在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。通過報(bào)告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
單位監(jiān)事工作報(bào)告篇一
本次自查自糾活動(dòng)重點(diǎn)整治內(nèi)容依據(jù)縣、鎮(zhèn)文件規(guī)定的；
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；2、強(qiáng)化措施；3、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；
xx鎮(zhèn)xx村關(guān)于在三嚴(yán)三實(shí)專題教育中集中開展
行政不作為、慢作為、亂作為專項(xiàng)整治活動(dòng)自查自糾的 工作報(bào)告
本次自查自糾活動(dòng)重點(diǎn)整治內(nèi)容依據(jù)縣、鎮(zhèn)文件規(guī)定的各項(xiàng)行政不作為、慢作為、亂作為規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)我村班子社干部黨員進(jìn)行了集中整治。通過活動(dòng)的開展，未發(fā)現(xiàn)行政不作為、亂作為的現(xiàn)象。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我村及時(shí)召開了專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員，組織村社干部學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神。同時(shí)成立了開展行政不作為、慢作為、亂作為專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的部署、組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在村活動(dòng)室，具體負(fù)責(zé)了解情況、交流信息、組織協(xié)調(diào)、督促檢查等工作。同時(shí)，我村還結(jié)合本村實(shí)際制定了工作整治方案，明確活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)、方法步驟和具體要求。
2、強(qiáng)化措施。建立健全效能投訴受理工作機(jī)制，按照有訴必接、有接必查、有查必果的要求，凡是群眾的投訴，一律追查到底，保證專項(xiàng)整治活動(dòng)的有序推進(jìn)。認(rèn)真組織村社干部根據(jù)本職工作和崗位職責(zé)的實(shí)際情況，采取深入基層走訪、召開座談會(huì)、設(shè)立意見箱、發(fā)放調(diào)查表等形式，廣泛征求服務(wù)對(duì)象、群眾代表、老干部、老黨員等社會(huì)各界的意見和建議，認(rèn)真查擺存在問題，深入剖析原因，找準(zhǔn)思想根源，抓好整改落實(shí)。凡是能夠自查自糾及時(shí)整改的，免予處理，對(duì)不認(rèn)真自查自糾的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。
3、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。凡是對(duì)本村專項(xiàng)整治工作抓的不力、問題嚴(yán)重的，追究村負(fù)責(zé)人。建立了獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，充分發(fā)揮考核獎(jiǎng)懲的導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)全體村社干部黨員依法、科學(xué)、高效、正確地履行職責(zé)，努力形成村班子講作為、可作為、會(huì)作為的長(zhǎng)效機(jī)制。
在取得成績(jī)的同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到，我們的工作中仍存在一些問題和不足，體現(xiàn)在：有些村、社干部的執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高；干部中仍存在辦事拖拉的陋習(xí)；一些不按政策和規(guī)定辦事，有令不行、有禁不止的問題時(shí)有出現(xiàn)。
將繼續(xù)以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)村委作風(fēng)建設(shè)，按照制度進(jìn)行長(zhǎng)效管理和監(jiān)督，進(jìn)一步提高我村干部隊(duì)伍的行政效能和服務(wù)水平，樹立我村良好形象，推動(dòng)我村各項(xiàng)工作不斷跨上新臺(tái)階。
單位監(jiān)事工作報(bào)告篇二
根據(jù)本單位黨委《關(guān)于做好做好xx年度選人用人工作“一報(bào)告兩評(píng)議”》的精神，受單位黨委的委托，我向年度工作會(huì)議報(bào)告全年我單位干部選拔任用工作情況。
一、做到“兩個(gè)堅(jiān)持”，把握干部工作方向
1.堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。始終堅(jiān)持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向，注重工作業(yè)績(jī)和群眾公認(rèn)，把上級(jí)部署的各項(xiàng)重大任務(wù)作為考察和識(shí)別干部的重要時(shí)機(jī)，堅(jiān)持在業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)的一線考察干部、在解決實(shí)際問題中識(shí)別干部、在有效破解難題中發(fā)現(xiàn)干部、在推進(jìn)工作發(fā)展中檢驗(yàn)干部，通過樹立正確的用人導(dǎo)向來匡正干部?jī)r(jià)值取向。
2.是堅(jiān)持正確的用人標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和相關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范干部選拔任用工作程序，積極穩(wěn)妥地做好干部選拔任用工作。
xx年，單位黨委共調(diào)整干部x批xx名，其中新提拔x級(jí)干部x名、xx級(jí)干部xx名;平職交流xx級(jí)干部xx名、xx級(jí)干部x名;副處級(jí)x免職xx名，xx級(jí)干部免職xx名。
二、嚴(yán)把“三個(gè)關(guān)口”，提高干部工作質(zhì)量
1.嚴(yán)把推薦考察關(guān)。堅(jiān)持民主推薦、考察預(yù)告、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等制度，認(rèn)真做好推薦考察各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，在每次干部推薦過程中都嚴(yán)明工作要求、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高了民主推薦的有效性和考察結(jié)果的真實(shí)性、可靠性。
2.嚴(yán)把醞釀關(guān)。對(duì)擬提拔交流任用的干部，在提交黨委討論之前，廣泛征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、部門等的意見，進(jìn)行充分醞釀。
3.嚴(yán)把討論決定關(guān)。在討論干部任免時(shí)，堅(jiān)決做到考察不充分的不上會(huì)，沒有考察材料的不上會(huì)，沒有征求紀(jì)委和相關(guān)部門意見的不上會(huì)，醞釀不充分的不上會(huì);做到出席黨委委員達(dá)不到規(guī)定人數(shù)不討論、臨時(shí)動(dòng)議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔;堅(jiān)持黨委會(huì)集體決定、堅(jiān)持人人發(fā)言明確表態(tài)、堅(jiān)持黨委書記不率先發(fā)言定調(diào)、堅(jiān)持無記名票決，讓選人用人權(quán)力在陽光下運(yùn)行。xx年，黨委共x次對(duì)xx名xx級(jí)和x名xx級(jí)干部任免實(shí)行投票表決。
三、落實(shí)“四項(xiàng)權(quán)利”，擴(kuò)大干部工作民主
1.落實(shí)民警的“知情權(quán)”。堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)干部相關(guān)政策法規(guī)學(xué)習(xí)，在每一次考察時(shí)對(duì)《條例》有關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行集中學(xué)習(xí)明確。實(shí)行干部考察預(yù)告制，提高了干部工作的透明度，推進(jìn)了黨管干部原則與民警有序參與的有機(jī)統(tǒng)一。
2.落實(shí)民警的“參與權(quán)”。在干部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度和關(guān)聯(lián)度，合理設(shè)置推薦人員的范圍、人數(shù)和比例，擴(kuò)大干部和職工的參與面。
3.落實(shí)民警的“選擇權(quán)”。充分尊重廣大人民意愿，對(duì)推薦票數(shù)達(dá)不到要求、得不到多數(shù)群眾公認(rèn)的不列入考察。
4.落實(shí)民警“監(jiān)督權(quán)”。實(shí)行“一報(bào)告兩評(píng)議”制度，暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道，全面推行干部公示制度，嚴(yán)格執(zhí)行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。年內(nèi)，對(duì)考察預(yù)告中因舉報(bào)反映的x名干部暫緩或不予提拔，對(duì)x名擬提拔任用的干部進(jìn)行了任前公示，對(duì)x名干部實(shí)行試用。
回顧xx年，全局干部選拔任用工作取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細(xì)，與干部交心談心需要進(jìn)一步加強(qiáng);二是干部考核科學(xué)評(píng)價(jià)體系尚未健全，干部管理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象仍然不同程度存在;三是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在推動(dòng)工作發(fā)展、促進(jìn)隊(duì)伍健康向上的能力不強(qiáng)，形象不好，公認(rèn)度不高。在今后的工作中，xx黨委將積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部選拔任用工作，切實(shí)提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為、群眾信任的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能堪重任、勇于攻堅(jiān)、善于創(chuàng)新的干部隊(duì)伍。
同志們，xx年的干部選拔任用工作任務(wù)更加繁重，責(zé)任更為重大。讓我們?cè)趚x黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，為順利完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù)提供更加堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。
單位監(jiān)事工作報(bào)告篇三
第六屆監(jiān)事會(huì)于20xx年x月正式開始運(yùn)作,一年來,為了適應(yīng)把協(xié)會(huì)建設(shè)成為跨世紀(jì)的大商會(huì)這一目標(biāo)的需要,監(jiān)事會(huì)全體成員在理事會(huì)和全體會(huì)員的大力支持配合下,認(rèn)真履行協(xié)會(huì)章程賦予監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)工作職能,在監(jiān)督力度、監(jiān)督范圍、監(jiān)督效果等方面都有了進(jìn)一步創(chuàng)新和加強(qiáng)，充分有力地發(fā)揮監(jiān)督職能作用?，F(xiàn)將監(jiān)事會(huì)一年來的工作報(bào)告如下，請(qǐng)各位會(huì)員予以審議。
第五屆監(jiān)事會(huì)成立后，為充分發(fā)揮監(jiān)督作用，監(jiān)事會(huì)設(shè)立了單獨(dú)的會(huì)議制度，定期召開會(huì)議，集中討論協(xié)會(huì)一段時(shí)期的相關(guān)問題，并形成會(huì)議決議，提交理事會(huì)討論。第六屆監(jiān)事會(huì)成立后，在對(duì)本身的工作進(jìn)行理論上探討的同時(shí)，充實(shí)完善了這一制度，為了達(dá)到實(shí)質(zhì)效果，監(jiān)事會(huì)對(duì)每次理事會(huì)作出的決議執(zhí)行情況都要進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力，及時(shí)向理事會(huì)和秘書處提出，使理監(jiān)事會(huì)的決議做到了百分之百的落實(shí)。為規(guī)范監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作，監(jiān)事會(huì)還建立了內(nèi)部監(jiān)督管理制度，并嚴(yán)格按規(guī)定操作，使監(jiān)督職能既達(dá)到了促進(jìn)工作的目的，又不傷協(xié)會(huì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。平時(shí)，監(jiān)事會(huì)內(nèi)部還經(jīng)常利用電話等方式進(jìn)行溝通，暢談如何加強(qiáng)監(jiān)督職能，為協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范化和制度化建言獻(xiàn)策。正因?yàn)槿绱耍环矫姹O(jiān)事會(huì)的組織建設(shè)得到了加強(qiáng)，另一方面許多監(jiān)事的思想認(rèn)識(shí)也有明顯的提高。團(tuán)結(jié)進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，愛會(huì)如家的風(fēng)氣蔚然興起。這對(duì)我會(huì)工作的開展起到了更好地推動(dòng)和促進(jìn)作用，也將為協(xié)會(huì)的發(fā)展提供更廣闊的服務(wù)空間。
本屆監(jiān)事會(huì)成立后，對(duì)協(xié)會(huì)歷屆監(jiān)事會(huì)和理事會(huì)的關(guān)系進(jìn)行總結(jié)和思索，全體監(jiān)事認(rèn)為，監(jiān)事會(huì)與理事會(huì)不僅是一種監(jiān)督和被監(jiān)督的關(guān)系，更是一種相互配合關(guān)系，有了這種認(rèn)識(shí)后，監(jiān)事會(huì)在行使監(jiān)督職權(quán)時(shí)，更注重主動(dòng)配合支持理事會(huì)工作。首先，監(jiān)事會(huì)圍繞本屆理監(jiān)事會(huì)進(jìn)行的會(huì)務(wù)改革、各功能委員會(huì)的改革工作等重大事項(xiàng)不僅進(jìn)行了監(jiān)督，保證這些改革不違背協(xié)會(huì)章程。而且，還向理事會(huì)進(jìn)言獻(xiàn)策，積極參與各項(xiàng)會(huì)務(wù)，如針對(duì)以往協(xié)會(huì)對(duì)外發(fā)言缺乏制度規(guī)定，為了維護(hù)協(xié)會(huì)的聲譽(yù)，監(jiān)事會(huì)督促制定了《對(duì)外發(fā)言制度》，使理監(jiān)事對(duì)外發(fā)言有章可循。其次，在監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作方式上，監(jiān)事會(huì)也有所創(chuàng)新，建立了監(jiān)事會(huì)會(huì)議報(bào)告制度、文件規(guī)范制度。理事會(huì)會(huì)議也為監(jiān)事會(huì)參政議政提供了舞臺(tái)，設(shè)置了監(jiān)事會(huì)固定發(fā)言時(shí)間。這些新的措施，使監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督力度加強(qiáng)，監(jiān)督范圍更廣，從而也有力地促進(jìn)了理事會(huì)工作的開展。
協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)工作是關(guān)系到協(xié)會(huì)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的頭等大事，本屆監(jiān)事會(huì)堅(jiān)持以促進(jìn)協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范化為目的，以強(qiáng)化監(jiān)督措施為手段。首先，監(jiān)事會(huì)為保證協(xié)會(huì)財(cái)力充裕，積極配合理事會(huì)、秘書處落實(shí)財(cái)政收支計(jì)劃，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)，如會(huì)費(fèi)、監(jiān)事會(huì)在每月例會(huì)上，都強(qiáng)調(diào)要按時(shí)收取，不允許出現(xiàn)拖欠現(xiàn)象。其次，為規(guī)范協(xié)會(huì)運(yùn)作，監(jiān)事會(huì)除向理事會(huì)提出一整套改進(jìn)的意見和方案外，還針對(duì)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)工作在報(bào)表、記帳款項(xiàng)具體細(xì)節(jié)等不完善之處，及時(shí)督促改正。第三，針對(duì)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)工作存在的欠缺之處，監(jiān)事會(huì)發(fā)現(xiàn)后提出彌補(bǔ)建議。在監(jiān)督事會(huì)有力的直接監(jiān)督下，協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)工作較以往有了新的進(jìn)步。首先，財(cái)務(wù)人員全面實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化;其實(shí)，財(cái)務(wù)工作全面實(shí)現(xiàn)了電腦化，提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率;第三，財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)現(xiàn)了正規(guī)化，財(cái)務(wù)報(bào)告已完全合符國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，形式齊備，內(nèi)容充實(shí)，使協(xié)會(huì)的干部在了解財(cái)務(wù)情況時(shí)，一目了然。第四，繼續(xù)推行財(cái)務(wù)公開制度，使協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)工作更加公開化、透明化。
秘書處是協(xié)會(huì)運(yùn)作的中心，是關(guān)系到協(xié)會(huì)能否正常運(yùn)作的一個(gè)重要機(jī)構(gòu)。本屆監(jiān)事會(huì)成立后，極為重視秘書處的工作，不定期派出監(jiān)事(常務(wù)理事)到秘書處，了解、檢查工作開展情況，切實(shí)聽取秘書處的意見和建議，為秘書處排憂解難，對(duì)秘書處工作中存在的不足，監(jiān)事會(huì)都及時(shí)予以指正，提出改正意見。在理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和秘書處的共同努力下，秘書處工作更規(guī)范化、運(yùn)作更有序、服務(wù)更到位。
總之，本屆監(jiān)事會(huì)運(yùn)作一年來，認(rèn)真履行了監(jiān)督職能，有力地防止了違反協(xié)會(huì)規(guī)章制度的行為發(fā)生。監(jiān)督事會(huì)認(rèn)為第六屆協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成立一年來，協(xié)會(huì)的運(yùn)作是正常、有序的，成績(jī)是有目共睹的。今后，也希望協(xié)會(huì)全體同仁繼續(xù)支持監(jiān)事會(huì)的工作，對(duì)監(jiān)事會(huì)的工作提出寶貴意見和建議，使我們找出差距，克服不足，更好地參政議政，為協(xié)會(huì)的發(fā)展和壯大繼續(xù)作出我們應(yīng)有的努力!
謝謝大家!
單位監(jiān)事工作報(bào)告篇四
大家下午好!
本人受商會(huì)第三屆監(jiān)事會(huì)的委托，向大家報(bào)告商會(huì)20xx年以來的監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。誠(chéng)請(qǐng)各位審議。
20xx年以來，商會(huì)監(jiān)事會(huì)根據(jù)商會(huì)章程及其他法律法規(guī)，在商會(huì)理事會(huì)和各位會(huì)員的支持和配合下，本著對(duì)全體會(huì)員負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作，對(duì)商會(huì)20xx年以來的運(yùn)作情況、財(cái)務(wù)收支情況等進(jìn)行了有效的監(jiān)督、檢查、審核，維護(hù)了商會(huì)和全體會(huì)員的合法權(quán)益。為商會(huì)進(jìn)一步完善服務(wù)平臺(tái)、深化商務(wù)合作、加速商會(huì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)做出了積極的努力。
(一)監(jiān)事會(huì)一致認(rèn)為：商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子能夠按照商會(huì)《章程》規(guī)定抓好商會(huì)的建設(shè)和發(fā)展。商會(huì)會(huì)長(zhǎng)有擔(dān)當(dāng)，商會(huì)秘書長(zhǎng)無私奉獻(xiàn)、有責(zé)任，常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)及副會(huì)長(zhǎng)以上的領(lǐng)導(dǎo)層能夠起到模范帶頭作用。商會(huì)理事以上領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，在全體會(huì)員的共用努力、支持下，商會(huì)運(yùn)行平穩(wěn)有序，開展了許多較為有影響力的活動(dòng)，弘楊了商會(huì)精神。商會(huì)能夠堅(jiān)持依章辦會(huì)的正確方向，并緊緊圍繞辦會(huì)宗旨開展工作，關(guān)心會(huì)員企業(yè)、服務(wù)會(huì)員的意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)。每次商會(huì)會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)提出的工作任務(wù)都能夠得到較好落實(shí)。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：本屆商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)向上、有號(hào)召力、有凝聚力的班子。商會(huì)的建設(shè)和管理是健康并向前發(fā)展的。商會(huì)工作人員較好的完成了本職工作，為商會(huì)樹立了良好的窗口形象。監(jiān)事會(huì)一致認(rèn)為：1.第三屆商會(huì)成立以來，會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)積極主動(dòng)交納會(huì)費(fèi)，從而給商會(huì)帶來了積極影響和推動(dòng)作用。2.商會(huì)每次組織重大活動(dòng)時(shí)，會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)都是一馬當(dāng)先，眾籌贊助費(fèi)用，各位輪值副會(huì)長(zhǎng)在輪值期間的輪值接待費(fèi)用都是由其自行承擔(dān)，對(duì)此，建議大家以熱烈的掌聲表示衷心的感謝!
(二)20xx年以來監(jiān)事會(huì)作了以下幾項(xiàng)工作：
1.嚴(yán)格執(zhí)行《海南省湖北商會(huì)監(jiān)事會(huì)議規(guī)則》，參加了商會(huì)《章程》架構(gòu)下的各類重要會(huì)議，參加了歷次商會(huì)輪值副會(huì)長(zhǎng)的交接過程。全面參與并監(jiān)督商會(huì)的各項(xiàng)工作，定期審議商會(huì)各職能部門及下屬機(jī)構(gòu)的工作報(bào)告，積極聽取廣大會(huì)員對(duì)商會(huì)工作的意見建議，拓寬信息互通渠道，完善問題反饋機(jī)制，確保監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職責(zé)的有效落實(shí)。
2.例行巡查秘書處工作，行使監(jiān)督職責(zé)。秘書處作為商會(huì)的核心職能機(jī)構(gòu)，關(guān)系著商會(huì)運(yùn)作的正?；l(fā)展。因此，監(jiān)事會(huì)依據(jù)監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，對(duì)秘書處的各項(xiàng)工作如：財(cái)務(wù)管理、檔案管理、會(huì)員發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)管理等四個(gè)方面進(jìn)行例行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題，并提出了整改要求和建議。載止目前為止，被提出的需整改的問題基本上有了明顯好轉(zhuǎn)，希望仍然存在的個(gè)別問題在下年度年會(huì)前得到改進(jìn)。
20xx年以來至今，商會(huì)總收入20xx年總收入為842,470.68元?？傊С?28,364.64元，現(xiàn)資金累計(jì)結(jié)余760,693.61元。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：商會(huì)的各項(xiàng)開支合理，精打細(xì)算，在經(jīng)費(fèi)使用的過程中做到了嚴(yán)格控制，堅(jiān)持了審批原則，到目前為止，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象。
1.監(jiān)事會(huì)將緊緊圍繞商會(huì)的工作計(jì)劃，認(rèn)真履行監(jiān)督職能，以監(jiān)督商會(huì)運(yùn)作為主，切實(shí)維護(hù)全體會(huì)員的利益。繼續(xù)完善監(jiān)事會(huì)的工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)督促會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議提出、討論，有利于商會(huì)建設(shè)和發(fā)展的事項(xiàng)落實(shí)工作，督促商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子組織落實(shí)辦理好。
2.加強(qiáng)對(duì)商會(huì)資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的使用效率和安全。以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，繼續(xù)完善大額度資金運(yùn)作的監(jiān)督管理制度。強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé)，使商會(huì)資產(chǎn)不受損失。
3.加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的自身建設(shè)，監(jiān)事會(huì)成員要不斷提高自身素質(zhì)，切實(shí)起到維護(hù)全體會(huì)員權(quán)益的作用。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會(huì)員，幾個(gè)月來監(jiān)事會(huì)的工作雖然有點(diǎn)成效，但離會(huì)員的要求還很遠(yuǎn)，特別是在聯(lián)系會(huì)員，回應(yīng)會(huì)員訴求方面，還做得不夠。我們一定要在今后工作中采取積極措施，大力加強(qiáng)這方面的工作，把監(jiān)事會(huì)的工作做好。
春節(jié)即將來臨，監(jiān)事會(huì)全體成員向大家拜個(gè)早年，祝大家新春快樂，全家幸福，萬事順意，財(cái)運(yùn)鴻通!
謝謝大家!
單位監(jiān)事工作報(bào)告篇五
xx同志參加“市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”評(píng)選活動(dòng)，經(jīng)學(xué)校公開、公正的民主評(píng)選和擇優(yōu)的全面考核評(píng)價(jià)，被確定為“市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”候選人，學(xué)校同意推薦該同志為市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。
作為一名教師，從走上教育崗位的第一天起，他一直堅(jiān)守在教學(xué)第一線，勤勤懇懇，忘他的工作著。他樂于奉獻(xiàn)，任勞任怨，盡心竭力地做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。常常是既擔(dān)任歷史課的教學(xué)工作，又擔(dān)任班主任。無論在任何崗位。他都以高度的責(zé)任感和事業(yè)心將全部的熱情投入到工作中去，認(rèn)真履行教書育人的神圣職責(zé)。
為了促進(jìn)教學(xué)工作，他十分注重自身學(xué)識(shí)水平與教學(xué)水平的提高。在專業(yè)知識(shí)、教育教學(xué)理論、新課程教學(xué)改革等方面，學(xué)習(xí)從不放松，并做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有記載、有實(shí)踐，在實(shí)踐運(yùn)用中不斷提高著自身教學(xué)能力、素養(yǎng)。
“學(xué)高為師、身正為范”。他在心理經(jīng)常告誡自己 ：要求學(xué)生做到的自己必須先做到，用自己的言行為學(xué)生作出表率，用自己的人格魅力去感染學(xué)生、影響學(xué)生。他堅(jiān)持和學(xué)生一起到校，和學(xué)生一起掃地、拖地，和學(xué)生坐在一起參與主題班會(huì)的討論，看見地上的垃圾主動(dòng)撿起來，等等，一言一行潛移默化修養(yǎng)學(xué)生的品行。。
有耕耘就必有收獲，憑著扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和不懈的努力，20多年來，他在中學(xué)歷史、教學(xué)科研和班級(jí)管理等方面都取得了突出成績(jī)，成為他校教學(xué)中的骨干力量。作為班主任，他所帶的班級(jí)穩(wěn)定，紀(jì)律良好，學(xué)生心智健全，成績(jī)穩(wěn)中有升。他的教學(xué)成績(jī)?cè)诿磕甑膶W(xué)校期中、期末考試中均名列前茅。在順利完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，他多次在鎮(zhèn)、縣執(zhí)教優(yōu)質(zhì)課、公開課、示范課，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和許多同仁的一致好評(píng)。
學(xué)校同意推薦張剛同志參評(píng)縣市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。
xx二中
聯(lián)系人:xx
電話： 1351395xx20
單位監(jiān)事工作報(bào)告篇六
根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受監(jiān)事會(huì)委托向大會(huì)做年工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績(jī)的一年。公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營(yíng)班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價(jià)格低迷和市場(chǎng)疲軟帶來的不利影響，較好地完成任務(wù)目標(biāo)，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)通過審查會(huì)計(jì)報(bào)表和實(shí)施日常監(jiān)督，對(duì)年度工作有以下評(píng)價(jià)。
監(jiān)事會(huì)增強(qiáng)了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會(huì)議以來的歷次議事會(huì)。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：過去的20xx年，董事會(huì)及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項(xiàng)目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對(duì)引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。
公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真貫徹了董事會(huì)有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動(dòng)力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上積極進(jìn)取，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo)，各項(xiàng)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
1）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面。全年共完成營(yíng)業(yè)收入0億元；在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0億元。截止12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長(zhǎng)0%，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。
2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個(gè)月限產(chǎn)因素影響均比年有所增長(zhǎng)，其中：燒結(jié)增長(zhǎng)31%；球團(tuán)增長(zhǎng)59%；生鐵增長(zhǎng)30%；鋼坯增長(zhǎng)0%，板材增長(zhǎng)5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開展對(duì)標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價(jià)格下降有利時(shí)機(jī)，在降低采購(gòu)成本的同時(shí)，降低可控費(fèi)用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%；球團(tuán)下降50%；生鐵下降40%；鋼坯下降0%，熔煉費(fèi)下降0%；板材下降38%；軋制費(fèi)下降35%。產(chǎn)品銷售方面年板材市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤(rùn)最低的品種之一，同時(shí)板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)大銷售渠道，全年板材銷售136。57萬噸，同比增加6。7%，銷售板坯97。32萬噸，同比增長(zhǎng)88%，新增加生鐵銷售6。87萬噸，新增方坯銷售9。63萬噸，保證了公司正常運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3）設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實(shí)施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項(xiàng)工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。
4）質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認(rèn)證年度審核，取得和通過了多國(guó)船級(jí)社認(rèn)證和檢驗(yàn)，成功開發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產(chǎn)和試驗(yàn)相結(jié)合的方式，先后進(jìn)行了普碳、低合金、高強(qiáng)船板、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗(yàn)，取得了預(yù)期的成果。
5）工程建設(shè)。為增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項(xiàng)目，該項(xiàng)目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐、0#連鑄機(jī)、鐵水預(yù)處理等一批項(xiàng)目也正在積極謀劃建設(shè)中。
6）體制改革。為了理順管理職能，適時(shí)成立了企業(yè)管理部和勞動(dòng)人事部，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強(qiáng)化了公司對(duì)采購(gòu)物資價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。
7）基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)。，公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會(huì)工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動(dòng)，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，明顯改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距。公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化，與同比取得了較好成績(jī)，個(gè)別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動(dòng)力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間，煉鋼熔煉費(fèi)、軋鋼軋制費(fèi)差距較大。另外，期間費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等可控指標(biāo)超過部門預(yù)算，銷售費(fèi)用年度計(jì)劃數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計(jì)劃控制作用，可控費(fèi)用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問題。噸鋼成本降低較多，這與采購(gòu)成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級(jí)庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2）財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)重，與技改和工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現(xiàn)在過高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于金融危機(jī)和投資計(jì)劃性的影響，全年?duì)I業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量?jī)H為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補(bǔ)每月0余萬元的利息負(fù)擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時(shí)，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項(xiàng)目急需投資，資金缺口嚴(yán)重，再融資壓力很大，對(duì)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)施技術(shù)改造和工程項(xiàng)目建設(shè)形成資金瓶頸。特別是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢(shì)，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了采購(gòu)價(jià)格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
3）職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機(jī)故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到一定影響。生產(chǎn)管理上，由于計(jì)劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價(jià)格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失；合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動(dòng)，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤(rùn)。鋼坯二次倒運(yùn)管理混亂及運(yùn)費(fèi)多計(jì)，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運(yùn)計(jì)劃與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們?cè)谏a(chǎn)組織、計(jì)劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。計(jì)劃預(yù)算管理上，無論是采購(gòu)計(jì)劃、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項(xiàng)目安排，都存在著計(jì)劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計(jì)劃，項(xiàng)目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴(yán)格，不利于公司總體控制。如：從上報(bào)數(shù)據(jù)看，板材墊木采購(gòu)進(jìn)貨數(shù)大于計(jì)劃數(shù)，100*100墊木采購(gòu)價(jià)格不合理；倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機(jī)、車輪組等積壓物資，而新的采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量控制也滯后。由此說明公司在計(jì)劃管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進(jìn)，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊(duì)伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造能力，減少外委項(xiàng)目，需要公司和職能部門去認(rèn)真研究解決。工程和技改項(xiàng)目管理上，欠缺周密的計(jì)劃性和有效的監(jiān)督制約。個(gè)別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項(xiàng)目的規(guī)劃、計(jì)劃審批、前期準(zhǔn)備、隊(duì)伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費(fèi)用控制、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)均需加強(qiáng)，尤其要加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項(xiàng)驗(yàn)收與總體驗(yàn)收沒有按照程序去組織，施工隊(duì)伍采取各個(gè)擊破的辦法簽字驗(yàn)收，失去驗(yàn)收作用。財(cái)務(wù)管理上，對(duì)鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致，個(gè)別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長(zhǎng)期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不及時(shí)，特別是個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)異常得不到及時(shí)處理等，影響到報(bào)表信息的可靠性和可比性。
4）數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計(jì)口徑不一致，造成的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財(cái)務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性，甚至影響到經(jīng)營(yíng)決策。整個(gè)信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、采購(gòu)與付款、生產(chǎn)與存貨等各個(gè)循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對(duì)、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時(shí)準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息。
5）公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強(qiáng)。考核工作在企管部組織下堅(jiān)持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總，但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的嚴(yán)肅性、及時(shí)準(zhǔn)確性相對(duì)薄弱，存在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責(zé)任制考核是對(duì)公司決策執(zhí)行力的評(píng)價(jià)，是保障公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線，如果考核工作跟不上，勢(shì)必會(huì)帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理素質(zhì)上來。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力。以上問題，需要通過不斷加強(qiáng)責(zé)任制工作考核，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實(shí)，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。
公司各項(xiàng)工作取得了成績(jī)，是不爭(zhēng)的事實(shí)。但是，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會(huì)向本次會(huì)議提出如下建議。
1）強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。切實(shí)重視財(cái)務(wù)管理工作，控制公司財(cái)務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理計(jì)劃未來財(cái)務(wù)走向，逐步緩和財(cái)務(wù)矛盾。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，理順財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出減少風(fēng)險(xiǎn)”的原則，謹(jǐn)慎投資決策，科學(xué)使用當(dāng)前資金，合理解決各個(gè)基建項(xiàng)目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計(jì)劃的使用、籌措資金，防范未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2）加強(qiáng)各項(xiàng)考核工作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力，加強(qiáng)遺留問題解決。
在確定公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。分解成本費(fèi)用，控制考核過程，透明考核結(jié)果，強(qiáng)化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。
要強(qiáng)化管控部門的考核職能和作用，細(xì)化各職能考核方法。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，互相理解支持，特別要理順財(cái)務(wù)、機(jī)動(dòng)、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。
要著力解決以往和當(dāng)前重難點(diǎn)問題。包括：作準(zhǔn)做實(shí)產(chǎn)品成本，提高決策可靠性；細(xì)化成本費(fèi)用；二級(jí)庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理；積極處理積壓物件盤活資金、核實(shí)庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題；對(duì)于以前形成的物資多采或高價(jià)物品調(diào)查落實(shí)責(zé)任，由公司統(tǒng)一處理；核實(shí)一期工程結(jié)算甲供料，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序；加強(qiáng)工程簽證變更和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，規(guī)范項(xiàng)目管理，做好項(xiàng)目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。
3）強(qiáng)化公司計(jì)劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。公司20xx年制定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算也有管理計(jì)劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計(jì)劃趕不上變化快，這就要求我們做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項(xiàng)目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度。物資設(shè)備采購(gòu)上也有點(diǎn)手忙腳亂，有時(shí)沒圖紙有時(shí)缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo)，造成丟項(xiàng)或考慮不周，這些都是事前計(jì)劃不到位形成的。所以，不管是工程項(xiàng)目還是技改項(xiàng)目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計(jì)劃還是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，然后按部就班按時(shí)完成。而且還要分工明確，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān)，避免慌亂事倍功半。即使臨時(shí)性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單計(jì)劃執(zhí)行。包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售之間的計(jì)劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從計(jì)劃到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。
4）繼續(xù)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場(chǎng)管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集時(shí)點(diǎn)、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部，或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)，各找各的理由，各說各的出發(fā)點(diǎn)，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對(duì)不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī)，對(duì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改進(jìn)，增強(qiáng)管控直觀性，簡(jiǎn)易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準(zhǔn)確。要及時(shí)體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，方便考核分清責(zé)任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強(qiáng)工程及技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收工作，按照國(guó)家規(guī)定確定竣工日期，對(duì)照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項(xiàng)目各方面管理。注重財(cái)務(wù)結(jié)算審計(jì)，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實(shí)際公正結(jié)算，根據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé)，誰出問題誰擔(dān)責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。要合理對(duì)標(biāo)，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗，分配各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)研究國(guó)家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，不能以習(xí)慣來核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報(bào)的對(duì)稱性，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴(yán)肅物資使用和替換程序，加強(qiáng)廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機(jī)動(dòng)等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。
5）繼續(xù)強(qiáng)化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動(dòng)，寓教于樂觸動(dòng)內(nèi)心，不走形式注重實(shí)效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造積極向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營(yíng)企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻(xiàn)有多大，建立教育懲戒機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)察、紀(jì)檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵(lì)機(jī)制，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動(dòng)力。解決部門之間本位主義、互相推卸責(zé)任等錯(cuò)誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實(shí)考慮公司整體利益。
監(jiān)事會(huì)按照年初確立的工作思路與目標(biāo)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，改進(jìn)工作方式、方法，通過日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查的形式，緊密結(jié)合公司實(shí)際工作，依托財(cái)務(wù)及其它報(bào)表信息進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，注重協(xié)調(diào)落實(shí)，注重以服務(wù)代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會(huì)相關(guān)職能。
1、初步建立監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度，加強(qiáng)監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào)。我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會(huì)的其他兩名監(jiān)事，定期溝通交流公司有關(guān)情況，組織相關(guān)會(huì)議并與監(jiān)事會(huì)辦公室人員布置交流監(jiān)事會(huì)有關(guān)工作，結(jié)合董事會(huì)決議，落實(shí)了解相關(guān)事宜進(jìn)展情況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機(jī)動(dòng)部和財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員匯報(bào)溝通。于9月17日，就公司經(jīng)濟(jì)糾紛處理情況進(jìn)行了了解，就監(jiān)事會(huì)的工作方向與著眼點(diǎn)，以及公司合同管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等議題進(jìn)行了研究交流。
2、加強(qiáng)日常監(jiān)督，注重專項(xiàng)調(diào)查。在董事會(huì)和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下，監(jiān)事會(huì)列席了董事會(huì)年度會(huì)議和每月議事會(huì)議，參加了公司的調(diào)度會(huì)及其它會(huì)議，了解了公司的一些情況。同時(shí)，通過各部門的相關(guān)報(bào)表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調(diào)查分析報(bào)告27份，提出書面議案5項(xiàng)，對(duì)公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部管控中存在的問題，提出了改進(jìn)意見。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會(huì)結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì)，積極參與了招投標(biāo)監(jiān)督和價(jià)格合同監(jiān)督，對(duì)促進(jìn)監(jiān)督視角前移，防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用。
3、認(rèn)真組織監(jiān)督檢查，強(qiáng)化協(xié)調(diào)落實(shí)。不論公司安排和監(jiān)事會(huì)的工作要求，對(duì)于監(jiān)督檢查事項(xiàng)一律遵守公開透明原則，實(shí)事求是認(rèn)真調(diào)查。公司安排對(duì)鋼坯倒運(yùn)費(fèi)管理的調(diào)查，以及監(jiān)事會(huì)辦公室自己組織的軋輥采購(gòu)和墊木采購(gòu)執(zhí)行檢查、邊角料加工費(fèi)結(jié)算問題調(diào)查、循環(huán)水處理費(fèi)用情況調(diào)查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調(diào)查、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標(biāo)管理調(diào)查等等，都是通過了解實(shí)際情況、掌握一手資料、與其他單位對(duì)比等一系列調(diào)查活動(dòng)，客觀反映問題。同時(shí)要強(qiáng)化落實(shí)，一經(jīng)調(diào)查清楚，無論理解與否，都要督促相關(guān)部門進(jìn)行處理解決。以上調(diào)查事項(xiàng)，鋼坯倒運(yùn)和邊角料加工費(fèi)結(jié)算問題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理意見初稿，其他事項(xiàng)已經(jīng)改進(jìn)落實(shí)。
4、創(chuàng)新工作機(jī)制，改進(jìn)監(jiān)事辦內(nèi)部管理。監(jiān)事會(huì)在堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心同時(shí)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表審核方法和物料平衡分析水平，每次報(bào)告著重點(diǎn)各有不同，逐步提高報(bào)告實(shí)用性和及時(shí)性。另外，通過創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作，建立監(jiān)事會(huì)內(nèi)部信息系統(tǒng)，了解公司內(nèi)部相關(guān)情況。通過建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日?qǐng)?bào)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，及時(shí)了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及其變化情況和工作動(dòng)態(tài)；通過建立了每天各種物料進(jìn)、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，以及時(shí)掌握適時(shí)數(shù)據(jù)，核對(duì)偏差發(fā)現(xiàn)存在的問題和及時(shí)了解落實(shí)，增強(qiáng)了當(dāng)期監(jiān)督能力；通過建立了原輔料化驗(yàn)結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以了解原料質(zhì)量波動(dòng)情況，并與統(tǒng)計(jì)、結(jié)算部門抽查核對(duì)；通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn)、原輔料產(chǎn)品庫存進(jìn)行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，按月編制成冊(cè)向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。此外，建立了重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng)，每月報(bào)送相關(guān)資料，改進(jìn)了合同登記和招標(biāo)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。
5、密切關(guān)注董事會(huì)決議事項(xiàng)的落實(shí)。了解和督促董事會(huì)決議是監(jiān)事會(huì)工作的一項(xiàng)職能，20xx年，通過聽取匯報(bào)和調(diào)查了解等形式，對(duì)董事會(huì)決議進(jìn)行了督促了解，并通過考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報(bào)告，對(duì)鋼渣加工費(fèi)進(jìn)行了測(cè)算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見。按照董事會(huì)的要求，社會(huì)化用工的改進(jìn)和00白灰質(zhì)量?jī)r(jià)格等問題已經(jīng)基本解決，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng)，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請(qǐng)公司抓緊時(shí)間處理落實(shí)。
1、依法完善監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面運(yùn)作模式，確保監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)工作順利開展。緊密結(jié)合國(guó)家政策形勢(shì)和有關(guān)文件精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見》和三個(gè)配套實(shí)施辦法，并在全公司加強(qiáng)宣傳教育，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會(huì)工作職能，研究學(xué)習(xí)監(jiān)事會(huì)新的工作機(jī)制，改進(jìn)公司監(jiān)事會(huì)日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進(jìn)監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)督體系，加強(qiáng)與審計(jì)部門或紀(jì)委的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會(huì)工作有法可依，轉(zhuǎn)變干部職工思想，將被動(dòng)監(jiān)督變?yōu)橹鲃?dòng)要求監(jiān)督。積極參董事會(huì)與公司的有關(guān)會(huì)議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督，點(diǎn)面結(jié)合重點(diǎn)檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報(bào)工作，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作，規(guī)范監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度，按照《監(jiān)事會(huì)工作條例》要求，按期召開定期的監(jiān)事會(huì)會(huì)議，聽取工作匯報(bào)，研究監(jiān)事會(huì)的工作方向，保證監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)工作順利開展。
2、以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，落實(shí)專項(xiàng)調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會(huì)決議落實(shí)情況。監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要維護(hù)雙方股東利益，以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)深入部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問題搞調(diào)研，廣泛收集意見，確保監(jiān)事會(huì)日常工作務(wù)實(shí)科學(xué)細(xì)致深入。針對(duì)個(gè)別職能部門及其領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)不到位，或職工反映強(qiáng)烈的問題，監(jiān)事會(huì)要組織專門力量進(jìn)行調(diào)查，實(shí)事求是客觀公正，查清事實(shí)形成報(bào)告，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動(dòng)性，廣泛調(diào)研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進(jìn)一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應(yīng)用，強(qiáng)化事前監(jiān)督的水平。積極監(jiān)督公司年度預(yù)算執(zhí)行，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核落實(shí)情況，督促公司考核體系扎實(shí)有效運(yùn)作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會(huì)工作，落實(shí)董事會(huì)相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順利執(zhí)行。
3、強(qiáng)化對(duì)重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會(huì)工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅(jiān)持每年兩次對(duì)公司財(cái)務(wù)及重要部門的審計(jì)檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，探討建立對(duì)經(jīng)營(yíng)班子和重點(diǎn)部門（績(jī)效指標(biāo)）考核評(píng)價(jià)機(jī)制，探索對(duì)公司董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員履職情況檢查方式。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展工作交流，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平，切實(shí)維護(hù)所有者權(quán)益。
各位領(lǐng)導(dǎo)，公司宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，監(jiān)事會(huì)將一如既往地支持配合董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子依法開展工作，在工作中，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家政策和公司章程辦事，按照國(guó)家加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作若干意見去規(guī)范監(jiān)事會(huì)的工作行為，建立有效的工作機(jī)制。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，牢固樹立維護(hù)大局、維護(hù)股東利益的一致目標(biāo)，誠(chéng)信正直、勤勉工作，就一定會(huì)戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的年任務(wù)目標(biāo)。
單位監(jiān)事工作報(bào)告篇七
，監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《公司章程》、《監(jiān)事會(huì)議
事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)等的要求，從切實(shí)維護(hù)公司利益和廣大股東權(quán)益出發(fā)，認(rèn)真履行了監(jiān)督職責(zé)。
監(jiān)事列席了歷次董事會(huì)會(huì)議，并認(rèn)為：董事會(huì)認(rèn)真執(zhí)行了股東大會(huì)
的各項(xiàng)決議，勤勉盡責(zé)，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為，董事會(huì)的各項(xiàng)決議符合《公司法》等法律法規(guī)和《公司章程》的要求。
監(jiān)事會(huì)對(duì)任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了有效地監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)管理層認(rèn)真執(zhí)行了董事會(huì)的各項(xiàng)決議，按照公司既定發(fā)展方向，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)的目標(biāo)。
報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)共召開了6次監(jiān)事會(huì)，具體內(nèi)容如下：
序號(hào)會(huì)議編號(hào)召開時(shí)間
1 第三屆監(jiān)事會(huì)第十次會(huì)議2月3日
2 第三屆監(jiān)事會(huì)第十一次會(huì)議4月20日
3 第三屆監(jiān)事會(huì)第十二次會(huì)議8月21日
4 第三屆監(jiān)事會(huì)第十三次會(huì)議10月24日
5 第三屆監(jiān)事會(huì)第十四次會(huì)議12月5日
6 第四屆監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議12月21日
1、第三屆監(jiān)事會(huì)第十次會(huì)議于2月3日在公司會(huì)議室以現(xiàn)場(chǎng)方式召開，會(huì)議審議通過了：《度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》、《年度報(bào)告及其摘要》、《度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》、《度利潤(rùn)分配方案》、《度內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)報(bào)告》、《關(guān)于募集資金年度存放與使用情況的專項(xiàng)報(bào)告》、《關(guān)于續(xù)聘度審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》、《關(guān)于對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無保留審計(jì)意見的專項(xiàng)說明》、《關(guān)于使用超募資金和自有資金建設(shè)公司總部基地的議案》、《關(guān)于調(diào)整閑置自有資金購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品額度和期限的議案》。
2、第三屆監(jiān)事會(huì)第十一次會(huì)議于4月20日在公司會(huì)議室以現(xiàn)場(chǎng)方式召開，會(huì)議審議通過了：《第一季度報(bào)告》。
3、第三屆監(jiān)事會(huì)第十二次會(huì)議于8月21日在公司會(huì)議室以現(xiàn)場(chǎng)方式召開，會(huì)議審議通過了：《半年度報(bào)告及其摘要》、《關(guān)于半年度募集資金存放與實(shí)際使用情況的專項(xiàng)報(bào)告》。
4、第三屆監(jiān)事會(huì)第十三次會(huì)議于10月24日在公司會(huì)議室以現(xiàn)場(chǎng)方式召開，會(huì)議審議通過了：《第三季度報(bào)告》。
5、第三屆監(jiān)事會(huì)第十四次會(huì)議于12月5日在公司會(huì)議室以現(xiàn)場(chǎng)方式召開，會(huì)議審議通過了：《關(guān)于公司監(jiān)事會(huì)換屆選舉的議案》。
6、第四屆監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議于12月21日在公司會(huì)議室以現(xiàn)場(chǎng)方式召開，會(huì)議審議通過了：《關(guān)于選舉公司第四屆監(jiān)事會(huì)主席的議案》。
（一）公司依法運(yùn)作情況
，監(jiān)事依法列席了公司所有的董事會(huì)和股東大會(huì)，對(duì)公司的決策程序和公司董事、經(jīng)理履行職務(wù)情況進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司已經(jīng)建立了較為完善的內(nèi)部控制制度，公司的決策程序嚴(yán)格遵循了《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和中國(guó)證監(jiān)會(huì)以及《公司章程》所作出的各項(xiàng)規(guī)定，相關(guān)的信息披露及時(shí)、準(zhǔn)確。公司董事、高級(jí)管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)不存在違反法律、法規(guī)、《公司章程》或有損于公司和股東利益的行為。
（二）檢查公司財(cái)務(wù)的情況
監(jiān)事會(huì)對(duì)度公司的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)成果等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致、有效地監(jiān)督、檢查和審核，認(rèn)為：公司財(cái)務(wù)制度健全、財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、財(cái)務(wù)狀況良好。財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、公允地反映了公司度的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
（三）公司募集資金使用與管理情況
監(jiān)事會(huì)檢查了報(bào)告期內(nèi)公司募集資金的使用與管理情況，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司嚴(yán)格按照《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》、《公司章程》和《募集資金使用管理辦法》對(duì)募集資金進(jìn)行使用和管理，不存在違規(guī)使用募集資金的行為。
（四）公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)情況
報(bào)告期內(nèi)，公司沒有收購(gòu)、出售資產(chǎn)情況，沒有發(fā)生損害股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的行為。
（五）對(duì)公司內(nèi)部控制情況的獨(dú)立意見
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為公司根據(jù)《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《公司章程》及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立了較為完善和合理的內(nèi)部控制體系，并且得到了有效地執(zhí)行。內(nèi)部控制體系的建立與有效執(zhí)行保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序、高效開展，起到了較好的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制作用，確保公司資產(chǎn)的安全、完整，維護(hù)了公司及全體股東的利益。公司在度的所有重大方面都得到有效的內(nèi)部控制。
（六）對(duì)公司對(duì)外擔(dān)保的獨(dú)立意見
公司未發(fā)生對(duì)外擔(dān)保情況。
（七）關(guān)聯(lián)交易情況
公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)符合公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。關(guān)聯(lián)交易決策程序符合《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《公司章程》及《公司關(guān)聯(lián)交易制度》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。關(guān)聯(lián)交易定價(jià)公允，未違反公開、公平、公正的原則，不影響公司運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立性，不存在損害公司和中小股東利益的行為，符合公司整體利益。
（八）內(nèi)幕信息知情人管理情況
為加強(qiáng)公司內(nèi)幕信息管理，做好內(nèi)幕信息保密工作，公司根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求制訂了《重大信息內(nèi)部報(bào)告制度》、《內(nèi)幕信息知情人登記制度》。報(bào)告期內(nèi)，公司嚴(yán)格履行制度，及時(shí)關(guān)注和匯總與公司相關(guān)的重要信息，在進(jìn)入敏感期前以郵件形式向內(nèi)幕信息知情人明確告知相關(guān)保密義務(wù)。同時(shí)，對(duì)內(nèi)幕信息知情人的保密情況進(jìn)行自查監(jiān)督。報(bào)告期內(nèi)公司沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易以及被監(jiān)管部門要求整改情形。
本屆監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定，忠實(shí)履行自己的職責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作。
xxx監(jiān)事會(huì)
20xx年x月x日
單位監(jiān)事工作報(bào)告篇一
本次自查自糾活動(dòng)重點(diǎn)整治內(nèi)容依據(jù)縣、鎮(zhèn)文件規(guī)定的；
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；2、強(qiáng)化措施；3、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；
xx鎮(zhèn)xx村關(guān)于在三嚴(yán)三實(shí)專題教育中集中開展
行政不作為、慢作為、亂作為專項(xiàng)整治活動(dòng)自查自糾的 工作報(bào)告
本次自查自糾活動(dòng)重點(diǎn)整治內(nèi)容依據(jù)縣、鎮(zhèn)文件規(guī)定的各項(xiàng)行政不作為、慢作為、亂作為規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)我村班子社干部黨員進(jìn)行了集中整治。通過活動(dòng)的開展，未發(fā)現(xiàn)行政不作為、亂作為的現(xiàn)象。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我村及時(shí)召開了專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員，組織村社干部學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神。同時(shí)成立了開展行政不作為、慢作為、亂作為專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的部署、組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在村活動(dòng)室，具體負(fù)責(zé)了解情況、交流信息、組織協(xié)調(diào)、督促檢查等工作。同時(shí)，我村還結(jié)合本村實(shí)際制定了工作整治方案，明確活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)、方法步驟和具體要求。
2、強(qiáng)化措施。建立健全效能投訴受理工作機(jī)制，按照有訴必接、有接必查、有查必果的要求，凡是群眾的投訴，一律追查到底，保證專項(xiàng)整治活動(dòng)的有序推進(jìn)。認(rèn)真組織村社干部根據(jù)本職工作和崗位職責(zé)的實(shí)際情況，采取深入基層走訪、召開座談會(huì)、設(shè)立意見箱、發(fā)放調(diào)查表等形式，廣泛征求服務(wù)對(duì)象、群眾代表、老干部、老黨員等社會(huì)各界的意見和建議，認(rèn)真查擺存在問題，深入剖析原因，找準(zhǔn)思想根源，抓好整改落實(shí)。凡是能夠自查自糾及時(shí)整改的，免予處理，對(duì)不認(rèn)真自查自糾的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。
3、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。凡是對(duì)本村專項(xiàng)整治工作抓的不力、問題嚴(yán)重的，追究村負(fù)責(zé)人。建立了獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，充分發(fā)揮考核獎(jiǎng)懲的導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)全體村社干部黨員依法、科學(xué)、高效、正確地履行職責(zé)，努力形成村班子講作為、可作為、會(huì)作為的長(zhǎng)效機(jī)制。
在取得成績(jī)的同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到，我們的工作中仍存在一些問題和不足，體現(xiàn)在：有些村、社干部的執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高；干部中仍存在辦事拖拉的陋習(xí)；一些不按政策和規(guī)定辦事，有令不行、有禁不止的問題時(shí)有出現(xiàn)。
將繼續(xù)以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)村委作風(fēng)建設(shè)，按照制度進(jìn)行長(zhǎng)效管理和監(jiān)督，進(jìn)一步提高我村干部隊(duì)伍的行政效能和服務(wù)水平，樹立我村良好形象，推動(dòng)我村各項(xiàng)工作不斷跨上新臺(tái)階。
單位監(jiān)事工作報(bào)告篇二
根據(jù)本單位黨委《關(guān)于做好做好xx年度選人用人工作“一報(bào)告兩評(píng)議”》的精神，受單位黨委的委托，我向年度工作會(huì)議報(bào)告全年我單位干部選拔任用工作情況。
一、做到“兩個(gè)堅(jiān)持”，把握干部工作方向
1.堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。始終堅(jiān)持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向，注重工作業(yè)績(jī)和群眾公認(rèn)，把上級(jí)部署的各項(xiàng)重大任務(wù)作為考察和識(shí)別干部的重要時(shí)機(jī)，堅(jiān)持在業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)的一線考察干部、在解決實(shí)際問題中識(shí)別干部、在有效破解難題中發(fā)現(xiàn)干部、在推進(jìn)工作發(fā)展中檢驗(yàn)干部，通過樹立正確的用人導(dǎo)向來匡正干部?jī)r(jià)值取向。
2.是堅(jiān)持正確的用人標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和相關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范干部選拔任用工作程序，積極穩(wěn)妥地做好干部選拔任用工作。
xx年，單位黨委共調(diào)整干部x批xx名，其中新提拔x級(jí)干部x名、xx級(jí)干部xx名;平職交流xx級(jí)干部xx名、xx級(jí)干部x名;副處級(jí)x免職xx名，xx級(jí)干部免職xx名。
二、嚴(yán)把“三個(gè)關(guān)口”，提高干部工作質(zhì)量
1.嚴(yán)把推薦考察關(guān)。堅(jiān)持民主推薦、考察預(yù)告、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等制度，認(rèn)真做好推薦考察各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，在每次干部推薦過程中都嚴(yán)明工作要求、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高了民主推薦的有效性和考察結(jié)果的真實(shí)性、可靠性。
2.嚴(yán)把醞釀關(guān)。對(duì)擬提拔交流任用的干部，在提交黨委討論之前，廣泛征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、部門等的意見，進(jìn)行充分醞釀。
3.嚴(yán)把討論決定關(guān)。在討論干部任免時(shí)，堅(jiān)決做到考察不充分的不上會(huì)，沒有考察材料的不上會(huì)，沒有征求紀(jì)委和相關(guān)部門意見的不上會(huì)，醞釀不充分的不上會(huì);做到出席黨委委員達(dá)不到規(guī)定人數(shù)不討論、臨時(shí)動(dòng)議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔;堅(jiān)持黨委會(huì)集體決定、堅(jiān)持人人發(fā)言明確表態(tài)、堅(jiān)持黨委書記不率先發(fā)言定調(diào)、堅(jiān)持無記名票決，讓選人用人權(quán)力在陽光下運(yùn)行。xx年，黨委共x次對(duì)xx名xx級(jí)和x名xx級(jí)干部任免實(shí)行投票表決。
三、落實(shí)“四項(xiàng)權(quán)利”，擴(kuò)大干部工作民主
1.落實(shí)民警的“知情權(quán)”。堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)干部相關(guān)政策法規(guī)學(xué)習(xí)，在每一次考察時(shí)對(duì)《條例》有關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行集中學(xué)習(xí)明確。實(shí)行干部考察預(yù)告制，提高了干部工作的透明度，推進(jìn)了黨管干部原則與民警有序參與的有機(jī)統(tǒng)一。
2.落實(shí)民警的“參與權(quán)”。在干部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度和關(guān)聯(lián)度，合理設(shè)置推薦人員的范圍、人數(shù)和比例，擴(kuò)大干部和職工的參與面。
3.落實(shí)民警的“選擇權(quán)”。充分尊重廣大人民意愿，對(duì)推薦票數(shù)達(dá)不到要求、得不到多數(shù)群眾公認(rèn)的不列入考察。
4.落實(shí)民警“監(jiān)督權(quán)”。實(shí)行“一報(bào)告兩評(píng)議”制度，暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道，全面推行干部公示制度，嚴(yán)格執(zhí)行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。年內(nèi)，對(duì)考察預(yù)告中因舉報(bào)反映的x名干部暫緩或不予提拔，對(duì)x名擬提拔任用的干部進(jìn)行了任前公示，對(duì)x名干部實(shí)行試用。
回顧xx年，全局干部選拔任用工作取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細(xì)，與干部交心談心需要進(jìn)一步加強(qiáng);二是干部考核科學(xué)評(píng)價(jià)體系尚未健全，干部管理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象仍然不同程度存在;三是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在推動(dòng)工作發(fā)展、促進(jìn)隊(duì)伍健康向上的能力不強(qiáng)，形象不好，公認(rèn)度不高。在今后的工作中，xx黨委將積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部選拔任用工作，切實(shí)提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為、群眾信任的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能堪重任、勇于攻堅(jiān)、善于創(chuàng)新的干部隊(duì)伍。
同志們，xx年的干部選拔任用工作任務(wù)更加繁重，責(zé)任更為重大。讓我們?cè)趚x黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，為順利完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù)提供更加堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。
單位監(jiān)事工作報(bào)告篇三
第六屆監(jiān)事會(huì)于20xx年x月正式開始運(yùn)作,一年來,為了適應(yīng)把協(xié)會(huì)建設(shè)成為跨世紀(jì)的大商會(huì)這一目標(biāo)的需要,監(jiān)事會(huì)全體成員在理事會(huì)和全體會(huì)員的大力支持配合下,認(rèn)真履行協(xié)會(huì)章程賦予監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)工作職能,在監(jiān)督力度、監(jiān)督范圍、監(jiān)督效果等方面都有了進(jìn)一步創(chuàng)新和加強(qiáng)，充分有力地發(fā)揮監(jiān)督職能作用?，F(xiàn)將監(jiān)事會(huì)一年來的工作報(bào)告如下，請(qǐng)各位會(huì)員予以審議。
第五屆監(jiān)事會(huì)成立后，為充分發(fā)揮監(jiān)督作用，監(jiān)事會(huì)設(shè)立了單獨(dú)的會(huì)議制度，定期召開會(huì)議，集中討論協(xié)會(huì)一段時(shí)期的相關(guān)問題，并形成會(huì)議決議，提交理事會(huì)討論。第六屆監(jiān)事會(huì)成立后，在對(duì)本身的工作進(jìn)行理論上探討的同時(shí)，充實(shí)完善了這一制度，為了達(dá)到實(shí)質(zhì)效果，監(jiān)事會(huì)對(duì)每次理事會(huì)作出的決議執(zhí)行情況都要進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力，及時(shí)向理事會(huì)和秘書處提出，使理監(jiān)事會(huì)的決議做到了百分之百的落實(shí)。為規(guī)范監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作，監(jiān)事會(huì)還建立了內(nèi)部監(jiān)督管理制度，并嚴(yán)格按規(guī)定操作，使監(jiān)督職能既達(dá)到了促進(jìn)工作的目的，又不傷協(xié)會(huì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。平時(shí)，監(jiān)事會(huì)內(nèi)部還經(jīng)常利用電話等方式進(jìn)行溝通，暢談如何加強(qiáng)監(jiān)督職能，為協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范化和制度化建言獻(xiàn)策。正因?yàn)槿绱耍环矫姹O(jiān)事會(huì)的組織建設(shè)得到了加強(qiáng)，另一方面許多監(jiān)事的思想認(rèn)識(shí)也有明顯的提高。團(tuán)結(jié)進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，愛會(huì)如家的風(fēng)氣蔚然興起。這對(duì)我會(huì)工作的開展起到了更好地推動(dòng)和促進(jìn)作用，也將為協(xié)會(huì)的發(fā)展提供更廣闊的服務(wù)空間。
本屆監(jiān)事會(huì)成立后，對(duì)協(xié)會(huì)歷屆監(jiān)事會(huì)和理事會(huì)的關(guān)系進(jìn)行總結(jié)和思索，全體監(jiān)事認(rèn)為，監(jiān)事會(huì)與理事會(huì)不僅是一種監(jiān)督和被監(jiān)督的關(guān)系，更是一種相互配合關(guān)系，有了這種認(rèn)識(shí)后，監(jiān)事會(huì)在行使監(jiān)督職權(quán)時(shí)，更注重主動(dòng)配合支持理事會(huì)工作。首先，監(jiān)事會(huì)圍繞本屆理監(jiān)事會(huì)進(jìn)行的會(huì)務(wù)改革、各功能委員會(huì)的改革工作等重大事項(xiàng)不僅進(jìn)行了監(jiān)督，保證這些改革不違背協(xié)會(huì)章程。而且，還向理事會(huì)進(jìn)言獻(xiàn)策，積極參與各項(xiàng)會(huì)務(wù)，如針對(duì)以往協(xié)會(huì)對(duì)外發(fā)言缺乏制度規(guī)定，為了維護(hù)協(xié)會(huì)的聲譽(yù)，監(jiān)事會(huì)督促制定了《對(duì)外發(fā)言制度》，使理監(jiān)事對(duì)外發(fā)言有章可循。其次，在監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作方式上，監(jiān)事會(huì)也有所創(chuàng)新，建立了監(jiān)事會(huì)會(huì)議報(bào)告制度、文件規(guī)范制度。理事會(huì)會(huì)議也為監(jiān)事會(huì)參政議政提供了舞臺(tái)，設(shè)置了監(jiān)事會(huì)固定發(fā)言時(shí)間。這些新的措施，使監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督力度加強(qiáng)，監(jiān)督范圍更廣，從而也有力地促進(jìn)了理事會(huì)工作的開展。
協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)工作是關(guān)系到協(xié)會(huì)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的頭等大事，本屆監(jiān)事會(huì)堅(jiān)持以促進(jìn)協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范化為目的，以強(qiáng)化監(jiān)督措施為手段。首先，監(jiān)事會(huì)為保證協(xié)會(huì)財(cái)力充裕，積極配合理事會(huì)、秘書處落實(shí)財(cái)政收支計(jì)劃，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)，如會(huì)費(fèi)、監(jiān)事會(huì)在每月例會(huì)上，都強(qiáng)調(diào)要按時(shí)收取，不允許出現(xiàn)拖欠現(xiàn)象。其次，為規(guī)范協(xié)會(huì)運(yùn)作，監(jiān)事會(huì)除向理事會(huì)提出一整套改進(jìn)的意見和方案外，還針對(duì)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)工作在報(bào)表、記帳款項(xiàng)具體細(xì)節(jié)等不完善之處，及時(shí)督促改正。第三，針對(duì)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)工作存在的欠缺之處，監(jiān)事會(huì)發(fā)現(xiàn)后提出彌補(bǔ)建議。在監(jiān)督事會(huì)有力的直接監(jiān)督下，協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)工作較以往有了新的進(jìn)步。首先，財(cái)務(wù)人員全面實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化;其實(shí)，財(cái)務(wù)工作全面實(shí)現(xiàn)了電腦化，提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率;第三，財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)現(xiàn)了正規(guī)化，財(cái)務(wù)報(bào)告已完全合符國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，形式齊備，內(nèi)容充實(shí)，使協(xié)會(huì)的干部在了解財(cái)務(wù)情況時(shí)，一目了然。第四，繼續(xù)推行財(cái)務(wù)公開制度，使協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)工作更加公開化、透明化。
秘書處是協(xié)會(huì)運(yùn)作的中心，是關(guān)系到協(xié)會(huì)能否正常運(yùn)作的一個(gè)重要機(jī)構(gòu)。本屆監(jiān)事會(huì)成立后，極為重視秘書處的工作，不定期派出監(jiān)事(常務(wù)理事)到秘書處，了解、檢查工作開展情況，切實(shí)聽取秘書處的意見和建議，為秘書處排憂解難，對(duì)秘書處工作中存在的不足，監(jiān)事會(huì)都及時(shí)予以指正，提出改正意見。在理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和秘書處的共同努力下，秘書處工作更規(guī)范化、運(yùn)作更有序、服務(wù)更到位。
總之，本屆監(jiān)事會(huì)運(yùn)作一年來，認(rèn)真履行了監(jiān)督職能，有力地防止了違反協(xié)會(huì)規(guī)章制度的行為發(fā)生。監(jiān)督事會(huì)認(rèn)為第六屆協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成立一年來，協(xié)會(huì)的運(yùn)作是正常、有序的，成績(jī)是有目共睹的。今后，也希望協(xié)會(huì)全體同仁繼續(xù)支持監(jiān)事會(huì)的工作，對(duì)監(jiān)事會(huì)的工作提出寶貴意見和建議，使我們找出差距，克服不足，更好地參政議政，為協(xié)會(huì)的發(fā)展和壯大繼續(xù)作出我們應(yīng)有的努力!
謝謝大家!
單位監(jiān)事工作報(bào)告篇四
大家下午好!
本人受商會(huì)第三屆監(jiān)事會(huì)的委托，向大家報(bào)告商會(huì)20xx年以來的監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。誠(chéng)請(qǐng)各位審議。
20xx年以來，商會(huì)監(jiān)事會(huì)根據(jù)商會(huì)章程及其他法律法規(guī)，在商會(huì)理事會(huì)和各位會(huì)員的支持和配合下，本著對(duì)全體會(huì)員負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作，對(duì)商會(huì)20xx年以來的運(yùn)作情況、財(cái)務(wù)收支情況等進(jìn)行了有效的監(jiān)督、檢查、審核，維護(hù)了商會(huì)和全體會(huì)員的合法權(quán)益。為商會(huì)進(jìn)一步完善服務(wù)平臺(tái)、深化商務(wù)合作、加速商會(huì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)做出了積極的努力。
(一)監(jiān)事會(huì)一致認(rèn)為：商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子能夠按照商會(huì)《章程》規(guī)定抓好商會(huì)的建設(shè)和發(fā)展。商會(huì)會(huì)長(zhǎng)有擔(dān)當(dāng)，商會(huì)秘書長(zhǎng)無私奉獻(xiàn)、有責(zé)任，常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)及副會(huì)長(zhǎng)以上的領(lǐng)導(dǎo)層能夠起到模范帶頭作用。商會(huì)理事以上領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，在全體會(huì)員的共用努力、支持下，商會(huì)運(yùn)行平穩(wěn)有序，開展了許多較為有影響力的活動(dòng)，弘楊了商會(huì)精神。商會(huì)能夠堅(jiān)持依章辦會(huì)的正確方向，并緊緊圍繞辦會(huì)宗旨開展工作，關(guān)心會(huì)員企業(yè)、服務(wù)會(huì)員的意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)。每次商會(huì)會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)提出的工作任務(wù)都能夠得到較好落實(shí)。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：本屆商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)向上、有號(hào)召力、有凝聚力的班子。商會(huì)的建設(shè)和管理是健康并向前發(fā)展的。商會(huì)工作人員較好的完成了本職工作，為商會(huì)樹立了良好的窗口形象。監(jiān)事會(huì)一致認(rèn)為：1.第三屆商會(huì)成立以來，會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)積極主動(dòng)交納會(huì)費(fèi)，從而給商會(huì)帶來了積極影響和推動(dòng)作用。2.商會(huì)每次組織重大活動(dòng)時(shí)，會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)都是一馬當(dāng)先，眾籌贊助費(fèi)用，各位輪值副會(huì)長(zhǎng)在輪值期間的輪值接待費(fèi)用都是由其自行承擔(dān)，對(duì)此，建議大家以熱烈的掌聲表示衷心的感謝!
(二)20xx年以來監(jiān)事會(huì)作了以下幾項(xiàng)工作：
1.嚴(yán)格執(zhí)行《海南省湖北商會(huì)監(jiān)事會(huì)議規(guī)則》，參加了商會(huì)《章程》架構(gòu)下的各類重要會(huì)議，參加了歷次商會(huì)輪值副會(huì)長(zhǎng)的交接過程。全面參與并監(jiān)督商會(huì)的各項(xiàng)工作，定期審議商會(huì)各職能部門及下屬機(jī)構(gòu)的工作報(bào)告，積極聽取廣大會(huì)員對(duì)商會(huì)工作的意見建議，拓寬信息互通渠道，完善問題反饋機(jī)制，確保監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職責(zé)的有效落實(shí)。
2.例行巡查秘書處工作，行使監(jiān)督職責(zé)。秘書處作為商會(huì)的核心職能機(jī)構(gòu)，關(guān)系著商會(huì)運(yùn)作的正?；l(fā)展。因此，監(jiān)事會(huì)依據(jù)監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，對(duì)秘書處的各項(xiàng)工作如：財(cái)務(wù)管理、檔案管理、會(huì)員發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)管理等四個(gè)方面進(jìn)行例行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題，并提出了整改要求和建議。載止目前為止，被提出的需整改的問題基本上有了明顯好轉(zhuǎn)，希望仍然存在的個(gè)別問題在下年度年會(huì)前得到改進(jìn)。
20xx年以來至今，商會(huì)總收入20xx年總收入為842,470.68元?？傊С?28,364.64元，現(xiàn)資金累計(jì)結(jié)余760,693.61元。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：商會(huì)的各項(xiàng)開支合理，精打細(xì)算，在經(jīng)費(fèi)使用的過程中做到了嚴(yán)格控制，堅(jiān)持了審批原則，到目前為止，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象。
1.監(jiān)事會(huì)將緊緊圍繞商會(huì)的工作計(jì)劃，認(rèn)真履行監(jiān)督職能，以監(jiān)督商會(huì)運(yùn)作為主，切實(shí)維護(hù)全體會(huì)員的利益。繼續(xù)完善監(jiān)事會(huì)的工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)督促會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議提出、討論，有利于商會(huì)建設(shè)和發(fā)展的事項(xiàng)落實(shí)工作，督促商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子組織落實(shí)辦理好。
2.加強(qiáng)對(duì)商會(huì)資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的使用效率和安全。以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，繼續(xù)完善大額度資金運(yùn)作的監(jiān)督管理制度。強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé)，使商會(huì)資產(chǎn)不受損失。
3.加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的自身建設(shè)，監(jiān)事會(huì)成員要不斷提高自身素質(zhì)，切實(shí)起到維護(hù)全體會(huì)員權(quán)益的作用。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會(huì)員，幾個(gè)月來監(jiān)事會(huì)的工作雖然有點(diǎn)成效，但離會(huì)員的要求還很遠(yuǎn)，特別是在聯(lián)系會(huì)員，回應(yīng)會(huì)員訴求方面，還做得不夠。我們一定要在今后工作中采取積極措施，大力加強(qiáng)這方面的工作，把監(jiān)事會(huì)的工作做好。
春節(jié)即將來臨，監(jiān)事會(huì)全體成員向大家拜個(gè)早年，祝大家新春快樂，全家幸福，萬事順意，財(cái)運(yùn)鴻通!
謝謝大家!
單位監(jiān)事工作報(bào)告篇五
xx同志參加“市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”評(píng)選活動(dòng)，經(jīng)學(xué)校公開、公正的民主評(píng)選和擇優(yōu)的全面考核評(píng)價(jià)，被確定為“市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”候選人，學(xué)校同意推薦該同志為市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。
作為一名教師，從走上教育崗位的第一天起，他一直堅(jiān)守在教學(xué)第一線，勤勤懇懇，忘他的工作著。他樂于奉獻(xiàn)，任勞任怨，盡心竭力地做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。常常是既擔(dān)任歷史課的教學(xué)工作，又擔(dān)任班主任。無論在任何崗位。他都以高度的責(zé)任感和事業(yè)心將全部的熱情投入到工作中去，認(rèn)真履行教書育人的神圣職責(zé)。
為了促進(jìn)教學(xué)工作，他十分注重自身學(xué)識(shí)水平與教學(xué)水平的提高。在專業(yè)知識(shí)、教育教學(xué)理論、新課程教學(xué)改革等方面，學(xué)習(xí)從不放松，并做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有記載、有實(shí)踐，在實(shí)踐運(yùn)用中不斷提高著自身教學(xué)能力、素養(yǎng)。
“學(xué)高為師、身正為范”。他在心理經(jīng)常告誡自己 ：要求學(xué)生做到的自己必須先做到，用自己的言行為學(xué)生作出表率，用自己的人格魅力去感染學(xué)生、影響學(xué)生。他堅(jiān)持和學(xué)生一起到校，和學(xué)生一起掃地、拖地，和學(xué)生坐在一起參與主題班會(huì)的討論，看見地上的垃圾主動(dòng)撿起來，等等，一言一行潛移默化修養(yǎng)學(xué)生的品行。。
有耕耘就必有收獲，憑著扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和不懈的努力，20多年來，他在中學(xué)歷史、教學(xué)科研和班級(jí)管理等方面都取得了突出成績(jī)，成為他校教學(xué)中的骨干力量。作為班主任，他所帶的班級(jí)穩(wěn)定，紀(jì)律良好，學(xué)生心智健全，成績(jī)穩(wěn)中有升。他的教學(xué)成績(jī)?cè)诿磕甑膶W(xué)校期中、期末考試中均名列前茅。在順利完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，他多次在鎮(zhèn)、縣執(zhí)教優(yōu)質(zhì)課、公開課、示范課，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和許多同仁的一致好評(píng)。
學(xué)校同意推薦張剛同志參評(píng)縣市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。
xx二中
聯(lián)系人:xx
電話： 1351395xx20
單位監(jiān)事工作報(bào)告篇六
根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受監(jiān)事會(huì)委托向大會(huì)做年工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績(jī)的一年。公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營(yíng)班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價(jià)格低迷和市場(chǎng)疲軟帶來的不利影響，較好地完成任務(wù)目標(biāo)，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)通過審查會(huì)計(jì)報(bào)表和實(shí)施日常監(jiān)督，對(duì)年度工作有以下評(píng)價(jià)。
監(jiān)事會(huì)增強(qiáng)了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會(huì)議以來的歷次議事會(huì)。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：過去的20xx年，董事會(huì)及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項(xiàng)目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對(duì)引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。
公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真貫徹了董事會(huì)有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動(dòng)力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上積極進(jìn)取，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo)，各項(xiàng)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
1）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面。全年共完成營(yíng)業(yè)收入0億元；在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0億元。截止12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長(zhǎng)0%，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。
2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個(gè)月限產(chǎn)因素影響均比年有所增長(zhǎng)，其中：燒結(jié)增長(zhǎng)31%；球團(tuán)增長(zhǎng)59%；生鐵增長(zhǎng)30%；鋼坯增長(zhǎng)0%，板材增長(zhǎng)5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開展對(duì)標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價(jià)格下降有利時(shí)機(jī)，在降低采購(gòu)成本的同時(shí)，降低可控費(fèi)用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%；球團(tuán)下降50%；生鐵下降40%；鋼坯下降0%，熔煉費(fèi)下降0%；板材下降38%；軋制費(fèi)下降35%。產(chǎn)品銷售方面年板材市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤(rùn)最低的品種之一，同時(shí)板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)大銷售渠道，全年板材銷售136。57萬噸，同比增加6。7%，銷售板坯97。32萬噸，同比增長(zhǎng)88%，新增加生鐵銷售6。87萬噸，新增方坯銷售9。63萬噸，保證了公司正常運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3）設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實(shí)施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項(xiàng)工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。
4）質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認(rèn)證年度審核，取得和通過了多國(guó)船級(jí)社認(rèn)證和檢驗(yàn)，成功開發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產(chǎn)和試驗(yàn)相結(jié)合的方式，先后進(jìn)行了普碳、低合金、高強(qiáng)船板、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗(yàn)，取得了預(yù)期的成果。
5）工程建設(shè)。為增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項(xiàng)目，該項(xiàng)目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐、0#連鑄機(jī)、鐵水預(yù)處理等一批項(xiàng)目也正在積極謀劃建設(shè)中。
6）體制改革。為了理順管理職能，適時(shí)成立了企業(yè)管理部和勞動(dòng)人事部，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強(qiáng)化了公司對(duì)采購(gòu)物資價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。
7）基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)。，公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會(huì)工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動(dòng)，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，明顯改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距。公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化，與同比取得了較好成績(jī)，個(gè)別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動(dòng)力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間，煉鋼熔煉費(fèi)、軋鋼軋制費(fèi)差距較大。另外，期間費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等可控指標(biāo)超過部門預(yù)算，銷售費(fèi)用年度計(jì)劃數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計(jì)劃控制作用，可控費(fèi)用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問題。噸鋼成本降低較多，這與采購(gòu)成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級(jí)庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2）財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)重，與技改和工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現(xiàn)在過高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于金融危機(jī)和投資計(jì)劃性的影響，全年?duì)I業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量?jī)H為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補(bǔ)每月0余萬元的利息負(fù)擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時(shí)，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項(xiàng)目急需投資，資金缺口嚴(yán)重，再融資壓力很大，對(duì)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)施技術(shù)改造和工程項(xiàng)目建設(shè)形成資金瓶頸。特別是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢(shì)，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了采購(gòu)價(jià)格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
3）職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機(jī)故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到一定影響。生產(chǎn)管理上，由于計(jì)劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價(jià)格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失；合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動(dòng)，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤(rùn)。鋼坯二次倒運(yùn)管理混亂及運(yùn)費(fèi)多計(jì)，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運(yùn)計(jì)劃與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們?cè)谏a(chǎn)組織、計(jì)劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。計(jì)劃預(yù)算管理上，無論是采購(gòu)計(jì)劃、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項(xiàng)目安排，都存在著計(jì)劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計(jì)劃，項(xiàng)目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴(yán)格，不利于公司總體控制。如：從上報(bào)數(shù)據(jù)看，板材墊木采購(gòu)進(jìn)貨數(shù)大于計(jì)劃數(shù)，100*100墊木采購(gòu)價(jià)格不合理；倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機(jī)、車輪組等積壓物資，而新的采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量控制也滯后。由此說明公司在計(jì)劃管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進(jìn)，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊(duì)伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造能力，減少外委項(xiàng)目，需要公司和職能部門去認(rèn)真研究解決。工程和技改項(xiàng)目管理上，欠缺周密的計(jì)劃性和有效的監(jiān)督制約。個(gè)別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項(xiàng)目的規(guī)劃、計(jì)劃審批、前期準(zhǔn)備、隊(duì)伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費(fèi)用控制、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)均需加強(qiáng)，尤其要加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項(xiàng)驗(yàn)收與總體驗(yàn)收沒有按照程序去組織，施工隊(duì)伍采取各個(gè)擊破的辦法簽字驗(yàn)收，失去驗(yàn)收作用。財(cái)務(wù)管理上，對(duì)鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致，個(gè)別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長(zhǎng)期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不及時(shí)，特別是個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)異常得不到及時(shí)處理等，影響到報(bào)表信息的可靠性和可比性。
4）數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計(jì)口徑不一致，造成的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財(cái)務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性，甚至影響到經(jīng)營(yíng)決策。整個(gè)信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、采購(gòu)與付款、生產(chǎn)與存貨等各個(gè)循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對(duì)、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時(shí)準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息。
5）公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強(qiáng)。考核工作在企管部組織下堅(jiān)持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總，但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的嚴(yán)肅性、及時(shí)準(zhǔn)確性相對(duì)薄弱，存在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責(zé)任制考核是對(duì)公司決策執(zhí)行力的評(píng)價(jià)，是保障公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線，如果考核工作跟不上，勢(shì)必會(huì)帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理素質(zhì)上來。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力。以上問題，需要通過不斷加強(qiáng)責(zé)任制工作考核，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實(shí)，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。
公司各項(xiàng)工作取得了成績(jī)，是不爭(zhēng)的事實(shí)。但是，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會(huì)向本次會(huì)議提出如下建議。
1）強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。切實(shí)重視財(cái)務(wù)管理工作，控制公司財(cái)務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理計(jì)劃未來財(cái)務(wù)走向，逐步緩和財(cái)務(wù)矛盾。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，理順財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出減少風(fēng)險(xiǎn)”的原則，謹(jǐn)慎投資決策，科學(xué)使用當(dāng)前資金，合理解決各個(gè)基建項(xiàng)目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計(jì)劃的使用、籌措資金，防范未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2）加強(qiáng)各項(xiàng)考核工作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力，加強(qiáng)遺留問題解決。
在確定公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。分解成本費(fèi)用，控制考核過程，透明考核結(jié)果，強(qiáng)化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。
要強(qiáng)化管控部門的考核職能和作用，細(xì)化各職能考核方法。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，互相理解支持，特別要理順財(cái)務(wù)、機(jī)動(dòng)、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。
要著力解決以往和當(dāng)前重難點(diǎn)問題。包括：作準(zhǔn)做實(shí)產(chǎn)品成本，提高決策可靠性；細(xì)化成本費(fèi)用；二級(jí)庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理；積極處理積壓物件盤活資金、核實(shí)庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題；對(duì)于以前形成的物資多采或高價(jià)物品調(diào)查落實(shí)責(zé)任，由公司統(tǒng)一處理；核實(shí)一期工程結(jié)算甲供料，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序；加強(qiáng)工程簽證變更和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，規(guī)范項(xiàng)目管理，做好項(xiàng)目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。
3）強(qiáng)化公司計(jì)劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。公司20xx年制定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算也有管理計(jì)劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計(jì)劃趕不上變化快，這就要求我們做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項(xiàng)目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度。物資設(shè)備采購(gòu)上也有點(diǎn)手忙腳亂，有時(shí)沒圖紙有時(shí)缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo)，造成丟項(xiàng)或考慮不周，這些都是事前計(jì)劃不到位形成的。所以，不管是工程項(xiàng)目還是技改項(xiàng)目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計(jì)劃還是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，然后按部就班按時(shí)完成。而且還要分工明確，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān)，避免慌亂事倍功半。即使臨時(shí)性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單計(jì)劃執(zhí)行。包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售之間的計(jì)劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從計(jì)劃到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。
4）繼續(xù)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場(chǎng)管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集時(shí)點(diǎn)、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部，或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)，各找各的理由，各說各的出發(fā)點(diǎn)，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對(duì)不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī)，對(duì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改進(jìn)，增強(qiáng)管控直觀性，簡(jiǎn)易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準(zhǔn)確。要及時(shí)體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，方便考核分清責(zé)任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強(qiáng)工程及技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收工作，按照國(guó)家規(guī)定確定竣工日期，對(duì)照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項(xiàng)目各方面管理。注重財(cái)務(wù)結(jié)算審計(jì)，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實(shí)際公正結(jié)算，根據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé)，誰出問題誰擔(dān)責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。要合理對(duì)標(biāo)，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗，分配各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)研究國(guó)家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，不能以習(xí)慣來核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報(bào)的對(duì)稱性，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴(yán)肅物資使用和替換程序，加強(qiáng)廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機(jī)動(dòng)等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。
5）繼續(xù)強(qiáng)化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動(dòng)，寓教于樂觸動(dòng)內(nèi)心，不走形式注重實(shí)效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造積極向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營(yíng)企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻(xiàn)有多大，建立教育懲戒機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)察、紀(jì)檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵(lì)機(jī)制，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動(dòng)力。解決部門之間本位主義、互相推卸責(zé)任等錯(cuò)誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實(shí)考慮公司整體利益。
監(jiān)事會(huì)按照年初確立的工作思路與目標(biāo)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，改進(jìn)工作方式、方法，通過日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查的形式，緊密結(jié)合公司實(shí)際工作，依托財(cái)務(wù)及其它報(bào)表信息進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，注重協(xié)調(diào)落實(shí)，注重以服務(wù)代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會(huì)相關(guān)職能。
1、初步建立監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度，加強(qiáng)監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào)。我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會(huì)的其他兩名監(jiān)事，定期溝通交流公司有關(guān)情況，組織相關(guān)會(huì)議并與監(jiān)事會(huì)辦公室人員布置交流監(jiān)事會(huì)有關(guān)工作，結(jié)合董事會(huì)決議，落實(shí)了解相關(guān)事宜進(jìn)展情況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機(jī)動(dòng)部和財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員匯報(bào)溝通。于9月17日，就公司經(jīng)濟(jì)糾紛處理情況進(jìn)行了了解，就監(jiān)事會(huì)的工作方向與著眼點(diǎn)，以及公司合同管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等議題進(jìn)行了研究交流。
2、加強(qiáng)日常監(jiān)督，注重專項(xiàng)調(diào)查。在董事會(huì)和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下，監(jiān)事會(huì)列席了董事會(huì)年度會(huì)議和每月議事會(huì)議，參加了公司的調(diào)度會(huì)及其它會(huì)議，了解了公司的一些情況。同時(shí)，通過各部門的相關(guān)報(bào)表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調(diào)查分析報(bào)告27份，提出書面議案5項(xiàng)，對(duì)公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部管控中存在的問題，提出了改進(jìn)意見。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會(huì)結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì)，積極參與了招投標(biāo)監(jiān)督和價(jià)格合同監(jiān)督，對(duì)促進(jìn)監(jiān)督視角前移，防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用。
3、認(rèn)真組織監(jiān)督檢查，強(qiáng)化協(xié)調(diào)落實(shí)。不論公司安排和監(jiān)事會(huì)的工作要求，對(duì)于監(jiān)督檢查事項(xiàng)一律遵守公開透明原則，實(shí)事求是認(rèn)真調(diào)查。公司安排對(duì)鋼坯倒運(yùn)費(fèi)管理的調(diào)查，以及監(jiān)事會(huì)辦公室自己組織的軋輥采購(gòu)和墊木采購(gòu)執(zhí)行檢查、邊角料加工費(fèi)結(jié)算問題調(diào)查、循環(huán)水處理費(fèi)用情況調(diào)查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調(diào)查、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標(biāo)管理調(diào)查等等，都是通過了解實(shí)際情況、掌握一手資料、與其他單位對(duì)比等一系列調(diào)查活動(dòng)，客觀反映問題。同時(shí)要強(qiáng)化落實(shí)，一經(jīng)調(diào)查清楚，無論理解與否，都要督促相關(guān)部門進(jìn)行處理解決。以上調(diào)查事項(xiàng)，鋼坯倒運(yùn)和邊角料加工費(fèi)結(jié)算問題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理意見初稿，其他事項(xiàng)已經(jīng)改進(jìn)落實(shí)。
4、創(chuàng)新工作機(jī)制，改進(jìn)監(jiān)事辦內(nèi)部管理。監(jiān)事會(huì)在堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心同時(shí)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表審核方法和物料平衡分析水平，每次報(bào)告著重點(diǎn)各有不同，逐步提高報(bào)告實(shí)用性和及時(shí)性。另外，通過創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作，建立監(jiān)事會(huì)內(nèi)部信息系統(tǒng)，了解公司內(nèi)部相關(guān)情況。通過建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日?qǐng)?bào)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，及時(shí)了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及其變化情況和工作動(dòng)態(tài)；通過建立了每天各種物料進(jìn)、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，以及時(shí)掌握適時(shí)數(shù)據(jù)，核對(duì)偏差發(fā)現(xiàn)存在的問題和及時(shí)了解落實(shí)，增強(qiáng)了當(dāng)期監(jiān)督能力；通過建立了原輔料化驗(yàn)結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以了解原料質(zhì)量波動(dòng)情況，并與統(tǒng)計(jì)、結(jié)算部門抽查核對(duì)；通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn)、原輔料產(chǎn)品庫存進(jìn)行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，按月編制成冊(cè)向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。此外，建立了重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng)，每月報(bào)送相關(guān)資料，改進(jìn)了合同登記和招標(biāo)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。
5、密切關(guān)注董事會(huì)決議事項(xiàng)的落實(shí)。了解和督促董事會(huì)決議是監(jiān)事會(huì)工作的一項(xiàng)職能，20xx年，通過聽取匯報(bào)和調(diào)查了解等形式，對(duì)董事會(huì)決議進(jìn)行了督促了解，并通過考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報(bào)告，對(duì)鋼渣加工費(fèi)進(jìn)行了測(cè)算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見。按照董事會(huì)的要求，社會(huì)化用工的改進(jìn)和00白灰質(zhì)量?jī)r(jià)格等問題已經(jīng)基本解決，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng)，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請(qǐng)公司抓緊時(shí)間處理落實(shí)。
1、依法完善監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面運(yùn)作模式，確保監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)工作順利開展。緊密結(jié)合國(guó)家政策形勢(shì)和有關(guān)文件精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見》和三個(gè)配套實(shí)施辦法，并在全公司加強(qiáng)宣傳教育，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會(huì)工作職能，研究學(xué)習(xí)監(jiān)事會(huì)新的工作機(jī)制，改進(jìn)公司監(jiān)事會(huì)日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進(jìn)監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)督體系，加強(qiáng)與審計(jì)部門或紀(jì)委的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會(huì)工作有法可依，轉(zhuǎn)變干部職工思想，將被動(dòng)監(jiān)督變?yōu)橹鲃?dòng)要求監(jiān)督。積極參董事會(huì)與公司的有關(guān)會(huì)議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督，點(diǎn)面結(jié)合重點(diǎn)檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報(bào)工作，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作，規(guī)范監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度，按照《監(jiān)事會(huì)工作條例》要求，按期召開定期的監(jiān)事會(huì)會(huì)議，聽取工作匯報(bào)，研究監(jiān)事會(huì)的工作方向，保證監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)工作順利開展。
2、以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，落實(shí)專項(xiàng)調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會(huì)決議落實(shí)情況。監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要維護(hù)雙方股東利益，以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)深入部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問題搞調(diào)研，廣泛收集意見，確保監(jiān)事會(huì)日常工作務(wù)實(shí)科學(xué)細(xì)致深入。針對(duì)個(gè)別職能部門及其領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)不到位，或職工反映強(qiáng)烈的問題，監(jiān)事會(huì)要組織專門力量進(jìn)行調(diào)查，實(shí)事求是客觀公正，查清事實(shí)形成報(bào)告，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動(dòng)性，廣泛調(diào)研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進(jìn)一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應(yīng)用，強(qiáng)化事前監(jiān)督的水平。積極監(jiān)督公司年度預(yù)算執(zhí)行，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核落實(shí)情況，督促公司考核體系扎實(shí)有效運(yùn)作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會(huì)工作，落實(shí)董事會(huì)相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順利執(zhí)行。
3、強(qiáng)化對(duì)重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會(huì)工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅(jiān)持每年兩次對(duì)公司財(cái)務(wù)及重要部門的審計(jì)檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，探討建立對(duì)經(jīng)營(yíng)班子和重點(diǎn)部門（績(jī)效指標(biāo)）考核評(píng)價(jià)機(jī)制，探索對(duì)公司董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員履職情況檢查方式。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展工作交流，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平，切實(shí)維護(hù)所有者權(quán)益。
各位領(lǐng)導(dǎo)，公司宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，監(jiān)事會(huì)將一如既往地支持配合董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子依法開展工作，在工作中，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家政策和公司章程辦事，按照國(guó)家加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作若干意見去規(guī)范監(jiān)事會(huì)的工作行為，建立有效的工作機(jī)制。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，牢固樹立維護(hù)大局、維護(hù)股東利益的一致目標(biāo)，誠(chéng)信正直、勤勉工作，就一定會(huì)戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的年任務(wù)目標(biāo)。
單位監(jiān)事工作報(bào)告篇七
，監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《公司章程》、《監(jiān)事會(huì)議
事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)等的要求，從切實(shí)維護(hù)公司利益和廣大股東權(quán)益出發(fā)，認(rèn)真履行了監(jiān)督職責(zé)。
監(jiān)事列席了歷次董事會(huì)會(huì)議，并認(rèn)為：董事會(huì)認(rèn)真執(zhí)行了股東大會(huì)
的各項(xiàng)決議，勤勉盡責(zé)，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為，董事會(huì)的各項(xiàng)決議符合《公司法》等法律法規(guī)和《公司章程》的要求。
監(jiān)事會(huì)對(duì)任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了有效地監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)管理層認(rèn)真執(zhí)行了董事會(huì)的各項(xiàng)決議，按照公司既定發(fā)展方向，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)的目標(biāo)。
報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)共召開了6次監(jiān)事會(huì)，具體內(nèi)容如下：
序號(hào)會(huì)議編號(hào)召開時(shí)間
1 第三屆監(jiān)事會(huì)第十次會(huì)議2月3日
2 第三屆監(jiān)事會(huì)第十一次會(huì)議4月20日
3 第三屆監(jiān)事會(huì)第十二次會(huì)議8月21日
4 第三屆監(jiān)事會(huì)第十三次會(huì)議10月24日
5 第三屆監(jiān)事會(huì)第十四次會(huì)議12月5日
6 第四屆監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議12月21日
1、第三屆監(jiān)事會(huì)第十次會(huì)議于2月3日在公司會(huì)議室以現(xiàn)場(chǎng)方式召開，會(huì)議審議通過了：《度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》、《年度報(bào)告及其摘要》、《度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》、《度利潤(rùn)分配方案》、《度內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)報(bào)告》、《關(guān)于募集資金年度存放與使用情況的專項(xiàng)報(bào)告》、《關(guān)于續(xù)聘度審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》、《關(guān)于對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無保留審計(jì)意見的專項(xiàng)說明》、《關(guān)于使用超募資金和自有資金建設(shè)公司總部基地的議案》、《關(guān)于調(diào)整閑置自有資金購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品額度和期限的議案》。
2、第三屆監(jiān)事會(huì)第十一次會(huì)議于4月20日在公司會(huì)議室以現(xiàn)場(chǎng)方式召開，會(huì)議審議通過了：《第一季度報(bào)告》。
3、第三屆監(jiān)事會(huì)第十二次會(huì)議于8月21日在公司會(huì)議室以現(xiàn)場(chǎng)方式召開，會(huì)議審議通過了：《半年度報(bào)告及其摘要》、《關(guān)于半年度募集資金存放與實(shí)際使用情況的專項(xiàng)報(bào)告》。
4、第三屆監(jiān)事會(huì)第十三次會(huì)議于10月24日在公司會(huì)議室以現(xiàn)場(chǎng)方式召開，會(huì)議審議通過了：《第三季度報(bào)告》。
5、第三屆監(jiān)事會(huì)第十四次會(huì)議于12月5日在公司會(huì)議室以現(xiàn)場(chǎng)方式召開，會(huì)議審議通過了：《關(guān)于公司監(jiān)事會(huì)換屆選舉的議案》。
6、第四屆監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議于12月21日在公司會(huì)議室以現(xiàn)場(chǎng)方式召開，會(huì)議審議通過了：《關(guān)于選舉公司第四屆監(jiān)事會(huì)主席的議案》。
（一）公司依法運(yùn)作情況
，監(jiān)事依法列席了公司所有的董事會(huì)和股東大會(huì)，對(duì)公司的決策程序和公司董事、經(jīng)理履行職務(wù)情況進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司已經(jīng)建立了較為完善的內(nèi)部控制制度，公司的決策程序嚴(yán)格遵循了《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和中國(guó)證監(jiān)會(huì)以及《公司章程》所作出的各項(xiàng)規(guī)定，相關(guān)的信息披露及時(shí)、準(zhǔn)確。公司董事、高級(jí)管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)不存在違反法律、法規(guī)、《公司章程》或有損于公司和股東利益的行為。
（二）檢查公司財(cái)務(wù)的情況
監(jiān)事會(huì)對(duì)度公司的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)成果等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致、有效地監(jiān)督、檢查和審核，認(rèn)為：公司財(cái)務(wù)制度健全、財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、財(cái)務(wù)狀況良好。財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、公允地反映了公司度的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
（三）公司募集資金使用與管理情況
監(jiān)事會(huì)檢查了報(bào)告期內(nèi)公司募集資金的使用與管理情況，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司嚴(yán)格按照《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》、《公司章程》和《募集資金使用管理辦法》對(duì)募集資金進(jìn)行使用和管理，不存在違規(guī)使用募集資金的行為。
（四）公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)情況
報(bào)告期內(nèi)，公司沒有收購(gòu)、出售資產(chǎn)情況，沒有發(fā)生損害股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的行為。
（五）對(duì)公司內(nèi)部控制情況的獨(dú)立意見
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為公司根據(jù)《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《公司章程》及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立了較為完善和合理的內(nèi)部控制體系，并且得到了有效地執(zhí)行。內(nèi)部控制體系的建立與有效執(zhí)行保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序、高效開展，起到了較好的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制作用，確保公司資產(chǎn)的安全、完整，維護(hù)了公司及全體股東的利益。公司在度的所有重大方面都得到有效的內(nèi)部控制。
（六）對(duì)公司對(duì)外擔(dān)保的獨(dú)立意見
公司未發(fā)生對(duì)外擔(dān)保情況。
（七）關(guān)聯(lián)交易情況
公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)符合公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。關(guān)聯(lián)交易決策程序符合《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《公司章程》及《公司關(guān)聯(lián)交易制度》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。關(guān)聯(lián)交易定價(jià)公允，未違反公開、公平、公正的原則，不影響公司運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立性，不存在損害公司和中小股東利益的行為，符合公司整體利益。
（八）內(nèi)幕信息知情人管理情況
為加強(qiáng)公司內(nèi)幕信息管理，做好內(nèi)幕信息保密工作，公司根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求制訂了《重大信息內(nèi)部報(bào)告制度》、《內(nèi)幕信息知情人登記制度》。報(bào)告期內(nèi)，公司嚴(yán)格履行制度，及時(shí)關(guān)注和匯總與公司相關(guān)的重要信息，在進(jìn)入敏感期前以郵件形式向內(nèi)幕信息知情人明確告知相關(guān)保密義務(wù)。同時(shí)，對(duì)內(nèi)幕信息知情人的保密情況進(jìn)行自查監(jiān)督。報(bào)告期內(nèi)公司沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易以及被監(jiān)管部門要求整改情形。
本屆監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定，忠實(shí)履行自己的職責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作。
xxx監(jiān)事會(huì)
20xx年x月x日