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人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求預(yù)測三部分。具體步驟：
1．根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果來確定職務(wù)編制和人員配置；
2．進(jìn)行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編及是否符合職務(wù)資格的要求；
3．將上述統(tǒng)計結(jié)論與部門管理者進(jìn)行討論，修正統(tǒng)計結(jié)論；
4．該統(tǒng)計結(jié)論為現(xiàn)實人力資源需求；
5．根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量；
6．根據(jù)工作量的增長情況，確定各部門還需要增加的職務(wù)及人數(shù)，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計；
7．該統(tǒng)計結(jié)論為未來人力資源需求；
8．對預(yù)測期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計；
9．根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測；
10．將8、9統(tǒng)計和預(yù)測結(jié)果進(jìn)行匯總，得出未來流失人力資源需求；
11．將現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源匯總，即得企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測。