一，以創(chuàng)建“四好”班子為目標(biāo)，加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
為了適應(yīng)市場的需要和企業(yè)轉(zhuǎn)機建制的需要，在新的一年里，我們要以新一輪聘任為契機，強化兩級班子政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力，努力把兩級班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。具體措施是抓好三個落實：
一抓學(xué)習(xí)制度落實，重點是落實好兩級中心組的集中學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)干部的個人自學(xué)。要在抓好政治理論學(xué)習(xí)的同時堅持抓好現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、資本運營、法律法規(guī)等方面知識的學(xué)習(xí)。公司黨委要采取各種措施強化對班子學(xué)習(xí)的考核力度，把學(xué)習(xí)考核成果作為衡量和任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要指標(biāo)之一。對兩級班子的學(xué)習(xí)情況將通過公司的《政工信息》定期予以通報。
二抓管理制度落實，公司黨委要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部工作問責(zé)制、工作述職制和效績講評制三項制度的具體實施方案，做到量化、細(xì)化和操作性強。要動態(tài)性地抓好領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制的落實，不但要進(jìn)行有錯問責(zé)，而且要進(jìn)行無為問責(zé)。春節(jié)前后，搞好對公司中層干部的考察和聘任工作，起草和制定《公司中層干部管理章程》，在公司中層干部管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)推動下，加大實施力度和日常的考核管理。要在完善制度、落實責(zé)任的基礎(chǔ)上重點對青年知識分子加大培養(yǎng)、使用力度，加快兩級領(lǐng)導(dǎo)干部知識化、年輕化步伐。
三抓先進(jìn)性教育回頭看。根據(jù)上級黨委的部署，一季度內(nèi)要扎實開展先進(jìn)性教育回頭看活動，重點是進(jìn)一步抓好兩級班子先進(jìn)性教育整改方案的落實，尤其是涉及企業(yè)改革發(fā)展和職工群眾切身利益的舉措要按照時間段和標(biāo)準(zhǔn)抓好落實。要督促和推動領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，靠前指揮，增強黨群、干群聯(lián)系，以良好的作風(fēng)取得廣大職工的擁護(hù)和信任。
第二，積極探索新途徑，實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)管理工作的全面融合。
在新的一年里，為了實現(xiàn)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合，我們要抓好四個轉(zhuǎn)變點，堅持四個融入點。四個轉(zhuǎn)變點即：思想政治工作的工作原則要由服務(wù)參與轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤线M(jìn)入;工作決策要由經(jīng)驗型轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)型;工作內(nèi)容要由跟進(jìn)配合轉(zhuǎn)變?yōu)閷?dǎo)向開路;工作布局要由相對集中型轉(zhuǎn)變?yōu)榧信c相對分散相結(jié)合。四個融入點即：融入以濱海新區(qū)建設(shè)為重點的天津城市建設(shè)大局，確立企業(yè)“十一五”發(fā)展總體思路，樹立發(fā)展為第一要務(wù)的觀念，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)效益的均衡增長;融入企業(yè)改革和施工管理的重點難點中去，保證企業(yè)五年發(fā)展目標(biāo)和年度各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成;融入共產(chǎn)黨員模范作用的發(fā)揮，把創(chuàng)品牌、建精品、作奉獻(xiàn)、創(chuàng)效降耗落實到每個個黨員的工作崗位上;融入企業(yè)人才建設(shè)工程，充分發(fā)揮黨管人才的優(yōu)勢，為人才成長提供載體，疏通渠道，營造環(huán)境，搭設(shè)舞臺。具體措施是：
①企業(yè)思想政治工作要以促進(jìn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，探索引入gb/t9001-20XX質(zhì)量管理體系的管理思路和運作模式，建立一套管理的執(zhí)行機制、規(guī)章制度、考核激勵機制等思想政治工作的新體系，強化對思想政治工作的目標(biāo)管理和考核。一季度內(nèi)，公司黨群系統(tǒng)和部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理體系知識，爭取在二季度拿出比較成熟的運行管理模式進(jìn)行試運轉(zhuǎn)。
②搞好調(diào)查研究，抓好典型引路，推動以項目管理為核心的企業(yè)整體管理上水平。在推行項目全責(zé)承包的過程中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹兩方面典型，一方面是自主經(jīng)營、主動創(chuàng)效、嚴(yán)細(xì)管理、遵章守紀(jì)、群眾認(rèn)可的項目經(jīng)理典型。另一方面是抓好深入一線、指導(dǎo)到位、監(jiān)督得力、服務(wù)超前的兩級支持系統(tǒng)典型。黨群部門要深入項目一線搞好調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的典型，配合行政系統(tǒng)及時召開觀摩會、研討會，并利用各種簡報廣泛宣傳典型經(jīng)驗和做法，以點帶面地在全公司范圍內(nèi)推廣。
③圍繞企業(yè)深化改革，形成強勢輿論導(dǎo)向氛圍。要抓好改革轉(zhuǎn)制中各層次人員思想狀況的調(diào)研分析。抓住熱點疑點問題，制訂思想政治工作預(yù)案，做好解疑釋惑工作，尤其是要對各級領(lǐng)導(dǎo)干部，職能部門負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理、黨員、職工代表交形勢、交政策、交責(zé)任，發(fā)動他們帶頭做好身邊群眾工作，為改革轉(zhuǎn)制創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。與此同時，有針對性地做好分包聯(lián)營單位、器材供應(yīng)商的工作，為改革轉(zhuǎn)制創(chuàng)造穩(wěn)定的外部環(huán)境。
為了適應(yīng)市場的需要和企業(yè)轉(zhuǎn)機建制的需要，在新的一年里，我們要以新一輪聘任為契機，強化兩級班子政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力，努力把兩級班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。具體措施是抓好三個落實：
一抓學(xué)習(xí)制度落實，重點是落實好兩級中心組的集中學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)干部的個人自學(xué)。要在抓好政治理論學(xué)習(xí)的同時堅持抓好現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、資本運營、法律法規(guī)等方面知識的學(xué)習(xí)。公司黨委要采取各種措施強化對班子學(xué)習(xí)的考核力度，把學(xué)習(xí)考核成果作為衡量和任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要指標(biāo)之一。對兩級班子的學(xué)習(xí)情況將通過公司的《政工信息》定期予以通報。
二抓管理制度落實，公司黨委要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部工作問責(zé)制、工作述職制和效績講評制三項制度的具體實施方案，做到量化、細(xì)化和操作性強。要動態(tài)性地抓好領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制的落實，不但要進(jìn)行有錯問責(zé)，而且要進(jìn)行無為問責(zé)。春節(jié)前后，搞好對公司中層干部的考察和聘任工作，起草和制定《公司中層干部管理章程》，在公司中層干部管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)推動下，加大實施力度和日常的考核管理。要在完善制度、落實責(zé)任的基礎(chǔ)上重點對青年知識分子加大培養(yǎng)、使用力度，加快兩級領(lǐng)導(dǎo)干部知識化、年輕化步伐。
三抓先進(jìn)性教育回頭看。根據(jù)上級黨委的部署，一季度內(nèi)要扎實開展先進(jìn)性教育回頭看活動，重點是進(jìn)一步抓好兩級班子先進(jìn)性教育整改方案的落實，尤其是涉及企業(yè)改革發(fā)展和職工群眾切身利益的舉措要按照時間段和標(biāo)準(zhǔn)抓好落實。要督促和推動領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，靠前指揮，增強黨群、干群聯(lián)系，以良好的作風(fēng)取得廣大職工的擁護(hù)和信任。
第二，積極探索新途徑，實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)管理工作的全面融合。
在新的一年里，為了實現(xiàn)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合，我們要抓好四個轉(zhuǎn)變點，堅持四個融入點。四個轉(zhuǎn)變點即：思想政治工作的工作原則要由服務(wù)參與轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤线M(jìn)入;工作決策要由經(jīng)驗型轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)型;工作內(nèi)容要由跟進(jìn)配合轉(zhuǎn)變?yōu)閷?dǎo)向開路;工作布局要由相對集中型轉(zhuǎn)變?yōu)榧信c相對分散相結(jié)合。四個融入點即：融入以濱海新區(qū)建設(shè)為重點的天津城市建設(shè)大局，確立企業(yè)“十一五”發(fā)展總體思路，樹立發(fā)展為第一要務(wù)的觀念，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)效益的均衡增長;融入企業(yè)改革和施工管理的重點難點中去，保證企業(yè)五年發(fā)展目標(biāo)和年度各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成;融入共產(chǎn)黨員模范作用的發(fā)揮，把創(chuàng)品牌、建精品、作奉獻(xiàn)、創(chuàng)效降耗落實到每個個黨員的工作崗位上;融入企業(yè)人才建設(shè)工程，充分發(fā)揮黨管人才的優(yōu)勢，為人才成長提供載體，疏通渠道，營造環(huán)境，搭設(shè)舞臺。具體措施是：
①企業(yè)思想政治工作要以促進(jìn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，探索引入gb/t9001-20XX質(zhì)量管理體系的管理思路和運作模式，建立一套管理的執(zhí)行機制、規(guī)章制度、考核激勵機制等思想政治工作的新體系，強化對思想政治工作的目標(biāo)管理和考核。一季度內(nèi)，公司黨群系統(tǒng)和部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理體系知識，爭取在二季度拿出比較成熟的運行管理模式進(jìn)行試運轉(zhuǎn)。
②搞好調(diào)查研究，抓好典型引路，推動以項目管理為核心的企業(yè)整體管理上水平。在推行項目全責(zé)承包的過程中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹兩方面典型，一方面是自主經(jīng)營、主動創(chuàng)效、嚴(yán)細(xì)管理、遵章守紀(jì)、群眾認(rèn)可的項目經(jīng)理典型。另一方面是抓好深入一線、指導(dǎo)到位、監(jiān)督得力、服務(wù)超前的兩級支持系統(tǒng)典型。黨群部門要深入項目一線搞好調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的典型，配合行政系統(tǒng)及時召開觀摩會、研討會，并利用各種簡報廣泛宣傳典型經(jīng)驗和做法，以點帶面地在全公司范圍內(nèi)推廣。
③圍繞企業(yè)深化改革，形成強勢輿論導(dǎo)向氛圍。要抓好改革轉(zhuǎn)制中各層次人員思想狀況的調(diào)研分析。抓住熱點疑點問題，制訂思想政治工作預(yù)案，做好解疑釋惑工作，尤其是要對各級領(lǐng)導(dǎo)干部，職能部門負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理、黨員、職工代表交形勢、交政策、交責(zé)任，發(fā)動他們帶頭做好身邊群眾工作，為改革轉(zhuǎn)制創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。與此同時，有針對性地做好分包聯(lián)營單位、器材供應(yīng)商的工作，為改革轉(zhuǎn)制創(chuàng)造穩(wěn)定的外部環(huán)境。