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人力資源需求預測分為現實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求預測三部分。具體步驟：
1．根據職務分析的結果來確定職務編制和人員配置；
2．進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編及是否符合職務資格的要求；
3．將上述統(tǒng)計結論與部門管理者進行討論，修正統(tǒng)計結論；
4．該統(tǒng)計結論為現實人力資源需求；
5．根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量；
6．根據工作量的增長情況，確定各部門還需要增加的職務及人數，并進行匯總統(tǒng)計；
7．該統(tǒng)計結論為未來人力資源需求；
8．對預測期內退休的人員進行統(tǒng)計；
9．根據歷史數據，對未來可能發(fā)生的離職情況進行預測；
10．將8、9統(tǒng)計和預測結果進行匯總，得出未來流失人力資源需求；
11．將現實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源匯總，即得企業(yè)整體人力資源需求預測。