2015重慶會(huì)計(jì)繼續(xù)教育考試答案

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    會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試即將改革,2017年1月1日起施行會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試新大綱。點(diǎn)擊進(jìn)入:會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試大綱(新舊大綱)
    一、單選題
    1、國(guó)有獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)可以根據(jù)授權(quán)部分行使股東(大)會(huì)的職權(quán),決定公司的重大事項(xiàng),但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券,必須由( C)決定。
     A、國(guó)有獨(dú)資企業(yè)委員會(huì)
     B、國(guó)有獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)
     C、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)
     D、國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)
    2、( A?。┦侵钙髽I(yè)作為擔(dān)保人按照公平、自愿、互利的原則與債權(quán)人約定,當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí),依照法律規(guī)定和合同協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任的行為。
     A、擔(dān)保
     B、業(yè)務(wù)外包
     C、財(cái)務(wù)報(bào)告
     D、領(lǐng)購(gòu)
    3、上市公司董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)中,獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)占多數(shù)并擔(dān)任負(fù)責(zé)人,審計(jì)委員會(huì)中至少還應(yīng)有( A)獨(dú)立董事是會(huì)計(jì)專業(yè)人士。
     A、一名
     B、兩名
     C、三名
     D、四名
    4、企業(yè)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)實(shí)行集體決策和聯(lián)簽制度,關(guān)于“三重一大”說(shuō)法錯(cuò)誤的是(D )。
     A、重大事項(xiàng)的決策
     B、重要干部的任免
     C、重要項(xiàng)目的安排
     D、小額資金的使用
    5、"企業(yè)對(duì)超出風(fēng)險(xiǎn)承受度的風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)放棄或停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以避免和減輕損失的策略"指的是哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式( B)。
     A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
     B、風(fēng)險(xiǎn)降低
     C、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
     D、風(fēng)險(xiǎn)承受
    6、下列選項(xiàng)中不屬于資金活動(dòng)中的主要風(fēng)險(xiǎn)的是(D?。?。
     A、籌資決策不當(dāng),引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資,可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過(guò)高或債務(wù)危機(jī)
     B、投資決策失誤,引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇,可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下
     C、資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢,可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余
     D、進(jìn)行可行性論證,不得依據(jù)未經(jīng)論證的方案開(kāi)展籌資活動(dòng),重大籌資方案應(yīng)當(dāng)形成可行性研究報(bào)告,全面反映風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況
    7、下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是( C)。
     A、研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過(guò)程管理不善,可能導(dǎo)致研發(fā)成本過(guò)高、舞弊或研發(fā)失敗
     B、研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力,可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損
     C、研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分,可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi)
     D、即便是研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過(guò)程管理不善,也不可能導(dǎo)致研發(fā)成本過(guò)高、舞弊或研發(fā)失敗等事件的發(fā)生
    8、“三重一大”中一大是指(B?。?。
     A、大事項(xiàng)
     B、大額資金支付
     C、大項(xiàng)目
     D、大決策
    9、內(nèi)部控制缺陷包括設(shè)計(jì)缺陷和(A?。┤毕?。
     A、重大
     B、一般
     C、運(yùn)行
     D、重要
    10、工程項(xiàng)目管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括(C?。?。
     A、立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式、決策不當(dāng)、盲目上馬,可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗
     B、項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作,存在商業(yè)賄賂,可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案
     C、研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力,可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損
     D、工程物資質(zhì)次價(jià)高、工程監(jiān)理不到位、項(xiàng)目資金不落實(shí),可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣,進(jìn)度延遲或中斷
    11、下列關(guān)于內(nèi)部控制要素的選項(xiàng)中對(duì)應(yīng)關(guān)系正確的是(D?。?BR>     A、內(nèi)部環(huán)境是重要基礎(chǔ)
     B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是具體方式
     C、控制活動(dòng)是重要環(huán)節(jié)
     D、內(nèi)部監(jiān)督是重要條件
    12、下列說(shuō)法正確的是(D?。?。
     A、戰(zhàn)略委員會(huì)不要求具有獨(dú)立性
     B、戰(zhàn)略委員會(huì)不要求具有專業(yè)性
     C、戰(zhàn)略委員會(huì)委員中不應(yīng)當(dāng)有獨(dú)立董事
     D、戰(zhàn)略委員會(huì)主席應(yīng)當(dāng)由董事長(zhǎng)擔(dān)任
    13、下列關(guān)于內(nèi)部控制的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是(B?。?BR>     A、實(shí)現(xiàn)了由結(jié)果控制向過(guò)程控制的轉(zhuǎn)化
     B、實(shí)現(xiàn)了由執(zhí)行層面向決策層面的轉(zhuǎn)化
     C、實(shí)現(xiàn)了由會(huì)計(jì)控制向企業(yè)控制的轉(zhuǎn)化
     D、實(shí)現(xiàn)了由宏觀細(xì)節(jié)向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)化
    14、( A)指引著力解決企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行,核心是如何加強(qiáng)組織架構(gòu)方面的風(fēng)險(xiǎn)管控。
     A、組織架構(gòu)
     B、企業(yè)文化
     C、人力資源
     D、社會(huì)責(zé)任
    15、審計(jì)委員會(huì)主席應(yīng)當(dāng)由(A?。?dān)任。
     A、獨(dú)立董事
     B、董事長(zhǎng)
     C、財(cái)務(wù)部主任
     D、總經(jīng)理
    二、判斷題
    1、企業(yè)層面控制是指綜合運(yùn)用各種控制手段和方法,針對(duì)具體業(yè)務(wù)和事項(xiàng)實(shí)施的控制。
     對(duì)
    2、企業(yè)文化,是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神,以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。
     對(duì)
    3、研究與開(kāi)發(fā),是指企業(yè)為獲取舊產(chǎn)品、舊技術(shù)、舊工藝等所開(kāi)展的各種研發(fā)活動(dòng)。
     錯(cuò)
    4、信息溝通過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告并加以解決。重要信息應(yīng)當(dāng)及時(shí)傳遞給董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。
     對(duì)
    5、內(nèi)部控制中關(guān)于資產(chǎn)安全是要求嚴(yán)禁企業(yè)違法經(jīng)營(yíng)或非法獲利。
     錯(cuò)
    6、評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)在全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。
     對(duì)
    7、內(nèi)部環(huán)境主要包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制、人力資源政策、企業(yè)文化等。
     對(duì)
    8、不相容崗位和職務(wù)之間不需要相互監(jiān)督、相互制約,形成有效的制衡機(jī)制。
     錯(cuò)
    9、特殊投資業(yè)務(wù)中包括工程項(xiàng)目。(?。?BR>     對(duì)
    10、風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)潛在事項(xiàng)的發(fā)生對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的必然性。
     對(duì)
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