多項選擇題
1、以下屬于組織理論研究的對象有(ABC)。
A、組織運行的環(huán)境
B、權利
C、溝通
D、投資
E、理財
2、管理學家厄威克提出8條組織設計的指導原則包括(ABCD)。
A、目標原則
B、相符原則
C、職責原則
D、管理幅度原則
E、效率原則
3、我國常用的組織結(jié)構(gòu)設計原則有(ABCDE)。
A、目標與任務原則
B、專業(yè)分工與協(xié)作原則外語學習網(wǎng)
C、集權與分權相結(jié)合的原則
D、有效管理幅度原則
E、穩(wěn)定性與適應性相結(jié)合的原則
4、企業(yè)在確定內(nèi)部上下級權力分工時，主要考慮的因素有：(ABCDE)。
A、企業(yè)規(guī)模的大小
B、企業(yè)生產(chǎn)技術特點
C、各項專業(yè)工作的性質(zhì)
D、各單位的管理水平
E、人員素質(zhì)要求
5、新型組織結(jié)構(gòu)的模式包括(ABCDE)。
A、多維立體組織結(jié)構(gòu)
B、模擬分權組織結(jié)構(gòu)
C、分公司與母公司
D、子公司與分公司
E、集團企業(yè)
6、多維立體組織結(jié)構(gòu)是把(AE)的組織結(jié)構(gòu)形式有機結(jié)合在一起的一種全新型組織結(jié)構(gòu)模式。
A、矩陣結(jié)構(gòu)形式
B、模擬分權組織結(jié)構(gòu)
C、分公司與母公司
D、子公司與分公司
E、事業(yè)部制
7、以下屬于多維體組織結(jié)構(gòu)的管理組織系統(tǒng)的有：(ABE)。
A、產(chǎn)品事業(yè)部的利潤中心
B、職能參謀機構(gòu)的專業(yè)成本中心
C、分公司與母公司
D、子公司與分公司
E、地區(qū)劃分的地區(qū)利潤中心
8、獨立型組織職能機構(gòu)可以采用以下哪些(AE)結(jié)構(gòu)形式。
A、超事業(yè)部制
B、模擬分權組織機構(gòu)
C、分公司與母公司
D、子公司與分公司
E、事業(yè)部制
9、集團公司智囊機構(gòu)的任務包括以下：(ACD)。
A、搜集、整理、儲存相關信息資料，提供給集團協(xié)商議事的理事會參考
B、起草并制定集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、中長期計劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并決策
C、參與制定集團公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、中長期計劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃
D、根據(jù)理事會的指示，為集團高層對重大的決策提供備選方案，參與集團的決策活動，為集團制定和實施正確的經(jīng)營決策出謀劃策
E、為完成集團總部的開發(fā)新項目，臨時成立工作機構(gòu)，任務完成還回原來崗位
10、如果發(fā)生資不抵債的情況，以下哪些可以承擔債務(BCE)
A、分公司
B、子公司
C、某集團公司屬下的人才培訓中心
D、事業(yè)部
E、某集團公司下屬的進出口貿(mào)易公司
多選題：
1、以下描述正確的有：(ABCE)。
A、組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而相應增長
B、企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略之間是作用與反作用的關系
C、信息溝通貫穿于管理活動全過程
D、一個較大的企業(yè)，其整體性結(jié)構(gòu)模式與局部性結(jié)構(gòu)模式要保持一致
E、不應該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對立起來
2、以下可以是部門模式的有：(ABCE)
A、直線制
B、職能制
C、矩陣制
D、母公司與子公司
E、超事業(yè)部制中華考試網(wǎng)
3、以下屬于以工作任務為中心來設計部門結(jié)構(gòu)的有：(ABC)
A、直線制
B、直線職能制
C、矩陣結(jié)構(gòu)
D、模擬分權制
E、事業(yè)部制
4、在組織結(jié)構(gòu)變革的診斷階段，搜集資料以后，必須把”死”資料與”活”資料的情況相結(jié)合，采用深入的(AB)等方法，搜集各種情況、意見和建議.
A、個別訪問
B、印發(fā)組織問卷
C、集中分析
D、結(jié)構(gòu)化面試
E、觀察法
5、組織結(jié)構(gòu)診斷中，調(diào)查的資料主要有：(ABC)
A、工作崗位說明書
B、組織體系圖
C、管理業(yè)務流程圖
D、薪酬制度
E、考核辦法
6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里面，起到支援性作用的有(BCD)
A、銷售和開發(fā)
B、質(zhì)量和財務監(jiān)督
C、教育和培訓
D、法律咨訊
E、環(huán)境綠化
7、組織決策分析要考慮的因素有：(ABCD)
A、決策影響時間
B、決策對各職能的影響面
C、決策者所需具備的能力
D、決策的性質(zhì)
E、管理幅度與管理層級
8、企業(yè)變革的征兆有哪些特點：(ABCDE)
A、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降
B、決策遲緩、指揮不靈
C、員工士氣低落、不滿情緒增加
D、員工礦工率、病假率、離職率增加
E、管理跨度較大
9、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括：(ABE)。
A、改良式變革
B、爆破式變革
C、協(xié)調(diào)式變革
D、結(jié)構(gòu)化變革
E、計劃式變革
10、組織結(jié)構(gòu)變革的阻力表現(xiàn)為：(ABCDE)
A、生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化
B、工作效率下降
C、要求離職人數(shù)增加
D、發(fā)生爭吵與敵對行為
E、提出各種似是而非的改變變革的理由
1、以下屬于組織理論研究的對象有(ABC)。
A、組織運行的環(huán)境
B、權利
C、溝通
D、投資
E、理財
2、管理學家厄威克提出8條組織設計的指導原則包括(ABCD)。
A、目標原則
B、相符原則
C、職責原則
D、管理幅度原則
E、效率原則
3、我國常用的組織結(jié)構(gòu)設計原則有(ABCDE)。
A、目標與任務原則
B、專業(yè)分工與協(xié)作原則外語學習網(wǎng)
C、集權與分權相結(jié)合的原則
D、有效管理幅度原則
E、穩(wěn)定性與適應性相結(jié)合的原則
4、企業(yè)在確定內(nèi)部上下級權力分工時，主要考慮的因素有：(ABCDE)。
A、企業(yè)規(guī)模的大小
B、企業(yè)生產(chǎn)技術特點
C、各項專業(yè)工作的性質(zhì)
D、各單位的管理水平
E、人員素質(zhì)要求
5、新型組織結(jié)構(gòu)的模式包括(ABCDE)。
A、多維立體組織結(jié)構(gòu)
B、模擬分權組織結(jié)構(gòu)
C、分公司與母公司
D、子公司與分公司
E、集團企業(yè)
6、多維立體組織結(jié)構(gòu)是把(AE)的組織結(jié)構(gòu)形式有機結(jié)合在一起的一種全新型組織結(jié)構(gòu)模式。
A、矩陣結(jié)構(gòu)形式
B、模擬分權組織結(jié)構(gòu)
C、分公司與母公司
D、子公司與分公司
E、事業(yè)部制
7、以下屬于多維體組織結(jié)構(gòu)的管理組織系統(tǒng)的有：(ABE)。
A、產(chǎn)品事業(yè)部的利潤中心
B、職能參謀機構(gòu)的專業(yè)成本中心
C、分公司與母公司
D、子公司與分公司
E、地區(qū)劃分的地區(qū)利潤中心
8、獨立型組織職能機構(gòu)可以采用以下哪些(AE)結(jié)構(gòu)形式。
A、超事業(yè)部制
B、模擬分權組織機構(gòu)
C、分公司與母公司
D、子公司與分公司
E、事業(yè)部制
9、集團公司智囊機構(gòu)的任務包括以下：(ACD)。
A、搜集、整理、儲存相關信息資料，提供給集團協(xié)商議事的理事會參考
B、起草并制定集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、中長期計劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并決策
C、參與制定集團公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、中長期計劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃
D、根據(jù)理事會的指示，為集團高層對重大的決策提供備選方案，參與集團的決策活動，為集團制定和實施正確的經(jīng)營決策出謀劃策
E、為完成集團總部的開發(fā)新項目，臨時成立工作機構(gòu)，任務完成還回原來崗位
10、如果發(fā)生資不抵債的情況，以下哪些可以承擔債務(BCE)
A、分公司
B、子公司
C、某集團公司屬下的人才培訓中心
D、事業(yè)部
E、某集團公司下屬的進出口貿(mào)易公司
多選題：
1、以下描述正確的有：(ABCE)。
A、組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而相應增長
B、企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略之間是作用與反作用的關系
C、信息溝通貫穿于管理活動全過程
D、一個較大的企業(yè)，其整體性結(jié)構(gòu)模式與局部性結(jié)構(gòu)模式要保持一致
E、不應該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對立起來
2、以下可以是部門模式的有：(ABCE)
A、直線制
B、職能制
C、矩陣制
D、母公司與子公司
E、超事業(yè)部制中華考試網(wǎng)
3、以下屬于以工作任務為中心來設計部門結(jié)構(gòu)的有：(ABC)
A、直線制
B、直線職能制
C、矩陣結(jié)構(gòu)
D、模擬分權制
E、事業(yè)部制
4、在組織結(jié)構(gòu)變革的診斷階段，搜集資料以后，必須把”死”資料與”活”資料的情況相結(jié)合，采用深入的(AB)等方法，搜集各種情況、意見和建議.
A、個別訪問
B、印發(fā)組織問卷
C、集中分析
D、結(jié)構(gòu)化面試
E、觀察法
5、組織結(jié)構(gòu)診斷中，調(diào)查的資料主要有：(ABC)
A、工作崗位說明書
B、組織體系圖
C、管理業(yè)務流程圖
D、薪酬制度
E、考核辦法
6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里面，起到支援性作用的有(BCD)
A、銷售和開發(fā)
B、質(zhì)量和財務監(jiān)督
C、教育和培訓
D、法律咨訊
E、環(huán)境綠化
7、組織決策分析要考慮的因素有：(ABCD)
A、決策影響時間
B、決策對各職能的影響面
C、決策者所需具備的能力
D、決策的性質(zhì)
E、管理幅度與管理層級
8、企業(yè)變革的征兆有哪些特點：(ABCDE)
A、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降
B、決策遲緩、指揮不靈
C、員工士氣低落、不滿情緒增加
D、員工礦工率、病假率、離職率增加
E、管理跨度較大
9、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括：(ABE)。
A、改良式變革
B、爆破式變革
C、協(xié)調(diào)式變革
D、結(jié)構(gòu)化變革
E、計劃式變革
10、組織結(jié)構(gòu)變革的阻力表現(xiàn)為：(ABCDE)
A、生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化
B、工作效率下降
C、要求離職人數(shù)增加
D、發(fā)生爭吵與敵對行為
E、提出各種似是而非的改變變革的理由