報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
項目工作報告圖片篇一
2、針對標訊組織評標會議確定投標方案;
3、標書制作及審核;
4、跟進、提交投標項目進度，確定中標信息;
5、公司各地代理商管理工作;
6、對公司各個項目進行備案登記及管理相應的項目信息;
7、與各地分公司溝通相關事宜。
項目工作報告圖片篇二
1、工作與項目
項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標;有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認證，有項目工期要求4個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規(guī)證書。歐iv項目為適應法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。
2、項目管理
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理內(nèi)容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風險等管理，最主要我認為還是項目時間、費用、質(zhì)量的管理。
3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的`事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發(fā)、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務、sqa、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。
4、了解學習到zpds體系流程
5、對保密性有了更深認識
1、對項目管理目標、范圍認識不清，導致在項目管理實踐中分不清主次
2、對中興zpds體系流程理解學習不到位
3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎知識了解
1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學習并應用到以后工作中
2、加強項目管理中費用、質(zhì)量管理
項目工作報告圖片篇三
1、督促資料員認真落實技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。
3、編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導書。負責解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。
4、作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設單位進行現(xiàn)場踏勘、加強溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。
1、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。
2、嚴把材料進場關。進場材料必須有檢驗報告及產(chǎn)品合格證，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度，經(jīng)檢查合格后，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度，在施工中認真貫徹落實。
在施工過程中，我經(jīng)常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制，同時，根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，有針對性的總結(jié)了幾個方面的常見問題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時提高了工程質(zhì)量的預控能力。
模板方面：
在剪力墻鋼銷孔內(nèi)；板墻陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生；飄窗板窗臺不平，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時要特別注意標高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現(xiàn)。
鋼筋方面：
1、編制周、月及階段性施工進度計劃，狠抓落實，周保月、月保階段，階段保證總計劃落實。發(fā)現(xiàn)計劃與實際不符時及時分析原因，調(diào)整工、料、機配置，確保施工進度計劃的可行性和必行性。
2、定期召開生產(chǎn)例會，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時解決。總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策。
3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段，定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素。
4、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當日作業(yè)任務，督促勞動力，為防止工種之間由于起重機械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務，經(jīng)常在施工一線給予協(xié)調(diào)塔吊。
進度目標不足之處：
本工程在主體施工階段，勞務公司管理配合到位，在三個標段之中進度處于領先地位，但在后期施工之中，由于建設單位月進度款滯后且不及時足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務公司管理松散、勞動力跟不上以及勞務公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實際進度目標與原計劃不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項目部對后期進度目標的實施出現(xiàn)任務艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個方面，現(xiàn)做一總結(jié)，以備經(jīng)驗積累。
1、在主體施工期間，由于勞務公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時由于客觀原因形成作業(yè)之間會產(chǎn)生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開，否則會造成一棟樓閑置。
2、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩(wěn)定以及各個班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過好幾次罷工耽擱。累計至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據(jù)項目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現(xiàn)在白天，耽擱了合理的時間。
3、商混供應不及時、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料。勞務公司進度目標實施拖延，管理手段不夠強硬，導致多次原計劃澆筑混凝土時間拖延（給商混廠所報時間多次延誤）。出現(xiàn)機械等人、人等機械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動而造成配合跟不上。
4、本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好長時間。
項目工作報告圖片篇四
一、加強學習研究，努力提高自身素質(zhì)
工作中始終堅持學習不放松，系統(tǒng)學習了科學發(fā)展觀等中國特色社會主義理論體系，加強了個人的理論功底，提升了自身政治素質(zhì)。特別是全球金融危機以來，為應對新形勢，廣泛學習了與工作相關的宏觀經(jīng)濟管理、財稅、金融、法律等方面知識，從中汲取營養(yǎng)，拓展了工作視野，豐富了工作思路。在加強學習的基礎上，堅持理論聯(lián)系實際，注重用所學知識，解決工作中的重點、熱點、難點問題，為推動全委各項工作的開展起到了積極作用。
二、凝聚鼓舞人心，營造良好工作氛圍
一是公仆形象。做到做群眾工作時無官氣，配合開展工作時無傲氣，指導工作時無盛氣。工作上講團結(jié)、講配合、講原則，生活中關心他人，與人為善，增強了與同志們之間的溝通理解，為做好工作奠定了基礎。
二是實干形象。堅持做到身先士卒，與班子成員和其它同志一起，同甘共苦，做到講實話、鼓實勁、干實事，扎扎實實工作。
四是“班長”形象。不自視才高，虛心學習班子成員的長處，幫助支持他們的工作，對班子成員不斤斤計較，不攬功推過，對他們的工作把關不設卡，信任不包辦，贏得了他們的支持，增強了班子的整體合力，推動了各項工作的順利開展。
三、突出重點，統(tǒng)籌安排，促進工作上臺階
(一)抓好全區(qū)經(jīng)濟運行
今年來，發(fā)改委注重發(fā)揮職能作用，加強對全區(qū)經(jīng)濟運行的調(diào)控調(diào)節(jié)，促進了全區(qū)經(jīng)濟的平穩(wěn)健康發(fā)展。20__年，實現(xiàn)生產(chǎn)總值億元，是20__年的倍，年均增長;全區(qū)工業(yè)增加值達到億元，是20__年的倍，年均增長;引進項目80個，實際到位資金億元，是20___年的倍;帶動全社會固定資產(chǎn)投資完成億元，是20__年的倍，年均增長;社會消費品零售總額達到億元，是20__年的倍，年均增長26%。
組織制定了全區(qū)重點項目的儲備、建設、管理、考核等辦法，強力推進全區(qū)重大項目建設。五年來實施重點重點項目395個，實際完成投資億元。五年來共爭取國家投資萬元，重點實施了農(nóng)村公路、水利、社區(qū)衛(wèi)生服務中心等一批事關群眾切身利益的事業(yè)項目，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了巨大變化。特別是去年以來，我區(qū)重點項目建設取得豐碩成果，共5次在《___日報》頭版的“學、比、看”專欄中連續(xù)報道《__區(qū)強力推進重點項目建設》等相關新聞。
(三)抓好物價管理工作
自20__年物價部門和發(fā)改委合并以來，加強行政事業(yè)性收費管理工作，嚴格“二十四字”辦案方針，做到依法行政，持證上崗，亮證執(zhí)法。同時開展了雙節(jié)價格檢查，對轄區(qū)內(nèi)幼兒園進行摸底、調(diào)研，配合區(qū)紀委開展教育、醫(yī)療專項檢查。經(jīng)統(tǒng)計全年價格鑒定18起，涉案標的563850元，鑒定價值285915元，價格鑒定、結(jié)案率、準確率均達100%。
(四)抓好安全生產(chǎn)工作
高度重視安全生產(chǎn)，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強對本系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的指導，組織制定了《發(fā)改委重大安全事故應急救援預案》，并要求企業(yè)制定本單位生產(chǎn)經(jīng)營應急救援預案。形成了人人都重視安全的濃厚氛圍。加強信訪穩(wěn)定工作，在發(fā)改委內(nèi)部實行了班子成員包案制度，對重大信訪案件，委領導進行分包。配合搞好企業(yè)改制工作，為全區(qū)的信訪穩(wěn)定作出了努力。
(五)抓好發(fā)展規(guī)劃的編制
自20__年以來，積極協(xié)調(diào)全區(qū)有關部門，聘請有關專家，組織發(fā)改委相關人員開展了大量的、廣泛的調(diào)查研究，在科學分析的基礎上，編制了《__區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第____年規(guī)劃綱要》。20__年以來，又協(xié)調(diào)編制了《___區(qū)區(qū)域空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《__區(qū)商業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》和《__區(qū)特色商業(yè)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》。目前，《__區(qū)區(qū)域空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《__區(qū)商業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》等待專家評審，《__區(qū)特色商業(yè)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》已作為全省首批特色商業(yè)區(qū)規(guī)劃報省發(fā)改委審批。
四、堅持依法依規(guī)行政，提升服務職能
嚴格執(zhí)行《行政許可法》，切實轉(zhuǎn)變職能，盡量減少行政審批手續(xù)和不必要的限制，做到該簡的簡，該免的免，把行政審批納入規(guī)范化、制度化軌道。發(fā)改委承擔著項目審查、備案、審批、申報等職能，行使職能的過程，既是服務基層的過程，更是一個行政執(zhí)法的過程。在審批項目時，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目，實行特事特辦，急事急辦;對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目，嚴格把關。健全規(guī)章制度，規(guī)范行政行為。今年以來，我委按照區(qū)紀委的要求，建立健全了單位黨風廉政建設的“五項權(quán)力”監(jiān)督管理辦法，并狠抓制度的落實。工作中認真貫徹民主集中制原則，建立健全了發(fā)改委黨組會議議事制度，堅持重大問題集體研究決定，保持了為政清廉的良好作風。
五、存在的問題和不足
回顧一年來的工作，雖然做了一定的努力，取得了一定成績，但我深知與組織的要求還有很大差距，工作中還存在一些問題和不足。
一是深入基層調(diào)研不夠、理論學習還需加強;
二是忙于日常事務多，工作中還需再增加一些主動性。
這些問題和不足，在今后的工作中，我將不斷加強學習，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，竭盡全力完成好組織和領導交給的各項任務，為促進全區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展、社會和諧進步做出更大貢獻。
項目工作報告圖片篇五
為了使大家有一個干凈、舒適的生活環(huán)境，我們投入了大量的人力、物力，安排專人對衛(wèi)生狀況進行監(jiān)督落實，并積極聽取業(yè)主（住戶）的意見與建議，對工作中出現(xiàn)的問題，認真整改，以確保小區(qū)公共場所及各棟樓宇的清潔衛(wèi)生，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。與專業(yè)的防蚊、滅鼠部門簽訂合同，定期在小區(qū)內(nèi)開展防蚊、滅鼠、滅蟑螂等工作。按照相關規(guī)定定期清洗水池，疏通排污管井、化糞池等。并安排專業(yè)人員對本區(qū)綠化樹木進行維護，不占用任何一塊綠地，維持原有的綠化覆蓋率，對樹木、花草等進行修整成型、噴藥去蟲、培植補種等，以保證小區(qū)綠化質(zhì)量在原有的基礎上，更進一步，為業(yè)主（住戶）提供較好的居住、生活的生態(tài)環(huán)境。
本小區(qū)的產(chǎn)權(quán)呈多元化格局，各種關系紛繁復雜，且業(yè)主（住戶）的經(jīng)濟能力、自身素質(zhì)參差不齊，給我處的物業(yè)管理服務工作帶來很多問題，如何才能搞好本小區(qū)的物業(yè)服務工作一直是本處工作的重中之重，一直以來，都由主任親自領頭，帶領員工盡心盡力的服務，力求將本身的工作管理到位，對業(yè)主服務到位，接待投訴率、處理投訴率必須達到100%，經(jīng)過不懈的努力，大部分業(yè)主對本處的工作是有目共睹的；我處還積極為小區(qū)居民謀福利、做好事，塑造文明友愛的居住氛圍，如住于xx的老人，因其家人都不在身邊，且年紀較大和患病在身，生活不能自理，我處主任帶頭常陪她到醫(yī)院看病取藥，下班后幫助其做家務等等，一直在生活上、精神上都給予其悉心的照料，在今年12月份，單位送老人到養(yǎng)老院前，老人依依不舍，臨行前送管理處一面寫有：“真誠解民憂、服務暖人心”的錦旗。
我管理處在今年第一季度安排水電維修工對小區(qū)供水、供電、消防設備等作了全面的檢查、保養(yǎng)工作，因設備使用年限較長，并且小區(qū)使用的水泵已是舊代產(chǎn)品，部份已無配件更換，不時出現(xiàn)各種疑難故障，通過報業(yè)主委員會審查、復核后我處請專業(yè)維修單位進行維修，要求維修單位出維修預算方案，使小區(qū)各項設備得以正常運行，確保業(yè)主（住戶）的正常生活不受影響；在新年開始，管理處還安排工程施工人員對防盜門等進行刷漆翻新等。
迎來的20xx年，我處將一如既往地致力于提高本區(qū)的物業(yè)管理服務工作質(zhì)量，總結(jié)吸取20xx年的經(jīng)驗和教訓，抓住機遇，積極進取，與天平花苑廣大業(yè)主一道，把xxx花苑建造成溫馨和睦的大家庭！
xxxxx管理處
二oxx年十二月二十五日
項目工作報告圖片篇六
我叫××，現(xiàn)任××項目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關于《黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、安全生產(chǎn)、施工任務、經(jīng)營管理等方面主要情況述職如下，請予以評議。
××項目部承建了神寧××煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守，帶領廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。
1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”。
項目部進駐××煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法。打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎保障。特別是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范，精心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130。5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。
2、加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標。
按照處下達的生產(chǎn)任務和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改進作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。
3、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量。
在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部積極鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果，他們經(jīng)與設計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改進，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全。
1、加強職工隊伍建設。
我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓關，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓教育，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識題），“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應處分），以此提高職工的安全意識和自?；ケＤ芰?。同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。
2、科學組織施工生產(chǎn)。
我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動積極性方面，實行“三招”聯(lián)動。一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議，發(fā)揮職工的主人翁作用；二是經(jīng)濟激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。
1、齊抓共管保安全。
一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和積極性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。
二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟處罰，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數(shù)的28.6%。
2、創(chuàng)新管理促安全。
我們將班組建設作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學習本，將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清楚，增強安全生產(chǎn)的能力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設了“青工學堂”，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到積極的促進作用。
3、質(zhì)量安全為安全。
安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此，自進入××煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和××煤礦以及我處關于開展安全質(zhì)量標準化建設的文件、指示精神，以創(chuàng)建a級項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。
截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為a級項目部。
1、項目部效益穩(wěn)步提升。
一是加大了項目內(nèi)控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包責任制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。
2、財務管理繼續(xù)加強。
項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。
3、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本。“以成本管理為核心，以基礎管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設成本。
1、精誠各方使用，務求互利雙贏。
積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府（部門）的關系，做到不卑不亢、團結(jié)合作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。
2、精建和諧項目，維護安全定局面。
大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進典型；建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭；維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務質(zhì)量。
本人嚴格按照中央關于加強國有企業(yè)領導人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領取，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自采購及參與違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟；沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著想，維護職工權(quán)益，解決職工困難。
各位領導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應有的作用。但由于本人的能力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻！
項目工作報告圖片篇七
現(xiàn)將我?！敖虒W點數(shù)字資源全覆蓋”工作情況進行如下報告，妥否，敬請批評指正。
一、我校對項目實施的認識。
“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目是教育部等九部門關于加強推進教育信息化當前幾項重點工作之一。實施“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目是貫徹落實黨的十八大精神和全國教育信息化工作電視電話會議精神，促進義務教育均衡發(fā)展，幫助各教學點開好國家規(guī)定課程，為農(nóng)村邊遠地區(qū)適齡兒童就近接受良好教育的重大舉措；是推動基本公共服務均等化，提高農(nóng)村偏遠地區(qū)教學質(zhì)量，縮小城鄉(xiāng)教育差距，辦人民滿意教育的具體行動。
二、項目驗收內(nèi)容綜述。
他們是幸福的一代。
根據(jù)上級文件要求，要把信息技術(shù)作為教育教學應用的主戰(zhàn)場，特別要把信息技術(shù)應用作為提高邊遠學校教育教學質(zhì)量的有力手段和途徑。學校為了讓優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源“面向?qū)W生，走進課堂，用于教學”，要充分發(fā)揮中心校的作用，組織經(jīng)常性的教學研究活動，有針對性的提高教學點教師應用信息技術(shù)的能力。積極探索在教學點與中心校開設同步課堂、開展網(wǎng)絡教研和網(wǎng)絡備課，切實提高各教學點教育教學質(zhì)量。具備網(wǎng)絡接入條件的項目教學點，要建立網(wǎng)絡親子熱線，增加留守兒童與外出務工父母的交流機會。
康縣三河學區(qū)秧田小學
20xx年10月25日
項目工作報告圖片篇八
技術(shù)改造項目名稱： 委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
簽訂時間：
簽訂地點：
有效期限：
填寫說明
一、 本合同為^v^科學技術(shù)部印制的技術(shù)服務合同示范
文本，各技術(shù)合同登記機構(gòu)可推介技術(shù)合同當事人參照使用。
二、 本合同書適用于一方當事人（受托方）以技術(shù)知識為另一方（委
托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同。
三、 簽約一方為多個當事人的，可按各自在合同關系中的作用等，
在“委托方”、“受托方”項下（增頁）分別排列為共同委托人或共同受托人。
四、 本合同書未盡事項，可由當事人附頁另行約定，并作為本合同
的組成部分。
五、 當事人使用本合同書時約定無需填寫的條款，應在該條款處注
明“無”等字樣。
技術(shù)服務合同
委托方（甲方）：
住 所 地：
法定代表人：
項目聯(lián)系人：
聯(lián) 系 方 式：
通 訊 地 址：
電 話： 傳 真：
電 子 信 箱：
受托方（乙方）：
住 所 地：
法定代表人：
項目聯(lián)系人：
聯(lián) 系 方 式：
通 訊 地 址：
電 話： 傳 真：
電 子 信 箱：
本合同甲方委托乙方就 的專項技術(shù)改造，并支付相應的技術(shù)改造服務報酬。雙方經(jīng)過平等協(xié)商，在真實、充分地表達各自意愿的基礎上，根據(jù)《^v^合同法》的`規(guī)定，達成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。
一、甲方委托乙方進行技術(shù)改造的內(nèi)容如下：
1、技術(shù)改造的目標：
2、技術(shù)改造的內(nèi)容：
3、技術(shù)改造的方式：
二、乙方應按下列要求完成技術(shù)服務工作：
5、技術(shù)服務質(zhì)量期限要求：
三、責任和義務
（一） 委托方的主要義務
1．按照約定交付技術(shù)改造研究開發(fā)費用和報酬。
2．按照合同約定提供技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)并完成協(xié)作事項。
3．由于委托方無故拒絕或遲延接受成果，造成該技術(shù)改造成果被合同外第三人以合法形式善意獲取時，或者該成果喪失其應有的新穎性時，或該成果遭到意外毀損或滅失時，委托方應承擔法律責任。
（二） 委托人的主要權(quán)利
1. 委托方有了解受托方制定技術(shù)改造計劃的權(quán)利，并監(jiān)督。
2. 委托方有受托方使用技術(shù)改造經(jīng)費的知情權(quán)。
3. 委托方有要求受托方按期完成技術(shù)改造內(nèi)容的權(quán)利。
（三） 受托方的主要義務
1．制定和研究技術(shù)改造計劃。技術(shù)改造計劃是指導技術(shù)改造方實現(xiàn)委托技術(shù)改造合同的預期目的指導性文件，是技術(shù)改造合同的重要組成部分。
2．合理地使用技術(shù)改造經(jīng)費。技術(shù)改造開發(fā)人員必須按照合同約定的技術(shù)改造經(jīng)費的使用范圍，合理使用技術(shù)改造經(jīng)費，并應注意及時向委托方通報經(jīng)費支出情況，接受委托方監(jiān)督。
3．按期完成技術(shù)改造工作，交付技術(shù)改造成果。技術(shù)改造方提交的成果，必須真實、正確、充分、完整，以保證委托方實際應用該成果。
4．為委托方提供技術(shù)資料和具體技術(shù)指導，幫助委托方掌握應用技術(shù)改造成果。
（四） 受托方的主要權(quán)利
1. 受托方有向委托方索要技術(shù)改造研究開發(fā)費用和報酬的權(quán)利。
2. 受托方有權(quán)利要求委托方提供技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)，并完成協(xié)
項目工作報告圖片篇一
2、針對標訊組織評標會議確定投標方案;
3、標書制作及審核;
4、跟進、提交投標項目進度，確定中標信息;
5、公司各地代理商管理工作;
6、對公司各個項目進行備案登記及管理相應的項目信息;
7、與各地分公司溝通相關事宜。
項目工作報告圖片篇二
1、工作與項目
項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標;有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認證，有項目工期要求4個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規(guī)證書。歐iv項目為適應法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。
2、項目管理
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理內(nèi)容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風險等管理，最主要我認為還是項目時間、費用、質(zhì)量的管理。
3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的`事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發(fā)、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務、sqa、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。
4、了解學習到zpds體系流程
5、對保密性有了更深認識
1、對項目管理目標、范圍認識不清，導致在項目管理實踐中分不清主次
2、對中興zpds體系流程理解學習不到位
3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎知識了解
1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學習并應用到以后工作中
2、加強項目管理中費用、質(zhì)量管理
項目工作報告圖片篇三
1、督促資料員認真落實技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。
3、編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導書。負責解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。
4、作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設單位進行現(xiàn)場踏勘、加強溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。
1、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。
2、嚴把材料進場關。進場材料必須有檢驗報告及產(chǎn)品合格證，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度，經(jīng)檢查合格后，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度，在施工中認真貫徹落實。
在施工過程中，我經(jīng)常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制，同時，根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，有針對性的總結(jié)了幾個方面的常見問題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時提高了工程質(zhì)量的預控能力。
模板方面：
在剪力墻鋼銷孔內(nèi)；板墻陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生；飄窗板窗臺不平，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時要特別注意標高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現(xiàn)。
鋼筋方面：
1、編制周、月及階段性施工進度計劃，狠抓落實，周保月、月保階段，階段保證總計劃落實。發(fā)現(xiàn)計劃與實際不符時及時分析原因，調(diào)整工、料、機配置，確保施工進度計劃的可行性和必行性。
2、定期召開生產(chǎn)例會，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時解決。總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策。
3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段，定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素。
4、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當日作業(yè)任務，督促勞動力，為防止工種之間由于起重機械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務，經(jīng)常在施工一線給予協(xié)調(diào)塔吊。
進度目標不足之處：
本工程在主體施工階段，勞務公司管理配合到位，在三個標段之中進度處于領先地位，但在后期施工之中，由于建設單位月進度款滯后且不及時足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務公司管理松散、勞動力跟不上以及勞務公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實際進度目標與原計劃不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項目部對后期進度目標的實施出現(xiàn)任務艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個方面，現(xiàn)做一總結(jié)，以備經(jīng)驗積累。
1、在主體施工期間，由于勞務公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時由于客觀原因形成作業(yè)之間會產(chǎn)生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開，否則會造成一棟樓閑置。
2、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩(wěn)定以及各個班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過好幾次罷工耽擱。累計至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據(jù)項目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現(xiàn)在白天，耽擱了合理的時間。
3、商混供應不及時、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料。勞務公司進度目標實施拖延，管理手段不夠強硬，導致多次原計劃澆筑混凝土時間拖延（給商混廠所報時間多次延誤）。出現(xiàn)機械等人、人等機械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動而造成配合跟不上。
4、本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好長時間。
項目工作報告圖片篇四
一、加強學習研究，努力提高自身素質(zhì)
工作中始終堅持學習不放松，系統(tǒng)學習了科學發(fā)展觀等中國特色社會主義理論體系，加強了個人的理論功底，提升了自身政治素質(zhì)。特別是全球金融危機以來，為應對新形勢，廣泛學習了與工作相關的宏觀經(jīng)濟管理、財稅、金融、法律等方面知識，從中汲取營養(yǎng)，拓展了工作視野，豐富了工作思路。在加強學習的基礎上，堅持理論聯(lián)系實際，注重用所學知識，解決工作中的重點、熱點、難點問題，為推動全委各項工作的開展起到了積極作用。
二、凝聚鼓舞人心，營造良好工作氛圍
一是公仆形象。做到做群眾工作時無官氣，配合開展工作時無傲氣，指導工作時無盛氣。工作上講團結(jié)、講配合、講原則，生活中關心他人，與人為善，增強了與同志們之間的溝通理解，為做好工作奠定了基礎。
二是實干形象。堅持做到身先士卒，與班子成員和其它同志一起，同甘共苦，做到講實話、鼓實勁、干實事，扎扎實實工作。
四是“班長”形象。不自視才高，虛心學習班子成員的長處，幫助支持他們的工作，對班子成員不斤斤計較，不攬功推過，對他們的工作把關不設卡，信任不包辦，贏得了他們的支持，增強了班子的整體合力，推動了各項工作的順利開展。
三、突出重點，統(tǒng)籌安排，促進工作上臺階
(一)抓好全區(qū)經(jīng)濟運行
今年來，發(fā)改委注重發(fā)揮職能作用，加強對全區(qū)經(jīng)濟運行的調(diào)控調(diào)節(jié)，促進了全區(qū)經(jīng)濟的平穩(wěn)健康發(fā)展。20__年，實現(xiàn)生產(chǎn)總值億元，是20__年的倍，年均增長;全區(qū)工業(yè)增加值達到億元，是20__年的倍，年均增長;引進項目80個，實際到位資金億元，是20___年的倍;帶動全社會固定資產(chǎn)投資完成億元，是20__年的倍，年均增長;社會消費品零售總額達到億元，是20__年的倍，年均增長26%。
組織制定了全區(qū)重點項目的儲備、建設、管理、考核等辦法，強力推進全區(qū)重大項目建設。五年來實施重點重點項目395個，實際完成投資億元。五年來共爭取國家投資萬元，重點實施了農(nóng)村公路、水利、社區(qū)衛(wèi)生服務中心等一批事關群眾切身利益的事業(yè)項目，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了巨大變化。特別是去年以來，我區(qū)重點項目建設取得豐碩成果，共5次在《___日報》頭版的“學、比、看”專欄中連續(xù)報道《__區(qū)強力推進重點項目建設》等相關新聞。
(三)抓好物價管理工作
自20__年物價部門和發(fā)改委合并以來，加強行政事業(yè)性收費管理工作，嚴格“二十四字”辦案方針，做到依法行政，持證上崗，亮證執(zhí)法。同時開展了雙節(jié)價格檢查，對轄區(qū)內(nèi)幼兒園進行摸底、調(diào)研，配合區(qū)紀委開展教育、醫(yī)療專項檢查。經(jīng)統(tǒng)計全年價格鑒定18起，涉案標的563850元，鑒定價值285915元，價格鑒定、結(jié)案率、準確率均達100%。
(四)抓好安全生產(chǎn)工作
高度重視安全生產(chǎn)，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強對本系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的指導，組織制定了《發(fā)改委重大安全事故應急救援預案》，并要求企業(yè)制定本單位生產(chǎn)經(jīng)營應急救援預案。形成了人人都重視安全的濃厚氛圍。加強信訪穩(wěn)定工作，在發(fā)改委內(nèi)部實行了班子成員包案制度，對重大信訪案件，委領導進行分包。配合搞好企業(yè)改制工作，為全區(qū)的信訪穩(wěn)定作出了努力。
(五)抓好發(fā)展規(guī)劃的編制
自20__年以來，積極協(xié)調(diào)全區(qū)有關部門，聘請有關專家，組織發(fā)改委相關人員開展了大量的、廣泛的調(diào)查研究，在科學分析的基礎上，編制了《__區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第____年規(guī)劃綱要》。20__年以來，又協(xié)調(diào)編制了《___區(qū)區(qū)域空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《__區(qū)商業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》和《__區(qū)特色商業(yè)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》。目前，《__區(qū)區(qū)域空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《__區(qū)商業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》等待專家評審，《__區(qū)特色商業(yè)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》已作為全省首批特色商業(yè)區(qū)規(guī)劃報省發(fā)改委審批。
四、堅持依法依規(guī)行政，提升服務職能
嚴格執(zhí)行《行政許可法》，切實轉(zhuǎn)變職能，盡量減少行政審批手續(xù)和不必要的限制，做到該簡的簡，該免的免，把行政審批納入規(guī)范化、制度化軌道。發(fā)改委承擔著項目審查、備案、審批、申報等職能，行使職能的過程，既是服務基層的過程，更是一個行政執(zhí)法的過程。在審批項目時，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目，實行特事特辦，急事急辦;對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目，嚴格把關。健全規(guī)章制度，規(guī)范行政行為。今年以來，我委按照區(qū)紀委的要求，建立健全了單位黨風廉政建設的“五項權(quán)力”監(jiān)督管理辦法，并狠抓制度的落實。工作中認真貫徹民主集中制原則，建立健全了發(fā)改委黨組會議議事制度，堅持重大問題集體研究決定，保持了為政清廉的良好作風。
五、存在的問題和不足
回顧一年來的工作，雖然做了一定的努力，取得了一定成績，但我深知與組織的要求還有很大差距，工作中還存在一些問題和不足。
一是深入基層調(diào)研不夠、理論學習還需加強;
二是忙于日常事務多，工作中還需再增加一些主動性。
這些問題和不足，在今后的工作中，我將不斷加強學習，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，竭盡全力完成好組織和領導交給的各項任務，為促進全區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展、社會和諧進步做出更大貢獻。
項目工作報告圖片篇五
為了使大家有一個干凈、舒適的生活環(huán)境，我們投入了大量的人力、物力，安排專人對衛(wèi)生狀況進行監(jiān)督落實，并積極聽取業(yè)主（住戶）的意見與建議，對工作中出現(xiàn)的問題，認真整改，以確保小區(qū)公共場所及各棟樓宇的清潔衛(wèi)生，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。與專業(yè)的防蚊、滅鼠部門簽訂合同，定期在小區(qū)內(nèi)開展防蚊、滅鼠、滅蟑螂等工作。按照相關規(guī)定定期清洗水池，疏通排污管井、化糞池等。并安排專業(yè)人員對本區(qū)綠化樹木進行維護，不占用任何一塊綠地，維持原有的綠化覆蓋率，對樹木、花草等進行修整成型、噴藥去蟲、培植補種等，以保證小區(qū)綠化質(zhì)量在原有的基礎上，更進一步，為業(yè)主（住戶）提供較好的居住、生活的生態(tài)環(huán)境。
本小區(qū)的產(chǎn)權(quán)呈多元化格局，各種關系紛繁復雜，且業(yè)主（住戶）的經(jīng)濟能力、自身素質(zhì)參差不齊，給我處的物業(yè)管理服務工作帶來很多問題，如何才能搞好本小區(qū)的物業(yè)服務工作一直是本處工作的重中之重，一直以來，都由主任親自領頭，帶領員工盡心盡力的服務，力求將本身的工作管理到位，對業(yè)主服務到位，接待投訴率、處理投訴率必須達到100%，經(jīng)過不懈的努力，大部分業(yè)主對本處的工作是有目共睹的；我處還積極為小區(qū)居民謀福利、做好事，塑造文明友愛的居住氛圍，如住于xx的老人，因其家人都不在身邊，且年紀較大和患病在身，生活不能自理，我處主任帶頭常陪她到醫(yī)院看病取藥，下班后幫助其做家務等等，一直在生活上、精神上都給予其悉心的照料，在今年12月份，單位送老人到養(yǎng)老院前，老人依依不舍，臨行前送管理處一面寫有：“真誠解民憂、服務暖人心”的錦旗。
我管理處在今年第一季度安排水電維修工對小區(qū)供水、供電、消防設備等作了全面的檢查、保養(yǎng)工作，因設備使用年限較長，并且小區(qū)使用的水泵已是舊代產(chǎn)品，部份已無配件更換，不時出現(xiàn)各種疑難故障，通過報業(yè)主委員會審查、復核后我處請專業(yè)維修單位進行維修，要求維修單位出維修預算方案，使小區(qū)各項設備得以正常運行，確保業(yè)主（住戶）的正常生活不受影響；在新年開始，管理處還安排工程施工人員對防盜門等進行刷漆翻新等。
迎來的20xx年，我處將一如既往地致力于提高本區(qū)的物業(yè)管理服務工作質(zhì)量，總結(jié)吸取20xx年的經(jīng)驗和教訓，抓住機遇，積極進取，與天平花苑廣大業(yè)主一道，把xxx花苑建造成溫馨和睦的大家庭！
xxxxx管理處
二oxx年十二月二十五日
項目工作報告圖片篇六
我叫××，現(xiàn)任××項目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關于《黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、安全生產(chǎn)、施工任務、經(jīng)營管理等方面主要情況述職如下，請予以評議。
××項目部承建了神寧××煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守，帶領廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。
1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”。
項目部進駐××煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法。打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎保障。特別是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范，精心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130。5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。
2、加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標。
按照處下達的生產(chǎn)任務和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改進作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。
3、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量。
在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部積極鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果，他們經(jīng)與設計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改進，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全。
1、加強職工隊伍建設。
我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓關，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓教育，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識題），“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應處分），以此提高職工的安全意識和自?；ケＤ芰?。同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。
2、科學組織施工生產(chǎn)。
我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動積極性方面，實行“三招”聯(lián)動。一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議，發(fā)揮職工的主人翁作用；二是經(jīng)濟激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。
1、齊抓共管保安全。
一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和積極性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。
二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟處罰，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數(shù)的28.6%。
2、創(chuàng)新管理促安全。
我們將班組建設作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學習本，將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清楚，增強安全生產(chǎn)的能力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設了“青工學堂”，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到積極的促進作用。
3、質(zhì)量安全為安全。
安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此，自進入××煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和××煤礦以及我處關于開展安全質(zhì)量標準化建設的文件、指示精神，以創(chuàng)建a級項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。
截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為a級項目部。
1、項目部效益穩(wěn)步提升。
一是加大了項目內(nèi)控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包責任制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。
2、財務管理繼續(xù)加強。
項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。
3、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本。“以成本管理為核心，以基礎管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設成本。
1、精誠各方使用，務求互利雙贏。
積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府（部門）的關系，做到不卑不亢、團結(jié)合作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。
2、精建和諧項目，維護安全定局面。
大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進典型；建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭；維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務質(zhì)量。
本人嚴格按照中央關于加強國有企業(yè)領導人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領取，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自采購及參與違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟；沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著想，維護職工權(quán)益，解決職工困難。
各位領導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應有的作用。但由于本人的能力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻！
項目工作報告圖片篇七
現(xiàn)將我?！敖虒W點數(shù)字資源全覆蓋”工作情況進行如下報告，妥否，敬請批評指正。
一、我校對項目實施的認識。
“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目是教育部等九部門關于加強推進教育信息化當前幾項重點工作之一。實施“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目是貫徹落實黨的十八大精神和全國教育信息化工作電視電話會議精神，促進義務教育均衡發(fā)展，幫助各教學點開好國家規(guī)定課程，為農(nóng)村邊遠地區(qū)適齡兒童就近接受良好教育的重大舉措；是推動基本公共服務均等化，提高農(nóng)村偏遠地區(qū)教學質(zhì)量，縮小城鄉(xiāng)教育差距，辦人民滿意教育的具體行動。
二、項目驗收內(nèi)容綜述。
他們是幸福的一代。
根據(jù)上級文件要求，要把信息技術(shù)作為教育教學應用的主戰(zhàn)場，特別要把信息技術(shù)應用作為提高邊遠學校教育教學質(zhì)量的有力手段和途徑。學校為了讓優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源“面向?qū)W生，走進課堂，用于教學”，要充分發(fā)揮中心校的作用，組織經(jīng)常性的教學研究活動，有針對性的提高教學點教師應用信息技術(shù)的能力。積極探索在教學點與中心校開設同步課堂、開展網(wǎng)絡教研和網(wǎng)絡備課，切實提高各教學點教育教學質(zhì)量。具備網(wǎng)絡接入條件的項目教學點，要建立網(wǎng)絡親子熱線，增加留守兒童與外出務工父母的交流機會。
康縣三河學區(qū)秧田小學
20xx年10月25日
項目工作報告圖片篇八
技術(shù)改造項目名稱： 委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
簽訂時間：
簽訂地點：
有效期限：
填寫說明
一、 本合同為^v^科學技術(shù)部印制的技術(shù)服務合同示范
文本，各技術(shù)合同登記機構(gòu)可推介技術(shù)合同當事人參照使用。
二、 本合同書適用于一方當事人（受托方）以技術(shù)知識為另一方（委
托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同。
三、 簽約一方為多個當事人的，可按各自在合同關系中的作用等，
在“委托方”、“受托方”項下（增頁）分別排列為共同委托人或共同受托人。
四、 本合同書未盡事項，可由當事人附頁另行約定，并作為本合同
的組成部分。
五、 當事人使用本合同書時約定無需填寫的條款，應在該條款處注
明“無”等字樣。
技術(shù)服務合同
委托方（甲方）：
住 所 地：
法定代表人：
項目聯(lián)系人：
聯(lián) 系 方 式：
通 訊 地 址：
電 話： 傳 真：
電 子 信 箱：
受托方（乙方）：
住 所 地：
法定代表人：
項目聯(lián)系人：
聯(lián) 系 方 式：
通 訊 地 址：
電 話： 傳 真：
電 子 信 箱：
本合同甲方委托乙方就 的專項技術(shù)改造，并支付相應的技術(shù)改造服務報酬。雙方經(jīng)過平等協(xié)商，在真實、充分地表達各自意愿的基礎上，根據(jù)《^v^合同法》的`規(guī)定，達成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。
一、甲方委托乙方進行技術(shù)改造的內(nèi)容如下：
1、技術(shù)改造的目標：
2、技術(shù)改造的內(nèi)容：
3、技術(shù)改造的方式：
二、乙方應按下列要求完成技術(shù)服務工作：
5、技術(shù)服務質(zhì)量期限要求：
三、責任和義務
（一） 委托方的主要義務
1．按照約定交付技術(shù)改造研究開發(fā)費用和報酬。
2．按照合同約定提供技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)并完成協(xié)作事項。
3．由于委托方無故拒絕或遲延接受成果，造成該技術(shù)改造成果被合同外第三人以合法形式善意獲取時，或者該成果喪失其應有的新穎性時，或該成果遭到意外毀損或滅失時，委托方應承擔法律責任。
（二） 委托人的主要權(quán)利
1. 委托方有了解受托方制定技術(shù)改造計劃的權(quán)利，并監(jiān)督。
2. 委托方有受托方使用技術(shù)改造經(jīng)費的知情權(quán)。
3. 委托方有要求受托方按期完成技術(shù)改造內(nèi)容的權(quán)利。
（三） 受托方的主要義務
1．制定和研究技術(shù)改造計劃。技術(shù)改造計劃是指導技術(shù)改造方實現(xiàn)委托技術(shù)改造合同的預期目的指導性文件，是技術(shù)改造合同的重要組成部分。
2．合理地使用技術(shù)改造經(jīng)費。技術(shù)改造開發(fā)人員必須按照合同約定的技術(shù)改造經(jīng)費的使用范圍，合理使用技術(shù)改造經(jīng)費，并應注意及時向委托方通報經(jīng)費支出情況，接受委托方監(jiān)督。
3．按期完成技術(shù)改造工作，交付技術(shù)改造成果。技術(shù)改造方提交的成果，必須真實、正確、充分、完整，以保證委托方實際應用該成果。
4．為委托方提供技術(shù)資料和具體技術(shù)指導，幫助委托方掌握應用技術(shù)改造成果。
（四） 受托方的主要權(quán)利
1. 受托方有向委托方索要技術(shù)改造研究開發(fā)費用和報酬的權(quán)利。
2. 受托方有權(quán)利要求委托方提供技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)，并完成協(xié)