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工作計劃的通知篇一
xxxx字[2017]1號
關于印發(fā)《廣東xxx科技有限公司 2017年hse工作計劃》的通知
公司各部門、車間班組：
為貫徹十八大以來^v^、^v^提出的 “以人為本，生命至上，堅守紅線，安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)工作理念及公司依法治企的工作方針，增強企業(yè)的紅線意識、建立健全責任體系、強化企業(yè)主體責任、加快改革創(chuàng)新、構(gòu)建長效安全環(huán)保工作機制，完善新形勢下安全環(huán)保生產(chǎn)工作措施，推動企業(yè)持續(xù)科學健康可持續(xù)發(fā)展，確保2017年安全環(huán)保生產(chǎn)無事故和各項工作目標的實現(xiàn)，現(xiàn)將《廣東xxx科技有限公司2017年hse工作計劃》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。
二o一七年一月一日
廣東xxx科技有限公司 2017年hse工作計劃
全年安全環(huán)保生產(chǎn)目標：確保安全環(huán)保生產(chǎn)上報公司級事故為零。
分解目標：
1、安全生產(chǎn)：確保上報公司級及以上安全事故為零; 2、環(huán)境保護：確保上報公司級及以上環(huán)保事故為零，外排工業(yè)廢水綜合合格率100%。
3、職業(yè)健康：職業(yè)衛(wèi)生急性中毒人數(shù)為零；從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率100%。
注：上述的“上報公司級事故”即為xxx石化hse管理制度中的“上報分（子）公司級事故”。
主要工作措施：
一、結(jié)合xxxxx公司新的安全環(huán)保管控模式，根據(jù)公司現(xiàn)有人員崗位的實際，成立新的安全環(huán)保專門機構(gòu)，建立生產(chǎn)安全環(huán)保責任制，明確各級人員的生產(chǎn)安全環(huán)保責任。
法成立安全環(huán)保生產(chǎn)的領導機構(gòu)和組織機構(gòu)，配置相關專業(yè)管理人員，明確各管理人員職責分工。
2、根據(jù)公司成立后領導、職能部門、車間的變化情況，結(jié)合各崗位的實際工作內(nèi)容，重新建立一整套完善的生產(chǎn)安全環(huán)保責任制，明確各級人員的生產(chǎn)安全環(huán)保職責和責任。
3、開展生產(chǎn)安全環(huán)保的目標責任制管理，公司與各車間、各車間與各人員層層簽訂安全目標責任書，責任落實到每個崗位和每個人員。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，做到責任層層落實，工作層層監(jiān)督，效果層層考核。
二、深入開展各項安全環(huán)保宣傳培訓教育活動，提高員工安全環(huán)保意識，提升專業(yè)管理保安全的能力。
1、認真學習并貫徹政府和xxxxx公司安全環(huán)保相關文件精神。把政府和xxxxx公司對安全環(huán)保提出的新指示精神以及《廣東xxxxx股份有限公司2017年hse工作計劃》（xxxxx字〔2017〕1號）等文件傳達到各車間班組并組織宣傳學習。
環(huán)保的好習慣、好氛圍。
3、要根據(jù)公司人員變動后的實際情況，重新梳理特種作業(yè)人員持證上崗情況，制定特種作業(yè)人員的培訓取證計劃，組織好相關人員按時參加培訓，盡快取得相關作業(yè)資格。同時，認真做好新進、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員的“三級安全教育”，確保培訓率達到100%。
4、檢查督促各車間落實好安全活動，各班組必須堅持每周開展一次安全活動，活動要做到有組織、有計劃、有主題、有記錄、有簽到，車間主任、班長參與并簽閱，培訓內(nèi)容可根據(jù)崗位實際情況自行選定，可以是法律法規(guī)、公司管理制度、崗位操作技能、風險識別與安全操作，也可以是案例分析等。安全管理人員要不定期對班組安全活動開展情況進行檢查，并拍攝安全活動視頻片段和照片，發(fā)送到各相關微信群分享。
水平。
三、強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，確保各項制度執(zhí)行到位，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。
1、強化現(xiàn)場作業(yè)票證的管理，在作業(yè)票證簽發(fā)前，相關人員必須對現(xiàn)場核實后才能簽字，杜絕異地簽字甚至代簽字現(xiàn)象的發(fā)生。在作業(yè)過程中，作業(yè)人員及監(jiān)護人任何一方離開作業(yè)現(xiàn)場，監(jiān)護人必須停止作業(yè)并收回作業(yè)票。
2、嚴格執(zhí)行特殊作業(yè)安全規(guī)范的相關規(guī)定，所有特殊作業(yè)應遵守《化學品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》（gb 30871-2014）的相關要求。特殊作業(yè)要嚴格按照規(guī)定的審批權限與程序進行審批，特級用火作業(yè)必需由安全管理人員提出，由公司副經(jīng)理以上人員審批；一、二級用火作業(yè)必需由安全管理人員提出，由主管生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)理助理以上人員審批；其它特殊作業(yè)必需由相關專業(yè)管理人員提出，由主管相關經(jīng)理助理以上人員審批。
3、規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理，按照生產(chǎn)現(xiàn)場5s定置管理的標準，對易燃、易爆、有毒、有害、容易發(fā)生傷人和污染環(huán)境的物品及消防設施等實行強制定置管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場布局合理，安全可靠，為日常操作和施工作業(yè)提供良好舒適安全的環(huán)境。
1、加強液氨、溶劑、瓦斯等危險部位的報警器、安全
閥、變送器等設施的定期測試和檢定工作，保證安全設施有效可靠運行。
2、嚴格抓好罐區(qū)、裝車臺、裝置邊溝等的清污分流的閥門切換工作，保證無污水進入雨水系統(tǒng)，確保所有雨水達標排放。
3、繼續(xù)做好清污分流的改造工作，要將蒸汽冷凝水及機泵冷卻水等清凈水回收或改入雨水系統(tǒng)，使其與污水分離避免清凈水進入隔油池，降低污水送茂石化處理的總量，節(jié)約污水處理成本。
五、深入開展安全環(huán)保隱患排查，加大隱患治理力度，確保安全生產(chǎn)。
1、每月至少組織一次隱患排查，并對排查出來的隱患要分類匯總，并組織整改，建立隱患與治理臺帳，對于能立即整改的必須立即整改，對于不能立即整改的，要落實防范措施，并按“四定”原則（定任務、定人員、定時間、定措施）排出整改的計劃，落實項目跟蹤負責人。若屬于重大隱患，要建立重大隱患檔案并制訂安全環(huán)保防范措施，并組織班組進行相應演練，確保隱患處于受控狀態(tài)。
2、對排查出來的隱患記入隱患臺帳，對整改完成的項目進行消項管理，當月對不能完成整改的，滾入下月臺帳，實行動態(tài)管理，確保整改工作得到落實。對安全環(huán)保隱患排查不執(zhí)行或隱患不治理的單位和個人，要按制度進行處罰。
六、完善安全環(huán)保突發(fā)事件的應急管理機制，建立高效應急隊伍和工作程序，提高應對突發(fā)事件的能力。
1、加強對應急預案管理，在xxxxx公司統(tǒng)一的應急預案管理下，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場變化及時修訂和完善各類應急預案，積極開展應急預案培訓，每年至少開展兩次實戰(zhàn)化的應急救援演練。將預案編寫和事故演練運用到日常工作中，與實際相結(jié)合，能使操作人員對裝置或設備存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)及其應對措施做到心中有數(shù)，做到發(fā)生事故時能夠臨危不亂，沉著應戰(zhàn)，能做到對事故處理準確、迅速、有效，防止事故進一步擴大，提高職工對異常情況處理的水平，增強應對突發(fā)事件和安全事故的處置能力。
2、完善對公司的應急物資儲備管理，在xxxxx公司統(tǒng)一的應急協(xié)調(diào)機制下，結(jié)合各兄弟單位的應急物資的儲備情況，建立好應急物資在儲備和調(diào)運環(huán)節(jié)的快速保障機制，保證在發(fā)生重大突發(fā)事件時應急救援物資的有效調(diào)用和供應，提高處置突發(fā)事件的物資保障能力。
3、增強對公司的應急硬件設施建設，在國家相關安全、環(huán)保、消防、職防等規(guī)范的前提下，結(jié)合各車間的特點，重新建立和完善各種報警器、監(jiān)控器、消防器材、應急池和各種應急救援設備，以提高預防和處置各種突發(fā)事件的應急救援能力。
七、要結(jié)合當前國家對安全環(huán)保從嚴管理的要求，重新調(diào)整公司對安全環(huán)保的工作思路和方法，全力做好當前安全環(huán)保關鍵工作。
營。安全環(huán)保部要認真開展環(huán)境信用評價自評及資料報送工作，對于評價指標中未能符合標準要求的項目各單位要抓緊整改完善，確保各參評單位均能達到“環(huán)保良好企業(yè)(藍牌)”以上等級。
2、針對國家定于2017年7月1日起執(zhí)行新的《石油化學工業(yè)污染物排放標準》要求和環(huán)保稅的即將實施，必須加強對“三廢”排放規(guī)范管理。固體危險廢物必須嚴格按轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度委托有資質(zhì)單位處理；一基地污水必需全部送茂石化處理，白油車間污水要求嚴格監(jiān)控污水排放污染物指標，確保達標排放；對于廢氣要加強對有組織排放的回收處理，對于無組織排放要按照vocs綜合整治要求和xxxxx公司制定的（vocs）綜合整治方案抓緊整改實施，確保廢氣排放符合要求。
3、加強與附近的村民溝通，使雙方相互理解各自的需求和難處，妥善處理好工農(nóng)關系，保證公司生產(chǎn)安全環(huán)保工作順利進行。
八、抓好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)控和管理，防范職業(yè)病事故的發(fā)生，保障員工職業(yè)健康。
保障職工身體健康。
2、加強職業(yè)衛(wèi)生知識教育和配備防護用品。加強對職工防塵、防毒、防噪聲知識教育，使職工增強自我保護意識。對接觸職業(yè)危害因素崗位的職業(yè)場所每年進行2次監(jiān)測，采取有效控制措施，并根據(jù)作業(yè)性質(zhì)和勞動強度配備相應的個體防護用品，避免或減少各類職業(yè)病的發(fā)生。
附件：
廣東xxxx科技有限公司 2017年安全環(huán)保生產(chǎn)承包方案
一、承包對象
二o一七年一月一日至二o一七年十二月三十一日 三、承包目標
1、安全生產(chǎn)：確保上報公司級及以上事故為零。
2、環(huán)境保護：環(huán)保事故為零，外排工業(yè)廢水綜合合格率100%。
3、職業(yè)健康：職業(yè)衛(wèi)生急性中毒人數(shù)為零；從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率100%。
有關事故的分類和性質(zhì)按照xxxxx公司事故管理制度執(zhí)行，上述的“上報公司級事故”即為xxxxxhse管理制度中的“上報分（子）公司級事故”。
四、工作要求
1、安全環(huán)保生產(chǎn)責任制健全并落實到位；安全活動及相關記錄達到要求；各分公司生產(chǎn)班組每天要按制度要求進行生產(chǎn)過程的安全檢查，對查出問題和整改情況有相關記錄；每周組織不少于1次的班組安全活動，進行安全管理和安全技術方面的學習和討論，參加學習人員簽到，學習討論內(nèi)容有記錄；每月進行一次安全檢查和隱患排查，有檢查記錄。
2、安全環(huán)保組織機構(gòu)健全、安全環(huán)保管理人員按要求配備齊全、到位。
3、票證管理符合公司制度要求，直接作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)無違章。
4、生產(chǎn)裝置關鍵設備監(jiān)控管理符合公司要求。 5、安全教育符合公司要求，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%，外來施工單位安全管理符合公司要求。
6、專業(yè)職能部門按“誰主管，誰負責”的原則做好本專業(yè)系統(tǒng)的安全工作，安全管理到位。
7、按事故管理權限及時組織事故調(diào)查，按要求上報事故
報告，事故考核到位。
8、隱患治理工作按計劃完成。 五、實施辦法
工作計劃的通知篇二
機關各部門，各區(qū)域公司，各專業(yè)公司，各項目公司：
為了認真貫徹落實黨十八大精神和《^v^關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā) [2011]40號），公司在二〇一三年度深入開展“建筑安全專項整治”工作，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，為確保本年度公司安全管理目標的順利實現(xiàn)，特制定公司二〇一三年度安全生產(chǎn)工作計劃。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級部門有關安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)管理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保公司長周期安全運行。
二、管理目標
1、杜絕死亡事故，重傷率控制在‰以內(nèi)；
2、職業(yè)病發(fā)生率控制在‰以內(nèi)；
3、杜絕環(huán)境污染事故；
5、施工現(xiàn)場安全達標合格率100%，其中優(yōu)良率達80%以上，創(chuàng)省級安全文明工地18項，爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項（根據(jù)工程承接情況進行適當調(diào)整）。
三、主要措施和要求
1、提高對安全生產(chǎn)重要性的認識 認真學習《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《^v^關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進一步認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導；正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本”的觀念，保障職工的生存權、健康權，保護我們共同賴以生存的環(huán)境，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價而追求經(jīng)濟效益的行為。
工作計劃的通知篇三
新的一年，來為自己制定新的工作計劃吧！下面是本站小編收集整理的20xx
年度工作計劃
，歡迎閱讀。
1、全年工作指導思想
公司20xx年度工作總體指導思想是：以黨的xx大以及關于“”規(guī)劃的建議精神為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，大力實施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學的內(nèi)部管理機制，著力進行信息化建設，努力完成公司制定的各項年度工作目標，走以質(zhì)量管理和風險控制為中心的集約化經(jīng)營管理發(fā)展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級的機遇，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
2、工作目標
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定20xx年度以下各項工作目標：
2.1、業(yè)務收入目標和利潤
20xx年度公司的收入目標為480萬元，其中成都總部完成業(yè)務收入考核目標為300萬元，宜賓分公司完成業(yè)務收入考核目標為180萬元，力爭全年實現(xiàn)目標利潤48萬元。(此項工作目標由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負責)
2.2、公司團隊、文化建設目標
公司在20xx年度將繼續(xù)加強建設“誠信為本、敬業(yè)奉獻、團結(jié)創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價值觀，以建設并穩(wěn)定一支業(yè)務精湛、職業(yè)道德良好的管理團隊和員工隊伍。
建立、健全公司組織機構(gòu)設置，形成董事會領導下的總經(jīng)理負責制，實現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立、健全三級復核制度，設立技術總工程師。部門設置更加合理，總部設立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計項目部、雙流縣財政投資咨詢項目部、司法鑒定部等職能機構(gòu)。加強分支機構(gòu)的團隊建設和管理，條件成熟時在其他地、市、州增設分支機構(gòu)。(此項工作由經(jīng)理層負責)
2.3、人才發(fā)展目標
建設并穩(wěn)定一支骨干隊伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高并更有效的完善分工體系建設，形成指揮有效的團隊組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。
公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。同時，也必須充分認識到，當前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當前整個行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。
公司將建立科學的考核評價體系和約束激勵機制，充分調(diào)動和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性，改進和完善人才培訓的內(nèi)容、方式與手段，進一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在20xx年度擬通過培養(yǎng)和引進等手段，擁有各類人才，逐步達到人才結(jié)構(gòu)合理;遠期目標是用三至四年時間，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔各項業(yè)務、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項工作由經(jīng)理層負責)
2.4、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標
執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實行全方位的質(zhì)量控制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔任造價咨詢工作的專業(yè)人員應當具備專門學識與經(jīng)驗，經(jīng)過適當專業(yè)訓練，并具有足夠的分析、判斷能力。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強對員工的培訓，通過培訓不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭使竣工結(jié)算審核、預算(工程量清單)編制等造價咨詢項目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定。
2.5、內(nèi)部治理機制建設目標
基本形成一套質(zhì)量和風險控制嚴格、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學機制。公司在以前年度已制訂了相關的管理制度，但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應目前的管理需要，在20xx年度將繼續(xù)對內(nèi)部管理制度進行修訂和完善;同時要嚴格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進行管理，保證各項工作按照制度化、規(guī)范化、標準化、服務優(yōu)質(zhì)化、高效率地運行，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通，管理高效。(此項工作由董事會負責)
2.6、信息化建設目標
著力提高公司信息化管理水平，爭取用兩年左右時間建成集公司辦公自動化、各部門業(yè)務數(shù)據(jù)化管理一體，開放式的公司信息化應用系統(tǒng)平臺，為各部門、各員工提供一個公文運轉(zhuǎn)和業(yè)務處理的信息平臺，包括各業(yè)務部門業(yè)務文檔的存檔、培訓考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務、行政管理事務，實現(xiàn)網(wǎng)上處理。(此項工作由經(jīng)理層負責)
3、實現(xiàn)上述目標的主要措施：
3.1、齊心合力，努力開拓市場
目前，全省共有價咨詢機構(gòu)500余家，其中甲級資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)約45家(含20xx年新批準的16家)，市場競爭愈加激烈，同時市場環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開拓業(yè)務領域和收入來源。
3.1.1、制定全面的20xx年度業(yè)務收入目標分解及獎勵辦法，落實責任制，充分調(diào)動各級員工開拓市場的積極性。
3.1.2、充分利用取得甲級資格的大好機遇，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平，實現(xiàn)公司規(guī)模擴張。如鼓勵員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司，在地、市、州甚至在省外設立分支機構(gòu)，以贏取更為廣闊的市場。
3.1.3、根據(jù)市場變化開拓新的業(yè)務，深挖老客戶的相關業(yè)務，培育新的利潤增長點。
3.2、抓好企業(yè)文化建設，進一步提高公司的知名度
企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對內(nèi)它能激勵員工銳意進取，重視職業(yè)道德，改善人際關系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。同時它也是企業(yè)進行改革、創(chuàng)新和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎，是企業(yè)對環(huán)境適應能力的支柱。為此，公司在20xx年度將貫徹“以人為本” 的經(jīng)營管理理念，加強對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。
3.2.1、體現(xiàn)對員工的真正尊重
對員工的尊重主要通過“肯定個人尊嚴”理念與活動體現(xiàn)，體現(xiàn)員工個人尊嚴的內(nèi)容包括：實質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;及時中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境。公司將促進各級主管定期與員工進行單獨會談，就以上各方面進行探討，發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決。
3.2.2、強調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作
3.2.2.1、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機制，強調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部競爭導致的人才內(nèi)耗。
3.2.2.2、定期與員工進行事業(yè)與個人成長的評價與探討，聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達意見和看法。
3.2.3、促進競爭與合作，個性化與團隊精神的結(jié)合
公司要在目前嚴酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應始終保持一定的競爭壓力。同時，應打破論資排輩，在“公平、公正、公開”的基礎上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
在創(chuàng)造競爭機制的同時，提倡團隊協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團結(jié)互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念，使員工對公司有認同感、歸屬感，實現(xiàn)個人價值觀與公司價值觀的統(tǒng)一。
3.3、 依據(jù)公司發(fā)展的需要，實施人才戰(zhàn)略，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化
人才是競爭的關鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石。根據(jù)目前市場發(fā)展的情況和公司的情況，加強對人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)或引進資源性人才、技術性人才，重點培養(yǎng)或引進復合型人才。通過人才的培養(yǎng)或引進，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。
3.3.1、加強員工的培訓，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務質(zhì)量
3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓：
3.3.1.1.1、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓工作，特別是《工程造價咨詢業(yè)務操作指導規(guī)程》(中價協(xié)20xx第016號)、《工程量清單計價規(guī)范》等。
3.3.1.1.2、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務水平和需求進行分經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員等層次進行培訓，培訓的內(nèi)容涵蓋提高管理水平、實務操作、職業(yè)道德等方面。通過培訓在本年度使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員能達到以下要求：(此項工作由經(jīng)理層負責)
a、經(jīng)理：能堅決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標明確、責權明確、計劃周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務管理工作，負責擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定年度工作計劃，并組織實施;作好本部門業(yè)務督導;協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關系，保證各項管理工作達到公司和行業(yè)的業(yè)務管理規(guī)范和技術規(guī)范目標;積極拓展業(yè)務。
b、項目經(jīng)理：服從公司及部門的工作安排，工作積極主動;負責貫徹落實全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項造價咨詢項目的具體質(zhì)量控制程序，督導造價人員按程序完成具體造價咨詢項目，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達到總體造價咨詢目標。
c、造價員：服從公司、部門、項目經(jīng)理的安排，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項目的造價咨詢工作，所編制的工作底稿達到行業(yè)及公司的業(yè)務質(zhì)量要求，并對其咨詢結(jié)果負責。
3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓：通過培訓，要求員工恪守公司精神，遵守職業(yè)道德。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，以誠信為本，恪守“獨立、客觀、公正”的職業(yè)道德，對客戶提供禮貌、熱情周到的服務。
3.3.2、科學規(guī)劃，改進培訓方式，提高培訓效果。
制定全面、科學的業(yè)務技能培訓目標、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓工作，如采用習題練習、測試、集中上課(聽講座)、邀請專家進行作專題講座等形式進行;要加強對典型案例的分析，進一步豐富培訓內(nèi)容，加大培訓力度。
3.3.3、嘗試進行高層次人才培養(yǎng)工作
為了實現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展，公司將鼓勵員工努力提升自己的綜合能力，在具備條件的情況下，對公司的優(yōu)秀人才進行更高層次的培養(yǎng)。
3.4、加強和完善內(nèi)部治理機制制度
內(nèi)部治理機制直接關系著公司質(zhì)量管理和風險控制的水平，影響著公司的正常運轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展，公司將逐步建立科學的內(nèi)部治理機制，實現(xiàn)董事會與經(jīng)理層逐步分離，推動公司做大做強。(此項工作由董事會負責)
3.4.1、以制度建設為基礎。公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建設的實踐經(jīng)驗，結(jié)合20xx年公司在實踐工作反映的新情況、新問題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關制度，包括：新制度的培訓、績效評價考核、高管人員薪酬、財務收支預算管理制度;建立、健全公司的崗位責任制度。(此項工作由綜合部負責)
3.4.2、做好日常行政工作
3.4.2.1、加強管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報工作，明確上述上報資料的審閱工作，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一。
3.4.2.2、加強考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺接待制度，并定時進行公布、上報，并按相關規(guī)定給予獎懲。(此項工作由綜合部負責)
3.4.2.3、加強業(yè)務檔案的管理工作。各項目工作結(jié)束后，按相關規(guī)定將工作底稿及時整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補貼發(fā)放的條件之一。(此項工作由綜合部負責)
3.5、樹立科學的發(fā)展觀念，走可持續(xù)發(fā)展的道路
3.5.1、樹立科學的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念?！澳嫠兄郏贿M則退”，只有用超越現(xiàn)在的更高目標來要求自已，不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能保持現(xiàn)在的成就，爭取更大的發(fā)展。
3.5.2、靈活經(jīng)營、合理調(diào)配資源、多渠道拓展業(yè)務收入。
3.6、各部門20xx年度工作目標
3.6.1、造價咨詢一、二部：加強項目管理，對項目經(jīng)理、造價員進行督導，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德，規(guī)范工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務，深挖老客戶的潛力，加強部門的團隊建設。
3.6.2、總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負責總工辦的日常事務性工作，做好業(yè)務報告的三級復核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。
3.6.3、綜合管理部(業(yè)務拓展方面)：及時收集獲取相關的政策法規(guī)及招標比選信息，加強與省、市、區(qū)審計局、財政局、財政投資評審中心的業(yè)務聯(lián)系與合作，加強與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務聯(lián)系與合作，加強與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務聯(lián)系與合作，做好比選投標工作，拜訪老客戶，發(fā)展新客戶，提高業(yè)務收入。
3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：協(xié)助公司領導全面負責公司的日常行政事務性工作，及時辦理各種資質(zhì)、資格的年檢工作，積極辦理公司相關資質(zhì)的申報工作，修訂并認真貫徹執(zhí)行公司的各項
規(guī)章制度
，保證各項行政工作按照制度規(guī)定高效率地運行。
3.6.5、監(jiān)察室：協(xié)助公司領導全面負責公司的日常監(jiān)察事務性工作，做好廉政建設工作，針對重點項目或定期向客戶發(fā)放問卷，對廉政建設情況進行調(diào)查。
20xx年是公司取得甲級資質(zhì)力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，在公司董事會的領導下，帶領全體員工，按照本工作計劃提出的要求，銳意進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，力爭完成各項目標，并把公司的發(fā)展推向一個新的臺階。
新的一年開始了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，我會克服自身種種的問題，努力掌握一些技術知識，學習更多的東西，以一顆坦然的心，一顆平常的心，一顆快樂的心去迎接新一年的到來。
在公司擔任行政工作這一年多里，我一直以來都非常珍惜也非常感謝公司能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。這段工作歷程讓我學到了很多，感悟也很多，看到公司一天天的變化和壯大，可以和公司共同成長和發(fā)展，我真的很驕傲，剛開始接觸行政工作的時候，一直以為行政是一份簡單的工作，后來慢慢的我深刻體會到行政工作的理念，將公司當成自己的家，服務大家就是在打理照看自己的家一樣，在這一年多里不僅讓我學會了為人處事的方法，也讓我認識到行政的重要性，行政不是簡單的的處理文件，做雜事，而是在方方面面都能很好的鍛煉人的一種工作，同時我也很感謝啊映，是你讓我成長了很多，不斷的培養(yǎng)我，給我機會，讓我可以獨檔一面，在今后的工作上我會不斷的加強學習，努力提升自己，總結(jié)經(jīng)驗，改掉自身的缺點，把問題考慮到最全面，不讓失誤發(fā)生，所以在20xx年開始，也希望公司能給我一個上升的平臺，我會更加的嚴格要求自己，為巨辰貢獻自己的一份力量，希望繼續(xù)努力與公司共進退，我將把這份感激之情化為工作的熱情，在今后的工作里，我一定努力工作完成任務。迎接20xx年全新的挑戰(zhàn)，也希望能得到公司領導、部門領導的引導及幫助。同時我也會做好我現(xiàn)在的本職工作。
在日常工作中，我一直嚴格要求自己，用心做好每一項工作。
1.常規(guī)工作：每日員工資料的打印，crm的監(jiān)督，員工入職辦理，公司微博和微信后臺管理。
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工作計劃的通知篇四
組長：顧有方
秘書：秦鳳華
論文答辯組全面負責畢業(yè)班畢業(yè)論文答辯及成績評定等事宜。
根據(jù)《安徽省教育廳關于普通高校本專科生畢業(yè)設計（論文）管理工作的暫行規(guī)定》的有關精神，各指導教師要嚴格審查所指導學生的畢業(yè)論文，確保畢業(yè)論文質(zhì)量?？紤]到本屆學生畢業(yè)論文需要使用“學術不端檢測系統(tǒng)”進行檢測，各指導教師和各答辯小組要嚴把畢業(yè)論文質(zhì)量關，對有弄虛作假、剽竊抄襲和直接拷貝他人相關內(nèi)容者，可建議畢業(yè)論文成績?yōu)椴患案?，同時取消該同學的畢業(yè)論文答辯資格，并將相關材料報院學術委員會。院學術委員會查實相關情況后，畢業(yè)論文成績定為不及格，并按學生學籍管理有關規(guī)定處理。
論文定稿提交前，請在維普論文檢測系統(tǒng)（大學生版）進行“學術不端檢測系統(tǒng)”檢測，并提交檢測報告，檢測結(jié)果要小于15%，方可參加答辯。
畢業(yè)論文總成績由畢業(yè)導師評定成績20%，答辯老師評閱成績20%，答辯成績50%及畢業(yè)實習成績10%組成。
注：本屆畢業(yè)論文要求實行雙導師制、真題真做的比例不低于30%。
工作計劃的通知篇五
為了貫徹中辰集團工作計劃管理的相關規(guī)定，進一步增強員工的責任意識，提高工作效率，明確責任，強化目標計劃管理及責任意識，確保全面實現(xiàn)物業(yè)公司的各項目標。經(jīng)公司研究決定，在物業(yè)公司管轄范圍內(nèi)實行周計劃、月計劃管理工作。
1、公司工作會議作出的決定。
2、公司領導現(xiàn)場檢查作出的整改決定和計劃。
3、基于工作實際需要作出的計劃。
1、各部門須安排專人負責本部門的計劃收集、擬定、整改、報批、跟進工作。
2、各部門每周五下午15：00點前提交下周工作計劃及本周工作總結(jié)到公司文員處。未按要求提交計劃和總結(jié)的對相關責任人進行考核處理。
3、各部門每月27日提交次月月度工作計劃及本月的計劃總結(jié)到公司文員處。未按要求提交計劃和總結(jié)的對相關責任人進行考核處理。
1、每周六工作例會對各部門計劃進行審核
1、計劃一經(jīng)制定，須嚴格執(zhí)行并考核。
2、公司將不定期對計劃執(zhí)行情況進行檢查。
1、按月度工作計劃完成情況,對被考核對象的當月獎金部分進行考核。
2、各部門未完成的工作計劃全部列入下月工作計劃。
3、屬于公司計劃調(diào)整、工作方案變更等原因?qū)е掠媱澆荒苋缙谕瓿桑患{入考核范圍。
望各部門嚴格遵照執(zhí)行。
附件：《月度計劃表》 《周計劃表》
工作計劃的通知篇一
xxxx字[2017]1號
關于印發(fā)《廣東xxx科技有限公司 2017年hse工作計劃》的通知
公司各部門、車間班組：
為貫徹十八大以來^v^、^v^提出的 “以人為本，生命至上，堅守紅線，安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)工作理念及公司依法治企的工作方針，增強企業(yè)的紅線意識、建立健全責任體系、強化企業(yè)主體責任、加快改革創(chuàng)新、構(gòu)建長效安全環(huán)保工作機制，完善新形勢下安全環(huán)保生產(chǎn)工作措施，推動企業(yè)持續(xù)科學健康可持續(xù)發(fā)展，確保2017年安全環(huán)保生產(chǎn)無事故和各項工作目標的實現(xiàn)，現(xiàn)將《廣東xxx科技有限公司2017年hse工作計劃》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。
二o一七年一月一日
廣東xxx科技有限公司 2017年hse工作計劃
全年安全環(huán)保生產(chǎn)目標：確保安全環(huán)保生產(chǎn)上報公司級事故為零。
分解目標：
1、安全生產(chǎn)：確保上報公司級及以上安全事故為零; 2、環(huán)境保護：確保上報公司級及以上環(huán)保事故為零，外排工業(yè)廢水綜合合格率100%。
3、職業(yè)健康：職業(yè)衛(wèi)生急性中毒人數(shù)為零；從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率100%。
注：上述的“上報公司級事故”即為xxx石化hse管理制度中的“上報分（子）公司級事故”。
主要工作措施：
一、結(jié)合xxxxx公司新的安全環(huán)保管控模式，根據(jù)公司現(xiàn)有人員崗位的實際，成立新的安全環(huán)保專門機構(gòu)，建立生產(chǎn)安全環(huán)保責任制，明確各級人員的生產(chǎn)安全環(huán)保責任。
法成立安全環(huán)保生產(chǎn)的領導機構(gòu)和組織機構(gòu)，配置相關專業(yè)管理人員，明確各管理人員職責分工。
2、根據(jù)公司成立后領導、職能部門、車間的變化情況，結(jié)合各崗位的實際工作內(nèi)容，重新建立一整套完善的生產(chǎn)安全環(huán)保責任制，明確各級人員的生產(chǎn)安全環(huán)保職責和責任。
3、開展生產(chǎn)安全環(huán)保的目標責任制管理，公司與各車間、各車間與各人員層層簽訂安全目標責任書，責任落實到每個崗位和每個人員。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，做到責任層層落實，工作層層監(jiān)督，效果層層考核。
二、深入開展各項安全環(huán)保宣傳培訓教育活動，提高員工安全環(huán)保意識，提升專業(yè)管理保安全的能力。
1、認真學習并貫徹政府和xxxxx公司安全環(huán)保相關文件精神。把政府和xxxxx公司對安全環(huán)保提出的新指示精神以及《廣東xxxxx股份有限公司2017年hse工作計劃》（xxxxx字〔2017〕1號）等文件傳達到各車間班組并組織宣傳學習。
環(huán)保的好習慣、好氛圍。
3、要根據(jù)公司人員變動后的實際情況，重新梳理特種作業(yè)人員持證上崗情況，制定特種作業(yè)人員的培訓取證計劃，組織好相關人員按時參加培訓，盡快取得相關作業(yè)資格。同時，認真做好新進、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員的“三級安全教育”，確保培訓率達到100%。
4、檢查督促各車間落實好安全活動，各班組必須堅持每周開展一次安全活動，活動要做到有組織、有計劃、有主題、有記錄、有簽到，車間主任、班長參與并簽閱，培訓內(nèi)容可根據(jù)崗位實際情況自行選定，可以是法律法規(guī)、公司管理制度、崗位操作技能、風險識別與安全操作，也可以是案例分析等。安全管理人員要不定期對班組安全活動開展情況進行檢查，并拍攝安全活動視頻片段和照片，發(fā)送到各相關微信群分享。
水平。
三、強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，確保各項制度執(zhí)行到位，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。
1、強化現(xiàn)場作業(yè)票證的管理，在作業(yè)票證簽發(fā)前，相關人員必須對現(xiàn)場核實后才能簽字，杜絕異地簽字甚至代簽字現(xiàn)象的發(fā)生。在作業(yè)過程中，作業(yè)人員及監(jiān)護人任何一方離開作業(yè)現(xiàn)場，監(jiān)護人必須停止作業(yè)并收回作業(yè)票。
2、嚴格執(zhí)行特殊作業(yè)安全規(guī)范的相關規(guī)定，所有特殊作業(yè)應遵守《化學品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》（gb 30871-2014）的相關要求。特殊作業(yè)要嚴格按照規(guī)定的審批權限與程序進行審批，特級用火作業(yè)必需由安全管理人員提出，由公司副經(jīng)理以上人員審批；一、二級用火作業(yè)必需由安全管理人員提出，由主管生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)理助理以上人員審批；其它特殊作業(yè)必需由相關專業(yè)管理人員提出，由主管相關經(jīng)理助理以上人員審批。
3、規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理，按照生產(chǎn)現(xiàn)場5s定置管理的標準，對易燃、易爆、有毒、有害、容易發(fā)生傷人和污染環(huán)境的物品及消防設施等實行強制定置管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場布局合理，安全可靠，為日常操作和施工作業(yè)提供良好舒適安全的環(huán)境。
1、加強液氨、溶劑、瓦斯等危險部位的報警器、安全
閥、變送器等設施的定期測試和檢定工作，保證安全設施有效可靠運行。
2、嚴格抓好罐區(qū)、裝車臺、裝置邊溝等的清污分流的閥門切換工作，保證無污水進入雨水系統(tǒng)，確保所有雨水達標排放。
3、繼續(xù)做好清污分流的改造工作，要將蒸汽冷凝水及機泵冷卻水等清凈水回收或改入雨水系統(tǒng)，使其與污水分離避免清凈水進入隔油池，降低污水送茂石化處理的總量，節(jié)約污水處理成本。
五、深入開展安全環(huán)保隱患排查，加大隱患治理力度，確保安全生產(chǎn)。
1、每月至少組織一次隱患排查，并對排查出來的隱患要分類匯總，并組織整改，建立隱患與治理臺帳，對于能立即整改的必須立即整改，對于不能立即整改的，要落實防范措施，并按“四定”原則（定任務、定人員、定時間、定措施）排出整改的計劃，落實項目跟蹤負責人。若屬于重大隱患，要建立重大隱患檔案并制訂安全環(huán)保防范措施，并組織班組進行相應演練，確保隱患處于受控狀態(tài)。
2、對排查出來的隱患記入隱患臺帳，對整改完成的項目進行消項管理，當月對不能完成整改的，滾入下月臺帳，實行動態(tài)管理，確保整改工作得到落實。對安全環(huán)保隱患排查不執(zhí)行或隱患不治理的單位和個人，要按制度進行處罰。
六、完善安全環(huán)保突發(fā)事件的應急管理機制，建立高效應急隊伍和工作程序，提高應對突發(fā)事件的能力。
1、加強對應急預案管理，在xxxxx公司統(tǒng)一的應急預案管理下，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場變化及時修訂和完善各類應急預案，積極開展應急預案培訓，每年至少開展兩次實戰(zhàn)化的應急救援演練。將預案編寫和事故演練運用到日常工作中，與實際相結(jié)合，能使操作人員對裝置或設備存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)及其應對措施做到心中有數(shù)，做到發(fā)生事故時能夠臨危不亂，沉著應戰(zhàn)，能做到對事故處理準確、迅速、有效，防止事故進一步擴大，提高職工對異常情況處理的水平，增強應對突發(fā)事件和安全事故的處置能力。
2、完善對公司的應急物資儲備管理，在xxxxx公司統(tǒng)一的應急協(xié)調(diào)機制下，結(jié)合各兄弟單位的應急物資的儲備情況，建立好應急物資在儲備和調(diào)運環(huán)節(jié)的快速保障機制，保證在發(fā)生重大突發(fā)事件時應急救援物資的有效調(diào)用和供應，提高處置突發(fā)事件的物資保障能力。
3、增強對公司的應急硬件設施建設，在國家相關安全、環(huán)保、消防、職防等規(guī)范的前提下，結(jié)合各車間的特點，重新建立和完善各種報警器、監(jiān)控器、消防器材、應急池和各種應急救援設備，以提高預防和處置各種突發(fā)事件的應急救援能力。
七、要結(jié)合當前國家對安全環(huán)保從嚴管理的要求，重新調(diào)整公司對安全環(huán)保的工作思路和方法，全力做好當前安全環(huán)保關鍵工作。
營。安全環(huán)保部要認真開展環(huán)境信用評價自評及資料報送工作，對于評價指標中未能符合標準要求的項目各單位要抓緊整改完善，確保各參評單位均能達到“環(huán)保良好企業(yè)(藍牌)”以上等級。
2、針對國家定于2017年7月1日起執(zhí)行新的《石油化學工業(yè)污染物排放標準》要求和環(huán)保稅的即將實施，必須加強對“三廢”排放規(guī)范管理。固體危險廢物必須嚴格按轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度委托有資質(zhì)單位處理；一基地污水必需全部送茂石化處理，白油車間污水要求嚴格監(jiān)控污水排放污染物指標，確保達標排放；對于廢氣要加強對有組織排放的回收處理，對于無組織排放要按照vocs綜合整治要求和xxxxx公司制定的（vocs）綜合整治方案抓緊整改實施，確保廢氣排放符合要求。
3、加強與附近的村民溝通，使雙方相互理解各自的需求和難處，妥善處理好工農(nóng)關系，保證公司生產(chǎn)安全環(huán)保工作順利進行。
八、抓好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)控和管理，防范職業(yè)病事故的發(fā)生，保障員工職業(yè)健康。
保障職工身體健康。
2、加強職業(yè)衛(wèi)生知識教育和配備防護用品。加強對職工防塵、防毒、防噪聲知識教育，使職工增強自我保護意識。對接觸職業(yè)危害因素崗位的職業(yè)場所每年進行2次監(jiān)測，采取有效控制措施，并根據(jù)作業(yè)性質(zhì)和勞動強度配備相應的個體防護用品，避免或減少各類職業(yè)病的發(fā)生。
附件：
廣東xxxx科技有限公司 2017年安全環(huán)保生產(chǎn)承包方案
一、承包對象
二o一七年一月一日至二o一七年十二月三十一日 三、承包目標
1、安全生產(chǎn)：確保上報公司級及以上事故為零。
2、環(huán)境保護：環(huán)保事故為零，外排工業(yè)廢水綜合合格率100%。
3、職業(yè)健康：職業(yè)衛(wèi)生急性中毒人數(shù)為零；從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率100%。
有關事故的分類和性質(zhì)按照xxxxx公司事故管理制度執(zhí)行，上述的“上報公司級事故”即為xxxxxhse管理制度中的“上報分（子）公司級事故”。
四、工作要求
1、安全環(huán)保生產(chǎn)責任制健全并落實到位；安全活動及相關記錄達到要求；各分公司生產(chǎn)班組每天要按制度要求進行生產(chǎn)過程的安全檢查，對查出問題和整改情況有相關記錄；每周組織不少于1次的班組安全活動，進行安全管理和安全技術方面的學習和討論，參加學習人員簽到，學習討論內(nèi)容有記錄；每月進行一次安全檢查和隱患排查，有檢查記錄。
2、安全環(huán)保組織機構(gòu)健全、安全環(huán)保管理人員按要求配備齊全、到位。
3、票證管理符合公司制度要求，直接作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)無違章。
4、生產(chǎn)裝置關鍵設備監(jiān)控管理符合公司要求。 5、安全教育符合公司要求，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%，外來施工單位安全管理符合公司要求。
6、專業(yè)職能部門按“誰主管，誰負責”的原則做好本專業(yè)系統(tǒng)的安全工作，安全管理到位。
7、按事故管理權限及時組織事故調(diào)查，按要求上報事故
報告，事故考核到位。
8、隱患治理工作按計劃完成。 五、實施辦法
工作計劃的通知篇二
機關各部門，各區(qū)域公司，各專業(yè)公司，各項目公司：
為了認真貫徹落實黨十八大精神和《^v^關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā) [2011]40號），公司在二〇一三年度深入開展“建筑安全專項整治”工作，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，為確保本年度公司安全管理目標的順利實現(xiàn)，特制定公司二〇一三年度安全生產(chǎn)工作計劃。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級部門有關安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)管理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保公司長周期安全運行。
二、管理目標
1、杜絕死亡事故，重傷率控制在‰以內(nèi)；
2、職業(yè)病發(fā)生率控制在‰以內(nèi)；
3、杜絕環(huán)境污染事故；
5、施工現(xiàn)場安全達標合格率100%，其中優(yōu)良率達80%以上，創(chuàng)省級安全文明工地18項，爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項（根據(jù)工程承接情況進行適當調(diào)整）。
三、主要措施和要求
1、提高對安全生產(chǎn)重要性的認識 認真學習《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《^v^關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進一步認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導；正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本”的觀念，保障職工的生存權、健康權，保護我們共同賴以生存的環(huán)境，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價而追求經(jīng)濟效益的行為。
工作計劃的通知篇三
新的一年，來為自己制定新的工作計劃吧！下面是本站小編收集整理的20xx
年度工作計劃
，歡迎閱讀。
1、全年工作指導思想
公司20xx年度工作總體指導思想是：以黨的xx大以及關于“”規(guī)劃的建議精神為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，大力實施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學的內(nèi)部管理機制，著力進行信息化建設，努力完成公司制定的各項年度工作目標，走以質(zhì)量管理和風險控制為中心的集約化經(jīng)營管理發(fā)展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級的機遇，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
2、工作目標
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定20xx年度以下各項工作目標：
2.1、業(yè)務收入目標和利潤
20xx年度公司的收入目標為480萬元，其中成都總部完成業(yè)務收入考核目標為300萬元，宜賓分公司完成業(yè)務收入考核目標為180萬元，力爭全年實現(xiàn)目標利潤48萬元。(此項工作目標由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負責)
2.2、公司團隊、文化建設目標
公司在20xx年度將繼續(xù)加強建設“誠信為本、敬業(yè)奉獻、團結(jié)創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價值觀，以建設并穩(wěn)定一支業(yè)務精湛、職業(yè)道德良好的管理團隊和員工隊伍。
建立、健全公司組織機構(gòu)設置，形成董事會領導下的總經(jīng)理負責制，實現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立、健全三級復核制度，設立技術總工程師。部門設置更加合理，總部設立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計項目部、雙流縣財政投資咨詢項目部、司法鑒定部等職能機構(gòu)。加強分支機構(gòu)的團隊建設和管理，條件成熟時在其他地、市、州增設分支機構(gòu)。(此項工作由經(jīng)理層負責)
2.3、人才發(fā)展目標
建設并穩(wěn)定一支骨干隊伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高并更有效的完善分工體系建設，形成指揮有效的團隊組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。
公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。同時，也必須充分認識到，當前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當前整個行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。
公司將建立科學的考核評價體系和約束激勵機制，充分調(diào)動和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性，改進和完善人才培訓的內(nèi)容、方式與手段，進一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在20xx年度擬通過培養(yǎng)和引進等手段，擁有各類人才，逐步達到人才結(jié)構(gòu)合理;遠期目標是用三至四年時間，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔各項業(yè)務、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項工作由經(jīng)理層負責)
2.4、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標
執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實行全方位的質(zhì)量控制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔任造價咨詢工作的專業(yè)人員應當具備專門學識與經(jīng)驗，經(jīng)過適當專業(yè)訓練，并具有足夠的分析、判斷能力。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強對員工的培訓，通過培訓不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭使竣工結(jié)算審核、預算(工程量清單)編制等造價咨詢項目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定。
2.5、內(nèi)部治理機制建設目標
基本形成一套質(zhì)量和風險控制嚴格、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學機制。公司在以前年度已制訂了相關的管理制度，但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應目前的管理需要，在20xx年度將繼續(xù)對內(nèi)部管理制度進行修訂和完善;同時要嚴格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進行管理，保證各項工作按照制度化、規(guī)范化、標準化、服務優(yōu)質(zhì)化、高效率地運行，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通，管理高效。(此項工作由董事會負責)
2.6、信息化建設目標
著力提高公司信息化管理水平，爭取用兩年左右時間建成集公司辦公自動化、各部門業(yè)務數(shù)據(jù)化管理一體，開放式的公司信息化應用系統(tǒng)平臺，為各部門、各員工提供一個公文運轉(zhuǎn)和業(yè)務處理的信息平臺，包括各業(yè)務部門業(yè)務文檔的存檔、培訓考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務、行政管理事務，實現(xiàn)網(wǎng)上處理。(此項工作由經(jīng)理層負責)
3、實現(xiàn)上述目標的主要措施：
3.1、齊心合力，努力開拓市場
目前，全省共有價咨詢機構(gòu)500余家，其中甲級資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)約45家(含20xx年新批準的16家)，市場競爭愈加激烈，同時市場環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開拓業(yè)務領域和收入來源。
3.1.1、制定全面的20xx年度業(yè)務收入目標分解及獎勵辦法，落實責任制，充分調(diào)動各級員工開拓市場的積極性。
3.1.2、充分利用取得甲級資格的大好機遇，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平，實現(xiàn)公司規(guī)模擴張。如鼓勵員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司，在地、市、州甚至在省外設立分支機構(gòu)，以贏取更為廣闊的市場。
3.1.3、根據(jù)市場變化開拓新的業(yè)務，深挖老客戶的相關業(yè)務，培育新的利潤增長點。
3.2、抓好企業(yè)文化建設，進一步提高公司的知名度
企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對內(nèi)它能激勵員工銳意進取，重視職業(yè)道德，改善人際關系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。同時它也是企業(yè)進行改革、創(chuàng)新和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎，是企業(yè)對環(huán)境適應能力的支柱。為此，公司在20xx年度將貫徹“以人為本” 的經(jīng)營管理理念，加強對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。
3.2.1、體現(xiàn)對員工的真正尊重
對員工的尊重主要通過“肯定個人尊嚴”理念與活動體現(xiàn)，體現(xiàn)員工個人尊嚴的內(nèi)容包括：實質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;及時中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境。公司將促進各級主管定期與員工進行單獨會談，就以上各方面進行探討，發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決。
3.2.2、強調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作
3.2.2.1、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機制，強調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部競爭導致的人才內(nèi)耗。
3.2.2.2、定期與員工進行事業(yè)與個人成長的評價與探討，聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達意見和看法。
3.2.3、促進競爭與合作，個性化與團隊精神的結(jié)合
公司要在目前嚴酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應始終保持一定的競爭壓力。同時，應打破論資排輩，在“公平、公正、公開”的基礎上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
在創(chuàng)造競爭機制的同時，提倡團隊協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團結(jié)互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念，使員工對公司有認同感、歸屬感，實現(xiàn)個人價值觀與公司價值觀的統(tǒng)一。
3.3、 依據(jù)公司發(fā)展的需要，實施人才戰(zhàn)略，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化
人才是競爭的關鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石。根據(jù)目前市場發(fā)展的情況和公司的情況，加強對人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)或引進資源性人才、技術性人才，重點培養(yǎng)或引進復合型人才。通過人才的培養(yǎng)或引進，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。
3.3.1、加強員工的培訓，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務質(zhì)量
3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓：
3.3.1.1.1、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓工作，特別是《工程造價咨詢業(yè)務操作指導規(guī)程》(中價協(xié)20xx第016號)、《工程量清單計價規(guī)范》等。
3.3.1.1.2、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務水平和需求進行分經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員等層次進行培訓，培訓的內(nèi)容涵蓋提高管理水平、實務操作、職業(yè)道德等方面。通過培訓在本年度使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員能達到以下要求：(此項工作由經(jīng)理層負責)
a、經(jīng)理：能堅決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標明確、責權明確、計劃周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務管理工作，負責擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定年度工作計劃，并組織實施;作好本部門業(yè)務督導;協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關系，保證各項管理工作達到公司和行業(yè)的業(yè)務管理規(guī)范和技術規(guī)范目標;積極拓展業(yè)務。
b、項目經(jīng)理：服從公司及部門的工作安排，工作積極主動;負責貫徹落實全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項造價咨詢項目的具體質(zhì)量控制程序，督導造價人員按程序完成具體造價咨詢項目，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達到總體造價咨詢目標。
c、造價員：服從公司、部門、項目經(jīng)理的安排，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項目的造價咨詢工作，所編制的工作底稿達到行業(yè)及公司的業(yè)務質(zhì)量要求，并對其咨詢結(jié)果負責。
3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓：通過培訓，要求員工恪守公司精神，遵守職業(yè)道德。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，以誠信為本，恪守“獨立、客觀、公正”的職業(yè)道德，對客戶提供禮貌、熱情周到的服務。
3.3.2、科學規(guī)劃，改進培訓方式，提高培訓效果。
制定全面、科學的業(yè)務技能培訓目標、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓工作，如采用習題練習、測試、集中上課(聽講座)、邀請專家進行作專題講座等形式進行;要加強對典型案例的分析，進一步豐富培訓內(nèi)容，加大培訓力度。
3.3.3、嘗試進行高層次人才培養(yǎng)工作
為了實現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展，公司將鼓勵員工努力提升自己的綜合能力，在具備條件的情況下，對公司的優(yōu)秀人才進行更高層次的培養(yǎng)。
3.4、加強和完善內(nèi)部治理機制制度
內(nèi)部治理機制直接關系著公司質(zhì)量管理和風險控制的水平，影響著公司的正常運轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展，公司將逐步建立科學的內(nèi)部治理機制，實現(xiàn)董事會與經(jīng)理層逐步分離，推動公司做大做強。(此項工作由董事會負責)
3.4.1、以制度建設為基礎。公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建設的實踐經(jīng)驗，結(jié)合20xx年公司在實踐工作反映的新情況、新問題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關制度，包括：新制度的培訓、績效評價考核、高管人員薪酬、財務收支預算管理制度;建立、健全公司的崗位責任制度。(此項工作由綜合部負責)
3.4.2、做好日常行政工作
3.4.2.1、加強管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報工作，明確上述上報資料的審閱工作，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一。
3.4.2.2、加強考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺接待制度，并定時進行公布、上報，并按相關規(guī)定給予獎懲。(此項工作由綜合部負責)
3.4.2.3、加強業(yè)務檔案的管理工作。各項目工作結(jié)束后，按相關規(guī)定將工作底稿及時整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補貼發(fā)放的條件之一。(此項工作由綜合部負責)
3.5、樹立科學的發(fā)展觀念，走可持續(xù)發(fā)展的道路
3.5.1、樹立科學的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念?！澳嫠兄郏贿M則退”，只有用超越現(xiàn)在的更高目標來要求自已，不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能保持現(xiàn)在的成就，爭取更大的發(fā)展。
3.5.2、靈活經(jīng)營、合理調(diào)配資源、多渠道拓展業(yè)務收入。
3.6、各部門20xx年度工作目標
3.6.1、造價咨詢一、二部：加強項目管理，對項目經(jīng)理、造價員進行督導，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德，規(guī)范工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務，深挖老客戶的潛力，加強部門的團隊建設。
3.6.2、總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負責總工辦的日常事務性工作，做好業(yè)務報告的三級復核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。
3.6.3、綜合管理部(業(yè)務拓展方面)：及時收集獲取相關的政策法規(guī)及招標比選信息，加強與省、市、區(qū)審計局、財政局、財政投資評審中心的業(yè)務聯(lián)系與合作，加強與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務聯(lián)系與合作，加強與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務聯(lián)系與合作，做好比選投標工作，拜訪老客戶，發(fā)展新客戶，提高業(yè)務收入。
3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：協(xié)助公司領導全面負責公司的日常行政事務性工作，及時辦理各種資質(zhì)、資格的年檢工作，積極辦理公司相關資質(zhì)的申報工作，修訂并認真貫徹執(zhí)行公司的各項
規(guī)章制度
，保證各項行政工作按照制度規(guī)定高效率地運行。
3.6.5、監(jiān)察室：協(xié)助公司領導全面負責公司的日常監(jiān)察事務性工作，做好廉政建設工作，針對重點項目或定期向客戶發(fā)放問卷，對廉政建設情況進行調(diào)查。
20xx年是公司取得甲級資質(zhì)力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，在公司董事會的領導下，帶領全體員工，按照本工作計劃提出的要求，銳意進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，力爭完成各項目標，并把公司的發(fā)展推向一個新的臺階。
新的一年開始了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，我會克服自身種種的問題，努力掌握一些技術知識，學習更多的東西，以一顆坦然的心，一顆平常的心，一顆快樂的心去迎接新一年的到來。
在公司擔任行政工作這一年多里，我一直以來都非常珍惜也非常感謝公司能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。這段工作歷程讓我學到了很多，感悟也很多，看到公司一天天的變化和壯大，可以和公司共同成長和發(fā)展，我真的很驕傲，剛開始接觸行政工作的時候，一直以為行政是一份簡單的工作，后來慢慢的我深刻體會到行政工作的理念，將公司當成自己的家，服務大家就是在打理照看自己的家一樣，在這一年多里不僅讓我學會了為人處事的方法，也讓我認識到行政的重要性，行政不是簡單的的處理文件，做雜事，而是在方方面面都能很好的鍛煉人的一種工作，同時我也很感謝啊映，是你讓我成長了很多，不斷的培養(yǎng)我，給我機會，讓我可以獨檔一面，在今后的工作上我會不斷的加強學習，努力提升自己，總結(jié)經(jīng)驗，改掉自身的缺點，把問題考慮到最全面，不讓失誤發(fā)生，所以在20xx年開始，也希望公司能給我一個上升的平臺，我會更加的嚴格要求自己，為巨辰貢獻自己的一份力量，希望繼續(xù)努力與公司共進退，我將把這份感激之情化為工作的熱情，在今后的工作里，我一定努力工作完成任務。迎接20xx年全新的挑戰(zhàn)，也希望能得到公司領導、部門領導的引導及幫助。同時我也會做好我現(xiàn)在的本職工作。
在日常工作中，我一直嚴格要求自己，用心做好每一項工作。
1.常規(guī)工作：每日員工資料的打印，crm的監(jiān)督，員工入職辦理，公司微博和微信后臺管理。
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工作計劃的通知篇四
組長：顧有方
秘書：秦鳳華
論文答辯組全面負責畢業(yè)班畢業(yè)論文答辯及成績評定等事宜。
根據(jù)《安徽省教育廳關于普通高校本專科生畢業(yè)設計（論文）管理工作的暫行規(guī)定》的有關精神，各指導教師要嚴格審查所指導學生的畢業(yè)論文，確保畢業(yè)論文質(zhì)量?？紤]到本屆學生畢業(yè)論文需要使用“學術不端檢測系統(tǒng)”進行檢測，各指導教師和各答辯小組要嚴把畢業(yè)論文質(zhì)量關，對有弄虛作假、剽竊抄襲和直接拷貝他人相關內(nèi)容者，可建議畢業(yè)論文成績?yōu)椴患案?，同時取消該同學的畢業(yè)論文答辯資格，并將相關材料報院學術委員會。院學術委員會查實相關情況后，畢業(yè)論文成績定為不及格，并按學生學籍管理有關規(guī)定處理。
論文定稿提交前，請在維普論文檢測系統(tǒng)（大學生版）進行“學術不端檢測系統(tǒng)”檢測，并提交檢測報告，檢測結(jié)果要小于15%，方可參加答辯。
畢業(yè)論文總成績由畢業(yè)導師評定成績20%，答辯老師評閱成績20%，答辯成績50%及畢業(yè)實習成績10%組成。
注：本屆畢業(yè)論文要求實行雙導師制、真題真做的比例不低于30%。
工作計劃的通知篇五
為了貫徹中辰集團工作計劃管理的相關規(guī)定，進一步增強員工的責任意識，提高工作效率，明確責任，強化目標計劃管理及責任意識，確保全面實現(xiàn)物業(yè)公司的各項目標。經(jīng)公司研究決定，在物業(yè)公司管轄范圍內(nèi)實行周計劃、月計劃管理工作。
1、公司工作會議作出的決定。
2、公司領導現(xiàn)場檢查作出的整改決定和計劃。
3、基于工作實際需要作出的計劃。
1、各部門須安排專人負責本部門的計劃收集、擬定、整改、報批、跟進工作。
2、各部門每周五下午15：00點前提交下周工作計劃及本周工作總結(jié)到公司文員處。未按要求提交計劃和總結(jié)的對相關責任人進行考核處理。
3、各部門每月27日提交次月月度工作計劃及本月的計劃總結(jié)到公司文員處。未按要求提交計劃和總結(jié)的對相關責任人進行考核處理。
1、每周六工作例會對各部門計劃進行審核
1、計劃一經(jīng)制定，須嚴格執(zhí)行并考核。
2、公司將不定期對計劃執(zhí)行情況進行檢查。
1、按月度工作計劃完成情況,對被考核對象的當月獎金部分進行考核。
2、各部門未完成的工作計劃全部列入下月工作計劃。
3、屬于公司計劃調(diào)整、工作方案變更等原因?qū)е掠媱澆荒苋缙谕瓿桑患{入考核范圍。
望各部門嚴格遵照執(zhí)行。
附件：《月度計劃表》 《周計劃表》