第三單元 績(jī)效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
績(jī)效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)主要包括考評(píng)的組織設(shè)計(jì)、考評(píng)流程設(shè)計(jì)以及考評(píng)的方式方法和考評(píng)工具設(shè)計(jì)等內(nèi)容。
一、考評(píng)組織的建立
(一)考評(píng)組織部門的建立
1.績(jī)效管理委員會(huì) 為績(jī)效管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)包括：領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的績(jī)效管理工作;研究績(jī)效管理重大政策和事項(xiàng)，設(shè)計(jì)方案與實(shí)施控制;解釋現(xiàn)行績(jī)效管理方案的具體規(guī)定;臨機(jī)處理涉及績(jī)效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項(xiàng)等。
2.績(jī)效日常管理小組 具體負(fù)責(zé)日常的績(jī)效管理工作，比如企業(yè)、部門KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集、指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)的核算等。
(二)考評(píng)的組織實(shí)施 1.橫向分工 2.縱向組織
二、考評(píng)方式與方法設(shè)計(jì)
(一)考評(píng)方式與方法
1.根據(jù)指標(biāo)類別不同選擇適合的考評(píng)方式
(1)考核 (考核+核算，是針對(duì)數(shù)量化指標(biāo)所采用的考評(píng)方法)在實(shí)際操作中，各級(jí)KPI都采用這種考評(píng)方式。
(2)評(píng)議(評(píng)價(jià)+議論，是對(duì)難以量化的定性指標(biāo)所采用的考核方法) 在實(shí)際操作中，各級(jí)PCI都采用這種考評(píng)方式。
2.依據(jù)考評(píng)者和被考評(píng)者的關(guān)系不同選擇考評(píng)方式
(1)上級(jí)考評(píng)。 這是評(píng)價(jià)工作中使用最廣泛的考評(píng)方式。
(2)360度考評(píng)。
(二)PCI考評(píng) 適用于360度考評(píng)或180度周邊考評(píng)(即由員工上級(jí)和員工同級(jí)對(duì)員工進(jìn)行考評(píng))?？煞譃橐韵聨讉€(gè)步驟：
1.測(cè)評(píng)員工目前的勝任特征水平，繪制員工勝任特征水平線。
2.考察員工與其所在崗位的匹配程度
三、績(jī)效合同與績(jī)效考評(píng)表格設(shè)計(jì)
績(jī)效合同是考評(píng)的依據(jù)，其內(nèi)容一般包括：工作目的的描述、員工認(rèn)可的工作目標(biāo)及其衡量標(biāo)準(zhǔn)等。
績(jī)效考評(píng)表格是考評(píng)階段用到的工具，其內(nèi)容是被考評(píng)者的考評(píng)指標(biāo)所有內(nèi)容加上指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值。
四、績(jī)效考評(píng)的程序
(一)確定考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)者和被考評(píng)者
(二)確定考評(píng)的方式和方法
(三)確定考評(píng)的時(shí)間
(四)進(jìn)行考評(píng)
(五)計(jì)算考評(píng)的成績(jī)
(六)績(jī)效面談與申訴
(七)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃