區(qū)分崗級的步驟：
區(qū)分崗級是將同一崗系中的所有崗位，按工作輕重程度，劃分若干級別。有兩個步驟：
一是運用崗位評價的結(jié)果，把同一崗系的崗位按崗位相對價值的高低依次排列，高者在上，低者在下;
二是將按順序排列的崗位劃分為一些小組，每組就是一個崗級。
區(qū)分崗等的步驟：
區(qū)分崗等就是將各崗系的崗級按其工作輕重程度高低作相互比較，凡程度相當(dāng)?shù)母鲘徬档膷徏墸瑒t列入同一崗等。
崗級的含義：
崗級是指在同一崗系內(nèi)，工作繁簡難易程度、責(zé)任輕重程度以及所需人員的資格條件高低都十分相近的崗位群。
崗位分類的功能：
①崗位分類使人員應(yīng)用工作更具有針對性。
②崗位分類是實現(xiàn)同工同酬，建立公平、合理的工資制度的基礎(chǔ)和依據(jù)，有助于調(diào)動工作人員的工作積極性。
③崗位分類是對各類工作人員進行考核、升降、獎懲、培訓(xùn)管理的依據(jù)。
④崗位分類是實行崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)和依據(jù)。
⑤崗位分類是控制企業(yè)編制，防止機構(gòu)膨脹、人浮于事和官僚主義的重要手段。
⑥崗位分類有利于建立和推動離休、退休制度。
⑦崗位分類有利于加強人力資源管理的法制建設(shè)。
⑧崗位分類有助于提高人力資源統(tǒng)計的正確性和實用性。
崗位分類的意義：
①崗位分類是各項人力資源管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。
②崗位分類是實現(xiàn)對工作人員有效管理的保障。
③崗位分類為實現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的簡化和公平準(zhǔn)確創(chuàng)造了條件。
人力資源規(guī)劃的功能：
①人力資源規(guī)劃能加強組織對環(huán)境變化的適應(yīng)能力，為組織的發(fā)展提供人力保證。
②人力資源規(guī)劃有助于實現(xiàn)組織人力資源的合理分配，優(yōu)化組織內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，從而大限度的實現(xiàn)人盡其才。
③人力資源規(guī)劃對于滿足組織成員的需求和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性有巨大作用。
區(qū)分崗級是將同一崗系中的所有崗位，按工作輕重程度，劃分若干級別。有兩個步驟：
一是運用崗位評價的結(jié)果，把同一崗系的崗位按崗位相對價值的高低依次排列，高者在上，低者在下;
二是將按順序排列的崗位劃分為一些小組，每組就是一個崗級。
區(qū)分崗等的步驟：
區(qū)分崗等就是將各崗系的崗級按其工作輕重程度高低作相互比較，凡程度相當(dāng)?shù)母鲘徬档膷徏墸瑒t列入同一崗等。
崗級的含義：
崗級是指在同一崗系內(nèi)，工作繁簡難易程度、責(zé)任輕重程度以及所需人員的資格條件高低都十分相近的崗位群。
崗位分類的功能：
①崗位分類使人員應(yīng)用工作更具有針對性。
②崗位分類是實現(xiàn)同工同酬，建立公平、合理的工資制度的基礎(chǔ)和依據(jù)，有助于調(diào)動工作人員的工作積極性。
③崗位分類是對各類工作人員進行考核、升降、獎懲、培訓(xùn)管理的依據(jù)。
④崗位分類是實行崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)和依據(jù)。
⑤崗位分類是控制企業(yè)編制，防止機構(gòu)膨脹、人浮于事和官僚主義的重要手段。
⑥崗位分類有利于建立和推動離休、退休制度。
⑦崗位分類有利于加強人力資源管理的法制建設(shè)。
⑧崗位分類有助于提高人力資源統(tǒng)計的正確性和實用性。
崗位分類的意義：
①崗位分類是各項人力資源管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。
②崗位分類是實現(xiàn)對工作人員有效管理的保障。
③崗位分類為實現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的簡化和公平準(zhǔn)確創(chuàng)造了條件。
人力資源規(guī)劃的功能：
①人力資源規(guī)劃能加強組織對環(huán)境變化的適應(yīng)能力，為組織的發(fā)展提供人力保證。
②人力資源規(guī)劃有助于實現(xiàn)組織人力資源的合理分配，優(yōu)化組織內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，從而大限度的實現(xiàn)人盡其才。
③人力資源規(guī)劃對于滿足組織成員的需求和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性有巨大作用。