1[單選題]母子公司之間一般的聯(lián)絡(luò)方式是( )。
A.層層控股型
B.環(huán)狀持股型
C.資金借貸型
D.共同出資型
參考答案：A
參考解析：通過層層控股型聯(lián)結(jié)方式構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán)，是指以集團(tuán)內(nèi)的母公司經(jīng)過層層控股，形成多個(gè)層級(jí)下屬公司，從而組成“金字塔”形的企業(yè)集團(tuán)整體，反映了核心企業(yè)與控股子公司之間縱向的控制與從屬關(guān)系。
2[單選題]當(dāng)外部環(huán)境處于巨大劣勢(shì)。企業(yè)人力資源具備較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)時(shí)宜采取( )。
A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
B.進(jìn)攻型戰(zhàn)略
C.防御型戰(zhàn)略
D.多樣型戰(zhàn)略
參考答案：D
參考解析：當(dāng)外部環(huán)境遇到良好的機(jī)遇，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競爭對(duì)手相比卻處于劣勢(shì)時(shí)，適合確定扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略;當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大威脅時(shí)，企業(yè)人力資源內(nèi)部實(shí)力與競爭對(duì)手相比處于劣勢(shì)時(shí)，宜確定防御型戰(zhàn)略;當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大威脅時(shí)，企業(yè)人力資源內(nèi)部實(shí)力處于優(yōu)勢(shì)時(shí)，適合采取多樣型策略。
3[單選題]( )是企業(yè)集團(tuán)的高權(quán)力機(jī)構(gòu)。
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.集團(tuán)黨委
D.監(jiān)事會(huì)
參考答案：A
參考解析：股東大會(huì)是依照公司法和公司章程規(guī)定設(shè)立的，由公司全體股東或股東代表組成，對(duì)公司的經(jīng)營管理和股東利益進(jìn)行議決的公司高權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)是股東大會(huì)閉會(huì)期間行使職權(quán)的機(jī)構(gòu)，是公司常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心。
4[單選題]日本型企業(yè)集團(tuán)的母公司的職能不包括( )。
A.安排集團(tuán)外的投資
B.決定集團(tuán)成員的生產(chǎn)計(jì)劃
C.保持成員公司之間的協(xié)調(diào)
D.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題
參考答案：B
參考解析：日本型企業(yè)集團(tuán)管理體制中，經(jīng)理會(huì)的職能主要有：在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合;決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司;決定集團(tuán)的對(duì)外活動(dòng)，包括與其他集團(tuán)的關(guān)系或?qū)瘓F(tuán)外企業(yè)的投資;決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題。
5[單選題]企業(yè)集團(tuán)人力資本管理是以( )為重點(diǎn)。
A.成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理
B.母子公司之間的人力資本管理
C.集團(tuán)公司經(jīng)理班子對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理
D.集團(tuán)總公司董事會(huì)對(duì)集體總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理
參考答案：B
參考解析：企業(yè)集團(tuán)人力資本管理是以母子公司之間的人力資本管理為重點(diǎn)。
6[單選題]相對(duì)控股是指母公司對(duì)子公司( )。
A.持有少量股份
B.持股少于100%
C.持股比例為1/3～1/2
D.持股未達(dá)50%
參考答案：C
參考解析：相對(duì)控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中為大股東，一般持股比例超過30%的企業(yè)被稱為集團(tuán)控股成員企業(yè)，但是上線不能高于50%，否則就變成絕對(duì)控股了。
7[單選題]( )過程將自上而下和自下而上的方式結(jié)合起來制定人力資本戰(zhàn)略。
A.雙向規(guī)劃
B.并列并聯(lián)
C.單行制定
D.循序制定
參考答案：A
參考解析：與企業(yè)集團(tuán)其他職能戰(zhàn)略一樣，人力資本戰(zhàn)略一般也要通過在企業(yè)集團(tuán)中自上而下和自下而上的方式來制定。
8[單選題]( )屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。
A.總體戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.技術(shù)戰(zhàn)略
參考答案：B
參考解析：在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，一般將戰(zhàn)略分為：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，而業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略，是公司的二級(jí)戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略。
9[單選題]( )屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素。
A.企業(yè)文化
B.企業(yè)資本和財(cái)務(wù)實(shí)力
C.工會(huì)組織的作用
D.企業(yè)競爭策略的定位
參考答案：C
參考解析：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部環(huán)境和條件主要有：①勞動(dòng)力市場的完善程度;②政府勞動(dòng)法律法規(guī)的健全程度;③工會(huì)組織的作用等。內(nèi)部因素主要有企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)實(shí)力等。
10[單選題]在人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的( )模式中。高層應(yīng)激勵(lì)下層管理者創(chuàng)造性地制定和實(shí)施’戰(zhàn)略。
A.增長型
B.變革型
C.合作型
D.文化型
參考答案：A
參考解析：這種戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程是自下而上的過程。其關(guān)鍵是高層管理人員如何激勵(lì)下層管理人員創(chuàng)造性地制定和實(shí)施戰(zhàn)略。
11[單選題]( )早創(chuàng)建了工作績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
A.歐文
B.泰勒
C.梅奧
D.赫茨伯格
參考答案：A
參考解析：歐文早創(chuàng)建了工作績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，因而被人們稱為“現(xiàn)代人事管理之父”。
12[單選題]現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)的人事管理表現(xiàn)在( )。
A.管理范疇更加集中在某些領(lǐng)域
B.企業(yè)也要對(duì)外部社會(huì)和政府負(fù)責(zé)
C.人事管理部門對(duì)員工的管理全面負(fù)責(zé)
D.把人力資源視為和物質(zhì)資源等價(jià)的資源
參考答案：B
參考解析：人力資源管理具體表現(xiàn)的幾個(gè)方面的第三點(diǎn)。
13[單選題]( )理論認(rèn)為對(duì)員工與企業(yè)形成的有形或無形的契約進(jìn)行管理，會(huì)提高組織效率。
A.一般系統(tǒng)
B.行為角色
C.人力資本
D.交易成本
參考答案：D
參考解析：交易成本理論，該理論認(rèn)為企業(yè)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)墓芾硇问胶徒M織結(jié)構(gòu)，使它在執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估交易過程中發(fā)生的成本經(jīng)濟(jì)化。人力資源管理的各項(xiàng)措施如能充分發(fā)揮作用，對(duì)員工與企業(yè)形成的有形或無形的契約進(jìn)行有效管理，組織交易成本會(huì)下降，組織效益會(huì)提高。
14[單選題]戰(zhàn)略性的人力資源管理從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程來看。人事經(jīng)理是( )。
A.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的合作伙伴
B.企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動(dòng)者
C.了解并盡可能滿足員工需求的帶頭人
D.構(gòu)建人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的專家
參考答案：A
參考解析：考查人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變。人事經(jīng)理是行政管理專家、是員工的、是企業(yè)改革的代理人、是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴。考生需要知道這樣劃分的維度。
15[單選題]具體涉及公司各個(gè)部門功能的是( )。
A.總體戰(zhàn)略
B.長期戰(zhàn)略
C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
參考答案：D
參考解析：企業(yè)職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是公司的二級(jí)戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是職能部門充分發(fā)揮其功能，推動(dòng)分支戰(zhàn)略的發(fā)展。
16[單選題]一般而言，采取( )的企業(yè)的員工歸屬感和雇用保障都高。
A.吸引策略
B.投資策略
C.參與策略
D.創(chuàng)新策略
參考答案：C
參考解析：考查參與策略的特點(diǎn)。見教材表l—1吸引策略、參與策略和投資策略的比.較。
17[單選題]以市場占有率影響產(chǎn)品的市場價(jià)格及供給情況是企業(yè)集團(tuán)的( )。
A.“壟斷”優(yōu)勢(shì)
B.無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)
C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)
D.分工協(xié)作優(yōu)勢(shì)
參考答案：A
參考解析：考查企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
18[單選題]企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理的真正權(quán)力中心是( )。
A.監(jiān)事會(huì)
B.董事會(huì)
C.經(jīng)理班子
D.股東大會(huì)
參考答案：B
參考解析：本題考查企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)。
19[單選題]( )不屬于集團(tuán)本部對(duì)事業(yè)部的集權(quán)控制措施。
A.資金控制
B.人事控制
C.信息控制
D.分配控制
參考答案：C
參考解析：考查集團(tuán)本部控制事業(yè)部的措施。
20[單選題]真正反映人力資本實(shí)質(zhì)的是勞動(dòng)者的( )。
A.性格
B.能力
C.體能
D.工作年限
參考答案：B
參考解析：真正反映人力資本實(shí)質(zhì)的是勞動(dòng)者的智慧和能力。
21[單選題]企業(yè)集團(tuán)從各子公司選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入集團(tuán)公司工作屬于( )。
A.人力資本戰(zhàn)略管理
B.人力資本投資
C.人力資本的價(jià)值計(jì)量
D.人力資本的獲得與配置
參考答案：D
參考解析：考查企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容。
22[單選題]戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的大區(qū)別在于( )。
A.出現(xiàn)了專門的人力資源管理部門
B.人作為資源對(duì)組織而言越來越重要
C.將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來
D.確保人力資源能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要
參考答案：C
參考解析：考查戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)。
23[單選題]( )屬于人力資源管理的戰(zhàn)略性職能。
A.提升員工職業(yè)生活質(zhì)量
B.實(shí)施企業(yè)短期年度計(jì)劃
C.支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)
D.提升人力資源的競爭優(yōu)勢(shì)
參考答案：D
參考解析：考查人力資源管理的戰(zhàn)略性職能。
24[單選題]戰(zhàn)略只對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵性問題作基本定位是指戰(zhàn)略的( )。
A.目標(biāo)性
B.全局性
C.計(jì)劃性
D.綱領(lǐng)性
參考答案：D
參考解析：考查企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點(diǎn)。
25[單選題]技術(shù)開發(fā)型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是( )。
A.自下而上推動(dòng)
B.中短期發(fā)展戰(zhàn)略
C.以團(tuán)隊(duì)為中心
D.采用外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式
參考答案：D
參考解析：技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略是依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則，力求以小成本取得大產(chǎn)量，通過技術(shù)創(chuàng)新來大幅度提高生產(chǎn)率，并且它是自上而下推動(dòng)的，采用外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式。
26[單選題]狹義的人力資本不包括( )。
A.總經(jīng)理
B.副總經(jīng)理
C.董事會(huì)成員
D.核心技術(shù)人員
參考答案：C
參考解析：狹義的人力資本主要包括經(jīng)理班子成員、高級(jí)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才。
27[單選題]企業(yè)集團(tuán)是以( )為主要聯(lián)結(jié)紐帶的。
A.產(chǎn)權(quán)
B.命令鏈
C.母子公司
D.職權(quán)和職能
參考答案：A
參考解析：企業(yè)集團(tuán)以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶。
28[單選題]企業(yè)集團(tuán)的各成員單位按照企業(yè)內(nèi)部發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的合理要求重新組合起來，形成一個(gè)復(fù)雜的利益集合體，這是指企業(yè)集團(tuán)的( )。
A.協(xié)商性
B.綜合性
C.創(chuàng)新性
D.職權(quán)和職能
參考答案：B
參考解析：考查企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)。
29[單選題]企業(yè)集團(tuán)通過( )來實(shí)行專業(yè)化分工。
A.溝通系統(tǒng)
B.權(quán)力系統(tǒng)
C.決策系統(tǒng)
D.職能化系統(tǒng)
參考答案：D
參考解析：企業(yè)集團(tuán)通過職能化系統(tǒng)來實(shí)行專業(yè)化分工。
30[單選題]( )認(rèn)為員工的知識(shí)技能是“投入”，員工的行為是“轉(zhuǎn)化”。員工的滿意度和績效是“產(chǎn)出”。
A.一般系統(tǒng)理論
B.行為角色理論
C.人力資本理論
D.交易成本理論
參考答案：A
參考解析：戰(zhàn)略性人力資源管理基于以下五種理論：①一般系統(tǒng)理論;②行為角色理論;③人力資本理論;④交易成本理論;⑤資源基礎(chǔ)理論。一般系統(tǒng)理論認(rèn)為員工的知識(shí)技能是“投入”，員工的行為是“轉(zhuǎn)化”，員工的滿意度和績效是“產(chǎn)出”。