn)行，特制訂該規(guī)程，同時(shí)進(jìn)行了多次培訓(xùn)和落實(shí)。
4、制訂了《入戶(hù)電梯維保規(guī)定》，同時(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)和落實(shí)，并監(jiān)督實(shí)施。
5、制訂了電梯管理部《電梯月檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》，電梯管理部對(duì)各項(xiàng)目電梯每月進(jìn)行一次月檢，同時(shí)來(lái)考評(píng)電梯維保質(zhì)量和服務(wù)。
6、制訂了《電梯維保計(jì)劃和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，并貫徹落實(shí)。
六、加強(qiáng)電梯工技術(shù)、安全培訓(xùn)，落實(shí)“一幫一”“一帶一”培養(yǎng)機(jī)制
1、電梯工必須持證上崗，上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育。
2、電梯管理部每月進(jìn)行二次技術(shù)、安全培訓(xùn)(公司級(jí)和班組級(jí))，并定期進(jìn)行考評(píng)，做到了理論與實(shí)際相結(jié)合。
3、電梯管理部實(shí)行師付帶徒弟，老的帶新的，已落實(shí)“一幫一”“一帶一”培養(yǎng)機(jī)制。通過(guò)培訓(xùn)，不斷提高電梯工的服務(wù)技能等水平，從而提高工作效率。
七、20xx年工作上存在的問(wèn)題和不足之處
20xx年9月19日電梯工劉忠華在藍(lán)郡廣場(chǎng)對(duì)電梯進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí)，不幸負(fù)傷，事后電梯管理部所有成員，都進(jìn)行了深刻的反醒，認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，其根源還是安全意識(shí)淡泊，違反電梯工進(jìn)出電梯井道的有關(guān)規(guī)定和程序，為此，劉忠華事件給我們敲響了警鐘，電梯管理部在今后的工作中，堅(jiān)決嚴(yán)格執(zhí)行電梯安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強(qiáng)電梯工安全生產(chǎn)、安全操作上的培訓(xùn)和教育力度，杜絕安全事故的再次發(fā)生，確保公司項(xiàng)目電梯的安全正常舒適運(yùn)行。
1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱
2、培訓(xùn)缺乏針對(duì)性
在電梯團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中，應(yīng)該是理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，注重了理論而缺少現(xiàn)場(chǎng)操作上的培訓(xùn)。
八、20xx年未完成的`而正在進(jìn)行的工作內(nèi)容
1、藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯廳門(mén)脫膠修理
2、電梯曳引輪磨損嚴(yán)重，有約15臺(tái)主機(jī)曳引輪等待更換。
3、藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯40臺(tái)高層電梯平衡系統(tǒng)存在問(wèn)題
4、電梯井道露筋處理配合工作
5、新樓盤(pán)電梯工程的前期介入工作
九、20xx年工作展望
電梯管理部就象是剛剛破土而出的幼苗，有待于陽(yáng)光雨露的滋潤(rùn)，更有待于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電梯管理部的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，更離不開(kāi)公司各職能部門(mén)和各個(gè)管理處的幫助和協(xié)作，新的一年即將來(lái)臨，電梯管理部團(tuán)隊(duì)，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著眼未來(lái)，為了適應(yīng)公司的發(fā)展步伐，我們必須學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的電梯維保企業(yè)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范電梯管理制度和電梯維保制度，進(jìn)一步加強(qiáng)電梯工的安全教育、技能培訓(xùn)力度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保提高公司項(xiàng)目電梯的維保質(zhì)量和服力水平，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的、安全的、舒適的乘梯環(huán)境而努力。
新年新起點(diǎn)，20xx年希望在公司的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，在電梯管理部各位同仁的積極努力下，電梯管理部一定能克服不足，百尺竿頭更進(jìn)一步。
電梯工作報(bào)告表做篇三
20__年即將過(guò)去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場(chǎng)面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來(lái)電梯安裝、維保專(zhuān)業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門(mén)員工的共同努力下，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，也取得了業(yè)主的認(rèn)可，在取得成績(jī)的同時(shí)，工作中也存在不足，值得認(rèn)真總結(jié)。
我公司20__年新安裝的地盤(pán)有__首府、__農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、__辦公樓、__三期、__花園二期、__時(shí)代廣場(chǎng)三期等，本市及外市大型開(kāi)發(fā)樓盤(pán)的電梯都順利通過(guò)了質(zhì)檢部門(mén)的安全檢測(cè)，合格率100%，同時(shí)我們除了對(duì)我公司新安裝的樓盤(pán)電梯進(jìn)行維保工作外，還對(duì)我市多個(gè)等場(chǎng)所的電梯進(jìn)行維保工作，20__年我公司維保的電梯，在全市業(yè)主對(duì)電梯行業(yè)投訴中的比例也很少，由此樹(shù)立了我公司在業(yè)主中的形象，確保了我公司在本市電梯企業(yè)中的地位。
與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問(wèn)題。通過(guò)總結(jié)今年的工作我們盡量將成績(jī)加以肯定將問(wèn)題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前預(yù)防、提前警示;減少不利因素的發(fā)生，為明年的工作打下基礎(chǔ)。
一、做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作
制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，有的放矢，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計(jì)劃性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機(jī)房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行。
二、做好電梯維保的下一年計(jì)劃
做好保養(yǎng)計(jì)劃，做好日巡視，周，月，季的保養(yǎng)工作;加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作;加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視工作;針對(duì)各梯做到針對(duì)性的檢修。
三、真抓實(shí)干抓好安全生產(chǎn)
強(qiáng)弱電專(zhuān)業(yè)新人較多，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進(jìn)行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。
四、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神配合幫助其他部門(mén)
有著自己的項(xiàng)目特點(diǎn)，就是有著諸如清掃、衛(wèi)生、搬運(yùn)雜物等工作，緊密配合幫助其他部門(mén)完成繁重的相關(guān)工作。
五、掌握現(xiàn)代資訊培訓(xùn)提高維修人員技術(shù)素質(zhì)
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，公司領(lǐng)導(dǎo)親自買(mǎi)來(lái)電梯方面的培訓(xùn)教材，領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動(dòng)了人員學(xué)習(xí)熱情，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)并應(yīng)用到實(shí)際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，組織知識(shí)、技能竟賽，取得了很好的效果。
六、抓好員工愛(ài)崗敬業(yè)教育宣揚(yáng)企業(yè)文化
組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，講述具體維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊(cè)，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造和諧氛圍，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。組織學(xué)習(xí)公司的優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無(wú)窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對(duì)公司的認(rèn)知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動(dòng)工作積極性。
七、精心組織認(rèn)真布置安排年終設(shè)備檢修工作
臨近年底，制定應(yīng)急方案，組織安排人員對(duì)對(duì)電梯機(jī)房設(shè)備進(jìn)行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。
八、工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及來(lái)年展望
電梯維保專(zhuān)業(yè)人員新人較多，流動(dòng)性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動(dòng)員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能。在新的一年里，相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。
20__年對(duì)我們公司是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇、希望的一年。20__年我公司對(duì)電梯安裝、維保工作還要加大力度，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，深挖潛力。今年公司在20__年安裝工作的基礎(chǔ)上，還要安裝多個(gè)地方等樓盤(pán)，以及正在洽談的樓盤(pán)電梯，同時(shí)維保工作也有跟上進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
20__年我們會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，每一件事情，力爭(zhēng)贏得更多的機(jī)會(huì)，尋求更多的客戶(hù)，完善公司所有業(yè)務(wù)的開(kāi)展工作，只有這樣在新的一年里公司才有更大的進(jìn)步和成績(jī)。相信我們會(huì)以更好的能力，迎接20__年新的挑戰(zhàn)。
電梯工作報(bào)告表做篇四
為全市120名0—17視力患兒，40名0—17周歲聽(tīng)力、腦癱、智力、言語(yǔ)、孤獨(dú)癥殘疾兒童進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練。為200名0—17周歲殘疾兒童進(jìn)行輔助器具適配。
二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
（一）救助對(duì)象。1.殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練實(shí)施范圍：具有天水市戶(hù)籍持有殘疾證的0—17周歲視力、聽(tīng)力、腦癱、智力、言語(yǔ)、孤獨(dú)癥殘疾兒童。建檔立卡貧困戶(hù)優(yōu)先。2.殘疾兒童輔助器具適配實(shí)施范圍：具有天水市戶(hù)籍持有殘疾證的0—17周歲適齡殘疾兒童。
（二）訓(xùn)練時(shí)限及經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。1.（0—17）周歲視力患兒進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練，訓(xùn)練時(shí)間不少于4個(gè)月，每名補(bǔ)助萬(wàn)元。2.（0—17）周歲聽(tīng)力、腦癱、智力、言語(yǔ)、孤獨(dú)癥殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練，訓(xùn)練時(shí)間不少于6個(gè)月，每名補(bǔ)助萬(wàn)元。3.（0—17）周歲殘疾兒童輔助器具適配，每名補(bǔ)助萬(wàn)元。
（三）完成時(shí)限。各項(xiàng)救助任務(wù)必須于2020年10月底前全面完成。
三、職責(zé)分工
（一）市殘聯(lián)。負(fù)責(zé)制定市級(jí)項(xiàng)目實(shí)施方案，安排下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的重要問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)部門(mén)檢查、督導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，組織有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況、資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。
（二）縣區(qū)殘聯(lián)。負(fù)責(zé)本縣區(qū)項(xiàng)目任務(wù)的全面實(shí)施工作，制定項(xiàng)目實(shí)施辦法，組織符合條件的殘疾兒童到定點(diǎn)機(jī)構(gòu)實(shí)施殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練，按項(xiàng)目任務(wù)做好項(xiàng)目實(shí)施的日常督查檢查，指導(dǎo)承擔(dān)項(xiàng)目的定點(diǎn)康復(fù)機(jī)構(gòu)按要求開(kāi)展項(xiàng)目救助、規(guī)范使用經(jīng)費(fèi)、及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)數(shù)據(jù)和實(shí)施項(xiàng)目，配合市級(jí)定點(diǎn)康復(fù)機(jī)構(gòu)做好救助對(duì)象篩查等工作。
（三）承擔(dān)項(xiàng)目的定點(diǎn)康復(fù)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目受助兒童的篩選、申報(bào)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、資料歸檔、開(kāi)展救助等工作，并做好接受各級(jí)各類(lèi)檢查考核。
四、工作要求
（一）高度重視，精心組織。縣區(qū)殘聯(lián)、各定點(diǎn)康復(fù)機(jī)構(gòu)要高度重視項(xiàng)目實(shí)施工作，精心研究制定具體的項(xiàng)目實(shí)施方案，解決項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題及困難。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，確保按規(guī)定做好救助對(duì)象的篩選和救助等工作。及時(shí)選派人員參加市級(jí)項(xiàng)目培訓(xùn)。要建立公示制度，定期向社會(huì)公布項(xiàng)目救助情況。
（二）嚴(yán)格使用，專(zhuān)款專(zhuān)用。加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)不得用于項(xiàng)目實(shí)施方案規(guī)定以外的用途，對(duì)弄虛作假、違反項(xiàng)目實(shí)施原則或擠占、挪用項(xiàng)目資金的單位，要追究有關(guān)人員的責(zé)任，限期收回資金。已納入醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)范圍的救助項(xiàng)目，先由醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)，不足部分由項(xiàng)目予以補(bǔ)助。
電梯工作報(bào)告表做篇五
2020年，新建城區(qū)停車(chē)位3000個(gè)，形成規(guī)范有序、安全便利、協(xié)調(diào)發(fā)展的城市停車(chē)管理格局，有效解決“行車(chē)難、停車(chē)難、行路難”三難問(wèn)題，提高城市綜合承載能力和居民幸福感，促進(jìn)城市高質(zhì)量發(fā)展。
二、實(shí)施步驟
（一）第一階段（1月—5月），重點(diǎn)做好前期準(zhǔn)備。成立天水市停車(chē)規(guī)劃建設(shè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全協(xié)調(diào)體制。以配建停車(chē)為主體、路外公共停車(chē)為輔助、路內(nèi)停車(chē)為補(bǔ)充，編制天水市停車(chē)設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。完善城市停車(chē)設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃及近期建設(shè)規(guī)劃，擬定公共停車(chē)場(chǎng)建設(shè)計(jì)劃，制定天水市停車(chē)場(chǎng)管理辦法，制定完善停車(chē)場(chǎng)用地政策和建筑工程停車(chē)場(chǎng)配建標(biāo)準(zhǔn)，制定市區(qū)公共停車(chē)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助辦法，制定市區(qū)國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位錯(cuò)時(shí)向社會(huì)開(kāi)放停車(chē)位相關(guān)制度。
（二）第二階段（6月—11月），重點(diǎn)推進(jìn)車(chē)位建設(shè)。聚焦目標(biāo)、突出重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)公共和配建停車(chē)位、停車(chē)場(chǎng)建設(shè)，建成天水市智慧停車(chē)信息系統(tǒng)、誘導(dǎo)系統(tǒng)。同時(shí)，配合市公安局交警支隊(duì)規(guī)劃市政道路分時(shí)段臨時(shí)公共停車(chē)泊位。
（三）第三階段（12月），重點(diǎn)開(kāi)展督查考核。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)完成情況進(jìn)行督查和年終總結(jié)考核。
三、責(zé)任主體
實(shí)施單位：市建設(shè)局、市公安局交警支隊(duì)及相關(guān)停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)
管理企業(yè)
四、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)揮牽頭抓總作用，強(qiáng)化目標(biāo)管理，細(xì)化分解任務(wù)，靠實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)，多方聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，層層抓好落實(shí)，推進(jìn)民生工程有序?qū)嵤?，確保項(xiàng)目當(dāng)年見(jiàn)效。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目管理。進(jìn)一步加強(qiáng)城市停車(chē)規(guī)劃建設(shè)管理，合理調(diào)度工期計(jì)劃，加快推進(jìn)停車(chē)場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度，保證工程質(zhì)量安全，基本解決我市“停車(chē)難、停車(chē)亂”的問(wèn)題。
（三）加強(qiáng)督查考核。按照實(shí)施方案要求，市建設(shè)局要加
強(qiáng)對(duì)城區(qū)停車(chē)場(chǎng)（位）的督查考核，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
（市列民生實(shí)事）
電梯工作報(bào)告表做篇一
2020年，完成新建43座、改造7座旅游廁所建設(shè)任務(wù)（秦州區(qū)新建12座、麥積區(qū)新建6座改建4座、武山縣新建10座、甘谷縣新建4座、清水縣新建3座、秦安縣新建4座改建1座、張川縣新建4座改建2座）。
二、工作重點(diǎn)
（二）科學(xué)規(guī)劃布局。要將旅游廁所納入公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)在景區(qū)外圍、主干交通道路沿線、交通集散點(diǎn)、旅游特色小鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)等區(qū)域科學(xué)規(guī)劃布局，實(shí)現(xiàn)資源整合與共享。外部設(shè)計(jì)注重與周邊和城鄉(xiāng)整體環(huán)境布局的協(xié)調(diào)，盡量體現(xiàn)地域文化特色，帶動(dòng)旅游風(fēng)景道、城市游客中心、自駕車(chē)（房車(chē)）營(yíng)地等旅游公共服務(wù)體系發(fā)展。
（三）提高建設(shè)質(zhì)量。旅游廁所的設(shè)計(jì)建設(shè)要依據(jù)國(guó)家《旅游廁所質(zhì)量等級(jí)的劃分與評(píng)定》（gb/t18973-2016）標(biāo)準(zhǔn)，建筑與景區(qū)和城市的整體環(huán)境協(xié)調(diào)，突出實(shí)用性、功能性和環(huán)保性。旅游廁所的建設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)建、施工監(jiān)管、竣工驗(yàn)收、投資決算、備案歸檔等建設(shè)程序，確保旅游廁所建設(shè)質(zhì)量。
三、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮職能作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決旅游廁所建設(shè)改造過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。市文化和旅游局負(fù)責(zé)全市旅游廁所建設(shè)管理協(xié)調(diào)指導(dǎo)。各縣區(qū)政府對(duì)廁所建設(shè)管理要統(tǒng)一安排部署，制定工作方案，并納入年度目標(biāo)責(zé)任考核。
（二）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。各縣區(qū)、各有關(guān)部門(mén)要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)旅游廁所工程建設(shè)與管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)制定廁所工程建設(shè)與管理實(shí)施方案，明確建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)格建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)理措施，落實(shí)配套資金。
（三）加大政策支持。各縣區(qū)、各部門(mén)要把旅游廁所建設(shè)管理納入全國(guó)文明城市、全國(guó)衛(wèi)生城市、全域無(wú)垃圾城市等創(chuàng)建活動(dòng)中，在旅游廁所建設(shè)用地及用電、用水等方面給予優(yōu)惠。要鼓勵(lì)大型商場(chǎng)、游樂(lè)場(chǎng)所、鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)、農(nóng)家樂(lè)等業(yè)主根據(jù)實(shí)際合建或獨(dú)建旅游廁所，評(píng)定為國(guó)家a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、全省示范性旅游廁所的旅游廁所，參照“天水市扶持文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策”給予補(bǔ)貼。納入旅游廁所管理的，要懸掛旅游廁所標(biāo)識(shí)牌。人社部門(mén)要優(yōu)先為旅游廁所解決公益性崗位，確保旅游廁所的正常維護(hù)和衛(wèi)生保潔。
（四）多方籌集資金。市財(cái)政每年預(yù)算列支一部分市級(jí)旅游發(fā)展資金支持廁所革命。各縣區(qū)財(cái)政要將旅游發(fā)展基金、旅游專(zhuān)項(xiàng)資金向旅游廁所傾斜，根據(jù)景區(qū)、城市主城區(qū)、鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)所確定的旅游廁所年度建設(shè)任務(wù)，多方籌集建設(shè)資金，并將建設(shè)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算。
（五）強(qiáng)化督查考核。市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組要建立定期檢查與年終考核相結(jié)合的考評(píng)機(jī)制，每季度通報(bào)全市旅游廁所建設(shè)進(jìn)展情況，并適時(shí)召開(kāi)觀摩會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。對(duì)未完成任務(wù)的縣區(qū)及單位進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于超額完成任務(wù)的，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。各縣區(qū)、各相關(guān)部門(mén)每月初向市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)上報(bào)前一月廁所項(xiàng)目建設(shè)情況。
（市列民生實(shí)事）
電梯工作報(bào)告表做篇二
1、對(duì)公司項(xiàng)目的所有電梯進(jìn)行定期、定時(shí)巡查
2、對(duì)外包單位的《電梯維修保養(yǎng)合同》每年進(jìn)行一次審核并續(xù)簽
5、嚴(yán)格管理電梯自檢和電梯檢測(cè)工作
6、對(duì)電梯的大、中小修理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核
7、嚴(yán)格執(zhí)行《電梯安全標(biāo)準(zhǔn)化》管理標(biāo)準(zhǔn)
8、定期、定時(shí)進(jìn)行電梯工安全教育和培訓(xùn)工作
9、定期進(jìn)行電梯應(yīng)急救援演習(xí)
10、新樓盤(pán)電梯工程的前期介入工作
11、完成公司要求的各項(xiàng)工作任務(wù)
二、20xx年電梯維修保養(yǎng)工作內(nèi)容(藍(lán)郡和環(huán)島電梯的保養(yǎng))
2、按期按時(shí)落實(shí)電梯年檢審報(bào)，并進(jìn)行自檢和年檢工作
3、制訂電梯大、中小修理計(jì)劃并組織實(shí)施
4、制訂電梯零配件采購(gòu)計(jì)劃，多方尋價(jià)，確保零配件質(zhì)量，控制成本
5、嚴(yán)格執(zhí)行并政府、公司電梯管理的各項(xiàng)規(guī)章制度
6、嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)電梯工安全教育和培訓(xùn)制度
三、20xx年工作完成情況
全年電梯管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的共同努力下，上述二項(xiàng)工作內(nèi)容全部完成，工作計(jì)劃都按期按時(shí)完成，公司項(xiàng)目電梯維保質(zhì)量良好，外包電梯使用管理、維保質(zhì)量良好，所有項(xiàng)目電梯年檢取證工都已順利完成，電梯故障率明顯下降，顧客、業(yè)主投訴逐步減少，無(wú)一例因電梯使用引起的責(zé)任事故。
公司項(xiàng)目電梯共78臺(tái)，其中外包管理電梯18臺(tái)，自主掛靠維保60臺(tái)(包括家庭電梯2臺(tái))。電梯管理部還兼顧了(16臺(tái))入戶(hù)梯(ic)卡智能化系統(tǒng)和中央監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)，還有電梯巡查，電梯大、中小修理、廳門(mén)脫膠修理，電梯底坑防水、設(shè)備保護(hù)和電梯安裝遺留問(wèn)題的整改和處理，配合地產(chǎn)公司倉(cāng)儲(chǔ)園8臺(tái)電梯的管理、驗(yàn)收，移交等事情以及新樓盤(pán)電梯的前期配合工作等等。
環(huán)島麗園電梯自主維保已經(jīng)有四年，藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯也于20xx年3月15日由電梯管理部接管維保，在此前后階段，藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯維保班組，在高峰主管的帶領(lǐng)下，除了做好公司所有項(xiàng)目電梯的正常維修保養(yǎng)工作以外，主要的大中小修工程統(tǒng)計(jì)如下：更換電梯鋼絲繩10條，廳門(mén)脫膠修理150扇，修理按鈕132個(gè)，更換曳引輪3個(gè)，修理層樓顯示器5套，主機(jī)連軸器更換1臺(tái)，底坑張緊輪修理3臺(tái)，修理光幕2套，43臺(tái)電梯底坑除銹刷漆，補(bǔ)償鏈防晃輪更換12套，稱(chēng)重板修理1塊，4臺(tái)自動(dòng)扶梯加裝毛刷，更換扶手帶輔助皮帶2條，更換梯級(jí)4套等等的修理，通過(guò)自主維保修理，不僅降低了成本，也為電梯正常安全運(yùn)行，提供了保障。
四、加強(qiáng)電梯倉(cāng)庫(kù)管理，倡導(dǎo)增收節(jié)支
電梯管理部針對(duì)外包電梯管理，嚴(yán)格進(jìn)行《電梯維保合同》審核和維修協(xié)議的審核，真正做到了公司利益高于一切，在雙方互惠互利、公正平等的基礎(chǔ)上，對(duì)電梯零配件壞損、老化鑒定，價(jià)格審核，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)電梯故障分析鑒定，電梯配件更換檢查驗(yàn)收，電梯費(fèi)用支出審核等工作如電梯保養(yǎng)費(fèi)調(diào)整，乙方責(zé)任的完善，易損、易耗品以及零配件的免費(fèi)提供，收費(fèi)零配件價(jià)格的控制等，明確責(zé)任，主動(dòng)積極協(xié)調(diào)和溝通，嚴(yán)格審核零配件費(fèi)用、大小修理費(fèi)用各種費(fèi)用的支出，對(duì)電梯零配件更換采購(gòu)，多方尋價(jià)，貨比三家，保證質(zhì)量，如市面上能采購(gòu)到的配件全部由采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，能夠修理的電器元件及電子板全部自行修理，不能修理的電子板積極尋找修理渠道，以最低廉的價(jià)格實(shí)現(xiàn)最大效益，確保電梯維保工作的正常進(jìn)行。
五、建立電梯管理制度，規(guī)范電梯管理體系
2、制訂了《電梯應(yīng)急救援預(yù)案》，20xx年在各管理處實(shí)行，上、下半年內(nèi)各進(jìn)行一次演習(xí)，通過(guò)演習(xí)，提高了員工在突發(fā)事件情況下的應(yīng)急處置能力。
3、制訂了《電梯報(bào)修及處理規(guī)程》，為了確保藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯維保工作順利安全進(jìn)行，特制訂該規(guī)程，同時(shí)進(jìn)行了多次培訓(xùn)和落實(shí)。
4、制訂了《入戶(hù)電梯維保規(guī)定》，同時(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)和落實(shí)，并監(jiān)督實(shí)施。
5、制訂了電梯管理部《電梯月檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》，電梯管理部對(duì)各項(xiàng)目電梯每月進(jìn)行一次月檢，同時(shí)來(lái)考評(píng)電梯維保質(zhì)量和服務(wù)。
6、制訂了《電梯維保計(jì)劃和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，并貫徹落實(shí)。
六、加強(qiáng)電梯工技術(shù)、安全培訓(xùn)，落實(shí)“一幫一”“一帶一”培養(yǎng)機(jī)制
1、電梯工必須持證上崗，上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育。
2、電梯管理部每月進(jìn)行二次技術(shù)、安全培訓(xùn)(公司級(jí)和班組級(jí))，并定期進(jìn)行考評(píng)，做到了理論與實(shí)際相結(jié)合。
3、電梯管理部實(shí)行師付帶徒弟，老的帶新的，已落實(shí)“一幫一”“一帶一”培養(yǎng)機(jī)制。通過(guò)培訓(xùn)，不斷提高電梯工的服務(wù)技能等水平，從而提高工作效率。
七、20xx年工作上存在的問(wèn)題和不足之處
20xx年9月19日電梯工劉忠華在藍(lán)郡廣場(chǎng)對(duì)電梯進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí)，不幸負(fù)傷，事后電梯管理部所有成員，都進(jìn)行了深刻的反醒，認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，其根源還是安全意識(shí)淡泊，違反電梯工進(jìn)出電梯井道的有關(guān)規(guī)定和程序，為此，劉忠華事件給我們敲響了警鐘，電梯管理部在今后的工作中，堅(jiān)決嚴(yán)格執(zhí)行電梯安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強(qiáng)電梯工安全生產(chǎn)、安全操作上的培訓(xùn)和教育力度，杜絕安全事故的再次發(fā)生，確保公司項(xiàng)目電梯的安全正常舒適運(yùn)行。
1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱
2、培訓(xùn)缺乏針對(duì)性
在電梯團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中，應(yīng)該是理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，注重了理論而缺少現(xiàn)場(chǎng)操作上的培訓(xùn)。
八、20xx年未完成的`而正在進(jìn)行的工作內(nèi)容
1、藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯廳門(mén)脫膠修理
2、電梯曳引輪磨損嚴(yán)重，有約15臺(tái)主機(jī)曳引輪等待更換。
3、藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯40臺(tái)高層電梯平衡系統(tǒng)存在問(wèn)題
4、電梯井道露筋處理配合工作
5、新樓盤(pán)電梯工程的前期介入工作
九、20xx年工作展望
電梯管理部就象是剛剛破土而出的幼苗，有待于陽(yáng)光雨露的滋潤(rùn)，更有待于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電梯管理部的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，更離不開(kāi)公司各職能部門(mén)和各個(gè)管理處的幫助和協(xié)作，新的一年即將來(lái)臨，電梯管理部團(tuán)隊(duì)，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著眼未來(lái)，為了適應(yīng)公司的發(fā)展步伐，我們必須學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的電梯維保企業(yè)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范電梯管理制度和電梯維保制度，進(jìn)一步加強(qiáng)電梯工的安全教育、技能培訓(xùn)力度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保提高公司項(xiàng)目電梯的維保質(zhì)量和服力水平，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的、安全的、舒適的乘梯環(huán)境而努力。
新年新起點(diǎn)，20xx年希望在公司的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，在電梯管理部各位同仁的積極努力下，電梯管理部一定能克服不足，百尺竿頭更進(jìn)一步。
電梯工作報(bào)告表做篇三
20__年即將過(guò)去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場(chǎng)面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來(lái)電梯安裝、維保專(zhuān)業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門(mén)員工的共同努力下，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，也取得了業(yè)主的認(rèn)可，在取得成績(jī)的同時(shí)，工作中也存在不足，值得認(rèn)真總結(jié)。
我公司20__年新安裝的地盤(pán)有__首府、__農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、__辦公樓、__三期、__花園二期、__時(shí)代廣場(chǎng)三期等，本市及外市大型開(kāi)發(fā)樓盤(pán)的電梯都順利通過(guò)了質(zhì)檢部門(mén)的安全檢測(cè)，合格率100%，同時(shí)我們除了對(duì)我公司新安裝的樓盤(pán)電梯進(jìn)行維保工作外，還對(duì)我市多個(gè)等場(chǎng)所的電梯進(jìn)行維保工作，20__年我公司維保的電梯，在全市業(yè)主對(duì)電梯行業(yè)投訴中的比例也很少，由此樹(shù)立了我公司在業(yè)主中的形象，確保了我公司在本市電梯企業(yè)中的地位。
與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問(wèn)題。通過(guò)總結(jié)今年的工作我們盡量將成績(jī)加以肯定將問(wèn)題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前預(yù)防、提前警示;減少不利因素的發(fā)生，為明年的工作打下基礎(chǔ)。
一、做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作
制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，有的放矢，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計(jì)劃性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機(jī)房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行。
二、做好電梯維保的下一年計(jì)劃
做好保養(yǎng)計(jì)劃，做好日巡視，周，月，季的保養(yǎng)工作;加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作;加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視工作;針對(duì)各梯做到針對(duì)性的檢修。
三、真抓實(shí)干抓好安全生產(chǎn)
強(qiáng)弱電專(zhuān)業(yè)新人較多，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進(jìn)行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。
四、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神配合幫助其他部門(mén)
有著自己的項(xiàng)目特點(diǎn)，就是有著諸如清掃、衛(wèi)生、搬運(yùn)雜物等工作，緊密配合幫助其他部門(mén)完成繁重的相關(guān)工作。
五、掌握現(xiàn)代資訊培訓(xùn)提高維修人員技術(shù)素質(zhì)
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，公司領(lǐng)導(dǎo)親自買(mǎi)來(lái)電梯方面的培訓(xùn)教材，領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動(dòng)了人員學(xué)習(xí)熱情，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)并應(yīng)用到實(shí)際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，組織知識(shí)、技能竟賽，取得了很好的效果。
六、抓好員工愛(ài)崗敬業(yè)教育宣揚(yáng)企業(yè)文化
組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，講述具體維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊(cè)，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造和諧氛圍，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。組織學(xué)習(xí)公司的優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無(wú)窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對(duì)公司的認(rèn)知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動(dòng)工作積極性。
七、精心組織認(rèn)真布置安排年終設(shè)備檢修工作
臨近年底，制定應(yīng)急方案，組織安排人員對(duì)對(duì)電梯機(jī)房設(shè)備進(jìn)行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。
八、工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及來(lái)年展望
電梯維保專(zhuān)業(yè)人員新人較多，流動(dòng)性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動(dòng)員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能。在新的一年里，相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。
20__年對(duì)我們公司是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇、希望的一年。20__年我公司對(duì)電梯安裝、維保工作還要加大力度，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，深挖潛力。今年公司在20__年安裝工作的基礎(chǔ)上，還要安裝多個(gè)地方等樓盤(pán)，以及正在洽談的樓盤(pán)電梯，同時(shí)維保工作也有跟上進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
20__年我們會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，每一件事情，力爭(zhēng)贏得更多的機(jī)會(huì)，尋求更多的客戶(hù)，完善公司所有業(yè)務(wù)的開(kāi)展工作，只有這樣在新的一年里公司才有更大的進(jìn)步和成績(jī)。相信我們會(huì)以更好的能力，迎接20__年新的挑戰(zhàn)。
電梯工作報(bào)告表做篇四
為全市120名0—17視力患兒，40名0—17周歲聽(tīng)力、腦癱、智力、言語(yǔ)、孤獨(dú)癥殘疾兒童進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練。為200名0—17周歲殘疾兒童進(jìn)行輔助器具適配。
二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
（一）救助對(duì)象。1.殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練實(shí)施范圍：具有天水市戶(hù)籍持有殘疾證的0—17周歲視力、聽(tīng)力、腦癱、智力、言語(yǔ)、孤獨(dú)癥殘疾兒童。建檔立卡貧困戶(hù)優(yōu)先。2.殘疾兒童輔助器具適配實(shí)施范圍：具有天水市戶(hù)籍持有殘疾證的0—17周歲適齡殘疾兒童。
（二）訓(xùn)練時(shí)限及經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。1.（0—17）周歲視力患兒進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練，訓(xùn)練時(shí)間不少于4個(gè)月，每名補(bǔ)助萬(wàn)元。2.（0—17）周歲聽(tīng)力、腦癱、智力、言語(yǔ)、孤獨(dú)癥殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練，訓(xùn)練時(shí)間不少于6個(gè)月，每名補(bǔ)助萬(wàn)元。3.（0—17）周歲殘疾兒童輔助器具適配，每名補(bǔ)助萬(wàn)元。
（三）完成時(shí)限。各項(xiàng)救助任務(wù)必須于2020年10月底前全面完成。
三、職責(zé)分工
（一）市殘聯(lián)。負(fù)責(zé)制定市級(jí)項(xiàng)目實(shí)施方案，安排下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的重要問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)部門(mén)檢查、督導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，組織有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況、資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。
（二）縣區(qū)殘聯(lián)。負(fù)責(zé)本縣區(qū)項(xiàng)目任務(wù)的全面實(shí)施工作，制定項(xiàng)目實(shí)施辦法，組織符合條件的殘疾兒童到定點(diǎn)機(jī)構(gòu)實(shí)施殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練，按項(xiàng)目任務(wù)做好項(xiàng)目實(shí)施的日常督查檢查，指導(dǎo)承擔(dān)項(xiàng)目的定點(diǎn)康復(fù)機(jī)構(gòu)按要求開(kāi)展項(xiàng)目救助、規(guī)范使用經(jīng)費(fèi)、及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)數(shù)據(jù)和實(shí)施項(xiàng)目，配合市級(jí)定點(diǎn)康復(fù)機(jī)構(gòu)做好救助對(duì)象篩查等工作。
（三）承擔(dān)項(xiàng)目的定點(diǎn)康復(fù)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目受助兒童的篩選、申報(bào)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、資料歸檔、開(kāi)展救助等工作，并做好接受各級(jí)各類(lèi)檢查考核。
四、工作要求
（一）高度重視，精心組織。縣區(qū)殘聯(lián)、各定點(diǎn)康復(fù)機(jī)構(gòu)要高度重視項(xiàng)目實(shí)施工作，精心研究制定具體的項(xiàng)目實(shí)施方案，解決項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題及困難。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，確保按規(guī)定做好救助對(duì)象的篩選和救助等工作。及時(shí)選派人員參加市級(jí)項(xiàng)目培訓(xùn)。要建立公示制度，定期向社會(huì)公布項(xiàng)目救助情況。
（二）嚴(yán)格使用，專(zhuān)款專(zhuān)用。加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)不得用于項(xiàng)目實(shí)施方案規(guī)定以外的用途，對(duì)弄虛作假、違反項(xiàng)目實(shí)施原則或擠占、挪用項(xiàng)目資金的單位，要追究有關(guān)人員的責(zé)任，限期收回資金。已納入醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)范圍的救助項(xiàng)目，先由醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)，不足部分由項(xiàng)目予以補(bǔ)助。
電梯工作報(bào)告表做篇五
2020年，新建城區(qū)停車(chē)位3000個(gè)，形成規(guī)范有序、安全便利、協(xié)調(diào)發(fā)展的城市停車(chē)管理格局，有效解決“行車(chē)難、停車(chē)難、行路難”三難問(wèn)題，提高城市綜合承載能力和居民幸福感，促進(jìn)城市高質(zhì)量發(fā)展。
二、實(shí)施步驟
（一）第一階段（1月—5月），重點(diǎn)做好前期準(zhǔn)備。成立天水市停車(chē)規(guī)劃建設(shè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全協(xié)調(diào)體制。以配建停車(chē)為主體、路外公共停車(chē)為輔助、路內(nèi)停車(chē)為補(bǔ)充，編制天水市停車(chē)設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。完善城市停車(chē)設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃及近期建設(shè)規(guī)劃，擬定公共停車(chē)場(chǎng)建設(shè)計(jì)劃，制定天水市停車(chē)場(chǎng)管理辦法，制定完善停車(chē)場(chǎng)用地政策和建筑工程停車(chē)場(chǎng)配建標(biāo)準(zhǔn)，制定市區(qū)公共停車(chē)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助辦法，制定市區(qū)國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位錯(cuò)時(shí)向社會(huì)開(kāi)放停車(chē)位相關(guān)制度。
（二）第二階段（6月—11月），重點(diǎn)推進(jìn)車(chē)位建設(shè)。聚焦目標(biāo)、突出重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)公共和配建停車(chē)位、停車(chē)場(chǎng)建設(shè)，建成天水市智慧停車(chē)信息系統(tǒng)、誘導(dǎo)系統(tǒng)。同時(shí)，配合市公安局交警支隊(duì)規(guī)劃市政道路分時(shí)段臨時(shí)公共停車(chē)泊位。
（三）第三階段（12月），重點(diǎn)開(kāi)展督查考核。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)完成情況進(jìn)行督查和年終總結(jié)考核。
三、責(zé)任主體
實(shí)施單位：市建設(shè)局、市公安局交警支隊(duì)及相關(guān)停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)
管理企業(yè)
四、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)揮牽頭抓總作用，強(qiáng)化目標(biāo)管理，細(xì)化分解任務(wù)，靠實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)，多方聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，層層抓好落實(shí)，推進(jìn)民生工程有序?qū)嵤?，確保項(xiàng)目當(dāng)年見(jiàn)效。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目管理。進(jìn)一步加強(qiáng)城市停車(chē)規(guī)劃建設(shè)管理，合理調(diào)度工期計(jì)劃，加快推進(jìn)停車(chē)場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度，保證工程質(zhì)量安全，基本解決我市“停車(chē)難、停車(chē)亂”的問(wèn)題。
（三）加強(qiáng)督查考核。按照實(shí)施方案要求，市建設(shè)局要加
強(qiáng)對(duì)城區(qū)停車(chē)場(chǎng)（位）的督查考核，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
（市列民生實(shí)事）