時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
最新計劃工作流程圖優(yōu)秀篇一
堅持 “以重點專業(yè)支撐重點學校 ，以畢業(yè) 生品牌支撐名牌學?！钡膽?zhàn)略發(fā)展目標，要“瞄準我國走新型工業(yè)化道路 ，調(diào)整經(jīng)濟 結構和轉變增長方式的需求，培養(yǎng)大量的技能型人才”。為爭取下一步更大的發(fā)展空間，我校專業(yè)建設模式必須轉向以就業(yè) 市場 驅動為主，要有前瞻性，搞好專業(yè)品牌建設，抓住發(fā)展契機，發(fā)揮各自優(yōu)勢，辦出專業(yè)特色。本學年各專業(yè)部重點是要根據(jù)就業(yè)市場的需求解決辦學層次定位，專業(yè)定位，主干專業(yè)定位問題，確定主攻方向。
(一)專業(yè)師資
(二)課程改革
1、課程改革的目的、任務和重點：課程改革是我校學分制改革的核心，是專業(yè)建設重要組成部分。課程改革以推動人的發(fā)展為目的，主要任務是探索解決就業(yè)崗位 群要求與課程設置滯后的矛盾，建立根據(jù)就業(yè)崗位群要求指導課程設置滾動發(fā)展的長效機制。20xx年，我校課程改革重點將放到實訓課的改革上，特別是實訓課的常規(guī)管理 上，各專業(yè)部在每學期 應組織學生專業(yè)技能大賽，大興學技能、比技能之風，以提高學生實踐 能力。
2、課程改革的總體要求：“走出傳統(tǒng)學科教育的藩籬，從學科本位向職業(yè)能力本位轉變”。課程改革以主體班為主，要解決培養(yǎng)目標定位問題，課改必須追求專業(yè)培養(yǎng)目標的最大化實現(xiàn)。課程設置必須與社會 要求相符，把“學習 和應用、就業(yè)和提高、生存 和發(fā)展緊密結合起來”，在了解就業(yè)市場和職業(yè)崗位需求基礎上，對準崗位群找準定位，找準與新興行業(yè)的結合。每個子專業(yè)應該有1個確定的崗位群。
3、課程改革具體措施：我們要主動對準崗位群，確定主干專業(yè)課程，對準具體崗位，確定專業(yè)定向課程;人文學分和德育內(nèi)容要強化崗位要求、職業(yè)紀律 、職業(yè)安全 要求和職業(yè)道德 要求;體育課教學上要積極推進俱樂部式教學改革，通過藝體工作，培養(yǎng)學生良好的身體素質和氣質。
4、課程改革的組織保障：專業(yè)部要建立負責課程開發(fā)的專業(yè)組織，讓分管教學的副主任擔任綜合教研組長，牽頭此事。必須進一步明確各專業(yè)部教學副主任對綜合教研組的職責，定期開展課程調(diào)研 ，進行課程設置、課程計劃、教育教學過程的管理。學校要主動給予 鼓勵，專業(yè)部在分配上、工作上和經(jīng)費上要傾斜。處室要主動參與，工作信息要主動為專業(yè)部所用。
最新計劃工作流程圖優(yōu)秀篇二
真正的績效管理系統(tǒng)并不僅僅是簡單的年初設定考核標準，然后年終進行考核，而是一種通過年初進行績效計劃，讓職位在職者本人明確該努力的方向，在績效年度內(nèi)不斷努力，上級人員不斷提供指導與反饋，層層幫助完成各層級的目標。所以績效管理系統(tǒng)不只是對績效目標最終完成情況的考評，而應是對績效目標全過程、全方位的管理，包括績效目標的確定、執(zhí)行過程中的日?；螂A段檢查指導、反饋、修正、考評、獎勵等，它是一個周期性循環(huán)的過程。這個周期性循環(huán)的過程的最后也是較關鍵的一步是：制定科學合理的評價方法，進行績效評估與考核，并進行正確的獎勵。
績效管理必須與薪酬等激勵機制相掛鉤才能體現(xiàn)其價值。如何根據(jù)員工的績效考核結果確定合理的薪酬獎勵，是保證績效考核激勵作用的主要手段和核心問題。在設計績效管理體系的同時，我們也根據(jù)企業(yè)自身特點同步為各級員工設計了與績效掛鉤的薪酬體系。
通?？冃ЫY果會應用于如下方面：
1.工資晉升（具體晉升情況因企業(yè)情況而定）
2.績效獎金的確定（具體確定辦法因企業(yè)情況而定）
3.職業(yè)發(fā)展績效管理的最終目的是提高生產(chǎn)率和效率，通過每位員工的成功而促成企業(yè)的成功。當員工績效評估的分數(shù)級別較低時，應商討如何提高完成績效所需的能力來提高績效，并制定行動計劃。要根據(jù)績效考核結果，結合其他考核，發(fā)掘出績效突出、素質好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員和員工，通過崗位輪換、特殊培訓等方式，從素質和能力上進行全面培養(yǎng)，在班子調(diào)整補充人員時，優(yōu)先予以提拔重用。同時，要通過對績效考核結果的對比、分析，找出被考核者素質與任職崗位的差距，按照公司經(jīng)營方針與長遠發(fā)展戰(zhàn)略對管理人員的要求，設計并實施有針對性的培養(yǎng)計劃，及時提高管理人員的能力和水平。
對那些績效不能達到要求，能力改進并不明顯的員工要考慮是否有其他合適的崗位比原崗位更能發(fā)揮其作用。通過對員工職業(yè)發(fā)展的考慮，使工作績效、工作能力或行為方式與員工個人的職業(yè)前景互為連結，從而強化了提高績效和能力的意識，促使所有員工努力去提高能力，完成績效目標。也使將人力成本向績效轉化，向人力資本的轉化得到具體的落實。
4.其他獎勵實行績效與薪酬掛鉤，雖然對提升員工的績效水平有較好的激勵作用，也是一種主要的激勵手段。但是不可否認其本身也存在一些局限性，同時因組織因素、環(huán)境因素和個人因素又造成了固定工資增長和激勵性獎金具體操作的難度和復雜性，這些問題解決不好，將損害績效獎勵的激勵作用。
一類是外在獎勵。包括工資增長、績效獎金和其他具有酬勞性質的獎勵，如職位的提升、培訓機會、考察學習、旅游渡假、來自高層的認可和表揚。
二類是內(nèi)在獎勵。包括員工對自己的獎勵（如成就感），福利，授予榮譽稱號，賦予挑戰(zhàn)性的職責，重要而有意義的工作，在設定目標和制定決策時的影響力等。
以上講的獎勵的形式，可根據(jù)不同類型人員、不同地點時間以及員工不同的獎勵需求選擇不同的獎勵方式，這樣才能達到真正激勵的目的，也就是說要獎勵正確的東西，獎勵員工希望得到的東西，就是我們在實施獎勵時應該遵循的一個原則。另外在獎勵時還應該把握不要把認識局限于績效最好的員工上；獎勵還要具體、及時。
績效計劃修訂
1.績效計劃的績效考核內(nèi)容（包括關鍵績效指標、工作目標設定）
找出最成功的部分是哪些？最難操作的是哪些？意義不大的是哪些？工作目標調(diào)整將反映在主要工作活動內(nèi)容或關鍵結果區(qū)域。另外，即使是相同的工作活動內(nèi)容或相同的關鍵結果區(qū)域，也可以因為完成該結果區(qū)域的能力或外界因素等原因而作相應的調(diào)整，這種調(diào)整會反映在衡量標準上。
2.績效計劃目標值（包括關鍵績效指標的目標指標與挑戰(zhàn)指標，以及工作目標設定的完成標準）
根據(jù)實際完成情況與目標進行對比，以確定指標值確定的是否合理，并對下一年績效計劃指標值的確定提供經(jīng)驗和指導。
3.績效指導與強化的方法及績效考核與回報方法。
對指導及考核方法進行全面的驗證分析，剔除不合理的因素，并進行修正。在全面總結分析的基礎上，根據(jù)公司新的年度業(yè)務發(fā)展計劃和經(jīng)營預算目標，對績效計劃進行重新修訂，進入下一輪績效計劃的運行。
最新計劃工作流程圖優(yōu)秀篇三
一 工作開展及工作組織情況
我村自開展議事協(xié)商工作以來,始終堅持黨的領導、依法辦事、事前協(xié)商、尊重民意、注重實效的原則。為更好開展工作，我村成立協(xié)商委員會，由“村兩委”成員、村民代表，監(jiān)委會成員及本村村民組成，并對協(xié)商議事制定一套工作流程。首先明確協(xié)商內(nèi)容，堅持廣泛協(xié)商，針對不同渠道、不同層次等原因合理確定協(xié)商內(nèi)容；其次確定協(xié)商主題；各方面拓展協(xié)商程序；規(guī)范協(xié)商程序；通過各種方式，向參與協(xié)商的各類主體提前通報協(xié)商內(nèi)容和相關信息；組織開展協(xié)商，確保各類主體充分發(fā)表意見建議，形成協(xié)商意見；組織實施協(xié)商成果，向協(xié)商主體、利益相關方和村民反饋落實情況。落實情況要在規(guī)定期限內(nèi)通過公示欄、微信等渠道公開，接受群眾監(jiān)督。
三．宣傳發(fā)動營造氛圍情況
我村專門針對村協(xié)商工作，為營造良好氛圍，提高村民知曉率和參與率，事先進行多渠道宣傳發(fā)動，安排村“兩委”成員和協(xié)商小組成員到村內(nèi)進行村協(xié)商的宣傳講解，通過村內(nèi)公開欄，微信信息傳播等渠道，讓每一位村民都能明白村協(xié)商的意義所在，提高村民的積極性和參與性。
四．議事廳和議事平臺建設
我村為更好地進行居民議事，在人員密集的場地建立了協(xié)商議事廣場，內(nèi)設桌椅，另南廟村村部二樓設有議事會議室，確保了村內(nèi)所有協(xié)商案例能有條不紊的開展。
五．協(xié)商活動情況
我村工作人員，通過專題會議、問卷調(diào)查、入戶走訪、微信群等多渠道，收集群眾意見建立臺賬，并對收集的問題進行研究，初步確立協(xié)商議題，然后提交“兩委”會議審議確定協(xié)商議題，協(xié)商小組就協(xié)商議題廣泛聽取各方意見，并擬定協(xié)商議事方案，根據(jù)協(xié)商議題明確協(xié)商主體，通過多種方式提前向參與協(xié)商的各類主體通報協(xié)商內(nèi)容和相關信息。確定時間召開協(xié)商議事會議，開展民主協(xié)商，確保各類主體充分發(fā)表意見建議，形成協(xié)商結果。通過村公示欄進行公示，最后按照個人職責分類抓好協(xié)商結果落實。
六．協(xié)商成果和實效
通過村協(xié)商議事，引導村民參與村決策前的協(xié)商、決策中的實施、決策后的評價，用村民習慣的方式來解決身邊的問題，提升村民參與協(xié)商的能力，形成村民之間的良性互動，促進基層民主實踐的健康有序發(fā)展，在村民參與村治理、化解社會矛盾、提升村服務水平方面發(fā)揮了積極作用。
七．存在的問題，建議和今后打算
經(jīng)過多次協(xié)商議事，我們積累了寶貴的經(jīng)驗和心得。但在一些問題上也發(fā)現(xiàn)了不足。比如一些議事，有的村民不感興趣不參與，某些時候宣傳不及時不到位等。針對這些不足，村“兩委”及協(xié)商小組制定了一系列計劃：大力弘揚民主文化，加強宣傳力道，增加宣傳渠道，完善議事機制，著力挖掘村民內(nèi)心需求,提高村民參與度及議事質量.對于今后協(xié)商議事，我們應做到事前要村民知曉，事后要村民明了，存在的問題及時有效的解決并進行公開，便于村民民主監(jiān)督。
最新計劃工作流程圖優(yōu)秀篇四
1、新申請立卷后信息復核,遞交前溝通客戶索要文件,報告立卷
2、新申請遞交及報告客戶,包括遞交文件審核
4、oa全部內(nèi)容,包括但不限于復審、主修、無效
6、負責軟件著作權登記
7、負責上級領導臨時交辦其他工作。
任職要求:
1、全日制本科學歷,英語或日語專業(yè)優(yōu)先;
2、5年以上涉外專利工作經(jīng)驗,有日語作業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;
3、有一定抗壓能力,能接受加班;
4、性格開朗樂觀豁達。
最新計劃工作流程圖優(yōu)秀篇五
一,一份完整的汽車營銷計劃的編制流程圖
摘要使領導迅速了解所提供建議計劃的簡略概要
目標確定銷售量市場利潤形象客戶服務等方面的目標
策略制定它描述為實現(xiàn)計劃目標而采用的主要營銷方法
控制說明如何監(jiān)控該計劃
當前當前營銷現(xiàn)狀分析內(nèi)容
外部因素
營銷環(huán)境
企業(yè)自身
購車者
競爭者
內(nèi)部因素
項目內(nèi)容
營銷環(huán)境分析1人口統(tǒng)計,經(jīng)濟環(huán)境,法律環(huán)境,社會文化環(huán)境
3經(jīng)濟變動(經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟增長等)銷售收入深受經(jīng)濟變動的影響
勢等.行業(yè)分析1市場規(guī)模的分析市場增長速度的分析
3行業(yè)在成長周期中目前所處的階段分析
4競爭對手的車輛,服務
5到達購車者的分銷渠道種類
競爭者分析1 是否有競爭對手加入,競爭對手的營銷策略如何?
2銷售政策:如變更交易條件或付款條件,銷售方法對銷售額所產(chǎn)生的影響
3汽車銷售員
營銷環(huán)境分析:
法律法規(guī)環(huán)境企企業(yè)的定價廣告促銷等活動都會受到政策的限制
摘要車型業(yè)績備
年年年年年年
行業(yè)統(tǒng)計資料a銷售
占有率
b銷售
占有率
c銷售
占有率
公司資料銷售
占有率
占有率
占有率
主要競爭者資料銷售占有率
占有率
占有率
市場發(fā)展動向
競爭關系動向
總需求量
競爭者基本情況調(diào)查表:
競爭對手名稱
公司地址
業(yè)務人員數(shù)量
平均學歷
平均年齡
服務時間
銷售員口才
能力技巧
開發(fā)顧客方式
銷售員給顧客的印象
業(yè)務方針及做法
培訓體系
行業(yè)水平
企業(yè)文化
市場策略
銷售的對象
代理的品牌
車輛種類
市場占有率
顧客評價
其它特別的人事地物時
最新計劃工作流程圖優(yōu)秀篇六
對于申請和接案、資料收集與診斷、確定目標與制定計劃，服務與治療，結案與評價。那么，下面是我為大家整理的社會個案工作基本流程，歡迎大家閱讀瀏覽。
個案工作程序
申請和接案、資料收集與診斷、確定目標與制定計劃，服務與治療，結案與評價。這是一個前后呼應的有機整體，不能完全將其割裂開來，一個步驟、一個步驟單獨去完成。
處理申請的方法
在本機構提供服務、將申請轉到其他機構，或者暫時不提供服務。
接案主要工作
工作準備;了解案主的心理狀況;確立會談議題。
案主信息收集
主要從生理功能、心理功能、社會功能和環(huán)境體系四個方面，了解案主的基本情況。
個案診斷
診斷是依據(jù)社會個案工作的觀點，將收集所得的資料進行分析與比較，確定案主問題的實質與問題的成因。社會個案工作診斷是一個兼顧社會環(huán)境和個人人格特性的診斷。
診斷性陳述
診斷性陳述的具體內(nèi)容包括：問題性質的確認、家庭環(huán)境與家庭心理動力、案主個人生活經(jīng)歷與行為特征、案主接受協(xié)助的意愿與能力的評估。
確定服務目標
最新計劃工作流程圖優(yōu)秀篇七
個案社會工作通過專業(yè)關系的建立和發(fā)展，針對個人的特殊情況和需要，了解個人內(nèi)在的心理特性和問題，以激發(fā)個人潛能，協(xié)助其改變態(tài)度，調(diào)整其與外在環(huán)境的社會關系，并運用社會資源來改善或恢復其社會生活功能，以解決他們的問題，增強和發(fā)展個人或家庭的社會適應能力。
一、個案工作的基本技巧——人際溝通
1.溝通的效果
(1)對方接收到信息。
(2)對方理解信息。
(3)對方接受信息。
(4)對方產(chǎn)生心理愉悅，良好的溝通效果必須是讓對方心悅誠服。
2.溝通的原則與技巧
(1)樹立尊重理念——重視對方，接納對方(接納并不等于認同)，關注、關懷對方。
(2)培養(yǎng)同感能力(同感是指感受他人的感受)——培養(yǎng)自己的感受能力，提高表達同感的能力。
(3)訓練溝通技巧——運用語言符號(把話說得悅耳，把話說得清楚，把話說得準確，把話說得恰當，把話說得巧妙)，運用身體符號(身體符號即能夠傳遞信息的人的眼神、面部表情、身體的姿勢、動作及儀表等)，運用環(huán)境符號(環(huán)境符號即能夠傳遞信息的時間和空間因素)。
二、個案工作的基本技巧——個案會談
1.支持性 技巧
(1)表達關注——面向案主，上身前傾，開放的姿勢，良好的視線接觸。
(2)主動傾聽——警惕傾聽時常犯的錯誤，如：選擇性的傾聽、批判性的傾聽、過濾性的傾聽、同情性的傾聽及急于回應或打斷性的傾聽等。
最新計劃工作流程圖優(yōu)秀篇一
堅持 “以重點專業(yè)支撐重點學校 ，以畢業(yè) 生品牌支撐名牌學?！钡膽?zhàn)略發(fā)展目標，要“瞄準我國走新型工業(yè)化道路 ，調(diào)整經(jīng)濟 結構和轉變增長方式的需求，培養(yǎng)大量的技能型人才”。為爭取下一步更大的發(fā)展空間，我校專業(yè)建設模式必須轉向以就業(yè) 市場 驅動為主，要有前瞻性，搞好專業(yè)品牌建設，抓住發(fā)展契機，發(fā)揮各自優(yōu)勢，辦出專業(yè)特色。本學年各專業(yè)部重點是要根據(jù)就業(yè)市場的需求解決辦學層次定位，專業(yè)定位，主干專業(yè)定位問題，確定主攻方向。
(一)專業(yè)師資
(二)課程改革
1、課程改革的目的、任務和重點：課程改革是我校學分制改革的核心，是專業(yè)建設重要組成部分。課程改革以推動人的發(fā)展為目的，主要任務是探索解決就業(yè)崗位 群要求與課程設置滯后的矛盾，建立根據(jù)就業(yè)崗位群要求指導課程設置滾動發(fā)展的長效機制。20xx年，我校課程改革重點將放到實訓課的改革上，特別是實訓課的常規(guī)管理 上，各專業(yè)部在每學期 應組織學生專業(yè)技能大賽，大興學技能、比技能之風，以提高學生實踐 能力。
2、課程改革的總體要求：“走出傳統(tǒng)學科教育的藩籬，從學科本位向職業(yè)能力本位轉變”。課程改革以主體班為主，要解決培養(yǎng)目標定位問題，課改必須追求專業(yè)培養(yǎng)目標的最大化實現(xiàn)。課程設置必須與社會 要求相符，把“學習 和應用、就業(yè)和提高、生存 和發(fā)展緊密結合起來”，在了解就業(yè)市場和職業(yè)崗位需求基礎上，對準崗位群找準定位，找準與新興行業(yè)的結合。每個子專業(yè)應該有1個確定的崗位群。
3、課程改革具體措施：我們要主動對準崗位群，確定主干專業(yè)課程，對準具體崗位，確定專業(yè)定向課程;人文學分和德育內(nèi)容要強化崗位要求、職業(yè)紀律 、職業(yè)安全 要求和職業(yè)道德 要求;體育課教學上要積極推進俱樂部式教學改革，通過藝體工作，培養(yǎng)學生良好的身體素質和氣質。
4、課程改革的組織保障：專業(yè)部要建立負責課程開發(fā)的專業(yè)組織，讓分管教學的副主任擔任綜合教研組長，牽頭此事。必須進一步明確各專業(yè)部教學副主任對綜合教研組的職責，定期開展課程調(diào)研 ，進行課程設置、課程計劃、教育教學過程的管理。學校要主動給予 鼓勵，專業(yè)部在分配上、工作上和經(jīng)費上要傾斜。處室要主動參與，工作信息要主動為專業(yè)部所用。
最新計劃工作流程圖優(yōu)秀篇二
真正的績效管理系統(tǒng)并不僅僅是簡單的年初設定考核標準，然后年終進行考核，而是一種通過年初進行績效計劃，讓職位在職者本人明確該努力的方向，在績效年度內(nèi)不斷努力，上級人員不斷提供指導與反饋，層層幫助完成各層級的目標。所以績效管理系統(tǒng)不只是對績效目標最終完成情況的考評，而應是對績效目標全過程、全方位的管理，包括績效目標的確定、執(zhí)行過程中的日?；螂A段檢查指導、反饋、修正、考評、獎勵等，它是一個周期性循環(huán)的過程。這個周期性循環(huán)的過程的最后也是較關鍵的一步是：制定科學合理的評價方法，進行績效評估與考核，并進行正確的獎勵。
績效管理必須與薪酬等激勵機制相掛鉤才能體現(xiàn)其價值。如何根據(jù)員工的績效考核結果確定合理的薪酬獎勵，是保證績效考核激勵作用的主要手段和核心問題。在設計績效管理體系的同時，我們也根據(jù)企業(yè)自身特點同步為各級員工設計了與績效掛鉤的薪酬體系。
通?？冃ЫY果會應用于如下方面：
1.工資晉升（具體晉升情況因企業(yè)情況而定）
2.績效獎金的確定（具體確定辦法因企業(yè)情況而定）
3.職業(yè)發(fā)展績效管理的最終目的是提高生產(chǎn)率和效率，通過每位員工的成功而促成企業(yè)的成功。當員工績效評估的分數(shù)級別較低時，應商討如何提高完成績效所需的能力來提高績效，并制定行動計劃。要根據(jù)績效考核結果，結合其他考核，發(fā)掘出績效突出、素質好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員和員工，通過崗位輪換、特殊培訓等方式，從素質和能力上進行全面培養(yǎng)，在班子調(diào)整補充人員時，優(yōu)先予以提拔重用。同時，要通過對績效考核結果的對比、分析，找出被考核者素質與任職崗位的差距，按照公司經(jīng)營方針與長遠發(fā)展戰(zhàn)略對管理人員的要求，設計并實施有針對性的培養(yǎng)計劃，及時提高管理人員的能力和水平。
對那些績效不能達到要求，能力改進并不明顯的員工要考慮是否有其他合適的崗位比原崗位更能發(fā)揮其作用。通過對員工職業(yè)發(fā)展的考慮，使工作績效、工作能力或行為方式與員工個人的職業(yè)前景互為連結，從而強化了提高績效和能力的意識，促使所有員工努力去提高能力，完成績效目標。也使將人力成本向績效轉化，向人力資本的轉化得到具體的落實。
4.其他獎勵實行績效與薪酬掛鉤，雖然對提升員工的績效水平有較好的激勵作用，也是一種主要的激勵手段。但是不可否認其本身也存在一些局限性，同時因組織因素、環(huán)境因素和個人因素又造成了固定工資增長和激勵性獎金具體操作的難度和復雜性，這些問題解決不好，將損害績效獎勵的激勵作用。
一類是外在獎勵。包括工資增長、績效獎金和其他具有酬勞性質的獎勵，如職位的提升、培訓機會、考察學習、旅游渡假、來自高層的認可和表揚。
二類是內(nèi)在獎勵。包括員工對自己的獎勵（如成就感），福利，授予榮譽稱號，賦予挑戰(zhàn)性的職責，重要而有意義的工作，在設定目標和制定決策時的影響力等。
以上講的獎勵的形式，可根據(jù)不同類型人員、不同地點時間以及員工不同的獎勵需求選擇不同的獎勵方式，這樣才能達到真正激勵的目的，也就是說要獎勵正確的東西，獎勵員工希望得到的東西，就是我們在實施獎勵時應該遵循的一個原則。另外在獎勵時還應該把握不要把認識局限于績效最好的員工上；獎勵還要具體、及時。
績效計劃修訂
1.績效計劃的績效考核內(nèi)容（包括關鍵績效指標、工作目標設定）
找出最成功的部分是哪些？最難操作的是哪些？意義不大的是哪些？工作目標調(diào)整將反映在主要工作活動內(nèi)容或關鍵結果區(qū)域。另外，即使是相同的工作活動內(nèi)容或相同的關鍵結果區(qū)域，也可以因為完成該結果區(qū)域的能力或外界因素等原因而作相應的調(diào)整，這種調(diào)整會反映在衡量標準上。
2.績效計劃目標值（包括關鍵績效指標的目標指標與挑戰(zhàn)指標，以及工作目標設定的完成標準）
根據(jù)實際完成情況與目標進行對比，以確定指標值確定的是否合理，并對下一年績效計劃指標值的確定提供經(jīng)驗和指導。
3.績效指導與強化的方法及績效考核與回報方法。
對指導及考核方法進行全面的驗證分析，剔除不合理的因素，并進行修正。在全面總結分析的基礎上，根據(jù)公司新的年度業(yè)務發(fā)展計劃和經(jīng)營預算目標，對績效計劃進行重新修訂，進入下一輪績效計劃的運行。
最新計劃工作流程圖優(yōu)秀篇三
一 工作開展及工作組織情況
我村自開展議事協(xié)商工作以來,始終堅持黨的領導、依法辦事、事前協(xié)商、尊重民意、注重實效的原則。為更好開展工作，我村成立協(xié)商委員會，由“村兩委”成員、村民代表，監(jiān)委會成員及本村村民組成，并對協(xié)商議事制定一套工作流程。首先明確協(xié)商內(nèi)容，堅持廣泛協(xié)商，針對不同渠道、不同層次等原因合理確定協(xié)商內(nèi)容；其次確定協(xié)商主題；各方面拓展協(xié)商程序；規(guī)范協(xié)商程序；通過各種方式，向參與協(xié)商的各類主體提前通報協(xié)商內(nèi)容和相關信息；組織開展協(xié)商，確保各類主體充分發(fā)表意見建議，形成協(xié)商意見；組織實施協(xié)商成果，向協(xié)商主體、利益相關方和村民反饋落實情況。落實情況要在規(guī)定期限內(nèi)通過公示欄、微信等渠道公開，接受群眾監(jiān)督。
三．宣傳發(fā)動營造氛圍情況
我村專門針對村協(xié)商工作，為營造良好氛圍，提高村民知曉率和參與率，事先進行多渠道宣傳發(fā)動，安排村“兩委”成員和協(xié)商小組成員到村內(nèi)進行村協(xié)商的宣傳講解，通過村內(nèi)公開欄，微信信息傳播等渠道，讓每一位村民都能明白村協(xié)商的意義所在，提高村民的積極性和參與性。
四．議事廳和議事平臺建設
我村為更好地進行居民議事，在人員密集的場地建立了協(xié)商議事廣場，內(nèi)設桌椅，另南廟村村部二樓設有議事會議室，確保了村內(nèi)所有協(xié)商案例能有條不紊的開展。
五．協(xié)商活動情況
我村工作人員，通過專題會議、問卷調(diào)查、入戶走訪、微信群等多渠道，收集群眾意見建立臺賬，并對收集的問題進行研究，初步確立協(xié)商議題，然后提交“兩委”會議審議確定協(xié)商議題，協(xié)商小組就協(xié)商議題廣泛聽取各方意見，并擬定協(xié)商議事方案，根據(jù)協(xié)商議題明確協(xié)商主體，通過多種方式提前向參與協(xié)商的各類主體通報協(xié)商內(nèi)容和相關信息。確定時間召開協(xié)商議事會議，開展民主協(xié)商，確保各類主體充分發(fā)表意見建議，形成協(xié)商結果。通過村公示欄進行公示，最后按照個人職責分類抓好協(xié)商結果落實。
六．協(xié)商成果和實效
通過村協(xié)商議事，引導村民參與村決策前的協(xié)商、決策中的實施、決策后的評價，用村民習慣的方式來解決身邊的問題，提升村民參與協(xié)商的能力，形成村民之間的良性互動，促進基層民主實踐的健康有序發(fā)展，在村民參與村治理、化解社會矛盾、提升村服務水平方面發(fā)揮了積極作用。
七．存在的問題，建議和今后打算
經(jīng)過多次協(xié)商議事，我們積累了寶貴的經(jīng)驗和心得。但在一些問題上也發(fā)現(xiàn)了不足。比如一些議事，有的村民不感興趣不參與，某些時候宣傳不及時不到位等。針對這些不足，村“兩委”及協(xié)商小組制定了一系列計劃：大力弘揚民主文化，加強宣傳力道，增加宣傳渠道，完善議事機制，著力挖掘村民內(nèi)心需求,提高村民參與度及議事質量.對于今后協(xié)商議事，我們應做到事前要村民知曉，事后要村民明了，存在的問題及時有效的解決并進行公開，便于村民民主監(jiān)督。
最新計劃工作流程圖優(yōu)秀篇四
1、新申請立卷后信息復核,遞交前溝通客戶索要文件,報告立卷
2、新申請遞交及報告客戶,包括遞交文件審核
4、oa全部內(nèi)容,包括但不限于復審、主修、無效
6、負責軟件著作權登記
7、負責上級領導臨時交辦其他工作。
任職要求:
1、全日制本科學歷,英語或日語專業(yè)優(yōu)先;
2、5年以上涉外專利工作經(jīng)驗,有日語作業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;
3、有一定抗壓能力,能接受加班;
4、性格開朗樂觀豁達。
最新計劃工作流程圖優(yōu)秀篇五
一,一份完整的汽車營銷計劃的編制流程圖
摘要使領導迅速了解所提供建議計劃的簡略概要
目標確定銷售量市場利潤形象客戶服務等方面的目標
策略制定它描述為實現(xiàn)計劃目標而采用的主要營銷方法
控制說明如何監(jiān)控該計劃
當前當前營銷現(xiàn)狀分析內(nèi)容
外部因素
營銷環(huán)境
企業(yè)自身
購車者
競爭者
內(nèi)部因素
項目內(nèi)容
營銷環(huán)境分析1人口統(tǒng)計,經(jīng)濟環(huán)境,法律環(huán)境,社會文化環(huán)境
3經(jīng)濟變動(經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟增長等)銷售收入深受經(jīng)濟變動的影響
勢等.行業(yè)分析1市場規(guī)模的分析市場增長速度的分析
3行業(yè)在成長周期中目前所處的階段分析
4競爭對手的車輛,服務
5到達購車者的分銷渠道種類
競爭者分析1 是否有競爭對手加入,競爭對手的營銷策略如何?
2銷售政策:如變更交易條件或付款條件,銷售方法對銷售額所產(chǎn)生的影響
3汽車銷售員
營銷環(huán)境分析:
法律法規(guī)環(huán)境企企業(yè)的定價廣告促銷等活動都會受到政策的限制
摘要車型業(yè)績備
年年年年年年
行業(yè)統(tǒng)計資料a銷售
占有率
b銷售
占有率
c銷售
占有率
公司資料銷售
占有率
占有率
占有率
主要競爭者資料銷售占有率
占有率
占有率
市場發(fā)展動向
競爭關系動向
總需求量
競爭者基本情況調(diào)查表:
競爭對手名稱
公司地址
業(yè)務人員數(shù)量
平均學歷
平均年齡
服務時間
銷售員口才
能力技巧
開發(fā)顧客方式
銷售員給顧客的印象
業(yè)務方針及做法
培訓體系
行業(yè)水平
企業(yè)文化
市場策略
銷售的對象
代理的品牌
車輛種類
市場占有率
顧客評價
其它特別的人事地物時
最新計劃工作流程圖優(yōu)秀篇六
對于申請和接案、資料收集與診斷、確定目標與制定計劃，服務與治療，結案與評價。那么，下面是我為大家整理的社會個案工作基本流程，歡迎大家閱讀瀏覽。
個案工作程序
申請和接案、資料收集與診斷、確定目標與制定計劃，服務與治療，結案與評價。這是一個前后呼應的有機整體，不能完全將其割裂開來，一個步驟、一個步驟單獨去完成。
處理申請的方法
在本機構提供服務、將申請轉到其他機構，或者暫時不提供服務。
接案主要工作
工作準備;了解案主的心理狀況;確立會談議題。
案主信息收集
主要從生理功能、心理功能、社會功能和環(huán)境體系四個方面，了解案主的基本情況。
個案診斷
診斷是依據(jù)社會個案工作的觀點，將收集所得的資料進行分析與比較，確定案主問題的實質與問題的成因。社會個案工作診斷是一個兼顧社會環(huán)境和個人人格特性的診斷。
診斷性陳述
診斷性陳述的具體內(nèi)容包括：問題性質的確認、家庭環(huán)境與家庭心理動力、案主個人生活經(jīng)歷與行為特征、案主接受協(xié)助的意愿與能力的評估。
確定服務目標
最新計劃工作流程圖優(yōu)秀篇七
個案社會工作通過專業(yè)關系的建立和發(fā)展，針對個人的特殊情況和需要，了解個人內(nèi)在的心理特性和問題，以激發(fā)個人潛能，協(xié)助其改變態(tài)度，調(diào)整其與外在環(huán)境的社會關系，并運用社會資源來改善或恢復其社會生活功能，以解決他們的問題，增強和發(fā)展個人或家庭的社會適應能力。
一、個案工作的基本技巧——人際溝通
1.溝通的效果
(1)對方接收到信息。
(2)對方理解信息。
(3)對方接受信息。
(4)對方產(chǎn)生心理愉悅，良好的溝通效果必須是讓對方心悅誠服。
2.溝通的原則與技巧
(1)樹立尊重理念——重視對方，接納對方(接納并不等于認同)，關注、關懷對方。
(2)培養(yǎng)同感能力(同感是指感受他人的感受)——培養(yǎng)自己的感受能力，提高表達同感的能力。
(3)訓練溝通技巧——運用語言符號(把話說得悅耳，把話說得清楚，把話說得準確，把話說得恰當，把話說得巧妙)，運用身體符號(身體符號即能夠傳遞信息的人的眼神、面部表情、身體的姿勢、動作及儀表等)，運用環(huán)境符號(環(huán)境符號即能夠傳遞信息的時間和空間因素)。
二、個案工作的基本技巧——個案會談
1.支持性 技巧
(1)表達關注——面向案主，上身前傾，開放的姿勢，良好的視線接觸。
(2)主動傾聽——警惕傾聽時常犯的錯誤，如：選擇性的傾聽、批判性的傾聽、過濾性的傾聽、同情性的傾聽及急于回應或打斷性的傾聽等。