2016一建建筑工程實務科目重點:施工方進度計劃類型和作用

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2016年一級建造師《建筑工程實務》重點:施工方進度計劃類型和作用
    1、施工方進度計劃的類型:
    1)施工企業(yè)的施工生產計劃屬于企業(yè)計劃的范疇。
    2)建設工程項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇。
    2、控制性施工進度計劃的作用:編制的主要目標是通過計劃的編制,以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證,并對進度目標進行分解,確定施工的總體部署,并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度目標,作為進度控制的依據。
    控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件,是組織和指揮施工的依據。
    1)控制性進度計劃的主要作用:1)論證施工總進度目標2)施工總進度目標的分解,確定里程碑事件的進度目標3)編制實施性進度計劃的依據4)編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參照依據。
    3、實施性施工進度計劃的作用:項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃,它是實施性施工進度計劃。作用:
    1)確定施工作業(yè)的具體安排
    2)確定一個月或旬的人、材、機的需求3)確定一個月度或旬的資金的需求。