1.計劃工作是指制定計劃，就是根據(jù)組織內(nèi)外部的實際情況權衡客觀需要的主管可能，通過科學地預測，提出在未來一定時期內(nèi)的組織所要達到的目標以及實現(xiàn)目標的方法
2.計劃工作中5W1H的具體含義：
⑴what做什么：要明確組織的使命，戰(zhàn)略，目標以及行動計劃的具體任務和要求，明確一個時期的中心任務和工作重點
⑵why為什么做：要論證組織的使命，戰(zhàn)略，目標和行動計劃的可能性和可行性，也就是說要提供制定的依據(jù)，實踐表明，計劃工作人員對組織和企業(yè)的宗旨，目標和戰(zhàn)略了解得越清楚，認識得越深刻，就越有助于他們在計劃工作中發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性
⑶when何時做：規(guī)定計劃中各項工作的開始和完成的進度，以便進行有效的控制和對能力及資源進行平衡
⑷where何地做：規(guī)定計劃的實踐地點或場所，了解計劃實踐的環(huán)境條件和限制，以便合理安排計劃實踐的空間組織和布局
⑸who誰去做：計劃不僅要明確規(guī)定目標、任務、地點和進度，還應規(guī)定由哪個部門、那個人負責
⑹how怎么做：制定實現(xiàn)計劃的措施，以及相應的政策和規(guī)則，對資源進行合理分配和集中使用，對人力，生產(chǎn)能力進行平衡，對各種派生計劃進行綜合平衡等
3.計劃工作的基本特征：
⑴目的性⑵主導性⑶普遍性⑷經(jīng)濟性
4.在管理中居于主導地位的工作是計劃工作
5.計劃工作的核心是決策與產(chǎn)出之間的比例
7.計劃工作的經(jīng)濟性是指投入與產(chǎn)出之間的比例
8.計劃工作的意義：(⑴彌補不肯定性和變化帶來的問題⑵有利于管理人員把注意力集中與目標⑶有利于更經(jīng)濟地進行管理⑷有利于控制
9.計劃的種類：
⑴按企業(yè)職能分類：生產(chǎn)計劃，財務計劃，供應計劃，勞資計劃，安全計劃，人員培訓計劃等
⑵按計劃所涉及的范圍分類：上層管理計劃，中層管理計劃基層管理計劃
⑶按計劃的內(nèi)容分類：專項計劃和綜合計劃
⑷按計劃所涉及的時間分類：長期計劃，中期計劃，短期計劃
⑸按計劃的表現(xiàn)形式分類：目的或使命，目標，戰(zhàn)略，政策，程序，規(guī)則，規(guī)劃，預算等
10.計劃工作的程序：
①估量機會②確定目標③確定前提條件
④確定可供選擇的方案⑤評價各種方案
⑥選擇方案⑦制定派生計劃⑧用預算形式使計劃數(shù)字化
2.計劃工作中5W1H的具體含義：
⑴what做什么：要明確組織的使命，戰(zhàn)略，目標以及行動計劃的具體任務和要求，明確一個時期的中心任務和工作重點
⑵why為什么做：要論證組織的使命，戰(zhàn)略，目標和行動計劃的可能性和可行性，也就是說要提供制定的依據(jù)，實踐表明，計劃工作人員對組織和企業(yè)的宗旨，目標和戰(zhàn)略了解得越清楚，認識得越深刻，就越有助于他們在計劃工作中發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性
⑶when何時做：規(guī)定計劃中各項工作的開始和完成的進度，以便進行有效的控制和對能力及資源進行平衡
⑷where何地做：規(guī)定計劃的實踐地點或場所，了解計劃實踐的環(huán)境條件和限制，以便合理安排計劃實踐的空間組織和布局
⑸who誰去做：計劃不僅要明確規(guī)定目標、任務、地點和進度，還應規(guī)定由哪個部門、那個人負責
⑹how怎么做：制定實現(xiàn)計劃的措施，以及相應的政策和規(guī)則，對資源進行合理分配和集中使用，對人力，生產(chǎn)能力進行平衡，對各種派生計劃進行綜合平衡等
3.計劃工作的基本特征：
⑴目的性⑵主導性⑶普遍性⑷經(jīng)濟性
4.在管理中居于主導地位的工作是計劃工作
5.計劃工作的核心是決策與產(chǎn)出之間的比例
7.計劃工作的經(jīng)濟性是指投入與產(chǎn)出之間的比例
8.計劃工作的意義：(⑴彌補不肯定性和變化帶來的問題⑵有利于管理人員把注意力集中與目標⑶有利于更經(jīng)濟地進行管理⑷有利于控制
9.計劃的種類：
⑴按企業(yè)職能分類：生產(chǎn)計劃，財務計劃，供應計劃，勞資計劃，安全計劃，人員培訓計劃等
⑵按計劃所涉及的范圍分類：上層管理計劃，中層管理計劃基層管理計劃
⑶按計劃的內(nèi)容分類：專項計劃和綜合計劃
⑷按計劃所涉及的時間分類：長期計劃，中期計劃，短期計劃
⑸按計劃的表現(xiàn)形式分類：目的或使命，目標，戰(zhàn)略，政策，程序，規(guī)則，規(guī)劃，預算等
10.計劃工作的程序：
①估量機會②確定目標③確定前提條件
④確定可供選擇的方案⑤評價各種方案
⑥選擇方案⑦制定派生計劃⑧用預算形式使計劃數(shù)字化