多項(xiàng)選擇題
1、以下屬于組織理論研究的對(duì)象有(ABC)。
A、組織運(yùn)行的環(huán)境
B、權(quán)利
C、溝通
D、投資
E、理財(cái)
2、管理學(xué)家厄威克提出8條組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則包括(ABCD)。
A、目標(biāo)原則
B、相符原則
C、職責(zé)原則
D、管理幅度原則
E、效率原則
3、我國(guó)常用的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則有(ABCDE)。
A、目標(biāo)與任務(wù)原則
B、專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作原則外語(yǔ)學(xué)習(xí)網(wǎng)
C、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
D、有效管理幅度原則
E、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則
4、企業(yè)在確定內(nèi)部上下級(jí)權(quán)力分工時(shí)，主要考慮的因素有：(ABCDE)。
A、企業(yè)規(guī)模的大小
B、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)
C、各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作的性質(zhì)
D、各單位的管理水平
E、人員素質(zhì)要求
5、新型組織結(jié)構(gòu)的模式包括(ABCDE)。
A、多維立體組織結(jié)構(gòu)
B、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)
C、分公司與母公司
D、子公司與分公司
E、集團(tuán)企業(yè)
6、多維立體組織結(jié)構(gòu)是把(AE)的組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)結(jié)合在一起的一種全新型組織結(jié)構(gòu)模式。
A、矩陣結(jié)構(gòu)形式
B、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)
C、分公司與母公司
D、子公司與分公司
E、事業(yè)部制
7、以下屬于多維體組織結(jié)構(gòu)的管理組織系統(tǒng)的有：(ABE)。
A、產(chǎn)品事業(yè)部的利潤(rùn)中心
B、職能參謀機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)成本中心
C、分公司與母公司
D、子公司與分公司
E、地區(qū)劃分的地區(qū)利潤(rùn)中心
8、獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)可以采用以下哪些(AE)結(jié)構(gòu)形式。
A、超事業(yè)部制
B、模擬分權(quán)組織機(jī)構(gòu)
C、分公司與母公司
D、子公司與分公司
E、事業(yè)部制
9、集團(tuán)公司智囊機(jī)構(gòu)的任務(wù)包括以下：(ACD)。
A、搜集、整理、儲(chǔ)存相關(guān)信息資料，提供給集團(tuán)協(xié)商議事的理事會(huì)參考
B、起草并制定集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、中長(zhǎng)期計(jì)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并決策
C、參與制定集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、中長(zhǎng)期計(jì)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
D、根據(jù)理事會(huì)的指示，為集團(tuán)高層對(duì)重大的決策提供備選方案，參與集團(tuán)的決策活動(dòng)，為集團(tuán)制定和實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)決策出謀劃策
E、為完成集團(tuán)總部的開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，臨時(shí)成立工作機(jī)構(gòu)，任務(wù)完成還回原來(lái)崗位
10、如果發(fā)生資不抵債的情況，以下哪些可以承擔(dān)債務(wù)(BCE)
A、分公司
B、子公司
C、某集團(tuán)公司屬下的人才培訓(xùn)中心
D、事業(yè)部
E、某集團(tuán)公司下屬的進(jìn)出口貿(mào)易公司
多選題：
1、以下描述正確的有：(ABCE)。
A、組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而相應(yīng)增長(zhǎng)
B、企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略之間是作用與反作用的關(guān)系
C、信息溝通貫穿于管理活動(dòng)全過(guò)程
D、一個(gè)較大的企業(yè)，其整體性結(jié)構(gòu)模式與局部性結(jié)構(gòu)模式要保持一致
E、不應(yīng)該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對(duì)立起來(lái)
2、以下可以是部門(mén)模式的有：(ABCE)
A、直線制
B、職能制
C、矩陣制
D、母公司與子公司
E、超事業(yè)部制中華考試網(wǎng)
3、以下屬于以工作任務(wù)為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門(mén)結(jié)構(gòu)的有：(ABC)
A、直線制
B、直線職能制
C、矩陣結(jié)構(gòu)
D、模擬分權(quán)制
E、事業(yè)部制
4、在組織結(jié)構(gòu)變革的診斷階段，搜集資料以后，必須把”死”資料與”活”資料的情況相結(jié)合，采用深入的(AB)等方法，搜集各種情況、意見(jiàn)和建議.
A、個(gè)別訪問(wèn)
B、印發(fā)組織問(wèn)卷
C、集中分析
D、結(jié)構(gòu)化面試
E、觀察法
5、組織結(jié)構(gòu)診斷中，調(diào)查的資料主要有：(ABC)
A、工作崗位說(shuō)明書(shū)
B、組織體系圖
C、管理業(yè)務(wù)流程圖
D、薪酬制度
E、考核辦法
6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里面，起到支援性作用的有(BCD)
A、銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)
B、質(zhì)量和財(cái)務(wù)監(jiān)督
C、教育和培訓(xùn)
D、法律咨訊
E、環(huán)境綠化
7、組織決策分析要考慮的因素有：(ABCD)
A、決策影響時(shí)間
B、決策對(duì)各職能的影響面
C、決策者所需具備的能力
D、決策的性質(zhì)
E、管理幅度與管理層級(jí)
8、企業(yè)變革的征兆有哪些特點(diǎn)：(ABCDE)
A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降
B、決策遲緩、指揮不靈
C、員工士氣低落、不滿(mǎn)情緒增加
D、員工礦工率、病假率、離職率增加
E、管理跨度較大
9、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括：(ABE)。
A、改良式變革
B、爆破式變革
C、協(xié)調(diào)式變革
D、結(jié)構(gòu)化變革
E、計(jì)劃式變革
10、組織結(jié)構(gòu)變革的阻力表現(xiàn)為：(ABCDE)
A、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況惡化
B、工作效率下降
C、要求離職人數(shù)增加
D、發(fā)生爭(zhēng)吵與敵對(duì)行為
E、提出各種似是而非的改變變革的理由
1、以下屬于組織理論研究的對(duì)象有(ABC)。
A、組織運(yùn)行的環(huán)境
B、權(quán)利
C、溝通
D、投資
E、理財(cái)
2、管理學(xué)家厄威克提出8條組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則包括(ABCD)。
A、目標(biāo)原則
B、相符原則
C、職責(zé)原則
D、管理幅度原則
E、效率原則
3、我國(guó)常用的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則有(ABCDE)。
A、目標(biāo)與任務(wù)原則
B、專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作原則外語(yǔ)學(xué)習(xí)網(wǎng)
C、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
D、有效管理幅度原則
E、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則
4、企業(yè)在確定內(nèi)部上下級(jí)權(quán)力分工時(shí)，主要考慮的因素有：(ABCDE)。
A、企業(yè)規(guī)模的大小
B、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)
C、各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作的性質(zhì)
D、各單位的管理水平
E、人員素質(zhì)要求
5、新型組織結(jié)構(gòu)的模式包括(ABCDE)。
A、多維立體組織結(jié)構(gòu)
B、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)
C、分公司與母公司
D、子公司與分公司
E、集團(tuán)企業(yè)
6、多維立體組織結(jié)構(gòu)是把(AE)的組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)結(jié)合在一起的一種全新型組織結(jié)構(gòu)模式。
A、矩陣結(jié)構(gòu)形式
B、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)
C、分公司與母公司
D、子公司與分公司
E、事業(yè)部制
7、以下屬于多維體組織結(jié)構(gòu)的管理組織系統(tǒng)的有：(ABE)。
A、產(chǎn)品事業(yè)部的利潤(rùn)中心
B、職能參謀機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)成本中心
C、分公司與母公司
D、子公司與分公司
E、地區(qū)劃分的地區(qū)利潤(rùn)中心
8、獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)可以采用以下哪些(AE)結(jié)構(gòu)形式。
A、超事業(yè)部制
B、模擬分權(quán)組織機(jī)構(gòu)
C、分公司與母公司
D、子公司與分公司
E、事業(yè)部制
9、集團(tuán)公司智囊機(jī)構(gòu)的任務(wù)包括以下：(ACD)。
A、搜集、整理、儲(chǔ)存相關(guān)信息資料，提供給集團(tuán)協(xié)商議事的理事會(huì)參考
B、起草并制定集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、中長(zhǎng)期計(jì)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并決策
C、參與制定集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、中長(zhǎng)期計(jì)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
D、根據(jù)理事會(huì)的指示，為集團(tuán)高層對(duì)重大的決策提供備選方案，參與集團(tuán)的決策活動(dòng)，為集團(tuán)制定和實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)決策出謀劃策
E、為完成集團(tuán)總部的開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，臨時(shí)成立工作機(jī)構(gòu)，任務(wù)完成還回原來(lái)崗位
10、如果發(fā)生資不抵債的情況，以下哪些可以承擔(dān)債務(wù)(BCE)
A、分公司
B、子公司
C、某集團(tuán)公司屬下的人才培訓(xùn)中心
D、事業(yè)部
E、某集團(tuán)公司下屬的進(jìn)出口貿(mào)易公司
多選題：
1、以下描述正確的有：(ABCE)。
A、組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而相應(yīng)增長(zhǎng)
B、企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略之間是作用與反作用的關(guān)系
C、信息溝通貫穿于管理活動(dòng)全過(guò)程
D、一個(gè)較大的企業(yè)，其整體性結(jié)構(gòu)模式與局部性結(jié)構(gòu)模式要保持一致
E、不應(yīng)該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對(duì)立起來(lái)
2、以下可以是部門(mén)模式的有：(ABCE)
A、直線制
B、職能制
C、矩陣制
D、母公司與子公司
E、超事業(yè)部制中華考試網(wǎng)
3、以下屬于以工作任務(wù)為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門(mén)結(jié)構(gòu)的有：(ABC)
A、直線制
B、直線職能制
C、矩陣結(jié)構(gòu)
D、模擬分權(quán)制
E、事業(yè)部制
4、在組織結(jié)構(gòu)變革的診斷階段，搜集資料以后，必須把”死”資料與”活”資料的情況相結(jié)合，采用深入的(AB)等方法，搜集各種情況、意見(jiàn)和建議.
A、個(gè)別訪問(wèn)
B、印發(fā)組織問(wèn)卷
C、集中分析
D、結(jié)構(gòu)化面試
E、觀察法
5、組織結(jié)構(gòu)診斷中，調(diào)查的資料主要有：(ABC)
A、工作崗位說(shuō)明書(shū)
B、組織體系圖
C、管理業(yè)務(wù)流程圖
D、薪酬制度
E、考核辦法
6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里面，起到支援性作用的有(BCD)
A、銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)
B、質(zhì)量和財(cái)務(wù)監(jiān)督
C、教育和培訓(xùn)
D、法律咨訊
E、環(huán)境綠化
7、組織決策分析要考慮的因素有：(ABCD)
A、決策影響時(shí)間
B、決策對(duì)各職能的影響面
C、決策者所需具備的能力
D、決策的性質(zhì)
E、管理幅度與管理層級(jí)
8、企業(yè)變革的征兆有哪些特點(diǎn)：(ABCDE)
A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降
B、決策遲緩、指揮不靈
C、員工士氣低落、不滿(mǎn)情緒增加
D、員工礦工率、病假率、離職率增加
E、管理跨度較大
9、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括：(ABE)。
A、改良式變革
B、爆破式變革
C、協(xié)調(diào)式變革
D、結(jié)構(gòu)化變革
E、計(jì)劃式變革
10、組織結(jié)構(gòu)變革的阻力表現(xiàn)為：(ABCDE)
A、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況惡化
B、工作效率下降
C、要求離職人數(shù)增加
D、發(fā)生爭(zhēng)吵與敵對(duì)行為
E、提出各種似是而非的改變變革的理由