隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。
甘蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 安全生產(chǎn)工作報(bào)告篇一
1、迅速安排部署?？h安委會(huì)20xx年第二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議之后，我局立即召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，制定印發(fā)了《縣工信系統(tǒng)安全生產(chǎn)集中整治規(guī)范月活動(dòng)方案》，對(duì)工信系統(tǒng)安全生產(chǎn)集中整治規(guī)范月活動(dòng)安排部署。
2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保這次集中規(guī)范月活動(dòng)取得實(shí)效，成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，股室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)集中整治規(guī)范月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
3、開(kāi)展集中整治。我局抽調(diào)工作人員，組成4個(gè)工作組，嚴(yán)格按照集中排查整治重點(diǎn)內(nèi)容要求，對(duì)工信領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)地集中排查整治。共檢查出安全隱患59條、對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能立即整改的責(zé)令當(dāng)場(chǎng)整改13條，一時(shí)難以整改的46條,結(jié)合企業(yè)實(shí)際，合理確定整改時(shí)限，責(zé)令限期整改。同時(shí)要求企業(yè)采取措施、確保整改期間的生產(chǎn)安全。
4、抓好資料歸檔整理。根據(jù)縣安委辦《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市安委會(huì)印發(fā)迎接國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)巡查準(zhǔn)備實(shí)施方案的通知》（安委辦發(fā)〔20xx〕28號(hào)）、市工信委《關(guān)于印發(fā)市工信系統(tǒng)迎接國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)巡查準(zhǔn)備實(shí)施方案的通知》(工信發(fā)〔20xx〕107號(hào))要求，制定了縣工信系統(tǒng)迎接國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)巡查準(zhǔn)備實(shí)施方案。按照國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)巡查清單，抓緊做好本部門(mén)安全生產(chǎn)資料歸檔整理，確保各類(lèi)資料齊全。同時(shí)要求各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)照《縣工信系統(tǒng)安全生產(chǎn)巡查工作要點(diǎn)(企業(yè))》，全面進(jìn)行自查自糾，不折不扣地落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作要求，查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
一是資料收集裝訂還不規(guī)范。安全生產(chǎn)資料未嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)巡查“八大類(lèi)”進(jìn)行分類(lèi)整理歸檔，還存在資料收集不全面、臺(tái)賬和影像資料等缺項(xiàng)漏項(xiàng)的問(wèn)題。二是隱患問(wèn)題整改還不到位。隱患問(wèn)題主要集中在規(guī)劃設(shè)計(jì)、安全設(shè)施配套及運(yùn)行管理、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)等方面，目前尚未整改到位。三是主體責(zé)任落實(shí)方面還不到位。部分企業(yè)還心存僥幸，主體責(zé)任落實(shí)還不到位，在安全生產(chǎn)方面舍不得投入，該建的安全設(shè)施不建，建成的不按要求運(yùn)行。一些從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為時(shí)有發(fā)生。
一要抓好隱患問(wèn)題整改。針對(duì)排查出的隱患問(wèn)題，按照“六個(gè)所有、六個(gè)都要”要求，督促各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位切實(shí)抓好隱患問(wèn)題整改，全面落實(shí)隱患排查、登記、整改、復(fù)查驗(yàn)收和銷(xiāo)號(hào)全過(guò)程、閉環(huán)式、留痕式管理制度，確保各類(lèi)隱患全部整改到位。對(duì)未按要求整改到位的，將按照有關(guān)法律法規(guī)依法關(guān)停。
二要抓好資料歸檔整理。按照國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)巡查清單，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)資料整理歸檔，確保各類(lèi)資料齊全。做到每個(gè)方案要有印證材料、每個(gè)活動(dòng)要有檢查記錄、每個(gè)類(lèi)別要有目錄清單。同時(shí)督促指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)照《安全生產(chǎn)巡查工作要點(diǎn)(企業(yè))》，全面進(jìn)行自查自糾，不折不扣地落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作要求，查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
三要抓好安全責(zé)任落實(shí)。要在整理軟件資料的同時(shí)，全力抓好重點(diǎn)企業(yè)安全監(jiān)管，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，實(shí)行網(wǎng)格化管理、痕跡化管理、臺(tái)賬式管理，真正將責(zé)任落到實(shí)處，切實(shí)履行好“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”。并督促企業(yè)健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
甘蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 安全生產(chǎn)工作報(bào)告篇二
二〇一二年二月
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
為認(rèn)真落實(shí)臨安發(fā)【2011】61號(hào)和鄉(xiāng)政辦發(fā)【2011】120號(hào)文件精神以及鄉(xiāng)安發(fā)【2011】28號(hào)關(guān)于印發(fā)全縣今冬明春安全生產(chǎn)百日大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案的通知，切實(shí)做好今冬明春安全生產(chǎn)工作，減少一般事故，堅(jiān)決遏制重特大事故。我礦立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，積極安排部署，認(rèn)真開(kāi)展 “今冬明春安全生產(chǎn)百日大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，取得了階段性成果。下面，就活動(dòng)開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。
一、活動(dòng)開(kāi)展情況
（一）廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍（2011年12月20至2011年12月25日）
我礦立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)文件精神，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。多措并舉，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，在全礦區(qū)醒目位置張貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛條幅、制作宣傳牌板等手段進(jìn)行宣傳，其中張貼標(biāo)語(yǔ)80余張，懸掛條幅2副，制作宣傳牌板15塊，為活動(dòng)的深入開(kāi)展?fàn)I造了濃厚的安全氛圍。
（二）健全規(guī)章制度，完善制度體系
根據(jù)鄉(xiāng)政辦發(fā)【2011】120號(hào)文件要求，結(jié)合本礦實(shí)際，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充和完善了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《隱患排查治理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度》等安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)每一項(xiàng)工作流程、每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都做出了明確的規(guī)定。2011年12月21日，我礦組織人員，對(duì)制度建設(shè)完善情況進(jìn)行了全面自查，對(duì)排查出與新標(biāo)準(zhǔn)不符的，按“四閉合”要求進(jìn)行整改，現(xiàn)已全部整改到位。同時(shí)完善各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確所有崗位的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了從主要負(fù)責(zé)人到一般從業(yè)人員逐級(jí)責(zé)任落實(shí)，形成了完整的制度網(wǎng)絡(luò)體系，使所有崗位的工作都有章可循、有據(jù)可依、任務(wù)具體、責(zé)任到人，為各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（三）加強(qiáng)隱患排查，強(qiáng)化隱患治理（2011年12月26日至2011年2月20日）
根據(jù)《實(shí)施方案》要求，對(duì)照《臨汾市重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故隱患排查治理與監(jiān)督管理試行辦法的通知》，2011年12月20日至2012年2月15日，由今冬明春活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織各環(huán)節(jié)技術(shù)人員，對(duì)井上下安全生產(chǎn)進(jìn)行了4次全面排查，共排查出一般隱患28條，對(duì)排查出的隱患建立“隱患治理臺(tái)賬”，實(shí)行分類(lèi)、分級(jí)、掛牌治理，并制定整改方案、落實(shí)整改責(zé)任、制定整改措施、落實(shí)整改資金、確定隱患整改期限。同時(shí)，建立隱患治理復(fù)查驗(yàn)收制度，隱患整改結(jié)束后，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組組織驗(yàn)收，形成了隱患排查、治理、落實(shí)、驗(yàn)收“四閉合”，做到隱患整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”。排查出的隱患已全部整改合格。隱患整改率達(dá)到了100%。
二、下一步工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步加大隱患排查治理力度；
2、認(rèn)真落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井規(guī)定執(zhí)行情況；
3、加強(qiáng)防治瓦斯超限、水害防治的執(zhí)行情況；
4、杜絕機(jī)電設(shè)備失爆情況；
5、繼續(xù)深入落實(shí)有關(guān)文件精神；
6、完善管理機(jī)構(gòu)，建立安全管理體系；
7、補(bǔ)充完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；
8、繼續(xù)深入落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任；
以上是我礦在今冬明春安全生產(chǎn)百日大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)期間各項(xiàng)工作完成情況和下一步工作計(jì)劃，我們決心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，我礦一定能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保我礦2012年各項(xiàng)工作的順利完成，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)遞交一份滿(mǎn)意答卷。不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
謝謝大家！
甘蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 安全生產(chǎn)工作報(bào)告篇三
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠(chǎng)交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，車(chē)間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車(chē)間主任簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。
為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專(zhuān)人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
（一）、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。
（二）是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。
（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高。
1、向管理創(chuàng)新要效益。
2、向不合理要效益。
3、向追根揭底要效益。
4、向提前預(yù)防要效益。
5、向回收要效益。
6、向小改小革要效益。
7、向設(shè)備要效益。
8、向工藝要效益。
9、向數(shù)字要效益。
10、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
總之，在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好工廠(chǎng)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
甘蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 安全生產(chǎn)工作報(bào)告篇四
時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂(lè)氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
4、模具檢驗(yàn)方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。
5、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟。
1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車(chē)間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車(chē)間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。
20xx年即將結(jié)束，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1、雖然充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高本職工作。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。
4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。
5、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀(guān)念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
6、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線(xiàn)配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!
甘蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 安全生產(chǎn)工作報(bào)告篇五
今天我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)xx廠(chǎng)xx年工作會(huì)暨安全工作會(huì)，此次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹xx公司工作會(huì)精神，全面總結(jié)分析xx年xx廠(chǎng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，安排部署xx年安全工作任務(wù)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，全面提升xx廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理整體水平?，F(xiàn)在由我向大會(huì)做安全工作報(bào)告。
第一部分 xx年工作回顧
一、完善制度明確責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)安全管理制度化奠定基礎(chǔ)
完善的規(guī)章制度是明確管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全制度化管理的基本保障。xx年，xx廠(chǎng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全法律法規(guī)和xx公司的相關(guān)文件精神，結(jié)合我廠(chǎng)安全管理工作的實(shí)際需要，對(duì)安全管理制度多次修訂，基本健全了xx廠(chǎng)的安全管理制度體系。
安全管理在實(shí)際工作中堅(jiān)持用制度管人管事，在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)修訂補(bǔ)充完善各項(xiàng)制度，并通過(guò)對(duì)管理制度的培訓(xùn)、檢查與考核，逐步實(shí)現(xiàn)了制度運(yùn)行與實(shí)際工作不斷融合，基本形成了安全工作制度化管理的氛圍，制度化管理已經(jīng)深入人心。
根據(jù)xx廠(chǎng)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理的實(shí)際需求，通過(guò)檢查、引導(dǎo)、罰款與考核等基本手段，使得各車(chē)間規(guī)范了罰款程序，建立了統(tǒng)一的“三違”臺(tái)賬，使得部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)形成了作為安全責(zé)任主體部門(mén)，有責(zé)任也有權(quán)利抓“三違”的思想。通過(guò)一年來(lái)的努力基本建立了“三車(chē)間負(fù)安全管理主體責(zé)任、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任和安監(jiān)科負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任”的安全管理體系。
四、強(qiáng)化隱患排查治理，為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)
xx年，xx廠(chǎng)建立了“隱患排查、篩選分級(jí)、整改治理與信息反饋”隱患排查治理模式，堅(jiān)持在“人的不安全行為、物的危險(xiǎn)狀態(tài)與管理上的缺陷”三方面著手，從制度建立、流程設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)完善為切入點(diǎn)，深層次全方位地開(kāi)展了隱患排查治理工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。
全年共查出隱患447條，已全部整改落實(shí)完畢。另外嚴(yán)肅查處了各部門(mén)安全管理不到位和“三違”行為，先后對(duì)160人次進(jìn)行了處罰，共罰款20450元。
五、加大培訓(xùn)教育管理力度，提高全員危害識(shí)別能力與安全素質(zhì)
xx年，xx廠(chǎng)組織為每位員工建立了培訓(xùn)檔案，規(guī)范了員工安全培訓(xùn)管理工作，基本建立了“日常培訓(xùn)車(chē)間負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)、安全專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)安監(jiān)科負(fù)責(zé)”的安全培訓(xùn)管理模式。
在培訓(xùn)組織上，安監(jiān)科統(tǒng)一安排，各車(chē)間適時(shí)制定計(jì)劃，并在月度安全績(jī)效考核中兌現(xiàn)，使安全培訓(xùn)工作有了很大的進(jìn)步。全年共組織新入廠(chǎng)員工培訓(xùn)45人次，在廠(chǎng)員工各類(lèi)培訓(xùn)730人次，使廣大員工逐步從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。
六、強(qiáng)化應(yīng)急管理，確保xx廠(chǎng)萬(wàn)無(wú)一失
物資方面：xx年應(yīng)急物資庫(kù)房已經(jīng)建立，由安監(jiān)科確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，將全部物資分類(lèi)管理，建立臺(tái)賬，按需求及時(shí)提報(bào)物資計(jì)劃，保障了應(yīng)急搶險(xiǎn)使用。
預(yù)案方面：按照國(guó)家法律規(guī)定，適時(shí)對(duì)綜合預(yù)案進(jìn)行了修訂，并在公司和應(yīng)急救援中心進(jìn)行了備案，基本形成了完善的應(yīng)急預(yù)案體系。
應(yīng)急演練方面：xx廠(chǎng)按計(jì)劃組織了應(yīng)急預(yù)案演練和第四屆消防演練，有效提高了全體員工的危機(jī)意識(shí)和應(yīng)急能力。
應(yīng)急搶險(xiǎn)方面：xx年河曲縣經(jīng)歷了60年一遇的洪水，在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確安排部署下，通過(guò)全體員工的共同努力取得了抗洪搶險(xiǎn)的勝利，也形成了我廠(chǎng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于奉獻(xiàn)、迎難而上、決戰(zhàn)決勝”的抗洪精神。
xx廠(chǎng)確立了堅(jiān)持公開(kāi)考核與獎(jiǎng)罰并舉的原則，在日常檢查過(guò)程中凡發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，業(yè)務(wù)部門(mén)必須及時(shí)通知車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，并要求立即整改動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了檢查考核與問(wèn)題整改的及時(shí)性。對(duì)于各車(chē)間做得好的方面，廠(chǎng)內(nèi)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，全年共獎(jiǎng)勵(lì)4、82萬(wàn)元，其中2、14萬(wàn)元在工資中兌現(xiàn)。
安全績(jī)效考核兌現(xiàn)方面，xx廠(chǎng)堅(jiān)持“按制度、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)事求是、公平公正公開(kāi)”的原則，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，安全管理整體水平有了明顯提高，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、安全績(jī)效考核和持續(xù)改進(jìn)的理念已經(jīng)深入人心。
第二部分 工作中的不足
客觀(guān)分析存在的問(wèn)題，對(duì)于我們堅(jiān)定信心、全力以赴完成xx年安全工作目標(biāo)有著十分重要的意義。目前，xx廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作中還存在著諸多不容忽視、不容樂(lè)觀(guān)的矛盾和問(wèn)題。
一、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針貫徹落實(shí)不徹底
我們雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)方針，但是在實(shí)際工作過(guò)程中由于經(jīng)歷和業(yè)務(wù)水平的限制，客觀(guān)上并沒(méi)有按照“簡(jiǎn)單、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的管理理念來(lái)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，比如說(shuō)在皮帶棧橋文明生產(chǎn)管理過(guò)程中、在設(shè)備搶修過(guò)程中、在工程改造過(guò)程中就出現(xiàn)了安全生產(chǎn)方針落實(shí)不到位的情況。
二、“制度化管理”的管理法則落實(shí)不徹底
xx年我們?cè)谥贫然芾矸矫嫒〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但是距離全面實(shí)現(xiàn)制度化管理還有很大差距，特別是有一部分人還停留在人管人、人管事的安全管理狀態(tài)，有罰款問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，有考核問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，還沒(méi)有養(yǎng)成問(wèn)制度、查標(biāo)準(zhǔn)的管人管事習(xí)慣。
三、教育培訓(xùn)重視不夠，危害因素辨識(shí)工作落實(shí)不到位
部分安全培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)員工的安全素質(zhì)提高作用有限，培訓(xùn)體系與考核機(jī)制需進(jìn)一步健全。
危害因素辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和避免事故發(fā)生的最基本方法，也是每名一線(xiàn)員工避免受到傷害的有效措施。我們?cè)诖隧?xiàng)工作上花的精力不夠，沒(méi)有真正普及利用危害因素辨識(shí)的方法來(lái)提高一線(xiàn)員工的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
四、制度標(biāo)準(zhǔn)不完善，責(zé)任劃分不明確，管理體系未形成
在實(shí)際工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)管理制度與作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)還不能夠完全適應(yīng)我們的工作需求，從中也進(jìn)行了修訂和彌補(bǔ)，但是就整體來(lái)看差距還比較大，特別是綜合考核體系沒(méi)有形成，很大程度上制約著我們的工作水平跨越發(fā)展。
同志們，安全形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)，我們絕不能過(guò)高估計(jì)安全生產(chǎn)形勢(shì)，絕不能過(guò)高估計(jì)做好安全生產(chǎn)工作的能力和水平，要懷著“敬畏生命，敬畏責(zé)任，敬畏制度”的心態(tài)，堅(jiān)定不移地把安全工作作為一切工作的重中之重，對(duì)“三違”零容忍，對(duì)隱患零容忍，緊緊抓住“一、二、三、四”安全管理核心，堅(jiān)持“精益求精、持續(xù)改進(jìn)”的理念，我們必將取得安全生產(chǎn)工作的一個(gè)又一個(gè)突破。
第三部分 xx年工作設(shè)想與計(jì)劃
xx年，xx廠(chǎng)將以“依法治企”方針為綱領(lǐng)，以落實(shí)xx發(fā)〔xx〕1號(hào)文件精神為主線(xiàn)，以全面提升安全生產(chǎn)管理水平為重點(diǎn)，按照“一、二、三、四、五”的安全管理要求，全面構(gòu)建“九位一體”的安全管理網(wǎng)絡(luò)和“系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效”的制度體系，努力實(shí)現(xiàn)安全管理“三境界”，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
一、工作目標(biāo)
消滅輕傷，杜絕重傷以上人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平行業(yè)領(lǐng)先；杜絕環(huán)境污染事件。
二、重點(diǎn)工作
（一）完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建黨委抓督查和宣教、行政領(lǐng)導(dǎo)抓全面管理、分管領(lǐng)導(dǎo)與安監(jiān)部門(mén)抓業(yè)務(wù)保安與監(jiān)督檢查、總工程師抓技術(shù)管理、工會(huì)抓群網(wǎng)、團(tuán)委抓青崗、紀(jì)檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)管、員工互相監(jiān)督的“九位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò)。
（二）完善安全管理責(zé)任體系，按照“安全主體責(zé)任、業(yè)務(wù)管理責(zé)任、安全監(jiān)管責(zé)任”的安全管理三級(jí)責(zé)任劃分原則，將國(guó)家法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求分解落實(shí)在相關(guān)責(zé)任部門(mén)，切實(shí)落實(shí)“依法治企”的治企方針。
（三）完善安全激勵(lì)機(jī)制，將安全績(jī)效工資、安全獎(jiǎng)與安全罰款合理有效安排，堅(jiān)持零缺陷考核與重獎(jiǎng)重罰的原則，構(gòu)建一套行之有效的安全激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。
（四）構(gòu)建本質(zhì)安全管理體系，以《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》為指導(dǎo)，危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基本方法，構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以人員不安全行為為管理重點(diǎn)，以生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理為基礎(chǔ)，以pdca循環(huán)方法為運(yùn)行模式，依靠科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制推動(dòng)體系有效運(yùn)行的本安管理體系。
三、具體措施
（一）加強(qiáng)法律法規(guī)識(shí)別工作，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)制度化管理，在識(shí)別業(yè)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，完善安全生產(chǎn)管理制度體系、各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系與績(jī)效考核體系，以健全的制度管理體系來(lái)規(guī)范員工安全三種行為，提升全員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”整體水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)與不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
（二）加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，堅(jiān)持從容生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)。按照系統(tǒng)設(shè)計(jì)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕搶產(chǎn)量、搶進(jìn)度行為，保證安全生產(chǎn)工作從容有序開(kāi)展；堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，提高平均小時(shí)入洗量和機(jī)電設(shè)備使用壽命，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率和效益的最大化。
（三）堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備包機(jī)和點(diǎn)檢制度，將機(jī)電設(shè)備的管理工作分解到每一位機(jī)電工作人員身上，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全員參與。通過(guò)采用設(shè)備點(diǎn)檢制，全面掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況和完好水平，切實(shí)抓好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)和預(yù)防性檢修工作，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性，從而實(shí)現(xiàn)人機(jī)和諧。
（四）繼續(xù)深化隱患排查治理工作，全面開(kāi)展定期和日常排查活動(dòng)，做到安全檢查和隱患排查治理不斷線(xiàn)，對(duì)于排查出的隱患要分類(lèi)整理、明確負(fù)責(zé)人、制定整改措施、確定整改時(shí)間、明確復(fù)查驗(yàn)收人和信息反饋，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的安全閉環(huán)管理，及時(shí)消除事故隱患，確保隱患排查率達(dá)100%，治理率達(dá)100%。
（五）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，突出現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加強(qiáng)安全三種行為管理，繼續(xù)實(shí)行由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、主任、業(yè)務(wù)主管組成的三級(jí)人員值班制，著力加大打擊“三違”的力度，用“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”的“三鐵”精神，全面規(guī)范一線(xiàn)員工的安全操作行為，業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)保安行為和領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理行為。
（六）加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，建立培訓(xùn)考核體系，從安全意識(shí)、安全法律法規(guī)與安全技術(shù)三方面入手，全面提高全員安全素質(zhì)，努力打造“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的員工團(tuán)隊(duì)。
（七）繼續(xù)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化三方面入手，分專(zhuān)業(yè)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，建立體系，通過(guò)抓典型、樹(shù)標(biāo)桿、以點(diǎn)帶面的方式，提高全員 “上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的整體水平，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全管理精細(xì)化。
（八）認(rèn)真開(kāi)展危害因素辨識(shí)工作，以危害因素辨識(shí)工作的成果為依據(jù)，全面補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、行為規(guī)范、技術(shù)措施和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)環(huán)境安全可靠，作業(yè)工序過(guò)程安全可控。
（九）強(qiáng)化職業(yè)健康管理，健全職業(yè)危害防治管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌職業(yè)安全健康管理；采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)防塵、降溫、降噪等治理措施；依法依規(guī)配備和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，定期開(kāi)展職業(yè)安全健康檢查和考核；減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，為廣大員工營(yíng)造安全、健康與環(huán)保的工作環(huán)境。
(十)加強(qiáng)供用電、交通運(yùn)輸、消防、危化品、放射性物質(zhì)、特種設(shè)備、雨季“三防”和冬季“三防”安全管理，嚴(yán)格落實(shí)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化制度落實(shí)，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。
(十一)強(qiáng)化應(yīng)急工作，堅(jiān)持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則，從應(yīng)急預(yù)案體系、物資保障體系、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案演練及員工的應(yīng)急培訓(xùn)教育等方面入手，進(jìn)一步完善我廠(chǎng)的應(yīng)急管理體系，切實(shí)保障廣大職工的人身安全和國(guó)有資產(chǎn)免遭損失。
(十二)應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，提高科技興安保安能力，激勵(lì)各車(chē)間、班組、職工之間開(kāi)展“五小”成果創(chuàng)新推廣工作，堅(jiān)持科技興安戰(zhàn)略，積極推進(jìn)小改小革、五小發(fā)明，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷改善作業(yè)環(huán)境，有效防止各類(lèi)事故發(fā)生，提高生產(chǎn)系統(tǒng)本質(zhì)安全水平。
(十三)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，構(gòu)建安全文化保障體系。全面宣傳“創(chuàng)建無(wú)創(chuàng)傷xx廠(chǎng)”、“生命至上、安全第一”等安全核心文化，推進(jìn)安全文化建設(shè)，全力塑造我廠(chǎng)安全價(jià)值觀(guān)，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“安康杯”與“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，引導(dǎo)職工遵守安全規(guī)程，提高安全意識(shí)，形成一個(gè)“我想安全、我要安全、我會(huì)安全”的良好氛圍和“不敢違章、不能違章、不想違章”的自我管理和自我約束機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)由制度管理向文化引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變。
同志們！xx年xx廠(chǎng)的安全目標(biāo)已經(jīng)確定，各項(xiàng)保障措施也已明確，關(guān)鍵是要狠抓落實(shí)。讓我們以破釜沉舟的勇氣、攻堅(jiān)克難的信心和決心，奪取全年安全工作的更大勝利，為實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)而努力奮斗！
最后，春節(jié)將至，在這里提前給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里身體健康、平安幸福、萬(wàn)事如意。
謝謝大家！
甘蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 安全生產(chǎn)工作報(bào)告篇六
1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng) 沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理 沖壓車(chē)間相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車(chē)間改善活動(dòng) 沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。 通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心。
2.質(zhì)量控制方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。 雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
3.班組管理方面 雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);
4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力!謝謝!
甘蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 安全生產(chǎn)工作報(bào)告篇七
切實(shí)提高全民安全生產(chǎn)素質(zhì)。確保檢查到位，隱患整改到位，促進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)今冬明春安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文，歡迎大家閱讀參考。
一、采取的主要工作措施
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，周密部署。縣委、縣政府對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，及時(shí)召開(kāi)安委會(huì)，以《珙縣安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”切實(shí)抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》(珙安委發(fā)12號(hào))文件對(duì)“百安活動(dòng)”進(jìn)行了全面的安排部署。成立了以縣委常委，副縣長(zhǎng)孫懷勇任組長(zhǎng)，縣府辦副主任、縣安監(jiān)局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，縣安全監(jiān)管局(縣煤管辦)、縣監(jiān)察局、縣公安局、縣經(jīng)信局、縣交通局、縣住建局、縣國(guó)土局、縣水務(wù)局、縣人社局、縣教育局、縣文體局、縣林業(yè)局、縣質(zhì)監(jiān)局、縣總工會(huì)、團(tuán)縣委等單位為成員的“百安活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣安辦，辦公室主任由縣安辦主任兼任。并要求縣級(jí)涉安部門(mén)也要成立“百安活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定周密具體的實(shí)施方案，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“百安活動(dòng)”的領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，責(zé)任部門(mén)具體抓，企事業(yè)單位全面抓。
(二)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制?；顒?dòng)期間，我縣以學(xué)習(xí)宣傳、貫徹實(shí)施《通知》為抓手，結(jié)合省政府《實(shí)施意見(jiàn)》要求，認(rèn)真督促涉安部門(mén)、單位、企業(yè)業(yè)主落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出企業(yè)主體責(zé)任，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)承諾、約談、事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)帶班等制度。切實(shí)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，鞏固打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)成果，深化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查治理，全面落實(shí)以“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，特別是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，形成各司其職、各盡其責(zé)、分兵把口、齊抓共管的格局。并按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)發(fā)證、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加大安全投入，促進(jìn)安全技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化隱患整改力度，做到安全工作“人、財(cái)、物”三落實(shí);繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制度。年初，縣政府與17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、25個(gè)涉安部門(mén)簽定了xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，分解下達(dá)了事故控制指標(biāo)。繼續(xù)推行安全保證金制度，年終考評(píng)后獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)參與安全管理的積極性。通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作責(zé)任心和責(zé)任感，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
(三)切實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查。我縣高度重視掛牌安全隱患整治工作。我縣以“百安活動(dòng)”為契機(jī)，組織力量對(duì)煤礦、非煤礦山、道路交通等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域影響安全生產(chǎn)的隱患和問(wèn)題進(jìn)行全面排查治理，經(jīng)過(guò)認(rèn)真排查和調(diào)查確認(rèn)，基本確定了20*1年重大安全隱患整治項(xiàng)目，按要求明確了分管行業(yè)的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)為整改項(xiàng)目的督辦責(zé)任人，確保了“隱患整治責(zé)任、隱患整治經(jīng)費(fèi)、隱患整治時(shí)間、隱患整治措施”四落實(shí)。并及時(shí)向市局上報(bào)了我縣重大安全隱患整治項(xiàng)目。
三、加大宣傳，周密部署，保障安全
深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，加大了安全宣傳力度，及時(shí)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門(mén)以及有關(guān)企業(yè)傳達(dá)省、市有關(guān)“百安活動(dòng)”精神，有效提高全縣人民群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)。周密部署，強(qiáng)化值班制度，切實(shí)抓好“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)假日以及“兩會(huì)”、“百安活動(dòng)”期間的安全生產(chǎn)工作安排，努力營(yíng)造安全穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境。認(rèn)真組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門(mén)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查與事故防范，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格執(zhí)法，扎實(shí)工作，人員和措施落實(shí)得當(dāng)，全縣重大節(jié)假日和“兩會(huì)”等重大會(huì)議期間未發(fā)生安全事故。
一、開(kāi)展工作情況
(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、周密部署，精心安排
(二)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
為認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加大事故隱患治理力度，預(yù)防和減少安全事故。各企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際，及早的細(xì)化分解目標(biāo)責(zé)任，與各村、企業(yè)事業(yè)單位簽訂了各類(lèi)安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任全覆蓋，推動(dòng)了安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，促使轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)趨于好轉(zhuǎn)和穩(wěn)定。
在春節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查中，各村、各企業(yè)根據(jù)各自特色、管理職能，圍繞安全生產(chǎn)工作實(shí)際開(kāi)展了扎實(shí)的安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)做到“縱向到底、橫向到邊、不留死角”;對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門(mén)做到“查深、查細(xì)、查透、查實(shí)”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取整改措施。在安全生產(chǎn)大檢查中，各村、各企業(yè)采取了積極的措施：一是領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)查;二是依據(jù)職責(zé)分線(xiàn)查;三是帶著問(wèn)題重點(diǎn)查。
(四)多項(xiàng)行動(dòng)交叉開(kāi)展，切實(shí)做到重點(diǎn)突出不留死角
針對(duì)今年元旦期間的安全生產(chǎn)大檢查，各村、各企業(yè)認(rèn)真抓好和明確了“五個(gè)突出”，即：突出責(zé)任落實(shí)，層層包保各負(fù)其責(zé);突出宣傳教育，確保思想認(rèn)識(shí)到位;突出重點(diǎn)部位，確保安全排查到位;突出規(guī)范要求，確保各項(xiàng)措施到位;突出隱患整改，確保整治工作到位。一是突出重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的檢查。各村、各企業(yè)都能按照部署要求，組織安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)，各檢查組重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)道路交通、建筑施工、人員密集場(chǎng)所、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹的檢查，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域以及容易發(fā)生群死群傷事故的企業(yè)和場(chǎng)所的安全監(jiān)管。二是切實(shí)開(kāi)展消防安全專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。為了切實(shí)抓好人員密集場(chǎng)所的消防安全，以人員密集場(chǎng)所、易燃易爆危險(xiǎn)物品單位、“三合一”場(chǎng)所為重點(diǎn)，對(duì)全鎮(zhèn)的商場(chǎng)市嘗學(xué)校、醫(yī)院、公共娛樂(lè)場(chǎng)所、飯店、勞動(dòng)密集型企業(yè)等人員密集場(chǎng)所和重點(diǎn)消防單位進(jìn)行了嚴(yán)密的檢查。
在開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想、明確指示的前提下，開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)認(rèn)真落實(shí)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的工作安排，結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際情況，進(jìn)一步確定了開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作體系，即實(shí)行經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展局負(fù)責(zé)進(jìn)區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn);國(guó)土規(guī)劃環(huán)保建設(shè)局負(fù)責(zé)工程、建筑、房產(chǎn)、電力、復(fù)建房等的安全生產(chǎn);公安派出所負(fù)責(zé)公共娛樂(lè)場(chǎng)所、賓館飯店等的消防安全;百家湖街道辦事處負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)的分級(jí)負(fù)責(zé)制。開(kāi)展了有聲有色的安全生產(chǎn)工作，完成了區(qū)政府下達(dá)的安全生產(chǎn)考核目標(biāo)任務(wù)。
我們知道，入世以后對(duì)政府的要求明顯提高了，主要體現(xiàn)在由過(guò)去的以行政手段為主的治理方法逐步向法制和服務(wù)的方面轉(zhuǎn)變。而開(kāi)發(fā)區(qū)應(yīng)該是最先適應(yīng)wto規(guī)則的，安全生產(chǎn)治理工作同樣不能例外。
我們認(rèn)為，治理應(yīng)該有法可依、治理就是服務(wù)。有了這樣的思想熟悉，使我們?cè)趯?shí)際工作中能夠更好地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第九條規(guī)定，我們對(duì)所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)進(jìn)行了綜合檢查監(jiān)督治理，確保了開(kāi)發(fā)區(qū)全年未發(fā)生重、特大事故。
沒(méi)收無(wú)證非法經(jīng)營(yíng)戶(hù)液化氣鋼瓶74只;召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議12次;對(duì)43家企業(yè)單位的避雷裝置進(jìn)行了安全檢測(cè)工作，并對(duì)檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，確保今年雷雨季節(jié)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)未發(fā)生因雷擊造成的事故;對(duì)30家工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了職業(yè)危害的監(jiān)測(cè)工作，其中監(jiān)測(cè)粉塵點(diǎn)77個(gè)，合格60點(diǎn)，合格率%。
監(jiān)測(cè)毒物點(diǎn)63個(gè)，合格49點(diǎn)，合格率%。
監(jiān)測(cè)噪音點(diǎn)256個(gè)，合格180點(diǎn)，合格率%。
根據(jù)區(qū)政府工作部署，我們結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際，制定了開(kāi)發(fā)區(qū)重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案。
并下發(fā)文件要求各企業(yè)單位也要結(jié)合本企業(yè)單位的具體情況制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，以形成開(kāi)發(fā)區(qū)完整一體的應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)，從而可以在重特大事故發(fā)生時(shí)，采取有組織、有措施、有能力的搶險(xiǎn)救災(zāi)手段，有效降低因重特大事故的發(fā)生而造成的損失;為保證黨的十六大展開(kāi)期間的安全生產(chǎn)，我們與44家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)簽訂了****年第四季度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全生產(chǎn)治理力度。
甘蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 安全生產(chǎn)工作報(bào)告篇八
作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì)，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展。
(1)質(zhì)量方面：滿(mǎn)足用戶(hù)要求，優(yōu)一等品率不低于98%
(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量。
(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
目前紡織疲軟，跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求，的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢(shì)不可擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏(yíng)得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒(méi)有竟?fàn)幜?，在市?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門(mén)造車(chē)，要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì)，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè)，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來(lái)。
甘蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 安全生產(chǎn)工作報(bào)告篇九
20xx年上半年我村在鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，上半年共計(jì)檢查企業(yè)10余次，其中查出大小隱患15余處。對(duì)于隱患均給予了有針對(duì)性的整改，切實(shí)將安全工作落在了實(shí)處。
(一)思想重視，宣傳全面展開(kāi)，始終將安全生產(chǎn)工作放在第一位。
我村在20xx年上半年始終帶著“不能出安全事故，安全事故出不起”的思想開(kāi)展工作，努力學(xué)習(xí)鎮(zhèn)安委會(huì)及安監(jiān)站有關(guān)會(huì)議精神，做好貫徹，真正的做到層層發(fā)動(dòng)，層層落實(shí)，使安全工作執(zhí)地有聲。同時(shí)我村還積極做好宣傳工作，在安全月活動(dòng)期間懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)，通過(guò)多種方式，廣泛開(kāi)展對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，使企業(yè)的發(fā)展和村的發(fā)展緊密結(jié)合，安全生產(chǎn)觀(guān)念得到明顯的加強(qiáng)。
(二)網(wǎng)絡(luò)健全，隊(duì)伍堅(jiān)強(qiáng)有力，全面推進(jìn)安全工作
我村在安全生產(chǎn)工作上由一把手親自?huà)鞄洠瑫r(shí)要求村安監(jiān)室人員，分工明確，監(jiān)管到每個(gè)企業(yè)，各盡其職共同圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)開(kāi)展工作，形成齊抓共管的良好氛圍，安監(jiān)管人員與企業(yè)的安全員共同檢查，并協(xié)同整改隱患。
(三) 教育、培訓(xùn)到位，企業(yè)員工素質(zhì)得到加強(qiáng)
20xx年上半年安全月期間組織轄區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行安全知識(shí)宣傳教育。在宣傳安全生產(chǎn)重要性的同時(shí)，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行安全知識(shí)講解，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)，提高了企業(yè)員工的業(yè)務(wù)技能。
(四) 繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治、打非治違工作
按照鎮(zhèn)黨委、政府的安排部署，在以往取得專(zhuān)項(xiàng)整治成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在本轄區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，全面排查隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促企業(yè)從根本上消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。
主要存在不足在于：一是安全生產(chǎn)工作在細(xì)節(jié)上還有待加強(qiáng)，我們不能將安全工作只停留在防火、注意安全用電等問(wèn)題上，應(yīng)當(dāng)在細(xì)致一點(diǎn)，深入了解每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程，合理建議規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn);二是檢查人員的專(zhuān)業(yè)技能有待于加強(qiáng)，安全員對(duì)施工、化工行業(yè)的安全知識(shí)還不夠?qū)I(yè)，只能發(fā)現(xiàn)一些表面的隱患，難于抓住安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的實(shí)質(zhì);三是對(duì)隱患整改的方法上還比較單調(diào)。
1.進(jìn)一步加大對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳，做好夏季企業(yè)防暑工作。
2.督促企業(yè)做好臺(tái)賬工作，根據(jù)年初計(jì)劃做好企業(yè)安全工作。
3.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)特種設(shè)備操作人員監(jiān)督力度，凡未持證上崗的督促其辦理，并對(duì)該企業(yè)進(jìn)行限期整改處理。
4、繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治和“百日安全專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”工作。
5、按要求落實(shí)好創(chuàng)建安全鄉(xiāng)村達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作。
6. 對(duì)轄區(qū)內(nèi)私挖濫采點(diǎn)進(jìn)行巡查檢查，堅(jiān)決杜絕死灰復(fù)燃現(xiàn)象。
甘蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 安全生產(chǎn)工作報(bào)告篇十
**區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理局
一、強(qiáng)化行政推動(dòng)，落實(shí)工作責(zé)任
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)區(qū)政府成立專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)專(zhuān)家組，切實(shí)強(qiáng)化工作組織領(lǐng)導(dǎo)。建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、有關(guān)部門(mén)共同抓的工作機(jī)制，按照各自分工共同做好糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化創(chuàng)建相關(guān)工作。二是強(qiáng)化目標(biāo)考核。主動(dòng)向區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取區(qū)委區(qū)政府對(duì)創(chuàng)建工作高度重視，把全區(qū)糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化工作擺在農(nóng)業(yè)發(fā)展首要位置，列入農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重點(diǎn)考核內(nèi)容，作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要措施。三是明確工作職責(zé)。計(jì)劃2月底以前區(qū)與鎮(zhèn)、鎮(zhèn)與村層層簽訂責(zé)任狀，逐級(jí)分解工作目標(biāo)，有效傳導(dǎo)工作壓力。每季度定期召開(kāi)創(chuàng)建工作部署會(huì)、推進(jìn)會(huì)、交流匯報(bào)會(huì)、檢查考核會(huì)，大力推進(jìn)創(chuàng)建工作。細(xì)化并完善工作方案，進(jìn)一步確定各階段的重點(diǎn)工作、目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行倒逼機(jī)制，確保每一個(gè)階段農(nóng)機(jī)化工作目標(biāo)任務(wù)按期完成。
二、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)創(chuàng)建積極性
一是經(jīng)常性與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府進(jìn)行溝通，讓各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)盡可能了解糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化的意義，變我要政府支持為政府主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。二是充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播等各種媒體和召開(kāi)會(huì)議、張貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛橫幅、印發(fā)宣傳材料等多種形式，大力宣傳糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化的重要意義及作用，2017年內(nèi)組織召開(kāi)區(qū)級(jí)糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀(guān)摩會(huì)3次以上；印發(fā)創(chuàng)建宣傳資料20000份，出動(dòng)宣傳服務(wù)車(chē)10次以上；在各級(jí)媒體發(fā)布創(chuàng)建信息30條以上；并計(jì)劃制作系列電視專(zhuān)題片在區(qū)電視臺(tái)播放。三是通過(guò)農(nóng)機(jī)大戶(hù)、科技示范戶(hù)、農(nóng)機(jī)合作組織和家庭種植農(nóng)場(chǎng)典型示范帶動(dòng)，讓農(nóng)民親身感受到糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)的先進(jìn)性和優(yōu)越性，讓農(nóng)民群體相互宣傳，相互促動(dòng)，使之對(duì)發(fā)展糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化作業(yè)從心有所動(dòng)變自覺(jué)行動(dòng)。四是組織技術(shù)人員與生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)手送機(jī)具送技術(shù)下鄉(xiāng)、趕農(nóng)機(jī)科技大集，設(shè)立智慧農(nóng)業(yè)科技展示廳，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示、發(fā)放資料、傳授技術(shù)、算帳對(duì)比，進(jìn)一步激活農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，在全區(qū)營(yíng)造濃厚的糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化創(chuàng)建氛圍。
三、加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化技術(shù)支撐
區(qū)級(jí)成立糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化課題組，研究作物周年技術(shù)路線(xiàn)和適宜推廣新型機(jī)具，大力開(kāi)展專(zhuān)題技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩等農(nóng)機(jī)農(nóng)藝技術(shù)培訓(xùn)，全年計(jì)劃開(kāi)展技術(shù)宣傳16次以上，印發(fā)技術(shù)手冊(cè)1000冊(cè)，培訓(xùn)種植大戶(hù)、農(nóng)機(jī)大戶(hù)、農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織和農(nóng)民代表等1000人次以上。堅(jiān)持農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝融合與協(xié)同配套，優(yōu)化技術(shù)路線(xiàn)，建立完善糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化“村社共建、社社聯(lián)建”的作業(yè)服務(wù)模式。推行區(qū)級(jí)專(zhuān)家包鎮(zhèn)、鎮(zhèn)級(jí)指導(dǎo)員包戶(hù)的“兩包干”機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)農(nóng)戶(hù)實(shí)行作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后全程跟蹤指導(dǎo)。
四、強(qiáng)化精準(zhǔn)補(bǔ)短，著力破解難點(diǎn)
在糧食生產(chǎn)六大環(huán)節(jié)中，水稻機(jī)插、糧食烘干和高效植保是我區(qū)的薄弱環(huán)節(jié)，我們將在長(zhǎng)板做優(yōu)做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，著力精準(zhǔn)補(bǔ)齊短板，穩(wěn)步推進(jìn)水稻機(jī)插，強(qiáng)力推進(jìn)糧食烘干，示范推進(jìn)高效植保。一是主推重點(diǎn)機(jī)具。依據(jù)糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化鎮(zhèn)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合全區(qū)現(xiàn)有的插秧機(jī)、高效植保機(jī)、烘干機(jī)等保有量，認(rèn)真測(cè)算主要農(nóng)機(jī)具裝備保有量的缺口數(shù)，制訂重點(diǎn)機(jī)具推廣計(jì)劃，有針對(duì)性地推廣普及薄弱環(huán)節(jié)的機(jī)具裝備，同時(shí)確保布局合理，防止重復(fù)建設(shè)和盲目投資。二是化解重點(diǎn)難題。主動(dòng)為農(nóng)機(jī)大戶(hù)、農(nóng)機(jī)合作社解決糧食烘干中心建設(shè)用地，在充分利用廢舊場(chǎng)地建設(shè)糧食烘干中心的基礎(chǔ)上，由區(qū)政府出臺(tái)專(zhuān)門(mén)針對(duì)烘干中心用地備案管理辦法，以指導(dǎo)解決用地矛盾，快速提升糧食產(chǎn)地烘干能力。加強(qiáng)水稻機(jī)插秧督促檢查，確保秧池面積早落實(shí)、育秧疏土早準(zhǔn)備、機(jī)具調(diào)配早到位。會(huì)同區(qū)水利局合理調(diào)度水源，突出于“早”，立足于“搶”，力保機(jī)插秧順利進(jìn)行。三是加強(qiáng)機(jī)藝融合。與區(qū)農(nóng)委等有關(guān)部門(mén)協(xié)同配合，舉辦全區(qū)機(jī)械化集中育秧和高效植?，F(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩培訓(xùn)會(huì)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建鎮(zhèn)農(nóng)技中心主任、農(nóng)機(jī)合作社和農(nóng)機(jī)大戶(hù)的指導(dǎo)，組織有關(guān)專(zhuān)家在全區(qū)范圍開(kāi)展巡回指導(dǎo)，幫助農(nóng)民開(kāi)展適時(shí)作業(yè)。四是出臺(tái)政策獎(jiǎng)補(bǔ)。每年區(qū)專(zhuān)項(xiàng)投入不少于300萬(wàn)元，用于糧食烘干、高效植保等機(jī)械作業(yè)補(bǔ)貼和對(duì)典型示范基地的獎(jiǎng)勵(lì)，加大規(guī)?；Z食種植主體的扶持力度。五是強(qiáng)化示范引領(lǐng)。積極開(kāi)展糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化示范鎮(zhèn)、示范片建設(shè)，先沿海平原后丘陵山區(qū)，2017年建成示范鎮(zhèn)8個(gè)，在城西鎮(zhèn)建設(shè)1個(gè)萬(wàn)畝全程機(jī)械化循環(huán)農(nóng)業(yè)示范園，并確保在各鎮(zhèn)分別建成2-5個(gè)千畝全程機(jī)械化技術(shù)應(yīng)用示范方。同時(shí)突出集中育供秧示范點(diǎn)培植，著力培植服務(wù)主體，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)作用。
五、強(qiáng)化督查考核，狠抓工作落實(shí)
區(qū)政府已將糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化工作作為全區(qū)“三重”工作，列入?yún)^(qū)委重點(diǎn)督查內(nèi)容，納入各鎮(zhèn)目標(biāo)管理考核體系。為了提高創(chuàng)建工作的實(shí)效，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組將出臺(tái)《關(guān)于印發(fā)〈**區(qū)糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化示范鎮(zhèn)考核評(píng)價(jià)辦法(試行)〉的通知》，明確考核內(nèi)容、考核要求和考核辦法，并與各鎮(zhèn)政府簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，采取“自下而上”申報(bào)和階段性考核驗(yàn)收的方式，對(duì)糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化六大環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)考核，層層把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)各鎮(zhèn)示范創(chuàng)建的績(jī)效跟蹤、中期檢查和考核驗(yàn)收，實(shí)行過(guò)程考核和結(jié)果考核相結(jié)合，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。年終對(duì)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行綜合考核，向全區(qū)通報(bào)考核結(jié)果，并報(bào)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。同時(shí)及時(shí)掌握各鎮(zhèn)中期目標(biāo)任務(wù)完成情況，督促項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，對(duì)標(biāo)找差，督促整改，切實(shí)提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。區(qū)全程機(jī)械化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將加強(qiáng)項(xiàng)目資金的使用管理，確保專(zhuān)項(xiàng)資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。
新的一年有挑戰(zhàn)更有機(jī)遇，我們將認(rèn)真貫徹本次會(huì)議精神，深入落實(shí)中央2017“一號(hào)文件”和省市加快推進(jìn)糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化建設(shè)的文件精神，學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣、市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，緊扣耕整地、種植、植保、收獲、烘干、秸稈處理六大環(huán)節(jié)發(fā)展指標(biāo)，積極探索農(nóng)機(jī)化發(fā)展提質(zhì)增效新路徑，全力確保項(xiàng)目建設(shè)成效，努力推進(jìn)全區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)邁上新臺(tái)階！
甘蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 安全生產(chǎn)工作報(bào)告篇一
1、迅速安排部署?？h安委會(huì)20xx年第二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議之后，我局立即召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，制定印發(fā)了《縣工信系統(tǒng)安全生產(chǎn)集中整治規(guī)范月活動(dòng)方案》，對(duì)工信系統(tǒng)安全生產(chǎn)集中整治規(guī)范月活動(dòng)安排部署。
2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保這次集中規(guī)范月活動(dòng)取得實(shí)效，成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，股室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)集中整治規(guī)范月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
3、開(kāi)展集中整治。我局抽調(diào)工作人員，組成4個(gè)工作組，嚴(yán)格按照集中排查整治重點(diǎn)內(nèi)容要求，對(duì)工信領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)地集中排查整治。共檢查出安全隱患59條、對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能立即整改的責(zé)令當(dāng)場(chǎng)整改13條，一時(shí)難以整改的46條,結(jié)合企業(yè)實(shí)際，合理確定整改時(shí)限，責(zé)令限期整改。同時(shí)要求企業(yè)采取措施、確保整改期間的生產(chǎn)安全。
4、抓好資料歸檔整理。根據(jù)縣安委辦《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市安委會(huì)印發(fā)迎接國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)巡查準(zhǔn)備實(shí)施方案的通知》（安委辦發(fā)〔20xx〕28號(hào)）、市工信委《關(guān)于印發(fā)市工信系統(tǒng)迎接國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)巡查準(zhǔn)備實(shí)施方案的通知》(工信發(fā)〔20xx〕107號(hào))要求，制定了縣工信系統(tǒng)迎接國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)巡查準(zhǔn)備實(shí)施方案。按照國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)巡查清單，抓緊做好本部門(mén)安全生產(chǎn)資料歸檔整理，確保各類(lèi)資料齊全。同時(shí)要求各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)照《縣工信系統(tǒng)安全生產(chǎn)巡查工作要點(diǎn)(企業(yè))》，全面進(jìn)行自查自糾，不折不扣地落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作要求，查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
一是資料收集裝訂還不規(guī)范。安全生產(chǎn)資料未嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)巡查“八大類(lèi)”進(jìn)行分類(lèi)整理歸檔，還存在資料收集不全面、臺(tái)賬和影像資料等缺項(xiàng)漏項(xiàng)的問(wèn)題。二是隱患問(wèn)題整改還不到位。隱患問(wèn)題主要集中在規(guī)劃設(shè)計(jì)、安全設(shè)施配套及運(yùn)行管理、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)等方面，目前尚未整改到位。三是主體責(zé)任落實(shí)方面還不到位。部分企業(yè)還心存僥幸，主體責(zé)任落實(shí)還不到位，在安全生產(chǎn)方面舍不得投入，該建的安全設(shè)施不建，建成的不按要求運(yùn)行。一些從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為時(shí)有發(fā)生。
一要抓好隱患問(wèn)題整改。針對(duì)排查出的隱患問(wèn)題，按照“六個(gè)所有、六個(gè)都要”要求，督促各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位切實(shí)抓好隱患問(wèn)題整改，全面落實(shí)隱患排查、登記、整改、復(fù)查驗(yàn)收和銷(xiāo)號(hào)全過(guò)程、閉環(huán)式、留痕式管理制度，確保各類(lèi)隱患全部整改到位。對(duì)未按要求整改到位的，將按照有關(guān)法律法規(guī)依法關(guān)停。
二要抓好資料歸檔整理。按照國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)巡查清單，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)資料整理歸檔，確保各類(lèi)資料齊全。做到每個(gè)方案要有印證材料、每個(gè)活動(dòng)要有檢查記錄、每個(gè)類(lèi)別要有目錄清單。同時(shí)督促指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)照《安全生產(chǎn)巡查工作要點(diǎn)(企業(yè))》，全面進(jìn)行自查自糾，不折不扣地落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作要求，查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
三要抓好安全責(zé)任落實(shí)。要在整理軟件資料的同時(shí)，全力抓好重點(diǎn)企業(yè)安全監(jiān)管，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，實(shí)行網(wǎng)格化管理、痕跡化管理、臺(tái)賬式管理，真正將責(zé)任落到實(shí)處，切實(shí)履行好“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”。并督促企業(yè)健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
甘蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 安全生產(chǎn)工作報(bào)告篇二
二〇一二年二月
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
為認(rèn)真落實(shí)臨安發(fā)【2011】61號(hào)和鄉(xiāng)政辦發(fā)【2011】120號(hào)文件精神以及鄉(xiāng)安發(fā)【2011】28號(hào)關(guān)于印發(fā)全縣今冬明春安全生產(chǎn)百日大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案的通知，切實(shí)做好今冬明春安全生產(chǎn)工作，減少一般事故，堅(jiān)決遏制重特大事故。我礦立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，積極安排部署，認(rèn)真開(kāi)展 “今冬明春安全生產(chǎn)百日大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，取得了階段性成果。下面，就活動(dòng)開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。
一、活動(dòng)開(kāi)展情況
（一）廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍（2011年12月20至2011年12月25日）
我礦立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)文件精神，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。多措并舉，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，在全礦區(qū)醒目位置張貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛條幅、制作宣傳牌板等手段進(jìn)行宣傳，其中張貼標(biāo)語(yǔ)80余張，懸掛條幅2副，制作宣傳牌板15塊，為活動(dòng)的深入開(kāi)展?fàn)I造了濃厚的安全氛圍。
（二）健全規(guī)章制度，完善制度體系
根據(jù)鄉(xiāng)政辦發(fā)【2011】120號(hào)文件要求，結(jié)合本礦實(shí)際，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充和完善了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《隱患排查治理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度》等安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)每一項(xiàng)工作流程、每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都做出了明確的規(guī)定。2011年12月21日，我礦組織人員，對(duì)制度建設(shè)完善情況進(jìn)行了全面自查，對(duì)排查出與新標(biāo)準(zhǔn)不符的，按“四閉合”要求進(jìn)行整改，現(xiàn)已全部整改到位。同時(shí)完善各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確所有崗位的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了從主要負(fù)責(zé)人到一般從業(yè)人員逐級(jí)責(zé)任落實(shí)，形成了完整的制度網(wǎng)絡(luò)體系，使所有崗位的工作都有章可循、有據(jù)可依、任務(wù)具體、責(zé)任到人，為各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（三）加強(qiáng)隱患排查，強(qiáng)化隱患治理（2011年12月26日至2011年2月20日）
根據(jù)《實(shí)施方案》要求，對(duì)照《臨汾市重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故隱患排查治理與監(jiān)督管理試行辦法的通知》，2011年12月20日至2012年2月15日，由今冬明春活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織各環(huán)節(jié)技術(shù)人員，對(duì)井上下安全生產(chǎn)進(jìn)行了4次全面排查，共排查出一般隱患28條，對(duì)排查出的隱患建立“隱患治理臺(tái)賬”，實(shí)行分類(lèi)、分級(jí)、掛牌治理，并制定整改方案、落實(shí)整改責(zé)任、制定整改措施、落實(shí)整改資金、確定隱患整改期限。同時(shí)，建立隱患治理復(fù)查驗(yàn)收制度，隱患整改結(jié)束后，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組組織驗(yàn)收，形成了隱患排查、治理、落實(shí)、驗(yàn)收“四閉合”，做到隱患整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”。排查出的隱患已全部整改合格。隱患整改率達(dá)到了100%。
二、下一步工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步加大隱患排查治理力度；
2、認(rèn)真落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井規(guī)定執(zhí)行情況；
3、加強(qiáng)防治瓦斯超限、水害防治的執(zhí)行情況；
4、杜絕機(jī)電設(shè)備失爆情況；
5、繼續(xù)深入落實(shí)有關(guān)文件精神；
6、完善管理機(jī)構(gòu)，建立安全管理體系；
7、補(bǔ)充完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；
8、繼續(xù)深入落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任；
以上是我礦在今冬明春安全生產(chǎn)百日大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)期間各項(xiàng)工作完成情況和下一步工作計(jì)劃，我們決心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，我礦一定能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保我礦2012年各項(xiàng)工作的順利完成，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)遞交一份滿(mǎn)意答卷。不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
謝謝大家！
甘蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 安全生產(chǎn)工作報(bào)告篇三
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠(chǎng)交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，車(chē)間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車(chē)間主任簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。
為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專(zhuān)人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
（一）、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。
（二）是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。
（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高。
1、向管理創(chuàng)新要效益。
2、向不合理要效益。
3、向追根揭底要效益。
4、向提前預(yù)防要效益。
5、向回收要效益。
6、向小改小革要效益。
7、向設(shè)備要效益。
8、向工藝要效益。
9、向數(shù)字要效益。
10、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
總之，在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好工廠(chǎng)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
甘蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 安全生產(chǎn)工作報(bào)告篇四
時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂(lè)氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
4、模具檢驗(yàn)方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。
5、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟。
1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車(chē)間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車(chē)間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。
20xx年即將結(jié)束，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1、雖然充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高本職工作。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。
4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。
5、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀(guān)念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
6、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線(xiàn)配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!
甘蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 安全生產(chǎn)工作報(bào)告篇五
今天我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)xx廠(chǎng)xx年工作會(huì)暨安全工作會(huì)，此次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹xx公司工作會(huì)精神，全面總結(jié)分析xx年xx廠(chǎng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，安排部署xx年安全工作任務(wù)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，全面提升xx廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理整體水平?，F(xiàn)在由我向大會(huì)做安全工作報(bào)告。
第一部分 xx年工作回顧
一、完善制度明確責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)安全管理制度化奠定基礎(chǔ)
完善的規(guī)章制度是明確管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全制度化管理的基本保障。xx年，xx廠(chǎng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全法律法規(guī)和xx公司的相關(guān)文件精神，結(jié)合我廠(chǎng)安全管理工作的實(shí)際需要，對(duì)安全管理制度多次修訂，基本健全了xx廠(chǎng)的安全管理制度體系。
安全管理在實(shí)際工作中堅(jiān)持用制度管人管事，在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)修訂補(bǔ)充完善各項(xiàng)制度，并通過(guò)對(duì)管理制度的培訓(xùn)、檢查與考核，逐步實(shí)現(xiàn)了制度運(yùn)行與實(shí)際工作不斷融合，基本形成了安全工作制度化管理的氛圍，制度化管理已經(jīng)深入人心。
根據(jù)xx廠(chǎng)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理的實(shí)際需求，通過(guò)檢查、引導(dǎo)、罰款與考核等基本手段，使得各車(chē)間規(guī)范了罰款程序，建立了統(tǒng)一的“三違”臺(tái)賬，使得部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)形成了作為安全責(zé)任主體部門(mén)，有責(zé)任也有權(quán)利抓“三違”的思想。通過(guò)一年來(lái)的努力基本建立了“三車(chē)間負(fù)安全管理主體責(zé)任、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任和安監(jiān)科負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任”的安全管理體系。
四、強(qiáng)化隱患排查治理，為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)
xx年，xx廠(chǎng)建立了“隱患排查、篩選分級(jí)、整改治理與信息反饋”隱患排查治理模式，堅(jiān)持在“人的不安全行為、物的危險(xiǎn)狀態(tài)與管理上的缺陷”三方面著手，從制度建立、流程設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)完善為切入點(diǎn)，深層次全方位地開(kāi)展了隱患排查治理工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。
全年共查出隱患447條，已全部整改落實(shí)完畢。另外嚴(yán)肅查處了各部門(mén)安全管理不到位和“三違”行為，先后對(duì)160人次進(jìn)行了處罰，共罰款20450元。
五、加大培訓(xùn)教育管理力度，提高全員危害識(shí)別能力與安全素質(zhì)
xx年，xx廠(chǎng)組織為每位員工建立了培訓(xùn)檔案，規(guī)范了員工安全培訓(xùn)管理工作，基本建立了“日常培訓(xùn)車(chē)間負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)、安全專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)安監(jiān)科負(fù)責(zé)”的安全培訓(xùn)管理模式。
在培訓(xùn)組織上，安監(jiān)科統(tǒng)一安排，各車(chē)間適時(shí)制定計(jì)劃，并在月度安全績(jī)效考核中兌現(xiàn)，使安全培訓(xùn)工作有了很大的進(jìn)步。全年共組織新入廠(chǎng)員工培訓(xùn)45人次，在廠(chǎng)員工各類(lèi)培訓(xùn)730人次，使廣大員工逐步從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。
六、強(qiáng)化應(yīng)急管理，確保xx廠(chǎng)萬(wàn)無(wú)一失
物資方面：xx年應(yīng)急物資庫(kù)房已經(jīng)建立，由安監(jiān)科確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，將全部物資分類(lèi)管理，建立臺(tái)賬，按需求及時(shí)提報(bào)物資計(jì)劃，保障了應(yīng)急搶險(xiǎn)使用。
預(yù)案方面：按照國(guó)家法律規(guī)定，適時(shí)對(duì)綜合預(yù)案進(jìn)行了修訂，并在公司和應(yīng)急救援中心進(jìn)行了備案，基本形成了完善的應(yīng)急預(yù)案體系。
應(yīng)急演練方面：xx廠(chǎng)按計(jì)劃組織了應(yīng)急預(yù)案演練和第四屆消防演練，有效提高了全體員工的危機(jī)意識(shí)和應(yīng)急能力。
應(yīng)急搶險(xiǎn)方面：xx年河曲縣經(jīng)歷了60年一遇的洪水，在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確安排部署下，通過(guò)全體員工的共同努力取得了抗洪搶險(xiǎn)的勝利，也形成了我廠(chǎng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于奉獻(xiàn)、迎難而上、決戰(zhàn)決勝”的抗洪精神。
xx廠(chǎng)確立了堅(jiān)持公開(kāi)考核與獎(jiǎng)罰并舉的原則，在日常檢查過(guò)程中凡發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，業(yè)務(wù)部門(mén)必須及時(shí)通知車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，并要求立即整改動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了檢查考核與問(wèn)題整改的及時(shí)性。對(duì)于各車(chē)間做得好的方面，廠(chǎng)內(nèi)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，全年共獎(jiǎng)勵(lì)4、82萬(wàn)元，其中2、14萬(wàn)元在工資中兌現(xiàn)。
安全績(jī)效考核兌現(xiàn)方面，xx廠(chǎng)堅(jiān)持“按制度、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)事求是、公平公正公開(kāi)”的原則，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，安全管理整體水平有了明顯提高，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、安全績(jī)效考核和持續(xù)改進(jìn)的理念已經(jīng)深入人心。
第二部分 工作中的不足
客觀(guān)分析存在的問(wèn)題，對(duì)于我們堅(jiān)定信心、全力以赴完成xx年安全工作目標(biāo)有著十分重要的意義。目前，xx廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作中還存在著諸多不容忽視、不容樂(lè)觀(guān)的矛盾和問(wèn)題。
一、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針貫徹落實(shí)不徹底
我們雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)方針，但是在實(shí)際工作過(guò)程中由于經(jīng)歷和業(yè)務(wù)水平的限制，客觀(guān)上并沒(méi)有按照“簡(jiǎn)單、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的管理理念來(lái)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，比如說(shuō)在皮帶棧橋文明生產(chǎn)管理過(guò)程中、在設(shè)備搶修過(guò)程中、在工程改造過(guò)程中就出現(xiàn)了安全生產(chǎn)方針落實(shí)不到位的情況。
二、“制度化管理”的管理法則落實(shí)不徹底
xx年我們?cè)谥贫然芾矸矫嫒〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但是距離全面實(shí)現(xiàn)制度化管理還有很大差距，特別是有一部分人還停留在人管人、人管事的安全管理狀態(tài)，有罰款問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，有考核問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，還沒(méi)有養(yǎng)成問(wèn)制度、查標(biāo)準(zhǔn)的管人管事習(xí)慣。
三、教育培訓(xùn)重視不夠，危害因素辨識(shí)工作落實(shí)不到位
部分安全培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)員工的安全素質(zhì)提高作用有限，培訓(xùn)體系與考核機(jī)制需進(jìn)一步健全。
危害因素辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和避免事故發(fā)生的最基本方法，也是每名一線(xiàn)員工避免受到傷害的有效措施。我們?cè)诖隧?xiàng)工作上花的精力不夠，沒(méi)有真正普及利用危害因素辨識(shí)的方法來(lái)提高一線(xiàn)員工的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
四、制度標(biāo)準(zhǔn)不完善，責(zé)任劃分不明確，管理體系未形成
在實(shí)際工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)管理制度與作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)還不能夠完全適應(yīng)我們的工作需求，從中也進(jìn)行了修訂和彌補(bǔ)，但是就整體來(lái)看差距還比較大，特別是綜合考核體系沒(méi)有形成，很大程度上制約著我們的工作水平跨越發(fā)展。
同志們，安全形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)，我們絕不能過(guò)高估計(jì)安全生產(chǎn)形勢(shì)，絕不能過(guò)高估計(jì)做好安全生產(chǎn)工作的能力和水平，要懷著“敬畏生命，敬畏責(zé)任，敬畏制度”的心態(tài)，堅(jiān)定不移地把安全工作作為一切工作的重中之重，對(duì)“三違”零容忍，對(duì)隱患零容忍，緊緊抓住“一、二、三、四”安全管理核心，堅(jiān)持“精益求精、持續(xù)改進(jìn)”的理念，我們必將取得安全生產(chǎn)工作的一個(gè)又一個(gè)突破。
第三部分 xx年工作設(shè)想與計(jì)劃
xx年，xx廠(chǎng)將以“依法治企”方針為綱領(lǐng)，以落實(shí)xx發(fā)〔xx〕1號(hào)文件精神為主線(xiàn)，以全面提升安全生產(chǎn)管理水平為重點(diǎn)，按照“一、二、三、四、五”的安全管理要求，全面構(gòu)建“九位一體”的安全管理網(wǎng)絡(luò)和“系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效”的制度體系，努力實(shí)現(xiàn)安全管理“三境界”，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
一、工作目標(biāo)
消滅輕傷，杜絕重傷以上人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平行業(yè)領(lǐng)先；杜絕環(huán)境污染事件。
二、重點(diǎn)工作
（一）完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建黨委抓督查和宣教、行政領(lǐng)導(dǎo)抓全面管理、分管領(lǐng)導(dǎo)與安監(jiān)部門(mén)抓業(yè)務(wù)保安與監(jiān)督檢查、總工程師抓技術(shù)管理、工會(huì)抓群網(wǎng)、團(tuán)委抓青崗、紀(jì)檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)管、員工互相監(jiān)督的“九位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò)。
（二）完善安全管理責(zé)任體系，按照“安全主體責(zé)任、業(yè)務(wù)管理責(zé)任、安全監(jiān)管責(zé)任”的安全管理三級(jí)責(zé)任劃分原則，將國(guó)家法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求分解落實(shí)在相關(guān)責(zé)任部門(mén)，切實(shí)落實(shí)“依法治企”的治企方針。
（三）完善安全激勵(lì)機(jī)制，將安全績(jī)效工資、安全獎(jiǎng)與安全罰款合理有效安排，堅(jiān)持零缺陷考核與重獎(jiǎng)重罰的原則，構(gòu)建一套行之有效的安全激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。
（四）構(gòu)建本質(zhì)安全管理體系，以《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》為指導(dǎo)，危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基本方法，構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以人員不安全行為為管理重點(diǎn)，以生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理為基礎(chǔ)，以pdca循環(huán)方法為運(yùn)行模式，依靠科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制推動(dòng)體系有效運(yùn)行的本安管理體系。
三、具體措施
（一）加強(qiáng)法律法規(guī)識(shí)別工作，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)制度化管理，在識(shí)別業(yè)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，完善安全生產(chǎn)管理制度體系、各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系與績(jī)效考核體系，以健全的制度管理體系來(lái)規(guī)范員工安全三種行為，提升全員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”整體水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)與不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
（二）加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，堅(jiān)持從容生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)。按照系統(tǒng)設(shè)計(jì)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕搶產(chǎn)量、搶進(jìn)度行為，保證安全生產(chǎn)工作從容有序開(kāi)展；堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，提高平均小時(shí)入洗量和機(jī)電設(shè)備使用壽命，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率和效益的最大化。
（三）堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備包機(jī)和點(diǎn)檢制度，將機(jī)電設(shè)備的管理工作分解到每一位機(jī)電工作人員身上，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全員參與。通過(guò)采用設(shè)備點(diǎn)檢制，全面掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況和完好水平，切實(shí)抓好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)和預(yù)防性檢修工作，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性，從而實(shí)現(xiàn)人機(jī)和諧。
（四）繼續(xù)深化隱患排查治理工作，全面開(kāi)展定期和日常排查活動(dòng)，做到安全檢查和隱患排查治理不斷線(xiàn)，對(duì)于排查出的隱患要分類(lèi)整理、明確負(fù)責(zé)人、制定整改措施、確定整改時(shí)間、明確復(fù)查驗(yàn)收人和信息反饋，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的安全閉環(huán)管理，及時(shí)消除事故隱患，確保隱患排查率達(dá)100%，治理率達(dá)100%。
（五）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，突出現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加強(qiáng)安全三種行為管理，繼續(xù)實(shí)行由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、主任、業(yè)務(wù)主管組成的三級(jí)人員值班制，著力加大打擊“三違”的力度，用“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”的“三鐵”精神，全面規(guī)范一線(xiàn)員工的安全操作行為，業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)保安行為和領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理行為。
（六）加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，建立培訓(xùn)考核體系，從安全意識(shí)、安全法律法規(guī)與安全技術(shù)三方面入手，全面提高全員安全素質(zhì)，努力打造“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的員工團(tuán)隊(duì)。
（七）繼續(xù)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化三方面入手，分專(zhuān)業(yè)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，建立體系，通過(guò)抓典型、樹(shù)標(biāo)桿、以點(diǎn)帶面的方式，提高全員 “上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的整體水平，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全管理精細(xì)化。
（八）認(rèn)真開(kāi)展危害因素辨識(shí)工作，以危害因素辨識(shí)工作的成果為依據(jù)，全面補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、行為規(guī)范、技術(shù)措施和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)環(huán)境安全可靠，作業(yè)工序過(guò)程安全可控。
（九）強(qiáng)化職業(yè)健康管理，健全職業(yè)危害防治管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌職業(yè)安全健康管理；采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)防塵、降溫、降噪等治理措施；依法依規(guī)配備和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，定期開(kāi)展職業(yè)安全健康檢查和考核；減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，為廣大員工營(yíng)造安全、健康與環(huán)保的工作環(huán)境。
(十)加強(qiáng)供用電、交通運(yùn)輸、消防、危化品、放射性物質(zhì)、特種設(shè)備、雨季“三防”和冬季“三防”安全管理，嚴(yán)格落實(shí)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化制度落實(shí)，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。
(十一)強(qiáng)化應(yīng)急工作，堅(jiān)持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則，從應(yīng)急預(yù)案體系、物資保障體系、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案演練及員工的應(yīng)急培訓(xùn)教育等方面入手，進(jìn)一步完善我廠(chǎng)的應(yīng)急管理體系，切實(shí)保障廣大職工的人身安全和國(guó)有資產(chǎn)免遭損失。
(十二)應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，提高科技興安保安能力，激勵(lì)各車(chē)間、班組、職工之間開(kāi)展“五小”成果創(chuàng)新推廣工作，堅(jiān)持科技興安戰(zhàn)略，積極推進(jìn)小改小革、五小發(fā)明，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷改善作業(yè)環(huán)境，有效防止各類(lèi)事故發(fā)生，提高生產(chǎn)系統(tǒng)本質(zhì)安全水平。
(十三)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，構(gòu)建安全文化保障體系。全面宣傳“創(chuàng)建無(wú)創(chuàng)傷xx廠(chǎng)”、“生命至上、安全第一”等安全核心文化，推進(jìn)安全文化建設(shè)，全力塑造我廠(chǎng)安全價(jià)值觀(guān)，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“安康杯”與“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，引導(dǎo)職工遵守安全規(guī)程，提高安全意識(shí)，形成一個(gè)“我想安全、我要安全、我會(huì)安全”的良好氛圍和“不敢違章、不能違章、不想違章”的自我管理和自我約束機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)由制度管理向文化引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變。
同志們！xx年xx廠(chǎng)的安全目標(biāo)已經(jīng)確定，各項(xiàng)保障措施也已明確，關(guān)鍵是要狠抓落實(shí)。讓我們以破釜沉舟的勇氣、攻堅(jiān)克難的信心和決心，奪取全年安全工作的更大勝利，為實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)而努力奮斗！
最后，春節(jié)將至，在這里提前給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里身體健康、平安幸福、萬(wàn)事如意。
謝謝大家！
甘蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 安全生產(chǎn)工作報(bào)告篇六
1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng) 沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理 沖壓車(chē)間相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車(chē)間改善活動(dòng) 沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。 通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心。
2.質(zhì)量控制方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。 雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
3.班組管理方面 雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);
4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力!謝謝!
甘蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 安全生產(chǎn)工作報(bào)告篇七
切實(shí)提高全民安全生產(chǎn)素質(zhì)。確保檢查到位，隱患整改到位，促進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)今冬明春安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文，歡迎大家閱讀參考。
一、采取的主要工作措施
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，周密部署。縣委、縣政府對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，及時(shí)召開(kāi)安委會(huì)，以《珙縣安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”切實(shí)抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》(珙安委發(fā)12號(hào))文件對(duì)“百安活動(dòng)”進(jìn)行了全面的安排部署。成立了以縣委常委，副縣長(zhǎng)孫懷勇任組長(zhǎng)，縣府辦副主任、縣安監(jiān)局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，縣安全監(jiān)管局(縣煤管辦)、縣監(jiān)察局、縣公安局、縣經(jīng)信局、縣交通局、縣住建局、縣國(guó)土局、縣水務(wù)局、縣人社局、縣教育局、縣文體局、縣林業(yè)局、縣質(zhì)監(jiān)局、縣總工會(huì)、團(tuán)縣委等單位為成員的“百安活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣安辦，辦公室主任由縣安辦主任兼任。并要求縣級(jí)涉安部門(mén)也要成立“百安活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定周密具體的實(shí)施方案，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“百安活動(dòng)”的領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，責(zé)任部門(mén)具體抓，企事業(yè)單位全面抓。
(二)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制?；顒?dòng)期間，我縣以學(xué)習(xí)宣傳、貫徹實(shí)施《通知》為抓手，結(jié)合省政府《實(shí)施意見(jiàn)》要求，認(rèn)真督促涉安部門(mén)、單位、企業(yè)業(yè)主落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出企業(yè)主體責(zé)任，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)承諾、約談、事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)帶班等制度。切實(shí)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，鞏固打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)成果，深化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查治理，全面落實(shí)以“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，特別是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，形成各司其職、各盡其責(zé)、分兵把口、齊抓共管的格局。并按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)發(fā)證、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加大安全投入，促進(jìn)安全技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化隱患整改力度，做到安全工作“人、財(cái)、物”三落實(shí);繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制度。年初，縣政府與17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、25個(gè)涉安部門(mén)簽定了xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，分解下達(dá)了事故控制指標(biāo)。繼續(xù)推行安全保證金制度，年終考評(píng)后獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)參與安全管理的積極性。通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作責(zé)任心和責(zé)任感，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
(三)切實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查。我縣高度重視掛牌安全隱患整治工作。我縣以“百安活動(dòng)”為契機(jī)，組織力量對(duì)煤礦、非煤礦山、道路交通等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域影響安全生產(chǎn)的隱患和問(wèn)題進(jìn)行全面排查治理，經(jīng)過(guò)認(rèn)真排查和調(diào)查確認(rèn)，基本確定了20*1年重大安全隱患整治項(xiàng)目，按要求明確了分管行業(yè)的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)為整改項(xiàng)目的督辦責(zé)任人，確保了“隱患整治責(zé)任、隱患整治經(jīng)費(fèi)、隱患整治時(shí)間、隱患整治措施”四落實(shí)。并及時(shí)向市局上報(bào)了我縣重大安全隱患整治項(xiàng)目。
三、加大宣傳，周密部署，保障安全
深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，加大了安全宣傳力度，及時(shí)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門(mén)以及有關(guān)企業(yè)傳達(dá)省、市有關(guān)“百安活動(dòng)”精神，有效提高全縣人民群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)。周密部署，強(qiáng)化值班制度，切實(shí)抓好“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)假日以及“兩會(huì)”、“百安活動(dòng)”期間的安全生產(chǎn)工作安排，努力營(yíng)造安全穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境。認(rèn)真組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門(mén)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查與事故防范，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格執(zhí)法，扎實(shí)工作，人員和措施落實(shí)得當(dāng)，全縣重大節(jié)假日和“兩會(huì)”等重大會(huì)議期間未發(fā)生安全事故。
一、開(kāi)展工作情況
(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、周密部署，精心安排
(二)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
為認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加大事故隱患治理力度，預(yù)防和減少安全事故。各企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際，及早的細(xì)化分解目標(biāo)責(zé)任，與各村、企業(yè)事業(yè)單位簽訂了各類(lèi)安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任全覆蓋，推動(dòng)了安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，促使轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)趨于好轉(zhuǎn)和穩(wěn)定。
在春節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查中，各村、各企業(yè)根據(jù)各自特色、管理職能，圍繞安全生產(chǎn)工作實(shí)際開(kāi)展了扎實(shí)的安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)做到“縱向到底、橫向到邊、不留死角”;對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門(mén)做到“查深、查細(xì)、查透、查實(shí)”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取整改措施。在安全生產(chǎn)大檢查中，各村、各企業(yè)采取了積極的措施：一是領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)查;二是依據(jù)職責(zé)分線(xiàn)查;三是帶著問(wèn)題重點(diǎn)查。
(四)多項(xiàng)行動(dòng)交叉開(kāi)展，切實(shí)做到重點(diǎn)突出不留死角
針對(duì)今年元旦期間的安全生產(chǎn)大檢查，各村、各企業(yè)認(rèn)真抓好和明確了“五個(gè)突出”，即：突出責(zé)任落實(shí)，層層包保各負(fù)其責(zé);突出宣傳教育，確保思想認(rèn)識(shí)到位;突出重點(diǎn)部位，確保安全排查到位;突出規(guī)范要求，確保各項(xiàng)措施到位;突出隱患整改，確保整治工作到位。一是突出重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的檢查。各村、各企業(yè)都能按照部署要求，組織安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)，各檢查組重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)道路交通、建筑施工、人員密集場(chǎng)所、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹的檢查，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域以及容易發(fā)生群死群傷事故的企業(yè)和場(chǎng)所的安全監(jiān)管。二是切實(shí)開(kāi)展消防安全專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。為了切實(shí)抓好人員密集場(chǎng)所的消防安全，以人員密集場(chǎng)所、易燃易爆危險(xiǎn)物品單位、“三合一”場(chǎng)所為重點(diǎn)，對(duì)全鎮(zhèn)的商場(chǎng)市嘗學(xué)校、醫(yī)院、公共娛樂(lè)場(chǎng)所、飯店、勞動(dòng)密集型企業(yè)等人員密集場(chǎng)所和重點(diǎn)消防單位進(jìn)行了嚴(yán)密的檢查。
在開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想、明確指示的前提下，開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)認(rèn)真落實(shí)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的工作安排，結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際情況，進(jìn)一步確定了開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作體系，即實(shí)行經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展局負(fù)責(zé)進(jìn)區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn);國(guó)土規(guī)劃環(huán)保建設(shè)局負(fù)責(zé)工程、建筑、房產(chǎn)、電力、復(fù)建房等的安全生產(chǎn);公安派出所負(fù)責(zé)公共娛樂(lè)場(chǎng)所、賓館飯店等的消防安全;百家湖街道辦事處負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)的分級(jí)負(fù)責(zé)制。開(kāi)展了有聲有色的安全生產(chǎn)工作，完成了區(qū)政府下達(dá)的安全生產(chǎn)考核目標(biāo)任務(wù)。
我們知道，入世以后對(duì)政府的要求明顯提高了，主要體現(xiàn)在由過(guò)去的以行政手段為主的治理方法逐步向法制和服務(wù)的方面轉(zhuǎn)變。而開(kāi)發(fā)區(qū)應(yīng)該是最先適應(yīng)wto規(guī)則的，安全生產(chǎn)治理工作同樣不能例外。
我們認(rèn)為，治理應(yīng)該有法可依、治理就是服務(wù)。有了這樣的思想熟悉，使我們?cè)趯?shí)際工作中能夠更好地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第九條規(guī)定，我們對(duì)所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)進(jìn)行了綜合檢查監(jiān)督治理，確保了開(kāi)發(fā)區(qū)全年未發(fā)生重、特大事故。
沒(méi)收無(wú)證非法經(jīng)營(yíng)戶(hù)液化氣鋼瓶74只;召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議12次;對(duì)43家企業(yè)單位的避雷裝置進(jìn)行了安全檢測(cè)工作，并對(duì)檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，確保今年雷雨季節(jié)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)未發(fā)生因雷擊造成的事故;對(duì)30家工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了職業(yè)危害的監(jiān)測(cè)工作，其中監(jiān)測(cè)粉塵點(diǎn)77個(gè)，合格60點(diǎn)，合格率%。
監(jiān)測(cè)毒物點(diǎn)63個(gè)，合格49點(diǎn)，合格率%。
監(jiān)測(cè)噪音點(diǎn)256個(gè)，合格180點(diǎn)，合格率%。
根據(jù)區(qū)政府工作部署，我們結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際，制定了開(kāi)發(fā)區(qū)重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案。
并下發(fā)文件要求各企業(yè)單位也要結(jié)合本企業(yè)單位的具體情況制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，以形成開(kāi)發(fā)區(qū)完整一體的應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)，從而可以在重特大事故發(fā)生時(shí)，采取有組織、有措施、有能力的搶險(xiǎn)救災(zāi)手段，有效降低因重特大事故的發(fā)生而造成的損失;為保證黨的十六大展開(kāi)期間的安全生產(chǎn)，我們與44家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)簽訂了****年第四季度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全生產(chǎn)治理力度。
甘蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 安全生產(chǎn)工作報(bào)告篇八
作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì)，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展。
(1)質(zhì)量方面：滿(mǎn)足用戶(hù)要求，優(yōu)一等品率不低于98%
(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量。
(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
目前紡織疲軟，跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求，的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢(shì)不可擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏(yíng)得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒(méi)有竟?fàn)幜?，在市?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門(mén)造車(chē)，要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì)，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè)，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來(lái)。
甘蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 安全生產(chǎn)工作報(bào)告篇九
20xx年上半年我村在鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，上半年共計(jì)檢查企業(yè)10余次，其中查出大小隱患15余處。對(duì)于隱患均給予了有針對(duì)性的整改，切實(shí)將安全工作落在了實(shí)處。
(一)思想重視，宣傳全面展開(kāi)，始終將安全生產(chǎn)工作放在第一位。
我村在20xx年上半年始終帶著“不能出安全事故，安全事故出不起”的思想開(kāi)展工作，努力學(xué)習(xí)鎮(zhèn)安委會(huì)及安監(jiān)站有關(guān)會(huì)議精神，做好貫徹，真正的做到層層發(fā)動(dòng)，層層落實(shí)，使安全工作執(zhí)地有聲。同時(shí)我村還積極做好宣傳工作，在安全月活動(dòng)期間懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)，通過(guò)多種方式，廣泛開(kāi)展對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，使企業(yè)的發(fā)展和村的發(fā)展緊密結(jié)合，安全生產(chǎn)觀(guān)念得到明顯的加強(qiáng)。
(二)網(wǎng)絡(luò)健全，隊(duì)伍堅(jiān)強(qiáng)有力，全面推進(jìn)安全工作
我村在安全生產(chǎn)工作上由一把手親自?huà)鞄洠瑫r(shí)要求村安監(jiān)室人員，分工明確，監(jiān)管到每個(gè)企業(yè)，各盡其職共同圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)開(kāi)展工作，形成齊抓共管的良好氛圍，安監(jiān)管人員與企業(yè)的安全員共同檢查，并協(xié)同整改隱患。
(三) 教育、培訓(xùn)到位，企業(yè)員工素質(zhì)得到加強(qiáng)
20xx年上半年安全月期間組織轄區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行安全知識(shí)宣傳教育。在宣傳安全生產(chǎn)重要性的同時(shí)，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行安全知識(shí)講解，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)，提高了企業(yè)員工的業(yè)務(wù)技能。
(四) 繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治、打非治違工作
按照鎮(zhèn)黨委、政府的安排部署，在以往取得專(zhuān)項(xiàng)整治成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在本轄區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，全面排查隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促企業(yè)從根本上消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。
主要存在不足在于：一是安全生產(chǎn)工作在細(xì)節(jié)上還有待加強(qiáng)，我們不能將安全工作只停留在防火、注意安全用電等問(wèn)題上，應(yīng)當(dāng)在細(xì)致一點(diǎn)，深入了解每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程，合理建議規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn);二是檢查人員的專(zhuān)業(yè)技能有待于加強(qiáng)，安全員對(duì)施工、化工行業(yè)的安全知識(shí)還不夠?qū)I(yè)，只能發(fā)現(xiàn)一些表面的隱患，難于抓住安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的實(shí)質(zhì);三是對(duì)隱患整改的方法上還比較單調(diào)。
1.進(jìn)一步加大對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳，做好夏季企業(yè)防暑工作。
2.督促企業(yè)做好臺(tái)賬工作，根據(jù)年初計(jì)劃做好企業(yè)安全工作。
3.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)特種設(shè)備操作人員監(jiān)督力度，凡未持證上崗的督促其辦理，并對(duì)該企業(yè)進(jìn)行限期整改處理。
4、繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治和“百日安全專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”工作。
5、按要求落實(shí)好創(chuàng)建安全鄉(xiāng)村達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作。
6. 對(duì)轄區(qū)內(nèi)私挖濫采點(diǎn)進(jìn)行巡查檢查，堅(jiān)決杜絕死灰復(fù)燃現(xiàn)象。
甘蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 安全生產(chǎn)工作報(bào)告篇十
**區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理局
一、強(qiáng)化行政推動(dòng)，落實(shí)工作責(zé)任
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)區(qū)政府成立專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)專(zhuān)家組，切實(shí)強(qiáng)化工作組織領(lǐng)導(dǎo)。建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、有關(guān)部門(mén)共同抓的工作機(jī)制，按照各自分工共同做好糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化創(chuàng)建相關(guān)工作。二是強(qiáng)化目標(biāo)考核。主動(dòng)向區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取區(qū)委區(qū)政府對(duì)創(chuàng)建工作高度重視，把全區(qū)糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化工作擺在農(nóng)業(yè)發(fā)展首要位置，列入農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重點(diǎn)考核內(nèi)容，作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要措施。三是明確工作職責(zé)。計(jì)劃2月底以前區(qū)與鎮(zhèn)、鎮(zhèn)與村層層簽訂責(zé)任狀，逐級(jí)分解工作目標(biāo)，有效傳導(dǎo)工作壓力。每季度定期召開(kāi)創(chuàng)建工作部署會(huì)、推進(jìn)會(huì)、交流匯報(bào)會(huì)、檢查考核會(huì)，大力推進(jìn)創(chuàng)建工作。細(xì)化并完善工作方案，進(jìn)一步確定各階段的重點(diǎn)工作、目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行倒逼機(jī)制，確保每一個(gè)階段農(nóng)機(jī)化工作目標(biāo)任務(wù)按期完成。
二、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)創(chuàng)建積極性
一是經(jīng)常性與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府進(jìn)行溝通，讓各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)盡可能了解糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化的意義，變我要政府支持為政府主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。二是充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播等各種媒體和召開(kāi)會(huì)議、張貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛橫幅、印發(fā)宣傳材料等多種形式，大力宣傳糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化的重要意義及作用，2017年內(nèi)組織召開(kāi)區(qū)級(jí)糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀(guān)摩會(huì)3次以上；印發(fā)創(chuàng)建宣傳資料20000份，出動(dòng)宣傳服務(wù)車(chē)10次以上；在各級(jí)媒體發(fā)布創(chuàng)建信息30條以上；并計(jì)劃制作系列電視專(zhuān)題片在區(qū)電視臺(tái)播放。三是通過(guò)農(nóng)機(jī)大戶(hù)、科技示范戶(hù)、農(nóng)機(jī)合作組織和家庭種植農(nóng)場(chǎng)典型示范帶動(dòng)，讓農(nóng)民親身感受到糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)的先進(jìn)性和優(yōu)越性，讓農(nóng)民群體相互宣傳，相互促動(dòng)，使之對(duì)發(fā)展糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化作業(yè)從心有所動(dòng)變自覺(jué)行動(dòng)。四是組織技術(shù)人員與生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)手送機(jī)具送技術(shù)下鄉(xiāng)、趕農(nóng)機(jī)科技大集，設(shè)立智慧農(nóng)業(yè)科技展示廳，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示、發(fā)放資料、傳授技術(shù)、算帳對(duì)比，進(jìn)一步激活農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，在全區(qū)營(yíng)造濃厚的糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化創(chuàng)建氛圍。
三、加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化技術(shù)支撐
區(qū)級(jí)成立糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化課題組，研究作物周年技術(shù)路線(xiàn)和適宜推廣新型機(jī)具，大力開(kāi)展專(zhuān)題技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩等農(nóng)機(jī)農(nóng)藝技術(shù)培訓(xùn)，全年計(jì)劃開(kāi)展技術(shù)宣傳16次以上，印發(fā)技術(shù)手冊(cè)1000冊(cè)，培訓(xùn)種植大戶(hù)、農(nóng)機(jī)大戶(hù)、農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織和農(nóng)民代表等1000人次以上。堅(jiān)持農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝融合與協(xié)同配套，優(yōu)化技術(shù)路線(xiàn)，建立完善糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化“村社共建、社社聯(lián)建”的作業(yè)服務(wù)模式。推行區(qū)級(jí)專(zhuān)家包鎮(zhèn)、鎮(zhèn)級(jí)指導(dǎo)員包戶(hù)的“兩包干”機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)農(nóng)戶(hù)實(shí)行作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后全程跟蹤指導(dǎo)。
四、強(qiáng)化精準(zhǔn)補(bǔ)短，著力破解難點(diǎn)
在糧食生產(chǎn)六大環(huán)節(jié)中，水稻機(jī)插、糧食烘干和高效植保是我區(qū)的薄弱環(huán)節(jié)，我們將在長(zhǎng)板做優(yōu)做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，著力精準(zhǔn)補(bǔ)齊短板，穩(wěn)步推進(jìn)水稻機(jī)插，強(qiáng)力推進(jìn)糧食烘干，示范推進(jìn)高效植保。一是主推重點(diǎn)機(jī)具。依據(jù)糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化鎮(zhèn)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合全區(qū)現(xiàn)有的插秧機(jī)、高效植保機(jī)、烘干機(jī)等保有量，認(rèn)真測(cè)算主要農(nóng)機(jī)具裝備保有量的缺口數(shù)，制訂重點(diǎn)機(jī)具推廣計(jì)劃，有針對(duì)性地推廣普及薄弱環(huán)節(jié)的機(jī)具裝備，同時(shí)確保布局合理，防止重復(fù)建設(shè)和盲目投資。二是化解重點(diǎn)難題。主動(dòng)為農(nóng)機(jī)大戶(hù)、農(nóng)機(jī)合作社解決糧食烘干中心建設(shè)用地，在充分利用廢舊場(chǎng)地建設(shè)糧食烘干中心的基礎(chǔ)上，由區(qū)政府出臺(tái)專(zhuān)門(mén)針對(duì)烘干中心用地備案管理辦法，以指導(dǎo)解決用地矛盾，快速提升糧食產(chǎn)地烘干能力。加強(qiáng)水稻機(jī)插秧督促檢查，確保秧池面積早落實(shí)、育秧疏土早準(zhǔn)備、機(jī)具調(diào)配早到位。會(huì)同區(qū)水利局合理調(diào)度水源，突出于“早”，立足于“搶”，力保機(jī)插秧順利進(jìn)行。三是加強(qiáng)機(jī)藝融合。與區(qū)農(nóng)委等有關(guān)部門(mén)協(xié)同配合，舉辦全區(qū)機(jī)械化集中育秧和高效植?，F(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩培訓(xùn)會(huì)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建鎮(zhèn)農(nóng)技中心主任、農(nóng)機(jī)合作社和農(nóng)機(jī)大戶(hù)的指導(dǎo)，組織有關(guān)專(zhuān)家在全區(qū)范圍開(kāi)展巡回指導(dǎo)，幫助農(nóng)民開(kāi)展適時(shí)作業(yè)。四是出臺(tái)政策獎(jiǎng)補(bǔ)。每年區(qū)專(zhuān)項(xiàng)投入不少于300萬(wàn)元，用于糧食烘干、高效植保等機(jī)械作業(yè)補(bǔ)貼和對(duì)典型示范基地的獎(jiǎng)勵(lì)，加大規(guī)?；Z食種植主體的扶持力度。五是強(qiáng)化示范引領(lǐng)。積極開(kāi)展糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化示范鎮(zhèn)、示范片建設(shè)，先沿海平原后丘陵山區(qū)，2017年建成示范鎮(zhèn)8個(gè)，在城西鎮(zhèn)建設(shè)1個(gè)萬(wàn)畝全程機(jī)械化循環(huán)農(nóng)業(yè)示范園，并確保在各鎮(zhèn)分別建成2-5個(gè)千畝全程機(jī)械化技術(shù)應(yīng)用示范方。同時(shí)突出集中育供秧示范點(diǎn)培植，著力培植服務(wù)主體，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)作用。
五、強(qiáng)化督查考核，狠抓工作落實(shí)
區(qū)政府已將糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化工作作為全區(qū)“三重”工作，列入?yún)^(qū)委重點(diǎn)督查內(nèi)容，納入各鎮(zhèn)目標(biāo)管理考核體系。為了提高創(chuàng)建工作的實(shí)效，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組將出臺(tái)《關(guān)于印發(fā)〈**區(qū)糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化示范鎮(zhèn)考核評(píng)價(jià)辦法(試行)〉的通知》，明確考核內(nèi)容、考核要求和考核辦法，并與各鎮(zhèn)政府簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，采取“自下而上”申報(bào)和階段性考核驗(yàn)收的方式，對(duì)糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化六大環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)考核，層層把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)各鎮(zhèn)示范創(chuàng)建的績(jī)效跟蹤、中期檢查和考核驗(yàn)收，實(shí)行過(guò)程考核和結(jié)果考核相結(jié)合，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。年終對(duì)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行綜合考核，向全區(qū)通報(bào)考核結(jié)果，并報(bào)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。同時(shí)及時(shí)掌握各鎮(zhèn)中期目標(biāo)任務(wù)完成情況，督促項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，對(duì)標(biāo)找差，督促整改，切實(shí)提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。區(qū)全程機(jī)械化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將加強(qiáng)項(xiàng)目資金的使用管理，確保專(zhuān)項(xiàng)資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。
新的一年有挑戰(zhàn)更有機(jī)遇，我們將認(rèn)真貫徹本次會(huì)議精神，深入落實(shí)中央2017“一號(hào)文件”和省市加快推進(jìn)糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化建設(shè)的文件精神，學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣、市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，緊扣耕整地、種植、植保、收獲、烘干、秸稈處理六大環(huán)節(jié)發(fā)展指標(biāo)，積極探索農(nóng)機(jī)化發(fā)展提質(zhì)增效新路徑，全力確保項(xiàng)目建設(shè)成效，努力推進(jìn)全區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)邁上新臺(tái)階！