項(xiàng)目管理 |
|
最項(xiàng)本的方法論 |
項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 |
時(shí)間段： |
（實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 |
實(shí)施途徑 |
通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 |
實(shí)施期主要任務(wù) |
使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn) |
決策期的主要任務(wù) |
確定項(xiàng)目的定義 |
項(xiàng)目管理的核心任務(wù) |
項(xiàng)目的目標(biāo)控制 |
項(xiàng)目管理的類(lèi)型 |
業(yè)主方（投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢(xún)公司、監(jiān)理）是項(xiàng)目管理的核心 |
施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） |
|
建設(shè)項(xiàng)目總承包方（工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包 |
|
建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段(編制項(xiàng)目建議書(shū)、可研報(bào)告)實(shí)施階段、 使用階段。(三階段)
項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù)
參與方 |
服務(wù)于 |
涉及階段 |
項(xiàng)目管理的目標(biāo) |
項(xiàng)目管理的任務(wù) |
重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) |
業(yè)主方 |
業(yè)主方利益 |
整個(gè)實(shí)施階段 |
項(xiàng)目的投資（項(xiàng)目總投資）、 進(jìn)度（動(dòng)用或交付使用）、 質(zhì)量目標(biāo)（滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及合同約定的） |
三管三控一協(xié)調(diào) |
安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù) |
設(shè)計(jì)方 |
項(xiàng)目整體及本身利益 |
整個(gè)實(shí)施階段、主要在設(shè)計(jì)階段 |
自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo) |
三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制：（設(shè)計(jì)成本及項(xiàng)目的投資目標(biāo)） |
|
供貨方 |
項(xiàng)目整體及本身利益 |
整個(gè)實(shí)施階段，主要在施工階段 |
自身三大目標(biāo) |
三管三控一協(xié)調(diào) |
|
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 |
項(xiàng)目整體及本身利益 |
整個(gè)實(shí)施階段 |
自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo) |
三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制：（總承包方的成本控制和投資目標(biāo)） |
基本出發(fā)點(diǎn)是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成，克服設(shè)計(jì)與施工分離的弊端， 主要意義在于：并不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，目的是為建設(shè)項(xiàng)目增值 |
施工方 |
項(xiàng)目整體及本身利益 |
整個(gè)實(shí)施階段 |
自身三大目標(biāo) |
三管三控一協(xié)調(diào) |
施工總承包方和施工總承包管理方的比較
承擔(dān)任務(wù)方式 （不同） |
簽合同方式（不同） |
對(duì)分包的組織管理職責(zé)（相同） |
||
施工總承包方 |
任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。 （承擔(dān)施工任務(wù)外還負(fù)責(zé)對(duì)分包的組織和指揮） |
除與自行分包簽訂合同外也或可能與業(yè)主指定分包商簽訂合同 |
負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包（經(jīng)業(yè)主認(rèn)可）及業(yè)主指定分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 |
控制三大目標(biāo)和對(duì)外協(xié)調(diào) |
施工總承包管理方 |
一般情況下不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào) （可通過(guò)竟標(biāo)參與施工） |
一般情況下不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同。 |
負(fù)責(zé)管理所有的分包施工單位。 業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。（如對(duì)分包不滿(mǎn)意，業(yè)主執(zhí)意不更換，可拒絕對(duì)該分包承擔(dān)管理責(zé)任） |
|