S集團(tuán)公司擁有甲上市公司75%的表決權(quán)股份。甲公司是一家從事石油化工生產(chǎn)的公司，分別在上海證券交易所和中國(guó)香港聯(lián)交所上市。
(1)甲公司2×13年進(jìn)行了一系列重大的資本運(yùn)作和機(jī)構(gòu)調(diào)整，以期優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。甲公司2×13年發(fā)生的相關(guān)事項(xiàng)如下：
①2×13年5月18日，為拓展境外銷售渠道，甲公司與乙公司簽訂合同，以45億港元的價(jià)格收購(gòu)乙公司的全資子公司F公司的全部股權(quán)，使F公司成為甲公司的全資子公司。F公司主要從事中國(guó)香港地區(qū)的26個(gè)加油(氣)站和2個(gè)油庫(kù)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。2×13年4月30日，F(xiàn)公司的賬面凈資產(chǎn)為26億港元。
2×13年5月28日，甲公司向乙公司支付了收購(gòu)價(jià)款45億港元。2×13年7月1日辦理完畢F公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。
收購(gòu)前，甲公司與乙公司、F公司均不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。
②2×13年7月3日，甲公司以現(xiàn)金收購(gòu)了S集團(tuán)公司所屬G公司擁有的油田開(kāi)采業(yè)務(wù)，G公司為S集團(tuán)公司的全資子公司。2×13年6月30日，G公司擁有的油田開(kāi)采業(yè)務(wù)資產(chǎn)賬面價(jià)值為26億元;國(guó)內(nèi)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)以2×13年6月30日為基準(zhǔn)日，對(duì)G公司擁有的油田開(kāi)采資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估所確認(rèn)的價(jià)值為30億元。
甲公司與G公司簽訂的收購(gòu)合同規(guī)定，收購(gòu)G公司擁有的油田開(kāi)采業(yè)務(wù)的價(jià)款為35億元。2×13年8月28日，甲公司向G公司支付了全部?jī)r(jià)款，并于2×13年10月1日辦理完畢G公司油田開(kāi)采業(yè)務(wù)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。
(2)2×13年1月1日，甲公司與下列公司的關(guān)系及有關(guān)情況如下：
①A公司。A公司系S集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，主要負(fù)責(zé)S集團(tuán)所屬單位和甲公司及其子公司內(nèi)部資金結(jié)算、資金籌措和運(yùn)用等業(yè)務(wù)，注冊(cè)資本60億元。甲公司擁有A公司49%的有表決權(quán)股份，S集團(tuán)直接擁有A公司51%的有表決權(quán)股份。
②B公司。B公司是化纖類境內(nèi)、外上市公司，注冊(cè)資本為50億元，B公司尚未完成股權(quán)分置改革。甲公司擁有B公司42%的有表決權(quán)股份，為B公司的第一大股東，第二大股東擁有B公司18%的有表決權(quán)股份，其余為H股及A股的流通股股東。B公司董事會(huì)由7名成員組成，其中5名由甲公司委派，其余2名由其他股東委派。B公司章程規(guī)定，該公司財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策應(yīng)由董事會(huì)成員5人以上(含5人)同意方可實(shí)施。
③C公司。C公司系境內(nèi)上市的油品銷售類公司，注冊(cè)資本為20億元。甲公司擁有C公司28%的有表決權(quán)股份，是C公司的第一大股東。第二大股東和第三大股東分別擁有C公司22%、11%的有表決權(quán)股份。甲公司與C公司的其他股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系;C公司的第二大股東與第三大股東之間存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。
④D公司。D公司的注冊(cè)資本為18億元。甲公司對(duì)D公司的出資比例為50%，D公司所在地國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)D公司的出資比例為50%。D公司董事會(huì)由7名成員組成，其中4名由甲公司委派(含董事長(zhǎng))，其余3名由其他股東委派。D公司所在地國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司委托甲公司全權(quán)負(fù)責(zé)D公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理，僅按出資比例分享D公司的利潤(rùn)或承擔(dān)相應(yīng)的虧損。
⑤E公司。E公司系中外合資公司，注冊(cè)資本為80億元。甲公司對(duì)E公司的出資比例為50%。E公司董事會(huì)由8人組成，甲公司與外方投資者各委派4名。E公司章程規(guī)定，公司財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策應(yīng)由董事會(huì)2/3以上的董事同意方可實(shí)施，公司日常經(jīng)營(yíng)管理由甲公司負(fù)責(zé)。
除資料(1)、(2)所述的甲公司與其他公司的關(guān)系及有關(guān)情況之外，2×13年度未發(fā)生其他變動(dòng);不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料(1)，分析、判斷甲公司收購(gòu)F公司屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
2.根據(jù)資料(1)，確定甲公司收購(gòu)F公司的購(gòu)買日或合并日，并說(shuō)明甲公司在編制2×13年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，F(xiàn)公司2×13年度哪個(gè)期間的利潤(rùn)和現(xiàn)金流量應(yīng)當(dāng)納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表。
3.根據(jù)資料(1)，分析、判斷甲公司收購(gòu)G公司擁有的油田開(kāi)采業(yè)務(wù)是否屬于業(yè)務(wù)合并;若屬于，請(qǐng)說(shuō)明該項(xiàng)合并應(yīng)當(dāng)按同一控制下企業(yè)合并還是非同一控制下企業(yè)合并的處理原則進(jìn)行會(huì)計(jì)處理并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
4.根據(jù)資料(1)，確定甲公司收購(gòu)G公司擁有的油田開(kāi)采業(yè)務(wù)的合并日(或購(gòu)買日)，并說(shuō)明甲公司在合并日(或購(gòu)買日)如何確定所取得G公司油田開(kāi)采業(yè)務(wù)的入賬價(jià)值，以及甲公司所取得該油田開(kāi)采業(yè)務(wù)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值與支付的收購(gòu)價(jià)款之間差額的處理方法。
5.根據(jù)資料(2)，分析、判斷甲公司在編制2×13年合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)應(yīng)當(dāng)將A公司、B公司、C公司、D公司、E公司中的哪些公司納入合并報(bào)表范圍。 甲公司收購(gòu)F公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。
理由：收購(gòu)前，甲公司與乙公司、F公司均不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。
2.甲公司的購(gòu)買日為2×13年7月1日。
F公司2×13年7月1日至2×13年12月31日的利潤(rùn)和現(xiàn)金流量應(yīng)納入甲公司2×13年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表。
3.甲公司收購(gòu)G公司擁有的油田開(kāi)采業(yè)務(wù)屬于業(yè)務(wù)合并。
該合并應(yīng)比照同一控制下的企業(yè)合并的處理原則進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。
理由：甲公司與G公司在合并前后同受S集團(tuán)公司控制。
4.合并日為2×13年10月1日。
甲公司對(duì)于合并日所取得的G公司擁有的油田開(kāi)采業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)按照該業(yè)務(wù)的原賬面價(jià)值確認(rèn)。
甲公司對(duì)于合并日所取得的G公司擁有的油田開(kāi)采業(yè)務(wù)凈資產(chǎn)賬面價(jià)值與其支付的收購(gòu)價(jià)款之間的差額，應(yīng)當(dāng)調(diào)整資本公積(股本溢價(jià))，資本公積(股本溢價(jià))不足沖減的，調(diào)整留存收益。
5.應(yīng)納入甲公司2×13年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍的公司有：B公司、D公司。
【答案解析】
【該題針對(duì)“同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 福瑞公司是山東省的一家中型生產(chǎn)性企業(yè)，主要產(chǎn)品是兒童玩具，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有額比較大。該公司生產(chǎn)部門采用滾動(dòng)預(yù)算方法編制制造費(fèi)用預(yù)算。已知2012年分季度的制造費(fèi)用預(yù)算如下表所示(其中間接材料費(fèi)用忽略不計(jì))：
2012年全年制造費(fèi)用預(yù)算 金額單位：元
2012年3月31日公司在編制2012年第2季度～2013年第1季度滾動(dòng)預(yù)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)未來(lái)的四個(gè)季度中將出現(xiàn)以下情況：
(1)間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率將上漲為4.2元/小時(shí)。
(2)原設(shè)備租賃合同到期，公司新簽訂的租賃合同中設(shè)備年租金將降低為760000元。
(3)2012年第2季度到2013年第1季度的預(yù)計(jì)直接人工總工時(shí)分別為50500小時(shí)、49500小時(shí)、48000小時(shí)和52000小時(shí)。
要求：
(1)編制的2012年第2季度～2013年第1季度制造費(fèi)用預(yù)算，填寫下表。
2012年第2季度～2013年第1季度制造費(fèi)用預(yù)算 金額單位：元
(2)回答滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn);
(3)說(shuō)明滾動(dòng)預(yù)算法的適用情況。
【正確答案】(1)2012年第2季度～2013年第1季度制造費(fèi)用預(yù)算 金額單位：元
(2)優(yōu)點(diǎn)：與定期預(yù)算相比，滾動(dòng)預(yù)算具有更強(qiáng)的相關(guān)性。
缺點(diǎn)：管理者每個(gè)月(或每季、每半年)需要為下一個(gè)周期的預(yù)算耗時(shí)費(fèi)力，需要投入相當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)成本。
(3)滾動(dòng)預(yù)算法適用于運(yùn)營(yíng)環(huán)境變化比較大、管理者希望從更長(zhǎng)遠(yuǎn)視角來(lái)進(jìn)行決策的公司。
【答案解析】
【該題針對(duì)“預(yù)算編制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
(1)甲公司2×13年進(jìn)行了一系列重大的資本運(yùn)作和機(jī)構(gòu)調(diào)整，以期優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。甲公司2×13年發(fā)生的相關(guān)事項(xiàng)如下：
①2×13年5月18日，為拓展境外銷售渠道，甲公司與乙公司簽訂合同，以45億港元的價(jià)格收購(gòu)乙公司的全資子公司F公司的全部股權(quán)，使F公司成為甲公司的全資子公司。F公司主要從事中國(guó)香港地區(qū)的26個(gè)加油(氣)站和2個(gè)油庫(kù)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。2×13年4月30日，F(xiàn)公司的賬面凈資產(chǎn)為26億港元。
2×13年5月28日，甲公司向乙公司支付了收購(gòu)價(jià)款45億港元。2×13年7月1日辦理完畢F公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。
收購(gòu)前，甲公司與乙公司、F公司均不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。
②2×13年7月3日，甲公司以現(xiàn)金收購(gòu)了S集團(tuán)公司所屬G公司擁有的油田開(kāi)采業(yè)務(wù)，G公司為S集團(tuán)公司的全資子公司。2×13年6月30日，G公司擁有的油田開(kāi)采業(yè)務(wù)資產(chǎn)賬面價(jià)值為26億元;國(guó)內(nèi)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)以2×13年6月30日為基準(zhǔn)日，對(duì)G公司擁有的油田開(kāi)采資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估所確認(rèn)的價(jià)值為30億元。
甲公司與G公司簽訂的收購(gòu)合同規(guī)定，收購(gòu)G公司擁有的油田開(kāi)采業(yè)務(wù)的價(jià)款為35億元。2×13年8月28日，甲公司向G公司支付了全部?jī)r(jià)款，并于2×13年10月1日辦理完畢G公司油田開(kāi)采業(yè)務(wù)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。
(2)2×13年1月1日，甲公司與下列公司的關(guān)系及有關(guān)情況如下：
①A公司。A公司系S集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，主要負(fù)責(zé)S集團(tuán)所屬單位和甲公司及其子公司內(nèi)部資金結(jié)算、資金籌措和運(yùn)用等業(yè)務(wù)，注冊(cè)資本60億元。甲公司擁有A公司49%的有表決權(quán)股份，S集團(tuán)直接擁有A公司51%的有表決權(quán)股份。
②B公司。B公司是化纖類境內(nèi)、外上市公司，注冊(cè)資本為50億元，B公司尚未完成股權(quán)分置改革。甲公司擁有B公司42%的有表決權(quán)股份，為B公司的第一大股東，第二大股東擁有B公司18%的有表決權(quán)股份，其余為H股及A股的流通股股東。B公司董事會(huì)由7名成員組成，其中5名由甲公司委派，其余2名由其他股東委派。B公司章程規(guī)定，該公司財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策應(yīng)由董事會(huì)成員5人以上(含5人)同意方可實(shí)施。
③C公司。C公司系境內(nèi)上市的油品銷售類公司，注冊(cè)資本為20億元。甲公司擁有C公司28%的有表決權(quán)股份，是C公司的第一大股東。第二大股東和第三大股東分別擁有C公司22%、11%的有表決權(quán)股份。甲公司與C公司的其他股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系;C公司的第二大股東與第三大股東之間存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。
④D公司。D公司的注冊(cè)資本為18億元。甲公司對(duì)D公司的出資比例為50%，D公司所在地國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)D公司的出資比例為50%。D公司董事會(huì)由7名成員組成，其中4名由甲公司委派(含董事長(zhǎng))，其余3名由其他股東委派。D公司所在地國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司委托甲公司全權(quán)負(fù)責(zé)D公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理，僅按出資比例分享D公司的利潤(rùn)或承擔(dān)相應(yīng)的虧損。
⑤E公司。E公司系中外合資公司，注冊(cè)資本為80億元。甲公司對(duì)E公司的出資比例為50%。E公司董事會(huì)由8人組成，甲公司與外方投資者各委派4名。E公司章程規(guī)定，公司財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策應(yīng)由董事會(huì)2/3以上的董事同意方可實(shí)施，公司日常經(jīng)營(yíng)管理由甲公司負(fù)責(zé)。
除資料(1)、(2)所述的甲公司與其他公司的關(guān)系及有關(guān)情況之外，2×13年度未發(fā)生其他變動(dòng);不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料(1)，分析、判斷甲公司收購(gòu)F公司屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
2.根據(jù)資料(1)，確定甲公司收購(gòu)F公司的購(gòu)買日或合并日，并說(shuō)明甲公司在編制2×13年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，F(xiàn)公司2×13年度哪個(gè)期間的利潤(rùn)和現(xiàn)金流量應(yīng)當(dāng)納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表。
3.根據(jù)資料(1)，分析、判斷甲公司收購(gòu)G公司擁有的油田開(kāi)采業(yè)務(wù)是否屬于業(yè)務(wù)合并;若屬于，請(qǐng)說(shuō)明該項(xiàng)合并應(yīng)當(dāng)按同一控制下企業(yè)合并還是非同一控制下企業(yè)合并的處理原則進(jìn)行會(huì)計(jì)處理并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
4.根據(jù)資料(1)，確定甲公司收購(gòu)G公司擁有的油田開(kāi)采業(yè)務(wù)的合并日(或購(gòu)買日)，并說(shuō)明甲公司在合并日(或購(gòu)買日)如何確定所取得G公司油田開(kāi)采業(yè)務(wù)的入賬價(jià)值，以及甲公司所取得該油田開(kāi)采業(yè)務(wù)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值與支付的收購(gòu)價(jià)款之間差額的處理方法。
5.根據(jù)資料(2)，分析、判斷甲公司在編制2×13年合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)應(yīng)當(dāng)將A公司、B公司、C公司、D公司、E公司中的哪些公司納入合并報(bào)表范圍。 甲公司收購(gòu)F公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。
理由：收購(gòu)前，甲公司與乙公司、F公司均不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。
2.甲公司的購(gòu)買日為2×13年7月1日。
F公司2×13年7月1日至2×13年12月31日的利潤(rùn)和現(xiàn)金流量應(yīng)納入甲公司2×13年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表。
3.甲公司收購(gòu)G公司擁有的油田開(kāi)采業(yè)務(wù)屬于業(yè)務(wù)合并。
該合并應(yīng)比照同一控制下的企業(yè)合并的處理原則進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。
理由：甲公司與G公司在合并前后同受S集團(tuán)公司控制。
4.合并日為2×13年10月1日。
甲公司對(duì)于合并日所取得的G公司擁有的油田開(kāi)采業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)按照該業(yè)務(wù)的原賬面價(jià)值確認(rèn)。
甲公司對(duì)于合并日所取得的G公司擁有的油田開(kāi)采業(yè)務(wù)凈資產(chǎn)賬面價(jià)值與其支付的收購(gòu)價(jià)款之間的差額，應(yīng)當(dāng)調(diào)整資本公積(股本溢價(jià))，資本公積(股本溢價(jià))不足沖減的，調(diào)整留存收益。
5.應(yīng)納入甲公司2×13年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍的公司有：B公司、D公司。
【答案解析】
【該題針對(duì)“同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 福瑞公司是山東省的一家中型生產(chǎn)性企業(yè)，主要產(chǎn)品是兒童玩具，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有額比較大。該公司生產(chǎn)部門采用滾動(dòng)預(yù)算方法編制制造費(fèi)用預(yù)算。已知2012年分季度的制造費(fèi)用預(yù)算如下表所示(其中間接材料費(fèi)用忽略不計(jì))：
2012年全年制造費(fèi)用預(yù)算 金額單位：元
項(xiàng) 目 |
第1季度 |
第2季度 |
第3季度 |
第4季度 |
合計(jì) |
直接人工預(yù)算總工時(shí)（小時(shí)） |
52000 |
51000 |
51000 |
46000 |
200000 |
變動(dòng)制造費(fèi)用 |
|||||
間接人工費(fèi)用 |
208000 |
204000 |
204000 |
184000 |
800000 |
水電與維修費(fèi)用 |
130000 |
127500 |
127500 |
115000 |
500000 |
小 計(jì) |
338000 |
331500 |
331500 |
299000 |
1300000 |
固定制造費(fèi)用 |
|||||
設(shè)備租金 |
200000 |
200000 |
200000 |
200000 |
800000 |
管理人員工資 |
50000 |
50000 |
50000 |
50000 |
200000 |
小 計(jì) |
250000 |
250000 |
250000 |
250000 |
1000000 |
制造費(fèi)用合計(jì) |
588000 |
581500 |
581500 |
549000 |
2300000 |
2012年3月31日公司在編制2012年第2季度～2013年第1季度滾動(dòng)預(yù)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)未來(lái)的四個(gè)季度中將出現(xiàn)以下情況：
(1)間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率將上漲為4.2元/小時(shí)。
(2)原設(shè)備租賃合同到期，公司新簽訂的租賃合同中設(shè)備年租金將降低為760000元。
(3)2012年第2季度到2013年第1季度的預(yù)計(jì)直接人工總工時(shí)分別為50500小時(shí)、49500小時(shí)、48000小時(shí)和52000小時(shí)。
要求：
(1)編制的2012年第2季度～2013年第1季度制造費(fèi)用預(yù)算，填寫下表。
2012年第2季度～2013年第1季度制造費(fèi)用預(yù)算 金額單位：元
項(xiàng) 目 |
2012年度 |
2013年度 |
合計(jì) |
||
第2季度 |
第3季度 |
第4季度 |
第1季度 |
||
直接人工預(yù)算總工時(shí)（小時(shí)） |
50500 |
49500 |
48000 |
52000 |
200000 |
變動(dòng)制造費(fèi)用 |
|||||
間接人工費(fèi)用 |
|||||
水電與維修費(fèi)用 |
|||||
小計(jì) |
|||||
固定制造費(fèi)用 |
|||||
設(shè)備租金 |
|||||
管理人員工資 |
50000 |
50000 |
50000 |
50000 |
200000 |
小計(jì) |
|||||
制造費(fèi)用合計(jì) |
|||||
(2)回答滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn);
(3)說(shuō)明滾動(dòng)預(yù)算法的適用情況。
【正確答案】(1)2012年第2季度～2013年第1季度制造費(fèi)用預(yù)算 金額單位：元
項(xiàng) 目 |
2012年度 |
2013年度 |
合計(jì) |
||
第2季度 |
第3季度 |
第4季度 |
第1季度 |
||
直接人工預(yù)算總工時(shí)（小時(shí)） |
50500 |
49500 |
48000 |
52000 |
200000 |
變動(dòng)制造費(fèi)用 |
|||||
間接人工費(fèi)用 |
212100 |
207900 |
201600 |
218400 |
840000 |
水電與維修費(fèi)用 |
126250 |
123750 |
120000 |
130000 |
500000 |
小計(jì) |
338350 |
331650 |
321600 |
348400 |
1340000 |
固定制造費(fèi)用 |
|||||
設(shè)備租金 |
190000 |
190000 |
190000 |
190000 |
760000 |
管理人員工資 |
50000 |
50000 |
50000 |
50000 |
200000 |
小計(jì) |
240000 |
240000 |
240000 |
240000 |
960000 |
制造費(fèi)用合計(jì) |
578350 |
571650 |
561600 |
588400 |
2300000 |
(2)優(yōu)點(diǎn)：與定期預(yù)算相比，滾動(dòng)預(yù)算具有更強(qiáng)的相關(guān)性。
缺點(diǎn)：管理者每個(gè)月(或每季、每半年)需要為下一個(gè)周期的預(yù)算耗時(shí)費(fèi)力，需要投入相當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)成本。
(3)滾動(dòng)預(yù)算法適用于運(yùn)營(yíng)環(huán)境變化比較大、管理者希望從更長(zhǎng)遠(yuǎn)視角來(lái)進(jìn)行決策的公司。
【答案解析】
【該題針對(duì)“預(yù)算編制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】