思想狀況調(diào)研報告范文(一)
一、總體情況
總的看來，物流部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。今年以來，物流部通過深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當(dāng)前員工主流思想狀況
1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作
調(diào)研來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96.8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3.2%。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了積極作用”，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了一定的效果;同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5%“十分認(rèn)同”，50.9%“表示認(rèn)同”，只有3.6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。
2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時候，23.6%的員工表示自己長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76.4%的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時超點負(fù)荷 ，沒有員工表示比較輕松;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平?對工作起促進作用，還是阻礙作用?值得管理者思考。
三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題
調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，有98.9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
四、 影響員工思想狀況的因素分析
從調(diào)研中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智。
五、對策及建議
1、從加強學(xué)習(xí)教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。 以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xx大會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對集團公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊
一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1>2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。
4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。 這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。
思想狀況調(diào)研報告范文(二)
為了及時掌握項目部職工的思想狀況，切實關(guān)心職工的工作、 學(xué)習(xí)和生活，了解職工對項目部思想文化建設(shè)的意見和建議，調(diào)動職 工工作積極性，增強隊伍凝聚力，促進各項事業(yè)的發(fā)展，項目部成立 了專題調(diào)研組,通過問卷調(diào)研、座談交流等方式對職工思想文化的狀 況進行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對全局思想文化建設(shè)的現(xiàn)狀 和基本特點有了初步的、基礎(chǔ)性的了解，結(jié)合問卷調(diào)研及座談結(jié)果撰 寫了本篇調(diào)研報告。
一、基本情況 本次調(diào)研的對象是項目部一線職工，采取無記名方式，共發(fā)放問 卷 26 份，回收有效問卷 26 份，回收率達 100%。從調(diào)研情況來看， 職工能夠積極參與，認(rèn)真對待，實事求是地反映自己真實想法。
(問 卷調(diào)研統(tǒng)計結(jié)果見附件) 二、對當(dāng)前項目部職工思想文化建設(shè)的總體評價 從調(diào)研問卷匯集的信息看， 項目部職工普遍具有較高的政治思想 覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司未來的發(fā)展充滿信心，學(xué)習(xí)、工 作、 自身價值的實現(xiàn)是思想動態(tài)的主流， 職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、 積極進取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢。
在工作、學(xué)習(xí)狀況 方面。大部分職工認(rèn)為自己的工作狀態(tài)是積 極向上的，對自己的收入水平也比較滿意，也有一部分職工的工作積 極性處于一種被動狀態(tài)，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。對于單 位\項目是否組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，均表示“有時組織” ，從座談情況 看：當(dāng)前職工受教育的意愿高，對提高文化技能素質(zhì)有強烈緊迫感和 主觀動力，并且具有明確的學(xué)習(xí)目的，希望單位\項目多組織有關(guān)業(yè) 務(wù)知識和技能的培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)單位和社會發(fā)展的需 要。
總的來說，項目部職工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心公司的發(fā) 展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，他們希望通過各種方式的學(xué)習(xí) 培訓(xùn)，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
三、當(dāng)前項目部職工思想文化建設(shè)存在的問題 思想文化建設(shè)是一個全方位、多層次的系統(tǒng)工程。只有項目部黨 委各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊抓共管，才能使思想文化建設(shè)落到實處。從現(xiàn) 階段來看，項目部在思想文化建設(shè)的開展過程中仍缺乏科學(xué)的規(guī)劃、 系統(tǒng)的統(tǒng)籌和周密的組織，在活動內(nèi)容方面缺乏創(chuàng)新性和實效性。
四、加強項目部職工思想文化建設(shè)的對策與建議 以黨的xx屆xx全會精神為指導(dǎo)，以市場化、專業(yè)化、國際化 為方向，以增強活力、競爭力和影響力為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提 高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點，應(yīng)該善于從實際出發(fā)，準(zhǔn)確分析和把握當(dāng) 前職工難點和重點問題，因地制宜地采取有效措施，積極營造豐富多 彩、 健康有益、 團結(jié)向上的思想文化氛圍， 努力為職工創(chuàng)造更加和諧、 融洽的生產(chǎn)生活環(huán)境。
1、強化以人為本的管理，突出思想文化建設(shè)的重點 以人為本是企業(yè)管理的核心，同時也是思想文化建設(shè)的重點，它 強調(diào)充分尊重職工的人格、 權(quán)利和主人翁地位， 理解職工、 重視職工、 培養(yǎng)職工、激勵職工，也就是強調(diào)文化認(rèn)同與群體意識的作用。思想 文化建設(shè)要本著以人為本的原則，也是說要從工作上和生活上關(guān)注、 關(guān)心、關(guān)愛職工，真正解決職工的實際困難。所以，在項目管理中要 把人的因素放在第一位，從職工的工作和生活實際需要出發(fā)，滿足職 工需求，進一步完善薪酬制度和激勵機制，想方設(shè)法增加職工收入， 改善職工工作和生活條件，為職工營造一個良好的工作生活環(huán)境，搭 建一個施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺，為職工創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的 機會，加速職工的個性發(fā)展和自我完善;把職工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在 崗奉獻的具體行動，為公司盡職效力，積極奉獻，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營 目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍 人是生產(chǎn)力中具有決定性的因素。
市場競爭歸根到底是人才的 競爭，而提升企業(yè)的核心競爭能力，必須始終以職工為主體，把培育 高素質(zhì)職工隊伍作為思想文化建設(shè)的根本任務(wù)來抓。
一是要強化思想教育， 從加強職工的思想和職業(yè)道德建設(shè)入手， 運用多種途徑和方法， 不失時機地開展職工的思想道德和職業(yè)道德教育。
二是要加強職工的 職業(yè)技能教育與培訓(xùn)， 為企業(yè)發(fā)展提供永不衰竭的智力支持和技術(shù)保 障。
3、搞好心理疏導(dǎo)，使構(gòu)建心理和諧成為思想政治工作的有效途 徑 項目部要注意和加強對職工心理上的教育和疏導(dǎo)， 正確引導(dǎo)職工 注意在工作中自我情緒的調(diào)節(jié)， 要使心理疏導(dǎo)成為思想政治工作的有 效方式， 通過有效的心理健康教育使職工們對自己的心理狀況有一個 比較科學(xué)、客觀的認(rèn)識，尋找有效的、適合自己的放松和排遣方式。
使他們感受到組織的溫暖、黨的關(guān)心和愛護，從思想上接受組織的安 排，克服抵觸、畏難情緒，從而防止一些矛盾的激化和問題的發(fā)生， 穩(wěn)中求快，穩(wěn)中求實，從根本上保證安全生產(chǎn)的順利推進。
4、開展文體活動，豐富職工的精神文化生活 積極開展豐富多彩的文體活動可以凝心聚力， 增強職工的歸宿感 和企業(yè)的吸引力。同時也可以通過文化建設(shè)，拉近職工與項目部的情 感，增強工作的榮譽感、責(zé)任感和使命感，使其在思想文化建設(shè)的實 踐中， 提高各方面文化知識和素養(yǎng)， 拓展視野， 豐富內(nèi)涵， 提升形象。
一、總體情況
總的看來，物流部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。今年以來，物流部通過深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當(dāng)前員工主流思想狀況
1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作
調(diào)研來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96.8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3.2%。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了積極作用”，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了一定的效果;同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5%“十分認(rèn)同”，50.9%“表示認(rèn)同”，只有3.6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。
2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時候，23.6%的員工表示自己長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76.4%的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時超點負(fù)荷 ，沒有員工表示比較輕松;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平?對工作起促進作用，還是阻礙作用?值得管理者思考。
三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題
調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，有98.9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
四、 影響員工思想狀況的因素分析
從調(diào)研中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智。
五、對策及建議
1、從加強學(xué)習(xí)教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。 以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xx大會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對集團公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊
一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1>2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。
4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。 這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。
思想狀況調(diào)研報告范文(二)
為了及時掌握項目部職工的思想狀況，切實關(guān)心職工的工作、 學(xué)習(xí)和生活，了解職工對項目部思想文化建設(shè)的意見和建議，調(diào)動職 工工作積極性，增強隊伍凝聚力，促進各項事業(yè)的發(fā)展，項目部成立 了專題調(diào)研組,通過問卷調(diào)研、座談交流等方式對職工思想文化的狀 況進行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對全局思想文化建設(shè)的現(xiàn)狀 和基本特點有了初步的、基礎(chǔ)性的了解，結(jié)合問卷調(diào)研及座談結(jié)果撰 寫了本篇調(diào)研報告。
一、基本情況 本次調(diào)研的對象是項目部一線職工，采取無記名方式，共發(fā)放問 卷 26 份，回收有效問卷 26 份，回收率達 100%。從調(diào)研情況來看， 職工能夠積極參與，認(rèn)真對待，實事求是地反映自己真實想法。
(問 卷調(diào)研統(tǒng)計結(jié)果見附件) 二、對當(dāng)前項目部職工思想文化建設(shè)的總體評價 從調(diào)研問卷匯集的信息看， 項目部職工普遍具有較高的政治思想 覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司未來的發(fā)展充滿信心，學(xué)習(xí)、工 作、 自身價值的實現(xiàn)是思想動態(tài)的主流， 職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、 積極進取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢。
在工作、學(xué)習(xí)狀況 方面。大部分職工認(rèn)為自己的工作狀態(tài)是積 極向上的，對自己的收入水平也比較滿意，也有一部分職工的工作積 極性處于一種被動狀態(tài)，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。對于單 位\項目是否組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，均表示“有時組織” ，從座談情況 看：當(dāng)前職工受教育的意愿高，對提高文化技能素質(zhì)有強烈緊迫感和 主觀動力，并且具有明確的學(xué)習(xí)目的，希望單位\項目多組織有關(guān)業(yè) 務(wù)知識和技能的培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)單位和社會發(fā)展的需 要。
總的來說，項目部職工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心公司的發(fā) 展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，他們希望通過各種方式的學(xué)習(xí) 培訓(xùn)，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
三、當(dāng)前項目部職工思想文化建設(shè)存在的問題 思想文化建設(shè)是一個全方位、多層次的系統(tǒng)工程。只有項目部黨 委各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊抓共管，才能使思想文化建設(shè)落到實處。從現(xiàn) 階段來看，項目部在思想文化建設(shè)的開展過程中仍缺乏科學(xué)的規(guī)劃、 系統(tǒng)的統(tǒng)籌和周密的組織，在活動內(nèi)容方面缺乏創(chuàng)新性和實效性。
四、加強項目部職工思想文化建設(shè)的對策與建議 以黨的xx屆xx全會精神為指導(dǎo)，以市場化、專業(yè)化、國際化 為方向，以增強活力、競爭力和影響力為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提 高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點，應(yīng)該善于從實際出發(fā)，準(zhǔn)確分析和把握當(dāng) 前職工難點和重點問題，因地制宜地采取有效措施，積極營造豐富多 彩、 健康有益、 團結(jié)向上的思想文化氛圍， 努力為職工創(chuàng)造更加和諧、 融洽的生產(chǎn)生活環(huán)境。
1、強化以人為本的管理，突出思想文化建設(shè)的重點 以人為本是企業(yè)管理的核心，同時也是思想文化建設(shè)的重點，它 強調(diào)充分尊重職工的人格、 權(quán)利和主人翁地位， 理解職工、 重視職工、 培養(yǎng)職工、激勵職工，也就是強調(diào)文化認(rèn)同與群體意識的作用。思想 文化建設(shè)要本著以人為本的原則，也是說要從工作上和生活上關(guān)注、 關(guān)心、關(guān)愛職工，真正解決職工的實際困難。所以，在項目管理中要 把人的因素放在第一位，從職工的工作和生活實際需要出發(fā)，滿足職 工需求，進一步完善薪酬制度和激勵機制，想方設(shè)法增加職工收入， 改善職工工作和生活條件，為職工營造一個良好的工作生活環(huán)境，搭 建一個施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺，為職工創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的 機會，加速職工的個性發(fā)展和自我完善;把職工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在 崗奉獻的具體行動，為公司盡職效力，積極奉獻，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營 目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍 人是生產(chǎn)力中具有決定性的因素。
市場競爭歸根到底是人才的 競爭，而提升企業(yè)的核心競爭能力，必須始終以職工為主體，把培育 高素質(zhì)職工隊伍作為思想文化建設(shè)的根本任務(wù)來抓。
一是要強化思想教育， 從加強職工的思想和職業(yè)道德建設(shè)入手， 運用多種途徑和方法， 不失時機地開展職工的思想道德和職業(yè)道德教育。
二是要加強職工的 職業(yè)技能教育與培訓(xùn)， 為企業(yè)發(fā)展提供永不衰竭的智力支持和技術(shù)保 障。
3、搞好心理疏導(dǎo)，使構(gòu)建心理和諧成為思想政治工作的有效途 徑 項目部要注意和加強對職工心理上的教育和疏導(dǎo)， 正確引導(dǎo)職工 注意在工作中自我情緒的調(diào)節(jié)， 要使心理疏導(dǎo)成為思想政治工作的有 效方式， 通過有效的心理健康教育使職工們對自己的心理狀況有一個 比較科學(xué)、客觀的認(rèn)識，尋找有效的、適合自己的放松和排遣方式。
使他們感受到組織的溫暖、黨的關(guān)心和愛護，從思想上接受組織的安 排，克服抵觸、畏難情緒，從而防止一些矛盾的激化和問題的發(fā)生， 穩(wěn)中求快，穩(wěn)中求實，從根本上保證安全生產(chǎn)的順利推進。
4、開展文體活動，豐富職工的精神文化生活 積極開展豐富多彩的文體活動可以凝心聚力， 增強職工的歸宿感 和企業(yè)的吸引力。同時也可以通過文化建設(shè)，拉近職工與項目部的情 感，增強工作的榮譽感、責(zé)任感和使命感，使其在思想文化建設(shè)的實 踐中， 提高各方面文化知識和素養(yǎng)， 拓展視野， 豐富內(nèi)涵， 提升形象。