在制訂招聘規(guī)劃時，須遵循以下幾個原則：
(一)充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化;
內(nèi)部環(huán)境變化主要是指組織戰(zhàn)略的變化、人力資源管理政策的變化及內(nèi)部員工流動狀況的變化等;
外部環(huán)境變化主要是指技術(shù)條件、勞動力市場、法律法規(guī)等的變化。
(二)確保企業(yè)員工的合理使用
組織內(nèi)部員工的開發(fā)與管理是招聘規(guī)劃中首先應(yīng)考慮的核心問題之一。
科學(xué)、準確地掌握現(xiàn)有員工的配置狀況和未來員工的供給狀況，是制訂招聘規(guī)劃過程中重要而困難的問題。它包括人員的流入預(yù)測、流失預(yù)測、內(nèi)部員工流動預(yù)測等。
(三)組織和員工共同長期受益
在制訂規(guī)劃的過程中，要充分發(fā)揮組織中每個員工的主觀能動性，切實關(guān)心員工在物質(zhì)、精神和業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的需求，并幫助員工在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人目標(biāo)。