方案在解決問題、實現(xiàn)目標、提高組織協(xié)調性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目組織協(xié)調方案篇一
承辦單位：xx工程學院青年志愿者工作部
中國銀行
二、活動名稱：
心連心大型獻愛活動
三、活動目的：
在20xx年前夕，通過本次活動結合全校志愿者，形成一套完整的愛心聯(lián)誼活動。借助此形式，用我們的努力在物質和精神上幫助需要的人。同時，將工院全體師生心系貧困地區(qū)的手足之情展現(xiàn)給社會大眾。
四、活動方式：
中國銀行免費為工院學生辦理淘寶卡儲蓄卡（專門為在校大學生推出的，無需任何費用。具體用處見傳單）學生只需填寫第一張表格，在后面四張簽上名字就完成辦卡的申請。并附上身份證復印件及學生證復印件（或餐卡復印件）。
若學生填寫表格拿到卡后，沒有激活使用。此卡算作廢處理。不影響該學生在中國銀行的信用度。
工院學生每辦理一張卡。中國銀行將付出元人民幣捐于慈善機構。（通過xx工程學院全校志愿者名義進行捐贈）并付與各系青年志愿者協(xié)會元的活動基金（本活動基金主要用于關愛農民工子女“七彩課堂”活動）。
在20xx即將到來之際，伸出我們的援手。讓我們工院兩萬學子為貧困地區(qū)獻上一份愛心。
項目組織協(xié)調方案篇二
中學黨支部在上級黨委和區(qū)教體局黨委的正確領導下，切實加強黨員干部隊伍的思想作風，嚴格黨的組織制度，抓好黨員隊伍的教育與管理，較好地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。連續(xù)多年榮獲上級組織的表彰和獎勵。
一、黨員教育扎實有效
一是堅持領導干部“帶頭示范”制度。長期以來，本支部黨員領導干部時時、處處、事事做好表率，當好示范，在教職工中樹立了良好的形象和標桿。如在先進性教育活動、“轉作風·惠民生”以及黨的群眾路線教育實踐活動中，做到了“七帶頭”，為教育活動的深入開展起到了良好的導向作用，扎實的措施、創(chuàng)新的思路得到了廣泛好評，在社會上樹立了良好的形象。
二是堅持“四大學習”制度。即：計劃分解、學習考勤、學習補課和學習考核制度，通過這些措施，確保黨員學習不流于形式，從而達到學習人員、學習內容、學習時間和學習效果的“四到位”。
三是堅持“學習創(chuàng)新”制度。注重形式和內容的創(chuàng)新。如在先進性教育活動中，確立了把學習必讀篇目與學習先進典型相結合、坐下來學習與走出去請進來學習相結合、學習外地先進與樹立本單位先進相結合的“三結合”學習方法。特別邀請英模、專家作個人事跡和相關形勢報告;組織黨員干部到南龕將帥碑林、通江王坪烈士陵園、平昌劉伯堅紀念館等地參觀，緬懷革命先烈，傳承紅軍精神，接受先輩教育，還組織觀看了系列教育專題片和專場演出。
二、組織建設不斷加強
一是嚴格堅持“三會一課”制度。確保支部黨員干部每周不少于2小時學習時間，每月半天集中學習，每兩個月組織一次黨員干部參加的大課學習，邀請有關專家、學者進行講座輔導，從而使學校的理論學習活動時間上有保證，效果上有收獲。
二是嚴把黨員發(fā)展關。一方面，加強教育引導，不斷提高入黨積極分子素質。重點教育引導年齡較輕、學歷較高、表現(xiàn)較好的教職工積極向黨組織靠攏，積極吸收入黨積極分子聽黨課，參加黨組織的一些活動，使他們早日成熟。另一方面，嚴格標準，確保新發(fā)展黨員的質量。切實加強對入黨積極分子的考察，在發(fā)展中堅持公示制、考察制和民主測評制，確保發(fā)展黨員質量。
三、活動形式豐富多彩
一是積極開展主題鮮明、形式多樣的主題活動。
1、20xx年5月為地震災區(qū)捐款捐款捐物，支部黨員積極繳納特殊黨費。
2、20xx年4月、20xx年10月、20xx年12月分別組織青年優(yōu)秀黨員到金浪村小、小學、獨柏村小獻課，送教下鄉(xiāng)，深得師生好評，干群褒獎。
項目組織協(xié)調方案篇三
一、指導思想
為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習慣的要求。不斷推進素質教育，深化教育
教學
改革，豐富學校內涵，提升學校辦學品位，強化辦學特色，從而確立了特色體育項目——籃球運動為我校的特色教育內容。為此，特制訂學?；@球體育特色項目組織實施方案。
二、任務目標
1、認真進行以籃球為中心的體育教學活動，全面提高
學生的身體機能，發(fā)展學生各方面素質。做到人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
2、狠抓?；@球隊的建設，經常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。
3、積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學校辦學品位。
三、
工作措施
（一）加強對籃球運動開展的管理和扶持力度
1、成立籃球體育特色項目管理領導小組，分工合作，管理學?；@球工作事務，領導和促進學校籃球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制
度，保證學?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每年度做好
總結
回顧和反思。
3、加大體育設施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要；及時修補損壞地面，確保學生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網、比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。
5、學校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓練時間、服裝和其他相關訓練條件問題，保證訓練正常進行。
（二）做好籃球運動的基礎教育和普及工作
課余時間經常參加活動。班主任老師做好分組、輔導和組織活動等工作。
級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進學?；@球水平的發(fā)展，提升學校的知名度和辦學品位。
（四）努力提高校籃球隊的素質和競技水平
1、學校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時間開展訓練，每周訓練時間不少于3課時，嚴格管理規(guī)范訓練，從中及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實到?；@球隊中。
2、學校成立男、女籃球隊，每周堅持科學訓練。教練組制訂好訓練計劃，做好訓練記錄，及時探討研究訓練情況，提高訓練質量。建好運動員檔案，保證資料的完整性。
素質、基礎技能和基本功的訓練，為進入?；@球一隊做好準備。
4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學校積極做好學生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學生、優(yōu)秀隊員的評選資格，取消參加校籃球聯(lián)賽的資格。
5、從生源入手提高籃球隊伍實力。
6、經常與兄弟學校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經驗和戰(zhàn)術素養(yǎng)。認真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務，力爭取得較好的成績。
（五）開展籃球運動的教育科研活動促進特色創(chuàng)建工作
1、鼓勵全校教師開展籃球運動的教學研究和科研探
索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學和訓練指導方法，及時總結反思，經常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學?；@球運動向縱深發(fā)展。
戶單位：青島市公安局
二o一o年三月八日 錄
1.
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14 15
【簡要介紹項目的背景和概況】
【基于項目合同、招投標文件，詳細說明項目需要完成工作內容。要體現(xiàn)出
【基于招投標文件，簡要說明項目建設目標和要求完成的時間，重點突出公
司方、業(yè)主方對該項目建設的期望值?！?BR> 7.1.
【對到貨設備進行檢查和到貨驗收?！?BR> 7.3.
系統(tǒng)實施
8.
項目變更與控
理變更內容?？刂祈椖坑媱澓头秶淖兏ＷC項目
織實施方案
第一節(jié)、項目管理方案和實施方案概述
組
1.
1項目管理
在項目實施過程中，一方面需要與客戶單位進行協(xié)
1、人力、財力、物力資源的調配
2、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管
3、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管
4、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管
5、對遵守法律法規(guī)的管理
1.
2商務管理
2、設備供應商的制度
3、商品貨期的制定與控制
1.
3安裝管理
1、設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）
2、安裝的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）
安裝的質量管理（驗收制度、安裝的安全管理
安裝的組織管理
工程的文檔管理
3、4、5、6、第2.1項目組織
成品保護
結構 在項目的實施過程中，公司指定用戶方面的項目負責人員，主要是對用戶采購的總負責人進行接口，協(xié)調客戶的資源，解決項目中需要配合的問題，推進項目的進度。
項目的總負責人，從項目實施隊伍組建之日起，就承擔了將合同范圍內的各項任務全面完成的重要職責。項目總負責人須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管理計劃的各個要素。
總體計劃分以下幾個方面：
項目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導：總體方案設計；設備配置確認；產品質量和項目進度保證；設備安裝、調試及測試；設備驗收及培訓等。
項目檢查——審核項目進展狀態(tài)，必要時調集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施。
目協(xié)調——與各級單位進行協(xié)調，解決組織接口及技術接口問題；定期主持整個項目專題協(xié)調會，及時解決項目中出現(xiàn)的相關問題。
項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫，保證項目設備的完整。要求熟悉項目特點、技術特點與產品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準和驗收標準，負責協(xié)調項目設備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經驗及責任心，協(xié)助項目經理負責組織方案的實施、協(xié)調和管理工作。
目的產品安裝調試要求，配置產品專業(yè)工程師組成產品實施組的工程師名額視各階段項目任務的需要增減，具體負責本產品的配置設計、安裝、調試、測試等任務；同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經理。
項目協(xié)調和售后人員，協(xié)調人員要求與采購中心及時溝通，調整機器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調工作，了解客戶使用機器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并且定期做好回訪。
3.
2項目管理機構圖
確認中標后，我們將依據標書內確認的組織機構按用戶的要求在用戶提供正常的進場條件下按時進場，先勘測場地，然后合理布線、設備進場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調安裝的思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。
譽、實力及優(yōu)質的售后服務，使用戶成為我們永遠的朋友！
4.
1實施原則
根據投影機安裝重點是施工方案與施工方法，做到資源整合及優(yōu)化。保障本次項目實施尊遵循科學工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進性、最大的方便性為原則。按照用戶提供的有關工程資料的內容為設計施工方案中必要條件。
施工宗旨：保質、優(yōu)質、安全、按期完成！
5.
2項目實
施保證 ? 保證按承諾時完成? 保證產品質量
? 保證施工質量
? 保證安全、文明施工
? 保證嚴格按照iso9001質量認證體系
? 保證一次驗收合格
6.
1項目
小組 學校項目要和學校技術人員共同合作進行，計劃建立以下小組：
（1）、項目領導小組：由用戶和我公司領導組成，對項目有最高領導權。
（2）、項目負責小組：由雙方共同組成，其中用戶一方應具有用戶代表的職責，我方由項目經理擔任組長。
（3）、工程部：負責電腦設備的送貨及安裝，由工程部經理擔當。
副總經理擔任組長。
（5）、文檔支持小組：負責管理和協(xié)助整理項目文檔，由銷售部經理擔任組長。
五）項目組織實施方案 一、項目概述7.2人員安排一覽表
（1、項目名稱、項目承擔單位 2、方案編制依據及背景
3、項目建設目標及主要建設內容 3.1 總體目標 3.2 年度目標
3.3 項目建設的內容
3.3.1 項目需解決的主要問題 3.3.2 項目預期成效簡述
1.1 主要應用描述 1.2 流程分析
1.2.1 本項目涉及的業(yè)務流和信息流 2、技術分析
2.1 功能及性能需求
2.3.1 數據來源
2.3.2 數據種類、數量
1、項目負責人和主要成員介紹 2、協(xié)作單位情況
四、項目研究任務和技術路線、研究內容 2、研究方法 3、技術路線
4.1.1 設計原則和依據 4.1.2 系統(tǒng)總體架構
五、項目實施周期和進度安排 1、項目建設周期
1.1 項目建設總周期 1.2 項目起止日期
2、項目實施進度詳細計劃（表格）
按項目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選擇方式
.2 外包管理說明
7、項目培訓計劃及實施推廣計劃
七、經費預算
1、投資概算的有關說明 1.1 投資估算編制依據
支出的主要用途和測算理由等進行詳細說明。
八、考核指標及效益分析 1、考核指標
1.1 業(yè)務考核指標 1.2 功能考核指標
山學院
h棟宿舍弱電系統(tǒng)項目 項目實施組織方案 西寶亮升維網絡科技有限公司
2011年5月
i.修改記錄
本文檔已經得到同意和認可。
項目組織協(xié)調方案篇四
2018工程項目組織與管理備考練習題（附答案）
引導語：項目管理核心任務是項目的目標控制，以下是小編整理的2018工程項目組織與管理備考練習題，歡迎參考!
1.在任何情況下工程項目的建設周期都是有限的，這是工程項目的( )特征。
a.唯一性 b.一次性 c.整體性 d.不可逆轉性
答案：b
2.工程項目管理難度最大的階段是工程項目的( )。
a.實施階段 b.策劃階段 c.竣工驗收階段 d.準備階段
答案：a
3.工程項目總控的核心是( )。
a.質量控制 b.費用控制 c.進度控制 d.合同控制
答案：d
4.協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在( )的主要任務。
答案：c
5.弱矩陣式、強矩陣式和平衡矩陣式三種項目管理組織形式的主要區(qū)別在于( )。
a.參加項目團隊人數的多少
b.項目管理人員水平的高低
c.項目規(guī)模的大小
d.項目經理的權限大小
答案：d
6.在項目實施階段，應協(xié)調處理施工現(xiàn)場周圍有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用的是( )。
a.承包人 b.業(yè)主 c.咨詢工程師 d.政府職能部門
答案：b
7.《國務院關于投資體制改革的決定》中規(guī)定，企業(yè)投資建設實行核準制的項目，僅需向政府提交( )。
a.項目建議書 b.可行性研究報告 c.開工報告 d.項目申請報告
答案：d
8.某大廈建成后存在嚴重質量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項目具有( )的特征。
a.一次性 b.唯一性 c.不確定性 d.不可逆轉性
答案：d
考試要點：工程項目的特征。
9.同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的( )。
a.認知障礙 b.情感障礙 c.偏見障礙 d.個性障礙
答案：a
10.下列關于績效評價中定期評價的表述，正確的是( )。
a.定期評價比階段性評價全面
b.定期評價應在單項工程完成后進行
c.定期評價很難對項目功能特性作出評價
d.定期評價可以對工程未完成部分進行綜合評價
答案：c
11.咨詢工程師在咨詢工作計劃實施階段的工作內容不包括( )。
a.編寫咨詢項目工作大綱
b.現(xiàn)場調研
c.組織實施
d.溝通調整
答案：a
12.恰當的項目范圍( )是成功實施工程項目的關鍵。
a.定義 b.變更 c.控制 d.確認
答案：a
13.大型工程項目工作分解結構通常可以分為六級：一級為工程項目;――級為單項工程;三級為單位工程;四級為任務;五級為工作包;六級為工作或活動。用于授權的通常是( )。
a.第五級 b.第四級 c.第三級 d.第一級
答案：d
14.不屬于工程項目范圍確認依據的是項目的( )。
答案：d
15.工程項目范圍確認的結果是接收設計圖紙、招標文件、項目總體計劃等，這發(fā)生在項目周期中的( )。
a.決策階段
b.準確階段
c.實施階段
d.竣工驗收和總結階段
答案：b
16.工程施工承包合同發(fā)生變更時，如合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，雙方經協(xié)商后又未達成一致意見，則應由( )確定暫行費率和價格。
a.業(yè)主 b.承包商 c.政府 d.咨詢工程師
答案：d
17.工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是( )。
a.決策層 b.操作層 c.執(zhí)行層 d.協(xié)調層
答案：c
18.確定工程項目管理組織結構的基本原則不包括( )。
a.工作整體效率原則 b.分工與協(xié)作統(tǒng)一原則
c.合理的層次與跨度原則 d.下級服從上級的原則
答案：d
19.在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責和制定考核標準之間的步驟是( )。
a.確定項目工作內容
b.進行組織結構設計
c.確定組織目標
d.確定工作流程與信息流
答案：d
20.根據項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內進行，這屬于( )組織形式。
a.復合式 8.項目式 c.職能式 d.矩陣式
答案：c
21.不屬于職能式項目管理組織結構缺點的是( )。
a.項目團隊成員不易產生成就感 b.易使項目組織產生小團體觀念
c.項目發(fā)展空間易受到限制 d.項目管理沒有權威性
答案：b
22.復合式項目組織結構的最大特點是( )。
a.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活
b.信息可以靈活傳遞，溝通效率高
c.管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行
答案：a
23.下列關于強矩陣組織結構的表述，正確的是( )。 ‘
b.有專職的協(xié)調員
d.有兼職的項目經理，并設一名協(xié)調員
答案：c
24.對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加( )內容。
a.組織計劃 b.人員獲取 c.團隊發(fā)展與調整 d.分工協(xié)作
答案：c
25.下列關于工程項目人力資源管理中職責與角色關系的表述，正確的是( )。
a.職責等同于角色
b.職責與角色應該是項目團隊內部人員的分工
c.職責與角色必須分配給合適的項目參與者
d.職責與角色同項目范圍的確定無關
答案：c
26.在工程項目人力資源管理中，最為基礎性的工作是( )。
a.編制人員配備計劃
b.編制組織關系圖表
c.雇員考核
d.進行工作分析
答案：d
27.將類似項目的角色分工、職責和相互關系的確定作為今后類似項目的參考依據，這在項目組織計劃制定中被稱為( )方法。
a.管理者偏好
b.人力資源實踐
c.模板
d.預期安排
答案：c
28.項目團隊從組建到發(fā)展起來經歷的正確階段順序是( )。
a.形成一磨合一規(guī)范一表現(xiàn)一休整 b.形成一表現(xiàn)一磨合一規(guī)范一休整
c.表現(xiàn)一磨合一形成一規(guī)范一休整 d.形成一規(guī)范一磨合一表現(xiàn)一休整
答案：a
29.選擇余地大，但成本高的項目團隊人員獲取方法是( )。
a.公司內選拔 b.同有關部門商談 c.預安排 d.公開招聘
答案：d
30.某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產能力的擴大必須與發(fā)動機生產能力相配套，這屬于項目的( )問題。
a.技術界面 b.組織界面 c.協(xié)作界面 d.人際關系界面
答案：a
31.下列關于招標項目資格預審工作的表述，正確的是( )。
a.向符合要求的投標申請人發(fā)放資格預審文件
b.聯(lián)合體成員可以統(tǒng)一填報一份資格預審申請書
c.資格預審申請書的填報應符合資格預審文件的要求
d.資格預審文件的編制應符合招標文件的要求
答案：c
32.工程招標人與中標人簽署合同時，中標人需要提交( )。
a.履約擔保 b.支付擔保 c.投標擔保 d.抵押擔保
答案：a
33.招標人可以根據招標項目的要求，在( )中要求投標人提供有關資質證明文件，并對投標申請人進行資格預審。
a.招標文件 b.投標邀請書 c.答疑文件 d.招標邀請書
項目組織協(xié)調方案篇五
2016年投資建設項目管理師考試正在緊張備考中，為幫助大家考取更好的成績，為大家分享最新投資項目管理師《項目組織》預測試題，歡迎閱讀!
(1)關于價值工程的相關敘述中，不正確的是()。
a. 價值工程又稱為價值分析
b. 價值的高低可以用價值指數(v)來反映
c. 價值指數(v)的表達公式為v=c/f
(2)下列工程中，()是施工安裝活動的基礎單元，是工程質量形成的直接過程。
a. 分部工程
b. 單位工程
c. 分項工程
d. 單項工程
(3)工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。
a. 施工單位
b. 建設單位
c. 監(jiān)理單位
d. 設計單位
(4)在建設項目實施期的專業(yè)管理是()。
a. 設施管理
b. 項目管理
c. 開發(fā)管理
d. 運營管理
(5)建設項目的組成中，()是指具有獨立的設計文件，具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能，但是建成后不能獨立發(fā)揮生產能力或工程效益的建筑物及構筑物。
a. 分部工程
b. 分項工程
c. 單位工程
d. 單項工程
(6)人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。
a. 積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效
b. 積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性
c. 積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念
d. 積極性、合法性、建設性和工作績效
(7)價值工程的()是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。
a. 核心
b. 目的
c. 對象
d. 功能
(8)系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關系，又可以劃分為()。
a. 動界面和人員界面
b. 靜界面和組織界面
c. 靜界面和動界面
d. 人員界面和組織界面
(9)運用行政方法進行管理，上級組織對下級組織的人、財、物等的調動和使用不講等價交換的原則，一切根據行政管理的需要，不考慮價值補償問題，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。
a. 具體性
b. 無償性
c. 強制性
d. 權威性
(10)下級組織和領導人只接受一個上級的領導和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。
a. 強制性
b. 權威性
c. 垂直性
d. 無償性
(11)關于信息與數據的相關敘述中，不正確的是()。
b. 聲響、信號和不得認為是數據
c. 信息是根據要求，將數據進行加工處理轉換的結果
d. 不同數據如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息
(12)無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的()所決定的。
a. 工期和目標
b. 目標和任務
c. 目標和性質
d. 工作量
(13)管理的基本方法中，()的實質就是利用技術進行管理。
a. 經濟方法
b. 技術方法
c. 行政方法
d. 教育方法
(14)根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。
a. 3
b. 10
c. 50
d. 100
(15)關于溝通方式的表述中，不正確的是()。
a. 正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低
b. 正式溝通只能通過書面形式進行
c. 口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等
(16)對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是()。
a. 管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展
b. 管理所涉及的不僅包括組織內部、參與組織生產經營活動的人
c. 管理不包括存在于外部的、通過提供產品為之服務的用戶
(17)合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。
a. 協(xié)議系統(tǒng)
b. 評價系統(tǒng)
c. 爭議處理系統(tǒng)
d. 信息交易系統(tǒng)
(18)為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各項資產都得到有效的利用等。
a. 盈余公積
b. 財務報表
c. 資產負債表
d. 資本公積
(19)人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權，但易形成不健康的少數利益人群。
a. 委任
b. 選任
c. 聘任
d. 協(xié)商
(20)信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的、相關的和動態(tài)的。
a. 準確性
b. 系統(tǒng)性
c. 有序性
d. 可存儲性
(21)下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。
a. 供貨方
b. 設計方
c. 業(yè)主方
d. 施工方
(22)管理的基本方法中，()的實質是實現(xiàn)全體人民的意志，并維護他們的根本利益，代表他們對社會經濟、政治和文化活動實行強制性的、統(tǒng)一的管理。
a. 技術方法
b. 法律方法
c. 經濟方法
d. 教育方法
(23)管理的法律方法的特點是()。
a. 嚴肅性、規(guī)范性和強制性
b. 嚴肅性、規(guī)范性和推薦性
c. 指導性、規(guī)范性和動態(tài)性
d. 嚴肅性、選擇性和客觀性
(24)依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是()。
a. 合伙制結構
b. 契約式合資結構
c. 股權式合資結構
d. 法人制結構
(25)在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。
a. 收集信息與功能分析
b. 研究前的準備
c. 方案創(chuàng)造與評價
d. 方案發(fā)展與提案形成
(26)建設項目的使用壽命長，通常在()年以上。
a. 35
b. 40
c. 45
d. 50
(27)下列模式中，()模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。
a. 項目總控模式
b. 合作伙伴
c. 項目管理承包(pmc)模式
d. cm模式
(28)管理的基本方法中，()是指組織中各個層次的管理者根據管理活動的需要，自覺運用自己或他人所掌握的各類技術，以提高管理的效率和效果的管理方法。
a. 技術方法
b. 法律方法
c. 行政方法
d. 經濟方法
(29)公司法人治理結構中，()是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，并負責選擇經營管理者。
a. 監(jiān)事會
b. 董事會
c. 股東會
d. 理事會
(30)合作伙伴模式包括()。
a. 協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)
b. 協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)
c. 信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)
d. 協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)
(31)對施工總承包特點的敘述中，有誤的是()。
a. 建設項目業(yè)主只需要進行一次招標
(32)與項目確定的任務相協(xié)調，并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。
a. 與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則
b. 動態(tài)的適應性原則
c. 經濟性原則
d. 面向工作和任務的原則
(33)建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設項目的數據保護制度，保證數據的()。
a. 安全性、完整性和一致性
b. 安全性、完整性和新穎性
c. 經濟性、完整性和一致性
d. 規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性
(34)建設項目管理的內涵是()。
(35)建設項目工程任務實施的模式中，()是指發(fā)包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。
a. 平行發(fā)包
b. 施工總承包
c. 施工聯(lián)合體承包
d. 施工合作體承包
(36)對施工總承包管理模式特點的敘述中，不正確的是()。
b. 施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前
c. 對分包人的質量控制由分包管理單位進行
(37)相對于具有()的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。
a. 臨時性、易變性
b. 長期性、穩(wěn)定性
c. 臨時性、周期性
d. 周期性、固定性
(38)為了實現(xiàn)某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)稱為()。
a. 領導
b. 組織
c. 計劃
d. 控制
(39)信息分類應從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，放在具體的應用環(huán)境中進行整體考慮。體現(xiàn)出投資建設項目信息分類的()原則。
a. 穩(wěn)定性
b. 兼容性
c. 可擴展性
d. 綜合實用性
(40)反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)的是()。
a. 項目結構圖
b. 組織結構圖
c. 合同結構圖
d. 管理結構圖
(41)對建設項目人力資源管理中，組織規(guī)劃成果的表述，不正確的是()。
a. 組織關系可用組織結構圖以及職位描述書進行表達
b. 建設項目組織結構有多種基本模式
c. 在大型項目中，職能分工表可能建立在多個層次上
(42)建設成果的位置是固定的，施工安裝活動也必須固定在現(xiàn)場，并且不少是在露天進行，體現(xiàn)出建設項目具有()的特點。
a. 臨時性
b. 固定性
c. 復雜性
d. 整體性
(43)在()中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個可能互相矛盾的指令源。
a. 線性組織結構
b. 平行組織結構
c. 職能組織結構
d. 矩陣組織結構
(44)建設項目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()。
c. 縱向統(tǒng)一有利于項目不同參與方之間的信息傳遞和信息共享
(45)人員任用的正確程序為()。
a. 考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調整
b. 確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調整
c. 考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調整
d. 確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調整
(46)有限責任公司設立董事會，其成員為()人。
a. 1～3
b. 2～5
c. 3～13
d. 5～15
(47)企業(yè)投資項目，無論中央企業(yè)還是地方企業(yè)除列入《政府核準的投資項目目錄》中或國家另有規(guī)定的，一律實行()。
a. 審批制
b. 核準制
c. 責任制
d. 備案制
(48)主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。
a. 施工方項目管理
b. 供貨方項目管理
d. 總承包方項目管理
(49)下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。
a. 供貨方的項目管理工作
b. 建設項目總承包方項目管理工作
c. 施工方的項目管理工作
d. 設計方的項目管理工作
(50)整個建設項目的管理核心是()。
a. 設計方的項目管理
b. 供貨方的項目管理
d. 業(yè)主方的項目管理
(51)界面管理的主要含義就是()。
a. 聯(lián)結、整合、一體化
b. 聯(lián)結、整合、效益
c. 效益、整合、一體化
d. 聯(lián)結、整合、智能化
(52)一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分的是()
a. 單位工程
b. 分部工程
c. 單項工程
d. 分項工程
(53)組織存在的前提和基礎是()。
a. 領導
b. 計劃
c. 目標
d. 控制
(54)建設項目的()指項目決策后，從項目實施準備到項目竣工驗收移交這一時期。
a. 生產運營期
b. 決策期
c. 保修期
d. 實施期
(55)對項目結構編碼的相關表述中，不正確的是()。
a. 編碼由一系列符號(如文字)和數字組成
b. 編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作
(56)信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度稱為()。
a. 準確性
b. 動態(tài)性
c. 適用性
d. 共享性
(57)在石油天然氣勘探開發(fā)、礦產開采、初級原材料加工行業(yè)使用較多的投資結構是()。
a. 合伙制結構
b. 集團式合資結構
c. 股權式合資結構
d. 契約式合資結構
(58)在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。
a. 6
b. 8
c. 10
d. 12
(59)可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()
a. 供貨方的項目管理
b. 設計方的項目管理
d. 業(yè)主方的項目管理
(60)建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。
a. 設計概算不超過竣工決算價
b. 竣工決算價不超過投資估算
c. 竣工決算價不超過設計概算
d. 投資估算不超過竣工決算價
(61)建設產品的()的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。
a. 多樣性
b. 特殊性
c. 單件性
d. 使用壽命長
(62)控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中()是最重要的措施。
a. 經濟措施
b. 管理措施
c. 組織措施
d. 技術措施
(63)任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。
a. 計劃
b. 組織
c. 領導
d. 控制
(64)由于投資建設項目大量數據處理的需要，在當今的時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心的手段是()。
a. 建立建設項目信息中心
b. 基于網絡的信息處理平臺
c. 編制建設項目信息管理手冊
d. 明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務
(65)股份有限公司應有()為發(fā)起人，其中須有半數以上的發(fā)起人在中國境內有住所。
a. 1人以上50人以下
b. 2人以上100人以下
c. 2人以上200人以下
d. 10人以上300人以下
(66)建設項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設備在連接處的設計要求、技術參數是否匹配。
a. 工程界面
b. 動界面
c. 技術界面
d. 人員界面
(67)在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。
a. 發(fā)包單位
b. 施工總承包單位
c. 設計單位
d. 業(yè)主或項目管理公司
(68)關于特許經營項目常用模式中boot與bot的區(qū)別的敘述，不正確的是()。
a. bot方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經營權
(69)企業(yè)管理實施的主體是()。
a. 業(yè)主方
b. 咨詢方
c. 供貨方
d. 企業(yè)自身
(70)在價值工程研究活動中，()階段的目標是篩選創(chuàng)造階段的建議和設想，選擇最好的想法來發(fā)展細化，形成提案。
a. 方案創(chuàng)造
b. 功能分析
c. 最終提案
d. 方案評價
(1)信息管理的任務包括()。
a. 編制建設項目信息管理手冊
b. 負責工程檔案管理
c. 明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務
d. 建立建設項目信息組織與管理的處理平臺
e. 編制和確定完成信息資源組織與管理任務的工作流程
(2)建設項目的主要參建單位包括()。
a. 設計方
b. 設計方
c. 施工方
d. 供貨方
e. 監(jiān)理方
(3)業(yè)主方管理部門采用跨度寬、層次少的組織結構的特點主要體現(xiàn)在()。
a. 容易造成管理效率低
b. 管理跨度大，協(xié)調困難
c. 應該對下級有較多的授權
d. 管理負擔重，有失控的危險
e. 組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活
(4)項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點和參考()的原則進行。
b. 有利于項目目標的控制
c. 僅考慮項目進展的局部部署
d. 結合項目管理的組織結構
(5)業(yè)主方管理部門的質量控制任務有()。
a. 編制項目安全管理方案
b. 組織現(xiàn)場安全綜合檢查
c. 組織施工圖圖紙審核、確認及組織施工圖交底
d. 對分包單位確認，并審核施工單位的質量保證體系
e. 檢查施工質量，包括參與分部、分項工程和各隱蔽工程驗收
(6)組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)。這個說法有的含義包括()。
a. 組織必須具有目標
b. 組織必須有分工與協(xié)作
c. 組織必須能使經濟效益最大化
d. 組織決策必須準確無誤
e. 組織要有不同層次的權力與責任制度
(7)建設項目組織負責人的職責包括()。
a. 項目團隊建設
b. 指定項目經理
c. 制訂項目實施計劃并進行控制
d. 建立項目的信息管理系統(tǒng)
e. 履行項目合同、實施項目、達成項目目標
(8)建設項目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。
a. 跨職能整合
b. 立完善的管理協(xié)調機制
c. 運用目標管理方法
d. 充分溝通
e. 選擇合格的項目經理人員
(9)在項目采購和施工階段，質量目標計劃值和實際值的比較主要包括()。
a. 設備質量和設計要求的比較
b. 材料質量和施工圖設計要求的比較
c. 技術設計和初步設計的比較
d. 初步設計和可行性研究報告、設計規(guī)范的比較
(10)合作伙伴模式的流程包括()。
a. 分析評價階段
b. 實施階段
c. 竣工驗收階段
d. 策劃與建立階段
e. 總結反饋階段
(11)一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是()和人事管理部門等。
a. 計劃管理
b. 技術管理
c. 財務管理
d. 合同管理
e. 項目部
(12)業(yè)主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其區(qū)別有()。
a. 地位不同
b. 指令權不同
c. 具體工作不同
d. 工作特點不同
e. 工作屬性不同
(13)關于有限責任公司的相關表述中，正確的有()。
a. 1人有限責任公司不設股東會
b. 監(jiān)事會由全體股東組成，是公司的權力機構
c. 可以設立1人有限責任公司
d. 有限責任公司可以變更為股份有限公司
(14)業(yè)主方管理部門的進度控制任務包括()。
a. 編制進度控制最終報告
b. 參加評標及合同談判
c. 審核及處理施工索賠事宜
d. 審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行
e. 審核招標文件和合同文件中有關進度的條款
(15)工程監(jiān)理單位檔案管理職責包括()。
a. 建設項目的施工文件應設專人負責收集和整理
b. 編制的監(jiān)理文件的套數不得少于地方城建檔案部門要求
c. 監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項目總監(jiān)理工程師審核
d. 監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性
(16)業(yè)主方管理部門的安全管理任務有()。
a. 組織現(xiàn)場安全綜合檢查
b. 參與意外傷害事故的調查和處理
c. 審核招標文件和合同文件中有關進度的條款
d. 起草設計合同，參與設計合同的談判、簽訂工作
e. 對設計、施工、工程監(jiān)理等單位的安全管理工作提出要求
(17)一個建設項目在()的組織系統(tǒng)(相對于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。
a. 決策階段
b. 實施階段
c. 運營階段
d. 分析評價階段
e. 準備階段
(18)設計與施工的分離也導致了許多問題，主要有()。
a. 建設單位的組織、協(xié)調工作量大
b. 若施工圖完成以后再進行施工任務的發(fā)包,項目建設周期短
(19)項目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括()。
a. 提供各種合同管理報表
b. 經濟法規(guī)庫(國內外經濟法規(guī))的查詢
c. 涉外合同的外匯折算
d. 建設項目結算與預算、合同價的對比分析
e. 合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理
(20)建設項目信息管理手冊主要內容包括()。
a. 信息流程圖
b. 工程檔案管理制度
c. 信息管理的保密制度
d. 各項信息管理工作的工作流程圖
e. 信息管理的任務分工表和工程進度報表
(21)項目具有的基本特點包括()。
a. 具有確定的目標
b. 面臨許多約束條件
c. 具有獨特性
d. 是循環(huán)性的過程
e. 存在許多不確定性因素
(22)建設項目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有限的項目建設周期中，在明確的項目目標指引下，它更加突出地強調團隊合作精神，可歸納為()。
b. 項目的人員獲取和任用
c. 團隊能力建設
d. 薪酬管理
e. 績效評價
(23)利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動的優(yōu)點在于()。
a. 有助于提出新的解決方案
b. 有助于提出新的問題
c. 對設計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除
(24)政府及社會有關管理部門包括()。
a. 政府投資主管部門
b. 環(huán)保主管部門
c. 國土資源主管部門
d. 政府建設主管部門
e. 工程咨詢服務部門
(25)工程施工單位檔案管理的職責包括()。
a. 接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作
b. 負責編制的施工文件的套數不得少于地方城建檔案部門要求
c. 總承包單位負責匯總整理各分包單位編制的全部施工文件
(26)在建設項目價值工程研究準備階段應該完成的工作有()。
a. 收集信息和進行功能分析
b. 召開動員會
c. 確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件
d. 成本或費用的分析，準備有關的模型和數據
e. 選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組
(27)與工程和貨物的采購不同，管理咨詢的委托的特點包括()。
a. 管理咨詢服務的產品通常是無形的
b. 管理咨詢服務的產品往往沒有確定的技術規(guī)格
(28)薪酬管理策略，應當在()原則下達到現(xiàn)實性的平衡。
a. 公平性
b. 競爭性
c. 穩(wěn)定性
d. 激勵性
e. 經濟性
(29)控制的特征體現(xiàn)在()。
a. 控制是一個過程
b. 控制必須有分工與協(xié)作
c. 控制要有不同層次的權力與責任制度
d. 控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的
(30)為確保工程檔案的質量，()必須進行簽字或蓋章。
a. 編制單位
b. 制圖人
c. 審核人
d. 技術負責人
e. 監(jiān)理工程師
一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)
二、多項選擇題(每題2分。每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
項目組織協(xié)調方案篇一
承辦單位：xx工程學院青年志愿者工作部
中國銀行
二、活動名稱：
心連心大型獻愛活動
三、活動目的：
在20xx年前夕，通過本次活動結合全校志愿者，形成一套完整的愛心聯(lián)誼活動。借助此形式，用我們的努力在物質和精神上幫助需要的人。同時，將工院全體師生心系貧困地區(qū)的手足之情展現(xiàn)給社會大眾。
四、活動方式：
中國銀行免費為工院學生辦理淘寶卡儲蓄卡（專門為在校大學生推出的，無需任何費用。具體用處見傳單）學生只需填寫第一張表格，在后面四張簽上名字就完成辦卡的申請。并附上身份證復印件及學生證復印件（或餐卡復印件）。
若學生填寫表格拿到卡后，沒有激活使用。此卡算作廢處理。不影響該學生在中國銀行的信用度。
工院學生每辦理一張卡。中國銀行將付出元人民幣捐于慈善機構。（通過xx工程學院全校志愿者名義進行捐贈）并付與各系青年志愿者協(xié)會元的活動基金（本活動基金主要用于關愛農民工子女“七彩課堂”活動）。
在20xx即將到來之際，伸出我們的援手。讓我們工院兩萬學子為貧困地區(qū)獻上一份愛心。
項目組織協(xié)調方案篇二
中學黨支部在上級黨委和區(qū)教體局黨委的正確領導下，切實加強黨員干部隊伍的思想作風，嚴格黨的組織制度，抓好黨員隊伍的教育與管理，較好地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。連續(xù)多年榮獲上級組織的表彰和獎勵。
一、黨員教育扎實有效
一是堅持領導干部“帶頭示范”制度。長期以來，本支部黨員領導干部時時、處處、事事做好表率，當好示范，在教職工中樹立了良好的形象和標桿。如在先進性教育活動、“轉作風·惠民生”以及黨的群眾路線教育實踐活動中，做到了“七帶頭”，為教育活動的深入開展起到了良好的導向作用，扎實的措施、創(chuàng)新的思路得到了廣泛好評，在社會上樹立了良好的形象。
二是堅持“四大學習”制度。即：計劃分解、學習考勤、學習補課和學習考核制度，通過這些措施，確保黨員學習不流于形式，從而達到學習人員、學習內容、學習時間和學習效果的“四到位”。
三是堅持“學習創(chuàng)新”制度。注重形式和內容的創(chuàng)新。如在先進性教育活動中，確立了把學習必讀篇目與學習先進典型相結合、坐下來學習與走出去請進來學習相結合、學習外地先進與樹立本單位先進相結合的“三結合”學習方法。特別邀請英模、專家作個人事跡和相關形勢報告;組織黨員干部到南龕將帥碑林、通江王坪烈士陵園、平昌劉伯堅紀念館等地參觀，緬懷革命先烈，傳承紅軍精神，接受先輩教育，還組織觀看了系列教育專題片和專場演出。
二、組織建設不斷加強
一是嚴格堅持“三會一課”制度。確保支部黨員干部每周不少于2小時學習時間，每月半天集中學習，每兩個月組織一次黨員干部參加的大課學習，邀請有關專家、學者進行講座輔導，從而使學校的理論學習活動時間上有保證，效果上有收獲。
二是嚴把黨員發(fā)展關。一方面，加強教育引導，不斷提高入黨積極分子素質。重點教育引導年齡較輕、學歷較高、表現(xiàn)較好的教職工積極向黨組織靠攏，積極吸收入黨積極分子聽黨課，參加黨組織的一些活動，使他們早日成熟。另一方面，嚴格標準，確保新發(fā)展黨員的質量。切實加強對入黨積極分子的考察，在發(fā)展中堅持公示制、考察制和民主測評制，確保發(fā)展黨員質量。
三、活動形式豐富多彩
一是積極開展主題鮮明、形式多樣的主題活動。
1、20xx年5月為地震災區(qū)捐款捐款捐物，支部黨員積極繳納特殊黨費。
2、20xx年4月、20xx年10月、20xx年12月分別組織青年優(yōu)秀黨員到金浪村小、小學、獨柏村小獻課，送教下鄉(xiāng)，深得師生好評，干群褒獎。
項目組織協(xié)調方案篇三
一、指導思想
為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習慣的要求。不斷推進素質教育，深化教育
教學
改革，豐富學校內涵，提升學校辦學品位，強化辦學特色，從而確立了特色體育項目——籃球運動為我校的特色教育內容。為此，特制訂學?；@球體育特色項目組織實施方案。
二、任務目標
1、認真進行以籃球為中心的體育教學活動，全面提高
學生的身體機能，發(fā)展學生各方面素質。做到人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
2、狠抓?；@球隊的建設，經常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。
3、積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學校辦學品位。
三、
工作措施
（一）加強對籃球運動開展的管理和扶持力度
1、成立籃球體育特色項目管理領導小組，分工合作，管理學?；@球工作事務，領導和促進學校籃球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制
度，保證學?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每年度做好
總結
回顧和反思。
3、加大體育設施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要；及時修補損壞地面，確保學生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網、比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。
5、學校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓練時間、服裝和其他相關訓練條件問題，保證訓練正常進行。
（二）做好籃球運動的基礎教育和普及工作
課余時間經常參加活動。班主任老師做好分組、輔導和組織活動等工作。
級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進學?；@球水平的發(fā)展，提升學校的知名度和辦學品位。
（四）努力提高校籃球隊的素質和競技水平
1、學校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時間開展訓練，每周訓練時間不少于3課時，嚴格管理規(guī)范訓練，從中及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實到?；@球隊中。
2、學校成立男、女籃球隊，每周堅持科學訓練。教練組制訂好訓練計劃，做好訓練記錄，及時探討研究訓練情況，提高訓練質量。建好運動員檔案，保證資料的完整性。
素質、基礎技能和基本功的訓練，為進入?；@球一隊做好準備。
4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學校積極做好學生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學生、優(yōu)秀隊員的評選資格，取消參加校籃球聯(lián)賽的資格。
5、從生源入手提高籃球隊伍實力。
6、經常與兄弟學校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經驗和戰(zhàn)術素養(yǎng)。認真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務，力爭取得較好的成績。
（五）開展籃球運動的教育科研活動促進特色創(chuàng)建工作
1、鼓勵全校教師開展籃球運動的教學研究和科研探
索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學和訓練指導方法，及時總結反思，經常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學?；@球運動向縱深發(fā)展。
戶單位：青島市公安局
二o一o年三月八日 錄
1.
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14 15
【簡要介紹項目的背景和概況】
【基于項目合同、招投標文件，詳細說明項目需要完成工作內容。要體現(xiàn)出
【基于招投標文件，簡要說明項目建設目標和要求完成的時間，重點突出公
司方、業(yè)主方對該項目建設的期望值?！?BR> 7.1.
【對到貨設備進行檢查和到貨驗收?！?BR> 7.3.
系統(tǒng)實施
8.
項目變更與控
理變更內容?？刂祈椖坑媱澓头秶淖兏ＷC項目
織實施方案
第一節(jié)、項目管理方案和實施方案概述
組
1.
1項目管理
在項目實施過程中，一方面需要與客戶單位進行協(xié)
1、人力、財力、物力資源的調配
2、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管
3、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管
4、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管
5、對遵守法律法規(guī)的管理
1.
2商務管理
2、設備供應商的制度
3、商品貨期的制定與控制
1.
3安裝管理
1、設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）
2、安裝的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）
安裝的質量管理（驗收制度、安裝的安全管理
安裝的組織管理
工程的文檔管理
3、4、5、6、第2.1項目組織
成品保護
結構 在項目的實施過程中，公司指定用戶方面的項目負責人員，主要是對用戶采購的總負責人進行接口，協(xié)調客戶的資源，解決項目中需要配合的問題，推進項目的進度。
項目的總負責人，從項目實施隊伍組建之日起，就承擔了將合同范圍內的各項任務全面完成的重要職責。項目總負責人須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管理計劃的各個要素。
總體計劃分以下幾個方面：
項目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導：總體方案設計；設備配置確認；產品質量和項目進度保證；設備安裝、調試及測試；設備驗收及培訓等。
項目檢查——審核項目進展狀態(tài)，必要時調集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施。
目協(xié)調——與各級單位進行協(xié)調，解決組織接口及技術接口問題；定期主持整個項目專題協(xié)調會，及時解決項目中出現(xiàn)的相關問題。
項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫，保證項目設備的完整。要求熟悉項目特點、技術特點與產品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準和驗收標準，負責協(xié)調項目設備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經驗及責任心，協(xié)助項目經理負責組織方案的實施、協(xié)調和管理工作。
目的產品安裝調試要求，配置產品專業(yè)工程師組成產品實施組的工程師名額視各階段項目任務的需要增減，具體負責本產品的配置設計、安裝、調試、測試等任務；同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經理。
項目協(xié)調和售后人員，協(xié)調人員要求與采購中心及時溝通，調整機器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調工作，了解客戶使用機器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并且定期做好回訪。
3.
2項目管理機構圖
確認中標后，我們將依據標書內確認的組織機構按用戶的要求在用戶提供正常的進場條件下按時進場，先勘測場地，然后合理布線、設備進場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調安裝的思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。
譽、實力及優(yōu)質的售后服務，使用戶成為我們永遠的朋友！
4.
1實施原則
根據投影機安裝重點是施工方案與施工方法，做到資源整合及優(yōu)化。保障本次項目實施尊遵循科學工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進性、最大的方便性為原則。按照用戶提供的有關工程資料的內容為設計施工方案中必要條件。
施工宗旨：保質、優(yōu)質、安全、按期完成！
5.
2項目實
施保證 ? 保證按承諾時完成? 保證產品質量
? 保證施工質量
? 保證安全、文明施工
? 保證嚴格按照iso9001質量認證體系
? 保證一次驗收合格
6.
1項目
小組 學校項目要和學校技術人員共同合作進行，計劃建立以下小組：
（1）、項目領導小組：由用戶和我公司領導組成，對項目有最高領導權。
（2）、項目負責小組：由雙方共同組成，其中用戶一方應具有用戶代表的職責，我方由項目經理擔任組長。
（3）、工程部：負責電腦設備的送貨及安裝，由工程部經理擔當。
副總經理擔任組長。
（5）、文檔支持小組：負責管理和協(xié)助整理項目文檔，由銷售部經理擔任組長。
五）項目組織實施方案 一、項目概述7.2人員安排一覽表
（1、項目名稱、項目承擔單位 2、方案編制依據及背景
3、項目建設目標及主要建設內容 3.1 總體目標 3.2 年度目標
3.3 項目建設的內容
3.3.1 項目需解決的主要問題 3.3.2 項目預期成效簡述
1.1 主要應用描述 1.2 流程分析
1.2.1 本項目涉及的業(yè)務流和信息流 2、技術分析
2.1 功能及性能需求
2.3.1 數據來源
2.3.2 數據種類、數量
1、項目負責人和主要成員介紹 2、協(xié)作單位情況
四、項目研究任務和技術路線、研究內容 2、研究方法 3、技術路線
4.1.1 設計原則和依據 4.1.2 系統(tǒng)總體架構
五、項目實施周期和進度安排 1、項目建設周期
1.1 項目建設總周期 1.2 項目起止日期
2、項目實施進度詳細計劃（表格）
按項目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選擇方式
.2 外包管理說明
7、項目培訓計劃及實施推廣計劃
七、經費預算
1、投資概算的有關說明 1.1 投資估算編制依據
支出的主要用途和測算理由等進行詳細說明。
八、考核指標及效益分析 1、考核指標
1.1 業(yè)務考核指標 1.2 功能考核指標
山學院
h棟宿舍弱電系統(tǒng)項目 項目實施組織方案 西寶亮升維網絡科技有限公司
2011年5月
i.修改記錄
本文檔已經得到同意和認可。
項目組織協(xié)調方案篇四
2018工程項目組織與管理備考練習題（附答案）
引導語：項目管理核心任務是項目的目標控制，以下是小編整理的2018工程項目組織與管理備考練習題，歡迎參考!
1.在任何情況下工程項目的建設周期都是有限的，這是工程項目的( )特征。
a.唯一性 b.一次性 c.整體性 d.不可逆轉性
答案：b
2.工程項目管理難度最大的階段是工程項目的( )。
a.實施階段 b.策劃階段 c.竣工驗收階段 d.準備階段
答案：a
3.工程項目總控的核心是( )。
a.質量控制 b.費用控制 c.進度控制 d.合同控制
答案：d
4.協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在( )的主要任務。
答案：c
5.弱矩陣式、強矩陣式和平衡矩陣式三種項目管理組織形式的主要區(qū)別在于( )。
a.參加項目團隊人數的多少
b.項目管理人員水平的高低
c.項目規(guī)模的大小
d.項目經理的權限大小
答案：d
6.在項目實施階段，應協(xié)調處理施工現(xiàn)場周圍有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用的是( )。
a.承包人 b.業(yè)主 c.咨詢工程師 d.政府職能部門
答案：b
7.《國務院關于投資體制改革的決定》中規(guī)定，企業(yè)投資建設實行核準制的項目，僅需向政府提交( )。
a.項目建議書 b.可行性研究報告 c.開工報告 d.項目申請報告
答案：d
8.某大廈建成后存在嚴重質量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項目具有( )的特征。
a.一次性 b.唯一性 c.不確定性 d.不可逆轉性
答案：d
考試要點：工程項目的特征。
9.同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的( )。
a.認知障礙 b.情感障礙 c.偏見障礙 d.個性障礙
答案：a
10.下列關于績效評價中定期評價的表述，正確的是( )。
a.定期評價比階段性評價全面
b.定期評價應在單項工程完成后進行
c.定期評價很難對項目功能特性作出評價
d.定期評價可以對工程未完成部分進行綜合評價
答案：c
11.咨詢工程師在咨詢工作計劃實施階段的工作內容不包括( )。
a.編寫咨詢項目工作大綱
b.現(xiàn)場調研
c.組織實施
d.溝通調整
答案：a
12.恰當的項目范圍( )是成功實施工程項目的關鍵。
a.定義 b.變更 c.控制 d.確認
答案：a
13.大型工程項目工作分解結構通常可以分為六級：一級為工程項目;――級為單項工程;三級為單位工程;四級為任務;五級為工作包;六級為工作或活動。用于授權的通常是( )。
a.第五級 b.第四級 c.第三級 d.第一級
答案：d
14.不屬于工程項目范圍確認依據的是項目的( )。
答案：d
15.工程項目范圍確認的結果是接收設計圖紙、招標文件、項目總體計劃等，這發(fā)生在項目周期中的( )。
a.決策階段
b.準確階段
c.實施階段
d.竣工驗收和總結階段
答案：b
16.工程施工承包合同發(fā)生變更時，如合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，雙方經協(xié)商后又未達成一致意見，則應由( )確定暫行費率和價格。
a.業(yè)主 b.承包商 c.政府 d.咨詢工程師
答案：d
17.工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是( )。
a.決策層 b.操作層 c.執(zhí)行層 d.協(xié)調層
答案：c
18.確定工程項目管理組織結構的基本原則不包括( )。
a.工作整體效率原則 b.分工與協(xié)作統(tǒng)一原則
c.合理的層次與跨度原則 d.下級服從上級的原則
答案：d
19.在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責和制定考核標準之間的步驟是( )。
a.確定項目工作內容
b.進行組織結構設計
c.確定組織目標
d.確定工作流程與信息流
答案：d
20.根據項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內進行，這屬于( )組織形式。
a.復合式 8.項目式 c.職能式 d.矩陣式
答案：c
21.不屬于職能式項目管理組織結構缺點的是( )。
a.項目團隊成員不易產生成就感 b.易使項目組織產生小團體觀念
c.項目發(fā)展空間易受到限制 d.項目管理沒有權威性
答案：b
22.復合式項目組織結構的最大特點是( )。
a.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活
b.信息可以靈活傳遞，溝通效率高
c.管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行
答案：a
23.下列關于強矩陣組織結構的表述，正確的是( )。 ‘
b.有專職的協(xié)調員
d.有兼職的項目經理，并設一名協(xié)調員
答案：c
24.對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加( )內容。
a.組織計劃 b.人員獲取 c.團隊發(fā)展與調整 d.分工協(xié)作
答案：c
25.下列關于工程項目人力資源管理中職責與角色關系的表述，正確的是( )。
a.職責等同于角色
b.職責與角色應該是項目團隊內部人員的分工
c.職責與角色必須分配給合適的項目參與者
d.職責與角色同項目范圍的確定無關
答案：c
26.在工程項目人力資源管理中，最為基礎性的工作是( )。
a.編制人員配備計劃
b.編制組織關系圖表
c.雇員考核
d.進行工作分析
答案：d
27.將類似項目的角色分工、職責和相互關系的確定作為今后類似項目的參考依據，這在項目組織計劃制定中被稱為( )方法。
a.管理者偏好
b.人力資源實踐
c.模板
d.預期安排
答案：c
28.項目團隊從組建到發(fā)展起來經歷的正確階段順序是( )。
a.形成一磨合一規(guī)范一表現(xiàn)一休整 b.形成一表現(xiàn)一磨合一規(guī)范一休整
c.表現(xiàn)一磨合一形成一規(guī)范一休整 d.形成一規(guī)范一磨合一表現(xiàn)一休整
答案：a
29.選擇余地大，但成本高的項目團隊人員獲取方法是( )。
a.公司內選拔 b.同有關部門商談 c.預安排 d.公開招聘
答案：d
30.某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產能力的擴大必須與發(fā)動機生產能力相配套，這屬于項目的( )問題。
a.技術界面 b.組織界面 c.協(xié)作界面 d.人際關系界面
答案：a
31.下列關于招標項目資格預審工作的表述，正確的是( )。
a.向符合要求的投標申請人發(fā)放資格預審文件
b.聯(lián)合體成員可以統(tǒng)一填報一份資格預審申請書
c.資格預審申請書的填報應符合資格預審文件的要求
d.資格預審文件的編制應符合招標文件的要求
答案：c
32.工程招標人與中標人簽署合同時，中標人需要提交( )。
a.履約擔保 b.支付擔保 c.投標擔保 d.抵押擔保
答案：a
33.招標人可以根據招標項目的要求，在( )中要求投標人提供有關資質證明文件，并對投標申請人進行資格預審。
a.招標文件 b.投標邀請書 c.答疑文件 d.招標邀請書
項目組織協(xié)調方案篇五
2016年投資建設項目管理師考試正在緊張備考中，為幫助大家考取更好的成績，為大家分享最新投資項目管理師《項目組織》預測試題，歡迎閱讀!
(1)關于價值工程的相關敘述中，不正確的是()。
a. 價值工程又稱為價值分析
b. 價值的高低可以用價值指數(v)來反映
c. 價值指數(v)的表達公式為v=c/f
(2)下列工程中，()是施工安裝活動的基礎單元，是工程質量形成的直接過程。
a. 分部工程
b. 單位工程
c. 分項工程
d. 單項工程
(3)工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。
a. 施工單位
b. 建設單位
c. 監(jiān)理單位
d. 設計單位
(4)在建設項目實施期的專業(yè)管理是()。
a. 設施管理
b. 項目管理
c. 開發(fā)管理
d. 運營管理
(5)建設項目的組成中，()是指具有獨立的設計文件，具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能，但是建成后不能獨立發(fā)揮生產能力或工程效益的建筑物及構筑物。
a. 分部工程
b. 分項工程
c. 單位工程
d. 單項工程
(6)人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。
a. 積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效
b. 積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性
c. 積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念
d. 積極性、合法性、建設性和工作績效
(7)價值工程的()是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。
a. 核心
b. 目的
c. 對象
d. 功能
(8)系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關系，又可以劃分為()。
a. 動界面和人員界面
b. 靜界面和組織界面
c. 靜界面和動界面
d. 人員界面和組織界面
(9)運用行政方法進行管理，上級組織對下級組織的人、財、物等的調動和使用不講等價交換的原則，一切根據行政管理的需要，不考慮價值補償問題，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。
a. 具體性
b. 無償性
c. 強制性
d. 權威性
(10)下級組織和領導人只接受一個上級的領導和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。
a. 強制性
b. 權威性
c. 垂直性
d. 無償性
(11)關于信息與數據的相關敘述中，不正確的是()。
b. 聲響、信號和不得認為是數據
c. 信息是根據要求，將數據進行加工處理轉換的結果
d. 不同數據如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息
(12)無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的()所決定的。
a. 工期和目標
b. 目標和任務
c. 目標和性質
d. 工作量
(13)管理的基本方法中，()的實質就是利用技術進行管理。
a. 經濟方法
b. 技術方法
c. 行政方法
d. 教育方法
(14)根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。
a. 3
b. 10
c. 50
d. 100
(15)關于溝通方式的表述中，不正確的是()。
a. 正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低
b. 正式溝通只能通過書面形式進行
c. 口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等
(16)對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是()。
a. 管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展
b. 管理所涉及的不僅包括組織內部、參與組織生產經營活動的人
c. 管理不包括存在于外部的、通過提供產品為之服務的用戶
(17)合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。
a. 協(xié)議系統(tǒng)
b. 評價系統(tǒng)
c. 爭議處理系統(tǒng)
d. 信息交易系統(tǒng)
(18)為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各項資產都得到有效的利用等。
a. 盈余公積
b. 財務報表
c. 資產負債表
d. 資本公積
(19)人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權，但易形成不健康的少數利益人群。
a. 委任
b. 選任
c. 聘任
d. 協(xié)商
(20)信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的、相關的和動態(tài)的。
a. 準確性
b. 系統(tǒng)性
c. 有序性
d. 可存儲性
(21)下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。
a. 供貨方
b. 設計方
c. 業(yè)主方
d. 施工方
(22)管理的基本方法中，()的實質是實現(xiàn)全體人民的意志，并維護他們的根本利益，代表他們對社會經濟、政治和文化活動實行強制性的、統(tǒng)一的管理。
a. 技術方法
b. 法律方法
c. 經濟方法
d. 教育方法
(23)管理的法律方法的特點是()。
a. 嚴肅性、規(guī)范性和強制性
b. 嚴肅性、規(guī)范性和推薦性
c. 指導性、規(guī)范性和動態(tài)性
d. 嚴肅性、選擇性和客觀性
(24)依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是()。
a. 合伙制結構
b. 契約式合資結構
c. 股權式合資結構
d. 法人制結構
(25)在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。
a. 收集信息與功能分析
b. 研究前的準備
c. 方案創(chuàng)造與評價
d. 方案發(fā)展與提案形成
(26)建設項目的使用壽命長，通常在()年以上。
a. 35
b. 40
c. 45
d. 50
(27)下列模式中，()模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。
a. 項目總控模式
b. 合作伙伴
c. 項目管理承包(pmc)模式
d. cm模式
(28)管理的基本方法中，()是指組織中各個層次的管理者根據管理活動的需要，自覺運用自己或他人所掌握的各類技術，以提高管理的效率和效果的管理方法。
a. 技術方法
b. 法律方法
c. 行政方法
d. 經濟方法
(29)公司法人治理結構中，()是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，并負責選擇經營管理者。
a. 監(jiān)事會
b. 董事會
c. 股東會
d. 理事會
(30)合作伙伴模式包括()。
a. 協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)
b. 協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)
c. 信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)
d. 協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)
(31)對施工總承包特點的敘述中，有誤的是()。
a. 建設項目業(yè)主只需要進行一次招標
(32)與項目確定的任務相協(xié)調，并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。
a. 與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則
b. 動態(tài)的適應性原則
c. 經濟性原則
d. 面向工作和任務的原則
(33)建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設項目的數據保護制度，保證數據的()。
a. 安全性、完整性和一致性
b. 安全性、完整性和新穎性
c. 經濟性、完整性和一致性
d. 規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性
(34)建設項目管理的內涵是()。
(35)建設項目工程任務實施的模式中，()是指發(fā)包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。
a. 平行發(fā)包
b. 施工總承包
c. 施工聯(lián)合體承包
d. 施工合作體承包
(36)對施工總承包管理模式特點的敘述中，不正確的是()。
b. 施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前
c. 對分包人的質量控制由分包管理單位進行
(37)相對于具有()的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。
a. 臨時性、易變性
b. 長期性、穩(wěn)定性
c. 臨時性、周期性
d. 周期性、固定性
(38)為了實現(xiàn)某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)稱為()。
a. 領導
b. 組織
c. 計劃
d. 控制
(39)信息分類應從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，放在具體的應用環(huán)境中進行整體考慮。體現(xiàn)出投資建設項目信息分類的()原則。
a. 穩(wěn)定性
b. 兼容性
c. 可擴展性
d. 綜合實用性
(40)反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)的是()。
a. 項目結構圖
b. 組織結構圖
c. 合同結構圖
d. 管理結構圖
(41)對建設項目人力資源管理中，組織規(guī)劃成果的表述，不正確的是()。
a. 組織關系可用組織結構圖以及職位描述書進行表達
b. 建設項目組織結構有多種基本模式
c. 在大型項目中，職能分工表可能建立在多個層次上
(42)建設成果的位置是固定的，施工安裝活動也必須固定在現(xiàn)場，并且不少是在露天進行，體現(xiàn)出建設項目具有()的特點。
a. 臨時性
b. 固定性
c. 復雜性
d. 整體性
(43)在()中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個可能互相矛盾的指令源。
a. 線性組織結構
b. 平行組織結構
c. 職能組織結構
d. 矩陣組織結構
(44)建設項目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()。
c. 縱向統(tǒng)一有利于項目不同參與方之間的信息傳遞和信息共享
(45)人員任用的正確程序為()。
a. 考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調整
b. 確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調整
c. 考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調整
d. 確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調整
(46)有限責任公司設立董事會，其成員為()人。
a. 1～3
b. 2～5
c. 3～13
d. 5～15
(47)企業(yè)投資項目，無論中央企業(yè)還是地方企業(yè)除列入《政府核準的投資項目目錄》中或國家另有規(guī)定的，一律實行()。
a. 審批制
b. 核準制
c. 責任制
d. 備案制
(48)主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。
a. 施工方項目管理
b. 供貨方項目管理
d. 總承包方項目管理
(49)下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。
a. 供貨方的項目管理工作
b. 建設項目總承包方項目管理工作
c. 施工方的項目管理工作
d. 設計方的項目管理工作
(50)整個建設項目的管理核心是()。
a. 設計方的項目管理
b. 供貨方的項目管理
d. 業(yè)主方的項目管理
(51)界面管理的主要含義就是()。
a. 聯(lián)結、整合、一體化
b. 聯(lián)結、整合、效益
c. 效益、整合、一體化
d. 聯(lián)結、整合、智能化
(52)一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分的是()
a. 單位工程
b. 分部工程
c. 單項工程
d. 分項工程
(53)組織存在的前提和基礎是()。
a. 領導
b. 計劃
c. 目標
d. 控制
(54)建設項目的()指項目決策后，從項目實施準備到項目竣工驗收移交這一時期。
a. 生產運營期
b. 決策期
c. 保修期
d. 實施期
(55)對項目結構編碼的相關表述中，不正確的是()。
a. 編碼由一系列符號(如文字)和數字組成
b. 編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作
(56)信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度稱為()。
a. 準確性
b. 動態(tài)性
c. 適用性
d. 共享性
(57)在石油天然氣勘探開發(fā)、礦產開采、初級原材料加工行業(yè)使用較多的投資結構是()。
a. 合伙制結構
b. 集團式合資結構
c. 股權式合資結構
d. 契約式合資結構
(58)在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。
a. 6
b. 8
c. 10
d. 12
(59)可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()
a. 供貨方的項目管理
b. 設計方的項目管理
d. 業(yè)主方的項目管理
(60)建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。
a. 設計概算不超過竣工決算價
b. 竣工決算價不超過投資估算
c. 竣工決算價不超過設計概算
d. 投資估算不超過竣工決算價
(61)建設產品的()的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。
a. 多樣性
b. 特殊性
c. 單件性
d. 使用壽命長
(62)控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中()是最重要的措施。
a. 經濟措施
b. 管理措施
c. 組織措施
d. 技術措施
(63)任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。
a. 計劃
b. 組織
c. 領導
d. 控制
(64)由于投資建設項目大量數據處理的需要，在當今的時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心的手段是()。
a. 建立建設項目信息中心
b. 基于網絡的信息處理平臺
c. 編制建設項目信息管理手冊
d. 明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務
(65)股份有限公司應有()為發(fā)起人，其中須有半數以上的發(fā)起人在中國境內有住所。
a. 1人以上50人以下
b. 2人以上100人以下
c. 2人以上200人以下
d. 10人以上300人以下
(66)建設項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設備在連接處的設計要求、技術參數是否匹配。
a. 工程界面
b. 動界面
c. 技術界面
d. 人員界面
(67)在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。
a. 發(fā)包單位
b. 施工總承包單位
c. 設計單位
d. 業(yè)主或項目管理公司
(68)關于特許經營項目常用模式中boot與bot的區(qū)別的敘述，不正確的是()。
a. bot方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經營權
(69)企業(yè)管理實施的主體是()。
a. 業(yè)主方
b. 咨詢方
c. 供貨方
d. 企業(yè)自身
(70)在價值工程研究活動中，()階段的目標是篩選創(chuàng)造階段的建議和設想，選擇最好的想法來發(fā)展細化，形成提案。
a. 方案創(chuàng)造
b. 功能分析
c. 最終提案
d. 方案評價
(1)信息管理的任務包括()。
a. 編制建設項目信息管理手冊
b. 負責工程檔案管理
c. 明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務
d. 建立建設項目信息組織與管理的處理平臺
e. 編制和確定完成信息資源組織與管理任務的工作流程
(2)建設項目的主要參建單位包括()。
a. 設計方
b. 設計方
c. 施工方
d. 供貨方
e. 監(jiān)理方
(3)業(yè)主方管理部門采用跨度寬、層次少的組織結構的特點主要體現(xiàn)在()。
a. 容易造成管理效率低
b. 管理跨度大，協(xié)調困難
c. 應該對下級有較多的授權
d. 管理負擔重，有失控的危險
e. 組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活
(4)項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點和參考()的原則進行。
b. 有利于項目目標的控制
c. 僅考慮項目進展的局部部署
d. 結合項目管理的組織結構
(5)業(yè)主方管理部門的質量控制任務有()。
a. 編制項目安全管理方案
b. 組織現(xiàn)場安全綜合檢查
c. 組織施工圖圖紙審核、確認及組織施工圖交底
d. 對分包單位確認，并審核施工單位的質量保證體系
e. 檢查施工質量，包括參與分部、分項工程和各隱蔽工程驗收
(6)組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)。這個說法有的含義包括()。
a. 組織必須具有目標
b. 組織必須有分工與協(xié)作
c. 組織必須能使經濟效益最大化
d. 組織決策必須準確無誤
e. 組織要有不同層次的權力與責任制度
(7)建設項目組織負責人的職責包括()。
a. 項目團隊建設
b. 指定項目經理
c. 制訂項目實施計劃并進行控制
d. 建立項目的信息管理系統(tǒng)
e. 履行項目合同、實施項目、達成項目目標
(8)建設項目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。
a. 跨職能整合
b. 立完善的管理協(xié)調機制
c. 運用目標管理方法
d. 充分溝通
e. 選擇合格的項目經理人員
(9)在項目采購和施工階段，質量目標計劃值和實際值的比較主要包括()。
a. 設備質量和設計要求的比較
b. 材料質量和施工圖設計要求的比較
c. 技術設計和初步設計的比較
d. 初步設計和可行性研究報告、設計規(guī)范的比較
(10)合作伙伴模式的流程包括()。
a. 分析評價階段
b. 實施階段
c. 竣工驗收階段
d. 策劃與建立階段
e. 總結反饋階段
(11)一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是()和人事管理部門等。
a. 計劃管理
b. 技術管理
c. 財務管理
d. 合同管理
e. 項目部
(12)業(yè)主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其區(qū)別有()。
a. 地位不同
b. 指令權不同
c. 具體工作不同
d. 工作特點不同
e. 工作屬性不同
(13)關于有限責任公司的相關表述中，正確的有()。
a. 1人有限責任公司不設股東會
b. 監(jiān)事會由全體股東組成，是公司的權力機構
c. 可以設立1人有限責任公司
d. 有限責任公司可以變更為股份有限公司
(14)業(yè)主方管理部門的進度控制任務包括()。
a. 編制進度控制最終報告
b. 參加評標及合同談判
c. 審核及處理施工索賠事宜
d. 審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行
e. 審核招標文件和合同文件中有關進度的條款
(15)工程監(jiān)理單位檔案管理職責包括()。
a. 建設項目的施工文件應設專人負責收集和整理
b. 編制的監(jiān)理文件的套數不得少于地方城建檔案部門要求
c. 監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項目總監(jiān)理工程師審核
d. 監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性
(16)業(yè)主方管理部門的安全管理任務有()。
a. 組織現(xiàn)場安全綜合檢查
b. 參與意外傷害事故的調查和處理
c. 審核招標文件和合同文件中有關進度的條款
d. 起草設計合同，參與設計合同的談判、簽訂工作
e. 對設計、施工、工程監(jiān)理等單位的安全管理工作提出要求
(17)一個建設項目在()的組織系統(tǒng)(相對于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。
a. 決策階段
b. 實施階段
c. 運營階段
d. 分析評價階段
e. 準備階段
(18)設計與施工的分離也導致了許多問題，主要有()。
a. 建設單位的組織、協(xié)調工作量大
b. 若施工圖完成以后再進行施工任務的發(fā)包,項目建設周期短
(19)項目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括()。
a. 提供各種合同管理報表
b. 經濟法規(guī)庫(國內外經濟法規(guī))的查詢
c. 涉外合同的外匯折算
d. 建設項目結算與預算、合同價的對比分析
e. 合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理
(20)建設項目信息管理手冊主要內容包括()。
a. 信息流程圖
b. 工程檔案管理制度
c. 信息管理的保密制度
d. 各項信息管理工作的工作流程圖
e. 信息管理的任務分工表和工程進度報表
(21)項目具有的基本特點包括()。
a. 具有確定的目標
b. 面臨許多約束條件
c. 具有獨特性
d. 是循環(huán)性的過程
e. 存在許多不確定性因素
(22)建設項目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有限的項目建設周期中，在明確的項目目標指引下，它更加突出地強調團隊合作精神，可歸納為()。
b. 項目的人員獲取和任用
c. 團隊能力建設
d. 薪酬管理
e. 績效評價
(23)利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動的優(yōu)點在于()。
a. 有助于提出新的解決方案
b. 有助于提出新的問題
c. 對設計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除
(24)政府及社會有關管理部門包括()。
a. 政府投資主管部門
b. 環(huán)保主管部門
c. 國土資源主管部門
d. 政府建設主管部門
e. 工程咨詢服務部門
(25)工程施工單位檔案管理的職責包括()。
a. 接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作
b. 負責編制的施工文件的套數不得少于地方城建檔案部門要求
c. 總承包單位負責匯總整理各分包單位編制的全部施工文件
(26)在建設項目價值工程研究準備階段應該完成的工作有()。
a. 收集信息和進行功能分析
b. 召開動員會
c. 確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件
d. 成本或費用的分析，準備有關的模型和數據
e. 選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組
(27)與工程和貨物的采購不同，管理咨詢的委托的特點包括()。
a. 管理咨詢服務的產品通常是無形的
b. 管理咨詢服務的產品往往沒有確定的技術規(guī)格
(28)薪酬管理策略，應當在()原則下達到現(xiàn)實性的平衡。
a. 公平性
b. 競爭性
c. 穩(wěn)定性
d. 激勵性
e. 經濟性
(29)控制的特征體現(xiàn)在()。
a. 控制是一個過程
b. 控制必須有分工與協(xié)作
c. 控制要有不同層次的權力與責任制度
d. 控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的
(30)為確保工程檔案的質量，()必須進行簽字或蓋章。
a. 編制單位
b. 制圖人
c. 審核人
d. 技術負責人
e. 監(jiān)理工程師
一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)
二、多項選擇題(每題2分。每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)