1040建設(shè)工程目標的動態(tài)控制
n 項目目標動態(tài)控制的工作程序：
第一步，準備工作：目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
第二步，在建設(shè)項目實施過程中對建設(shè)項目目標進行動態(tài)跟蹤控制。
①收集建設(shè)項目目標的實際值，
②定期(如每兩周或每月)進行建設(shè)項目目標的計劃值和實際值的比較;
③通過建設(shè)項目目標的計劃值和實際值的比較，進行糾偏。
第三步，如有必要，進行建設(shè)項目目標的調(diào)整。
n 項目目標控制的措施(4個)
組織(任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu))、
管理(調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、風(fēng)險管理、價值工程方法、網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用、索賠、信息技術(shù)應(yīng)用)
經(jīng)濟(和資金有關(guān))、
技術(shù)(調(diào)整設(shè)計、改進施工方法、改變施工機具)
n 項目目標動態(tài)控制的核心是定期將目標的計劃值和實際值進行比較、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏
項目目標控制分事前主動控制(分析導(dǎo)致目標偏離的因素、采取預(yù)防措施)、過程動態(tài)控制(定期比較、糾偏)
n 運用動態(tài)控制原理對進度、成本、質(zhì)量進行控制，一般項目控制周期為一個月、重要的項目可定為一旬或一周，計劃值與實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的結(jié)果是進度跟蹤和控制報告
n 成本控制的計劃值和實際值比較包括：合同價與投標價相應(yīng)成本比較
合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本
合同價與實際施工成本
合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項
施工成本規(guī)劃與實際施工成本
計劃值和實際值是相對的
運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括采購的建筑材料的質(zhì)量。
n 項目目標動態(tài)控制的工作程序：
第一步，準備工作：目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
第二步，在建設(shè)項目實施過程中對建設(shè)項目目標進行動態(tài)跟蹤控制。
①收集建設(shè)項目目標的實際值，
②定期(如每兩周或每月)進行建設(shè)項目目標的計劃值和實際值的比較;
③通過建設(shè)項目目標的計劃值和實際值的比較，進行糾偏。
第三步，如有必要，進行建設(shè)項目目標的調(diào)整。
n 項目目標控制的措施(4個)
組織(任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu))、
管理(調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、風(fēng)險管理、價值工程方法、網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用、索賠、信息技術(shù)應(yīng)用)
經(jīng)濟(和資金有關(guān))、
技術(shù)(調(diào)整設(shè)計、改進施工方法、改變施工機具)
n 項目目標動態(tài)控制的核心是定期將目標的計劃值和實際值進行比較、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏
項目目標控制分事前主動控制(分析導(dǎo)致目標偏離的因素、采取預(yù)防措施)、過程動態(tài)控制(定期比較、糾偏)
n 運用動態(tài)控制原理對進度、成本、質(zhì)量進行控制，一般項目控制周期為一個月、重要的項目可定為一旬或一周，計劃值與實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的結(jié)果是進度跟蹤和控制報告
n 成本控制的計劃值和實際值比較包括：合同價與投標價相應(yīng)成本比較
合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本
合同價與實際施工成本
合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項
施工成本規(guī)劃與實際施工成本
計劃值和實際值是相對的
運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括采購的建筑材料的質(zhì)量。