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員工調(diào)動(dòng)的管理
1、在任何員工的調(diào)動(dòng)未被批準(zhǔn)之前，都應(yīng)該積極地采取應(yīng)對(duì)措施。
如果調(diào)動(dòng)是由組織提出來的，對(duì)于由誰來填補(bǔ)因?yàn)檎{(diào)動(dòng)而產(chǎn)生的崗位空缺，常常會(huì)有比較好的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。
如果調(diào)動(dòng)是由員工提出來的，企業(yè)就會(huì)處于被動(dòng)地位，由崗位空缺而引發(fā)的混亂場(chǎng)面就會(huì)更大。
2、企業(yè)對(duì)調(diào)動(dòng)應(yīng)該有明確的管理政策
這樣的政策應(yīng)該規(guī)定：
(1)如果是組織要求調(diào)動(dòng)，應(yīng)該提前多久讓相關(guān)員工知道，以及在什么情況下，組織應(yīng)該向被調(diào)動(dòng)的員工支付相關(guān)調(diào)動(dòng)費(fèi)用，如何支付和支付多少。
(2)如果是員工提出調(diào)動(dòng)，員工應(yīng)該提前多長(zhǎng)時(shí)間告知企業(yè)，以使企業(yè)有足夠的時(shí)間來應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的崗位空缺，而企業(yè)又應(yīng)該在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)讓員工知道調(diào)動(dòng)要求是否被批準(zhǔn)。
這樣的明確規(guī)定，一方面可以使企業(yè)和員工將由調(diào)動(dòng)所造成的損失減小到低限度，另一方面可以使企業(yè)避免由于調(diào)動(dòng)而可能帶來的法律訴訟。
員工調(diào)動(dòng)的管理
(一)對(duì)異地調(diào)動(dòng)的管理
為了防止員工拒絕異地調(diào)動(dòng)，企業(yè)應(yīng)在招聘員工之初就明確提出此類條件，并將其寫入勞動(dòng)合同，以免出現(xiàn)不必要的勞動(dòng)糾紛。
(二)對(duì)跨國(guó)調(diào)動(dòng)的管理
在制定跨國(guó)調(diào)動(dòng)政策時(shí)：
首先需要注意的問題是，跨國(guó)調(diào)動(dòng)應(yīng)該在企業(yè)和員工雙方都能接受的情況下進(jìn)行;
其次，應(yīng)該充分考慮跨國(guó)調(diào)動(dòng)員工的要求，給予其足夠的幫助，如跨國(guó)調(diào)動(dòng)員工的心理準(zhǔn)備、文化移情能力、語言準(zhǔn)備、家庭安置、子女教育等諸多問題，都需要企業(yè)提供相關(guān)培訓(xùn)和幫助;
后，企業(yè)應(yīng)該注意在不同的跨國(guó)調(diào)動(dòng)階段采取不同的政策，跨國(guó)調(diào)動(dòng)通常可以分為六個(gè)階段，即預(yù)先分派階段、出國(guó)旅途階段、履行職責(zé)階段、回國(guó)準(zhǔn)備階段、回國(guó)旅途階段、回國(guó)后適應(yīng)階段。在不同的階段應(yīng)該制定不同的具有針對(duì)性的政策。