光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
電力班組工作計劃內容 電力公司班組建設實施意見篇一
一、開展班組建設的總體思路
班組是企業(yè)內部從事生產經營活動和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內部勞動分工與協(xié)作的需要而劃分的基本作業(yè)單位。是一個企業(yè)的最基本單元，企業(yè)各項具體工作要通過班組來完成，企業(yè)的安全生產要靠班組來實現(xiàn)。班組是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經濟效益，決定著企業(yè)整體實力，甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。
為進一步全面提升我局的管理水平，根據(jù)電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展和電力市場的不斷變化，動員我局全體職工積極參與，有效地開展班組建設，按照我局生產經營的需要和專業(yè)配備，大力開展崗位技能培訓和崗位比武，培養(yǎng)和造就一批崗位能手和技術標兵，促進和帶動全局職工業(yè)務技能的不斷提高。
完善班組各項管理制度健全完善，安全管理、設備管理、質量管理、定置管理水平，建立“民主管理機制、工作規(guī)范、培訓機制、考核激勵機制”，建立班組民主管理、工作規(guī)范、行為準則，在管理辦法上不斷創(chuàng)新，不斷強化班組長的科學管理培訓，深化細化班組科學管理，努力拓寬班組建設的內涵和外延，推動班組管理水平的提高。
通過開展班組建設，增強班組的職工光榮感和責任感，有效激發(fā)所有職工的工作激情，使職工通過勞動和創(chuàng)造獲得企業(yè)認同感和成就感，調動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強職工的工作責任心，提高技術素質，齊心協(xié)力干好工作，加強班組整體戰(zhàn)斗力，將我局各班組逐步建設成為一個個團結協(xié)作、敢于吃苦，能打硬仗的集體。提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。
二、班組建設規(guī)劃
遵循電力企業(yè)生產經營的客觀規(guī)律，按照電力市場發(fā)展要求，建立企業(yè)內部的激勵機制，選樹、培養(yǎng)以專業(yè)技術帶頭人、專家能手、高級技師、核心工種為主體的企業(yè)職工骨干群體。
在全局范圍內推進特色型班組建設，積極探索并建設一批安全自控型、優(yōu)質服務型、營銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型等具有本企業(yè)特色的班組隊伍，將我局班組逐步建設成專業(yè)技術領先，專業(yè)間相互協(xié)作具有強烈安全意識和技術優(yōu)勢的專業(yè)團隊。
系統(tǒng)新技術的應用，協(xié)助班組職工對新技術和新知識的掌握，指導工作實際。建立起具有導向化學習型組織的科室。
根據(jù)我局實際情況，將我局班組建設按四年時間，四個階段分層次、分步驟，逐漸推進，從今年到2004年底，從班組基礎性建設開始，按安全管理，生產技能培訓提高，班組基礎常規(guī)活動有效開展，使班組生產安全、檢修工藝、現(xiàn)場文明等工作有長足的進步，并不斷班組人員技能和素定期或不定期地舉行各種技能、素質培訓班、測評考試或技術比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學習風氣。逐步將班組建設工作納入規(guī)范化，正?；纬捎行У娜瞬偶顧C制，促進職工崗位技能不斷提高和班組實力逐步增強。
2005年在班組基礎建設和規(guī)范化建設進程中，過度到班組標準化建設，逐步形成班組工作和管理標準化，制定班組建設標準，根據(jù)工作任務制定工作方案，盡量詳盡列出工作步驟，推敲方案安全可行性，有計劃、有步驟地開展工作。形成各自獨特的班組施工工藝標準、安全控制標準，班組活動規(guī)范及標準，規(guī)范班組管理臺帳，安全活動，班組的工器具管理，班委會、民主生活會以及政治學習會，qc小組活動，合理化建議，培訓工作計劃、試題庫管理、培訓記錄，勞動管理，班長值班記錄、值長值班記錄、生產管理等班組管理和日常工作逐步標準化。
2006年按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，積極推廣現(xiàn)代化管理手段和工具實現(xiàn)班組管理的現(xiàn)代化和無紙化，充分發(fā)揮企業(yè)內部局域網和信息管理功能，規(guī)范班組臺帳，實現(xiàn)班組管理公用信息和技術資料的共享，實現(xiàn)企業(yè)內部技術資源的共享，如專業(yè)、班組的技術講座等培訓內容的學習和交流。減輕班組負擔。實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，拓展識才、育才、納才、容才渠道，營造有利于人才脫穎而出的良好工作氛圍，力爭通過四年班組建設活動，使我局能夠產生一到兩個省公司系統(tǒng)業(yè)務水平具有行業(yè)領先優(yōu)勢的優(yōu)秀班組，并力爭培養(yǎng)和塑造出省公司系統(tǒng)專業(yè)技能標兵和專業(yè)突出的先進典型。
1、班組建設是一項系統(tǒng)性工程，按照我局班組專業(yè)分工、工種要求對全局各班組按安全自控型、優(yōu)質服務型、營銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型進行班組分類，制定各自班組建設目標，從安全工作、生產技術工作、營銷工作、班務管理、員工培訓、思想政治保證等方面全面展開，共同推進，確保班組建設工作取得實效。各職能管理科室、各部門協(xié)同各班組按照企業(yè)生產經營活動需要和企業(yè)內部勞動分工與協(xié)作對本部門、本班組的專業(yè)和任務要求，制定本班組班組建設目標和標準。
2、遵循電力生產規(guī)律，運用電力企業(yè)涉及的專業(yè)理論，依據(jù)國家和行業(yè)制定的法律、法規(guī)以及各項規(guī)程，結合電力企業(yè)各工種、各專業(yè)實際，進行計劃、組織、協(xié)調、控制，充分發(fā)揮企業(yè)安全檢察管理組織功能，使企業(yè)安全管理機制有效運轉，并注重不斷完善和改進安全體系，使安全責任制真正落實到班組、落實到每一位職工，真正提高職工的安全意識和崗位技能。
班組內部探索并建立有效的安全生產防范機制，從防止未遂、異常做起，認真開展危險點分析預控，對每個崗位的工作及所管轄的設備和即將開始工作的危險點狀況進行分析、判斷和推測，有針對性地制定控制、防范措施，保證設備和工作全過程的安全。分清明顯的危險點和潛在的危險點。以科學的態(tài)度分析、預測危險點，對每一項工作、每一臺設備、每一條線路、每一件工器具進行全面檢查，對危及設備和人身安全的情況進行分析。根據(jù)地點、環(huán)境、工作條件、使用的工器具和人員情況等，預測工作中可能出現(xiàn)危險點，采取措施加以控制和防范。分析、預測危險點的工作要從班組和每個人做起。確保每一位職工都能作到工作前分析工作危險性質，進行有效預防，在安全的范圍內，按照本工種作業(yè)程序從事生產實踐活動。使安全管理活動貫穿于生產活動的始終，作到工作前預防，工作中可控，工作后總結，逐步建立形成適合本企業(yè)特點的安全管理信息和思路。保證每個職工都切實負責，遵紀守規(guī)，使每個班組形成具有本工種特點的安全工作模式。
3、生產管理部門要對各生產班組技術現(xiàn)狀進行調研，摸清全局各生產班組技術管理情況，針對問題，提出解決方案，協(xié)助各建立和完善班組設備臺帳、圖紙資料、技術規(guī)范。
4、加強黨委對班組建設工作的統(tǒng)一領導，努力把工作落到實處 班組建設是一項綜合性工作，又是一項基礎性工作。涉及黨政工團各個方面。因此，全局黨政工團各級組織都要明確自己在班組建設中的職責，找準位置、選好角度，主動開展工作，充分發(fā)揮各自的特點和優(yōu)勢。充分發(fā)揮思想政治工作的獨特優(yōu)勢，促進思想政治工作與企業(yè)管理工作緊密結合，經常了解分析情況，及時解決存在問題，善于總結和推廣班組建設工作的經驗。
電力班組工作計劃內容 電力公司班組建設實施意見篇二
電力企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力和心理素質，因此我不斷學習各種技能，努力學習和掌握電力系統(tǒng)運行方式及其特點，了解全地區(qū)的配電網運行情況，同時能根據(jù)各類電氣設備的需要，掌握相關的電工基礎、電工材料、高壓工程技術專業(yè)知識，能根據(jù)現(xiàn)場電氣設備運行情況選擇運行方式及經濟運行方法，根據(jù)實際運行經驗，正確處理電氣系統(tǒng)的設備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產技術管理的基本常識，進一步加強自己的業(yè)務水平。
從xxxx年參加工作，領導為了讓我盡快轉變角色，熟悉工作環(huán)境，適應生產要求，我先后被分配至電力實業(yè)公司的線路班和變電班從事線路架設、電纜敷設、高壓試驗、繼保及變電檢修等工作。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同生產實際有很大的不同和差距。為此我努力學習生產運行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內，我主動吸收老師傅們的工作經驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，并通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運行的生產程序及各種一、二次設備的規(guī)范、參數(shù)。
xxxx年年底，我被分配到電力實業(yè)公司生技股，主要負責輸配電線路的設計和施工。此時，正是農網改造初期，工作量非常大，在時間緊任務重的形勢下，我邊工作邊學習，很快就步入了正規(guī)。
首先，跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場，并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結合，一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業(yè)學習，有針對性地強化自己的專業(yè)知識儲備；另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學、牢記。利用較短的時間學會了各種線路的技術要求和參數(shù)，弄清楚各個設備的運行原理和銘牌參數(shù)，并利用配網調度圖分析線路的運行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實踐經驗。
我參加了xxxxxx的高低壓農網改造工程，我主要負責線路的設計、施工圖的繪制與修改、線路資料的整理。且豐富了公司的線路資料。我還參加了小吾營—龍關110kv二回線路改造工程，線路全長xxxx公里，且大部分是山區(qū)，并且是冬季施工。我主要負責線路的復測、熟悉設計圖紙并與施工現(xiàn)場比較、計算線路的各種技術參數(shù)。經過xxxx個月的努力終于圓滿完成了工作，最后我又把工程驗收資料進行整理上報監(jiān)理和運行維護部門。
進一步完善了線路資料，保證了數(shù)據(jù)真實性，為真正指導生產管理和逐步實現(xiàn)線路的狀態(tài)維護奠定了基礎。提高了工作效率和管理水平。
我還參加了新安規(guī)和工作票的培訓。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔子更重了。因為工作票簽發(fā)人的安全責任很大，他的一點疏忽可能就會造成很嚴重的后果，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充足。于是我開始勤下小現(xiàn)場，積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結合配網圖，了解了城區(qū)范圍內的高低壓線路的運行情況，認真學習《電力工業(yè)技術管理規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》，熟練填寫各種工作票和措施票，并進行危險點控制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅實的基礎。
在完成好本職工作的.同時，我還不斷學習新知識，努力豐富自己。xxxx年底我參加了二級建造師的考試，并以優(yōu)異的成績取得了國家二級建造師的證書。為了更好的完成這項工作，我重新學習了各種規(guī)程、標準、施工和驗收規(guī)范，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己。
總的說來，在這幾年來的電力管理工作中，自已利用所學的專業(yè)技術知識應用到生產實踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術工作能力，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強學習、克服缺點，力爭自己的專業(yè)技術水平能夠不斷提高。更能適應現(xiàn)代化電力建設的需求。
以上就是我從事生產運行工作五年多以來的專業(yè)小結?？偨Y是為了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專業(yè)技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)?，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業(yè)務水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業(yè)中發(fā)揮自己的技術專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。
電力班組工作計劃內容 電力公司班組建設實施意見篇三
同事們：
今天，在全區(qū)上下學習實踐科學發(fā)展觀，著力推進跨越式發(fā)展，積極應對金融危機影響，認真按照“保增長、擴內需、調結構”的要求，全力促進經濟平穩(wěn)較快增長之際，我們在這里召開20xx年度總結表彰大會和20xx年度工作會議，這是集團公司第一次召開年度工作會議，也是新領導班子到任后的第一個年度工作會議，意義重大而深遠。剛才，我們對20xx年集團公司的先進企業(yè)、先進集體和先進個人進行了表彰，他們在過去的一年里，勤奮工作，埋頭苦干，為集團公司的發(fā)展付出了辛勤的汗水，做出了自己的貢獻。我們對他們進行表彰，是要讓集團系統(tǒng)的全體職工，學有榜樣，干有目標，增強榮譽感和歸屬感，忠于企業(yè)，奉獻社會。集團公司為你們感到驕傲和自豪。我代表集團公司全體干部職工，為你們所做出的努力，表示崇高的敬意和衷心的感謝！這次會議的主要任務是：認真貫徹落實黨的第十七次全國代表大會、自治區(qū)第十次中國共產黨全國代表大會、中央和自治區(qū)經濟工作會議精神，深入貫徹科學發(fā)展觀，回顧和總結20xx年的工作，分析集團公司面臨的形勢，安排部署20xx年的工作。
20xx年，是自治區(qū)實施跨越式發(fā)展的第一年，也是集團公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉折之年。一年來，在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國資委的正確領導和關心支持下，集團領導班子認真貫徹黨的第十七次全國代表大會和自治區(qū)第十次中國共產黨全國代表大會精神，全面落實科學發(fā)展觀，解放思想，開拓進取，真抓實干，搶抓機遇，面對諸多不利因素和挑戰(zhàn)，尤其是金融危機帶來的影響，積極應對，迎難而上，通過深入調查研究，分析制約集團公司發(fā)展的深層次問題，總結經驗和教訓，進一步理清發(fā)展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構想和集團企業(yè)文化理念，制定和完善了集團公司3－5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各項管理明顯加強，在建項目相繼投產，經營工作有序開展，經濟效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢，職工凝聚力大大增強。
（一）積極采取應對措施，克服金融危機帶來的不利影響，主要經營指標實現(xiàn)較快增長，經濟效益穩(wěn)步提升。
去年，特別是后兩個月，面對金融危機的影響和極端嚴峻的市場環(huán)境，集團上下統(tǒng)一思想，堅定信心，認真研究國家和自治區(qū)拉動內需的相關政策措施，積極爭取政策支持，及時制定了有效的應對措施，開源節(jié)流，降低成本，消化減利因素，保生產，保開工，保流動資金，抓產銷銜接，經營工作取得階段性成效。在有關部門的大力支持下，電投鋼鐵公司與財政廳簽訂了2萬噸鋼材銷售
合同
，同時還加大市場開拓力度，增加了1萬噸鋼材銷售；昊凱生物公司獲得進口設備退稅1000多萬元，并且正在進行自治區(qū)農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的申報。自治區(qū)第一批流動資金貸款貼息資金200萬元已下達到集團公司。
20xx年集團公司的主要經營指標實現(xiàn)了較快增長，經濟效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢。全年實現(xiàn)營業(yè)收入25.2億元，較上年增長11%；實現(xiàn)投資收益1.61億元，高于上年水平；實現(xiàn)利潤總額7108萬元，比上年增長1.5%；實現(xiàn)工業(yè)增加值4.35億元，比上年增長32.2%。截至去年年末，資產總額達到74.3億元，較上年增加9.5億元，其中凈資產達到21億元，國有資本保值增值率104.08%。
這里要特別提出表揚的是，集團公司去年經營工作所取得的成績，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴峻的經營環(huán)境下，盈利水平較上年有較大幅度增長，為集團公司的利潤增長做出了貢獻；銀川熱電公司在煤炭價格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下，去年實現(xiàn)盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業(yè)榮獲集團公司先進企業(yè)的榮譽稱號，當之無愧。其他控股企業(yè)進一步加強了各項經營管理和工程建設，狠抓節(jié)能降耗和成本控制，也都取得了好的成績。同時還要感謝國電石嘴山第一發(fā)電公司、國電石嘴山發(fā)電公司，寧夏發(fā)電集團以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機的影響，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報。
（二）三個在建項目進展順利，20xx年相繼投產。
西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項目，是自治區(qū)五十大慶獻禮項目和自治區(qū)期間重點項目。在自治區(qū)黨委、政府和有關部門的大力支持和幫助下，我們全力抓建設，保投產，經過參建各方的辛勤工作，三個在建項目去年陸續(xù)投產，開始為自治區(qū)的經濟發(fā)展發(fā)揮應有的作用。
西夏熱電廠一期工程#1機組去年8月2日并網發(fā)電，12月5日投入商運。11月30日#2機組圓滿完成了168小時試運行。這標志著2臺20萬千瓦熱電聯(lián)產機組全部投產，新增40萬千瓦裝機容量，年發(fā)電量22億千瓦時，同時可滿足900萬平方米的建筑采暖，使首府銀川市的熱電聯(lián)產集中供熱率由原來的9.3%提高到近30%，并為銀川經濟技術開發(fā)區(qū)工業(yè)企業(yè)提供每小時100噸的工業(yè)蒸汽，成為目前寧夏供熱能力最大的熱電聯(lián)產企業(yè)。
電投鋼鐵60萬噸棒線改造項目20xx年3月底竣工，為電投鋼鐵、寧夏恒力兩家企業(yè)打通了產業(yè)鏈，為整體提高兩家企業(yè)的經濟效益奠定了基礎。寧夏恒力22萬噸預應力鋼絞線項目6月份竣工，7月份開始試生產。8萬噸高附加值產品擴能項目，8月中旬設備全部安裝完畢。在金融危機影響和市場形勢十分嚴峻的情況下，去年電投鋼鐵和寧夏恒力分別實現(xiàn)銷售收入12.52億元和14.75億元。
昊凱生物公司年產3萬噸l－乳酸項目，淀粉車間去年7月26日投料試車成功，9月12日l－乳酸車間和葡萄糖車間同步試車。去年生產淀粉1.5萬噸，葡萄糖290噸，l－乳酸45噸。
（三）深入調查研究，理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展戰(zhàn)略和目標。
新領導班子到任之初，首先開展深入細致的調查研究，摸清公司家底。在一個多月時間內，通過實地調研、座談等方式，深入了解和掌握了集團公司的資產狀況和控、參股公司生產經營情況，分析存在的困難和問題，并圍繞今后的發(fā)展在集團內部展開了大討論。先后走訪了吳忠、石嘴山等地市，國家開發(fā)銀行寧夏分行、工商銀行、寧夏銀行等金融機構和自治區(qū)有關廳局。增進了了解，加強了溝通，得到了支持。與石嘴山市成功召開了兩次聯(lián)席會議，達成了合作意向，并就具體項目簽訂了合作框架協(xié)議。經過反復征求意見和醞釀，結合公司實際，提出了新的發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構想。同時，進一步明確了集團公司3－5年發(fā)展目標，即“力爭用三年時間，到20xx年，使集團公司的各項業(yè)務收入達到50億元以上，力爭用五年時間，到2019年，集團公司實現(xiàn)各項業(yè)務收入超過100億元、總資產超過100億元的‘雙百’目標”。為確保上述目標的順利實現(xiàn)，還提出了制定和完善集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；明確主業(yè)定位，實施項目帶動戰(zhàn)略；增強融資功能，提高融資能力；加強制度建設，提高管理水平；改革用人機制，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；嚴格投資管理，強化風險控制；建設優(yōu)秀企業(yè)文化，提高集團公司的整體素質；抓好領導班子建設和職工隊伍建設；做好對外宣傳，樹立良好的企業(yè)外部形象；加強企業(yè)黨建工作，為跨越式發(fā)展提供政治和組織保障等十項保障措施。
我們提出的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構想，得到了自治區(qū)黨委、政府領導的高度重視和肯定，陳建國書記對集團公司的發(fā)展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治區(qū)電投能迅速成長為自治區(qū)大型骨干企業(yè)，為全區(qū)的經濟社會發(fā)展做出更大的貢獻”。自治區(qū)政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路，加大力度，抓好落實，爭取有明顯的起色”，并要求“選準突破口，做大做強企業(yè)”。齊同生副主席也多次對集團公司的發(fā)展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團系統(tǒng)的全體職工統(tǒng)一思想，增強信心，集團公司要求機關各部門利用休息日組織傳達和學習，讓職工清楚地知道，自治區(qū)領導對集團公司是如此的重視和關心，自治區(qū)黨委、政府主要領導的批示，為集團公司今后的發(fā)展指明了方向，同時更是鼓勵和鞭策。通過傳達和學習，更加堅定了全體員工戰(zhàn)勝困難、努力工作、誓達目標的信心和勇氣。思路決定方向，思路決定出路。發(fā)展思路、目標和保障措施的確定，為進一步制定和完善集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，奠定了堅實的思想認識和工作基礎。
（四）重新制定和完善了集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。
發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)的根本，決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。隨著集團公司發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”目標的確定，重新審視和制定新的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃就顯得尤為迫切和必要。為此，集團公司領導班子把制定和完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為20xx年的一項重要工作來抓，明確了制定發(fā)展規(guī)劃，必須做到“三個結合”，即與自治區(qū)經濟發(fā)展戰(zhàn)略部署相結合、與自治區(qū)的重點建設項目相結合，與集團公司的實際相結合。確定了發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的指導思想和集團公司要集中力量發(fā)展壯大的兩個主業(yè)：一個是電源點建設，一個是煤炭及其深加工；打造兩大基地：一是電投集團石嘴山能源化工循環(huán)經濟產業(yè)基地，二是寧東（太陽山）能源新材料產業(yè)基地。通過確定主業(yè)，進一步明確了集團公司的三項任務：一是投資參股；二是實業(yè)控股；三是管理國家開發(fā)銀行政府信用平臺的運行。提出了增強投資公司的投資和融資兩大功能，做到投資和實業(yè)兩個輪子一起轉。發(fā)展規(guī)劃討論稿形成以后，下發(fā)到集團公司各部門和控股公司，組織討論，經過廣泛征求職工群眾的意見，形成了發(fā)展規(guī)劃送審稿。去年11月通過了自治區(qū)國資委組織的規(guī)劃論證評審。之后根據(jù)專家的評審意見和修改建議，對規(guī)劃進行了修訂和完善，并上報自治區(qū)國資委。
電力班組工作計劃內容 電力公司班組建設實施意見篇四
門機一班全體人員首先感謝公司工會領導、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助，感謝各級領導對我門機班組工作的肯定。在公司、機械隊領導的正確管理及全體班組人員的共同努力下，克服了生產繁忙及設備老化、人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了各項任務。
為了順利完成各項任務，保證安全生產正常運行，年伊始，班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。
在安全措施方面，我們班組人員清楚的認識到安全是重中之重，實行以老帶新原則，相互交流經驗，只有每個人的安全工作搞好了，才能把整個班組的安全工作提上一個新臺階。
在班組安全教育方面，班組每位成員從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，經常對班組人員進行安全教育，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，布置作業(yè)安全檢查事項及安全措安全措施對和產中的不良傾向，提出防范措施，及時反映安全生產中存在的問題，改進安全生產和勞動條件，提出合理化建議。
認真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關規(guī)定，中夜班按要求穿戴好反光標致服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使班組在勞動紀律上不斷進步。
技術知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，班組人員都熟練掌握各項技術知識，才能順利完成上級安排的任務，為此，班組制定了各項技術的學習計劃。班組建設是素質文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術力量，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過來，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與安全相結合，如班組建設中的安全活動內容，＂利用安全活動的內容反映班組成員對安全檢查認識，提出尋安全檢查的一些看法和改進意見整改內容記錄到安全活動中。
在全體班組成員的共同努力下，班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產服務，并且希望各級領導及兄弟班組提出寶貴意見，我們班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對班組的支持和肯定。
電力班組工作計劃內容 電力公司班組建設實施意見篇五
一是根據(jù)集團公司【2012】24號文件，制定并下發(fā)了我礦班組建設活動的實施意見。集團公司24號文緊扣現(xiàn)場安全生產，減少了各種例會、記錄等文字性的東西，更符合班組建設是抓基層、抓基礎這一基本思路。為了將文件精神及時貫徹下去，我礦制定下發(fā)了《爭創(chuàng)明星班組活動的實施意見》，成立了領導小組，明確了具體分管領導，為以后開展班組建設指明了方向。
二是履職盡責，積極履行監(jiān)督考核職能。根據(jù)考核細則，每月對工區(qū)班組進行了一次考核，不斷修改完善、查缺補漏，提升了班組自主管理水平。工作中注意講究方式方法，堅持抓點帶面，由點及面，利用點的輻射作用，力求全面鋪開。積極創(chuàng)建標準化樣板班組，礦組織各施工單位進行參觀，通過現(xiàn)場經驗交流，帶動了我礦班組工作的全面開展。同時積極尋找各工區(qū)活動中的閃光點，組織工區(qū)相互借鑒學習，促進了各部門資料的完善和正規(guī)。
文書和資料管理員工作起來無動力，人員素質參差不齊，個別人員文化水平偏低造成的，這些在今后的工作中要有針對性地加以解決。二是要讓班組建設更加貼近“實戰(zhàn)化”，讓這些好的管理方法更好地服務于生產。集團公司24號文件考核細則中，現(xiàn)場檢查項目占所有檢查項目的比例是30%，可考慮增加現(xiàn)場檢查項目，減少資料方面的東西。三是突出班組文化建設。安全文化并不抽象，人管人得罪人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂。只有抓住班組這一煤礦企業(yè)安全生產的基本單位，創(chuàng)建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉變，人人自覺的搞好安全生產，才能實現(xiàn)企業(yè)的長治久安，所以要突出抓好班組安全文化，可將班組安全文化單列出來，作為一個專題進行組織活動。
2012年是班組建設規(guī)范年，只有認清形勢，自我加壓，靜下心來想工作，用心用腦出點子，集中精力抓落實，才能切實推動班組建設上水平、上臺階，切實打造出一批重安全、有經驗、強技能、善管理的優(yōu)秀班組隊伍，保證各項指標和任務的完成，從而進一步實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。
電力班組工作計劃內容 電力公司班組建設實施意見篇六
認真貫徹黨的十九大精神，加強對員工的職業(yè)技術培訓，開展各項學習活動，不斷提高員工隊伍的整體素質。根據(jù)我公司具體情況，為了適應電力行業(yè)新技術的發(fā)展提高電力員工的工作能力，按照上級部門要求，為了加強進網作業(yè)工作的管理，規(guī)范電網作業(yè)許可行為，保障供用電安全，xx電力集團從8月14日開始對從事電氣安裝，試驗，檢修，運行等作業(yè)的人員進行為期一周的崗位培訓，并邀請省電力管理部門的優(yōu)秀老師進行授課。最后，我們利用8月20日至21日兩天的時間對員工進行了考試，及格率為100%，員工們都通過考試并取得了《電工進網作業(yè)許可證》。這次培訓做到求真務實，理論和實踐相結合。既有老師生動的授課指導，又有精彩的現(xiàn)場演示。員工們全部通過考試，切實達到了實質性的收獲。
同時，為了加強學習，我們還到黑山電業(yè)局進行學習參觀，取長補短，互通有無，加強精神文明建設，不斷提高員工的安全生產意識。為讓員工及時了解掌握國際國內基本行業(yè)最新信息及動態(tài)，工會按時訂閱刊物，如：錦州日報，遼寧電力報，中國電力報等。通過這些刊物不斷加強員工的文化知識教育，形成了良好的企業(yè)文化氛圍。
建立健全工會各級組織是做好公會各項工作的保證，認真做好新會員的接收工作，不斷擴大會員隊伍，加強工會的財務管理，收好，管好，用好工會經費。我們力求把有限的資金用在刀刃上，全年主要開資是：員工培訓，組織勞動，參觀學習，文化活動，員工福利，工會辦公費用等。真正做到工會經費為生產服務，為廣大會員服務，絕不亂花一分錢。
1）協(xié)助行政部辦好員工福利，定時發(fā)放澡票，洗衣票。督促基層單位辦好食堂。今年各單位食堂都有很大程度改進，各單位員工都在員工食堂就餐，所吃的肉菜類都是綠色無污染食品，員工非常滿意。
2）為維護員工利益和股東權益為重點，落實各項福利待遇，公司出資53萬元統(tǒng)一換發(fā)四季制式工作服。
3）出資100萬元購買兩臺通勤大客車，為員工創(chuàng)造了舒適，優(yōu)越的工作條件和環(huán)境。至此，公司員工衣、食、住、行、用等，在現(xiàn)有條件下能夠滿足需要的各個方面，都得到了極大的改善，達到了前所未有的水平。
1）要加強分工會干部政治，業(yè)務學習，盡快提高工作能力。
2）要加強工會的職能，積極開展各項勞動競賽。
3）要及時收集員工意見，以確保員工的合法權益。
上訴問題在20xx年要努力克服，積極工作全面完成各項工作任務。
電力班組工作計劃內容 電力公司班組建設實施意見篇一
一、開展班組建設的總體思路
班組是企業(yè)內部從事生產經營活動和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內部勞動分工與協(xié)作的需要而劃分的基本作業(yè)單位。是一個企業(yè)的最基本單元，企業(yè)各項具體工作要通過班組來完成，企業(yè)的安全生產要靠班組來實現(xiàn)。班組是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經濟效益，決定著企業(yè)整體實力，甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。
為進一步全面提升我局的管理水平，根據(jù)電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展和電力市場的不斷變化，動員我局全體職工積極參與，有效地開展班組建設，按照我局生產經營的需要和專業(yè)配備，大力開展崗位技能培訓和崗位比武，培養(yǎng)和造就一批崗位能手和技術標兵，促進和帶動全局職工業(yè)務技能的不斷提高。
完善班組各項管理制度健全完善，安全管理、設備管理、質量管理、定置管理水平，建立“民主管理機制、工作規(guī)范、培訓機制、考核激勵機制”，建立班組民主管理、工作規(guī)范、行為準則，在管理辦法上不斷創(chuàng)新，不斷強化班組長的科學管理培訓，深化細化班組科學管理，努力拓寬班組建設的內涵和外延，推動班組管理水平的提高。
通過開展班組建設，增強班組的職工光榮感和責任感，有效激發(fā)所有職工的工作激情，使職工通過勞動和創(chuàng)造獲得企業(yè)認同感和成就感，調動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強職工的工作責任心，提高技術素質，齊心協(xié)力干好工作，加強班組整體戰(zhàn)斗力，將我局各班組逐步建設成為一個個團結協(xié)作、敢于吃苦，能打硬仗的集體。提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。
二、班組建設規(guī)劃
遵循電力企業(yè)生產經營的客觀規(guī)律，按照電力市場發(fā)展要求，建立企業(yè)內部的激勵機制，選樹、培養(yǎng)以專業(yè)技術帶頭人、專家能手、高級技師、核心工種為主體的企業(yè)職工骨干群體。
在全局范圍內推進特色型班組建設，積極探索并建設一批安全自控型、優(yōu)質服務型、營銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型等具有本企業(yè)特色的班組隊伍，將我局班組逐步建設成專業(yè)技術領先，專業(yè)間相互協(xié)作具有強烈安全意識和技術優(yōu)勢的專業(yè)團隊。
系統(tǒng)新技術的應用，協(xié)助班組職工對新技術和新知識的掌握，指導工作實際。建立起具有導向化學習型組織的科室。
根據(jù)我局實際情況，將我局班組建設按四年時間，四個階段分層次、分步驟，逐漸推進，從今年到2004年底，從班組基礎性建設開始，按安全管理，生產技能培訓提高，班組基礎常規(guī)活動有效開展，使班組生產安全、檢修工藝、現(xiàn)場文明等工作有長足的進步，并不斷班組人員技能和素定期或不定期地舉行各種技能、素質培訓班、測評考試或技術比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學習風氣。逐步將班組建設工作納入規(guī)范化，正?；纬捎行У娜瞬偶顧C制，促進職工崗位技能不斷提高和班組實力逐步增強。
2005年在班組基礎建設和規(guī)范化建設進程中，過度到班組標準化建設，逐步形成班組工作和管理標準化，制定班組建設標準，根據(jù)工作任務制定工作方案，盡量詳盡列出工作步驟，推敲方案安全可行性，有計劃、有步驟地開展工作。形成各自獨特的班組施工工藝標準、安全控制標準，班組活動規(guī)范及標準，規(guī)范班組管理臺帳，安全活動，班組的工器具管理，班委會、民主生活會以及政治學習會，qc小組活動，合理化建議，培訓工作計劃、試題庫管理、培訓記錄，勞動管理，班長值班記錄、值長值班記錄、生產管理等班組管理和日常工作逐步標準化。
2006年按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，積極推廣現(xiàn)代化管理手段和工具實現(xiàn)班組管理的現(xiàn)代化和無紙化，充分發(fā)揮企業(yè)內部局域網和信息管理功能，規(guī)范班組臺帳，實現(xiàn)班組管理公用信息和技術資料的共享，實現(xiàn)企業(yè)內部技術資源的共享，如專業(yè)、班組的技術講座等培訓內容的學習和交流。減輕班組負擔。實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，拓展識才、育才、納才、容才渠道，營造有利于人才脫穎而出的良好工作氛圍，力爭通過四年班組建設活動，使我局能夠產生一到兩個省公司系統(tǒng)業(yè)務水平具有行業(yè)領先優(yōu)勢的優(yōu)秀班組，并力爭培養(yǎng)和塑造出省公司系統(tǒng)專業(yè)技能標兵和專業(yè)突出的先進典型。
1、班組建設是一項系統(tǒng)性工程，按照我局班組專業(yè)分工、工種要求對全局各班組按安全自控型、優(yōu)質服務型、營銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型進行班組分類，制定各自班組建設目標，從安全工作、生產技術工作、營銷工作、班務管理、員工培訓、思想政治保證等方面全面展開，共同推進，確保班組建設工作取得實效。各職能管理科室、各部門協(xié)同各班組按照企業(yè)生產經營活動需要和企業(yè)內部勞動分工與協(xié)作對本部門、本班組的專業(yè)和任務要求，制定本班組班組建設目標和標準。
2、遵循電力生產規(guī)律，運用電力企業(yè)涉及的專業(yè)理論，依據(jù)國家和行業(yè)制定的法律、法規(guī)以及各項規(guī)程，結合電力企業(yè)各工種、各專業(yè)實際，進行計劃、組織、協(xié)調、控制，充分發(fā)揮企業(yè)安全檢察管理組織功能，使企業(yè)安全管理機制有效運轉，并注重不斷完善和改進安全體系，使安全責任制真正落實到班組、落實到每一位職工，真正提高職工的安全意識和崗位技能。
班組內部探索并建立有效的安全生產防范機制，從防止未遂、異常做起，認真開展危險點分析預控，對每個崗位的工作及所管轄的設備和即將開始工作的危險點狀況進行分析、判斷和推測，有針對性地制定控制、防范措施，保證設備和工作全過程的安全。分清明顯的危險點和潛在的危險點。以科學的態(tài)度分析、預測危險點，對每一項工作、每一臺設備、每一條線路、每一件工器具進行全面檢查，對危及設備和人身安全的情況進行分析。根據(jù)地點、環(huán)境、工作條件、使用的工器具和人員情況等，預測工作中可能出現(xiàn)危險點，采取措施加以控制和防范。分析、預測危險點的工作要從班組和每個人做起。確保每一位職工都能作到工作前分析工作危險性質，進行有效預防，在安全的范圍內，按照本工種作業(yè)程序從事生產實踐活動。使安全管理活動貫穿于生產活動的始終，作到工作前預防，工作中可控，工作后總結，逐步建立形成適合本企業(yè)特點的安全管理信息和思路。保證每個職工都切實負責，遵紀守規(guī)，使每個班組形成具有本工種特點的安全工作模式。
3、生產管理部門要對各生產班組技術現(xiàn)狀進行調研，摸清全局各生產班組技術管理情況，針對問題，提出解決方案，協(xié)助各建立和完善班組設備臺帳、圖紙資料、技術規(guī)范。
4、加強黨委對班組建設工作的統(tǒng)一領導，努力把工作落到實處 班組建設是一項綜合性工作，又是一項基礎性工作。涉及黨政工團各個方面。因此，全局黨政工團各級組織都要明確自己在班組建設中的職責，找準位置、選好角度，主動開展工作，充分發(fā)揮各自的特點和優(yōu)勢。充分發(fā)揮思想政治工作的獨特優(yōu)勢，促進思想政治工作與企業(yè)管理工作緊密結合，經常了解分析情況，及時解決存在問題，善于總結和推廣班組建設工作的經驗。
電力班組工作計劃內容 電力公司班組建設實施意見篇二
電力企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力和心理素質，因此我不斷學習各種技能，努力學習和掌握電力系統(tǒng)運行方式及其特點，了解全地區(qū)的配電網運行情況，同時能根據(jù)各類電氣設備的需要，掌握相關的電工基礎、電工材料、高壓工程技術專業(yè)知識，能根據(jù)現(xiàn)場電氣設備運行情況選擇運行方式及經濟運行方法，根據(jù)實際運行經驗，正確處理電氣系統(tǒng)的設備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產技術管理的基本常識，進一步加強自己的業(yè)務水平。
從xxxx年參加工作，領導為了讓我盡快轉變角色，熟悉工作環(huán)境，適應生產要求，我先后被分配至電力實業(yè)公司的線路班和變電班從事線路架設、電纜敷設、高壓試驗、繼保及變電檢修等工作。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同生產實際有很大的不同和差距。為此我努力學習生產運行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內，我主動吸收老師傅們的工作經驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，并通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運行的生產程序及各種一、二次設備的規(guī)范、參數(shù)。
xxxx年年底，我被分配到電力實業(yè)公司生技股，主要負責輸配電線路的設計和施工。此時，正是農網改造初期，工作量非常大，在時間緊任務重的形勢下，我邊工作邊學習，很快就步入了正規(guī)。
首先，跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場，并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結合，一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業(yè)學習，有針對性地強化自己的專業(yè)知識儲備；另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學、牢記。利用較短的時間學會了各種線路的技術要求和參數(shù)，弄清楚各個設備的運行原理和銘牌參數(shù)，并利用配網調度圖分析線路的運行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實踐經驗。
我參加了xxxxxx的高低壓農網改造工程，我主要負責線路的設計、施工圖的繪制與修改、線路資料的整理。且豐富了公司的線路資料。我還參加了小吾營—龍關110kv二回線路改造工程，線路全長xxxx公里，且大部分是山區(qū)，并且是冬季施工。我主要負責線路的復測、熟悉設計圖紙并與施工現(xiàn)場比較、計算線路的各種技術參數(shù)。經過xxxx個月的努力終于圓滿完成了工作，最后我又把工程驗收資料進行整理上報監(jiān)理和運行維護部門。
進一步完善了線路資料，保證了數(shù)據(jù)真實性，為真正指導生產管理和逐步實現(xiàn)線路的狀態(tài)維護奠定了基礎。提高了工作效率和管理水平。
我還參加了新安規(guī)和工作票的培訓。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔子更重了。因為工作票簽發(fā)人的安全責任很大，他的一點疏忽可能就會造成很嚴重的后果，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充足。于是我開始勤下小現(xiàn)場，積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結合配網圖，了解了城區(qū)范圍內的高低壓線路的運行情況，認真學習《電力工業(yè)技術管理規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》，熟練填寫各種工作票和措施票，并進行危險點控制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅實的基礎。
在完成好本職工作的.同時，我還不斷學習新知識，努力豐富自己。xxxx年底我參加了二級建造師的考試，并以優(yōu)異的成績取得了國家二級建造師的證書。為了更好的完成這項工作，我重新學習了各種規(guī)程、標準、施工和驗收規(guī)范，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己。
總的說來，在這幾年來的電力管理工作中，自已利用所學的專業(yè)技術知識應用到生產實踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術工作能力，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強學習、克服缺點，力爭自己的專業(yè)技術水平能夠不斷提高。更能適應現(xiàn)代化電力建設的需求。
以上就是我從事生產運行工作五年多以來的專業(yè)小結?？偨Y是為了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專業(yè)技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)?，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業(yè)務水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業(yè)中發(fā)揮自己的技術專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。
電力班組工作計劃內容 電力公司班組建設實施意見篇三
同事們：
今天，在全區(qū)上下學習實踐科學發(fā)展觀，著力推進跨越式發(fā)展，積極應對金融危機影響，認真按照“保增長、擴內需、調結構”的要求，全力促進經濟平穩(wěn)較快增長之際，我們在這里召開20xx年度總結表彰大會和20xx年度工作會議，這是集團公司第一次召開年度工作會議，也是新領導班子到任后的第一個年度工作會議，意義重大而深遠。剛才，我們對20xx年集團公司的先進企業(yè)、先進集體和先進個人進行了表彰，他們在過去的一年里，勤奮工作，埋頭苦干，為集團公司的發(fā)展付出了辛勤的汗水，做出了自己的貢獻。我們對他們進行表彰，是要讓集團系統(tǒng)的全體職工，學有榜樣，干有目標，增強榮譽感和歸屬感，忠于企業(yè)，奉獻社會。集團公司為你們感到驕傲和自豪。我代表集團公司全體干部職工，為你們所做出的努力，表示崇高的敬意和衷心的感謝！這次會議的主要任務是：認真貫徹落實黨的第十七次全國代表大會、自治區(qū)第十次中國共產黨全國代表大會、中央和自治區(qū)經濟工作會議精神，深入貫徹科學發(fā)展觀，回顧和總結20xx年的工作，分析集團公司面臨的形勢，安排部署20xx年的工作。
20xx年，是自治區(qū)實施跨越式發(fā)展的第一年，也是集團公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉折之年。一年來，在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國資委的正確領導和關心支持下，集團領導班子認真貫徹黨的第十七次全國代表大會和自治區(qū)第十次中國共產黨全國代表大會精神，全面落實科學發(fā)展觀，解放思想，開拓進取，真抓實干，搶抓機遇，面對諸多不利因素和挑戰(zhàn)，尤其是金融危機帶來的影響，積極應對，迎難而上，通過深入調查研究，分析制約集團公司發(fā)展的深層次問題，總結經驗和教訓，進一步理清發(fā)展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構想和集團企業(yè)文化理念，制定和完善了集團公司3－5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各項管理明顯加強，在建項目相繼投產，經營工作有序開展，經濟效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢，職工凝聚力大大增強。
（一）積極采取應對措施，克服金融危機帶來的不利影響，主要經營指標實現(xiàn)較快增長，經濟效益穩(wěn)步提升。
去年，特別是后兩個月，面對金融危機的影響和極端嚴峻的市場環(huán)境，集團上下統(tǒng)一思想，堅定信心，認真研究國家和自治區(qū)拉動內需的相關政策措施，積極爭取政策支持，及時制定了有效的應對措施，開源節(jié)流，降低成本，消化減利因素，保生產，保開工，保流動資金，抓產銷銜接，經營工作取得階段性成效。在有關部門的大力支持下，電投鋼鐵公司與財政廳簽訂了2萬噸鋼材銷售
合同
，同時還加大市場開拓力度，增加了1萬噸鋼材銷售；昊凱生物公司獲得進口設備退稅1000多萬元，并且正在進行自治區(qū)農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的申報。自治區(qū)第一批流動資金貸款貼息資金200萬元已下達到集團公司。
20xx年集團公司的主要經營指標實現(xiàn)了較快增長，經濟效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢。全年實現(xiàn)營業(yè)收入25.2億元，較上年增長11%；實現(xiàn)投資收益1.61億元，高于上年水平；實現(xiàn)利潤總額7108萬元，比上年增長1.5%；實現(xiàn)工業(yè)增加值4.35億元，比上年增長32.2%。截至去年年末，資產總額達到74.3億元，較上年增加9.5億元，其中凈資產達到21億元，國有資本保值增值率104.08%。
這里要特別提出表揚的是，集團公司去年經營工作所取得的成績，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴峻的經營環(huán)境下，盈利水平較上年有較大幅度增長，為集團公司的利潤增長做出了貢獻；銀川熱電公司在煤炭價格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下，去年實現(xiàn)盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業(yè)榮獲集團公司先進企業(yè)的榮譽稱號，當之無愧。其他控股企業(yè)進一步加強了各項經營管理和工程建設，狠抓節(jié)能降耗和成本控制，也都取得了好的成績。同時還要感謝國電石嘴山第一發(fā)電公司、國電石嘴山發(fā)電公司，寧夏發(fā)電集團以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機的影響，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報。
（二）三個在建項目進展順利，20xx年相繼投產。
西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項目，是自治區(qū)五十大慶獻禮項目和自治區(qū)期間重點項目。在自治區(qū)黨委、政府和有關部門的大力支持和幫助下，我們全力抓建設，保投產，經過參建各方的辛勤工作，三個在建項目去年陸續(xù)投產，開始為自治區(qū)的經濟發(fā)展發(fā)揮應有的作用。
西夏熱電廠一期工程#1機組去年8月2日并網發(fā)電，12月5日投入商運。11月30日#2機組圓滿完成了168小時試運行。這標志著2臺20萬千瓦熱電聯(lián)產機組全部投產，新增40萬千瓦裝機容量，年發(fā)電量22億千瓦時，同時可滿足900萬平方米的建筑采暖，使首府銀川市的熱電聯(lián)產集中供熱率由原來的9.3%提高到近30%，并為銀川經濟技術開發(fā)區(qū)工業(yè)企業(yè)提供每小時100噸的工業(yè)蒸汽，成為目前寧夏供熱能力最大的熱電聯(lián)產企業(yè)。
電投鋼鐵60萬噸棒線改造項目20xx年3月底竣工，為電投鋼鐵、寧夏恒力兩家企業(yè)打通了產業(yè)鏈，為整體提高兩家企業(yè)的經濟效益奠定了基礎。寧夏恒力22萬噸預應力鋼絞線項目6月份竣工，7月份開始試生產。8萬噸高附加值產品擴能項目，8月中旬設備全部安裝完畢。在金融危機影響和市場形勢十分嚴峻的情況下，去年電投鋼鐵和寧夏恒力分別實現(xiàn)銷售收入12.52億元和14.75億元。
昊凱生物公司年產3萬噸l－乳酸項目，淀粉車間去年7月26日投料試車成功，9月12日l－乳酸車間和葡萄糖車間同步試車。去年生產淀粉1.5萬噸，葡萄糖290噸，l－乳酸45噸。
（三）深入調查研究，理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展戰(zhàn)略和目標。
新領導班子到任之初，首先開展深入細致的調查研究，摸清公司家底。在一個多月時間內，通過實地調研、座談等方式，深入了解和掌握了集團公司的資產狀況和控、參股公司生產經營情況，分析存在的困難和問題，并圍繞今后的發(fā)展在集團內部展開了大討論。先后走訪了吳忠、石嘴山等地市，國家開發(fā)銀行寧夏分行、工商銀行、寧夏銀行等金融機構和自治區(qū)有關廳局。增進了了解，加強了溝通，得到了支持。與石嘴山市成功召開了兩次聯(lián)席會議，達成了合作意向，并就具體項目簽訂了合作框架協(xié)議。經過反復征求意見和醞釀，結合公司實際，提出了新的發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構想。同時，進一步明確了集團公司3－5年發(fā)展目標，即“力爭用三年時間，到20xx年，使集團公司的各項業(yè)務收入達到50億元以上，力爭用五年時間，到2019年，集團公司實現(xiàn)各項業(yè)務收入超過100億元、總資產超過100億元的‘雙百’目標”。為確保上述目標的順利實現(xiàn)，還提出了制定和完善集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；明確主業(yè)定位，實施項目帶動戰(zhàn)略；增強融資功能，提高融資能力；加強制度建設，提高管理水平；改革用人機制，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；嚴格投資管理，強化風險控制；建設優(yōu)秀企業(yè)文化，提高集團公司的整體素質；抓好領導班子建設和職工隊伍建設；做好對外宣傳，樹立良好的企業(yè)外部形象；加強企業(yè)黨建工作，為跨越式發(fā)展提供政治和組織保障等十項保障措施。
我們提出的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構想，得到了自治區(qū)黨委、政府領導的高度重視和肯定，陳建國書記對集團公司的發(fā)展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治區(qū)電投能迅速成長為自治區(qū)大型骨干企業(yè)，為全區(qū)的經濟社會發(fā)展做出更大的貢獻”。自治區(qū)政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路，加大力度，抓好落實，爭取有明顯的起色”，并要求“選準突破口，做大做強企業(yè)”。齊同生副主席也多次對集團公司的發(fā)展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團系統(tǒng)的全體職工統(tǒng)一思想，增強信心，集團公司要求機關各部門利用休息日組織傳達和學習，讓職工清楚地知道，自治區(qū)領導對集團公司是如此的重視和關心，自治區(qū)黨委、政府主要領導的批示，為集團公司今后的發(fā)展指明了方向，同時更是鼓勵和鞭策。通過傳達和學習，更加堅定了全體員工戰(zhàn)勝困難、努力工作、誓達目標的信心和勇氣。思路決定方向，思路決定出路。發(fā)展思路、目標和保障措施的確定，為進一步制定和完善集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，奠定了堅實的思想認識和工作基礎。
（四）重新制定和完善了集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。
發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)的根本，決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。隨著集團公司發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”目標的確定，重新審視和制定新的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃就顯得尤為迫切和必要。為此，集團公司領導班子把制定和完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為20xx年的一項重要工作來抓，明確了制定發(fā)展規(guī)劃，必須做到“三個結合”，即與自治區(qū)經濟發(fā)展戰(zhàn)略部署相結合、與自治區(qū)的重點建設項目相結合，與集團公司的實際相結合。確定了發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的指導思想和集團公司要集中力量發(fā)展壯大的兩個主業(yè)：一個是電源點建設，一個是煤炭及其深加工；打造兩大基地：一是電投集團石嘴山能源化工循環(huán)經濟產業(yè)基地，二是寧東（太陽山）能源新材料產業(yè)基地。通過確定主業(yè)，進一步明確了集團公司的三項任務：一是投資參股；二是實業(yè)控股；三是管理國家開發(fā)銀行政府信用平臺的運行。提出了增強投資公司的投資和融資兩大功能，做到投資和實業(yè)兩個輪子一起轉。發(fā)展規(guī)劃討論稿形成以后，下發(fā)到集團公司各部門和控股公司，組織討論，經過廣泛征求職工群眾的意見，形成了發(fā)展規(guī)劃送審稿。去年11月通過了自治區(qū)國資委組織的規(guī)劃論證評審。之后根據(jù)專家的評審意見和修改建議，對規(guī)劃進行了修訂和完善，并上報自治區(qū)國資委。
電力班組工作計劃內容 電力公司班組建設實施意見篇四
門機一班全體人員首先感謝公司工會領導、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助，感謝各級領導對我門機班組工作的肯定。在公司、機械隊領導的正確管理及全體班組人員的共同努力下，克服了生產繁忙及設備老化、人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了各項任務。
為了順利完成各項任務，保證安全生產正常運行，年伊始，班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。
在安全措施方面，我們班組人員清楚的認識到安全是重中之重，實行以老帶新原則，相互交流經驗，只有每個人的安全工作搞好了，才能把整個班組的安全工作提上一個新臺階。
在班組安全教育方面，班組每位成員從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，經常對班組人員進行安全教育，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，布置作業(yè)安全檢查事項及安全措安全措施對和產中的不良傾向，提出防范措施，及時反映安全生產中存在的問題，改進安全生產和勞動條件，提出合理化建議。
認真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關規(guī)定，中夜班按要求穿戴好反光標致服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使班組在勞動紀律上不斷進步。
技術知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，班組人員都熟練掌握各項技術知識，才能順利完成上級安排的任務，為此，班組制定了各項技術的學習計劃。班組建設是素質文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術力量，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過來，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與安全相結合，如班組建設中的安全活動內容，＂利用安全活動的內容反映班組成員對安全檢查認識，提出尋安全檢查的一些看法和改進意見整改內容記錄到安全活動中。
在全體班組成員的共同努力下，班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產服務，并且希望各級領導及兄弟班組提出寶貴意見，我們班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對班組的支持和肯定。
電力班組工作計劃內容 電力公司班組建設實施意見篇五
一是根據(jù)集團公司【2012】24號文件，制定并下發(fā)了我礦班組建設活動的實施意見。集團公司24號文緊扣現(xiàn)場安全生產，減少了各種例會、記錄等文字性的東西，更符合班組建設是抓基層、抓基礎這一基本思路。為了將文件精神及時貫徹下去，我礦制定下發(fā)了《爭創(chuàng)明星班組活動的實施意見》，成立了領導小組，明確了具體分管領導，為以后開展班組建設指明了方向。
二是履職盡責，積極履行監(jiān)督考核職能。根據(jù)考核細則，每月對工區(qū)班組進行了一次考核，不斷修改完善、查缺補漏，提升了班組自主管理水平。工作中注意講究方式方法，堅持抓點帶面，由點及面，利用點的輻射作用，力求全面鋪開。積極創(chuàng)建標準化樣板班組，礦組織各施工單位進行參觀，通過現(xiàn)場經驗交流，帶動了我礦班組工作的全面開展。同時積極尋找各工區(qū)活動中的閃光點，組織工區(qū)相互借鑒學習，促進了各部門資料的完善和正規(guī)。
文書和資料管理員工作起來無動力，人員素質參差不齊，個別人員文化水平偏低造成的，這些在今后的工作中要有針對性地加以解決。二是要讓班組建設更加貼近“實戰(zhàn)化”，讓這些好的管理方法更好地服務于生產。集團公司24號文件考核細則中，現(xiàn)場檢查項目占所有檢查項目的比例是30%，可考慮增加現(xiàn)場檢查項目，減少資料方面的東西。三是突出班組文化建設。安全文化并不抽象，人管人得罪人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂。只有抓住班組這一煤礦企業(yè)安全生產的基本單位，創(chuàng)建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉變，人人自覺的搞好安全生產，才能實現(xiàn)企業(yè)的長治久安，所以要突出抓好班組安全文化，可將班組安全文化單列出來，作為一個專題進行組織活動。
2012年是班組建設規(guī)范年，只有認清形勢，自我加壓，靜下心來想工作，用心用腦出點子，集中精力抓落實，才能切實推動班組建設上水平、上臺階，切實打造出一批重安全、有經驗、強技能、善管理的優(yōu)秀班組隊伍，保證各項指標和任務的完成，從而進一步實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。
電力班組工作計劃內容 電力公司班組建設實施意見篇六
認真貫徹黨的十九大精神，加強對員工的職業(yè)技術培訓，開展各項學習活動，不斷提高員工隊伍的整體素質。根據(jù)我公司具體情況，為了適應電力行業(yè)新技術的發(fā)展提高電力員工的工作能力，按照上級部門要求，為了加強進網作業(yè)工作的管理，規(guī)范電網作業(yè)許可行為，保障供用電安全，xx電力集團從8月14日開始對從事電氣安裝，試驗，檢修，運行等作業(yè)的人員進行為期一周的崗位培訓，并邀請省電力管理部門的優(yōu)秀老師進行授課。最后，我們利用8月20日至21日兩天的時間對員工進行了考試，及格率為100%，員工們都通過考試并取得了《電工進網作業(yè)許可證》。這次培訓做到求真務實，理論和實踐相結合。既有老師生動的授課指導，又有精彩的現(xiàn)場演示。員工們全部通過考試，切實達到了實質性的收獲。
同時，為了加強學習，我們還到黑山電業(yè)局進行學習參觀，取長補短，互通有無，加強精神文明建設，不斷提高員工的安全生產意識。為讓員工及時了解掌握國際國內基本行業(yè)最新信息及動態(tài)，工會按時訂閱刊物，如：錦州日報，遼寧電力報，中國電力報等。通過這些刊物不斷加強員工的文化知識教育，形成了良好的企業(yè)文化氛圍。
建立健全工會各級組織是做好公會各項工作的保證，認真做好新會員的接收工作，不斷擴大會員隊伍，加強工會的財務管理，收好，管好，用好工會經費。我們力求把有限的資金用在刀刃上，全年主要開資是：員工培訓，組織勞動，參觀學習，文化活動，員工福利，工會辦公費用等。真正做到工會經費為生產服務，為廣大會員服務，絕不亂花一分錢。
1）協(xié)助行政部辦好員工福利，定時發(fā)放澡票，洗衣票。督促基層單位辦好食堂。今年各單位食堂都有很大程度改進，各單位員工都在員工食堂就餐，所吃的肉菜類都是綠色無污染食品，員工非常滿意。
2）為維護員工利益和股東權益為重點，落實各項福利待遇，公司出資53萬元統(tǒng)一換發(fā)四季制式工作服。
3）出資100萬元購買兩臺通勤大客車，為員工創(chuàng)造了舒適，優(yōu)越的工作條件和環(huán)境。至此，公司員工衣、食、住、行、用等，在現(xiàn)有條件下能夠滿足需要的各個方面，都得到了極大的改善，達到了前所未有的水平。
1）要加強分工會干部政治，業(yè)務學習，盡快提高工作能力。
2）要加強工會的職能，積極開展各項勞動競賽。
3）要及時收集員工意見，以確保員工的合法權益。
上訴問題在20xx年要努力克服，積極工作全面完成各項工作任務。