影響管理幅度與管理層次的因素（p17頁）：
答： 管理幅度是影響組織層次的重要因素，所以影響管理幅度的因素也必將影響到管理層次的設(shè)計(jì)。
其主要影響因素包括：
第一，工作的性質(zhì)。工作的復(fù)雜程度越高，變化性越大，管理幅度就越?。环粗?，則越大。
第二，人員素質(zhì)狀況。如果領(lǐng)導(dǎo)具有較強(qiáng)的工作能力、組織能力、理解能力、協(xié)調(diào)能力，管理幅度可以適當(dāng)加大；反之，必須降低管理幅度。如果下級(jí)受過良好的訓(xùn)練，能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)，同樣管理幅度可以加大；反之，應(yīng)降低幅度。
第三，管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度。如果作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，管理幅度可越大；如果作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化程度越低，則管理幅度小。
第四，授權(quán)的程度。對(duì)于善于分權(quán)的，可以設(shè)置較寬的管理幅度；而對(duì)于善于集權(quán)的，管理幅度就應(yīng)該窄些。
第五，管理信息系統(tǒng)的先進(jìn)程度。如果組織的管理信息系統(tǒng)越先進(jìn)，則管理幅度可以加大；反之，則應(yīng)減小。
此外，組織的凝聚力、組織變革的速度、人員分布的相近性等，對(duì)管理幅度的設(shè)計(jì)也有很大的影響，在進(jìn)行部門設(shè)計(jì)時(shí)一定要加以重視。