總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
物料員的工作總結(jié)篇一
二是進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)。抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，持續(xù)開展“崗位大練兵，業(yè)務(wù)大比武”等學(xué)習(xí)活動(dòng)，制定績(jī)效考核制度辦法，以考促學(xué)，提高職工學(xué)習(xí)積極性，采用實(shí)際操作與政策解讀相結(jié)合的方式，將理論知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中，真正做到學(xué)以致用，為我局稅務(wù)工作注入新鮮血液，不斷輸入優(yōu)秀人才。同時(shí)抓好干部職工紀(jì)律管理，嚴(yán)格考勤管理、車輛管理、作風(fēng)管理，切實(shí)提高干部紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，提高稅務(wù)工作隊(duì)伍整體素質(zhì)。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化稅源管理工作。積極主動(dòng)摸清稅源底數(shù)，為稅收預(yù)測(cè)及決策提供有效數(shù)據(jù)支撐；加強(qiáng)欠稅管理，執(zhí)行欠稅清繳流程，對(duì)欠稅企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤管理；加強(qiáng)重點(diǎn)稅源企業(yè)管理，建立臺(tái)賬，嚴(yán)密監(jiān)控重點(diǎn)稅源行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展變化，準(zhǔn)確把握有利因素和不利因素，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，把握組織收入主動(dòng)權(quán)。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。持續(xù)開展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)大排查和防范，特別是非稅收入崗位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)控機(jī)制建立。加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度，強(qiáng)化稅務(wù)干部“不敢腐”思想防線和“勤作為”作風(fēng)要求。建立預(yù)防機(jī)制，緊緊圍繞嚴(yán)肅黨的紀(jì)律和規(guī)矩這條主線，秉承“為之于未有，治之于未亂”理念，推動(dòng)“提醒教育”向全面、抓早、抓小擴(kuò)展，形成早規(guī)范、早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早懲戒和早預(yù)防的有效機(jī)制，防止小問題演變成大錯(cuò)誤。
五是進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。切實(shí)強(qiáng)化管黨治黨的擔(dān)當(dāng)精神，把各部門主體責(zé)任和紀(jì)檢^v^門的監(jiān)督責(zé)任層層壓實(shí)，要讓問責(zé)成為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的“倍增器”，以問責(zé)追責(zé)推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)。以“鑄魂行動(dòng)”為抓手推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。
物料員的工作總結(jié)篇二
2.對(duì)缺料進(jìn)行有效跟蹤，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成
3.負(fù)責(zé)超計(jì)劃用料的初審，并向上級(jí)提供相關(guān)分析報(bào)告
4.負(fù)責(zé)物料實(shí)際耗用情況的統(tǒng)計(jì)與分析，查找原因并制定解決辦法
5.*庫存水平，保*一定的存貨周轉(zhuǎn)率
6.負(fù)責(zé)物料供應(yīng)的批次安排以及倉庫存量的控制
7.負(fù)責(zé)各種物料安排，統(tǒng)計(jì)分析資料及文件的存檔管理
8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
篇二：物資計(jì)劃員崗位職責(zé)：
1、按各部門提交的物資計(jì)劃，及生產(chǎn)、消耗、庫存情況編制采購計(jì)劃,保*生產(chǎn)需要。
2、根據(jù)各部門提交的設(shè)備維修、改造需求計(jì)劃，編制物資維修計(jì)劃。滿足技改要求。
3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計(jì)劃。確保職業(yè)健康安全。
4、根據(jù)物資需求計(jì)劃，辦理資金申請(qǐng)、審批手續(xù)。
5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。
6、經(jīng)常與采購員、保管員、各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作，保*物資供應(yīng)。
7、計(jì)劃員要經(jīng)常與保管員核對(duì)，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。
8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1.合理維護(hù)erp的參數(shù),分析和及時(shí)處理mrp的計(jì)劃訂單.
物料員的工作總結(jié)篇三
您們好！
我是金城江區(qū)保*鄉(xiāng)元洞村豆洞屯農(nóng)民龍桂彩,家庭人口四人，居住在兩間泥瓦房里，這兩間房始建于1953年，后于1980年進(jìn)行了一次維修，但由于當(dāng)時(shí)資金短缺，無法進(jìn)行大的修整，所以房屋維修的質(zhì)量欠佳，加上年長月久，房屋損壞更加嚴(yán)重，現(xiàn)在房子瓦片脫落，遇上下雨天，外面下大雨，屋內(nèi)下小雨。泥墻受雨水沖刷，很多地方均出現(xiàn)了裂縫。房梁上的行條椽皮也因受到雨水的侵蝕而出現(xiàn)腐朽，隨時(shí)都有斷裂掉落的危險(xiǎn)，岌岌可危，不敢住人。
我本人現(xiàn)在已是六十多歲的人了，兒子兒媳長年在外打工，供養(yǎng)我和讀小學(xué)的孫女兒，他們的打工收入本就很低，除去生活等開銷，根本就無力重新建房?，F(xiàn)欣聞*的有關(guān)惠民政策，對(duì)農(nóng)村居民危房改造予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。故我懇請(qǐng)村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)核查危房險(xiǎn)情幵上報(bào)有關(guān)部門，給予我危房改造救助資金為盼。
特此申請(qǐng)
申請(qǐng)人:xxx
20xx年2月3日
物料員的工作總結(jié)篇四
為了更好地做好總結(jié)，一下將分為兩部分來闡述。第一部分為本車間內(nèi)部管理（包括人員、設(shè)備、物料、技術(shù)、環(huán)境衛(wèi)生和安全生產(chǎn)）、生產(chǎn)完成情況、能源的消耗情況和倉儲(chǔ)現(xiàn)狀的的總結(jié)。第二部分為本車間與其他職能部門溝通中出現(xiàn)的問題的總結(jié)。
1、人員方面
車間人員的流動(dòng)
月份新來人員流失人員績(jī)效落實(shí)情況
什么時(shí)候開始的績(jī)效考核，前后對(duì)比
員工日常培訓(xùn)情況
設(shè)備的日常維護(hù)情況
設(shè)備的操作情況
設(shè)備的報(bào)損，維修情況
新年度的打算
膠乳的消耗管理
水、電、汽的能源管理
4、技術(shù)工藝關(guān)鍵點(diǎn)提升總結(jié)
出現(xiàn)的問題在哪兒
怎么整改的
整改后對(duì)生產(chǎn)的好的影響
5、環(huán)境
環(huán)境管理的前后對(duì)比
現(xiàn)場(chǎng)5s管理的落實(shí)情況
6、安全生產(chǎn)情況
安全標(biāo)識(shí)的張貼情況
防護(hù)用品的使用情況
事故發(fā)生的緊急處理情況
是否有違規(guī)操作情況
用火、用電情況總結(jié)
日常生產(chǎn)的完成步驟
8、能源的消耗控制
水電汽
9、倉儲(chǔ)現(xiàn)狀及提升空間
對(duì)于以上9點(diǎn)的總結(jié)，與14年（分別針對(duì)以上9點(diǎn)）的計(jì)劃
1、與機(jī)修的協(xié)調(diào)情況
工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問題是否有好的建議
2、與技術(shù)部門協(xié)調(diào)情況
工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的不利于生產(chǎn)的問題是否有好的建議
3、與手套包裝車間協(xié)調(diào)的情況
工作現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問題是否有好的建議
4、與勞資科的協(xié)調(diào)情況
工作現(xiàn)狀描述和問題是否有好的建議
5、與車隊(duì)的協(xié)調(diào)情況
工作的現(xiàn)狀描述與問題是否有好的建議對(duì)于以上5點(diǎn)的總結(jié)
物料員的工作總結(jié)篇五
10級(jí)新生小班在未來工作中要吃苦在先，堅(jiān)持為學(xué)院、為學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，保持高昂的工作熱情。在平常的學(xué)習(xí)生活中，積極樂觀，勤于學(xué)習(xí)，勤于思考，樂于幫助同學(xué)，能夠分擔(dān)老師和領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，是輔導(dǎo)員老師心中的好幫手，同時(shí)，也要做好與學(xué)生一起學(xué)習(xí)、共同成長成才的長期準(zhǔn)備。
工作重點(diǎn)側(cè)重以下幾個(gè)方面：
（一）幫助同學(xué)生順利地開始大學(xué)生活，在大學(xué)初期建立正確的大學(xué)觀，其中對(duì)于貧困生以及其他方面存在問題的同學(xué)，小班們要額外關(guān)注，幫助其在生活和學(xué)習(xí)上盡早地走上正軌。
（二）新生學(xué)生干部的選拔和培養(yǎng)。
（三）要深入同學(xué)之中，做好學(xué)習(xí)、生活以及心理各方面的指導(dǎo)工作，真正地把學(xué)院工作做到同學(xué)當(dāng)中去。
落實(shí)到具體的工作如下：
1.迎新工作的開展：在迎新工作過程中，小班負(fù)責(zé)新生報(bào)名的整體流程，具體的工作由各專業(yè)輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和帶領(lǐng)，將迎新工作順利開展和進(jìn)行下去。
2.軍訓(xùn)輔助工作：軍訓(xùn)期間，幫助新生盡快適應(yīng)軍訓(xùn)生活，協(xié)助輔導(dǎo)員對(duì)新生給予關(guān)懷和照顧，對(duì)于水土不服或者身體欠佳的學(xué)生要重點(diǎn)關(guān)注并及時(shí)上報(bào)，鼓勵(lì)新生，激發(fā)其堅(jiān)持下去的動(dòng)力，培養(yǎng)新生良好的性格和精神風(fēng)貌。
3.新生的導(dǎo)航，老師的助手：為了幫助新生盡快適應(yīng)大學(xué)生活，小班要在做好老師和新生的紐帶工作的同時(shí)，還要在新生遇到困難的時(shí)候積極給予關(guān)懷和幫助，做好新生的良好導(dǎo)航，老師的得力助手。
做好一個(gè)優(yōu)秀的新生助理班主任就意味著要付出很多：有責(zé)任心，把崗位工作放在第一位，把學(xué)生放在第一位，認(rèn)真的掌控好班級(jí)工作，做事情深入細(xì)致；有耐心，要求小班們?cè)诠ぷ髦斜３帜托牡膽B(tài)度，保持我院長期以來的人性化管理原則；要細(xì)心，在日常的工作中細(xì)心體會(huì)，細(xì)心觀察，細(xì)心總結(jié)，真正的把學(xué)生工作做到無死角；有公平心，時(shí)刻謹(jǐn)記做事原則，在原則問題上一定要保持公平公正的原則，在完成工作任務(wù)的同時(shí)使同學(xué)們信服；有愛心，平時(shí)生活中對(duì)待學(xué)生們要有對(duì)待自己弟弟妹妹一樣的感情，讓新生在一入學(xué)就感受到學(xué)院的關(guān)懷與溫暖，只有那樣才算真正的讓新生融入到我們這個(gè)大家庭中來。
物料員的工作總結(jié)篇六
根據(jù)黑龍江省電力有限公司工會(huì)的有關(guān)部署，制定大慶 電業(yè)局工會(huì)“職工書屋”建設(shè)工作實(shí)施方案。
一、目標(biāo)任務(wù)
二、建設(shè)方式
件的，可從實(shí)際出發(fā)，在“職工書屋” 的場(chǎng)地面積、基礎(chǔ)設(shè)施條件和藏書量等方面靈活掌握，但本 次選定的 13 個(gè)“職工書屋”示范點(diǎn)在明年上半年要確保完成。
（二）靈活機(jī)動(dòng)，多渠道籌集建設(shè)資金。“職工書屋” 靈活機(jī)動(dòng)，多渠道籌集建設(shè)資金。建設(shè)所需經(jīng)費(fèi)，由各基層工會(huì)自行解決。在“職工書屋”建 設(shè)工作中，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，要積極爭(zhēng)取基層黨支部 和行政的支持，本著職工捐贈(zèng)和單位投入相結(jié)合、局工會(huì)適 量贈(zèng)予的原則，把我局“職工書屋”建設(shè)工作落實(shí)好。
三、工作要求 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。實(shí)施“職工書屋”建設(shè)工作，是我局文化建設(shè)的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。為加強(qiáng)統(tǒng)一組織 協(xié)調(diào)，我局成立“職工書屋”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公 室，負(fù)責(zé)我局“職工書屋”的部署、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān) 督檢查工作。各基層工會(huì)組織要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí) 成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，充分協(xié)調(diào)各方面力量，積極參與“職 工書屋”建設(shè)，做到組織落實(shí)、人員到位，切實(shí)做好本單位 “職工書屋”建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，把“職工書屋” 打造成內(nèi)聚人氣、外樹形象的職工文化新品牌。
出版物進(jìn)入“職工 書屋”，要建立健全“職工書屋”借閱和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步完善圖書管理員責(zé)任制度，確保我局“職工書屋” 建設(shè)工作取得實(shí)效。把試驗(yàn)所、繼電所建成具有流動(dòng)功能的 書屋，在每年春秋檢期間，書屋下現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)專人負(fù)責(zé)，為檢 修人員提供讀書服務(wù)。 廣泛宣傳，掀起新的職工讀書高潮。
（三）廣泛宣傳，掀起新的職工讀書高潮。各基層工會(huì)在“職工書屋”建設(shè)過程中，要堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮 “職工書屋”的文化功能，通過開展讀書知識(shí)競(jìng)賽、讀書會(huì)、讀書演講、讀書節(jié)、讀書論壇、星級(jí)書屋評(píng)選等豐富多樣的 活動(dòng)，努力為職工群眾提供健康向上、豐富多彩的精神文化 產(chǎn)品，引導(dǎo)職工“愛讀書，讀好書、善讀書”。要切實(shí)組織 好以“捐一本好書，獻(xiàn)一份愛心”為主題的捐書助讀活動(dòng)，不斷擴(kuò)大“職工書屋”的藏書量，提高社會(huì)影響力，努力掀 起新的職工讀書熱潮。
物料員的工作總結(jié)篇七
c總的調(diào)查過程和b總一樣，但追溯到申購審核時(shí)，c總還是鼓起勇氣直接找老板核對(duì)了，最終確認(rèn)，老板并沒有耽誤審核。
于是，c總召集各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人開會(huì)，將流程重新走一遍，最后確實(shí)是卡在外購物料回來的時(shí)間上。
于是，b總很肯定地寫了報(bào)告：經(jīng)過周密調(diào)查，每個(gè)部門的工作流程都沒問題，每個(gè)負(fù)責(zé)人都認(rèn)真工作，最終確認(rèn)問題出在外購物料的交貨期上，建議排查外購物料交貨周期，看所有延期訂單中，都是因?yàn)槟男┪锪系⒄`，適當(dāng)提高這些物料的準(zhǔn)備庫存。
d總收到老板的指示后，沒有像abc總一樣，馬上去各部門調(diào)查。
而是先調(diào)出被投訴延期交貨的訂單數(shù)據(jù)，詳細(xì)研究訂單數(shù)據(jù)、下單日期、承諾交貨期、配件需求、其它備注等等。
經(jīng)過研究，發(fā)現(xiàn)這些訂單都有同樣的特征：定制部分較多，也有特殊配件。但是，業(yè)務(wù)部對(duì)這些訂單的承諾交期和常規(guī)訂單一樣，交接到生產(chǎn)部門時(shí)，也沒有備注清楚。
為了驗(yàn)證自己的推理，d總叫來生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，了解排產(chǎn)情況。果然，對(duì)于沒有備注清楚的特殊訂單，生產(chǎn)部按照常規(guī)訂單進(jìn)行排產(chǎn)。
于是，d總立刻召集業(yè)務(wù)部及客服部開會(huì)，內(nèi)容主要有以下3點(diǎn)：
3，另外，對(duì)于妥善處理好客戶延誤投訴的客服跟單，按客戶數(shù)量，計(jì)算積分，積分可參加神秘禮物抽獎(jiǎng)。
所有方案，次日?qǐng)?zhí)行。
客服也傳來反饋，所有客戶安撫完畢，9成客戶對(duì)我們的態(tài)度很滿意，還有1成客戶表示不太接受事后補(bǔ)救，希望下次還是提前說清楚的好，但已沒有投訴。
值得一提的是，那天d總召開會(huì)議之后，跟單部門的同事的笑容又回來了。
于是，d總給老板寫了匯報(bào)：
經(jīng)過對(duì)比公司前6個(gè)月的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)并非所有訂單都延誤，說明公司員工能力、態(tài)度及流程方面沒有大問題。于是抽取了部分投訴的訂單進(jìn)行分析，得出了“定制訂單承諾交貨期不恰當(dāng)及訂單備注不周”的判斷，并和生產(chǎn)部驗(yàn)證了這個(gè)判斷，于是召集業(yè)務(wù)部及客服開會(huì)，做出了改善方案，經(jīng)過3天的方案試行，收效甚好。
建議以下：
1，完善業(yè)務(wù)部對(duì)接不同客戶的技巧培訓(xùn)；
2，完善業(yè)務(wù)部下單表格的備注功能；
3，將“對(duì)延誤的訂單客戶進(jìn)行一定程度的禮物補(bǔ)償”定為售后方案選項(xiàng)；
4，在客服部設(shè)立“積極安撫好投訴客戶”分級(jí)積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，踐行“客戶至上”。
舉例完畢。
請(qǐng)問各位老板，你們平時(shí)是如何診斷問題的？
以上abcd四位老總的報(bào)告，你更喜歡收到哪個(gè)？
上面四位老總中，d總的思維，代表了我們五行共生診斷系統(tǒng)內(nèi)盤其中一個(gè)表現(xiàn)形式，其實(shí)，d總還可以做得更好。
我們的診斷宗旨如下：
3，找根源與指方向并存，既找出根源，也指出解決方向，做到有效診斷。因?yàn)殡S意挑刺的人多，發(fā)現(xiàn)核心問題的人少，指出解決方向的更是鳳毛麟角。
至深感悟，一個(gè)良將，何止抵百兵，選擇對(duì)的診斷服務(wù)，省的可能是n十萬的試錯(cuò)費(fèi)用，賺的可能是原來n多倍的利潤。
物料員的工作總結(jié)篇八
1）組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、護(hù)理核心制度。
2）制定我科常見病護(hù)理常規(guī)并組織學(xué)習(xí)。
3）制定科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，技能操作計(jì)劃，并準(zhǔn)備好課件，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核，記錄成績(jī)。
5）利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度及常見病護(hù)理常規(guī)，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)更好的為病人服務(wù)。
6）熟練掌握消毒器材及儀器的使用，加強(qiáng)設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。
2、抓好實(shí)習(xí)生的帶教工作：對(duì)進(jìn)入的每一位實(shí)習(xí)同學(xué)，都要給予科室的崗前培訓(xùn)，并制定實(shí)習(xí)生帶教計(jì)劃，予以?？浦R(shí)講課，進(jìn)行?？评碚摵筒僮骺己?，合格后方可離科。
物料員的工作總結(jié)篇一
二是進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)。抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，持續(xù)開展“崗位大練兵，業(yè)務(wù)大比武”等學(xué)習(xí)活動(dòng)，制定績(jī)效考核制度辦法，以考促學(xué)，提高職工學(xué)習(xí)積極性，采用實(shí)際操作與政策解讀相結(jié)合的方式，將理論知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中，真正做到學(xué)以致用，為我局稅務(wù)工作注入新鮮血液，不斷輸入優(yōu)秀人才。同時(shí)抓好干部職工紀(jì)律管理，嚴(yán)格考勤管理、車輛管理、作風(fēng)管理，切實(shí)提高干部紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，提高稅務(wù)工作隊(duì)伍整體素質(zhì)。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化稅源管理工作。積極主動(dòng)摸清稅源底數(shù)，為稅收預(yù)測(cè)及決策提供有效數(shù)據(jù)支撐；加強(qiáng)欠稅管理，執(zhí)行欠稅清繳流程，對(duì)欠稅企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤管理；加強(qiáng)重點(diǎn)稅源企業(yè)管理，建立臺(tái)賬，嚴(yán)密監(jiān)控重點(diǎn)稅源行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展變化，準(zhǔn)確把握有利因素和不利因素，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，把握組織收入主動(dòng)權(quán)。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。持續(xù)開展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)大排查和防范，特別是非稅收入崗位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)控機(jī)制建立。加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度，強(qiáng)化稅務(wù)干部“不敢腐”思想防線和“勤作為”作風(fēng)要求。建立預(yù)防機(jī)制，緊緊圍繞嚴(yán)肅黨的紀(jì)律和規(guī)矩這條主線，秉承“為之于未有，治之于未亂”理念，推動(dòng)“提醒教育”向全面、抓早、抓小擴(kuò)展，形成早規(guī)范、早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早懲戒和早預(yù)防的有效機(jī)制，防止小問題演變成大錯(cuò)誤。
五是進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。切實(shí)強(qiáng)化管黨治黨的擔(dān)當(dāng)精神，把各部門主體責(zé)任和紀(jì)檢^v^門的監(jiān)督責(zé)任層層壓實(shí)，要讓問責(zé)成為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的“倍增器”，以問責(zé)追責(zé)推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)。以“鑄魂行動(dòng)”為抓手推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。
物料員的工作總結(jié)篇二
2.對(duì)缺料進(jìn)行有效跟蹤，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成
3.負(fù)責(zé)超計(jì)劃用料的初審，并向上級(jí)提供相關(guān)分析報(bào)告
4.負(fù)責(zé)物料實(shí)際耗用情況的統(tǒng)計(jì)與分析，查找原因并制定解決辦法
5.*庫存水平，保*一定的存貨周轉(zhuǎn)率
6.負(fù)責(zé)物料供應(yīng)的批次安排以及倉庫存量的控制
7.負(fù)責(zé)各種物料安排，統(tǒng)計(jì)分析資料及文件的存檔管理
8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
篇二：物資計(jì)劃員崗位職責(zé)：
1、按各部門提交的物資計(jì)劃，及生產(chǎn)、消耗、庫存情況編制采購計(jì)劃,保*生產(chǎn)需要。
2、根據(jù)各部門提交的設(shè)備維修、改造需求計(jì)劃，編制物資維修計(jì)劃。滿足技改要求。
3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計(jì)劃。確保職業(yè)健康安全。
4、根據(jù)物資需求計(jì)劃，辦理資金申請(qǐng)、審批手續(xù)。
5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。
6、經(jīng)常與采購員、保管員、各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作，保*物資供應(yīng)。
7、計(jì)劃員要經(jīng)常與保管員核對(duì)，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。
8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1.合理維護(hù)erp的參數(shù),分析和及時(shí)處理mrp的計(jì)劃訂單.
物料員的工作總結(jié)篇三
您們好！
我是金城江區(qū)保*鄉(xiāng)元洞村豆洞屯農(nóng)民龍桂彩,家庭人口四人，居住在兩間泥瓦房里，這兩間房始建于1953年，后于1980年進(jìn)行了一次維修，但由于當(dāng)時(shí)資金短缺，無法進(jìn)行大的修整，所以房屋維修的質(zhì)量欠佳，加上年長月久，房屋損壞更加嚴(yán)重，現(xiàn)在房子瓦片脫落，遇上下雨天，外面下大雨，屋內(nèi)下小雨。泥墻受雨水沖刷，很多地方均出現(xiàn)了裂縫。房梁上的行條椽皮也因受到雨水的侵蝕而出現(xiàn)腐朽，隨時(shí)都有斷裂掉落的危險(xiǎn)，岌岌可危，不敢住人。
我本人現(xiàn)在已是六十多歲的人了，兒子兒媳長年在外打工，供養(yǎng)我和讀小學(xué)的孫女兒，他們的打工收入本就很低，除去生活等開銷，根本就無力重新建房?，F(xiàn)欣聞*的有關(guān)惠民政策，對(duì)農(nóng)村居民危房改造予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。故我懇請(qǐng)村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)核查危房險(xiǎn)情幵上報(bào)有關(guān)部門，給予我危房改造救助資金為盼。
特此申請(qǐng)
申請(qǐng)人:xxx
20xx年2月3日
物料員的工作總結(jié)篇四
為了更好地做好總結(jié)，一下將分為兩部分來闡述。第一部分為本車間內(nèi)部管理（包括人員、設(shè)備、物料、技術(shù)、環(huán)境衛(wèi)生和安全生產(chǎn)）、生產(chǎn)完成情況、能源的消耗情況和倉儲(chǔ)現(xiàn)狀的的總結(jié)。第二部分為本車間與其他職能部門溝通中出現(xiàn)的問題的總結(jié)。
1、人員方面
車間人員的流動(dòng)
月份新來人員流失人員績(jī)效落實(shí)情況
什么時(shí)候開始的績(jī)效考核，前后對(duì)比
員工日常培訓(xùn)情況
設(shè)備的日常維護(hù)情況
設(shè)備的操作情況
設(shè)備的報(bào)損，維修情況
新年度的打算
膠乳的消耗管理
水、電、汽的能源管理
4、技術(shù)工藝關(guān)鍵點(diǎn)提升總結(jié)
出現(xiàn)的問題在哪兒
怎么整改的
整改后對(duì)生產(chǎn)的好的影響
5、環(huán)境
環(huán)境管理的前后對(duì)比
現(xiàn)場(chǎng)5s管理的落實(shí)情況
6、安全生產(chǎn)情況
安全標(biāo)識(shí)的張貼情況
防護(hù)用品的使用情況
事故發(fā)生的緊急處理情況
是否有違規(guī)操作情況
用火、用電情況總結(jié)
日常生產(chǎn)的完成步驟
8、能源的消耗控制
水電汽
9、倉儲(chǔ)現(xiàn)狀及提升空間
對(duì)于以上9點(diǎn)的總結(jié)，與14年（分別針對(duì)以上9點(diǎn)）的計(jì)劃
1、與機(jī)修的協(xié)調(diào)情況
工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問題是否有好的建議
2、與技術(shù)部門協(xié)調(diào)情況
工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的不利于生產(chǎn)的問題是否有好的建議
3、與手套包裝車間協(xié)調(diào)的情況
工作現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問題是否有好的建議
4、與勞資科的協(xié)調(diào)情況
工作現(xiàn)狀描述和問題是否有好的建議
5、與車隊(duì)的協(xié)調(diào)情況
工作的現(xiàn)狀描述與問題是否有好的建議對(duì)于以上5點(diǎn)的總結(jié)
物料員的工作總結(jié)篇五
10級(jí)新生小班在未來工作中要吃苦在先，堅(jiān)持為學(xué)院、為學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，保持高昂的工作熱情。在平常的學(xué)習(xí)生活中，積極樂觀，勤于學(xué)習(xí)，勤于思考，樂于幫助同學(xué)，能夠分擔(dān)老師和領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，是輔導(dǎo)員老師心中的好幫手，同時(shí)，也要做好與學(xué)生一起學(xué)習(xí)、共同成長成才的長期準(zhǔn)備。
工作重點(diǎn)側(cè)重以下幾個(gè)方面：
（一）幫助同學(xué)生順利地開始大學(xué)生活，在大學(xué)初期建立正確的大學(xué)觀，其中對(duì)于貧困生以及其他方面存在問題的同學(xué)，小班們要額外關(guān)注，幫助其在生活和學(xué)習(xí)上盡早地走上正軌。
（二）新生學(xué)生干部的選拔和培養(yǎng)。
（三）要深入同學(xué)之中，做好學(xué)習(xí)、生活以及心理各方面的指導(dǎo)工作，真正地把學(xué)院工作做到同學(xué)當(dāng)中去。
落實(shí)到具體的工作如下：
1.迎新工作的開展：在迎新工作過程中，小班負(fù)責(zé)新生報(bào)名的整體流程，具體的工作由各專業(yè)輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和帶領(lǐng)，將迎新工作順利開展和進(jìn)行下去。
2.軍訓(xùn)輔助工作：軍訓(xùn)期間，幫助新生盡快適應(yīng)軍訓(xùn)生活，協(xié)助輔導(dǎo)員對(duì)新生給予關(guān)懷和照顧，對(duì)于水土不服或者身體欠佳的學(xué)生要重點(diǎn)關(guān)注并及時(shí)上報(bào)，鼓勵(lì)新生，激發(fā)其堅(jiān)持下去的動(dòng)力，培養(yǎng)新生良好的性格和精神風(fēng)貌。
3.新生的導(dǎo)航，老師的助手：為了幫助新生盡快適應(yīng)大學(xué)生活，小班要在做好老師和新生的紐帶工作的同時(shí)，還要在新生遇到困難的時(shí)候積極給予關(guān)懷和幫助，做好新生的良好導(dǎo)航，老師的得力助手。
做好一個(gè)優(yōu)秀的新生助理班主任就意味著要付出很多：有責(zé)任心，把崗位工作放在第一位，把學(xué)生放在第一位，認(rèn)真的掌控好班級(jí)工作，做事情深入細(xì)致；有耐心，要求小班們?cè)诠ぷ髦斜３帜托牡膽B(tài)度，保持我院長期以來的人性化管理原則；要細(xì)心，在日常的工作中細(xì)心體會(huì)，細(xì)心觀察，細(xì)心總結(jié)，真正的把學(xué)生工作做到無死角；有公平心，時(shí)刻謹(jǐn)記做事原則，在原則問題上一定要保持公平公正的原則，在完成工作任務(wù)的同時(shí)使同學(xué)們信服；有愛心，平時(shí)生活中對(duì)待學(xué)生們要有對(duì)待自己弟弟妹妹一樣的感情，讓新生在一入學(xué)就感受到學(xué)院的關(guān)懷與溫暖，只有那樣才算真正的讓新生融入到我們這個(gè)大家庭中來。
物料員的工作總結(jié)篇六
根據(jù)黑龍江省電力有限公司工會(huì)的有關(guān)部署，制定大慶 電業(yè)局工會(huì)“職工書屋”建設(shè)工作實(shí)施方案。
一、目標(biāo)任務(wù)
二、建設(shè)方式
件的，可從實(shí)際出發(fā)，在“職工書屋” 的場(chǎng)地面積、基礎(chǔ)設(shè)施條件和藏書量等方面靈活掌握，但本 次選定的 13 個(gè)“職工書屋”示范點(diǎn)在明年上半年要確保完成。
（二）靈活機(jī)動(dòng)，多渠道籌集建設(shè)資金。“職工書屋” 靈活機(jī)動(dòng)，多渠道籌集建設(shè)資金。建設(shè)所需經(jīng)費(fèi)，由各基層工會(huì)自行解決。在“職工書屋”建 設(shè)工作中，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，要積極爭(zhēng)取基層黨支部 和行政的支持，本著職工捐贈(zèng)和單位投入相結(jié)合、局工會(huì)適 量贈(zèng)予的原則，把我局“職工書屋”建設(shè)工作落實(shí)好。
三、工作要求 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。實(shí)施“職工書屋”建設(shè)工作，是我局文化建設(shè)的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。為加強(qiáng)統(tǒng)一組織 協(xié)調(diào)，我局成立“職工書屋”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公 室，負(fù)責(zé)我局“職工書屋”的部署、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān) 督檢查工作。各基層工會(huì)組織要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí) 成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，充分協(xié)調(diào)各方面力量，積極參與“職 工書屋”建設(shè)，做到組織落實(shí)、人員到位，切實(shí)做好本單位 “職工書屋”建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，把“職工書屋” 打造成內(nèi)聚人氣、外樹形象的職工文化新品牌。
出版物進(jìn)入“職工 書屋”，要建立健全“職工書屋”借閱和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步完善圖書管理員責(zé)任制度，確保我局“職工書屋” 建設(shè)工作取得實(shí)效。把試驗(yàn)所、繼電所建成具有流動(dòng)功能的 書屋，在每年春秋檢期間，書屋下現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)專人負(fù)責(zé)，為檢 修人員提供讀書服務(wù)。 廣泛宣傳，掀起新的職工讀書高潮。
（三）廣泛宣傳，掀起新的職工讀書高潮。各基層工會(huì)在“職工書屋”建設(shè)過程中，要堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮 “職工書屋”的文化功能，通過開展讀書知識(shí)競(jìng)賽、讀書會(huì)、讀書演講、讀書節(jié)、讀書論壇、星級(jí)書屋評(píng)選等豐富多樣的 活動(dòng)，努力為職工群眾提供健康向上、豐富多彩的精神文化 產(chǎn)品，引導(dǎo)職工“愛讀書，讀好書、善讀書”。要切實(shí)組織 好以“捐一本好書，獻(xiàn)一份愛心”為主題的捐書助讀活動(dòng)，不斷擴(kuò)大“職工書屋”的藏書量，提高社會(huì)影響力，努力掀 起新的職工讀書熱潮。
物料員的工作總結(jié)篇七
c總的調(diào)查過程和b總一樣，但追溯到申購審核時(shí)，c總還是鼓起勇氣直接找老板核對(duì)了，最終確認(rèn)，老板并沒有耽誤審核。
于是，c總召集各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人開會(huì)，將流程重新走一遍，最后確實(shí)是卡在外購物料回來的時(shí)間上。
于是，b總很肯定地寫了報(bào)告：經(jīng)過周密調(diào)查，每個(gè)部門的工作流程都沒問題，每個(gè)負(fù)責(zé)人都認(rèn)真工作，最終確認(rèn)問題出在外購物料的交貨期上，建議排查外購物料交貨周期，看所有延期訂單中，都是因?yàn)槟男┪锪系⒄`，適當(dāng)提高這些物料的準(zhǔn)備庫存。
d總收到老板的指示后，沒有像abc總一樣，馬上去各部門調(diào)查。
而是先調(diào)出被投訴延期交貨的訂單數(shù)據(jù)，詳細(xì)研究訂單數(shù)據(jù)、下單日期、承諾交貨期、配件需求、其它備注等等。
經(jīng)過研究，發(fā)現(xiàn)這些訂單都有同樣的特征：定制部分較多，也有特殊配件。但是，業(yè)務(wù)部對(duì)這些訂單的承諾交期和常規(guī)訂單一樣，交接到生產(chǎn)部門時(shí)，也沒有備注清楚。
為了驗(yàn)證自己的推理，d總叫來生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，了解排產(chǎn)情況。果然，對(duì)于沒有備注清楚的特殊訂單，生產(chǎn)部按照常規(guī)訂單進(jìn)行排產(chǎn)。
于是，d總立刻召集業(yè)務(wù)部及客服部開會(huì)，內(nèi)容主要有以下3點(diǎn)：
3，另外，對(duì)于妥善處理好客戶延誤投訴的客服跟單，按客戶數(shù)量，計(jì)算積分，積分可參加神秘禮物抽獎(jiǎng)。
所有方案，次日?qǐng)?zhí)行。
客服也傳來反饋，所有客戶安撫完畢，9成客戶對(duì)我們的態(tài)度很滿意，還有1成客戶表示不太接受事后補(bǔ)救，希望下次還是提前說清楚的好，但已沒有投訴。
值得一提的是，那天d總召開會(huì)議之后，跟單部門的同事的笑容又回來了。
于是，d總給老板寫了匯報(bào)：
經(jīng)過對(duì)比公司前6個(gè)月的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)并非所有訂單都延誤，說明公司員工能力、態(tài)度及流程方面沒有大問題。于是抽取了部分投訴的訂單進(jìn)行分析，得出了“定制訂單承諾交貨期不恰當(dāng)及訂單備注不周”的判斷，并和生產(chǎn)部驗(yàn)證了這個(gè)判斷，于是召集業(yè)務(wù)部及客服開會(huì)，做出了改善方案，經(jīng)過3天的方案試行，收效甚好。
建議以下：
1，完善業(yè)務(wù)部對(duì)接不同客戶的技巧培訓(xùn)；
2，完善業(yè)務(wù)部下單表格的備注功能；
3，將“對(duì)延誤的訂單客戶進(jìn)行一定程度的禮物補(bǔ)償”定為售后方案選項(xiàng)；
4，在客服部設(shè)立“積極安撫好投訴客戶”分級(jí)積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，踐行“客戶至上”。
舉例完畢。
請(qǐng)問各位老板，你們平時(shí)是如何診斷問題的？
以上abcd四位老總的報(bào)告，你更喜歡收到哪個(gè)？
上面四位老總中，d總的思維，代表了我們五行共生診斷系統(tǒng)內(nèi)盤其中一個(gè)表現(xiàn)形式，其實(shí)，d總還可以做得更好。
我們的診斷宗旨如下：
3，找根源與指方向并存，既找出根源，也指出解決方向，做到有效診斷。因?yàn)殡S意挑刺的人多，發(fā)現(xiàn)核心問題的人少，指出解決方向的更是鳳毛麟角。
至深感悟，一個(gè)良將，何止抵百兵，選擇對(duì)的診斷服務(wù)，省的可能是n十萬的試錯(cuò)費(fèi)用，賺的可能是原來n多倍的利潤。
物料員的工作總結(jié)篇八
1）組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、護(hù)理核心制度。
2）制定我科常見病護(hù)理常規(guī)并組織學(xué)習(xí)。
3）制定科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，技能操作計(jì)劃，并準(zhǔn)備好課件，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核，記錄成績(jī)。
5）利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度及常見病護(hù)理常規(guī)，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)更好的為病人服務(wù)。
6）熟練掌握消毒器材及儀器的使用，加強(qiáng)設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。
2、抓好實(shí)習(xí)生的帶教工作：對(duì)進(jìn)入的每一位實(shí)習(xí)同學(xué)，都要給予科室的崗前培訓(xùn)，并制定實(shí)習(xí)生帶教計(jì)劃，予以?？浦R(shí)講課，進(jìn)行?？评碚摵筒僮骺己?，合格后方可離科。