報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。怎樣寫報告才更能起到其作用呢?報告應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪0?,希望能夠幫到你?
企業(yè)停工停產(chǎn)報告 企業(yè)工作報告篇一
二、主要工作
(一)完善機制,助推福利企業(yè)發(fā)展
堅持以政府為主導(dǎo),發(fā)揮民政部門職能作用,加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),整合社會資源,為福利企業(yè)的發(fā)展提供多重保障。一是政府推動。市委市政府十分重視弱勢群體基本生活保障,為讓發(fā)展成果更多的惠及弱勢群體,積極營造殘疾人平等共享的就業(yè)環(huán)境,以提高殘疾人就業(yè)率促進人際和諧,以福利企業(yè)健康發(fā)展促進全市社會和諧,把福利企業(yè)發(fā)展擺上了重要位置。二是部門聯(lián)動。稅務(wù)、財務(wù)、殘聯(lián)、勞動、衛(wèi)生、金融等相關(guān)部門,在福利企業(yè)的申辦和管理中,各司其職,相互協(xié)作,民政和稅務(wù)部門還建立了聯(lián)席會議制度,每月對企業(yè)檢查一次,互通情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,沒有問題的按月及時退稅。三是社會互通。通過報紙、電視等新聞媒體,開設(shè)福利企業(yè)發(fā)展專題專欄,宣傳企業(yè),讓社會了解政策現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。政府、部門、社會互聯(lián)互動,營造政府重視福利企業(yè),部門支持福利企業(yè),社會重視福利企業(yè)的良好氛圍。
(二)理清思路,規(guī)范執(zhí)法服務(wù)活動
殘疾人職工是福利企業(yè)職工中的特殊群體,殘疾職工的管理教育是福利企業(yè)管理的關(guān)鍵,為此,我們從落實政策入手,重點抓好三個方面工作:一是抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要求企業(yè)完善“三室”(即康復(fù)室、娛樂室、圖書室),配備適合殘疾人職工的餐廳、浴室、專用通道、無障礙設(shè)施。細(xì)節(jié)設(shè)計無微不至,讓殘疾職工有家的感覺,有的企業(yè)還專門制定了娛樂、康復(fù)、心理疏導(dǎo)等規(guī)章制度。二是抓基本權(quán)益保障。維護殘疾職工基本權(quán)益是工作的根本。我們每月都安排人員到企業(yè)了解殘疾職工的保險辦理、工資發(fā)放、上崗比例、工作時間等情況。各企業(yè)在保證保障殘疾職工每人每月550元的最低工資足額及時發(fā)放的同時,還百分之百的為殘疾職工辦理了“四金”,殘疾職工的福利待遇得到有效保障。三是抓心理輔導(dǎo)教育。讓殘疾職工更好地融入企業(yè),融入社會,心理疏導(dǎo)教育是重要的一個側(cè)面。有條件的福利企業(yè)還開展了殘疾人一幫一活動、心理健康教育課、請知名人士講座、開辦殘疾職工之家,經(jīng)常舉辦一些技能比賽、團隊合作游戲文體活動等,如正龍食品、中博剛制品等針對殘疾職工制訂了“對殘疾職工實施的優(yōu)惠政策”,每逢重大節(jié)日,企業(yè)還為殘疾職工發(fā)放生活用品和禮品、改善伙食,豐富職工的精神文化生活。普及健康知識,增強心理素質(zhì),開發(fā)殘疾職工潛能,幫助殘疾職工解除心理困擾,提高殘疾職工適應(yīng)能力。有的企業(yè)還定期開辦輔導(dǎo)人員培訓(xùn)班,不斷提升管理的專業(yè)水平。激勵殘疾職工,熱愛工作,奉獻社會。走出了教育和就業(yè)、培訓(xùn)結(jié)合的新路子。
企業(yè)停工停產(chǎn)報告 企業(yè)工作報告篇二
截至20xx年底,全國國有及國有控股企業(yè)(不含金融類企業(yè),以下簡稱全國國有企業(yè))14.47萬戶,資產(chǎn)總額85.37萬億元,所有者權(quán)益29.17萬億元,在冊職工3672.4萬人,離退休職工1655.3萬人。20xx年,全國國有企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入39.25萬億元,實現(xiàn)利潤總額2.58萬億元,上繳稅金3.45萬億元,分別約占全社會工商企業(yè)的35%、43%和40%。其中,納入國資委系統(tǒng)監(jiān)管的企業(yè)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額、上繳稅金分別占全國國有企業(yè)的71.2%、87.3%、80.7%和75.8%。
改革開放以來,國有企業(yè)改革作為經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié),不斷深入推進,走過了艱難的歷程。從改革開放初期到十四屆三中全會,大體上用了20xx年時間,通過擴權(quán)讓利、實行承包經(jīng)營責(zé)任制等措施,把國有企業(yè)引入市場。之后用了20xx年左右的時間,通過“抓大放小”、困難企業(yè)退出、分離企業(yè)辦社會職能、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等一系列措施,著力解決國有企業(yè)走向市場后暴露出來的結(jié)構(gòu)不合理、機制不適應(yīng)、社會負(fù)擔(dān)重、歷史包袱多、企業(yè)冗員嚴(yán)重等問題。特別是黨的xx屆四中全會作出《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》,全面闡述了國有企業(yè)改革發(fā)展的基本方向、主要目標(biāo)和指導(dǎo)方針,1998年開始實施國有企業(yè)改革脫困的“三年攻堅”,為新世紀(jì)國有企業(yè)改革發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。黨的xx大以來,國有資產(chǎn)管理體制進行了重大改革,從體制機制上推進政企分開、政資分開、經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離,國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,國有企業(yè)發(fā)展活力不斷增強,國有企業(yè)改革發(fā)展取得顯著成效。
(一)國有企業(yè)布局結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。
一是通過改制、兼并、租賃、出售等方式,國有企業(yè)從中小企業(yè)層面逐步退出,國有企業(yè)的戰(zhàn)線大大收縮,布局結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。二是通過實施政策性關(guān)閉破產(chǎn),用了十幾年的時間,使5010戶長期虧損、資不抵債、扭虧無望的國有大中型困難企業(yè)和資源枯竭的礦山平穩(wěn)有序退出市場,并妥善安置了職工。三是推動國有資本逐步從一般生產(chǎn)加工行業(yè)退出。在39個工業(yè)行業(yè)中,有18個行業(yè)國有企業(yè)總產(chǎn)值占比低于10%,國有資本更多地向關(guān)系國民經(jīng)濟命脈和國家安全的行業(yè)和領(lǐng)域集中。四是一批國有企業(yè)在競爭中發(fā)展壯大。上榜《財富》世界500強的國有企業(yè)由20xx年的6家增至20xx年的54家。
(二)政府和國有企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生重大變化。
一是政企分開邁出了實質(zhì)性的步伐。隨著財政體制改革和金融體制改革的深入,財政預(yù)算不再安排用于補充國有企業(yè)資本金性質(zhì)的支出,也不再安排資金來彌補企業(yè)的經(jīng)營性虧損,銀行也不再為困難企業(yè)輸血。國有企業(yè)以全部法人財產(chǎn)對外承擔(dān)責(zé)任,成為獨立的法人實體。二是政府公共管理職能與出資人職能初步分離。黨的xx大確立了“權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一,管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合”的國資監(jiān)管重大原則。各級國資委的組建,在政府機構(gòu)設(shè)置上實現(xiàn)了公共管理職能和出資人職能的分離?!吨腥A人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》和《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》,從法律層面確立了國資監(jiān)管機構(gòu)的職責(zé)定位。三是對國有企業(yè)監(jiān)管方式不斷完善。建立和完善業(yè)績考核、重大責(zé)任追究等機制,使國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任得到層層落實;建立根據(jù)經(jīng)營管理績效、風(fēng)險和責(zé)任確定企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬的制度,實現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升,業(yè)績降、薪酬降”;深化內(nèi)部分配制度改革,加強職工收入分配調(diào)控;加強產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)監(jiān)督,形成覆蓋全國的國有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)控平臺,從制度上遏制國有資產(chǎn)流失;強化財務(wù)監(jiān)督、外派監(jiān)事會監(jiān)督、審計監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督和巡視監(jiān)督,加強境外國有資產(chǎn)監(jiān)管,基本形成企業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督體系;建立并逐步完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度,落實國有資本出資人收益權(quán)。同時,充分尊重企業(yè)作為獨立市場主體的法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營自主權(quán),不干預(yù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。
(三)國有企業(yè)經(jīng)營機制發(fā)生重大變化。
一是公司制股份制改革深入推進。全國90%以上的國有企業(yè)完成了公司制股份制改革,中央企業(yè)的公司制股份制改制面由20xx年的30.4%提高到20xx年的72%。二是公司治理結(jié)構(gòu)逐步規(guī)范。按照《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》的要求,多數(shù)國有企業(yè)建立了股東會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會等機構(gòu)。在部分地方國有企業(yè)和50家中央企業(yè)進行建立規(guī)范董事會的試點,企業(yè)科學(xué)決策水平和風(fēng)險防范能力明顯提升。三是勞動、人事、分配三項制度改革逐步深化。國有企業(yè)普遍實行全員勞動合同制、員工競爭上崗和以崗位工資為主的基本工資制度。積極探索黨管干部與市場化選聘企業(yè)高層管理者相結(jié)合的有效方式,中央企業(yè)有141個高管職位在全球公開招聘,累計選聘各級經(jīng)營管理人員60萬人。
(四)國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和運行效率顯著提升,對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻進一步顯現(xiàn)。
一是經(jīng)營實力不斷增強,經(jīng)濟效益大幅度提升。20xx—20xx年,全國國有企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入從10.73萬億元增長到39.25萬億元,年均增長17.6%;實現(xiàn)凈利潤從3202.3億元增長到1.94萬億元,年均增長25.2%;上繳稅金從8361.6億元增長到3.45萬億元,年均增長19.4%。截至20xx年底,全國國有企業(yè)資產(chǎn)總額85.37萬億元,所有者權(quán)益29.17萬億元,分別是20xx年的4.3倍和3.5倍。二是科技創(chuàng)新取得重大進展,核心競爭力進一步提升。截至20xx年底,全國國有企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)專利21.4萬項,其中中央企業(yè)13.7萬項。大型企業(yè)已成為科技創(chuàng)新的重要力量,中央企業(yè)擁有科技活動人員和研發(fā)人員125萬人,其中兩院院士226人;載人航天、繞月探測、深海鉆井平臺、深潛探測等一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)和國際先進水平的成果,成為我國科技創(chuàng)新的典范。三是“走出去”步伐不斷加快,國際化經(jīng)營能力明顯增強。20xx年,中央企業(yè)對外直接投資499億美元,境外工程承包營業(yè)額538億美元。截至20xx年底,中央企業(yè)境外資產(chǎn)總額3.1萬億元,營業(yè)收入3.5萬億元,實現(xiàn)凈利潤1034.5億元,分別占全部中央企業(yè)的11%、16.9%和11.3%。四是積極履行社會責(zé)任,為經(jīng)濟社會發(fā)展作出重要貢獻。能源企業(yè)克服價格倒掛困難,全力保障電力和成品油供應(yīng),電網(wǎng)電信企業(yè)全力投入“村村通”工程,為保障市場供應(yīng)、支持民生工程建設(shè)作出積極貢獻。國有企業(yè)大力推進節(jié)能減排,“”期間中央企業(yè)節(jié)能4900萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤,是國家下達節(jié)能考核目標(biāo)的1.8倍,化學(xué)需氧量和二氧化硫排放量明顯減少,為國家完成節(jié)能減排目標(biāo)作出積極貢獻。在實現(xiàn)發(fā)展成果全民共享方面,國有企業(yè)作出應(yīng)有貢獻。20xx—20xx年全國國有企業(yè)累計上繳稅金17.1萬億元,20xx年占全國稅收的38.4%;截至20xx年底全國國有企業(yè)劃歸社?;饑泄蓹?quán)2119億元,占全部社?;鹭斦允杖氲?3.1%;20xx年以來,國有企業(yè)開始上繳國有資本收益。國有企業(yè)積極參加各類社會保險,規(guī)范構(gòu)建職工福利保障體系,切實保障農(nóng)民工和勞務(wù)工合法權(quán)益,同時還承擔(dān)了1655.3萬名離退休職工的管理。國有企業(yè)積極參與定點扶貧、援疆援藏和各類社會公益事業(yè),92家中央企業(yè)定點幫扶189個國家扶貧工作重點縣,44家企業(yè)在新疆、40家在西藏開展了各類援助幫扶工作。在應(yīng)對雨雪冰凍和汶川特大地震等嚴(yán)重自然災(zāi)害中,在北京奧運會、上海世博會和國慶60周年閱兵等重大活動保障中,國有企業(yè)不畏艱難、勇挑重?fù)?dān),發(fā)揮了骨干中堅作用。
國有企業(yè)改革發(fā)展取得的顯著成效充分證明,中央關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和國資監(jiān)管體制改革的一系列重大決策部署是完全正確的,公有制與市場經(jīng)濟是可以有效結(jié)合的,改革開放30多年探索走出的中國特色社會主義國有企業(yè)改革發(fā)展道路必須繼續(xù)堅持。
二、國有企業(yè)改革發(fā)展存在的問題
國有企業(yè)改革發(fā)展雖然取得很大成效,但改革仍處于過程之中,需要進一步解決的體制問題、機制問題、結(jié)構(gòu)問題、歷史問題仍然很多。
(一)國有企業(yè)改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有相當(dāng)差距。
一是國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)還不完善。國有大型企業(yè)母公司層面的公司制股份制改革步伐相對較慢,不留存續(xù)資產(chǎn)的整體上市等制度性難題有待進一步探索解決。國有企業(yè)的規(guī)范董事會建設(shè)還處于不斷探索完善的過程中,董事會的考核和外部董事的選拔、任用和評價機制還不完善,國資監(jiān)管機構(gòu)、董事會和經(jīng)營管理層之間的關(guān)系需要進一步理順。二是企業(yè)經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟要求還有很大差距。國有企業(yè)經(jīng)營者管理制度還不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,企業(yè)經(jīng)營者的行政化管理色彩還依然存在,尤其是缺乏市場化的退出通道。一些國有企業(yè)內(nèi)部三項制度改革還需要進一步深化,市場化選人用人和激勵約束機制還沒有真正形成。三是對進一步深化國有企業(yè)改革的緊迫性認(rèn)識不足。一些國有企業(yè)存在重發(fā)展輕改革、重速度輕效益的傾向,加之外部環(huán)境更加復(fù)雜,維穩(wěn)壓力加大,改革成本上升,對突破改革重點難點問題有畏難情緒,重點領(lǐng)域改革進展相對遲緩。
(二)國有企業(yè)發(fā)展方式還比較粗放,布局結(jié)構(gòu)還需進一步調(diào)整。
一是布局結(jié)構(gòu)還不盡合理。國有企業(yè)目前大多仍分布在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)比重比較低。一些企業(yè)發(fā)展還主要依靠擴大規(guī)模、增加投入,從外延式擴張模式向內(nèi)涵式增長模式轉(zhuǎn)變的任務(wù)相當(dāng)艱巨。一些行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度較低,資源配置效率不高,核心競爭能力不強,重復(fù)建設(shè)、惡性競爭、資源浪費、環(huán)境污染等問題還沒有很好解決。二是企業(yè)創(chuàng)新能力亟待提高。與國際先進企業(yè)相比,國有企業(yè)研發(fā)投入強度還比較低,技術(shù)創(chuàng)新能力還比較薄弱,缺少具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和知名品牌,不少核心關(guān)鍵技術(shù)仍受制于人。三是國際化經(jīng)營能力比較弱。國有企業(yè)跨國經(jīng)營指數(shù)遠(yuǎn)低于國際水平,缺乏與國際化經(jīng)營相適應(yīng)的高素質(zhì)人才隊伍。一些企業(yè)對國際化經(jīng)營缺乏總體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,境外經(jīng)營風(fēng)險意識不強,管理制度不夠完善,境外重大經(jīng)營風(fēng)險和資產(chǎn)損失時有發(fā)生。
(三)國有資產(chǎn)管理體制有待進一步完善。
一是政企不分、政資不分問題仍然存在。應(yīng)由企業(yè)自主決策的一些重大事項仍由政府負(fù)責(zé)審批,一些地方政府對企業(yè)日常經(jīng)營活動的干預(yù)有增加的趨勢,各類型的重復(fù)檢查日益增多。經(jīng)營性國有資產(chǎn)尚沒有實現(xiàn)集中統(tǒng)一監(jiān)管,仍有大量國有資產(chǎn)分散在多個政府部門管理,導(dǎo)致政出多門,監(jiān)管規(guī)則不一致,資源配置分散,經(jīng)營效率低下。二是國有資產(chǎn)管理體制和制度需要進一步完善。出資人職責(zé)和政府公共管理職能的分離還不到位,存在較大的交叉重疊。由于體制搖擺,有些已經(jīng)交由特設(shè)機構(gòu)履行出資人職責(zé)的國有資產(chǎn),復(fù)歸政府部門實施行政化管理。國有自然資源類、金融類、文化類和非經(jīng)營性國有資產(chǎn)的監(jiān)管體制和制度還需要進一步探索建立。三是國資監(jiān)管效率和水平亟待提高。國資監(jiān)管的及時性、有效性、針對性還不夠強,國有企業(yè)收入分配管理、資本經(jīng)營預(yù)算、境外資產(chǎn)監(jiān)管等方面的制度體系需要進一步完善。一些地方國資監(jiān)管機構(gòu)的行權(quán)履職方式需要進一步改進,干部隊伍的整體素質(zhì)和履職能力有待進一步提升。
(四)國有企業(yè)各種社會負(fù)擔(dān)還比較沉重。
一是國有企業(yè)辦社會職能還沒有完全分離。以中央企業(yè)為例,截至20xx年底,中央企業(yè)還有醫(yī)院、學(xué)校和管理的社區(qū)等辦社會職能機構(gòu)8000多個,對這些機構(gòu)的費用補貼每年多達幾百億元。二是離退休人員管理和困難群體幫扶需要大量補貼。中央企業(yè)現(xiàn)有離退休人員523.6萬人,還有困難職工等100多萬人,企業(yè)為此需要承擔(dān)大量管理和其他負(fù)擔(dān)。三是廠辦大集體改革難度加大,解決國有企業(yè)廠辦大集體問題需要付出很大改革成本。
三、進一步推進國有企業(yè)改革發(fā)展的工作思路與措施
一是繼續(xù)深化國有企業(yè)改革。堅持市場化改革方向,推動具備條件的國有大型企業(yè)實現(xiàn)整體改制上市或主營業(yè)務(wù)整體上市,不具備整體上市條件的要加快股權(quán)多元化改革,有必要保持國家獨資經(jīng)營的也要加快公司制改革。繼續(xù)完善電力、電信、石油石化等特殊行業(yè)的改革措施,根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際進一步放寬市場準(zhǔn)入,同時加強行業(yè)監(jiān)管。加快推進鐵路、郵政和鹽業(yè)等企業(yè)的體制改革,實現(xiàn)政企分開、政資分開。進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度,規(guī)范董事會運作,形成股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的機制。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選聘、考核、獎懲和退出機制,探索職業(yè)經(jīng)理人制度。深化企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配制度改革,切實轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。
二是繼續(xù)完善國資監(jiān)管體制機制。堅持政企分開、政資分開,完善“三統(tǒng)一、三結(jié)合”的出資人制度。進一步明確國資監(jiān)管機構(gòu)性質(zhì)和職責(zé)定位,推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)分級集中統(tǒng)一監(jiān)管。加快制定與《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》相配套的法規(guī)規(guī)章,建立完善加強國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理、防范國有資產(chǎn)流失、重大資產(chǎn)損失責(zé)任追究等方面的制度辦法。建立健全覆蓋全部國有企業(yè)、分級管理的國有資本經(jīng)營預(yù)算制度,合理分配和使用國有資本收益。完善經(jīng)營業(yè)績考核體系,探索對不同性質(zhì)國有企業(yè)分類考核和監(jiān)管的辦法,提高監(jiān)管的有效性。健全企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理制度,完善職工收入分配調(diào)控方式,形成激勵和約束有效結(jié)合的機制。推進出資人監(jiān)督與審計、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督的有機結(jié)合,充分發(fā)揮外派監(jiān)事會制度的積極作用,提高監(jiān)管的針對性和有效性。進一步完善國有金融資產(chǎn)、文化資產(chǎn)、行政事業(yè)資產(chǎn)和自然資源資產(chǎn)的監(jiān)管體制和制度。
三是著力推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化。完善國有資本有進有退、合理流動機制,大力推進國有企業(yè)重組和調(diào)整,推動國有資本向重點行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,向優(yōu)勢企業(yè)集中。鼓勵企業(yè)通過跨國并購、參股、上市、重組聯(lián)合等方式,加快“走出去”步伐。著力培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè),代表國家實力,配置全球資源,參與國際競爭。引導(dǎo)企業(yè)突出主業(yè),加大內(nèi)部資源整合力度,采用多種方式剝離重組非主業(yè)資產(chǎn)。積極利用資本市場和產(chǎn)權(quán)市場,吸收民間資本參與國有企業(yè)改制改組,形成各種所有制經(jīng)濟公平競爭、相互促進、共同發(fā)展的格局。
四是加快推進國有經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。加大淘汰落后產(chǎn)能力度,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升市場競爭力。以信息化帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級換代,促進制造業(yè)向高端發(fā)展。大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)尤其是高端服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,突破并掌握一批核心技術(shù),加快實現(xiàn)規(guī)?;a(chǎn)。引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入,促進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,增強技術(shù)開發(fā)能力和自主創(chuàng)新能力,培育知名品牌。鼓勵企業(yè)參與跨國并購重組,提升在國際產(chǎn)業(yè)鏈中的層級。引導(dǎo)企業(yè)強化管理,提高發(fā)展質(zhì)量和運行效率。
五是抓緊解決歷史遺留問題和企業(yè)社會負(fù)擔(dān)。研究制訂有關(guān)政策措施,集中力量解決分離國有企業(yè)辦社會職能、廠辦大集體企業(yè)改革、離退休人員社會管理等問題。多渠道籌措資金,加大國有資本經(jīng)營預(yù)算用于解決國有企業(yè)歷史遺留問題的力度。研究解決職工關(guān)心的實際問題,妥善安置轉(zhuǎn)崗職工,做好職工技能培訓(xùn)和再就業(yè)工作,確保企業(yè)和社會穩(wěn)定。
六是推進國有企業(yè)更好履行社會責(zé)任。引導(dǎo)國有企業(yè)牢記使命責(zé)任,追求經(jīng)濟、社會、環(huán)境綜合價值最大化,努力做依法經(jīng)營誠實守信的表率、節(jié)約資源保護環(huán)境的表率、以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)的表率,成為國家經(jīng)濟的棟梁和全社會企業(yè)的榜樣。切實保障職工安全、健康,維護職工合法權(quán)益。引導(dǎo)國有企業(yè)積極承擔(dān)援疆援藏和定點幫扶任務(wù),積極參與社會公益事業(yè)。
七是進一步加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè),把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。把建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍貫穿國有企業(yè)黨組織活動始終。堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制,保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督,發(fā)揮政治核心作用。進一步推進企業(yè)文化建設(shè),弘揚和培育國有企業(yè)先進精神。完善職工代表大會、廠務(wù)公開和職工董事監(jiān)事等制度,探索職工參與民主管理的有效途徑和方式。進一步加強反腐倡廉建設(shè),加強對國有企業(yè)重大決策的監(jiān)督檢查和專項治理,嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)違法案件。
委員長、各位副委員長、秘書長、各位委員,全國人大會對國有企業(yè)改革發(fā)展情況進行專題審議,充分體現(xiàn)了對國有企業(yè)改革發(fā)展的高度重視和關(guān)心。我們將按照此次會議的審議意見,進一步改進工作,加快推進國有企業(yè)深化改革和科學(xué)發(fā)展,更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟在經(jīng)濟社會發(fā)展中的主導(dǎo)作用,為全面實現(xiàn)小康社會宏偉目標(biāo)作出更大貢獻。
企業(yè)停工停產(chǎn)報告 企業(yè)工作報告篇三
首先代表集團對省公司安全檢查組蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎,并真誠希望檢查組能夠給予集團安全工作以幫助和指導(dǎo),把兄弟單位在安全工作上的好經(jīng)驗好做法留下來,同時把我們在安全工作上的問題和不足指出來,我們將以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度積極整改,努力提升集團安全管理整體水平,確保集團全戰(zhàn)線保持長周期安全穩(wěn)定的良好勢頭。 下面我向各位簡要介紹一下集團的基本情況。
集團現(xiàn)有員工1500人。年產(chǎn)值達到1億元,利潤800萬元,經(jīng)濟態(tài)勢實現(xiàn)平穩(wěn)增長。集團下設(shè)總經(jīng)理工作部、人勞部、黨群部、財務(wù)部、審計部、安檢部、生產(chǎn)部,成員企業(yè)14個主要以輸變配電力安裝、配電變壓器制造、高壓開關(guān)柜生產(chǎn)、各種規(guī)格電桿生產(chǎn)、線路金具加工等為主,輔以建筑施工、裝飾裝潢、飲(食)品生產(chǎn)、商業(yè)貿(mào)易服務(wù)。近年來,集團重視企業(yè)管理,全面通過了iso9001—20xx質(zhì)量體系認(rèn)證,積極推行安全效益化方略,突出以人為本抓安全,取得了良好的管理成效,集團連續(xù)六年無人身死亡事故和其它嚴(yán)重的安全事故,保持了長周期的安全生產(chǎn)記錄。去年,通過嚴(yán)格考核,集團順利取得了省建設(shè)廳頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》。
現(xiàn)在我將集團安全工作開展情況向檢查組進行匯報。
一、開展好上半年安全工作,為實現(xiàn)年度安全目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。 今年上半年,集團緊緊圍繞年度安全目標(biāo),認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,積極運作安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),廣泛開展安全生產(chǎn)工作,形成了集團與成員企業(yè)安全生產(chǎn)的有效互動。截至今日,沒有發(fā)生人身傷害事故、沒有發(fā)生交通事故、沒有發(fā)生火災(zāi)事故、沒有發(fā)生設(shè)備損壞事故,為全年實現(xiàn)安全目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
(一)強化安全教育培訓(xùn),切實提高了教育培訓(xùn)質(zhì)量。 上半年,我們重點抓實冬訓(xùn)及工程作業(yè)前常規(guī)培訓(xùn),采取了系統(tǒng)化培訓(xùn),包括安全技術(shù)培訓(xùn)、事故案例講解、安全思想教育、工程危險點分析、事故預(yù)想。利用電視臺、網(wǎng)頁,加強安全重要性輿論宣傳,以強大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。同時對各單位有違章記錄人員進行重點安全管理,加強重點教育培訓(xùn),實行專人嚴(yán)格監(jiān)護。與此同時工會組織開展了“安全寄語全家福”活動,實施家庭溫情教育,使企業(yè)與家庭共筑企業(yè)安全雙重屏障,有效提高了職工自我保護意識。
(二)強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,嚴(yán)格履行了崗位安全職責(zé)。
今年初集團在年度安全工作會議上,表彰獎勵了在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的先進單位和個人,與各企業(yè)安全第一責(zé)任者簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,明確了各級領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)及獎懲依據(jù),各級人員堅持干部深入一線的安全管理長效機制,緊跟作業(yè)現(xiàn)場進行督查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患均以通知單形式提出要求,問題單位則按要求具體實施整改。集團長期堅持每兩周召開安全生產(chǎn)工作例會,總結(jié)上半月安全工作,布置下半月安全工作,通報違章查糾情況和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況,有效促進了各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是單位一把手抓安全生產(chǎn)工作的積極性。
(三)強化安全措施的落實,保證了現(xiàn)場作業(yè)安全有序。
大限度杜絕了嚴(yán)重違章作業(yè)現(xiàn)象。
(四)加大反違章活動力度,遏制了各類事故的發(fā)生。 今年上半年,我們加大了反習(xí)慣性違章力度,集團開展了反習(xí)慣性違章活動,成立反違章檢查小組,對作業(yè)現(xiàn)場進行聯(lián)合檢查,對于違章作業(yè)實行行政處分與經(jīng)濟處罰相結(jié)合。積極推行生產(chǎn)班組安全激勵機制,成員企業(yè)成立安全生產(chǎn)考評小組,每月對班組安全生產(chǎn)工作、文明生產(chǎn)進行綜合檢查,評定班組管理等級并實施有效獎懲。反習(xí)慣性違章活動涵蓋了集團直屬各企業(yè),涉及交通安全、防火防盜等各個方面推動了全局安全工作的順利開展。
(五)借助安全互檢契機,規(guī)范了安全基礎(chǔ)性管理工作 今年省多經(jīng)局局長來我公司檢查指導(dǎo)工作時指出:多經(jīng)企業(yè)的安全管理必須標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,安全管理必須切實到位,要進行安全互檢,做到互相學(xué)習(xí)、互相借鑒。根據(jù)省多經(jīng)局的要求,同時也為了真正規(guī)范我們的安全管理工作,集團馬上召開了黨政聯(lián)席會議,把迎接互檢、規(guī)范管理作為研究議題,多次召開各單位專題會議,布置工作、明確責(zé)任。各單位和專業(yè)部門積極開展工作,在三個月內(nèi)制定了輸變配電行業(yè)、變壓器制造行業(yè)、線路電桿生產(chǎn)行業(yè)、建筑行業(yè)、物業(yè)管理行業(yè)、木業(yè)裝修行業(yè)等七大類安全管理制度,建立健全安全帳表二十種。這些制度和帳表現(xiàn)在都執(zhí)行和使用,從根本上規(guī)范了華瑞集團安全管理工作,基本達到了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求。
二、目前集團安全工作存在的主要問題是:
(一)個別單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不到位,對安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理。
(二)安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未全面有效落實,個別單位對安全生產(chǎn)工作不夠重視,存在著講起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象不同程度的存在,違章作業(yè)的現(xiàn)象也時有發(fā)生。
(三)企業(yè)的安全管理仍停留在比較粗放的狀態(tài),管理手法缺乏細(xì)膩,管理模式不甚規(guī)范,現(xiàn)場安全管理有時處于被動。
三、做好下半年安全工作,為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。 我們已清醒分析出安全生產(chǎn)工作中存在的實際問題,并且有決心對這些問題進行徹底整改和克服,因此今年下半年集團安全工作總方向就是:通過此次安全互查,進一步加強和完善安全管理基礎(chǔ)性工作,進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,進一步細(xì)化安全生產(chǎn)考核辦法,進一步嚴(yán)格落實各個層面的安全生產(chǎn)責(zé)任制,杜絕各類安全嚴(yán)重事故。
為此著重安排做好以下五個方面的工作:
(一)、提高認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo),全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年下半年企業(yè)的生產(chǎn)施工任務(wù)逐步加大,安全生產(chǎn)工作任務(wù)相對也就越重。要把保證企業(yè)發(fā)展作為安全工作的基本任務(wù),正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系,把安全生產(chǎn)真正納入專業(yè)部門、基層單位工作總體規(guī)劃,要同步安排、同步實施、同步見效。根據(jù)年初華瑞集團年度安全考核目標(biāo),按企業(yè)層層分解,逐項落實,落實到領(lǐng)導(dǎo)、落實到具體責(zé)任人,要各司其職,各負(fù)其責(zé),加大監(jiān)督檢查力度。同時要進一步完善各級人員安全考核量化細(xì)則,以考核數(shù)據(jù)說話,克服一概而論、良莠不分的粗放做法。
(二)、突出重點,狠抓落實,開展安全專項整治工作。 今年下半年集團要以“平安工程”活動主題為管理內(nèi)容,進一步加強對各企業(yè)尤其是高危和事故易發(fā)企業(yè),重點部位、重點區(qū)域、重點工程的監(jiān)督管理,投入特別精力加大輸變配企業(yè)、建筑安裝企業(yè)的安全監(jiān)督力度,要有計劃、有重點、分階段地開展以“認(rèn)真落實安全措施,嚴(yán)肅規(guī)范施工作業(yè),有效杜絕嚴(yán)重違章”為主要內(nèi)容的安全專項整治,。對隱患大、問題多的企業(yè),該整改的必整改,該處罰的必處罰,安全專項整治工作過程要嚴(yán)肅、工作要細(xì)膩、措施要得當(dāng)、效果要明顯,真正把安全專項整治工作落到實處。
位,規(guī)范到位,做到立足防范、關(guān)口前移、重心下移、防患于未然,這也是我們安全工作的難點,應(yīng)重點突出,根除隱患。
(四)、求真務(wù)實,創(chuàng)新舉措,提高安監(jiān)隊伍整體監(jiān)督能力。安監(jiān)隊伍整體素質(zhì)的高低直接影響到安全管理的成效,在強化安全管理隊伍自身建設(shè)的過程中,必須做到四個結(jié)合、四個提高。一是結(jié)合“愛心活動”和“平安工程”多渠道,測評安全員的管理素質(zhì),提高安全監(jiān)督隊伍的組織協(xié)調(diào)能力,保證安全管理工作的快捷有效;二是結(jié)合現(xiàn)已建立的三級安全管理網(wǎng)絡(luò)體系,以多形式提高人員素質(zhì),培養(yǎng)出一批素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、工作過硬的安全管理人員,盡快適應(yīng)管理需要;三是結(jié)合集團安全管理獎懲規(guī)定,實施年終考核制度、工作檢查制度和安全目標(biāo)管理考核制度等,獎優(yōu)罰劣,提高制度落實的有效性;四是結(jié)合省公司安全生產(chǎn)競賽活動,提倡安全員主動參與,提高安全員自覺管理的工作熱情,全方位提高安全員的綜合管理素質(zhì)。
(五)、有效利用載體,做好安全生產(chǎn)工作。 進一步加強安全文化建設(shè),重視人的生命價值,營造“珍視生命,關(guān)注安全”的輿論氛圍,同時與工會組織協(xié)作把“平安工程”、“安全生產(chǎn)月”活動,作為安全文化建設(shè)的有效載體,面向企業(yè)和職工進行廣泛宣傳教育,同時進一步以“安全與家庭”為活動內(nèi)容,繼續(xù)實施親情感化,真正提高職工自我防護意識;同時要發(fā)揮媒介的宣傳作用,堅持正確的輿論導(dǎo)向,實施有效的安全輿論監(jiān)督。 企業(yè)要穩(wěn)定必須要安全,我們將繼續(xù)以嚴(yán)肅認(rèn)真不動搖的工作態(tài)度,堅持以人為本的理念,以對企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的精神,全力做好安全生產(chǎn)工作,為集團經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。
謝謝各位!
企業(yè)停工停產(chǎn)報告 企業(yè)工作報告篇四
20**年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下,在全體員工的齊心協(xié)力下,按照年初確立的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),公司采取有效措施,對內(nèi)強化隊伍建設(shè),對外積極開拓市場,開源節(jié)流,勇于創(chuàng)新,取得了較好的成績。
現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
今年公司承攬的工程項目有****。
實現(xiàn)合同總額**億元,同比增長**%。
二、主要完成的工作。
1、加強隊伍建設(shè),提升公司競爭力。
今年以來,公司多次組織進行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓(xùn),工程部、作業(yè)隊組織成立學(xué)習(xí)小組,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗。
通過培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí),員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、完善規(guī)章制度,嚴(yán)抓貫徹落實。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,近年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。
今年以來,公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題,修訂了《社保基數(shù)管理暫定辦法》、《合同評審程序管理辦法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關(guān)部門的職責(zé)分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求,制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人、臨時工考勤制度,對工作中出現(xiàn)的紕漏進行嚴(yán)格的控制,嚴(yán)格進行正負(fù)激勵考核。
通過這一系列的措施加強了員工的責(zé)任感和緊迫感,確保了各項工作有序、快速推進。
同時公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律,不定期組織進行衛(wèi)生、紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查,并將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵考核。
通過一年來的努力,公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強。
3、開源節(jié)流,創(chuàng)造效益。
根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強成本控制”的工作會議精神和要求,公司積極采取有效措施,做好開源節(jié)流工作。
一是全力拓展市場,拓寬營收渠道。
今年公司成功申報設(shè)計丙級資質(zhì),成立了設(shè)計部。
通過接觸*****等20多個工程圖紙的設(shè)計編制,設(shè)計部人員充分將理論與實踐相結(jié)合,業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高。
二是加強內(nèi)部成本控制,細(xì)化、量化各項經(jīng)濟指標(biāo)。
第一,加強施工隊伍成本控制。
今年年初,公司打破工程外包的格局,進行大膽改革,成立了兩個作業(yè)隊,并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》,代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的生產(chǎn)管理工作。
此項改革措施,充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性,節(jié)約了施工成本,提高了工程效益。
第二,通過出臺《費用報銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節(jié)點分析》、《月進度報表》等各項規(guī)章制度細(xì)化、量化各項經(jīng)營指標(biāo),嚴(yán)格進行成本控制,避免一切不必要的開支。
第三,加強投標(biāo)、工程預(yù)算及工程報價管理,提高預(yù)審不整體素質(zhì)。
一年來,預(yù)審人員堅持理論學(xué)習(xí),本著認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,累計完成了高達***萬元的造價核定工作,參與完成了5項工程投標(biāo)、報價工作,取得了驕人成績。
第四,秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨,材料部按公司要求詢價、核價、采購的管理制度,嚴(yán)格控制成本,不斷拓寬采購渠道,有效進行內(nèi)部人力整合,累計完成****等30多個工程的詢價及采購任務(wù),為工程順利竣工提供了有力保障。
4、強化工程管理,確保工程按時保質(zhì)完成。
今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,工程部嚴(yán)格控制工期、合理調(diào)配人力、物力,充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,確保了各項工程按時、保質(zhì)完成。
其中,****工程是一個相對有難度的工程,有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進行,該項目專工及作業(yè)隊連續(xù)工作2天1夜,在陰雨天氣如期完成進度,受到了甲方長時間的重點表揚,與甲方建立良好的合作關(guān)系;樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎苛刻。
在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量很多,現(xiàn)場排列有難度,該項目專工及作業(yè)隊積極與甲方溝通,強化責(zé)任意識,發(fā)揮專業(yè)特長,克服了一系列困難,向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷;****工地現(xiàn)場標(biāo)高落差高達4米,管路輻射長達300米,配電室防水問題也尤為突出。
該項目專工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng),不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案,將施工難度降到最低;作業(yè)隊則加班加點堅守一線,積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難,有效地滿足了甲方對于分期供電的要求,得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評;****工程時間緊任務(wù)重,所有的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進行。
該項目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間,積極的配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門,避免損壞其他管線,在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工;****過程中,為了能在規(guī)定送電時間前敷設(shè)完電纜,該項目作業(yè)隊在連續(xù)的風(fēng)雪嚴(yán)寒中加班加點,最終順利完工送電。
在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進員工和典型事跡不勝枚舉。
正是有了員工這種頑強拼搏、團結(jié)一致的高貴品質(zhì),才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史!
二、存在不足
在總結(jié)成績,褒揚先進的同時,我們也要清醒地認(rèn)識到公司目前存在的問題和弊端。
主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。
有一批能抓管理,會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,近年來,公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué),工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升,為公司的`快速發(fā)展做出了不少貢獻,但他們畢竟還年青,無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
2、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
經(jīng)過一年多的努力,公司各項規(guī)章制度都已建立,并在實踐中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,還要去全面的貫徹落實。
今年,公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞,在安全質(zhì)量上,沒有很好地杜絕差錯,就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位,員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
3、企業(yè)文化建設(shè)進展緩慢。
企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,是職工共同的價值觀,共同的行為準(zhǔn)則。
今年公司建安任務(wù)重,工作千頭萬緒,對公司企業(yè)文化建設(shè)的精力投入尚有不足。
三、20**年工作計劃與目標(biāo)
1、著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強、管理水平高的干部隊伍,提升公司整理競爭力。
2、嚴(yán)抓貫徹落實,保證公司的政令暢通,令行禁止,高質(zhì)量、高效率地完成公司各項任務(wù)。
3、加強企業(yè)文化建設(shè),使公司全員的文明意識明顯增強,思想觀念明顯改變,業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。
20**年,我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作,但工作中還存在著許多不足,任務(wù)還很艱巨。
在今后的工作中我們將繼續(xù)加大工作力度,迎難而上,用更加扎實的工作爭取全年工作任務(wù)的完成,實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展!
在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下,公司按照年初確定的各項工作目標(biāo),以市場開拓為龍頭,以強化內(nèi)部管理為主線,以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段,公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元,簽約量9.53億元,完成總產(chǎn)值 10.3億元。
一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路,搶抓市場先機
截止至20**年11月9日公司共參加投議標(biāo)項目152項,中標(biāo)74項,中標(biāo)率為49%,累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元,簽約量9.35億元,完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。
為使公司渡過難關(guān),乘勢而上,公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓,一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略,公司在年初就明確十大市場,二十大重點項目,領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,全過程跟蹤,使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”,由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來,在公司的統(tǒng)一調(diào)度下,三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。
領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232”制度,領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位,至少拜訪3個及以上設(shè)計院,至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。
同時,在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營理念。
以確保了老市場不斷穩(wěn)固,新市場不斷拓展。
2014年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項工程,新增合同額1.3億元。
三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式,將市場經(jīng)營部一分為二,把市場開拓與投標(biāo)報價分開,并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式,使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。
四是健全規(guī)章制度,完善激勵政策,不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性,公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》,使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力,工作有動力,保證了中標(biāo)率的不斷提高,2014年中標(biāo)率達49%。
五是進一步規(guī)范投標(biāo)秩序,公司成立了投標(biāo)評審委員會,確保投標(biāo)報價的合理和準(zhǔn)確,提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險,提高公司中標(biāo)率,規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險。
二、進一步加強基礎(chǔ)管理,提高企業(yè)競爭力
1、狠抓項目管理,提高企業(yè)管理水平
工程項目管理是公司的工作重點,我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo),強化項目管理,在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度,確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預(yù)期的目標(biāo)。
一是狠抓項目質(zhì)量管理,吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn),為挽回二十三冶的聲譽,公司不惜一切代價,將沙鋼工程不合格的部分推倒重來,公司重新組建精干隊伍,領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮,使該工程按期交工,并一次性驗收合格,得到甲方的充分肯定。
自沙鋼質(zhì)量事故后,公司努力創(chuàng)建精品工程,將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。
特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓項目過程管理。
認(rèn)真執(zhí)行項目規(guī)范化文件,抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作,對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn),并逐步推廣實施。
對新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實施,切實加強項目基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)降耗增效,提高了公司的整體管理水平。
進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管,實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度,對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管,以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。
2、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行
(1)根據(jù)集團公司總體安排,結(jié)合公司的實際情況,調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會,超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。
各子分公司、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),設(shè)置了專(兼)職安全員,從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查,對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患,特別是重大隱患,排查一處整改一處,一抓到底,隱患整改率達100%。
(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動,對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查,組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動,充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用,對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比,督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展,為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、進一步加強人力資源管理
(1)根據(jù)公司的實際情況,進一步完善公司的組織架構(gòu),按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進行了調(diào)整,設(shè)立了辦公室,黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求,解決當(dāng)前人才儲備不足的現(xiàn)狀,加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè),為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道,在全司范圍內(nèi)實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程,從今年到明年年底,公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人,培養(yǎng)15名一級建造師。
(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實,保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致,通過客觀評價員工的績效,進一步提高員工的工作積極性,全面推行績效管理試行辦法。
4、進一步加強財務(wù)管理
(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度,進一步健全了財務(wù)管理制度,加強了對資金的監(jiān)控力度,提高資金的使用效率,降低財務(wù)成本,保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要,防范各種財務(wù)風(fēng)險,全面實現(xiàn)對資金的集中管理。
(2)開展財務(wù)大檢查,對各子分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作、會計紀(jì)律、對公司下達的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查,對存在的問題,及時采取有效措施予以整改。
(3)面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況,公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》,并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長,全面開展應(yīng)收賬款回收工作。
(4)加強與稅務(wù)部門溝通,營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系,充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源,為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。
5、進一步加強工程結(jié)算和審計力度
(1)為加快工程結(jié)算進度及促進資金回收,結(jié)合公司的實際情況,以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點,帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作,截止目前,報送結(jié)算值4.91億元,其中一審、二審?fù)?.28億元,已審定2.72億元,有7.19億元的結(jié)算仍在對審中。
(2)同時,加大對項目的審計力度,依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責(zé)履行情況進行了重點審計,全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計,對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進行了專項調(diào)查。
6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益,正確處理法律糾紛。
截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起,在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下,均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下,有條不紊地開展工作,努力維護公司的穩(wěn)定,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航,做了大量扎實有效的工作。
三、進一步加強和改進黨建工作,推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展
為認(rèn)真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會,對開展學(xué)習(xí)實踐進行部署,動員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實踐中來,扎扎實實開展好各項工作,確保取得實實在在的成效。
(二)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),發(fā)揮黨組織政治核心作用
增強領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性,著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念,著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制,提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力,以創(chuàng)建“四好班子”為抓手,進一步增強了班子成員的政治意識、責(zé)任意識和大局意識。
堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局,緊密聯(lián)系企業(yè)實際,在解決突出問題,促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫,大力加強思想政治工作,充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強基層黨組織建設(shè),推動黨建工作上水平
按照“支部建在項目上,作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則,加強和改進各直屬黨組織建設(shè),建立健全各子分公司、項目部黨組織。
深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益,作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點,把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。
進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
把基層黨支部建設(shè)成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。
(四)加強黨風(fēng)廉政建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力
今年5月,公司黨委、紀(jì)委聘請了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家,針對公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征,進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育,進一步加強了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè),不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性,提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié),在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。
嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件,切實糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。
大力弘揚求真務(wù)實作風(fēng),發(fā)揚艱苦奮斗精神,堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風(fēng)氣。
(五)充分發(fā)揮群團組織作用,營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍
發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢,深入做好廣大職工的思想政治工作。
積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容,深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。
今年3月,在嘉盛國際廣場開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月,在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月,組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份,開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動,豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
企業(yè)停工停產(chǎn)報告 企業(yè)工作報告篇五
四、加強企業(yè)文化建設(shè)。(文化力在企業(yè)發(fā)展中的作用)
首先,我們要提高認(rèn)識,特別是我們的高層管理者要提高認(rèn)識。要認(rèn)同企業(yè)文化在企業(yè)中的作用。要消除企業(yè)文化與企業(yè)效益、經(jīng)營無關(guān)的認(rèn)識,要消除企業(yè)文化是一種務(wù)虛的概念上的認(rèn)識,要消除企業(yè)文化是一個無形的,無有價值效益的錯誤認(rèn)識。要把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作放到企業(yè)發(fā)展過程中,重中之重的位置上。企業(yè)文化形成是一個系統(tǒng)工程,它體現(xiàn)在我們整個經(jīng)營管理的過程中。它是從實踐到提練到形成全體員工的一種理念。我們不能熟視無睹,掉以輕心。
一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立起適應(yīng)我們企業(yè)現(xiàn)行情況的各項管理制度,應(yīng)該說這是我們的起步階段,深層次的企業(yè)文化意境,是無需制度約束的。這一點我想大家應(yīng)該理解。
二是創(chuàng)造建立起學(xué)習(xí)型的企業(yè)。應(yīng)該把它放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略中。
要繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí),接受培訓(xùn),關(guān)愛員工素質(zhì)的提高。今年我們要求各單位、部門要有計劃的組織本部門員工學(xué)習(xí),一是學(xué)習(xí)理論,提高素質(zhì)。二是學(xué)習(xí)技術(shù)(管理方面、技術(shù)方面)提高服務(wù)管理水平,目的是使員工要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,這一項,各部門要拿出計劃來報到黨委。
三是,要強化培訓(xùn),今年黨辦要組織定期舉辦各種 技術(shù)操作、經(jīng)營管理等方面的培訓(xùn),要根據(jù)不同崗位,不同層面有針對性的,本著受益、得用的原則,達到培訓(xùn)的目的,提高經(jīng)營管理水平.對中層管理人員今年至少要組織一次工商管理的培訓(xùn)。同時,我們要鼓勵員工參加繼續(xù)教育,凡是經(jīng)真正靠自學(xué)取得大專、本科、研究生學(xué)歷的在崗員工,可以考慮在總部報銷學(xué)費。
四是,要樹立起企業(yè)的形象,在這方面,今年我們要實現(xiàn)四個統(tǒng)一:即統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一文明用語、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識、統(tǒng)一掛牌服務(wù)。作為物貿(mào)商城這個窗口單位首先要實行著裝、列隊、迎場。特別是前勤的管理服務(wù)人員要提前到崗。這個商城要認(rèn)真研究一套程序,要知道這不是形式而是形象。
五是,要架起員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勾通的橋梁,推行人性化管理。今年作為我們高層管理者要為員工搭建一個傾訴員工心聲的平臺。從我做起每月抽出一天的時間接待員工傾訴。但其共性的問題,代表不超5人,個別問題也應(yīng)事先預(yù)約。報行政事務(wù)部統(tǒng)一安排。其它領(lǐng)導(dǎo)也要根據(jù)自身范籌的工作為員工提供空間。
六是,要積極開展送溫暖活動。要讓困難員工可以隨時感覺到組織的溫暖,建立重大節(jié)日慰問困難職工制度。要開展豐富多彩的文化娛樂活動,豐富員工的業(yè)余文化生活,陶冶情操。今年要舉行一次乒乓球比賽,智力競賽等,請黨辦認(rèn)真安排一下。
總之,我們必須建立起“以人為本,全面育人,志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營管理工作,開展好各種教育活動,培養(yǎng)員工共同的價值觀,把經(jīng)營和管理的難點作為教育的重點,要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè),企業(yè)靠員工發(fā)展”,使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。
同志們:任何事物的孕育、萌芽、成長、發(fā)展和繁榮都有一個相當(dāng)漫長、痛苦和磨礪的過程,只有珍惜激情燃燒的今天,才會有心想事成。讓我們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚為實現(xiàn)企業(yè)五次跨越時的那種干勁、那種熱情、那種與企業(yè)同心同德、榮辱與共的精神,為實現(xiàn)xx年的各項工作目標(biāo)而共同努力!
二oo四年一月十二日
第一,正確認(rèn)識企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境,強化關(guān)系管理,為企業(yè)生存創(chuàng)造寬松的條件。提倡自己的事自己來辦,廣交朋友。
第二,正確認(rèn)識自我,直面民營的挑戰(zhàn)。不管你是否愿意,民營的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。失望,嘆息是無濟于事的,只有面對它。
我們已經(jīng)被民營企業(yè)控股了,所以我們有必要對民營企業(yè)有所了解,知道它的發(fā)展過程和走向。所謂民營企業(yè),簡單地說它是相對于國有企業(yè)在非公有制經(jīng)濟體系中存在的一種經(jīng)濟組織形式。通俗地表示私企。它大致經(jīng)歷了“限制、利用、改造”;以集體方式存在、以國有方式管理;作為社會主義公有制經(jīng)濟的補充而存在;作為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分而發(fā)展這樣幾個階段。
第三,夯實資產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ),改變商城的管理模式,實行三條線管理,責(zé)任到人,消滅死角,提高核心競爭能力。
第四,加強制度建設(shè),嚴(yán)格內(nèi)部管理。
四、正確認(rèn)識明天,樹信心再創(chuàng)佳績
目前,我們面臨的宏觀形勢是好的,從03年國家經(jīng)濟運行的情況看,有利因素大于不利因素,其特點是“出口弱、投資強、消費穩(wěn)”,因此,穩(wěn)定增長仍是總基調(diào)。從我市情況看,建設(shè)旅游城市,花園城市的工程已經(jīng)啟動,將投入80億元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這對拉動我市的經(jīng)濟,會起到積極的作用。因此,我們要充分利用這樣的宏觀形勢帶來的機遇,把握自己,及時出擊,樹立必勝的信心,去迎接新的挑戰(zhàn),再創(chuàng)新的佳績。
通過正視過去,用輝煌激勵自己,克服妄自菲薄,不思進取的思想觀念;
通過面對現(xiàn)實,找差距縮短距離,消除盲目樂觀,小進即滿的不良心態(tài);
通過展望未來,樹信心再創(chuàng)佳績,培塑進取意識和創(chuàng)新精神。
同志們:
希望孕育著動力,動力追趕著輝煌。只要信念不滅,精神不倒,奮斗不止,一個個的希望終會變成現(xiàn)實。
下面我將在安排xx年工作之前,對總部03年的主要工作做一簡要回顧。
03年我們總部堅持兩手抓,一手抓企業(yè)經(jīng)營,一手抓抗擊非典,使企業(yè)在特殊的環(huán)境和條件下,較好地穩(wěn)定了業(yè)戶、穩(wěn)定了市場,促進了企業(yè)經(jīng)營,在抗擊非典上也取得了階段性成果。**集團吉林總部全年實現(xiàn)租金收1016萬元,房地產(chǎn)銷售實現(xiàn)120萬元,三期開發(fā)已全部完成并交付使用。物業(yè)收入136.6萬元。一年來,我們主要抓了如下工作。
一、抓承包部位經(jīng)營方式的改革,改變租金收繳方式,進行攤位投標(biāo)競租的試點。這是在03年工作上的一個新的舉措。經(jīng)過充分的考查論證,確定了在生資大廳實行攤位招投標(biāo)競租。攤位投標(biāo)競租,對我們來說是一項全新的工作。為避免出現(xiàn)漏洞,我們詳細(xì)制定了招投標(biāo)方案、招投標(biāo)書;提出了招投標(biāo)競租須知、招投標(biāo)競租說明;明確了標(biāo)的物底價;印制了招投標(biāo)資格證;發(fā)了招投標(biāo)競租公告和資審報名表。過細(xì)的工作,保證招投標(biāo)競租工作的順利進行。同時,我們還把市公證處的同志及拍賣師請到現(xiàn)場,全程跟蹤,體現(xiàn)招投標(biāo)競租的公正、透明、合法。盡管這僅是小范圍的一種嘗試,但效果十分明顯。據(jù)統(tǒng)計僅二季度生資大廳租金收入就達57.82萬元,比同期增加6.75萬元。這次改革,有效地促進了駐場經(jīng)營者的有序流動,有利于市場條件下的優(yōu)勝劣汰,有利于良好的經(jīng)營環(huán)境的形成,提高了攤位、房間的使用價值,對挖掘規(guī)模經(jīng)濟的潛力,有著十分重要的意義,也為結(jié)束十年一貫制的租金收繳方式提供了條件。
二、規(guī)范承包部位的經(jīng)營行為。變商城總承包為分部位承包,這是我們在02年進行經(jīng)營機制創(chuàng)新的一種方式。經(jīng)過一年多的運作,收到的效果是比較好的,經(jīng)營管理水平有一定程度的提高,穩(wěn)定了攤位出租率,租金收繳也保持了穩(wěn)中有升的態(tài)勢。但是存在問題也不少,如相互協(xié)調(diào)的問題,各自為政的問題,擅收自支的問題等。這些問題的存在,對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了一些負(fù)面影響。為此,總部提前安民告示,下發(fā)了對承包部位進行檢查考核的通知,并于4月17日至21日,在各經(jīng)營部位自查的基礎(chǔ)上,對物資貿(mào)易城、電腦城、電子城、生資大廳、家電城、保衛(wèi)處和物業(yè)公司等七個部位進行了有針對性的重點檢查。
通過檢查,對存在的超越
合同
權(quán)限、擅自擴大經(jīng)營和管理權(quán)限;不經(jīng)批準(zhǔn)收費自支;租賃過程中,不按規(guī)定要求簽具合同,私自不收費、少收費;更名費、占道費的違規(guī)收取等六個問題,提出了10條整改意見。堵塞了漏洞強化了管理,規(guī)范了部位的經(jīng)營行為。通過檢查,對各經(jīng)營部位也是一個振動,違規(guī)操作,為局部利益損害全局利益的行為,得到了有效的控制,糾正了經(jīng)營工作中的不良之風(fēng)。
三、調(diào)整經(jīng)營項目,縮小家電經(jīng)營規(guī)模,搞電腦經(jīng)營。自2000年6月家電城創(chuàng)立以來,為企業(yè)的興旺和發(fā)展付出了自己的艱辛,做出了較大貢獻。但隨著家電行業(yè)的多家并起,競爭的日趨白熱化,家電經(jīng)營日漸衰落。進入2003年,家電城的冷淡、蕭條更為明顯,多數(shù)業(yè)戶難以為繼。因此,自春節(jié)過后,我們提出了家電城的改項問題,并安排商城和家電城進行市場調(diào)研。經(jīng)過一個多月的走訪調(diào)查,提出了家電城轉(zhuǎn)項,倒出原家電三層樓的一、二層經(jīng)營電腦、辦公自動化設(shè)備及耗材,進一步擴大電腦城的規(guī)模。為了使此項工作取得預(yù)想效果,商城成立了招商小組,此項工作難度相當(dāng)大。為此,招商小組想盡了辦法,搞市場調(diào)查,深入到第一線,吃盡了苦頭,終于如期完成了任務(wù),實現(xiàn)收入148萬元。
四、在抗擊非典上
自中央和省、市委對防治非典做出緊急部署以來,**集團黨委對此項工作極為重視,并把防治非典納入了重要的工作日程。結(jié)合企業(yè)流動人員多、客流量大,極易發(fā)生非典疫情這樣一個特點,全員動員,全員參與,共防疫情,形成群防群治的氛圍。一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)。成立了總部非典防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了辦公室并有專人負(fù)責(zé)。以總部名義下發(fā)了《關(guān)于加強非典防治工作的安排意見》。及時召開了黨委工作會議,支部會、中層干部會及員工大會,并通過市場管委會召開了業(yè)戶會議。還先后6次以非典防治工作為題,召開專門會議,研究安排布置非典防治工作,使此項工作從組織上得到落實。
企業(yè)停工停產(chǎn)報告 企業(yè)工作報告篇六
安全就是生命,它是不傷害自己,不傷害別人,不被人傷害和保護他人不被傷害,珍惜生命,珍愛自己。究其本質(zhì)安全就是為了自己,生命對于任何人來說只有一次,只要是熱愛生活的人,都會珍視自己的.生命,樹立生命安全觀,以意識指導(dǎo)行為,在行動中強化意識,熱愛生命,珍視生命。
安全就是責(zé)任,安全是企業(yè)對每個員工的責(zé)任,員工的安全對企業(yè)要負(fù)擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。這種責(zé)任源自于父母不厭其煩的嘮叨,源自于妻兒深情的期盼,源自于領(lǐng)導(dǎo)再三的叮囑,源自于同事友情的提醒,源自于企業(yè)的發(fā)展與興旺。有了這個責(zé)任才能認(rèn)真地做好每一項工作,才能理解“四不傷害”,才能真正的理解責(zé)任重于泰山的深刻內(nèi)涵。
安全就是效益。企業(yè)的效益來自安全,企業(yè)的生存和發(fā)展離不開安全。企業(yè)生產(chǎn)的順利開展,企業(yè)的長足發(fā)展,都需要員工的安全。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯都會對生產(chǎn)造成影響,導(dǎo)致經(jīng)濟效益下滑,只有員工通過安全教育,不斷強化安全意識,才能為安全生產(chǎn)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。只有生產(chǎn)實現(xiàn)了安全,企業(yè)的效益和發(fā)展才會有保障,整個企業(yè)才能良好運行。只有企業(yè)實現(xiàn)了效益,員工才能實現(xiàn)自我的效益。只有做好安全措施的落實,打好安全基礎(chǔ),在實際操作中加強責(zé)任感,才會有針對性和實效性。
俗話說:“安全是根繩,牽著千萬人;安全是根線,連著親人念?!卑踩a(chǎn)是我們每一個人的共同心愿。安全就是幸福,只有擁有生命的安全,才能獲得人生的幸福;只有健康的生命,才能創(chuàng)造幸福,才能享受幸福。安全為了自己,安全為了家人,安全為了企業(yè),安全為了社會,安全為了你、我、他。那么,怎樣才能做到安全呢?“安全第一,預(yù)防為主”“安全生產(chǎn),重在落實”我們首先要從規(guī)范自己的行為做起,拒絕不安全行為,樹立安全生產(chǎn)觀。時刻把安全放在第一位,加強自我防范意識,不斷累積安全生產(chǎn)知識,通過安全事例進行舉一反三,認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié),并落實在安全生產(chǎn)中。時刻都要保持清醒的頭腦,切莫讓一時的疏忽,成為你終身的遺憾。
企業(yè)停工停產(chǎn)報告 企業(yè)工作報告篇七
三是措施具體。針對非典的防治,印制了人員流動情況調(diào)查登記表,隨時掌握流動人員情況;逐級簽定非典防治督導(dǎo)責(zé)任狀,層層落實責(zé)任;堅持了24小時書面零報告制度,加強疫情監(jiān)測,要求如實上報疫情,不得遲報、漏報、誤報、瞞報;領(lǐng)導(dǎo)小組堅持了定期檢查和隨機抽查;限制或制止各類聚會和大型活動;各部位設(shè)置了通訊員,及時通報、匯報非典情況;堅持了每日消毒,確保不留死角。嚴(yán)格的要求,明確的獎懲,有效地堵塞了漏洞,保證了非典防治工作的順利開展。
四是舍得投入。從4月中旬至5月末在非典防治工作上,我們共投入資金15,7xx元。
五、強化以防火為中心的四防安全工作。由為在春冬兩季火災(zāi)高發(fā)期,加大了教育力度,做到警鐘長鳴,并定期組織了防火演練和防火知識測試,使總部一年來沒有火災(zāi)事故及其它重大事故的發(fā)生。
六、為徹底轉(zhuǎn)變員工觀念,建立起適應(yīng)現(xiàn)代企發(fā)展的競爭機制和企業(yè)制度。根據(jù)**集團董事會的要求,我們于去年年底在總部范圍內(nèi)進行了機構(gòu)改革,繼續(xù)推進了員工競聘競職上崗。在這次改革中,我們根據(jù)總部實際情況,取消了原有的部位承包形式,對物貿(mào)商城實行大包,對物貿(mào)商城推行三條線的管理模式,成立了市場部、管理部、服務(wù)部。調(diào)整了物業(yè)管理公司的職能,由行政事務(wù)部行使原綜合辦公室職能,同時,網(wǎng)絡(luò)公司從**集團退股,變?yōu)槊駹I全資自然人。我想通過這一改革,必將為我們今后工作帶來新的生機。
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企業(yè)停工停產(chǎn)報告 企業(yè)工作報告篇八
近期,我局在抓好創(chuàng)城工作的同時,緊抓安全生產(chǎn)這根弦不放松,各行業(yè)部門近期主要圍繞迎接國務(wù)院安全生大檢查活動展開各項檢查。
一是各交通運輸企業(yè)迅速全面開展了自查自糾,主要從企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實情況、各項制度的建立執(zhí)行情況、安全風(fēng)險管控情況、隱患排查治理和應(yīng)急管理情況進行自查,我局重點對7家?;愤\輸和2家港口?;饭迏^(qū)的整改情況進行了抽查。各企業(yè)對查出的42條問題已經(jīng)全部整改完畢。
二是認(rèn)真開展道路隱患排查,全力做好整改。對14條縣鄉(xiāng)公路共226.6公里的公路沿線進行了拉網(wǎng)式排查,對所有城鄉(xiāng)公交、校車通行線路進行了安全隱患排查,制定了相應(yīng)的整治方案。同時,我們建立完善農(nóng)村公路安全生命防護工程工作臺賬,狠抓道路交通安全隱患整改,整改一處、銷號一處。經(jīng)過前期認(rèn)真細(xì)致排查,全市共排查出縣鄉(xiāng)公路安全隱患279處,其中縣級公路57處,安裝警示標(biāo)志、警示樁78塊(根),道路標(biāo)線27169平方米,清理限寬墩5處,鎮(zhèn)村路整改安裝70處,爆閃燈152盞。
三是保持了對擾亂客運市場和?;愤\輸?shù)冗`法違規(guī)行為的嚴(yán)管高壓態(tài)勢。繼續(xù)加強與公安交警部門的聯(lián)合執(zhí)法,截止到9月10日,我局共立案586起,罰款193.14萬元,查處危化品運輸車169輛,罰款59.6萬元;查處黑出租、網(wǎng)約車、違章客運車175輛,罰款90萬元。
四是在開展安全生產(chǎn)大檢查的同時,我局扎實深入開展?;沸袠I(yè)大快嚴(yán)行動,自行動開展以來,通過政府購買服務(wù)的方式,委托第三方對全市?;返缆愤\輸企業(yè)和港口危化品儲存企業(yè)安全隱患進行了詳細(xì)排查, 對檢查出來的一般性問題隱患,要立即整改,一時難以解決的,制定整改方案,限期完成。到目前,通過排查發(fā)現(xiàn)危化品運輸企業(yè)46處隱患,查出港口?;穫}儲企業(yè)問題隱患19條,下達限期整改通知書3份。為確保緊急行動取得實效,我局各行業(yè)執(zhí)法單位采用突查暗訪、隨機抽查及“回頭看”等多種方式,逐企排查隱患、督促整改,推動行動落實。
五是安全生產(chǎn)大檢查活行開展以來,我局運管部門對每一家企業(yè)、每一輛車、每個駕駛員、押運員、安全管理人員逐項檢查,截至目前,檢查企業(yè)48家,共發(fā)現(xiàn)問題隱患74項,觀看事故紀(jì)錄片1113人;參加考試人數(shù)168人,補考人數(shù)41人,目前各企業(yè)對查出的各類隱患正在加緊整改中。
六是港航部門嚴(yán)格落實港口危險品作業(yè)審批監(jiān)管和打非治違行動。實行危化品泊位作業(yè)前24小時審批、現(xiàn)場巡查制度,要求作業(yè)人員全部持證上崗,嚴(yán)格操作規(guī)程。同時及時傳達惡劣天氣預(yù)警,實行船舶動態(tài)管理,督導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行惡劣天氣停止作業(yè)規(guī)定。加強了水上交通“打非治違”聯(lián)合執(zhí)法行動,截至9月10日,“打非治違”工作組共開展水陸聯(lián)合巡查行動6次,出動執(zhí)法人員50余人次,查獲“三無”船舶5艘,查處無證或證書不適任人員10人,邊防、海事、港航等各職能部門根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對違法行為進行了處理。
七是持續(xù)推進交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全市交通運輸企業(yè)共達標(biāo)262家,其中客貨運輸企業(yè)201家、維修企業(yè)20家、交通工程1家、港口企業(yè)2家、航運企業(yè)27家,達標(biāo)率95%。進入7月份以來,又對全市?;愤\輸企業(yè)和客運企業(yè)開展復(fù)評工作,目前該項工作正在有序推進。按照上級主管部門的要求,對規(guī)定時間內(nèi)未完成達標(biāo)的或通過整改后仍不合格的一律停業(yè)整頓。
下步,我們將認(rèn)真貫徹落實各級政府和上級主管部門的決策部署,對本行業(yè)查出的問題,全面抓好整改落實,以堅定的決心,強力的措施,努力提升交通運輸行業(yè)安全發(fā)展新水平。
企業(yè)停工停產(chǎn)報告 企業(yè)工作報告篇九
不同行業(yè)的稅負(fù)不一樣,商業(yè)和工業(yè)的稅負(fù)不一樣。根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)經(jīng)營進行解釋。
比如商業(yè)企業(yè)稅負(fù)低,主要有:
1、行業(yè)特點;
2、銷售分淡季旺季,全年收入稅負(fù)不低。
3、簽定大筆供貨合同,需要準(zhǔn)備庫存。
4、受市場影響,銷售不旺,產(chǎn)品積壓等等,都是企業(yè)稅負(fù)抵的原因。
第三部分:如果解決稅負(fù)低的情況:擴大銷售,提高產(chǎn)品質(zhì)量;減少庫存等等。
以上解釋一定注意要根據(jù)企業(yè)的實際情況和經(jīng)營特點,千萬不要為了解釋而解釋,如果書面解釋不通就很有可能會被稅務(wù)機關(guān)稽查部門進一步檢查!
企業(yè)停工停產(chǎn)報告 企業(yè)工作報告篇十
一、日常主要工作
1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作
__年1月至11月,按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份,認(rèn)真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作,以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善公司制度
根據(jù)公司運行工作實際,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子,并根據(jù)實際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。
3、完成公司證照年審、變更工作
公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作,是公司順利開展各項工作的基礎(chǔ),__年2月份,順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發(fā)展需要,資產(chǎn)變更后需進行變更工商登記。于__年6月5日順利完成工商登記和組織機構(gòu)代碼證變更工作,為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項資料,于__9月完成資質(zhì)證書變更工作,為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。于__年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。
4、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作
對在公司召開的會議,會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作,保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待,及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。
8月,完成接待省團支部書記至我司視察團建工作。于3月4日完成公司在《物業(yè)》上刊登公司信息工作。
6、其他工作
綜合辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門,在各部門、項目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色,__年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變工作意識,變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_展工作的服務(wù)者,在大項目、小公司的環(huán)境引導(dǎo)下,完成了公司總部的日常管理工作。每月按時交納電費、電話費、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。
二、不斷學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)
一年來,我時刻秉承把工作當(dāng)成學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作的信念,努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時了解當(dāng)前形勢;通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),及時掌握工作方法;此外,我還利用業(yè)余時間,自行出資進行提高式在職再教育,以通過不間斷的學(xué)習(xí)來更新知識,從而努力提高自身素質(zhì),以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。
三、存在問題
1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳,遇到問題容易急躁,處理問題不夠冷靜,不能及時抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機會。
2、行政工作事多面廣,有時考慮問題
3、物業(yè)理論知識水平欠缺。
四、今后努力方向
1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺作用,發(fā)揮部門團隊的合力,重點做好各部門、項目部的后勤保障的服務(wù)職能,繼續(xù)加強對各部門、項目部的聯(lián)系,創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。
2、提升個人綜合素質(zhì),以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。作為行政工作人員,要不斷的學(xué)習(xí),見賢思齊,見不賢而內(nèi)自省。同時,還需必須要有強烈的時效觀念、意識,求真務(wù)實的工作作風(fēng)。
公司是我家,發(fā)展靠大家,我渴望公司的成功壯大,所以盡力在自身的崗位上做實、做好,與公司一起成長、成功。
企業(yè)停工停產(chǎn)報告 企業(yè)工作報告篇一
二、主要工作
(一)完善機制,助推福利企業(yè)發(fā)展
堅持以政府為主導(dǎo),發(fā)揮民政部門職能作用,加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),整合社會資源,為福利企業(yè)的發(fā)展提供多重保障。一是政府推動。市委市政府十分重視弱勢群體基本生活保障,為讓發(fā)展成果更多的惠及弱勢群體,積極營造殘疾人平等共享的就業(yè)環(huán)境,以提高殘疾人就業(yè)率促進人際和諧,以福利企業(yè)健康發(fā)展促進全市社會和諧,把福利企業(yè)發(fā)展擺上了重要位置。二是部門聯(lián)動。稅務(wù)、財務(wù)、殘聯(lián)、勞動、衛(wèi)生、金融等相關(guān)部門,在福利企業(yè)的申辦和管理中,各司其職,相互協(xié)作,民政和稅務(wù)部門還建立了聯(lián)席會議制度,每月對企業(yè)檢查一次,互通情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,沒有問題的按月及時退稅。三是社會互通。通過報紙、電視等新聞媒體,開設(shè)福利企業(yè)發(fā)展專題專欄,宣傳企業(yè),讓社會了解政策現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。政府、部門、社會互聯(lián)互動,營造政府重視福利企業(yè),部門支持福利企業(yè),社會重視福利企業(yè)的良好氛圍。
(二)理清思路,規(guī)范執(zhí)法服務(wù)活動
殘疾人職工是福利企業(yè)職工中的特殊群體,殘疾職工的管理教育是福利企業(yè)管理的關(guān)鍵,為此,我們從落實政策入手,重點抓好三個方面工作:一是抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要求企業(yè)完善“三室”(即康復(fù)室、娛樂室、圖書室),配備適合殘疾人職工的餐廳、浴室、專用通道、無障礙設(shè)施。細(xì)節(jié)設(shè)計無微不至,讓殘疾職工有家的感覺,有的企業(yè)還專門制定了娛樂、康復(fù)、心理疏導(dǎo)等規(guī)章制度。二是抓基本權(quán)益保障。維護殘疾職工基本權(quán)益是工作的根本。我們每月都安排人員到企業(yè)了解殘疾職工的保險辦理、工資發(fā)放、上崗比例、工作時間等情況。各企業(yè)在保證保障殘疾職工每人每月550元的最低工資足額及時發(fā)放的同時,還百分之百的為殘疾職工辦理了“四金”,殘疾職工的福利待遇得到有效保障。三是抓心理輔導(dǎo)教育。讓殘疾職工更好地融入企業(yè),融入社會,心理疏導(dǎo)教育是重要的一個側(cè)面。有條件的福利企業(yè)還開展了殘疾人一幫一活動、心理健康教育課、請知名人士講座、開辦殘疾職工之家,經(jīng)常舉辦一些技能比賽、團隊合作游戲文體活動等,如正龍食品、中博剛制品等針對殘疾職工制訂了“對殘疾職工實施的優(yōu)惠政策”,每逢重大節(jié)日,企業(yè)還為殘疾職工發(fā)放生活用品和禮品、改善伙食,豐富職工的精神文化生活。普及健康知識,增強心理素質(zhì),開發(fā)殘疾職工潛能,幫助殘疾職工解除心理困擾,提高殘疾職工適應(yīng)能力。有的企業(yè)還定期開辦輔導(dǎo)人員培訓(xùn)班,不斷提升管理的專業(yè)水平。激勵殘疾職工,熱愛工作,奉獻社會。走出了教育和就業(yè)、培訓(xùn)結(jié)合的新路子。
企業(yè)停工停產(chǎn)報告 企業(yè)工作報告篇二
截至20xx年底,全國國有及國有控股企業(yè)(不含金融類企業(yè),以下簡稱全國國有企業(yè))14.47萬戶,資產(chǎn)總額85.37萬億元,所有者權(quán)益29.17萬億元,在冊職工3672.4萬人,離退休職工1655.3萬人。20xx年,全國國有企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入39.25萬億元,實現(xiàn)利潤總額2.58萬億元,上繳稅金3.45萬億元,分別約占全社會工商企業(yè)的35%、43%和40%。其中,納入國資委系統(tǒng)監(jiān)管的企業(yè)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額、上繳稅金分別占全國國有企業(yè)的71.2%、87.3%、80.7%和75.8%。
改革開放以來,國有企業(yè)改革作為經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié),不斷深入推進,走過了艱難的歷程。從改革開放初期到十四屆三中全會,大體上用了20xx年時間,通過擴權(quán)讓利、實行承包經(jīng)營責(zé)任制等措施,把國有企業(yè)引入市場。之后用了20xx年左右的時間,通過“抓大放小”、困難企業(yè)退出、分離企業(yè)辦社會職能、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等一系列措施,著力解決國有企業(yè)走向市場后暴露出來的結(jié)構(gòu)不合理、機制不適應(yīng)、社會負(fù)擔(dān)重、歷史包袱多、企業(yè)冗員嚴(yán)重等問題。特別是黨的xx屆四中全會作出《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》,全面闡述了國有企業(yè)改革發(fā)展的基本方向、主要目標(biāo)和指導(dǎo)方針,1998年開始實施國有企業(yè)改革脫困的“三年攻堅”,為新世紀(jì)國有企業(yè)改革發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。黨的xx大以來,國有資產(chǎn)管理體制進行了重大改革,從體制機制上推進政企分開、政資分開、經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離,國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,國有企業(yè)發(fā)展活力不斷增強,國有企業(yè)改革發(fā)展取得顯著成效。
(一)國有企業(yè)布局結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。
一是通過改制、兼并、租賃、出售等方式,國有企業(yè)從中小企業(yè)層面逐步退出,國有企業(yè)的戰(zhàn)線大大收縮,布局結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。二是通過實施政策性關(guān)閉破產(chǎn),用了十幾年的時間,使5010戶長期虧損、資不抵債、扭虧無望的國有大中型困難企業(yè)和資源枯竭的礦山平穩(wěn)有序退出市場,并妥善安置了職工。三是推動國有資本逐步從一般生產(chǎn)加工行業(yè)退出。在39個工業(yè)行業(yè)中,有18個行業(yè)國有企業(yè)總產(chǎn)值占比低于10%,國有資本更多地向關(guān)系國民經(jīng)濟命脈和國家安全的行業(yè)和領(lǐng)域集中。四是一批國有企業(yè)在競爭中發(fā)展壯大。上榜《財富》世界500強的國有企業(yè)由20xx年的6家增至20xx年的54家。
(二)政府和國有企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生重大變化。
一是政企分開邁出了實質(zhì)性的步伐。隨著財政體制改革和金融體制改革的深入,財政預(yù)算不再安排用于補充國有企業(yè)資本金性質(zhì)的支出,也不再安排資金來彌補企業(yè)的經(jīng)營性虧損,銀行也不再為困難企業(yè)輸血。國有企業(yè)以全部法人財產(chǎn)對外承擔(dān)責(zé)任,成為獨立的法人實體。二是政府公共管理職能與出資人職能初步分離。黨的xx大確立了“權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一,管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合”的國資監(jiān)管重大原則。各級國資委的組建,在政府機構(gòu)設(shè)置上實現(xiàn)了公共管理職能和出資人職能的分離?!吨腥A人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》和《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》,從法律層面確立了國資監(jiān)管機構(gòu)的職責(zé)定位。三是對國有企業(yè)監(jiān)管方式不斷完善。建立和完善業(yè)績考核、重大責(zé)任追究等機制,使國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任得到層層落實;建立根據(jù)經(jīng)營管理績效、風(fēng)險和責(zé)任確定企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬的制度,實現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升,業(yè)績降、薪酬降”;深化內(nèi)部分配制度改革,加強職工收入分配調(diào)控;加強產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)監(jiān)督,形成覆蓋全國的國有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)控平臺,從制度上遏制國有資產(chǎn)流失;強化財務(wù)監(jiān)督、外派監(jiān)事會監(jiān)督、審計監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督和巡視監(jiān)督,加強境外國有資產(chǎn)監(jiān)管,基本形成企業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督體系;建立并逐步完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度,落實國有資本出資人收益權(quán)。同時,充分尊重企業(yè)作為獨立市場主體的法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營自主權(quán),不干預(yù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。
(三)國有企業(yè)經(jīng)營機制發(fā)生重大變化。
一是公司制股份制改革深入推進。全國90%以上的國有企業(yè)完成了公司制股份制改革,中央企業(yè)的公司制股份制改制面由20xx年的30.4%提高到20xx年的72%。二是公司治理結(jié)構(gòu)逐步規(guī)范。按照《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》的要求,多數(shù)國有企業(yè)建立了股東會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會等機構(gòu)。在部分地方國有企業(yè)和50家中央企業(yè)進行建立規(guī)范董事會的試點,企業(yè)科學(xué)決策水平和風(fēng)險防范能力明顯提升。三是勞動、人事、分配三項制度改革逐步深化。國有企業(yè)普遍實行全員勞動合同制、員工競爭上崗和以崗位工資為主的基本工資制度。積極探索黨管干部與市場化選聘企業(yè)高層管理者相結(jié)合的有效方式,中央企業(yè)有141個高管職位在全球公開招聘,累計選聘各級經(jīng)營管理人員60萬人。
(四)國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和運行效率顯著提升,對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻進一步顯現(xiàn)。
一是經(jīng)營實力不斷增強,經(jīng)濟效益大幅度提升。20xx—20xx年,全國國有企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入從10.73萬億元增長到39.25萬億元,年均增長17.6%;實現(xiàn)凈利潤從3202.3億元增長到1.94萬億元,年均增長25.2%;上繳稅金從8361.6億元增長到3.45萬億元,年均增長19.4%。截至20xx年底,全國國有企業(yè)資產(chǎn)總額85.37萬億元,所有者權(quán)益29.17萬億元,分別是20xx年的4.3倍和3.5倍。二是科技創(chuàng)新取得重大進展,核心競爭力進一步提升。截至20xx年底,全國國有企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)專利21.4萬項,其中中央企業(yè)13.7萬項。大型企業(yè)已成為科技創(chuàng)新的重要力量,中央企業(yè)擁有科技活動人員和研發(fā)人員125萬人,其中兩院院士226人;載人航天、繞月探測、深海鉆井平臺、深潛探測等一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)和國際先進水平的成果,成為我國科技創(chuàng)新的典范。三是“走出去”步伐不斷加快,國際化經(jīng)營能力明顯增強。20xx年,中央企業(yè)對外直接投資499億美元,境外工程承包營業(yè)額538億美元。截至20xx年底,中央企業(yè)境外資產(chǎn)總額3.1萬億元,營業(yè)收入3.5萬億元,實現(xiàn)凈利潤1034.5億元,分別占全部中央企業(yè)的11%、16.9%和11.3%。四是積極履行社會責(zé)任,為經(jīng)濟社會發(fā)展作出重要貢獻。能源企業(yè)克服價格倒掛困難,全力保障電力和成品油供應(yīng),電網(wǎng)電信企業(yè)全力投入“村村通”工程,為保障市場供應(yīng)、支持民生工程建設(shè)作出積極貢獻。國有企業(yè)大力推進節(jié)能減排,“”期間中央企業(yè)節(jié)能4900萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤,是國家下達節(jié)能考核目標(biāo)的1.8倍,化學(xué)需氧量和二氧化硫排放量明顯減少,為國家完成節(jié)能減排目標(biāo)作出積極貢獻。在實現(xiàn)發(fā)展成果全民共享方面,國有企業(yè)作出應(yīng)有貢獻。20xx—20xx年全國國有企業(yè)累計上繳稅金17.1萬億元,20xx年占全國稅收的38.4%;截至20xx年底全國國有企業(yè)劃歸社?;饑泄蓹?quán)2119億元,占全部社?;鹭斦允杖氲?3.1%;20xx年以來,國有企業(yè)開始上繳國有資本收益。國有企業(yè)積極參加各類社會保險,規(guī)范構(gòu)建職工福利保障體系,切實保障農(nóng)民工和勞務(wù)工合法權(quán)益,同時還承擔(dān)了1655.3萬名離退休職工的管理。國有企業(yè)積極參與定點扶貧、援疆援藏和各類社會公益事業(yè),92家中央企業(yè)定點幫扶189個國家扶貧工作重點縣,44家企業(yè)在新疆、40家在西藏開展了各類援助幫扶工作。在應(yīng)對雨雪冰凍和汶川特大地震等嚴(yán)重自然災(zāi)害中,在北京奧運會、上海世博會和國慶60周年閱兵等重大活動保障中,國有企業(yè)不畏艱難、勇挑重?fù)?dān),發(fā)揮了骨干中堅作用。
國有企業(yè)改革發(fā)展取得的顯著成效充分證明,中央關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和國資監(jiān)管體制改革的一系列重大決策部署是完全正確的,公有制與市場經(jīng)濟是可以有效結(jié)合的,改革開放30多年探索走出的中國特色社會主義國有企業(yè)改革發(fā)展道路必須繼續(xù)堅持。
二、國有企業(yè)改革發(fā)展存在的問題
國有企業(yè)改革發(fā)展雖然取得很大成效,但改革仍處于過程之中,需要進一步解決的體制問題、機制問題、結(jié)構(gòu)問題、歷史問題仍然很多。
(一)國有企業(yè)改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有相當(dāng)差距。
一是國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)還不完善。國有大型企業(yè)母公司層面的公司制股份制改革步伐相對較慢,不留存續(xù)資產(chǎn)的整體上市等制度性難題有待進一步探索解決。國有企業(yè)的規(guī)范董事會建設(shè)還處于不斷探索完善的過程中,董事會的考核和外部董事的選拔、任用和評價機制還不完善,國資監(jiān)管機構(gòu)、董事會和經(jīng)營管理層之間的關(guān)系需要進一步理順。二是企業(yè)經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟要求還有很大差距。國有企業(yè)經(jīng)營者管理制度還不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,企業(yè)經(jīng)營者的行政化管理色彩還依然存在,尤其是缺乏市場化的退出通道。一些國有企業(yè)內(nèi)部三項制度改革還需要進一步深化,市場化選人用人和激勵約束機制還沒有真正形成。三是對進一步深化國有企業(yè)改革的緊迫性認(rèn)識不足。一些國有企業(yè)存在重發(fā)展輕改革、重速度輕效益的傾向,加之外部環(huán)境更加復(fù)雜,維穩(wěn)壓力加大,改革成本上升,對突破改革重點難點問題有畏難情緒,重點領(lǐng)域改革進展相對遲緩。
(二)國有企業(yè)發(fā)展方式還比較粗放,布局結(jié)構(gòu)還需進一步調(diào)整。
一是布局結(jié)構(gòu)還不盡合理。國有企業(yè)目前大多仍分布在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)比重比較低。一些企業(yè)發(fā)展還主要依靠擴大規(guī)模、增加投入,從外延式擴張模式向內(nèi)涵式增長模式轉(zhuǎn)變的任務(wù)相當(dāng)艱巨。一些行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度較低,資源配置效率不高,核心競爭能力不強,重復(fù)建設(shè)、惡性競爭、資源浪費、環(huán)境污染等問題還沒有很好解決。二是企業(yè)創(chuàng)新能力亟待提高。與國際先進企業(yè)相比,國有企業(yè)研發(fā)投入強度還比較低,技術(shù)創(chuàng)新能力還比較薄弱,缺少具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和知名品牌,不少核心關(guān)鍵技術(shù)仍受制于人。三是國際化經(jīng)營能力比較弱。國有企業(yè)跨國經(jīng)營指數(shù)遠(yuǎn)低于國際水平,缺乏與國際化經(jīng)營相適應(yīng)的高素質(zhì)人才隊伍。一些企業(yè)對國際化經(jīng)營缺乏總體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,境外經(jīng)營風(fēng)險意識不強,管理制度不夠完善,境外重大經(jīng)營風(fēng)險和資產(chǎn)損失時有發(fā)生。
(三)國有資產(chǎn)管理體制有待進一步完善。
一是政企不分、政資不分問題仍然存在。應(yīng)由企業(yè)自主決策的一些重大事項仍由政府負(fù)責(zé)審批,一些地方政府對企業(yè)日常經(jīng)營活動的干預(yù)有增加的趨勢,各類型的重復(fù)檢查日益增多。經(jīng)營性國有資產(chǎn)尚沒有實現(xiàn)集中統(tǒng)一監(jiān)管,仍有大量國有資產(chǎn)分散在多個政府部門管理,導(dǎo)致政出多門,監(jiān)管規(guī)則不一致,資源配置分散,經(jīng)營效率低下。二是國有資產(chǎn)管理體制和制度需要進一步完善。出資人職責(zé)和政府公共管理職能的分離還不到位,存在較大的交叉重疊。由于體制搖擺,有些已經(jīng)交由特設(shè)機構(gòu)履行出資人職責(zé)的國有資產(chǎn),復(fù)歸政府部門實施行政化管理。國有自然資源類、金融類、文化類和非經(jīng)營性國有資產(chǎn)的監(jiān)管體制和制度還需要進一步探索建立。三是國資監(jiān)管效率和水平亟待提高。國資監(jiān)管的及時性、有效性、針對性還不夠強,國有企業(yè)收入分配管理、資本經(jīng)營預(yù)算、境外資產(chǎn)監(jiān)管等方面的制度體系需要進一步完善。一些地方國資監(jiān)管機構(gòu)的行權(quán)履職方式需要進一步改進,干部隊伍的整體素質(zhì)和履職能力有待進一步提升。
(四)國有企業(yè)各種社會負(fù)擔(dān)還比較沉重。
一是國有企業(yè)辦社會職能還沒有完全分離。以中央企業(yè)為例,截至20xx年底,中央企業(yè)還有醫(yī)院、學(xué)校和管理的社區(qū)等辦社會職能機構(gòu)8000多個,對這些機構(gòu)的費用補貼每年多達幾百億元。二是離退休人員管理和困難群體幫扶需要大量補貼。中央企業(yè)現(xiàn)有離退休人員523.6萬人,還有困難職工等100多萬人,企業(yè)為此需要承擔(dān)大量管理和其他負(fù)擔(dān)。三是廠辦大集體改革難度加大,解決國有企業(yè)廠辦大集體問題需要付出很大改革成本。
三、進一步推進國有企業(yè)改革發(fā)展的工作思路與措施
一是繼續(xù)深化國有企業(yè)改革。堅持市場化改革方向,推動具備條件的國有大型企業(yè)實現(xiàn)整體改制上市或主營業(yè)務(wù)整體上市,不具備整體上市條件的要加快股權(quán)多元化改革,有必要保持國家獨資經(jīng)營的也要加快公司制改革。繼續(xù)完善電力、電信、石油石化等特殊行業(yè)的改革措施,根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際進一步放寬市場準(zhǔn)入,同時加強行業(yè)監(jiān)管。加快推進鐵路、郵政和鹽業(yè)等企業(yè)的體制改革,實現(xiàn)政企分開、政資分開。進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度,規(guī)范董事會運作,形成股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的機制。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選聘、考核、獎懲和退出機制,探索職業(yè)經(jīng)理人制度。深化企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配制度改革,切實轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。
二是繼續(xù)完善國資監(jiān)管體制機制。堅持政企分開、政資分開,完善“三統(tǒng)一、三結(jié)合”的出資人制度。進一步明確國資監(jiān)管機構(gòu)性質(zhì)和職責(zé)定位,推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)分級集中統(tǒng)一監(jiān)管。加快制定與《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》相配套的法規(guī)規(guī)章,建立完善加強國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理、防范國有資產(chǎn)流失、重大資產(chǎn)損失責(zé)任追究等方面的制度辦法。建立健全覆蓋全部國有企業(yè)、分級管理的國有資本經(jīng)營預(yù)算制度,合理分配和使用國有資本收益。完善經(jīng)營業(yè)績考核體系,探索對不同性質(zhì)國有企業(yè)分類考核和監(jiān)管的辦法,提高監(jiān)管的有效性。健全企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理制度,完善職工收入分配調(diào)控方式,形成激勵和約束有效結(jié)合的機制。推進出資人監(jiān)督與審計、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督的有機結(jié)合,充分發(fā)揮外派監(jiān)事會制度的積極作用,提高監(jiān)管的針對性和有效性。進一步完善國有金融資產(chǎn)、文化資產(chǎn)、行政事業(yè)資產(chǎn)和自然資源資產(chǎn)的監(jiān)管體制和制度。
三是著力推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化。完善國有資本有進有退、合理流動機制,大力推進國有企業(yè)重組和調(diào)整,推動國有資本向重點行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,向優(yōu)勢企業(yè)集中。鼓勵企業(yè)通過跨國并購、參股、上市、重組聯(lián)合等方式,加快“走出去”步伐。著力培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè),代表國家實力,配置全球資源,參與國際競爭。引導(dǎo)企業(yè)突出主業(yè),加大內(nèi)部資源整合力度,采用多種方式剝離重組非主業(yè)資產(chǎn)。積極利用資本市場和產(chǎn)權(quán)市場,吸收民間資本參與國有企業(yè)改制改組,形成各種所有制經(jīng)濟公平競爭、相互促進、共同發(fā)展的格局。
四是加快推進國有經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。加大淘汰落后產(chǎn)能力度,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升市場競爭力。以信息化帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級換代,促進制造業(yè)向高端發(fā)展。大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)尤其是高端服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,突破并掌握一批核心技術(shù),加快實現(xiàn)規(guī)?;a(chǎn)。引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入,促進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,增強技術(shù)開發(fā)能力和自主創(chuàng)新能力,培育知名品牌。鼓勵企業(yè)參與跨國并購重組,提升在國際產(chǎn)業(yè)鏈中的層級。引導(dǎo)企業(yè)強化管理,提高發(fā)展質(zhì)量和運行效率。
五是抓緊解決歷史遺留問題和企業(yè)社會負(fù)擔(dān)。研究制訂有關(guān)政策措施,集中力量解決分離國有企業(yè)辦社會職能、廠辦大集體企業(yè)改革、離退休人員社會管理等問題。多渠道籌措資金,加大國有資本經(jīng)營預(yù)算用于解決國有企業(yè)歷史遺留問題的力度。研究解決職工關(guān)心的實際問題,妥善安置轉(zhuǎn)崗職工,做好職工技能培訓(xùn)和再就業(yè)工作,確保企業(yè)和社會穩(wěn)定。
六是推進國有企業(yè)更好履行社會責(zé)任。引導(dǎo)國有企業(yè)牢記使命責(zé)任,追求經(jīng)濟、社會、環(huán)境綜合價值最大化,努力做依法經(jīng)營誠實守信的表率、節(jié)約資源保護環(huán)境的表率、以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)的表率,成為國家經(jīng)濟的棟梁和全社會企業(yè)的榜樣。切實保障職工安全、健康,維護職工合法權(quán)益。引導(dǎo)國有企業(yè)積極承擔(dān)援疆援藏和定點幫扶任務(wù),積極參與社會公益事業(yè)。
七是進一步加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè),把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。把建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍貫穿國有企業(yè)黨組織活動始終。堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制,保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督,發(fā)揮政治核心作用。進一步推進企業(yè)文化建設(shè),弘揚和培育國有企業(yè)先進精神。完善職工代表大會、廠務(wù)公開和職工董事監(jiān)事等制度,探索職工參與民主管理的有效途徑和方式。進一步加強反腐倡廉建設(shè),加強對國有企業(yè)重大決策的監(jiān)督檢查和專項治理,嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)違法案件。
委員長、各位副委員長、秘書長、各位委員,全國人大會對國有企業(yè)改革發(fā)展情況進行專題審議,充分體現(xiàn)了對國有企業(yè)改革發(fā)展的高度重視和關(guān)心。我們將按照此次會議的審議意見,進一步改進工作,加快推進國有企業(yè)深化改革和科學(xué)發(fā)展,更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟在經(jīng)濟社會發(fā)展中的主導(dǎo)作用,為全面實現(xiàn)小康社會宏偉目標(biāo)作出更大貢獻。
企業(yè)停工停產(chǎn)報告 企業(yè)工作報告篇三
首先代表集團對省公司安全檢查組蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎,并真誠希望檢查組能夠給予集團安全工作以幫助和指導(dǎo),把兄弟單位在安全工作上的好經(jīng)驗好做法留下來,同時把我們在安全工作上的問題和不足指出來,我們將以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度積極整改,努力提升集團安全管理整體水平,確保集團全戰(zhàn)線保持長周期安全穩(wěn)定的良好勢頭。 下面我向各位簡要介紹一下集團的基本情況。
集團現(xiàn)有員工1500人。年產(chǎn)值達到1億元,利潤800萬元,經(jīng)濟態(tài)勢實現(xiàn)平穩(wěn)增長。集團下設(shè)總經(jīng)理工作部、人勞部、黨群部、財務(wù)部、審計部、安檢部、生產(chǎn)部,成員企業(yè)14個主要以輸變配電力安裝、配電變壓器制造、高壓開關(guān)柜生產(chǎn)、各種規(guī)格電桿生產(chǎn)、線路金具加工等為主,輔以建筑施工、裝飾裝潢、飲(食)品生產(chǎn)、商業(yè)貿(mào)易服務(wù)。近年來,集團重視企業(yè)管理,全面通過了iso9001—20xx質(zhì)量體系認(rèn)證,積極推行安全效益化方略,突出以人為本抓安全,取得了良好的管理成效,集團連續(xù)六年無人身死亡事故和其它嚴(yán)重的安全事故,保持了長周期的安全生產(chǎn)記錄。去年,通過嚴(yán)格考核,集團順利取得了省建設(shè)廳頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》。
現(xiàn)在我將集團安全工作開展情況向檢查組進行匯報。
一、開展好上半年安全工作,為實現(xiàn)年度安全目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。 今年上半年,集團緊緊圍繞年度安全目標(biāo),認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,積極運作安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),廣泛開展安全生產(chǎn)工作,形成了集團與成員企業(yè)安全生產(chǎn)的有效互動。截至今日,沒有發(fā)生人身傷害事故、沒有發(fā)生交通事故、沒有發(fā)生火災(zāi)事故、沒有發(fā)生設(shè)備損壞事故,為全年實現(xiàn)安全目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
(一)強化安全教育培訓(xùn),切實提高了教育培訓(xùn)質(zhì)量。 上半年,我們重點抓實冬訓(xùn)及工程作業(yè)前常規(guī)培訓(xùn),采取了系統(tǒng)化培訓(xùn),包括安全技術(shù)培訓(xùn)、事故案例講解、安全思想教育、工程危險點分析、事故預(yù)想。利用電視臺、網(wǎng)頁,加強安全重要性輿論宣傳,以強大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。同時對各單位有違章記錄人員進行重點安全管理,加強重點教育培訓(xùn),實行專人嚴(yán)格監(jiān)護。與此同時工會組織開展了“安全寄語全家福”活動,實施家庭溫情教育,使企業(yè)與家庭共筑企業(yè)安全雙重屏障,有效提高了職工自我保護意識。
(二)強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,嚴(yán)格履行了崗位安全職責(zé)。
今年初集團在年度安全工作會議上,表彰獎勵了在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的先進單位和個人,與各企業(yè)安全第一責(zé)任者簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,明確了各級領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)及獎懲依據(jù),各級人員堅持干部深入一線的安全管理長效機制,緊跟作業(yè)現(xiàn)場進行督查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患均以通知單形式提出要求,問題單位則按要求具體實施整改。集團長期堅持每兩周召開安全生產(chǎn)工作例會,總結(jié)上半月安全工作,布置下半月安全工作,通報違章查糾情況和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況,有效促進了各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是單位一把手抓安全生產(chǎn)工作的積極性。
(三)強化安全措施的落實,保證了現(xiàn)場作業(yè)安全有序。
大限度杜絕了嚴(yán)重違章作業(yè)現(xiàn)象。
(四)加大反違章活動力度,遏制了各類事故的發(fā)生。 今年上半年,我們加大了反習(xí)慣性違章力度,集團開展了反習(xí)慣性違章活動,成立反違章檢查小組,對作業(yè)現(xiàn)場進行聯(lián)合檢查,對于違章作業(yè)實行行政處分與經(jīng)濟處罰相結(jié)合。積極推行生產(chǎn)班組安全激勵機制,成員企業(yè)成立安全生產(chǎn)考評小組,每月對班組安全生產(chǎn)工作、文明生產(chǎn)進行綜合檢查,評定班組管理等級并實施有效獎懲。反習(xí)慣性違章活動涵蓋了集團直屬各企業(yè),涉及交通安全、防火防盜等各個方面推動了全局安全工作的順利開展。
(五)借助安全互檢契機,規(guī)范了安全基礎(chǔ)性管理工作 今年省多經(jīng)局局長來我公司檢查指導(dǎo)工作時指出:多經(jīng)企業(yè)的安全管理必須標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,安全管理必須切實到位,要進行安全互檢,做到互相學(xué)習(xí)、互相借鑒。根據(jù)省多經(jīng)局的要求,同時也為了真正規(guī)范我們的安全管理工作,集團馬上召開了黨政聯(lián)席會議,把迎接互檢、規(guī)范管理作為研究議題,多次召開各單位專題會議,布置工作、明確責(zé)任。各單位和專業(yè)部門積極開展工作,在三個月內(nèi)制定了輸變配電行業(yè)、變壓器制造行業(yè)、線路電桿生產(chǎn)行業(yè)、建筑行業(yè)、物業(yè)管理行業(yè)、木業(yè)裝修行業(yè)等七大類安全管理制度,建立健全安全帳表二十種。這些制度和帳表現(xiàn)在都執(zhí)行和使用,從根本上規(guī)范了華瑞集團安全管理工作,基本達到了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求。
二、目前集團安全工作存在的主要問題是:
(一)個別單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不到位,對安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理。
(二)安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未全面有效落實,個別單位對安全生產(chǎn)工作不夠重視,存在著講起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象不同程度的存在,違章作業(yè)的現(xiàn)象也時有發(fā)生。
(三)企業(yè)的安全管理仍停留在比較粗放的狀態(tài),管理手法缺乏細(xì)膩,管理模式不甚規(guī)范,現(xiàn)場安全管理有時處于被動。
三、做好下半年安全工作,為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。 我們已清醒分析出安全生產(chǎn)工作中存在的實際問題,并且有決心對這些問題進行徹底整改和克服,因此今年下半年集團安全工作總方向就是:通過此次安全互查,進一步加強和完善安全管理基礎(chǔ)性工作,進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,進一步細(xì)化安全生產(chǎn)考核辦法,進一步嚴(yán)格落實各個層面的安全生產(chǎn)責(zé)任制,杜絕各類安全嚴(yán)重事故。
為此著重安排做好以下五個方面的工作:
(一)、提高認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo),全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年下半年企業(yè)的生產(chǎn)施工任務(wù)逐步加大,安全生產(chǎn)工作任務(wù)相對也就越重。要把保證企業(yè)發(fā)展作為安全工作的基本任務(wù),正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系,把安全生產(chǎn)真正納入專業(yè)部門、基層單位工作總體規(guī)劃,要同步安排、同步實施、同步見效。根據(jù)年初華瑞集團年度安全考核目標(biāo),按企業(yè)層層分解,逐項落實,落實到領(lǐng)導(dǎo)、落實到具體責(zé)任人,要各司其職,各負(fù)其責(zé),加大監(jiān)督檢查力度。同時要進一步完善各級人員安全考核量化細(xì)則,以考核數(shù)據(jù)說話,克服一概而論、良莠不分的粗放做法。
(二)、突出重點,狠抓落實,開展安全專項整治工作。 今年下半年集團要以“平安工程”活動主題為管理內(nèi)容,進一步加強對各企業(yè)尤其是高危和事故易發(fā)企業(yè),重點部位、重點區(qū)域、重點工程的監(jiān)督管理,投入特別精力加大輸變配企業(yè)、建筑安裝企業(yè)的安全監(jiān)督力度,要有計劃、有重點、分階段地開展以“認(rèn)真落實安全措施,嚴(yán)肅規(guī)范施工作業(yè),有效杜絕嚴(yán)重違章”為主要內(nèi)容的安全專項整治,。對隱患大、問題多的企業(yè),該整改的必整改,該處罰的必處罰,安全專項整治工作過程要嚴(yán)肅、工作要細(xì)膩、措施要得當(dāng)、效果要明顯,真正把安全專項整治工作落到實處。
位,規(guī)范到位,做到立足防范、關(guān)口前移、重心下移、防患于未然,這也是我們安全工作的難點,應(yīng)重點突出,根除隱患。
(四)、求真務(wù)實,創(chuàng)新舉措,提高安監(jiān)隊伍整體監(jiān)督能力。安監(jiān)隊伍整體素質(zhì)的高低直接影響到安全管理的成效,在強化安全管理隊伍自身建設(shè)的過程中,必須做到四個結(jié)合、四個提高。一是結(jié)合“愛心活動”和“平安工程”多渠道,測評安全員的管理素質(zhì),提高安全監(jiān)督隊伍的組織協(xié)調(diào)能力,保證安全管理工作的快捷有效;二是結(jié)合現(xiàn)已建立的三級安全管理網(wǎng)絡(luò)體系,以多形式提高人員素質(zhì),培養(yǎng)出一批素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、工作過硬的安全管理人員,盡快適應(yīng)管理需要;三是結(jié)合集團安全管理獎懲規(guī)定,實施年終考核制度、工作檢查制度和安全目標(biāo)管理考核制度等,獎優(yōu)罰劣,提高制度落實的有效性;四是結(jié)合省公司安全生產(chǎn)競賽活動,提倡安全員主動參與,提高安全員自覺管理的工作熱情,全方位提高安全員的綜合管理素質(zhì)。
(五)、有效利用載體,做好安全生產(chǎn)工作。 進一步加強安全文化建設(shè),重視人的生命價值,營造“珍視生命,關(guān)注安全”的輿論氛圍,同時與工會組織協(xié)作把“平安工程”、“安全生產(chǎn)月”活動,作為安全文化建設(shè)的有效載體,面向企業(yè)和職工進行廣泛宣傳教育,同時進一步以“安全與家庭”為活動內(nèi)容,繼續(xù)實施親情感化,真正提高職工自我防護意識;同時要發(fā)揮媒介的宣傳作用,堅持正確的輿論導(dǎo)向,實施有效的安全輿論監(jiān)督。 企業(yè)要穩(wěn)定必須要安全,我們將繼續(xù)以嚴(yán)肅認(rèn)真不動搖的工作態(tài)度,堅持以人為本的理念,以對企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的精神,全力做好安全生產(chǎn)工作,為集團經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。
謝謝各位!
企業(yè)停工停產(chǎn)報告 企業(yè)工作報告篇四
20**年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下,在全體員工的齊心協(xié)力下,按照年初確立的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),公司采取有效措施,對內(nèi)強化隊伍建設(shè),對外積極開拓市場,開源節(jié)流,勇于創(chuàng)新,取得了較好的成績。
現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
今年公司承攬的工程項目有****。
實現(xiàn)合同總額**億元,同比增長**%。
二、主要完成的工作。
1、加強隊伍建設(shè),提升公司競爭力。
今年以來,公司多次組織進行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓(xùn),工程部、作業(yè)隊組織成立學(xué)習(xí)小組,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗。
通過培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí),員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、完善規(guī)章制度,嚴(yán)抓貫徹落實。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,近年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。
今年以來,公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題,修訂了《社保基數(shù)管理暫定辦法》、《合同評審程序管理辦法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關(guān)部門的職責(zé)分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求,制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人、臨時工考勤制度,對工作中出現(xiàn)的紕漏進行嚴(yán)格的控制,嚴(yán)格進行正負(fù)激勵考核。
通過這一系列的措施加強了員工的責(zé)任感和緊迫感,確保了各項工作有序、快速推進。
同時公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律,不定期組織進行衛(wèi)生、紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查,并將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵考核。
通過一年來的努力,公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強。
3、開源節(jié)流,創(chuàng)造效益。
根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強成本控制”的工作會議精神和要求,公司積極采取有效措施,做好開源節(jié)流工作。
一是全力拓展市場,拓寬營收渠道。
今年公司成功申報設(shè)計丙級資質(zhì),成立了設(shè)計部。
通過接觸*****等20多個工程圖紙的設(shè)計編制,設(shè)計部人員充分將理論與實踐相結(jié)合,業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高。
二是加強內(nèi)部成本控制,細(xì)化、量化各項經(jīng)濟指標(biāo)。
第一,加強施工隊伍成本控制。
今年年初,公司打破工程外包的格局,進行大膽改革,成立了兩個作業(yè)隊,并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》,代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的生產(chǎn)管理工作。
此項改革措施,充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性,節(jié)約了施工成本,提高了工程效益。
第二,通過出臺《費用報銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節(jié)點分析》、《月進度報表》等各項規(guī)章制度細(xì)化、量化各項經(jīng)營指標(biāo),嚴(yán)格進行成本控制,避免一切不必要的開支。
第三,加強投標(biāo)、工程預(yù)算及工程報價管理,提高預(yù)審不整體素質(zhì)。
一年來,預(yù)審人員堅持理論學(xué)習(xí),本著認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,累計完成了高達***萬元的造價核定工作,參與完成了5項工程投標(biāo)、報價工作,取得了驕人成績。
第四,秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨,材料部按公司要求詢價、核價、采購的管理制度,嚴(yán)格控制成本,不斷拓寬采購渠道,有效進行內(nèi)部人力整合,累計完成****等30多個工程的詢價及采購任務(wù),為工程順利竣工提供了有力保障。
4、強化工程管理,確保工程按時保質(zhì)完成。
今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,工程部嚴(yán)格控制工期、合理調(diào)配人力、物力,充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,確保了各項工程按時、保質(zhì)完成。
其中,****工程是一個相對有難度的工程,有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進行,該項目專工及作業(yè)隊連續(xù)工作2天1夜,在陰雨天氣如期完成進度,受到了甲方長時間的重點表揚,與甲方建立良好的合作關(guān)系;樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎苛刻。
在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量很多,現(xiàn)場排列有難度,該項目專工及作業(yè)隊積極與甲方溝通,強化責(zé)任意識,發(fā)揮專業(yè)特長,克服了一系列困難,向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷;****工地現(xiàn)場標(biāo)高落差高達4米,管路輻射長達300米,配電室防水問題也尤為突出。
該項目專工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng),不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案,將施工難度降到最低;作業(yè)隊則加班加點堅守一線,積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難,有效地滿足了甲方對于分期供電的要求,得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評;****工程時間緊任務(wù)重,所有的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進行。
該項目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間,積極的配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門,避免損壞其他管線,在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工;****過程中,為了能在規(guī)定送電時間前敷設(shè)完電纜,該項目作業(yè)隊在連續(xù)的風(fēng)雪嚴(yán)寒中加班加點,最終順利完工送電。
在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進員工和典型事跡不勝枚舉。
正是有了員工這種頑強拼搏、團結(jié)一致的高貴品質(zhì),才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史!
二、存在不足
在總結(jié)成績,褒揚先進的同時,我們也要清醒地認(rèn)識到公司目前存在的問題和弊端。
主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。
有一批能抓管理,會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,近年來,公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué),工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升,為公司的`快速發(fā)展做出了不少貢獻,但他們畢竟還年青,無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
2、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
經(jīng)過一年多的努力,公司各項規(guī)章制度都已建立,并在實踐中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,還要去全面的貫徹落實。
今年,公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞,在安全質(zhì)量上,沒有很好地杜絕差錯,就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位,員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
3、企業(yè)文化建設(shè)進展緩慢。
企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,是職工共同的價值觀,共同的行為準(zhǔn)則。
今年公司建安任務(wù)重,工作千頭萬緒,對公司企業(yè)文化建設(shè)的精力投入尚有不足。
三、20**年工作計劃與目標(biāo)
1、著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強、管理水平高的干部隊伍,提升公司整理競爭力。
2、嚴(yán)抓貫徹落實,保證公司的政令暢通,令行禁止,高質(zhì)量、高效率地完成公司各項任務(wù)。
3、加強企業(yè)文化建設(shè),使公司全員的文明意識明顯增強,思想觀念明顯改變,業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。
20**年,我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作,但工作中還存在著許多不足,任務(wù)還很艱巨。
在今后的工作中我們將繼續(xù)加大工作力度,迎難而上,用更加扎實的工作爭取全年工作任務(wù)的完成,實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展!
在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下,公司按照年初確定的各項工作目標(biāo),以市場開拓為龍頭,以強化內(nèi)部管理為主線,以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段,公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元,簽約量9.53億元,完成總產(chǎn)值 10.3億元。
一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路,搶抓市場先機
截止至20**年11月9日公司共參加投議標(biāo)項目152項,中標(biāo)74項,中標(biāo)率為49%,累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元,簽約量9.35億元,完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。
為使公司渡過難關(guān),乘勢而上,公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓,一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略,公司在年初就明確十大市場,二十大重點項目,領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,全過程跟蹤,使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”,由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來,在公司的統(tǒng)一調(diào)度下,三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。
領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232”制度,領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位,至少拜訪3個及以上設(shè)計院,至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。
同時,在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營理念。
以確保了老市場不斷穩(wěn)固,新市場不斷拓展。
2014年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項工程,新增合同額1.3億元。
三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式,將市場經(jīng)營部一分為二,把市場開拓與投標(biāo)報價分開,并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式,使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。
四是健全規(guī)章制度,完善激勵政策,不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性,公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》,使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力,工作有動力,保證了中標(biāo)率的不斷提高,2014年中標(biāo)率達49%。
五是進一步規(guī)范投標(biāo)秩序,公司成立了投標(biāo)評審委員會,確保投標(biāo)報價的合理和準(zhǔn)確,提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險,提高公司中標(biāo)率,規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險。
二、進一步加強基礎(chǔ)管理,提高企業(yè)競爭力
1、狠抓項目管理,提高企業(yè)管理水平
工程項目管理是公司的工作重點,我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo),強化項目管理,在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度,確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預(yù)期的目標(biāo)。
一是狠抓項目質(zhì)量管理,吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn),為挽回二十三冶的聲譽,公司不惜一切代價,將沙鋼工程不合格的部分推倒重來,公司重新組建精干隊伍,領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮,使該工程按期交工,并一次性驗收合格,得到甲方的充分肯定。
自沙鋼質(zhì)量事故后,公司努力創(chuàng)建精品工程,將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。
特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓項目過程管理。
認(rèn)真執(zhí)行項目規(guī)范化文件,抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作,對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn),并逐步推廣實施。
對新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實施,切實加強項目基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)降耗增效,提高了公司的整體管理水平。
進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管,實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度,對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管,以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。
2、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行
(1)根據(jù)集團公司總體安排,結(jié)合公司的實際情況,調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會,超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。
各子分公司、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),設(shè)置了專(兼)職安全員,從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查,對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患,特別是重大隱患,排查一處整改一處,一抓到底,隱患整改率達100%。
(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動,對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查,組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動,充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用,對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比,督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展,為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、進一步加強人力資源管理
(1)根據(jù)公司的實際情況,進一步完善公司的組織架構(gòu),按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進行了調(diào)整,設(shè)立了辦公室,黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求,解決當(dāng)前人才儲備不足的現(xiàn)狀,加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè),為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道,在全司范圍內(nèi)實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程,從今年到明年年底,公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人,培養(yǎng)15名一級建造師。
(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實,保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致,通過客觀評價員工的績效,進一步提高員工的工作積極性,全面推行績效管理試行辦法。
4、進一步加強財務(wù)管理
(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度,進一步健全了財務(wù)管理制度,加強了對資金的監(jiān)控力度,提高資金的使用效率,降低財務(wù)成本,保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要,防范各種財務(wù)風(fēng)險,全面實現(xiàn)對資金的集中管理。
(2)開展財務(wù)大檢查,對各子分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作、會計紀(jì)律、對公司下達的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查,對存在的問題,及時采取有效措施予以整改。
(3)面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況,公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》,并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長,全面開展應(yīng)收賬款回收工作。
(4)加強與稅務(wù)部門溝通,營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系,充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源,為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。
5、進一步加強工程結(jié)算和審計力度
(1)為加快工程結(jié)算進度及促進資金回收,結(jié)合公司的實際情況,以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點,帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作,截止目前,報送結(jié)算值4.91億元,其中一審、二審?fù)?.28億元,已審定2.72億元,有7.19億元的結(jié)算仍在對審中。
(2)同時,加大對項目的審計力度,依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責(zé)履行情況進行了重點審計,全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計,對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進行了專項調(diào)查。
6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益,正確處理法律糾紛。
截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起,在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下,均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下,有條不紊地開展工作,努力維護公司的穩(wěn)定,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航,做了大量扎實有效的工作。
三、進一步加強和改進黨建工作,推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展
為認(rèn)真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會,對開展學(xué)習(xí)實踐進行部署,動員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實踐中來,扎扎實實開展好各項工作,確保取得實實在在的成效。
(二)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),發(fā)揮黨組織政治核心作用
增強領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性,著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念,著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制,提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力,以創(chuàng)建“四好班子”為抓手,進一步增強了班子成員的政治意識、責(zé)任意識和大局意識。
堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局,緊密聯(lián)系企業(yè)實際,在解決突出問題,促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫,大力加強思想政治工作,充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強基層黨組織建設(shè),推動黨建工作上水平
按照“支部建在項目上,作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則,加強和改進各直屬黨組織建設(shè),建立健全各子分公司、項目部黨組織。
深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益,作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點,把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。
進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
把基層黨支部建設(shè)成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。
(四)加強黨風(fēng)廉政建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力
今年5月,公司黨委、紀(jì)委聘請了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家,針對公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征,進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育,進一步加強了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè),不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性,提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié),在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。
嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件,切實糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。
大力弘揚求真務(wù)實作風(fēng),發(fā)揚艱苦奮斗精神,堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風(fēng)氣。
(五)充分發(fā)揮群團組織作用,營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍
發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢,深入做好廣大職工的思想政治工作。
積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容,深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。
今年3月,在嘉盛國際廣場開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月,在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月,組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份,開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動,豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
企業(yè)停工停產(chǎn)報告 企業(yè)工作報告篇五
四、加強企業(yè)文化建設(shè)。(文化力在企業(yè)發(fā)展中的作用)
首先,我們要提高認(rèn)識,特別是我們的高層管理者要提高認(rèn)識。要認(rèn)同企業(yè)文化在企業(yè)中的作用。要消除企業(yè)文化與企業(yè)效益、經(jīng)營無關(guān)的認(rèn)識,要消除企業(yè)文化是一種務(wù)虛的概念上的認(rèn)識,要消除企業(yè)文化是一個無形的,無有價值效益的錯誤認(rèn)識。要把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作放到企業(yè)發(fā)展過程中,重中之重的位置上。企業(yè)文化形成是一個系統(tǒng)工程,它體現(xiàn)在我們整個經(jīng)營管理的過程中。它是從實踐到提練到形成全體員工的一種理念。我們不能熟視無睹,掉以輕心。
一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立起適應(yīng)我們企業(yè)現(xiàn)行情況的各項管理制度,應(yīng)該說這是我們的起步階段,深層次的企業(yè)文化意境,是無需制度約束的。這一點我想大家應(yīng)該理解。
二是創(chuàng)造建立起學(xué)習(xí)型的企業(yè)。應(yīng)該把它放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略中。
要繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí),接受培訓(xùn),關(guān)愛員工素質(zhì)的提高。今年我們要求各單位、部門要有計劃的組織本部門員工學(xué)習(xí),一是學(xué)習(xí)理論,提高素質(zhì)。二是學(xué)習(xí)技術(shù)(管理方面、技術(shù)方面)提高服務(wù)管理水平,目的是使員工要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,這一項,各部門要拿出計劃來報到黨委。
三是,要強化培訓(xùn),今年黨辦要組織定期舉辦各種 技術(shù)操作、經(jīng)營管理等方面的培訓(xùn),要根據(jù)不同崗位,不同層面有針對性的,本著受益、得用的原則,達到培訓(xùn)的目的,提高經(jīng)營管理水平.對中層管理人員今年至少要組織一次工商管理的培訓(xùn)。同時,我們要鼓勵員工參加繼續(xù)教育,凡是經(jīng)真正靠自學(xué)取得大專、本科、研究生學(xué)歷的在崗員工,可以考慮在總部報銷學(xué)費。
四是,要樹立起企業(yè)的形象,在這方面,今年我們要實現(xiàn)四個統(tǒng)一:即統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一文明用語、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識、統(tǒng)一掛牌服務(wù)。作為物貿(mào)商城這個窗口單位首先要實行著裝、列隊、迎場。特別是前勤的管理服務(wù)人員要提前到崗。這個商城要認(rèn)真研究一套程序,要知道這不是形式而是形象。
五是,要架起員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勾通的橋梁,推行人性化管理。今年作為我們高層管理者要為員工搭建一個傾訴員工心聲的平臺。從我做起每月抽出一天的時間接待員工傾訴。但其共性的問題,代表不超5人,個別問題也應(yīng)事先預(yù)約。報行政事務(wù)部統(tǒng)一安排。其它領(lǐng)導(dǎo)也要根據(jù)自身范籌的工作為員工提供空間。
六是,要積極開展送溫暖活動。要讓困難員工可以隨時感覺到組織的溫暖,建立重大節(jié)日慰問困難職工制度。要開展豐富多彩的文化娛樂活動,豐富員工的業(yè)余文化生活,陶冶情操。今年要舉行一次乒乓球比賽,智力競賽等,請黨辦認(rèn)真安排一下。
總之,我們必須建立起“以人為本,全面育人,志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營管理工作,開展好各種教育活動,培養(yǎng)員工共同的價值觀,把經(jīng)營和管理的難點作為教育的重點,要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè),企業(yè)靠員工發(fā)展”,使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。
同志們:任何事物的孕育、萌芽、成長、發(fā)展和繁榮都有一個相當(dāng)漫長、痛苦和磨礪的過程,只有珍惜激情燃燒的今天,才會有心想事成。讓我們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚為實現(xiàn)企業(yè)五次跨越時的那種干勁、那種熱情、那種與企業(yè)同心同德、榮辱與共的精神,為實現(xiàn)xx年的各項工作目標(biāo)而共同努力!
二oo四年一月十二日
第一,正確認(rèn)識企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境,強化關(guān)系管理,為企業(yè)生存創(chuàng)造寬松的條件。提倡自己的事自己來辦,廣交朋友。
第二,正確認(rèn)識自我,直面民營的挑戰(zhàn)。不管你是否愿意,民營的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。失望,嘆息是無濟于事的,只有面對它。
我們已經(jīng)被民營企業(yè)控股了,所以我們有必要對民營企業(yè)有所了解,知道它的發(fā)展過程和走向。所謂民營企業(yè),簡單地說它是相對于國有企業(yè)在非公有制經(jīng)濟體系中存在的一種經(jīng)濟組織形式。通俗地表示私企。它大致經(jīng)歷了“限制、利用、改造”;以集體方式存在、以國有方式管理;作為社會主義公有制經(jīng)濟的補充而存在;作為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分而發(fā)展這樣幾個階段。
第三,夯實資產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ),改變商城的管理模式,實行三條線管理,責(zé)任到人,消滅死角,提高核心競爭能力。
第四,加強制度建設(shè),嚴(yán)格內(nèi)部管理。
四、正確認(rèn)識明天,樹信心再創(chuàng)佳績
目前,我們面臨的宏觀形勢是好的,從03年國家經(jīng)濟運行的情況看,有利因素大于不利因素,其特點是“出口弱、投資強、消費穩(wěn)”,因此,穩(wěn)定增長仍是總基調(diào)。從我市情況看,建設(shè)旅游城市,花園城市的工程已經(jīng)啟動,將投入80億元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這對拉動我市的經(jīng)濟,會起到積極的作用。因此,我們要充分利用這樣的宏觀形勢帶來的機遇,把握自己,及時出擊,樹立必勝的信心,去迎接新的挑戰(zhàn),再創(chuàng)新的佳績。
通過正視過去,用輝煌激勵自己,克服妄自菲薄,不思進取的思想觀念;
通過面對現(xiàn)實,找差距縮短距離,消除盲目樂觀,小進即滿的不良心態(tài);
通過展望未來,樹信心再創(chuàng)佳績,培塑進取意識和創(chuàng)新精神。
同志們:
希望孕育著動力,動力追趕著輝煌。只要信念不滅,精神不倒,奮斗不止,一個個的希望終會變成現(xiàn)實。
下面我將在安排xx年工作之前,對總部03年的主要工作做一簡要回顧。
03年我們總部堅持兩手抓,一手抓企業(yè)經(jīng)營,一手抓抗擊非典,使企業(yè)在特殊的環(huán)境和條件下,較好地穩(wěn)定了業(yè)戶、穩(wěn)定了市場,促進了企業(yè)經(jīng)營,在抗擊非典上也取得了階段性成果。**集團吉林總部全年實現(xiàn)租金收1016萬元,房地產(chǎn)銷售實現(xiàn)120萬元,三期開發(fā)已全部完成并交付使用。物業(yè)收入136.6萬元。一年來,我們主要抓了如下工作。
一、抓承包部位經(jīng)營方式的改革,改變租金收繳方式,進行攤位投標(biāo)競租的試點。這是在03年工作上的一個新的舉措。經(jīng)過充分的考查論證,確定了在生資大廳實行攤位招投標(biāo)競租。攤位投標(biāo)競租,對我們來說是一項全新的工作。為避免出現(xiàn)漏洞,我們詳細(xì)制定了招投標(biāo)方案、招投標(biāo)書;提出了招投標(biāo)競租須知、招投標(biāo)競租說明;明確了標(biāo)的物底價;印制了招投標(biāo)資格證;發(fā)了招投標(biāo)競租公告和資審報名表。過細(xì)的工作,保證招投標(biāo)競租工作的順利進行。同時,我們還把市公證處的同志及拍賣師請到現(xiàn)場,全程跟蹤,體現(xiàn)招投標(biāo)競租的公正、透明、合法。盡管這僅是小范圍的一種嘗試,但效果十分明顯。據(jù)統(tǒng)計僅二季度生資大廳租金收入就達57.82萬元,比同期增加6.75萬元。這次改革,有效地促進了駐場經(jīng)營者的有序流動,有利于市場條件下的優(yōu)勝劣汰,有利于良好的經(jīng)營環(huán)境的形成,提高了攤位、房間的使用價值,對挖掘規(guī)模經(jīng)濟的潛力,有著十分重要的意義,也為結(jié)束十年一貫制的租金收繳方式提供了條件。
二、規(guī)范承包部位的經(jīng)營行為。變商城總承包為分部位承包,這是我們在02年進行經(jīng)營機制創(chuàng)新的一種方式。經(jīng)過一年多的運作,收到的效果是比較好的,經(jīng)營管理水平有一定程度的提高,穩(wěn)定了攤位出租率,租金收繳也保持了穩(wěn)中有升的態(tài)勢。但是存在問題也不少,如相互協(xié)調(diào)的問題,各自為政的問題,擅收自支的問題等。這些問題的存在,對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了一些負(fù)面影響。為此,總部提前安民告示,下發(fā)了對承包部位進行檢查考核的通知,并于4月17日至21日,在各經(jīng)營部位自查的基礎(chǔ)上,對物資貿(mào)易城、電腦城、電子城、生資大廳、家電城、保衛(wèi)處和物業(yè)公司等七個部位進行了有針對性的重點檢查。
通過檢查,對存在的超越
合同
權(quán)限、擅自擴大經(jīng)營和管理權(quán)限;不經(jīng)批準(zhǔn)收費自支;租賃過程中,不按規(guī)定要求簽具合同,私自不收費、少收費;更名費、占道費的違規(guī)收取等六個問題,提出了10條整改意見。堵塞了漏洞強化了管理,規(guī)范了部位的經(jīng)營行為。通過檢查,對各經(jīng)營部位也是一個振動,違規(guī)操作,為局部利益損害全局利益的行為,得到了有效的控制,糾正了經(jīng)營工作中的不良之風(fēng)。
三、調(diào)整經(jīng)營項目,縮小家電經(jīng)營規(guī)模,搞電腦經(jīng)營。自2000年6月家電城創(chuàng)立以來,為企業(yè)的興旺和發(fā)展付出了自己的艱辛,做出了較大貢獻。但隨著家電行業(yè)的多家并起,競爭的日趨白熱化,家電經(jīng)營日漸衰落。進入2003年,家電城的冷淡、蕭條更為明顯,多數(shù)業(yè)戶難以為繼。因此,自春節(jié)過后,我們提出了家電城的改項問題,并安排商城和家電城進行市場調(diào)研。經(jīng)過一個多月的走訪調(diào)查,提出了家電城轉(zhuǎn)項,倒出原家電三層樓的一、二層經(jīng)營電腦、辦公自動化設(shè)備及耗材,進一步擴大電腦城的規(guī)模。為了使此項工作取得預(yù)想效果,商城成立了招商小組,此項工作難度相當(dāng)大。為此,招商小組想盡了辦法,搞市場調(diào)查,深入到第一線,吃盡了苦頭,終于如期完成了任務(wù),實現(xiàn)收入148萬元。
四、在抗擊非典上
自中央和省、市委對防治非典做出緊急部署以來,**集團黨委對此項工作極為重視,并把防治非典納入了重要的工作日程。結(jié)合企業(yè)流動人員多、客流量大,極易發(fā)生非典疫情這樣一個特點,全員動員,全員參與,共防疫情,形成群防群治的氛圍。一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)。成立了總部非典防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了辦公室并有專人負(fù)責(zé)。以總部名義下發(fā)了《關(guān)于加強非典防治工作的安排意見》。及時召開了黨委工作會議,支部會、中層干部會及員工大會,并通過市場管委會召開了業(yè)戶會議。還先后6次以非典防治工作為題,召開專門會議,研究安排布置非典防治工作,使此項工作從組織上得到落實。
企業(yè)停工停產(chǎn)報告 企業(yè)工作報告篇六
安全就是生命,它是不傷害自己,不傷害別人,不被人傷害和保護他人不被傷害,珍惜生命,珍愛自己。究其本質(zhì)安全就是為了自己,生命對于任何人來說只有一次,只要是熱愛生活的人,都會珍視自己的.生命,樹立生命安全觀,以意識指導(dǎo)行為,在行動中強化意識,熱愛生命,珍視生命。
安全就是責(zé)任,安全是企業(yè)對每個員工的責(zé)任,員工的安全對企業(yè)要負(fù)擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。這種責(zé)任源自于父母不厭其煩的嘮叨,源自于妻兒深情的期盼,源自于領(lǐng)導(dǎo)再三的叮囑,源自于同事友情的提醒,源自于企業(yè)的發(fā)展與興旺。有了這個責(zé)任才能認(rèn)真地做好每一項工作,才能理解“四不傷害”,才能真正的理解責(zé)任重于泰山的深刻內(nèi)涵。
安全就是效益。企業(yè)的效益來自安全,企業(yè)的生存和發(fā)展離不開安全。企業(yè)生產(chǎn)的順利開展,企業(yè)的長足發(fā)展,都需要員工的安全。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯都會對生產(chǎn)造成影響,導(dǎo)致經(jīng)濟效益下滑,只有員工通過安全教育,不斷強化安全意識,才能為安全生產(chǎn)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。只有生產(chǎn)實現(xiàn)了安全,企業(yè)的效益和發(fā)展才會有保障,整個企業(yè)才能良好運行。只有企業(yè)實現(xiàn)了效益,員工才能實現(xiàn)自我的效益。只有做好安全措施的落實,打好安全基礎(chǔ),在實際操作中加強責(zé)任感,才會有針對性和實效性。
俗話說:“安全是根繩,牽著千萬人;安全是根線,連著親人念?!卑踩a(chǎn)是我們每一個人的共同心愿。安全就是幸福,只有擁有生命的安全,才能獲得人生的幸福;只有健康的生命,才能創(chuàng)造幸福,才能享受幸福。安全為了自己,安全為了家人,安全為了企業(yè),安全為了社會,安全為了你、我、他。那么,怎樣才能做到安全呢?“安全第一,預(yù)防為主”“安全生產(chǎn),重在落實”我們首先要從規(guī)范自己的行為做起,拒絕不安全行為,樹立安全生產(chǎn)觀。時刻把安全放在第一位,加強自我防范意識,不斷累積安全生產(chǎn)知識,通過安全事例進行舉一反三,認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié),并落實在安全生產(chǎn)中。時刻都要保持清醒的頭腦,切莫讓一時的疏忽,成為你終身的遺憾。
企業(yè)停工停產(chǎn)報告 企業(yè)工作報告篇七
三是措施具體。針對非典的防治,印制了人員流動情況調(diào)查登記表,隨時掌握流動人員情況;逐級簽定非典防治督導(dǎo)責(zé)任狀,層層落實責(zé)任;堅持了24小時書面零報告制度,加強疫情監(jiān)測,要求如實上報疫情,不得遲報、漏報、誤報、瞞報;領(lǐng)導(dǎo)小組堅持了定期檢查和隨機抽查;限制或制止各類聚會和大型活動;各部位設(shè)置了通訊員,及時通報、匯報非典情況;堅持了每日消毒,確保不留死角。嚴(yán)格的要求,明確的獎懲,有效地堵塞了漏洞,保證了非典防治工作的順利開展。
四是舍得投入。從4月中旬至5月末在非典防治工作上,我們共投入資金15,7xx元。
五、強化以防火為中心的四防安全工作。由為在春冬兩季火災(zāi)高發(fā)期,加大了教育力度,做到警鐘長鳴,并定期組織了防火演練和防火知識測試,使總部一年來沒有火災(zāi)事故及其它重大事故的發(fā)生。
六、為徹底轉(zhuǎn)變員工觀念,建立起適應(yīng)現(xiàn)代企發(fā)展的競爭機制和企業(yè)制度。根據(jù)**集團董事會的要求,我們于去年年底在總部范圍內(nèi)進行了機構(gòu)改革,繼續(xù)推進了員工競聘競職上崗。在這次改革中,我們根據(jù)總部實際情況,取消了原有的部位承包形式,對物貿(mào)商城實行大包,對物貿(mào)商城推行三條線的管理模式,成立了市場部、管理部、服務(wù)部。調(diào)整了物業(yè)管理公司的職能,由行政事務(wù)部行使原綜合辦公室職能,同時,網(wǎng)絡(luò)公司從**集團退股,變?yōu)槊駹I全資自然人。我想通過這一改革,必將為我們今后工作帶來新的生機。
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企業(yè)停工停產(chǎn)報告 企業(yè)工作報告篇八
近期,我局在抓好創(chuàng)城工作的同時,緊抓安全生產(chǎn)這根弦不放松,各行業(yè)部門近期主要圍繞迎接國務(wù)院安全生大檢查活動展開各項檢查。
一是各交通運輸企業(yè)迅速全面開展了自查自糾,主要從企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實情況、各項制度的建立執(zhí)行情況、安全風(fēng)險管控情況、隱患排查治理和應(yīng)急管理情況進行自查,我局重點對7家?;愤\輸和2家港口?;饭迏^(qū)的整改情況進行了抽查。各企業(yè)對查出的42條問題已經(jīng)全部整改完畢。
二是認(rèn)真開展道路隱患排查,全力做好整改。對14條縣鄉(xiāng)公路共226.6公里的公路沿線進行了拉網(wǎng)式排查,對所有城鄉(xiāng)公交、校車通行線路進行了安全隱患排查,制定了相應(yīng)的整治方案。同時,我們建立完善農(nóng)村公路安全生命防護工程工作臺賬,狠抓道路交通安全隱患整改,整改一處、銷號一處。經(jīng)過前期認(rèn)真細(xì)致排查,全市共排查出縣鄉(xiāng)公路安全隱患279處,其中縣級公路57處,安裝警示標(biāo)志、警示樁78塊(根),道路標(biāo)線27169平方米,清理限寬墩5處,鎮(zhèn)村路整改安裝70處,爆閃燈152盞。
三是保持了對擾亂客運市場和?;愤\輸?shù)冗`法違規(guī)行為的嚴(yán)管高壓態(tài)勢。繼續(xù)加強與公安交警部門的聯(lián)合執(zhí)法,截止到9月10日,我局共立案586起,罰款193.14萬元,查處危化品運輸車169輛,罰款59.6萬元;查處黑出租、網(wǎng)約車、違章客運車175輛,罰款90萬元。
四是在開展安全生產(chǎn)大檢查的同時,我局扎實深入開展?;沸袠I(yè)大快嚴(yán)行動,自行動開展以來,通過政府購買服務(wù)的方式,委托第三方對全市?;返缆愤\輸企業(yè)和港口危化品儲存企業(yè)安全隱患進行了詳細(xì)排查, 對檢查出來的一般性問題隱患,要立即整改,一時難以解決的,制定整改方案,限期完成。到目前,通過排查發(fā)現(xiàn)危化品運輸企業(yè)46處隱患,查出港口?;穫}儲企業(yè)問題隱患19條,下達限期整改通知書3份。為確保緊急行動取得實效,我局各行業(yè)執(zhí)法單位采用突查暗訪、隨機抽查及“回頭看”等多種方式,逐企排查隱患、督促整改,推動行動落實。
五是安全生產(chǎn)大檢查活行開展以來,我局運管部門對每一家企業(yè)、每一輛車、每個駕駛員、押運員、安全管理人員逐項檢查,截至目前,檢查企業(yè)48家,共發(fā)現(xiàn)問題隱患74項,觀看事故紀(jì)錄片1113人;參加考試人數(shù)168人,補考人數(shù)41人,目前各企業(yè)對查出的各類隱患正在加緊整改中。
六是港航部門嚴(yán)格落實港口危險品作業(yè)審批監(jiān)管和打非治違行動。實行危化品泊位作業(yè)前24小時審批、現(xiàn)場巡查制度,要求作業(yè)人員全部持證上崗,嚴(yán)格操作規(guī)程。同時及時傳達惡劣天氣預(yù)警,實行船舶動態(tài)管理,督導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行惡劣天氣停止作業(yè)規(guī)定。加強了水上交通“打非治違”聯(lián)合執(zhí)法行動,截至9月10日,“打非治違”工作組共開展水陸聯(lián)合巡查行動6次,出動執(zhí)法人員50余人次,查獲“三無”船舶5艘,查處無證或證書不適任人員10人,邊防、海事、港航等各職能部門根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對違法行為進行了處理。
七是持續(xù)推進交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全市交通運輸企業(yè)共達標(biāo)262家,其中客貨運輸企業(yè)201家、維修企業(yè)20家、交通工程1家、港口企業(yè)2家、航運企業(yè)27家,達標(biāo)率95%。進入7月份以來,又對全市?;愤\輸企業(yè)和客運企業(yè)開展復(fù)評工作,目前該項工作正在有序推進。按照上級主管部門的要求,對規(guī)定時間內(nèi)未完成達標(biāo)的或通過整改后仍不合格的一律停業(yè)整頓。
下步,我們將認(rèn)真貫徹落實各級政府和上級主管部門的決策部署,對本行業(yè)查出的問題,全面抓好整改落實,以堅定的決心,強力的措施,努力提升交通運輸行業(yè)安全發(fā)展新水平。
企業(yè)停工停產(chǎn)報告 企業(yè)工作報告篇九
不同行業(yè)的稅負(fù)不一樣,商業(yè)和工業(yè)的稅負(fù)不一樣。根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)經(jīng)營進行解釋。
比如商業(yè)企業(yè)稅負(fù)低,主要有:
1、行業(yè)特點;
2、銷售分淡季旺季,全年收入稅負(fù)不低。
3、簽定大筆供貨合同,需要準(zhǔn)備庫存。
4、受市場影響,銷售不旺,產(chǎn)品積壓等等,都是企業(yè)稅負(fù)抵的原因。
第三部分:如果解決稅負(fù)低的情況:擴大銷售,提高產(chǎn)品質(zhì)量;減少庫存等等。
以上解釋一定注意要根據(jù)企業(yè)的實際情況和經(jīng)營特點,千萬不要為了解釋而解釋,如果書面解釋不通就很有可能會被稅務(wù)機關(guān)稽查部門進一步檢查!
企業(yè)停工停產(chǎn)報告 企業(yè)工作報告篇十
一、日常主要工作
1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作
__年1月至11月,按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份,認(rèn)真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作,以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善公司制度
根據(jù)公司運行工作實際,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子,并根據(jù)實際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。
3、完成公司證照年審、變更工作
公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作,是公司順利開展各項工作的基礎(chǔ),__年2月份,順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發(fā)展需要,資產(chǎn)變更后需進行變更工商登記。于__年6月5日順利完成工商登記和組織機構(gòu)代碼證變更工作,為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項資料,于__9月完成資質(zhì)證書變更工作,為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。于__年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。
4、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作
對在公司召開的會議,會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作,保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待,及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。
8月,完成接待省團支部書記至我司視察團建工作。于3月4日完成公司在《物業(yè)》上刊登公司信息工作。
6、其他工作
綜合辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門,在各部門、項目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色,__年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變工作意識,變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_展工作的服務(wù)者,在大項目、小公司的環(huán)境引導(dǎo)下,完成了公司總部的日常管理工作。每月按時交納電費、電話費、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。
二、不斷學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)
一年來,我時刻秉承把工作當(dāng)成學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作的信念,努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時了解當(dāng)前形勢;通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),及時掌握工作方法;此外,我還利用業(yè)余時間,自行出資進行提高式在職再教育,以通過不間斷的學(xué)習(xí)來更新知識,從而努力提高自身素質(zhì),以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。
三、存在問題
1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳,遇到問題容易急躁,處理問題不夠冷靜,不能及時抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機會。
2、行政工作事多面廣,有時考慮問題
3、物業(yè)理論知識水平欠缺。
四、今后努力方向
1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺作用,發(fā)揮部門團隊的合力,重點做好各部門、項目部的后勤保障的服務(wù)職能,繼續(xù)加強對各部門、項目部的聯(lián)系,創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。
2、提升個人綜合素質(zhì),以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。作為行政工作人員,要不斷的學(xué)習(xí),見賢思齊,見不賢而內(nèi)自省。同時,還需必須要有強烈的時效觀念、意識,求真務(wù)實的工作作風(fēng)。
公司是我家,發(fā)展靠大家,我渴望公司的成功壯大,所以盡力在自身的崗位上做實、做好,與公司一起成長、成功。