一、簡述行為結(jié)構(gòu)面試的內(nèi)涵和問題設計要求
參考答案：
【行為描述面試內(nèi)涵】
簡稱BD(behavior description)面試，是一種特殊的結(jié)構(gòu)化面試，與一般結(jié)構(gòu)化面試的區(qū)別在于，它采用的面試問題都是基于關鍵勝任特征的行為性問題。行為描述面試的實質(zhì)
1.用過去的行為預測未來的行為
2.識別關鍵性工作要求
3.探測行為樣本
【問題設計要求】
行為結(jié)構(gòu)面試的問題設計要求包括：
1、情境：即經(jīng)歷過的特定工作情境或任務；
2、目標：即在這情境當中所要達到的目標；
3、行動即為達到該目標所采取的行動；
4、結(jié)果即行動的結(jié)果，包括積極和消極的結(jié)果，生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性的結(jié)果。
二、簡述招聘決策中的群體決策方法
參考答案：
【群體決策法】
是指在招聘的最后階段，組建決策團隊，由具有不同背景的多個決策人員對應聘者進行評價和打分，最后綜合各決策人員的評價意見，得出應聘者的最終評價結(jié)果的招聘決策方法。
群體決策法的特點：
1.決策人員的來源廣泛,多角度進行評價,比較全面,滿足企業(yè)選拔綜合性人才的要求.
2.決策人員不,在一定程度上削弱了決策者的主觀因素對決策結(jié)果的影響,提高了招聘決策的客觀性.
3.群體決策法運用了運籌學群體決策法的原理,提高了招聘決策的科學性與有效性.
三、簡述無領導小組討論的概念、類型、原理和優(yōu)缺點
參考答案：
【概念】
無領導小組討論（leaderless group discussion 簡稱LGD）是評價中心方法的主要組成部分，是指由一定數(shù)量的一組被評人（6～9人），在規(guī)定時間內(nèi)（約1小時）就給定的問題（即一個主題）進行討論，討論中各個成員處于平等的地位，并不指定小組的或主持人。
【類型】
1、根據(jù)討論的主題有無情境性，可分為無情境性討論和情境性討論；
2、根據(jù)是否給應聘者分配角色，可以分為不定角色的討論和指定角色的討論；
【原理】
無領導小組講座是員工素質(zhì)測評的一種方法，目前流行的素質(zhì)理論包括素質(zhì)的“冰山模型”或“洋蔥模型”。
【優(yōu)缺點】
1、優(yōu)點
（1）具有生協(xié)的人際互動效應
（2）能在被評價者之間產(chǎn)生互動
（3）討論過程真實，易于客觀評價
（4）被評價者難以掩飾自己的特點
（5）測評效率高
2、缺點
（1）題目的質(zhì)量影響測評的質(zhì)量
（2）對評價者和測評標準的要求較高
（3）應聘者表現(xiàn)易受同組其他成員影響
（4）被評價者的行為仍然有偽裝的可能性