1020 施工管理的組織(重點)
1. 影響項目目標實現(xiàn)的因素(3個)組織、人、方法與工具
2. 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素(管理目標失控。對項目管理進行診斷，首先應分析組織方面的問題)
3. 目標控制的主要措施(4個)組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)。
組織措施是最重要的措施
4. 組織論主要研究：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織
組織結(jié)構(gòu)模式(職能、線性、矩陣)反映各子系統(tǒng)部門、人員指令關系，、是相對靜態(tài)的組織關系
組織分工反映各子系統(tǒng)的工作任務分工和管理職能分工、是相對靜態(tài)的組織關系
特征 |
表達的含義 |
矩形框的含義 |
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項目結(jié)構(gòu)圖 |
直線連接矩形框 （樹狀圖）WBS |
對一個項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解。反映組成該項目的所有工作任務 |
一個項目的組成部分 |
組織結(jié)構(gòu)圖 |
單向箭線連接矩形框（OBS） |
反映系統(tǒng)中各組成部門之間的（組織）指令關系 |
一個組織系統(tǒng)中的工作部門 |
工作流程圖 |
單向箭線連接矩形框、菱形框表示判別條件 |
反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系 |
各項工作 |
合同結(jié)構(gòu)圖 |
雙箭線連接矩形框 |
反映一個建設項目各參與單位之間的合同關系 |
各參與方 |
特征 |
指令 |
適用工程 |
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職能組織結(jié)構(gòu) |
傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 |
有多個指令源、一個上級可有多個下級，一個下級可有多個上級 |
多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行不適合大型組織系統(tǒng) |
線性組織結(jié)構(gòu) |
十分嚴謹?shù)?strong>軍事組織系統(tǒng) |
指令源是的、一個上級可有多個下級，但一個下級只能有一個上級，是國際上常用模式 |
信息傳遞路線長， 不適合特大工程， |
矩陣組織結(jié)構(gòu) |
較新型組織結(jié)構(gòu)模式 |
設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。指令源為兩個當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的指揮者(部門)，進行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定采用縱或橫指令為主 |
適用于大型項目上 可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運行 |
三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較
工作任務分工表：首先對管理任務進行詳細分解，然后明確項目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務，并明確主辦、協(xié)辦、配合的部門，每一個任務至少有一個主辦工作部門
工作任務分工表應視項目的進展做必要性的調(diào)整
5.管理職能的分工表：首先對管理任務進行詳細分解，再確定項目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位職能分工
工作流程組織包括：管理工作流程組織(投資、進度、合同、付款和設計變更等流程)
信息處理工作流程組織(月進度報告數(shù)據(jù)處理流程)
物質(zhì)流程組織(鋼結(jié)構(gòu)深化設計、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程)