1020 施工管理的組織(重點(diǎn))
1. 影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素(3個(gè))組織、人、方法與工具
2. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素(管理目標(biāo)失控。對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析組織方面的問(wèn)題)
3. 目標(biāo)控制的主要措施(4個(gè))組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。
組織措施是最重要的措施
4. 組織論主要研究：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織
組織結(jié)構(gòu)模式(職能、線性、矩陣)反映各子系統(tǒng)部門(mén)、人員指令關(guān)系，、是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系
組織分工反映各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系
特征 |
表達(dá)的含義 |
矩形框的含義 |
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項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 |
直線連接矩形框 （樹(shù)狀圖）WBS |
對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) |
一個(gè)項(xiàng)目的組成部分 |
組織結(jié)構(gòu)圖 |
單向箭線連接矩形框（OBS） |
反映系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間的（組織）指令關(guān)系 |
一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作部門(mén) |
工作流程圖 |
單向箭線連接矩形框、菱形框表示判別條件 |
反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 |
各項(xiàng)工作 |
合同結(jié)構(gòu)圖 |
雙箭線連接矩形框 |
反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的合同關(guān)系 |
各參與方 |
特征 |
指令 |
適用工程 |
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職能組織結(jié)構(gòu) |
傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 |
有多個(gè)指令源、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，一個(gè)下級(jí)可有多個(gè)上級(jí) |
多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行不適合大型組織系統(tǒng) |
線性組織結(jié)構(gòu) |
十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?strong>軍事組織系統(tǒng) |
指令源是的、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，但一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí)，是國(guó)際上常用模式 |
信息傳遞路線長(zhǎng)， 不適合特大工程， |
矩陣組織結(jié)構(gòu) |
較新型組織結(jié)構(gòu)模式 |
設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門(mén)。指令源為兩個(gè)當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的指揮者(部門(mén))，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定采用縱或橫指令為主 |
適用于大型項(xiàng)目上 可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運(yùn)行 |
三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較
工作任務(wù)分工表：首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，并明確主辦、協(xié)辦、配合的部門(mén)，每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦工作部門(mén)
工作任務(wù)分工表應(yīng)視項(xiàng)目的進(jìn)展做必要性的調(diào)整
5.管理職能的分工表：首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，再確定項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)、各工作崗位職能分工
工作流程組織包括：管理工作流程組織(投資、進(jìn)度、合同、付款和設(shè)計(jì)變更等流程)
信息處理工作流程組織(月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程)
物質(zhì)流程組織(鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、弱電工程物資采購(gòu)、外立面施工工作流程)