隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!
工資落實(shí)情況報(bào)告篇一
在我局確定的三新突破年“123工程”六項(xiàng)重點(diǎn)工作中，規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)作為其中之一，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，建立了以局黨組書記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的規(guī)服工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在黨組會(huì)上多次研究規(guī)服工作。局領(lǐng)導(dǎo)多次調(diào)研房屋權(quán)屬登記、房屋維修服務(wù)等，創(chuàng)新工作方式，親自參與改革方案的擬訂，提出了切實(shí)可行的改進(jìn)意見(jiàn)。擬定了《20年規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)實(shí)施方案》、《20年規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)工作重點(diǎn)》，對(duì)規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行了分解，落實(shí)責(zé)任科室，形成規(guī)服工作的分工協(xié)作、共同創(chuàng)建的科學(xué)體系，確保落實(shí)到位。
按照規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的要求，我局?jǐn)M訂了《房管局工作規(guī)則》、《公文辦理制度》、《會(huì)議制度》、《規(guī)范化服務(wù)實(shí)施細(xì)則》《部門工作目標(biāo)年度績(jī)效考核辦法》、《中層干部年度績(jī)效考核辦法》、《機(jī)關(guān)工作人員行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》、《重大事項(xiàng)決策制度》、《職位代理制度》、《信息公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》、《信訪工作制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》等十九個(gè)配套規(guī)章制度，對(duì)決策程序、工作流程、目標(biāo)考核、人員管理等進(jìn)行了規(guī)范，分別實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了行政行為和內(nèi)部管理的程序化、透明化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高了行政效能。
一個(gè)好的班子是工作取得成效的前提，局領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中堅(jiān)持“三心”（同心、齊心、用心）“三最”、（最佳狀態(tài)、最大努力、最大奉獻(xiàn)），邊學(xué)邊干，提高班子“三力”（凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力）。在工作中，班子確定了辦公會(huì)議制度，重大問(wèn)題集體討論決定，班子成員在明確分工的基礎(chǔ)上加強(qiáng)協(xié)作，有權(quán)有責(zé)，班子主要領(lǐng)導(dǎo)非常注重聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)和建議，整個(gè)班子擰成一股繩，形成合力，提高了工作效率。（qq個(gè)性簽名網(wǎng)
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）同時(shí)，黨組注重加強(qiáng)對(duì)中層干部的教育，抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)，保障各項(xiàng)工作落實(shí)好，有成效，現(xiàn)在全局上下思想統(tǒng)一、工作熱情飽滿，團(tuán)結(jié)、勤政、民主、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍濃郁。
凡是超過(guò)承諾時(shí)限未辦結(jié)的或是受到投訴、舉報(bào)的，由局紀(jì)檢組會(huì)同辦公室調(diào)查處理，經(jīng)常對(duì)科室工作人員上下班情況、掛牌情況、工作實(shí)績(jī)、外出公示等進(jìn)行抽查和考核，違反紀(jì)律的`，進(jìn)行抽查和考核，一律按局有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，扣發(fā)當(dāng)月出勤獎(jiǎng)。今年，我局對(duì)3人次違反工作紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了相應(yīng)處理。
局黨組成員按照各自工作分工，深入科室和工作一線調(diào)研。同時(shí)局黨組通過(guò)每季度召開(kāi)職工座談會(huì)、開(kāi)發(fā)商座談會(huì)等形式，廣泛、集中聽(tīng)取各方意見(jiàn)，近1年來(lái)，收集意見(jiàn)100余條，在黨組會(huì)上逐一研究，能解決的決不推諉，能快落實(shí)的立即落實(shí)，不能解決的說(shuō)明情況，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的規(guī)范、落實(shí)，贏得了職工的信任和服務(wù)對(duì)象的理解。
進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)全區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)。
二是深化村鎮(zhèn)房屋產(chǎn)權(quán)登記制度，做好村轉(zhuǎn)房屋和統(tǒng)建房的產(chǎn)權(quán)登記工作；
三是實(shí)行銷售價(jià)格公示，提高房源信息透明度；
四是引進(jìn)和完善房地產(chǎn)行業(yè)信用指標(biāo)體系，加強(qiáng)信用檔案建設(shè)；五是規(guī)范了商品房備案管理。
工資落實(shí)情況報(bào)告篇二
(一)保持穩(wěn)定有序。既要有利于保持公務(wù)員隊(duì)伍穩(wěn)定，又要有利于從制度上規(guī)范公務(wù)員收入分配秩序。
(二)縮小地區(qū)差距?？刂七^(guò)高地區(qū)的津貼補(bǔ)貼發(fā)放水平，逐步將不同地區(qū)津貼補(bǔ)貼水平高低差距控制在合理范圍以內(nèi)。
(三)消除部門差距。以行政手段為主，消除同級(jí)政府不同部門之間的津貼補(bǔ)貼水平差距，逐步將公務(wù)員津貼補(bǔ)貼水平與單位占有的國(guó)有資產(chǎn)和掌握的行政權(quán)力徹底脫鉤。
(四)體現(xiàn)合理公平。以公務(wù)員職級(jí)高低、責(zé)任和貢獻(xiàn)大小，分檔設(shè)置發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，兼顧離退休人員利益，合理確定離退休人員生活性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼的范圍為各級(jí)黨的機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、民主黨派機(jī)關(guān)以及經(jīng)批準(zhǔn)參照《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》管理的單位。
(一)規(guī)范項(xiàng)目
1、取消違規(guī)津貼補(bǔ)貼。一律取消各單位利用“小金庫(kù)資金、通過(guò)攤派向企業(yè)(或其他方面)集中收入、違規(guī)使用政府非稅收入等發(fā)放的津貼補(bǔ)貼;一律取消備單位超過(guò)規(guī)定范圍和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的改革性補(bǔ)貼;一律取消各單位在清理規(guī)范津貼補(bǔ)貼中未按要求如實(shí)上報(bào)的津貼補(bǔ)貼。各縣區(qū)和市開(kāi)發(fā)區(qū)上報(bào)的規(guī)范方案說(shuō)明中要詳細(xì)反映取消違規(guī)津貼補(bǔ)貼的情況。各級(jí)紀(jì)檢機(jī)關(guān)、組織、監(jiān)察、財(cái)政、人事、審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)清理取消違規(guī)津貼補(bǔ)貼情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、歸并津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目。取消違規(guī)的津貼補(bǔ)貼后，將他津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目(不包括改革性補(bǔ)貼)歸并為工作性津貼、生活性補(bǔ)貼兩項(xiàng)。在確保較低職級(jí)公務(wù)員實(shí)際收入不降低的前提下，合理確定工作性津貼和生活性補(bǔ)貼的比例，生活性補(bǔ)貼所占比重應(yīng)適當(dāng)高于工作性津貼。工作性津貼應(yīng)按職級(jí)適當(dāng)拉開(kāi)檔次，生活性補(bǔ)貼中體現(xiàn)職級(jí)的因素應(yīng)盡量少一些。各縣區(qū)和市開(kāi)發(fā)區(qū)在設(shè)計(jì)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，工作性津貼和生活性補(bǔ)貼之和的垂直壓縮率(最高職級(jí)與最低職級(jí)的比率)各縣區(qū)原則上控制在1.8：1以內(nèi)，市開(kāi)發(fā)區(qū)控制在2.0：1以內(nèi)。歸并津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目后，各單位原有自行發(fā)放的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目一律取消。離休人員的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目歸并設(shè)立為離休人員生活性補(bǔ)貼，退休人員的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目歸并設(shè)立為退休人員生活性補(bǔ)貼。
3、暫時(shí)保留并另行規(guī)范改革性補(bǔ)貼。清理津貼補(bǔ)貼時(shí)，各縣區(qū)和市開(kāi)發(fā)區(qū)上報(bào)的已經(jīng)發(fā)放的改革性補(bǔ)貼，即根據(jù)規(guī)范職務(wù)消費(fèi)和推進(jìn)福利待遇貨幣化改革需要而發(fā)放的補(bǔ)貼(住房補(bǔ)貼、取暖補(bǔ)貼、醫(yī)療改革補(bǔ)助等)，除超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和范圍以外，暫時(shí)予以保留，不納入歸并范圍。改革性補(bǔ)貼的規(guī)范另行布置。在省、市規(guī)范改革性補(bǔ)貼前，各縣區(qū)和市開(kāi)發(fā)區(qū)一律不得出臺(tái)新的改革性補(bǔ)貼項(xiàng)目，不得提高現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或擴(kuò)大實(shí)施范圍。
4、規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)貼。凡屬各縣區(qū)、各單位定期或普遍向公務(wù)員發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)貼一律納入歸并津貼補(bǔ)貼范圍;凡屬各級(jí)政府根據(jù)工作績(jī)效向少數(shù)作出突出貢獻(xiàn)的公務(wù)員發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)貼暫時(shí)予以保留，但必須按照規(guī)定程。序重新審核確認(rèn)，其他一律予以取消。
5、規(guī)范特殊崗位津貼。國(guó)家對(duì)特殊崗位津貼實(shí)行統(tǒng)一管理。市、縣區(qū)對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)特殊崗位津貼進(jìn)行規(guī)范，除國(guó)務(wù)院或國(guó)務(wù)院授權(quán)的人事部、財(cái)政部批準(zhǔn)建立的機(jī)關(guān)工作人員崗位津貼仍按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行外，省、市、縣區(qū)和各部門、各單位自行建立的崗位津貼以及在國(guó)家規(guī)定以外自行擴(kuò)大范圍和提高標(biāo)準(zhǔn)的一律取消。
(二)調(diào)節(jié)地區(qū)差距
1、遵循調(diào)控線管理規(guī)定。省對(duì)市及其所屬區(qū)、縣分別設(shè)立津貼補(bǔ)貼調(diào)控線。2007年津貼補(bǔ)貼調(diào)控線，市及其所屬區(qū)采用二個(gè)調(diào)控線為4.5萬(wàn)元;縣采用一個(gè)調(diào)控線為3萬(wàn)元。今后，省里將綜合考慮各方面因素對(duì)調(diào)控線水平適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
2、將一部分津貼補(bǔ)貼納入基本工資。凡津貼補(bǔ)貼(剔除改革性補(bǔ)貼)超過(guò)6.5萬(wàn)元的地區(qū)，在實(shí)施工資制度改革時(shí)，其公務(wù)員月人均200元的增資部分，從按規(guī)定歸并后的津貼補(bǔ)貼中納入，并相應(yīng)調(diào)減其津貼補(bǔ)貼水平。要按照高職級(jí)人員多納入、低職級(jí)人員少納入的原則，確保較低職級(jí)公務(wù)員實(shí)際收入不降低。具體納入辦法，由有關(guān)縣區(qū)結(jié)合本地實(shí)際情況將方案報(bào)市審批。
3、實(shí)施分檔調(diào)控。省對(duì)年人均津貼補(bǔ)貼水平高于調(diào)控線的地區(qū)，按照分檔累進(jìn)辦法征收津貼補(bǔ)貼調(diào)節(jié)金。相關(guān)縣區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)要嚴(yán)格執(zhí)行，津貼補(bǔ)貼調(diào)節(jié)金具體征收檔次和比例按照江蘇省財(cái)政廳、人事廳印發(fā)的《江蘇省津貼補(bǔ)貼調(diào)節(jié)金征收管理辦法》(蘇財(cái)行(2007)18號(hào))執(zhí)行。
市、縣區(qū)在規(guī)范本地津貼補(bǔ)貼時(shí)，一律不另設(shè)調(diào)控線，不得征收調(diào)節(jié)金。
4、嚴(yán)格控制規(guī)范后津貼補(bǔ)貼水平的增長(zhǎng)。今后需要提高津貼補(bǔ)貼水平的，由各級(jí)政府根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、財(cái)力狀況等因素提出申請(qǐng)，縣報(bào)經(jīng)省政府批準(zhǔn)后執(zhí)行，區(qū)和市開(kāi)發(fā)區(qū)報(bào)經(jīng)市政府批準(zhǔn)后執(zhí)行。2005年各縣區(qū)和市開(kāi)發(fā)區(qū)上報(bào)省津貼補(bǔ)貼水平高于調(diào)控線1.5倍的地區(qū)，規(guī)范期間一般不得提高津貼補(bǔ)貼水平;低于調(diào)控線1.5倍但高于調(diào)控線的地區(qū)，規(guī)范的當(dāng)年不得提高津貼補(bǔ)貼水平;低于調(diào)控線的地區(qū)，規(guī)范時(shí)可根據(jù)財(cái)力的可能適當(dāng)提高津貼補(bǔ)貼水平，但提高的額度原則上不超過(guò)此次公務(wù)員工資制度改革時(shí)本地區(qū)的平均增資水平。
(三)消除部門差距
同級(jí)政府不同部門要逐步實(shí)行統(tǒng)一的津貼補(bǔ)貼水平。對(duì)年人均津貼補(bǔ)貼水平超過(guò)規(guī)定水平的部門，采取行政手段，在規(guī)范的當(dāng)年一步降到規(guī)定水平;對(duì)年人均津貼補(bǔ)貼水平低于規(guī)定水平的部門，在2009年7月1日前逐步提高至規(guī)定水平。
(四)嚴(yán)格管理制度
l、實(shí)行專戶管理。要設(shè)立津貼、補(bǔ)貼專戶，以此專戶來(lái)核算本地區(qū)及各單位津貼補(bǔ)貼的發(fā)放情況。有條件的地方，可以直接將各單位津貼補(bǔ)貼資金劃入財(cái)政部門工資統(tǒng)發(fā)專戶，集中統(tǒng)一發(fā)放。暫不具備條件的地方，要積極創(chuàng)造條件，在2009年7月1日前逐步做到通過(guò)財(cái)政部門工資統(tǒng)發(fā)專戶集中發(fā)放。
2、實(shí)行銀行卡發(fā)放。在此次規(guī)范范圍中的全市所有單位的津貼補(bǔ)貼一律以銀行卡的形式發(fā)放，不得發(fā)放現(xiàn)金，并依法繳納個(gè)人所得稅。
3、統(tǒng)-會(huì)計(jì)科目核算。上述所有單位都必須按照財(cái)政部制定的《行政事業(yè)單位工資和津貼補(bǔ)貼有關(guān)會(huì)計(jì)核算辦法》(財(cái)庫(kù)[2006]48號(hào))規(guī)定設(shè)立津貼補(bǔ)貼專門科目，用于統(tǒng)一核算本單位發(fā)放給在職職工和離退休人員的所有津貼補(bǔ)貼，其他科目一律不得再核算發(fā)放給個(gè)人的津貼補(bǔ)貼。
工資落實(shí)情況報(bào)告篇三
我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次專項(xiàng)整治工作，及時(shí)成立了專門的專項(xiàng)整治自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由辦公室負(fù)責(zé)，對(duì)單位是否存在違反規(guī)定發(fā)放各種補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金的行為進(jìn)行清理和自查，明確了責(zé)任要求，確保工作落到實(shí)處。
根據(jù)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案的要求，于xxxx年x月xx日至x月xx日對(duì)單位津貼補(bǔ)貼發(fā)放情況進(jìn)行全面自查，我局xxxx年發(fā)放相關(guān)津貼補(bǔ)貼包括全國(guó)文明城市提名獎(jiǎng)、十三個(gè)月工資、公積金、法定節(jié)假日值班補(bǔ)助、誤餐補(bǔ)貼、工會(huì)慰問(wèn)類等xx項(xiàng)，共計(jì)xx.x萬(wàn)元。
對(duì)照有關(guān)政策規(guī)定，我局沒(méi)有自行設(shè)立津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金項(xiàng)目;沒(méi)有自行提高其他津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn);沒(méi)有擴(kuò)大津貼補(bǔ)貼發(fā)放范圍;沒(méi)有自行擴(kuò)大有關(guān)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍和提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和福利以及有價(jià)證券和實(shí)物。
我局在規(guī)范津貼補(bǔ)貼工作上，始終認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、地方規(guī)范津貼補(bǔ)貼的各項(xiàng)政策，杜絕了利用公用經(jīng)費(fèi)、“小金庫(kù)”資金發(fā)放津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、福利以及有價(jià)證券和實(shí)物等現(xiàn)象。在今后的工作中要不斷提高思想認(rèn)識(shí)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求，確保財(cái)務(wù)支出公開(kāi)透明，接受群眾監(jiān)督。
工資落實(shí)情況報(bào)告篇四
規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼的指導(dǎo)思想是：根據(jù)中央和省、xx市改革公務(wù)員工資制度和規(guī)范公務(wù)員收入分配秩序的總體要求，結(jié)合我市實(shí)際情況，通過(guò)清理規(guī)范，消除市直各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）之間不合理的津貼補(bǔ)貼水平差距，實(shí)現(xiàn)公務(wù)員津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、資金來(lái)源和發(fā)放辦法的統(tǒng)一。
規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼的原則是：
（一）嚴(yán)格執(zhí)行中央和省、xx市有關(guān)政策規(guī)定，該取消的取消，該歸并的歸并，該保留的保留；需要報(bào)上級(jí)審批的按規(guī)定程序報(bào)批。
（二）按照省、xx市統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)規(guī)范工作，從制度上規(guī)范公務(wù)員收入分配秩序，保持公務(wù)員隊(duì)伍穩(wěn)定。
（三）對(duì)市直不同部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）之間的津貼補(bǔ)貼水平差距，采取行政手段消除，實(shí)現(xiàn)市直各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）公務(wù)員津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、資金來(lái)源和發(fā)放辦法的統(tǒng)一。
（四）加強(qiáng)津貼補(bǔ)貼管理和財(cái)政財(cái)務(wù)管理，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處自行發(fā)放津貼補(bǔ)貼的行為。
實(shí)施規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼的范圍為市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）共產(chǎn)黨機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、民主黨派機(jī)關(guān)以及經(jīng)批準(zhǔn)參照《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》管理的單位。
（一）暫時(shí)保留改革性補(bǔ)貼項(xiàng)目。改革性補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)由原渠道解決，發(fā)放范圍仍按原規(guī)定執(zhí)行。
（二）統(tǒng)一歸并其他津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目。在職人員的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目，統(tǒng)一歸并為“生活補(bǔ)貼”和“工作津貼”兩類，不再細(xì)分具體細(xì)目；離休人員的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目，統(tǒng)一歸并為“離休人員補(bǔ)貼”；退休人員的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目，統(tǒng)一歸并為“退休人員補(bǔ)貼”。
（三）規(guī)范津貼補(bǔ)貼后地方政府及各部門、各單位原有自行設(shè)立的其他各種津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目一律取消，今后也不準(zhǔn)自行設(shè)立津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目。國(guó)務(wù)院和人事部、財(cái)政部批準(zhǔn)建立的機(jī)關(guān)工作人員崗位津貼仍按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。
（一）近期水平。綜合考慮我市現(xiàn)有津貼補(bǔ)貼水平、全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展及我市財(cái)力狀況，近期全市在職人員津貼補(bǔ)貼總水平掌握在xx市津貼補(bǔ)貼近期調(diào)控線水平，從xxxx年x月開(kāi)始起步。
（二）在職人員津貼補(bǔ)貼結(jié)構(gòu)和職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定原則。在職人員生活補(bǔ)貼與工作津貼的比例確定為x：x。各職級(jí)人員津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，按垂直壓縮率（最高職級(jí)與最低職級(jí)津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)之比）不高于x.x的原則確定。市的副廳級(jí)以上人員的津貼補(bǔ)貼與最低職級(jí)人員的比率參照xx市級(jí)水平確定。起步階段在職人員各職級(jí)津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表一。
（三）離退休人員補(bǔ)貼水平和職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。離退休人員補(bǔ)貼水平分別按照在職人員津貼補(bǔ)貼水平的一定比例且離休人員高于退休人員的原則確定；按照垂直壓縮率不高于x.x的原則確定各職級(jí)人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。起步階段離退休人員各職級(jí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表二。
（四）提前離崗人員津貼補(bǔ)貼執(zhí)行在職人員津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；按照有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的長(zhǎng)期病休人員參照退休人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
新的津貼補(bǔ)貼時(shí)間從xxxx年x月x日起執(zhí)行。今后，隨著全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和財(cái)力增長(zhǎng)，將按照省、xx市政策規(guī)定報(bào)xx市批準(zhǔn)后，逐步提高津貼補(bǔ)貼水平。
（一）資金來(lái)源。起步階段，全市原來(lái)用于發(fā)放津貼補(bǔ)貼的資金作為規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼資金來(lái)源，按照規(guī)范后的標(biāo)準(zhǔn)不足部分由我市財(cái)政通過(guò)壓縮其它開(kāi)支予以解決。
（二）發(fā)放辦法。市直各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼由市財(cái)政統(tǒng)一以銀行存折形式發(fā)放到個(gè)人，各單位必須按照《財(cái)政部關(guān)于行政事業(yè)單位工資和津貼補(bǔ)貼有關(guān)會(huì)計(jì)核算辦法的通知》規(guī)定設(shè)立津貼補(bǔ)貼會(huì)計(jì)科目，用于核算本單位發(fā)放的津貼補(bǔ)貼，其他科目一律不得再核算發(fā)放津貼補(bǔ)貼。
市直各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）執(zhí)收的各項(xiàng)政府非稅收入（包括預(yù)算外收入），必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定上繳國(guó)庫(kù)或財(cái)政專戶，由市財(cái)政統(tǒng)籌安排。市財(cái)政局要編制綜合財(cái)政預(yù)算，實(shí)現(xiàn)政府稅收和非稅收入統(tǒng)籌安排，并按照市直各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）履行職能的需要合理核定預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)，確保各單位正常工作的需要。
（一）規(guī)范津貼補(bǔ)貼工作，在市改革公務(wù)員工資制度和規(guī)范公務(wù)員收入分配秩序工作小組領(lǐng)導(dǎo)下，由市紀(jì)委、市委組織部、市監(jiān)察局、市財(cái)政局、市人事局、市審計(jì)局等部門具體組織實(shí)施。
（二）各單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本單位規(guī)范津貼補(bǔ)貼工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好干部職工的思想政治工作和政策解釋工作。對(duì)規(guī)范后津貼補(bǔ)貼水平有所下降的單位職工，要引導(dǎo)他們正確對(duì)待，取得他們的理解和支持。要嚴(yán)格按照統(tǒng)一口徑進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，不得隨意發(fā)揮，確保規(guī)范津貼補(bǔ)貼工作的順利進(jìn)行和社會(huì)穩(wěn)定。
（三）市直各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)政府預(yù)算內(nèi)外非稅收入的征收工作，嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)組織征收并足額上繳各項(xiàng)政府非稅收入，不得少收、緩交和截留挪用。對(duì)不履行職責(zé)、應(yīng)收不收、應(yīng)罰不罰或亂收亂罰的有關(guān)責(zé)任人員，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
工資落實(shí)情況報(bào)告篇五
為了認(rèn)真加強(qiáng)管理，促進(jìn)生產(chǎn)全面發(fā)展，學(xué)習(xí)借鑒勝利油田采油廠在學(xué)習(xí)、發(fā)展中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步拓展思路，完善制度、規(guī)范管理，促進(jìn)吳起采油廠的又快又好發(fā)展。
20xx年月日，我廠學(xué)習(xí)考察組一行人赴勝利油田采油廠進(jìn)行了參觀考察。為期天，我廠領(lǐng)隊(duì)等人參加了此次考察學(xué)習(xí)。采油廠接待人員熱情接待了我廠考察團(tuán)，詳細(xì)介紹了采油廠的管理、經(jīng)營(yíng)模式，為我廠提高管理水平、加強(qiáng)黨的工作、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供學(xué)習(xí)借鑒資料。
采油廠(始為采油指揮部)，成立于1986年1月29日，是勝利油田的發(fā)祥地。采油廠管理著、永安、廣利、新立村和鹽家五個(gè)油氣田，資產(chǎn)總值達(dá)448538萬(wàn)元，轄區(qū)面積1028平方公里，已探明含油面積164.3平方千米，石油地質(zhì)儲(chǔ)量4.106億噸，可采儲(chǔ)量1.312億噸，轄12個(gè)三級(jí)單位，基層單位98個(gè)，現(xiàn)有職工6390人，共管理著1885口油井、1103口水井。
采油廠有著光輝的歷史，位于油田的華八井1961年4月16日放噴出油，是華北地區(qū)第一口出油井，也是勝利油田的發(fā)現(xiàn)井。同屬油田的營(yíng)二井1962年9月23日放噴出油，日產(chǎn)原油555噸，是當(dāng)時(shí)全國(guó)日產(chǎn)量最高的油井，也是勝利油田的前身“九二三廠”的命名井。建廠20年來(lái)，人發(fā)揚(yáng)“以人為本、塑一流隊(duì)伍，油氣并重，創(chuàng)最佳效益”的精神，開(kāi)拓奮進(jìn)、勇于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造著新的輝煌。
1991年，采油廠獲山東省“雙文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)，并被評(píng)為全國(guó)“管理工作先進(jìn)采油廠”，同時(shí)晉升為國(guó)家二級(jí)企業(yè)。1999年，被評(píng)為創(chuàng)建安全文明油區(qū)先進(jìn)單位，20xx年、20xx年、被授予山東省社會(huì)綜合治理模范單位稱號(hào)。20xx年-20xx年連續(xù)三年獲得山東省“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。20xx年被評(píng)為中石化五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽“紅旗采油廠”，20xx年還被中華全國(guó)總工會(huì)授予“模范職工小家”榮譽(yù)稱號(hào)。20多年的開(kāi)發(fā)實(shí)踐，培養(yǎng)塑造了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、適應(yīng)改革發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，先后有近20人次被授予省部級(jí)以上勞動(dòng)模范和先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)，有80人次被評(píng)為勝利油田勞動(dòng)模范。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)考察，我們了解到采油廠的一些有效的創(chuàng)新管理方式，值得我們學(xué)習(xí)借鑒。
圍繞增強(qiáng)考核的可操作性，這個(gè)廠黨委建立完善精細(xì)管理考核及指標(biāo)體系，對(duì)照精細(xì)管理考核指標(biāo)，在點(diǎn)上以“單元系統(tǒng)優(yōu)化”活動(dòng)為抓手，以油藏單元管理為切入點(diǎn)，分地質(zhì)、注采、作業(yè)、電力和綜合治理等七個(gè)子系統(tǒng)，建立完善“全系統(tǒng)、全覆蓋、全員參與”的油藏管理考核指標(biāo)，融入到油藏單元目標(biāo)化管理全過(guò)程，對(duì)73個(gè)單元塊每個(gè)月的指標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)復(fù)雜斷塊的開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，制定了9項(xiàng)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)都設(shè)置目標(biāo)值，月度單元開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)出來(lái)以后，根據(jù)量化打分標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行打分、排名、公布，不僅實(shí)現(xiàn)了油田下達(dá)指標(biāo)和內(nèi)部切塊指標(biāo)的精確對(duì)接，也實(shí)現(xiàn)樂(lè)“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”得穩(wěn)步推進(jìn)，活動(dòng)目標(biāo)牽引力不斷增強(qiáng)。
為激發(fā)全員參與比學(xué)趕幫超和精細(xì)管理的熱情，他們突出地面管理、井筒管理、注采管理、節(jié)能降耗、施工效率和施工質(zhì)量等7個(gè)環(huán)節(jié)作為考核重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)賦予相應(yīng)的分值，實(shí)施過(guò)程跟蹤督導(dǎo)。一季度，這個(gè)廠黨委根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的跟蹤考核，評(píng)選出井筒管理優(yōu)勝隊(duì)、注采管理優(yōu)勝隊(duì)等7個(gè)優(yōu)勝單位和1個(gè)優(yōu)勝開(kāi)發(fā)單元，樹(shù)起了生產(chǎn)能耗最低的標(biāo)桿隊(duì)采油31隊(duì)，自然遞減最低的標(biāo)桿隊(duì)采油15隊(duì)，施工質(zhì)量最優(yōu)標(biāo)桿隊(duì)作業(yè)20隊(duì)等8支標(biāo)桿和典型，職工隊(duì)伍的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、精細(xì)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)相助增強(qiáng)，在“比出差距、學(xué)出本領(lǐng)、趕出活力、幫出干勁、超出水平”上見(jiàn)到了實(shí)實(shí)在在的效果，職工群眾“見(jiàn)紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)”意識(shí)顯著提升，推動(dòng)了活動(dòng)向縱深發(fā)展。
對(duì)于開(kāi)發(fā)單位，涉及采油、作業(yè)、后勤服務(wù)、科研所等單位，在考核上采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，考核效果很難保障，考核不到位很可能挫傷比學(xué)趕幫超和精細(xì)管理的積極性。為此，他們按照工作性質(zhì)或業(yè)務(wù)內(nèi)容相同或相近原則，把各單位劃分為a、b、c、d四個(gè)序列，按四個(gè)序列分別排名，進(jìn)一步增強(qiáng)了比學(xué)趕幫超的可比性。采油一線各單位結(jié)合所轄油區(qū)自然遞減加劇，老區(qū)挖潛艱難，產(chǎn)量任務(wù)繁重，隊(duì)伍思想多元等實(shí)際，探索實(shí)施以“持續(xù)學(xué)習(xí)看支部、教育引導(dǎo)看方法、提升素質(zhì)看管理，解決問(wèn)題進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、溫馨服務(wù)進(jìn)家庭、履職盡責(zé)進(jìn)心田”為載體的“三看三進(jìn)”工作法，開(kāi)展了“為發(fā)展破難題，為職工解難事”“兩為”活動(dòng)，以及“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層，單井承包到個(gè)人和成本承包到班組為內(nèi)容的“兩服務(wù)、兩承包”等載體，有效促進(jìn)了干群隊(duì)伍的融合和基層精細(xì)管理水平的不斷提升。后勤保障和輔助系統(tǒng)結(jié)合隊(duì)伍現(xiàn)狀和服務(wù)單位的特點(diǎn)，深入開(kāi)展“人人身上找亮點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)每一天”活動(dòng)，職工相互找亮點(diǎn)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，支部找亮點(diǎn)，尋找評(píng)選“服務(wù)之星”、“奉獻(xiàn)之星”、“安全之星”等“十佳明星”，引導(dǎo)基層職工互動(dòng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量，保障安全，涌現(xiàn)出一批急難險(xiǎn)重爭(zhēng)在先的“服務(wù)明星”。
考核的目的就是樹(shù)立榜樣、發(fā)現(xiàn)不足、激勵(lì)后勁?；诖耍麄?cè)诳己松霞茸龅接杏?jì)劃、有步驟運(yùn)行，又堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考核的實(shí)時(shí)激勵(lì)，根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展情況及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工作的權(quán)重和加分比例，增強(qiáng)了考核的靈活性，最大限度減少考核失真。他們通過(guò)建立月考核、季評(píng)先、年評(píng)優(yōu)的激勵(lì)約束機(jī)制，即每月對(duì)各單位階段性工作進(jìn)行考核；結(jié)合月考核情況，每季度評(píng)選出“旭升式”好黨員好干部、好工人和季度優(yōu)勝單位；年終再根據(jù)月考核和季度表彰情況，評(píng)選出“十佳旭升式好黨員”、“十佳旭升式好干部”、“十佳旭升式好工人”。激勵(lì)約束機(jī)制中既有精神方面的鼓勵(lì)，也有物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，全面提升爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，推動(dòng)“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”主題活動(dòng)的深入開(kāi)展。
為全面提升考核激勵(lì)效能，這個(gè)廠黨委推行網(wǎng)上考核模式，考核數(shù)據(jù)網(wǎng)上獲取，考核績(jī)效網(wǎng)上形成，考核名次網(wǎng)上通報(bào)，并根據(jù)追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)情況和紀(jì)錄刷新情況，隨時(shí)通報(bào)表彰和嘉獎(jiǎng)，考核便捷性不斷增強(qiáng)。目前，圍繞“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)化管理年”主題活動(dòng)深化，采油廠黨委探索實(shí)施的考核體系逐步建立完善，統(tǒng)籌兼顧、重點(diǎn)突出、績(jī)效并重、科學(xué)合理的考核、跟蹤、評(píng)價(jià)體系日趨成熟。
通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，大家深深感受到鐵人精神和大慶的光榮傳統(tǒng)在新時(shí)期的第四采油廠有了新的內(nèi)涵、新的發(fā)展，特別是在四個(gè)方面值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
一是40多年來(lái)，采油四廠始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新的主題，尊重基層首創(chuàng)精神，大力倡導(dǎo)全員創(chuàng)新，形成了創(chuàng)新的良好氛圍?；钴S的創(chuàng)新活動(dòng)不僅提高了經(jīng)濟(jì)效益，還為持續(xù)有效發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐。二是堅(jiān)持強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，突出管理精細(xì)化、管理人性化的特點(diǎn)，構(gòu)建了細(xì)致、合理的內(nèi)部控制體系。通過(guò)生產(chǎn)管理協(xié)作化、工作任務(wù)目標(biāo)化、組織結(jié)構(gòu)最優(yōu)化等管理模式的探索和推進(jìn)，各項(xiàng)工作都被細(xì)化到每一人、量化到每一天，做到了項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)、有目標(biāo)，人人頭上有責(zé)任、有分工，保證了油田的精細(xì)開(kāi)發(fā)和安全清潔生產(chǎn)。三是以績(jī)效考核為核心，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)操作三支人才隊(duì)伍的建設(shè)。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才實(shí)施以業(yè)績(jī)導(dǎo)向?yàn)橹鞯男匠昙?lì)；對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才強(qiáng)化崗位管理、業(yè)績(jī)考核、競(jìng)爭(zhēng)選拔；對(duì)生產(chǎn)操作人才加強(qiáng)量化考核和“三崗”動(dòng)態(tài)管理，逐步建立了一支有自豪感、自信心，有凝聚力、戰(zhàn)斗力，高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。四是堅(jiān)持扎實(shí)推進(jìn)基層黨的建設(shè)，營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。通過(guò)積極推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)踐，開(kāi)展學(xué)習(xí)文化、和諧文化、創(chuàng)新文化、精細(xì)管理等文化建設(shè)，并滲透到日常管理的各個(gè)方面，不斷提升基層黨建水平；通過(guò)組織技能大賽和評(píng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍，為員工提高素質(zhì)、展示才華提供平臺(tái)；通過(guò)倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠，培育知識(shí)型員工，廣大員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。
通過(guò)實(shí)地考察，考察團(tuán)一行收獲了感動(dòng)，也感受著責(zé)任。繼承鐵人精神，學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗(yàn)，就是要學(xué)習(xí)它的全面管理、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等等方面，就是要學(xué)習(xí)它先進(jìn)的基層管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新基層建設(shè)工作的方法，通過(guò)加強(qiáng)黨支部建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、環(huán)境建設(shè)，促進(jìn)我院各項(xiàng)工作邁上新的水平。
工資落實(shí)情況報(bào)告篇一
在我局確定的三新突破年“123工程”六項(xiàng)重點(diǎn)工作中，規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)作為其中之一，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，建立了以局黨組書記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的規(guī)服工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在黨組會(huì)上多次研究規(guī)服工作。局領(lǐng)導(dǎo)多次調(diào)研房屋權(quán)屬登記、房屋維修服務(wù)等，創(chuàng)新工作方式，親自參與改革方案的擬訂，提出了切實(shí)可行的改進(jìn)意見(jiàn)。擬定了《20年規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)實(shí)施方案》、《20年規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)工作重點(diǎn)》，對(duì)規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行了分解，落實(shí)責(zé)任科室，形成規(guī)服工作的分工協(xié)作、共同創(chuàng)建的科學(xué)體系，確保落實(shí)到位。
按照規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的要求，我局?jǐn)M訂了《房管局工作規(guī)則》、《公文辦理制度》、《會(huì)議制度》、《規(guī)范化服務(wù)實(shí)施細(xì)則》《部門工作目標(biāo)年度績(jī)效考核辦法》、《中層干部年度績(jī)效考核辦法》、《機(jī)關(guān)工作人員行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》、《重大事項(xiàng)決策制度》、《職位代理制度》、《信息公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》、《信訪工作制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》等十九個(gè)配套規(guī)章制度，對(duì)決策程序、工作流程、目標(biāo)考核、人員管理等進(jìn)行了規(guī)范，分別實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了行政行為和內(nèi)部管理的程序化、透明化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高了行政效能。
一個(gè)好的班子是工作取得成效的前提，局領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中堅(jiān)持“三心”（同心、齊心、用心）“三最”、（最佳狀態(tài)、最大努力、最大奉獻(xiàn)），邊學(xué)邊干，提高班子“三力”（凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力）。在工作中，班子確定了辦公會(huì)議制度，重大問(wèn)題集體討論決定，班子成員在明確分工的基礎(chǔ)上加強(qiáng)協(xié)作，有權(quán)有責(zé)，班子主要領(lǐng)導(dǎo)非常注重聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)和建議，整個(gè)班子擰成一股繩，形成合力，提高了工作效率。（qq個(gè)性簽名網(wǎng)
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）同時(shí)，黨組注重加強(qiáng)對(duì)中層干部的教育，抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)，保障各項(xiàng)工作落實(shí)好，有成效，現(xiàn)在全局上下思想統(tǒng)一、工作熱情飽滿，團(tuán)結(jié)、勤政、民主、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍濃郁。
凡是超過(guò)承諾時(shí)限未辦結(jié)的或是受到投訴、舉報(bào)的，由局紀(jì)檢組會(huì)同辦公室調(diào)查處理，經(jīng)常對(duì)科室工作人員上下班情況、掛牌情況、工作實(shí)績(jī)、外出公示等進(jìn)行抽查和考核，違反紀(jì)律的`，進(jìn)行抽查和考核，一律按局有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，扣發(fā)當(dāng)月出勤獎(jiǎng)。今年，我局對(duì)3人次違反工作紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了相應(yīng)處理。
局黨組成員按照各自工作分工，深入科室和工作一線調(diào)研。同時(shí)局黨組通過(guò)每季度召開(kāi)職工座談會(huì)、開(kāi)發(fā)商座談會(huì)等形式，廣泛、集中聽(tīng)取各方意見(jiàn)，近1年來(lái)，收集意見(jiàn)100余條，在黨組會(huì)上逐一研究，能解決的決不推諉，能快落實(shí)的立即落實(shí)，不能解決的說(shuō)明情況，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的規(guī)范、落實(shí)，贏得了職工的信任和服務(wù)對(duì)象的理解。
進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)全區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)。
二是深化村鎮(zhèn)房屋產(chǎn)權(quán)登記制度，做好村轉(zhuǎn)房屋和統(tǒng)建房的產(chǎn)權(quán)登記工作；
三是實(shí)行銷售價(jià)格公示，提高房源信息透明度；
四是引進(jìn)和完善房地產(chǎn)行業(yè)信用指標(biāo)體系，加強(qiáng)信用檔案建設(shè)；五是規(guī)范了商品房備案管理。
工資落實(shí)情況報(bào)告篇二
(一)保持穩(wěn)定有序。既要有利于保持公務(wù)員隊(duì)伍穩(wěn)定，又要有利于從制度上規(guī)范公務(wù)員收入分配秩序。
(二)縮小地區(qū)差距?？刂七^(guò)高地區(qū)的津貼補(bǔ)貼發(fā)放水平，逐步將不同地區(qū)津貼補(bǔ)貼水平高低差距控制在合理范圍以內(nèi)。
(三)消除部門差距。以行政手段為主，消除同級(jí)政府不同部門之間的津貼補(bǔ)貼水平差距，逐步將公務(wù)員津貼補(bǔ)貼水平與單位占有的國(guó)有資產(chǎn)和掌握的行政權(quán)力徹底脫鉤。
(四)體現(xiàn)合理公平。以公務(wù)員職級(jí)高低、責(zé)任和貢獻(xiàn)大小，分檔設(shè)置發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，兼顧離退休人員利益，合理確定離退休人員生活性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼的范圍為各級(jí)黨的機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、民主黨派機(jī)關(guān)以及經(jīng)批準(zhǔn)參照《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》管理的單位。
(一)規(guī)范項(xiàng)目
1、取消違規(guī)津貼補(bǔ)貼。一律取消各單位利用“小金庫(kù)資金、通過(guò)攤派向企業(yè)(或其他方面)集中收入、違規(guī)使用政府非稅收入等發(fā)放的津貼補(bǔ)貼;一律取消備單位超過(guò)規(guī)定范圍和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的改革性補(bǔ)貼;一律取消各單位在清理規(guī)范津貼補(bǔ)貼中未按要求如實(shí)上報(bào)的津貼補(bǔ)貼。各縣區(qū)和市開(kāi)發(fā)區(qū)上報(bào)的規(guī)范方案說(shuō)明中要詳細(xì)反映取消違規(guī)津貼補(bǔ)貼的情況。各級(jí)紀(jì)檢機(jī)關(guān)、組織、監(jiān)察、財(cái)政、人事、審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)清理取消違規(guī)津貼補(bǔ)貼情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、歸并津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目。取消違規(guī)的津貼補(bǔ)貼后，將他津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目(不包括改革性補(bǔ)貼)歸并為工作性津貼、生活性補(bǔ)貼兩項(xiàng)。在確保較低職級(jí)公務(wù)員實(shí)際收入不降低的前提下，合理確定工作性津貼和生活性補(bǔ)貼的比例，生活性補(bǔ)貼所占比重應(yīng)適當(dāng)高于工作性津貼。工作性津貼應(yīng)按職級(jí)適當(dāng)拉開(kāi)檔次，生活性補(bǔ)貼中體現(xiàn)職級(jí)的因素應(yīng)盡量少一些。各縣區(qū)和市開(kāi)發(fā)區(qū)在設(shè)計(jì)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，工作性津貼和生活性補(bǔ)貼之和的垂直壓縮率(最高職級(jí)與最低職級(jí)的比率)各縣區(qū)原則上控制在1.8：1以內(nèi)，市開(kāi)發(fā)區(qū)控制在2.0：1以內(nèi)。歸并津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目后，各單位原有自行發(fā)放的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目一律取消。離休人員的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目歸并設(shè)立為離休人員生活性補(bǔ)貼，退休人員的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目歸并設(shè)立為退休人員生活性補(bǔ)貼。
3、暫時(shí)保留并另行規(guī)范改革性補(bǔ)貼。清理津貼補(bǔ)貼時(shí)，各縣區(qū)和市開(kāi)發(fā)區(qū)上報(bào)的已經(jīng)發(fā)放的改革性補(bǔ)貼，即根據(jù)規(guī)范職務(wù)消費(fèi)和推進(jìn)福利待遇貨幣化改革需要而發(fā)放的補(bǔ)貼(住房補(bǔ)貼、取暖補(bǔ)貼、醫(yī)療改革補(bǔ)助等)，除超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和范圍以外，暫時(shí)予以保留，不納入歸并范圍。改革性補(bǔ)貼的規(guī)范另行布置。在省、市規(guī)范改革性補(bǔ)貼前，各縣區(qū)和市開(kāi)發(fā)區(qū)一律不得出臺(tái)新的改革性補(bǔ)貼項(xiàng)目，不得提高現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或擴(kuò)大實(shí)施范圍。
4、規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)貼。凡屬各縣區(qū)、各單位定期或普遍向公務(wù)員發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)貼一律納入歸并津貼補(bǔ)貼范圍;凡屬各級(jí)政府根據(jù)工作績(jī)效向少數(shù)作出突出貢獻(xiàn)的公務(wù)員發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)貼暫時(shí)予以保留，但必須按照規(guī)定程。序重新審核確認(rèn)，其他一律予以取消。
5、規(guī)范特殊崗位津貼。國(guó)家對(duì)特殊崗位津貼實(shí)行統(tǒng)一管理。市、縣區(qū)對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)特殊崗位津貼進(jìn)行規(guī)范，除國(guó)務(wù)院或國(guó)務(wù)院授權(quán)的人事部、財(cái)政部批準(zhǔn)建立的機(jī)關(guān)工作人員崗位津貼仍按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行外，省、市、縣區(qū)和各部門、各單位自行建立的崗位津貼以及在國(guó)家規(guī)定以外自行擴(kuò)大范圍和提高標(biāo)準(zhǔn)的一律取消。
(二)調(diào)節(jié)地區(qū)差距
1、遵循調(diào)控線管理規(guī)定。省對(duì)市及其所屬區(qū)、縣分別設(shè)立津貼補(bǔ)貼調(diào)控線。2007年津貼補(bǔ)貼調(diào)控線，市及其所屬區(qū)采用二個(gè)調(diào)控線為4.5萬(wàn)元;縣采用一個(gè)調(diào)控線為3萬(wàn)元。今后，省里將綜合考慮各方面因素對(duì)調(diào)控線水平適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
2、將一部分津貼補(bǔ)貼納入基本工資。凡津貼補(bǔ)貼(剔除改革性補(bǔ)貼)超過(guò)6.5萬(wàn)元的地區(qū)，在實(shí)施工資制度改革時(shí)，其公務(wù)員月人均200元的增資部分，從按規(guī)定歸并后的津貼補(bǔ)貼中納入，并相應(yīng)調(diào)減其津貼補(bǔ)貼水平。要按照高職級(jí)人員多納入、低職級(jí)人員少納入的原則，確保較低職級(jí)公務(wù)員實(shí)際收入不降低。具體納入辦法，由有關(guān)縣區(qū)結(jié)合本地實(shí)際情況將方案報(bào)市審批。
3、實(shí)施分檔調(diào)控。省對(duì)年人均津貼補(bǔ)貼水平高于調(diào)控線的地區(qū)，按照分檔累進(jìn)辦法征收津貼補(bǔ)貼調(diào)節(jié)金。相關(guān)縣區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)要嚴(yán)格執(zhí)行，津貼補(bǔ)貼調(diào)節(jié)金具體征收檔次和比例按照江蘇省財(cái)政廳、人事廳印發(fā)的《江蘇省津貼補(bǔ)貼調(diào)節(jié)金征收管理辦法》(蘇財(cái)行(2007)18號(hào))執(zhí)行。
市、縣區(qū)在規(guī)范本地津貼補(bǔ)貼時(shí)，一律不另設(shè)調(diào)控線，不得征收調(diào)節(jié)金。
4、嚴(yán)格控制規(guī)范后津貼補(bǔ)貼水平的增長(zhǎng)。今后需要提高津貼補(bǔ)貼水平的，由各級(jí)政府根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、財(cái)力狀況等因素提出申請(qǐng)，縣報(bào)經(jīng)省政府批準(zhǔn)后執(zhí)行，區(qū)和市開(kāi)發(fā)區(qū)報(bào)經(jīng)市政府批準(zhǔn)后執(zhí)行。2005年各縣區(qū)和市開(kāi)發(fā)區(qū)上報(bào)省津貼補(bǔ)貼水平高于調(diào)控線1.5倍的地區(qū)，規(guī)范期間一般不得提高津貼補(bǔ)貼水平;低于調(diào)控線1.5倍但高于調(diào)控線的地區(qū)，規(guī)范的當(dāng)年不得提高津貼補(bǔ)貼水平;低于調(diào)控線的地區(qū)，規(guī)范時(shí)可根據(jù)財(cái)力的可能適當(dāng)提高津貼補(bǔ)貼水平，但提高的額度原則上不超過(guò)此次公務(wù)員工資制度改革時(shí)本地區(qū)的平均增資水平。
(三)消除部門差距
同級(jí)政府不同部門要逐步實(shí)行統(tǒng)一的津貼補(bǔ)貼水平。對(duì)年人均津貼補(bǔ)貼水平超過(guò)規(guī)定水平的部門，采取行政手段，在規(guī)范的當(dāng)年一步降到規(guī)定水平;對(duì)年人均津貼補(bǔ)貼水平低于規(guī)定水平的部門，在2009年7月1日前逐步提高至規(guī)定水平。
(四)嚴(yán)格管理制度
l、實(shí)行專戶管理。要設(shè)立津貼、補(bǔ)貼專戶，以此專戶來(lái)核算本地區(qū)及各單位津貼補(bǔ)貼的發(fā)放情況。有條件的地方，可以直接將各單位津貼補(bǔ)貼資金劃入財(cái)政部門工資統(tǒng)發(fā)專戶，集中統(tǒng)一發(fā)放。暫不具備條件的地方，要積極創(chuàng)造條件，在2009年7月1日前逐步做到通過(guò)財(cái)政部門工資統(tǒng)發(fā)專戶集中發(fā)放。
2、實(shí)行銀行卡發(fā)放。在此次規(guī)范范圍中的全市所有單位的津貼補(bǔ)貼一律以銀行卡的形式發(fā)放，不得發(fā)放現(xiàn)金，并依法繳納個(gè)人所得稅。
3、統(tǒng)-會(huì)計(jì)科目核算。上述所有單位都必須按照財(cái)政部制定的《行政事業(yè)單位工資和津貼補(bǔ)貼有關(guān)會(huì)計(jì)核算辦法》(財(cái)庫(kù)[2006]48號(hào))規(guī)定設(shè)立津貼補(bǔ)貼專門科目，用于統(tǒng)一核算本單位發(fā)放給在職職工和離退休人員的所有津貼補(bǔ)貼，其他科目一律不得再核算發(fā)放給個(gè)人的津貼補(bǔ)貼。
工資落實(shí)情況報(bào)告篇三
我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次專項(xiàng)整治工作，及時(shí)成立了專門的專項(xiàng)整治自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由辦公室負(fù)責(zé)，對(duì)單位是否存在違反規(guī)定發(fā)放各種補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金的行為進(jìn)行清理和自查，明確了責(zé)任要求，確保工作落到實(shí)處。
根據(jù)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案的要求，于xxxx年x月xx日至x月xx日對(duì)單位津貼補(bǔ)貼發(fā)放情況進(jìn)行全面自查，我局xxxx年發(fā)放相關(guān)津貼補(bǔ)貼包括全國(guó)文明城市提名獎(jiǎng)、十三個(gè)月工資、公積金、法定節(jié)假日值班補(bǔ)助、誤餐補(bǔ)貼、工會(huì)慰問(wèn)類等xx項(xiàng)，共計(jì)xx.x萬(wàn)元。
對(duì)照有關(guān)政策規(guī)定，我局沒(méi)有自行設(shè)立津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金項(xiàng)目;沒(méi)有自行提高其他津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn);沒(méi)有擴(kuò)大津貼補(bǔ)貼發(fā)放范圍;沒(méi)有自行擴(kuò)大有關(guān)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍和提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和福利以及有價(jià)證券和實(shí)物。
我局在規(guī)范津貼補(bǔ)貼工作上，始終認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、地方規(guī)范津貼補(bǔ)貼的各項(xiàng)政策，杜絕了利用公用經(jīng)費(fèi)、“小金庫(kù)”資金發(fā)放津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、福利以及有價(jià)證券和實(shí)物等現(xiàn)象。在今后的工作中要不斷提高思想認(rèn)識(shí)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求，確保財(cái)務(wù)支出公開(kāi)透明，接受群眾監(jiān)督。
工資落實(shí)情況報(bào)告篇四
規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼的指導(dǎo)思想是：根據(jù)中央和省、xx市改革公務(wù)員工資制度和規(guī)范公務(wù)員收入分配秩序的總體要求，結(jié)合我市實(shí)際情況，通過(guò)清理規(guī)范，消除市直各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）之間不合理的津貼補(bǔ)貼水平差距，實(shí)現(xiàn)公務(wù)員津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、資金來(lái)源和發(fā)放辦法的統(tǒng)一。
規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼的原則是：
（一）嚴(yán)格執(zhí)行中央和省、xx市有關(guān)政策規(guī)定，該取消的取消，該歸并的歸并，該保留的保留；需要報(bào)上級(jí)審批的按規(guī)定程序報(bào)批。
（二）按照省、xx市統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)規(guī)范工作，從制度上規(guī)范公務(wù)員收入分配秩序，保持公務(wù)員隊(duì)伍穩(wěn)定。
（三）對(duì)市直不同部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）之間的津貼補(bǔ)貼水平差距，采取行政手段消除，實(shí)現(xiàn)市直各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）公務(wù)員津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、資金來(lái)源和發(fā)放辦法的統(tǒng)一。
（四）加強(qiáng)津貼補(bǔ)貼管理和財(cái)政財(cái)務(wù)管理，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處自行發(fā)放津貼補(bǔ)貼的行為。
實(shí)施規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼的范圍為市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）共產(chǎn)黨機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、民主黨派機(jī)關(guān)以及經(jīng)批準(zhǔn)參照《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》管理的單位。
（一）暫時(shí)保留改革性補(bǔ)貼項(xiàng)目。改革性補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)由原渠道解決，發(fā)放范圍仍按原規(guī)定執(zhí)行。
（二）統(tǒng)一歸并其他津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目。在職人員的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目，統(tǒng)一歸并為“生活補(bǔ)貼”和“工作津貼”兩類，不再細(xì)分具體細(xì)目；離休人員的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目，統(tǒng)一歸并為“離休人員補(bǔ)貼”；退休人員的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目，統(tǒng)一歸并為“退休人員補(bǔ)貼”。
（三）規(guī)范津貼補(bǔ)貼后地方政府及各部門、各單位原有自行設(shè)立的其他各種津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目一律取消，今后也不準(zhǔn)自行設(shè)立津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目。國(guó)務(wù)院和人事部、財(cái)政部批準(zhǔn)建立的機(jī)關(guān)工作人員崗位津貼仍按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。
（一）近期水平。綜合考慮我市現(xiàn)有津貼補(bǔ)貼水平、全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展及我市財(cái)力狀況，近期全市在職人員津貼補(bǔ)貼總水平掌握在xx市津貼補(bǔ)貼近期調(diào)控線水平，從xxxx年x月開(kāi)始起步。
（二）在職人員津貼補(bǔ)貼結(jié)構(gòu)和職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定原則。在職人員生活補(bǔ)貼與工作津貼的比例確定為x：x。各職級(jí)人員津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，按垂直壓縮率（最高職級(jí)與最低職級(jí)津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)之比）不高于x.x的原則確定。市的副廳級(jí)以上人員的津貼補(bǔ)貼與最低職級(jí)人員的比率參照xx市級(jí)水平確定。起步階段在職人員各職級(jí)津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表一。
（三）離退休人員補(bǔ)貼水平和職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。離退休人員補(bǔ)貼水平分別按照在職人員津貼補(bǔ)貼水平的一定比例且離休人員高于退休人員的原則確定；按照垂直壓縮率不高于x.x的原則確定各職級(jí)人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。起步階段離退休人員各職級(jí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表二。
（四）提前離崗人員津貼補(bǔ)貼執(zhí)行在職人員津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；按照有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的長(zhǎng)期病休人員參照退休人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
新的津貼補(bǔ)貼時(shí)間從xxxx年x月x日起執(zhí)行。今后，隨著全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和財(cái)力增長(zhǎng)，將按照省、xx市政策規(guī)定報(bào)xx市批準(zhǔn)后，逐步提高津貼補(bǔ)貼水平。
（一）資金來(lái)源。起步階段，全市原來(lái)用于發(fā)放津貼補(bǔ)貼的資金作為規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼資金來(lái)源，按照規(guī)范后的標(biāo)準(zhǔn)不足部分由我市財(cái)政通過(guò)壓縮其它開(kāi)支予以解決。
（二）發(fā)放辦法。市直各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼由市財(cái)政統(tǒng)一以銀行存折形式發(fā)放到個(gè)人，各單位必須按照《財(cái)政部關(guān)于行政事業(yè)單位工資和津貼補(bǔ)貼有關(guān)會(huì)計(jì)核算辦法的通知》規(guī)定設(shè)立津貼補(bǔ)貼會(huì)計(jì)科目，用于核算本單位發(fā)放的津貼補(bǔ)貼，其他科目一律不得再核算發(fā)放津貼補(bǔ)貼。
市直各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）執(zhí)收的各項(xiàng)政府非稅收入（包括預(yù)算外收入），必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定上繳國(guó)庫(kù)或財(cái)政專戶，由市財(cái)政統(tǒng)籌安排。市財(cái)政局要編制綜合財(cái)政預(yù)算，實(shí)現(xiàn)政府稅收和非稅收入統(tǒng)籌安排，并按照市直各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）履行職能的需要合理核定預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)，確保各單位正常工作的需要。
（一）規(guī)范津貼補(bǔ)貼工作，在市改革公務(wù)員工資制度和規(guī)范公務(wù)員收入分配秩序工作小組領(lǐng)導(dǎo)下，由市紀(jì)委、市委組織部、市監(jiān)察局、市財(cái)政局、市人事局、市審計(jì)局等部門具體組織實(shí)施。
（二）各單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本單位規(guī)范津貼補(bǔ)貼工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好干部職工的思想政治工作和政策解釋工作。對(duì)規(guī)范后津貼補(bǔ)貼水平有所下降的單位職工，要引導(dǎo)他們正確對(duì)待，取得他們的理解和支持。要嚴(yán)格按照統(tǒng)一口徑進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，不得隨意發(fā)揮，確保規(guī)范津貼補(bǔ)貼工作的順利進(jìn)行和社會(huì)穩(wěn)定。
（三）市直各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)政府預(yù)算內(nèi)外非稅收入的征收工作，嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)組織征收并足額上繳各項(xiàng)政府非稅收入，不得少收、緩交和截留挪用。對(duì)不履行職責(zé)、應(yīng)收不收、應(yīng)罰不罰或亂收亂罰的有關(guān)責(zé)任人員，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
工資落實(shí)情況報(bào)告篇五
為了認(rèn)真加強(qiáng)管理，促進(jìn)生產(chǎn)全面發(fā)展，學(xué)習(xí)借鑒勝利油田采油廠在學(xué)習(xí)、發(fā)展中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步拓展思路，完善制度、規(guī)范管理，促進(jìn)吳起采油廠的又快又好發(fā)展。
20xx年月日，我廠學(xué)習(xí)考察組一行人赴勝利油田采油廠進(jìn)行了參觀考察。為期天，我廠領(lǐng)隊(duì)等人參加了此次考察學(xué)習(xí)。采油廠接待人員熱情接待了我廠考察團(tuán)，詳細(xì)介紹了采油廠的管理、經(jīng)營(yíng)模式，為我廠提高管理水平、加強(qiáng)黨的工作、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供學(xué)習(xí)借鑒資料。
采油廠(始為采油指揮部)，成立于1986年1月29日，是勝利油田的發(fā)祥地。采油廠管理著、永安、廣利、新立村和鹽家五個(gè)油氣田，資產(chǎn)總值達(dá)448538萬(wàn)元，轄區(qū)面積1028平方公里，已探明含油面積164.3平方千米，石油地質(zhì)儲(chǔ)量4.106億噸，可采儲(chǔ)量1.312億噸，轄12個(gè)三級(jí)單位，基層單位98個(gè)，現(xiàn)有職工6390人，共管理著1885口油井、1103口水井。
采油廠有著光輝的歷史，位于油田的華八井1961年4月16日放噴出油，是華北地區(qū)第一口出油井，也是勝利油田的發(fā)現(xiàn)井。同屬油田的營(yíng)二井1962年9月23日放噴出油，日產(chǎn)原油555噸，是當(dāng)時(shí)全國(guó)日產(chǎn)量最高的油井，也是勝利油田的前身“九二三廠”的命名井。建廠20年來(lái)，人發(fā)揚(yáng)“以人為本、塑一流隊(duì)伍，油氣并重，創(chuàng)最佳效益”的精神，開(kāi)拓奮進(jìn)、勇于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造著新的輝煌。
1991年，采油廠獲山東省“雙文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)，并被評(píng)為全國(guó)“管理工作先進(jìn)采油廠”，同時(shí)晉升為國(guó)家二級(jí)企業(yè)。1999年，被評(píng)為創(chuàng)建安全文明油區(qū)先進(jìn)單位，20xx年、20xx年、被授予山東省社會(huì)綜合治理模范單位稱號(hào)。20xx年-20xx年連續(xù)三年獲得山東省“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。20xx年被評(píng)為中石化五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽“紅旗采油廠”，20xx年還被中華全國(guó)總工會(huì)授予“模范職工小家”榮譽(yù)稱號(hào)。20多年的開(kāi)發(fā)實(shí)踐，培養(yǎng)塑造了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、適應(yīng)改革發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，先后有近20人次被授予省部級(jí)以上勞動(dòng)模范和先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)，有80人次被評(píng)為勝利油田勞動(dòng)模范。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)考察，我們了解到采油廠的一些有效的創(chuàng)新管理方式，值得我們學(xué)習(xí)借鑒。
圍繞增強(qiáng)考核的可操作性，這個(gè)廠黨委建立完善精細(xì)管理考核及指標(biāo)體系，對(duì)照精細(xì)管理考核指標(biāo)，在點(diǎn)上以“單元系統(tǒng)優(yōu)化”活動(dòng)為抓手，以油藏單元管理為切入點(diǎn)，分地質(zhì)、注采、作業(yè)、電力和綜合治理等七個(gè)子系統(tǒng)，建立完善“全系統(tǒng)、全覆蓋、全員參與”的油藏管理考核指標(biāo)，融入到油藏單元目標(biāo)化管理全過(guò)程，對(duì)73個(gè)單元塊每個(gè)月的指標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)復(fù)雜斷塊的開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，制定了9項(xiàng)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)都設(shè)置目標(biāo)值，月度單元開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)出來(lái)以后，根據(jù)量化打分標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行打分、排名、公布，不僅實(shí)現(xiàn)了油田下達(dá)指標(biāo)和內(nèi)部切塊指標(biāo)的精確對(duì)接，也實(shí)現(xiàn)樂(lè)“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”得穩(wěn)步推進(jìn)，活動(dòng)目標(biāo)牽引力不斷增強(qiáng)。
為激發(fā)全員參與比學(xué)趕幫超和精細(xì)管理的熱情，他們突出地面管理、井筒管理、注采管理、節(jié)能降耗、施工效率和施工質(zhì)量等7個(gè)環(huán)節(jié)作為考核重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)賦予相應(yīng)的分值，實(shí)施過(guò)程跟蹤督導(dǎo)。一季度，這個(gè)廠黨委根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的跟蹤考核，評(píng)選出井筒管理優(yōu)勝隊(duì)、注采管理優(yōu)勝隊(duì)等7個(gè)優(yōu)勝單位和1個(gè)優(yōu)勝開(kāi)發(fā)單元，樹(shù)起了生產(chǎn)能耗最低的標(biāo)桿隊(duì)采油31隊(duì)，自然遞減最低的標(biāo)桿隊(duì)采油15隊(duì)，施工質(zhì)量最優(yōu)標(biāo)桿隊(duì)作業(yè)20隊(duì)等8支標(biāo)桿和典型，職工隊(duì)伍的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、精細(xì)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)相助增強(qiáng)，在“比出差距、學(xué)出本領(lǐng)、趕出活力、幫出干勁、超出水平”上見(jiàn)到了實(shí)實(shí)在在的效果，職工群眾“見(jiàn)紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)”意識(shí)顯著提升，推動(dòng)了活動(dòng)向縱深發(fā)展。
對(duì)于開(kāi)發(fā)單位，涉及采油、作業(yè)、后勤服務(wù)、科研所等單位，在考核上采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，考核效果很難保障，考核不到位很可能挫傷比學(xué)趕幫超和精細(xì)管理的積極性。為此，他們按照工作性質(zhì)或業(yè)務(wù)內(nèi)容相同或相近原則，把各單位劃分為a、b、c、d四個(gè)序列，按四個(gè)序列分別排名，進(jìn)一步增強(qiáng)了比學(xué)趕幫超的可比性。采油一線各單位結(jié)合所轄油區(qū)自然遞減加劇，老區(qū)挖潛艱難，產(chǎn)量任務(wù)繁重，隊(duì)伍思想多元等實(shí)際，探索實(shí)施以“持續(xù)學(xué)習(xí)看支部、教育引導(dǎo)看方法、提升素質(zhì)看管理，解決問(wèn)題進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、溫馨服務(wù)進(jìn)家庭、履職盡責(zé)進(jìn)心田”為載體的“三看三進(jìn)”工作法，開(kāi)展了“為發(fā)展破難題，為職工解難事”“兩為”活動(dòng)，以及“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層，單井承包到個(gè)人和成本承包到班組為內(nèi)容的“兩服務(wù)、兩承包”等載體，有效促進(jìn)了干群隊(duì)伍的融合和基層精細(xì)管理水平的不斷提升。后勤保障和輔助系統(tǒng)結(jié)合隊(duì)伍現(xiàn)狀和服務(wù)單位的特點(diǎn)，深入開(kāi)展“人人身上找亮點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)每一天”活動(dòng)，職工相互找亮點(diǎn)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，支部找亮點(diǎn)，尋找評(píng)選“服務(wù)之星”、“奉獻(xiàn)之星”、“安全之星”等“十佳明星”，引導(dǎo)基層職工互動(dòng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量，保障安全，涌現(xiàn)出一批急難險(xiǎn)重爭(zhēng)在先的“服務(wù)明星”。
考核的目的就是樹(shù)立榜樣、發(fā)現(xiàn)不足、激勵(lì)后勁?；诖耍麄?cè)诳己松霞茸龅接杏?jì)劃、有步驟運(yùn)行，又堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考核的實(shí)時(shí)激勵(lì)，根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展情況及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工作的權(quán)重和加分比例，增強(qiáng)了考核的靈活性，最大限度減少考核失真。他們通過(guò)建立月考核、季評(píng)先、年評(píng)優(yōu)的激勵(lì)約束機(jī)制，即每月對(duì)各單位階段性工作進(jìn)行考核；結(jié)合月考核情況，每季度評(píng)選出“旭升式”好黨員好干部、好工人和季度優(yōu)勝單位；年終再根據(jù)月考核和季度表彰情況，評(píng)選出“十佳旭升式好黨員”、“十佳旭升式好干部”、“十佳旭升式好工人”。激勵(lì)約束機(jī)制中既有精神方面的鼓勵(lì)，也有物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，全面提升爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，推動(dòng)“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”主題活動(dòng)的深入開(kāi)展。
為全面提升考核激勵(lì)效能，這個(gè)廠黨委推行網(wǎng)上考核模式，考核數(shù)據(jù)網(wǎng)上獲取，考核績(jī)效網(wǎng)上形成，考核名次網(wǎng)上通報(bào)，并根據(jù)追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)情況和紀(jì)錄刷新情況，隨時(shí)通報(bào)表彰和嘉獎(jiǎng)，考核便捷性不斷增強(qiáng)。目前，圍繞“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)化管理年”主題活動(dòng)深化，采油廠黨委探索實(shí)施的考核體系逐步建立完善，統(tǒng)籌兼顧、重點(diǎn)突出、績(jī)效并重、科學(xué)合理的考核、跟蹤、評(píng)價(jià)體系日趨成熟。
通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，大家深深感受到鐵人精神和大慶的光榮傳統(tǒng)在新時(shí)期的第四采油廠有了新的內(nèi)涵、新的發(fā)展，特別是在四個(gè)方面值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
一是40多年來(lái)，采油四廠始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新的主題，尊重基層首創(chuàng)精神，大力倡導(dǎo)全員創(chuàng)新，形成了創(chuàng)新的良好氛圍?；钴S的創(chuàng)新活動(dòng)不僅提高了經(jīng)濟(jì)效益，還為持續(xù)有效發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐。二是堅(jiān)持強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，突出管理精細(xì)化、管理人性化的特點(diǎn)，構(gòu)建了細(xì)致、合理的內(nèi)部控制體系。通過(guò)生產(chǎn)管理協(xié)作化、工作任務(wù)目標(biāo)化、組織結(jié)構(gòu)最優(yōu)化等管理模式的探索和推進(jìn)，各項(xiàng)工作都被細(xì)化到每一人、量化到每一天，做到了項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)、有目標(biāo)，人人頭上有責(zé)任、有分工，保證了油田的精細(xì)開(kāi)發(fā)和安全清潔生產(chǎn)。三是以績(jī)效考核為核心，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)操作三支人才隊(duì)伍的建設(shè)。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才實(shí)施以業(yè)績(jī)導(dǎo)向?yàn)橹鞯男匠昙?lì)；對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才強(qiáng)化崗位管理、業(yè)績(jī)考核、競(jìng)爭(zhēng)選拔；對(duì)生產(chǎn)操作人才加強(qiáng)量化考核和“三崗”動(dòng)態(tài)管理，逐步建立了一支有自豪感、自信心，有凝聚力、戰(zhàn)斗力，高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。四是堅(jiān)持扎實(shí)推進(jìn)基層黨的建設(shè)，營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。通過(guò)積極推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)踐，開(kāi)展學(xué)習(xí)文化、和諧文化、創(chuàng)新文化、精細(xì)管理等文化建設(shè)，并滲透到日常管理的各個(gè)方面，不斷提升基層黨建水平；通過(guò)組織技能大賽和評(píng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍，為員工提高素質(zhì)、展示才華提供平臺(tái)；通過(guò)倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠，培育知識(shí)型員工，廣大員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。
通過(guò)實(shí)地考察，考察團(tuán)一行收獲了感動(dòng)，也感受著責(zé)任。繼承鐵人精神，學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗(yàn)，就是要學(xué)習(xí)它的全面管理、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等等方面，就是要學(xué)習(xí)它先進(jìn)的基層管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新基層建設(shè)工作的方法，通過(guò)加強(qiáng)黨支部建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、環(huán)境建設(shè)，促進(jìn)我院各項(xiàng)工作邁上新的水平。