2011年度,我公司在配件銷售方面整體來說做的不理想,銷售額底,穩(wěn)定客戶不夠多,我想主要原因一方面是部門員工對(duì)于配件銷售的重要性沒有足夠的認(rèn)識(shí);二即使有了一定的認(rèn)識(shí),也沒有著手將重點(diǎn)放在配件銷售上,而是僅僅忙于” 配件供應(yīng)”； 沒有深刻的認(rèn)識(shí)到在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。下面就本年度配件實(shí)際銷售及欠款情況做一分析。
一、實(shí)際銷售及欠款情況
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銷 售 額（成本）
銷 售 額（市場(chǎng)價(jià)）
利潤(rùn)
贈(zèng)送
采購(gòu)總金額
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銷 售 額（成本）
銷 售 額（市場(chǎng)價(jià)）
利潤(rùn)
三包贈(zèng)送內(nèi)耗總額（成本）
采購(gòu)總額
一、實(shí)際銷售及欠款情況
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銷 售 額（成本）
銷 售 額（市場(chǎng)價(jià)）
利潤(rùn)
贈(zèng)送
采購(gòu)總金額
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銷 售 額（成本）
銷 售 額（市場(chǎng)價(jià)）
利潤(rùn)
三包贈(zèng)送內(nèi)耗總額（成本）
采購(gòu)總額