第一單元 工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟
【知識(shí)要求】
工作崗位評(píng)價(jià)是在工作崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位工作任務(wù)的繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任權(quán)限大小、所需的資格條件、勞動(dòng)環(huán)境等方面所進(jìn)行的測(cè)量、評(píng)定?！磵徫辉u(píng)價(jià)四要素：勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)環(huán)境
一、工作崗位評(píng)價(jià)的基本理論
（一）工作崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)
1.工作崗位評(píng)價(jià)的中心是客觀存在的“事”和“物”，而不是現(xiàn)有的人員。是以崗位員工的工作活動(dòng)為對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2.工作崗位評(píng)價(jià)是對(duì)單位各類崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過程。（2009.11單選）
3.是對(duì)同類不同層級(jí)崗位的相對(duì)價(jià)值衡量評(píng)比的過程，最后結(jié)果不但為崗位的分類分級(jí)提供前提，也為構(gòu)建具有公平公正性的薪資制度奠定基礎(chǔ)。
（二）工作崗位評(píng)價(jià)的原則
1.評(píng)價(jià)的是崗，而不是員工。
2.讓員工積極參與到評(píng)價(jià)中來，以便得到他們的認(rèn)同。
3.評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)該公開。
（三）工作崗位評(píng)價(jià)的基本功能
1.為實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)。應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)“以事定崗，以崗定人，以職定責(zé)，以職責(zé)定權(quán)限，以崗位定基薪，以績(jī)效定薪酬”。
2.對(duì)崗位工作任務(wù)的繁簡(jiǎn)難易程度，責(zé)任權(quán)限大小，所需要的資格條件等因素，在定性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行定量測(cè)評(píng)，從而以量化數(shù)值表現(xiàn)出工作崗位的綜合特征。
3.能夠在客觀衡量自身價(jià)值量的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向縱向比較，并具體說明其企業(yè)單位中所處的地位和作用。
4.系統(tǒng)全面的工作崗位評(píng)價(jià)制度為企事業(yè)單位崗位歸級(jí)列等奠定了基礎(chǔ)。（2010.5單選）
二、工作崗位評(píng)價(jià)的信息來源（2008.11多選）
直接來源：現(xiàn)場(chǎng)崗位調(diào)查
間接來源：工作說明書、崗位規(guī)范、規(guī)章制度等——主要來源
三、工作崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系
1．工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的形式：分值形式，等級(jí)形式，排序形式。（2007.5單選）
2．崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系：
（1）線性關(guān)系：
圖5-3中的直線A和直線B。
比例線越陡峭，薪酬差距越大，激勵(lì)作用越大。（2007.5多選）
（2）非線性關(guān)系：（注意：選擇題）
圖5-3中的曲線M，反映了崗位等級(jí)低的薪酬增長(zhǎng)的速度慢于崗位等級(jí)高的。
曲線M在企業(yè)中較為常用，表示：崗位等級(jí)低的工資水平低，提高比較少的工資就能產(chǎn)生激勵(lì)作用；崗位等級(jí)高的，工資也高，要增加較多的工資才能達(dá)到激勵(lì)作用。