配件年度工作計劃怎么寫

2011年度,我公司在配件銷售方面整體來說做的不理想,銷售額底,穩(wěn)定客戶不夠多,我想主要原因一方面是部門員工對于配件銷售的重要性沒有足夠的認識;二即使有了一定的認識,也沒有著手將重點放在配件銷售上,而是僅僅忙于” 配件供應(yīng)”； 沒有深刻的認識到在核心經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的指標，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。下面就本年度配件實際銷售及欠款情況做一分析。
    一、實際銷售及欠款情況
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    銷 售 額（成本）
    銷 售 額（市場價）
    利潤
    贈送
    采購總金額
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    銷 售 額（成本）
    銷 售 額（市場價）
    利潤
    三包贈送內(nèi)耗總額（成本）
    采購總額