第五章 領導與決策
1、決策的含義：就是作出決定，是選擇對策的決定
2、決策活動的基本特征：
1) 針對性
2) 目標性
3) 實施性
4) 選擇性
5) 優(yōu)化性
3、經驗決策的含義：
是憑借決策者個人的知識、才智和經驗而做出的決策，決策是否成功，主要取決于和個別高明謀士的認識和經驗。
4、經驗決策的主要特點：
1) 這種決策方式一般說來是個人決策活動，主要依靠決策者個人的素質做出的決斷。
2) 這種決策方式，本質上講上是以決策者的經驗為基礎，所能處理的信息量有限，一般說來是一種定性不定量的決策。
5、科學決策的含義：是決策者遵循科學的原則、程序，依靠科學的方法和技術所進行的決策活動。
6、科學決策的主要特點：
1) 強調建立科學的決策體制，注重集體共同決策，決策過程中特點注意依靠各種智囊組織，注重各種專家的橫向聯系，形成合理的人才結構，共同完成某個決策活動。
2) 強調將決策建立在科學分析的基礎上，從傳統(tǒng)的依靠經驗進行決策，轉變?yōu)橐揽靠茖W分析來進行決策，廣泛運用科學技術方法，將定性分析和定量分析結合起來，確保決策的正確性和可靠性。
7、科學決策的重要性
1) 隨著我國的社會主義現代化建設的發(fā)展，改革、開放的深入進行，各種新問題新情況不斷出現，需要采取的各種重大政治、經濟、科技和社會決策越來越多。
2) 現實迫切要求決策的科學化，要求各級領悟掌握科學決策的方式。
8、決策的不同標準劃分分類：
1) 高層決策、中層決策和基層決策
2) 戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策
3) 決策和滿意決策
4) 程序化決策和非程序化決策
5) 確定性決策、還確定性決策和風險性決策
9、三種決策模式：
1) 理性決策模式
2) 漸近決策模式
3) 綜合決策模式
10、理性決策模式的特點：
1) 理性決策的模式是隨著現代管理理論的發(fā)展而出現的，它首先被廣泛的運用于企業(yè)經營管理的決策中。
2) 理性決策模式的產生和廣泛運用，使決策走上了科學化的軌道，具有許多的優(yōu)越性。
11、漸近決策模式的特點：
1) 漸近決策模式把決策看作是對原有的決策逐步加以修改的漸近過程。
2) 漸近決策模式注意到決策過程的連續(xù)性、穩(wěn)定性和現實性，有其值得肯定意義和合理價值。
12、綜合決策模式的特點1) 綜合決策的模式認為，當社會環(huán)境沒有發(fā)生劇烈變化，原有的政策無需重大變動時，就應更多地利用漸近決策模式的原則和方法，減少實際分析問題的范圍和內容，找出那些影響問題的最重要的因素進行分析，做出變化較小的新決策，以便保持政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
2) 當社會環(huán)境發(fā)生劇烈變化時，原有的政策需作出相應的變化時，則應更多地利用理性決策模式的原則和方法。
13、決策在領導工作中的地位：
1) 決策是貫穿于領導過程始終的活動。
2) 決策是履行各項職能的基礎。
3) 決策的正確與否關系到領導事業(yè)的成敗。
14、領會決策是領導的基本職能：
作為現代社會的，其基本的職能首先是決策，這是領導工作的關鍵環(huán)節(jié)，決策水平的高低是檢驗領導水平的一個主要標示。
決策既然是領導的一個基本職能，那么任何一個，都必須學習并掌握好科學決策的理論和方法。
1、決策的含義：就是作出決定，是選擇對策的決定
2、決策活動的基本特征：
1) 針對性
2) 目標性
3) 實施性
4) 選擇性
5) 優(yōu)化性
3、經驗決策的含義：
是憑借決策者個人的知識、才智和經驗而做出的決策，決策是否成功，主要取決于和個別高明謀士的認識和經驗。
4、經驗決策的主要特點：
1) 這種決策方式一般說來是個人決策活動，主要依靠決策者個人的素質做出的決斷。
2) 這種決策方式，本質上講上是以決策者的經驗為基礎，所能處理的信息量有限，一般說來是一種定性不定量的決策。
5、科學決策的含義：是決策者遵循科學的原則、程序，依靠科學的方法和技術所進行的決策活動。
6、科學決策的主要特點：
1) 強調建立科學的決策體制，注重集體共同決策，決策過程中特點注意依靠各種智囊組織，注重各種專家的橫向聯系，形成合理的人才結構，共同完成某個決策活動。
2) 強調將決策建立在科學分析的基礎上，從傳統(tǒng)的依靠經驗進行決策，轉變?yōu)橐揽靠茖W分析來進行決策，廣泛運用科學技術方法，將定性分析和定量分析結合起來，確保決策的正確性和可靠性。
7、科學決策的重要性
1) 隨著我國的社會主義現代化建設的發(fā)展，改革、開放的深入進行，各種新問題新情況不斷出現，需要采取的各種重大政治、經濟、科技和社會決策越來越多。
2) 現實迫切要求決策的科學化，要求各級領悟掌握科學決策的方式。
8、決策的不同標準劃分分類：
1) 高層決策、中層決策和基層決策
2) 戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策
3) 決策和滿意決策
4) 程序化決策和非程序化決策
5) 確定性決策、還確定性決策和風險性決策
9、三種決策模式：
1) 理性決策模式
2) 漸近決策模式
3) 綜合決策模式
10、理性決策模式的特點：
1) 理性決策的模式是隨著現代管理理論的發(fā)展而出現的，它首先被廣泛的運用于企業(yè)經營管理的決策中。
2) 理性決策模式的產生和廣泛運用，使決策走上了科學化的軌道，具有許多的優(yōu)越性。
11、漸近決策模式的特點：
1) 漸近決策模式把決策看作是對原有的決策逐步加以修改的漸近過程。
2) 漸近決策模式注意到決策過程的連續(xù)性、穩(wěn)定性和現實性，有其值得肯定意義和合理價值。
12、綜合決策模式的特點1) 綜合決策的模式認為，當社會環(huán)境沒有發(fā)生劇烈變化，原有的政策無需重大變動時，就應更多地利用漸近決策模式的原則和方法，減少實際分析問題的范圍和內容，找出那些影響問題的最重要的因素進行分析，做出變化較小的新決策，以便保持政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
2) 當社會環(huán)境發(fā)生劇烈變化時，原有的政策需作出相應的變化時，則應更多地利用理性決策模式的原則和方法。
13、決策在領導工作中的地位：
1) 決策是貫穿于領導過程始終的活動。
2) 決策是履行各項職能的基礎。
3) 決策的正確與否關系到領導事業(yè)的成敗。
14、領會決策是領導的基本職能：
作為現代社會的，其基本的職能首先是決策，這是領導工作的關鍵環(huán)節(jié)，決策水平的高低是檢驗領導水平的一個主要標示。
決策既然是領導的一個基本職能，那么任何一個，都必須學習并掌握好科學決策的理論和方法。