當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，天原集團(tuán)公司仍處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，是各種利益大調(diào)整、大碰撞的時(shí)期，也是各種觀念紛繁復(fù)雜、激烈沖突的時(shí)期。每新的更深層次的變革，必將會(huì)給員工的思想帶來新的沖擊。由于利益關(guān)系和思維方式的不同，認(rèn)識(shí)問題的角度、觀點(diǎn)也不一致，因此，變革發(fā)展的新特點(diǎn)和變化，或多或少地反映到員工的頭腦中，表現(xiàn)出不同的思想狀態(tài)，也暴露出不同的思想問題。這些思想問題的積累造成一些深層次的矛盾日漸凸現(xiàn)，使部分員工的思想認(rèn)識(shí)出現(xiàn)了偏差，情緒產(chǎn)生較大的波動(dòng)。
作為宜賓天原集團(tuán)本部資產(chǎn)管理公司地域面廣、崗位數(shù)量多、工藝結(jié)構(gòu)復(fù)雜、人員素質(zhì)參差不齊的聚氯乙烯廠，一直以來都將如何做好新形勢(shì)下企業(yè)員工的思想政治工作;如何正確引導(dǎo)和教育員工轉(zhuǎn)變觀念，走出誤區(qū)，跟上時(shí)代的節(jié)拍，推進(jìn)改革進(jìn)程;如何凝聚員工思想、化解矛盾、理順情緒、調(diào)動(dòng)員工積極性作為分廠黨政工的重要工作來抓。現(xiàn)就工作開展過程中對(duì)各類問題的分析和對(duì)應(yīng)方法作經(jīng)驗(yàn)交流。
一、當(dāng)前員工思想問題分析
(一)對(duì)企業(yè)推進(jìn)發(fā)展變革，顧慮重重。
受宜賓市臨港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃影響，部分員工擔(dān)心企業(yè)搬遷，心理壓力明顯增大;加之公司開展崗位優(yōu)化調(diào)整，使得許多員工擔(dān)心失去工作崗位更表現(xiàn)出焦慮不安的情緒，其中一些年齡偏大和沒有一技之長(zhǎng)的員工擔(dān)心自己沒有什么過硬的技術(shù)及技能，下崗后無法迅速地上崗，這就會(huì)導(dǎo)致收入差距的懸殊，尤其害怕在競(jìng)爭(zhēng)中，失去賴以生存的“鐵飯碗”，因而對(duì)改革改制缺乏熱情，存在抵觸思想。
(二)墨守陳規(guī)不思進(jìn)取，缺乏愛崗敬業(yè)精神。
少部分員工對(duì)變革不變革、發(fā)展與否認(rèn)為無所謂，他們只關(guān)心自己，怕變革觸及到個(gè)人利益，顯露出部分員工集體主義觀念淡薄，缺乏責(zé)任心和事業(yè)心，對(duì)待新事物想的不多，思想觀念比較保守僵化。
尤其是年紀(jì)偏大、工齡較長(zhǎng)的員工，觀念較陳舊，對(duì)改革、創(chuàng)新缺乏激情，工作不求有功，但求無過，安于現(xiàn)狀，市場(chǎng)觀念、效益觀念和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)相對(duì)淡薄越是這樣的員工越可能對(duì)很多事情產(chǎn)生抱怨情緒。
(三)心理不平衡，常帶失落感。
部分老員工仍停留在原來端著“鐵飯碗”的自豪感和優(yōu)越感中，可如今隨著購(gòu)房、物價(jià)、醫(yī)療、教育等的改革改制，原來的很多福利待遇在逐步減少，這種反差，使員工承受著經(jīng)濟(jì)和心理上的雙重壓力而心理失衡產(chǎn)生怨氣，失去了昔日主人翁的責(zé)任感和使命感。
部分新進(jìn)廠的大、中專生和轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員軍人，從原來學(xué)校里的“天之驕子”和部隊(duì)里“吃皇糧”的部隊(duì)?wèi)?zhàn)士轉(zhuǎn)變成一名普通員工的失落感，也或多或少存在一些消極的負(fù)面情緒。
(四)怨天尤人，工作缺乏積極性。
有的員工在改革開放進(jìn)程中未能樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、過度關(guān)注個(gè)人的利益與得失，抱怨改革改制使自己失去了許多以往既得的利益。加上社會(huì)上出現(xiàn)的一些不公平現(xiàn)象，收入差距的不斷拉大，使員工產(chǎn)生不公平感。由于心態(tài)失衡，工作缺乏積極性。
(五)技術(shù)人才受各種外來因素影響，不安心本員工作，造成人員流失。
1、有的員工認(rèn)為自己在單位得不到重用，沒有發(fā)展前途，這些表現(xiàn)在較高學(xué)歷的技術(shù)人才身上;
2、有的工作場(chǎng)所條件較差，離期望值較遠(yuǎn)，同呆在其他部門的同學(xué)比起來有很大的差距，心中不平衡，這類表現(xiàn)在新進(jìn)廠大中專學(xué)生身上;
3、有的員工家里上有老下有小，子女讀書，父母醫(yī)藥費(fèi)高昂，加上物價(jià)飛漲負(fù)擔(dān)重，收入不高不能滿足基本的生活需要，這類體現(xiàn)在一些有特長(zhǎng)的技能較高的員工身上。
二、面對(duì)員工的思想問題分廠保持的態(tài)度
認(rèn)真傾聽。分廠的各級(jí)管理人員和支部、工會(huì)組織成員，面對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)和問題都抱著一種認(rèn)真傾聽的態(tài)度。當(dāng)員工能在你面前抱怨，述說自己的不滿的時(shí)候，我們的思想政治工作就成功了一半，因?yàn)槟阋呀?jīng)獲得了員工的信任。
了解原因。員工的思想問題的形成都有它的起因，除了從員工本人口中了解事件的原委以外，管理者還深入生產(chǎn)一線，了解其他員工的意見，將事件的起因、經(jīng)過等緣由完全了解清楚。
平等溝通。實(shí)際上，員工大部分的思想問題都是針對(duì)小事或者是不合理事情的一種宣泄，分廠采用通過與員工平等溝通來解決，先使其平靜下來，阻止住抱怨情緒的擴(kuò)散，然后再采取有效的措施。
制度保障。積極規(guī)范工作流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度是分廠處理員工思想問題的的重要措施。在規(guī)范管理制度時(shí)，完全按照民主、公開的原則，以此保證管理的公正性，使員工的思想教育工作有據(jù)可查，有法可依，并具有工作的連續(xù)性，保證科學(xué)有序地健康開展。
三、解決員工思想問題的對(duì)策
(一)堅(jiān)持用正確的思想引導(dǎo)人、說服人
宜賓臨港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)是宜賓借勢(shì)成渝、聯(lián)動(dòng)川南、輻射滇黔，加快建設(shè)長(zhǎng)江上游川滇黔結(jié)合部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的重大戰(zhàn)略部署。加快建設(shè)臨港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，不僅能為我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展注入強(qiáng)大活力，而且將為全省建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地作出更大貢獻(xiàn)。
結(jié)合臨港開發(fā)區(qū)規(guī)劃的重要性，分廠加強(qiáng)員工思想的及時(shí)引導(dǎo)，采取多種形式與員工進(jìn)行交流溝通，將企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)、任務(wù)和遇到的問題和困難讓員工知道，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，自覺地與企業(yè)共同進(jìn)步。
首先讓員工認(rèn)識(shí)到開發(fā)區(qū)的建設(shè)是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是大勢(shì)所趨，同時(shí)加強(qiáng)正面教育，結(jié)合公司上市的利好消息以及江安海豐和銳公司二期工程的即將投產(chǎn)，大力宣傳公司的發(fā)展方向和前景，讓員工明白，只有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，員工的利益才有保障，收入才能不斷提高。作為天原的一員，在公司面臨的困難和選擇的時(shí)候，要和公司保持高度一致，同時(shí)要相信公司會(huì)有妥善安排。
(二)積極引導(dǎo)員工調(diào)整心態(tài)，樹立全局觀念和科學(xué)的人生觀、價(jià)值觀。
分廠積極引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作心態(tài)，努力培養(yǎng)員工“工作中無小事”的工作習(xí)慣，要求每個(gè)生產(chǎn)崗位要將“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”當(dāng)做工作的目標(biāo)來完成。作為大多數(shù)的員工來說，日常從事的工作90%是一些重復(fù)性、事務(wù)性、瑣碎性的簡(jiǎn)單工作。使員工明白沒有任何一件事情，小到可以被拋棄;沒有任何一個(gè)細(xì)節(jié)，細(xì)到應(yīng)該被忽略。
分廠還通過召開班前、班后會(huì)、黨支部、分工會(huì)列會(huì)，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，引導(dǎo)員工正確地看待體制改革過程中出現(xiàn)的下崗、待崗、分配差距拉大和一些腐敗的現(xiàn)象，要看到上至國(guó)家，下至公司、分廠都在采取各種積極有效的手段來解決這些問題。我們應(yīng)該向前看，堅(jiān)定改革的信心和決心，消除不公平的心理，自覺地投身到企業(yè)的改革中，并在改革中體現(xiàn)自身的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展和提高自己的收入水平積極工作。
(三)心系員工，求真務(wù)實(shí)，凝聚人心。
分廠各級(jí)管理人員切實(shí)關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，及時(shí)了解員工的冷暖甘苦，盡力為員工多辦好事、實(shí)事、用愛心凝聚力量。對(duì)員工工作學(xué)習(xí)中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，多想辦法盡可能予以解決，讓員工親身感受到企業(yè)大家庭的溫暖，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。
1、堅(jiān)持開展“一幫一”活動(dòng)，帶動(dòng)員工技能、學(xué)習(xí)的不斷提升。按照公司黨委指示，分廠自08年起就組織各工序結(jié)合部門實(shí)際情況，從思想上、工作上、學(xué)習(xí)上、生活上為員工提供平等、互助、信任、學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)。通過根據(jù)不同員工在思想上存在的問題，制訂不同幫扶教育措施。自各工序建立 “一幫一”工作體系以來，分廠認(rèn)真組織和策劃，給輔導(dǎo)員和被幫扶對(duì)象提供有利的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過及時(shí)與員工溝通聯(lián)系，加強(qiáng)問題分析，幫扶實(shí)效性顯著提高。原料片區(qū)有一名因違章作業(yè)被處罰的員工由于得到及時(shí)全面的幫扶，目前已經(jīng)成功走向管理崗位。
2、加強(qiáng)天原“百分百”員工督導(dǎo)管理，建立領(lǐng)導(dǎo)和員工之間直接溝通思想、解決問題的渠道，采取分類分級(jí)地開展思想教育幫扶，讓員工能直接感受到企業(yè)對(duì)他的重視、關(guān)心。
3、通過建立員工之家、提供各項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)支持、組織員工積極參加公司、分廠開展的各類文化活動(dòng)，激發(fā)員工對(duì)生活和工作的熱情。
4、制定和執(zhí)行嚴(yán)格逗硬的管理制度，杜絕管理者的違章指揮，規(guī)范員工的違規(guī)違紀(jì)行為，減少了員工在生產(chǎn)中不安全因素的發(fā)生，加強(qiáng)基層管理人員的管理水平提升。
5、開展各種形式的幫扶活動(dòng)。受物價(jià)上漲因素的影響，分廠以分工會(huì)為主體，及時(shí)召開支部、分工會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，積極聽取員工意見，將員工生病住院、紅白喜事、子女中高考等慰問金的額度作較大幅度調(diào)整，對(duì)困難黨員、骨干員工，通過發(fā)放困難補(bǔ)助金、上門慰問等形式，為他們解決實(shí)際生活困難。
6、善待老員工，尤其是一些身體有疾又沒有一定特長(zhǎng)的老員工。原料大班有一名身患紅斑狼瘡還有兩年就退休的老員工，分廠對(duì)這樣家庭困難的弱勢(shì)群體，不拋棄不放棄，積極調(diào)配全力安排她上崗，雖然崗位工作相對(duì)輕松，待遇也不高，但是該員工從內(nèi)心深處延伸了一種親情感和歸屬感，同時(shí)使得其他員工受到感動(dòng)，用個(gè)體激發(fā)了全員對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的提高。
(四)建立科學(xué)的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。
分廠積極建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，搭建人才培養(yǎng)和使用的平臺(tái)。一方面，鼓勵(lì)員工積極參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高自己的文化知識(shí)和專業(yè)技能，通過學(xué)習(xí)提升挖掘更多的有用之才，并調(diào)整到適合的崗位上，各展其才。近日，綜合科一名通過國(guó)家注冊(cè)安全工程師資格的員工被調(diào)整到分廠安全管理崗位。
另一方面，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，廣泛吸納年輕人充斥到各個(gè)管理崗位，為分廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)注入新的活力。目前，分廠已擬定20名后備人才予以培養(yǎng)，讓青年員工有機(jī)會(huì)獲得提拔重用而激發(fā)他們的工作和學(xué)習(xí)熱情。分廠制定了《聚氯乙烯廠管理和技術(shù)后備人選測(cè)評(píng)方案》，成立了以分廠領(lǐng)導(dǎo)為成員的測(cè)評(píng)小組;其次，堅(jiān)持以注重實(shí)際工作績(jī)效、公開公平、全面考評(píng)的測(cè)評(píng)原則，召開了后備人選自我學(xué)習(xí)提升經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)會(huì)，要求每位后備人才針對(duì)個(gè)人工作職責(zé)與自身優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，提出自我努力發(fā)展的方向，并就自我學(xué)習(xí)提升的方法與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與交流。后備人選測(cè)評(píng)小組針對(duì)每位后備人員的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)與學(xué)習(xí)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與考評(píng)，并為每位后備人才建立培養(yǎng)檔案，記錄個(gè)人成長(zhǎng)、月度考評(píng)、主要業(yè)績(jī)等內(nèi)容，為對(duì)后備人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制提供依據(jù)。
同時(shí)，分廠還建立了有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工予以重獎(jiǎng)，以此加快分廠變革創(chuàng)新的步伐。
(五)建立多種渠道的宣傳平臺(tái)，營(yíng)造良好輿論氛圍
結(jié)合聚氯乙烯廠崗位多、生產(chǎn)線相距較遠(yuǎn)、人員素質(zhì)良莠不齊的特點(diǎn)，分廠利用企業(yè)報(bào)刊、公司局域網(wǎng)、圖片、廣播、照片等多種宣傳載體開展廠務(wù)公開活動(dòng)，多方面的兼顧各個(gè)層面的員工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得員工對(duì)天原的管理文化和企業(yè)文化有了一個(gè)全面的了解。
采用多種通俗易懂的宣傳手段，大力宣揚(yáng)好人好事和先進(jìn)員工的優(yōu)秀事跡，展示企業(yè)員工的新面貌。2011年度，通過“七個(gè)十佳”的評(píng)選，在廣大員工中大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德風(fēng)尚;通過普法教育的深入開展，員工遵紀(jì)守法意識(shí)大大提高;通過開展員工素質(zhì)提升工程，陶冶員工情操，占領(lǐng)了員工思想文化陣地，使工會(huì)工作具有旺盛的生命力。定期開展多種形式、內(nèi)容健康的文化文娛生活，把教育娛樂融為一體，使員工張弛有度。
文化展示櫥窗內(nèi)還設(shè)立了曝光臺(tái)，將各部門內(nèi)部發(fā)生的違章操作、現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象、員工違規(guī)違紀(jì)行為等，采用照片的形式毫不留情地進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，使教育面更加廣泛，讓員工人人皆知。
鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)合理化的意見、建議的采納和獎(jiǎng)勵(lì)情況及時(shí)予以公示，使員工對(duì)事業(yè)有追求，工作有奔頭。發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)的作用，組織員工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，形成學(xué)先進(jìn)、比干勁、比技術(shù)、勤鉆研、多奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。
總之，在新形勢(shì)下聚氯乙烯廠黨支部的思想政治工作緊貼實(shí)際，講求效果，積極研究新時(shí)期做好思想政治工作的方法和藝術(shù)，努力拓寬與員工溝通交流的渠道，及時(shí)解決員工隊(duì)伍中的各種思想問題，消除不穩(wěn)定的因素，推動(dòng)分廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的持續(xù)健康發(fā)展。
作為宜賓天原集團(tuán)本部資產(chǎn)管理公司地域面廣、崗位數(shù)量多、工藝結(jié)構(gòu)復(fù)雜、人員素質(zhì)參差不齊的聚氯乙烯廠，一直以來都將如何做好新形勢(shì)下企業(yè)員工的思想政治工作;如何正確引導(dǎo)和教育員工轉(zhuǎn)變觀念，走出誤區(qū)，跟上時(shí)代的節(jié)拍，推進(jìn)改革進(jìn)程;如何凝聚員工思想、化解矛盾、理順情緒、調(diào)動(dòng)員工積極性作為分廠黨政工的重要工作來抓。現(xiàn)就工作開展過程中對(duì)各類問題的分析和對(duì)應(yīng)方法作經(jīng)驗(yàn)交流。
一、當(dāng)前員工思想問題分析
(一)對(duì)企業(yè)推進(jìn)發(fā)展變革，顧慮重重。
受宜賓市臨港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃影響，部分員工擔(dān)心企業(yè)搬遷，心理壓力明顯增大;加之公司開展崗位優(yōu)化調(diào)整，使得許多員工擔(dān)心失去工作崗位更表現(xiàn)出焦慮不安的情緒，其中一些年齡偏大和沒有一技之長(zhǎng)的員工擔(dān)心自己沒有什么過硬的技術(shù)及技能，下崗后無法迅速地上崗，這就會(huì)導(dǎo)致收入差距的懸殊，尤其害怕在競(jìng)爭(zhēng)中，失去賴以生存的“鐵飯碗”，因而對(duì)改革改制缺乏熱情，存在抵觸思想。
(二)墨守陳規(guī)不思進(jìn)取，缺乏愛崗敬業(yè)精神。
少部分員工對(duì)變革不變革、發(fā)展與否認(rèn)為無所謂，他們只關(guān)心自己，怕變革觸及到個(gè)人利益，顯露出部分員工集體主義觀念淡薄，缺乏責(zé)任心和事業(yè)心，對(duì)待新事物想的不多，思想觀念比較保守僵化。
尤其是年紀(jì)偏大、工齡較長(zhǎng)的員工，觀念較陳舊，對(duì)改革、創(chuàng)新缺乏激情，工作不求有功，但求無過，安于現(xiàn)狀，市場(chǎng)觀念、效益觀念和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)相對(duì)淡薄越是這樣的員工越可能對(duì)很多事情產(chǎn)生抱怨情緒。
(三)心理不平衡，常帶失落感。
部分老員工仍停留在原來端著“鐵飯碗”的自豪感和優(yōu)越感中，可如今隨著購(gòu)房、物價(jià)、醫(yī)療、教育等的改革改制，原來的很多福利待遇在逐步減少，這種反差，使員工承受著經(jīng)濟(jì)和心理上的雙重壓力而心理失衡產(chǎn)生怨氣，失去了昔日主人翁的責(zé)任感和使命感。
部分新進(jìn)廠的大、中專生和轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員軍人，從原來學(xué)校里的“天之驕子”和部隊(duì)里“吃皇糧”的部隊(duì)?wèi)?zhàn)士轉(zhuǎn)變成一名普通員工的失落感，也或多或少存在一些消極的負(fù)面情緒。
(四)怨天尤人，工作缺乏積極性。
有的員工在改革開放進(jìn)程中未能樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、過度關(guān)注個(gè)人的利益與得失，抱怨改革改制使自己失去了許多以往既得的利益。加上社會(huì)上出現(xiàn)的一些不公平現(xiàn)象，收入差距的不斷拉大，使員工產(chǎn)生不公平感。由于心態(tài)失衡，工作缺乏積極性。
(五)技術(shù)人才受各種外來因素影響，不安心本員工作，造成人員流失。
1、有的員工認(rèn)為自己在單位得不到重用，沒有發(fā)展前途，這些表現(xiàn)在較高學(xué)歷的技術(shù)人才身上;
2、有的工作場(chǎng)所條件較差，離期望值較遠(yuǎn)，同呆在其他部門的同學(xué)比起來有很大的差距，心中不平衡，這類表現(xiàn)在新進(jìn)廠大中專學(xué)生身上;
3、有的員工家里上有老下有小，子女讀書，父母醫(yī)藥費(fèi)高昂，加上物價(jià)飛漲負(fù)擔(dān)重，收入不高不能滿足基本的生活需要，這類體現(xiàn)在一些有特長(zhǎng)的技能較高的員工身上。
二、面對(duì)員工的思想問題分廠保持的態(tài)度
認(rèn)真傾聽。分廠的各級(jí)管理人員和支部、工會(huì)組織成員，面對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)和問題都抱著一種認(rèn)真傾聽的態(tài)度。當(dāng)員工能在你面前抱怨，述說自己的不滿的時(shí)候，我們的思想政治工作就成功了一半，因?yàn)槟阋呀?jīng)獲得了員工的信任。
了解原因。員工的思想問題的形成都有它的起因，除了從員工本人口中了解事件的原委以外，管理者還深入生產(chǎn)一線，了解其他員工的意見，將事件的起因、經(jīng)過等緣由完全了解清楚。
平等溝通。實(shí)際上，員工大部分的思想問題都是針對(duì)小事或者是不合理事情的一種宣泄，分廠采用通過與員工平等溝通來解決，先使其平靜下來，阻止住抱怨情緒的擴(kuò)散，然后再采取有效的措施。
制度保障。積極規(guī)范工作流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度是分廠處理員工思想問題的的重要措施。在規(guī)范管理制度時(shí)，完全按照民主、公開的原則，以此保證管理的公正性，使員工的思想教育工作有據(jù)可查，有法可依，并具有工作的連續(xù)性，保證科學(xué)有序地健康開展。
三、解決員工思想問題的對(duì)策
(一)堅(jiān)持用正確的思想引導(dǎo)人、說服人
宜賓臨港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)是宜賓借勢(shì)成渝、聯(lián)動(dòng)川南、輻射滇黔，加快建設(shè)長(zhǎng)江上游川滇黔結(jié)合部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的重大戰(zhàn)略部署。加快建設(shè)臨港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，不僅能為我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展注入強(qiáng)大活力，而且將為全省建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地作出更大貢獻(xiàn)。
結(jié)合臨港開發(fā)區(qū)規(guī)劃的重要性，分廠加強(qiáng)員工思想的及時(shí)引導(dǎo)，采取多種形式與員工進(jìn)行交流溝通，將企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)、任務(wù)和遇到的問題和困難讓員工知道，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，自覺地與企業(yè)共同進(jìn)步。
首先讓員工認(rèn)識(shí)到開發(fā)區(qū)的建設(shè)是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是大勢(shì)所趨，同時(shí)加強(qiáng)正面教育，結(jié)合公司上市的利好消息以及江安海豐和銳公司二期工程的即將投產(chǎn)，大力宣傳公司的發(fā)展方向和前景，讓員工明白，只有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，員工的利益才有保障，收入才能不斷提高。作為天原的一員，在公司面臨的困難和選擇的時(shí)候，要和公司保持高度一致，同時(shí)要相信公司會(huì)有妥善安排。
(二)積極引導(dǎo)員工調(diào)整心態(tài)，樹立全局觀念和科學(xué)的人生觀、價(jià)值觀。
分廠積極引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作心態(tài)，努力培養(yǎng)員工“工作中無小事”的工作習(xí)慣，要求每個(gè)生產(chǎn)崗位要將“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”當(dāng)做工作的目標(biāo)來完成。作為大多數(shù)的員工來說，日常從事的工作90%是一些重復(fù)性、事務(wù)性、瑣碎性的簡(jiǎn)單工作。使員工明白沒有任何一件事情，小到可以被拋棄;沒有任何一個(gè)細(xì)節(jié)，細(xì)到應(yīng)該被忽略。
分廠還通過召開班前、班后會(huì)、黨支部、分工會(huì)列會(huì)，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，引導(dǎo)員工正確地看待體制改革過程中出現(xiàn)的下崗、待崗、分配差距拉大和一些腐敗的現(xiàn)象，要看到上至國(guó)家，下至公司、分廠都在采取各種積極有效的手段來解決這些問題。我們應(yīng)該向前看，堅(jiān)定改革的信心和決心，消除不公平的心理，自覺地投身到企業(yè)的改革中，并在改革中體現(xiàn)自身的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展和提高自己的收入水平積極工作。
(三)心系員工，求真務(wù)實(shí)，凝聚人心。
分廠各級(jí)管理人員切實(shí)關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，及時(shí)了解員工的冷暖甘苦，盡力為員工多辦好事、實(shí)事、用愛心凝聚力量。對(duì)員工工作學(xué)習(xí)中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，多想辦法盡可能予以解決，讓員工親身感受到企業(yè)大家庭的溫暖，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。
1、堅(jiān)持開展“一幫一”活動(dòng)，帶動(dòng)員工技能、學(xué)習(xí)的不斷提升。按照公司黨委指示，分廠自08年起就組織各工序結(jié)合部門實(shí)際情況，從思想上、工作上、學(xué)習(xí)上、生活上為員工提供平等、互助、信任、學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)。通過根據(jù)不同員工在思想上存在的問題，制訂不同幫扶教育措施。自各工序建立 “一幫一”工作體系以來，分廠認(rèn)真組織和策劃，給輔導(dǎo)員和被幫扶對(duì)象提供有利的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過及時(shí)與員工溝通聯(lián)系，加強(qiáng)問題分析，幫扶實(shí)效性顯著提高。原料片區(qū)有一名因違章作業(yè)被處罰的員工由于得到及時(shí)全面的幫扶，目前已經(jīng)成功走向管理崗位。
2、加強(qiáng)天原“百分百”員工督導(dǎo)管理，建立領(lǐng)導(dǎo)和員工之間直接溝通思想、解決問題的渠道，采取分類分級(jí)地開展思想教育幫扶，讓員工能直接感受到企業(yè)對(duì)他的重視、關(guān)心。
3、通過建立員工之家、提供各項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)支持、組織員工積極參加公司、分廠開展的各類文化活動(dòng)，激發(fā)員工對(duì)生活和工作的熱情。
4、制定和執(zhí)行嚴(yán)格逗硬的管理制度，杜絕管理者的違章指揮，規(guī)范員工的違規(guī)違紀(jì)行為，減少了員工在生產(chǎn)中不安全因素的發(fā)生，加強(qiáng)基層管理人員的管理水平提升。
5、開展各種形式的幫扶活動(dòng)。受物價(jià)上漲因素的影響，分廠以分工會(huì)為主體，及時(shí)召開支部、分工會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，積極聽取員工意見，將員工生病住院、紅白喜事、子女中高考等慰問金的額度作較大幅度調(diào)整，對(duì)困難黨員、骨干員工，通過發(fā)放困難補(bǔ)助金、上門慰問等形式，為他們解決實(shí)際生活困難。
6、善待老員工，尤其是一些身體有疾又沒有一定特長(zhǎng)的老員工。原料大班有一名身患紅斑狼瘡還有兩年就退休的老員工，分廠對(duì)這樣家庭困難的弱勢(shì)群體，不拋棄不放棄，積極調(diào)配全力安排她上崗，雖然崗位工作相對(duì)輕松，待遇也不高，但是該員工從內(nèi)心深處延伸了一種親情感和歸屬感，同時(shí)使得其他員工受到感動(dòng)，用個(gè)體激發(fā)了全員對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的提高。
(四)建立科學(xué)的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。
分廠積極建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，搭建人才培養(yǎng)和使用的平臺(tái)。一方面，鼓勵(lì)員工積極參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高自己的文化知識(shí)和專業(yè)技能，通過學(xué)習(xí)提升挖掘更多的有用之才，并調(diào)整到適合的崗位上，各展其才。近日，綜合科一名通過國(guó)家注冊(cè)安全工程師資格的員工被調(diào)整到分廠安全管理崗位。
另一方面，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，廣泛吸納年輕人充斥到各個(gè)管理崗位，為分廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)注入新的活力。目前，分廠已擬定20名后備人才予以培養(yǎng)，讓青年員工有機(jī)會(huì)獲得提拔重用而激發(fā)他們的工作和學(xué)習(xí)熱情。分廠制定了《聚氯乙烯廠管理和技術(shù)后備人選測(cè)評(píng)方案》，成立了以分廠領(lǐng)導(dǎo)為成員的測(cè)評(píng)小組;其次，堅(jiān)持以注重實(shí)際工作績(jī)效、公開公平、全面考評(píng)的測(cè)評(píng)原則，召開了后備人選自我學(xué)習(xí)提升經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)會(huì)，要求每位后備人才針對(duì)個(gè)人工作職責(zé)與自身優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，提出自我努力發(fā)展的方向，并就自我學(xué)習(xí)提升的方法與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與交流。后備人選測(cè)評(píng)小組針對(duì)每位后備人員的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)與學(xué)習(xí)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與考評(píng)，并為每位后備人才建立培養(yǎng)檔案，記錄個(gè)人成長(zhǎng)、月度考評(píng)、主要業(yè)績(jī)等內(nèi)容，為對(duì)后備人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制提供依據(jù)。
同時(shí)，分廠還建立了有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工予以重獎(jiǎng)，以此加快分廠變革創(chuàng)新的步伐。
(五)建立多種渠道的宣傳平臺(tái)，營(yíng)造良好輿論氛圍
結(jié)合聚氯乙烯廠崗位多、生產(chǎn)線相距較遠(yuǎn)、人員素質(zhì)良莠不齊的特點(diǎn)，分廠利用企業(yè)報(bào)刊、公司局域網(wǎng)、圖片、廣播、照片等多種宣傳載體開展廠務(wù)公開活動(dòng)，多方面的兼顧各個(gè)層面的員工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得員工對(duì)天原的管理文化和企業(yè)文化有了一個(gè)全面的了解。
采用多種通俗易懂的宣傳手段，大力宣揚(yáng)好人好事和先進(jìn)員工的優(yōu)秀事跡，展示企業(yè)員工的新面貌。2011年度，通過“七個(gè)十佳”的評(píng)選，在廣大員工中大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德風(fēng)尚;通過普法教育的深入開展，員工遵紀(jì)守法意識(shí)大大提高;通過開展員工素質(zhì)提升工程，陶冶員工情操，占領(lǐng)了員工思想文化陣地，使工會(huì)工作具有旺盛的生命力。定期開展多種形式、內(nèi)容健康的文化文娛生活，把教育娛樂融為一體，使員工張弛有度。
文化展示櫥窗內(nèi)還設(shè)立了曝光臺(tái)，將各部門內(nèi)部發(fā)生的違章操作、現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象、員工違規(guī)違紀(jì)行為等，采用照片的形式毫不留情地進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，使教育面更加廣泛，讓員工人人皆知。
鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)合理化的意見、建議的采納和獎(jiǎng)勵(lì)情況及時(shí)予以公示，使員工對(duì)事業(yè)有追求，工作有奔頭。發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)的作用，組織員工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，形成學(xué)先進(jìn)、比干勁、比技術(shù)、勤鉆研、多奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。
總之，在新形勢(shì)下聚氯乙烯廠黨支部的思想政治工作緊貼實(shí)際，講求效果，積極研究新時(shí)期做好思想政治工作的方法和藝術(shù)，努力拓寬與員工溝通交流的渠道，及時(shí)解決員工隊(duì)伍中的各種思想問題，消除不穩(wěn)定的因素，推動(dòng)分廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的持續(xù)健康發(fā)展。