設計單位的進度控制:
建立計劃部門,負責設計單位年度計劃的編制和工程項目設計進度計劃的編制;
建立健全設計技術經濟定額,并按定額要求進行計劃的編制與考核;
實行設計工作技術經濟責任制,將職工經濟利益與其完成任務數(shù)量和質量掛鉤;
編制切實可行的設計總進度計劃、階段性設計進度計劃和設計進度作業(yè)計劃;
認真實施設計進度計劃,有節(jié)奏、秩序、合理搭接;
避免“邊設計、邊準備、邊施工”的“三邊”設計;
不斷總結設計階段進度控制經驗,逐步提高設計進度控制水平。
建立計劃部門,負責設計單位年度計劃的編制和工程項目設計進度計劃的編制;
建立健全設計技術經濟定額,并按定額要求進行計劃的編制與考核;
實行設計工作技術經濟責任制,將職工經濟利益與其完成任務數(shù)量和質量掛鉤;
編制切實可行的設計總進度計劃、階段性設計進度計劃和設計進度作業(yè)計劃;
認真實施設計進度計劃,有節(jié)奏、秩序、合理搭接;
避免“邊設計、邊準備、邊施工”的“三邊”設計;
不斷總結設計階段進度控制經驗,逐步提高設計進度控制水平。