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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理成本》考試真題計(jì)算題特訓(xùn)三
1、計(jì)算分析題：甲公司是一家生物制藥企業(yè)，研發(fā)出一種專利產(chǎn)品．該產(chǎn)品投資項(xiàng)目已完成可行性分析，廠房建造和設(shè)備購(gòu)置安裝工作也已完成，新產(chǎn)品將于2016年開始生產(chǎn)銷售，目前，公司正對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析，相關(guān)資料如下：
(1)專利研發(fā)支出資本化金額350萬(wàn)元，專利有效期10年，預(yù)計(jì)無(wú)殘值，建造廠房使用的土地使用權(quán)，取得成本300萬(wàn)元，使用年限30年，預(yù)計(jì)無(wú)殘值，兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提攤銷。
廠房建造成本500萬(wàn)元，折舊年限30年，預(yù)計(jì)凈殘值率10%，設(shè)備購(gòu)置成本100萬(wàn)元，折舊年限10年，預(yù)計(jì)凈殘值率5%，兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提折舊。
(2)新產(chǎn)品銷售價(jià)格每瓶100元，銷量每年可達(dá)10萬(wàn)瓶，每瓶材料成本20元，變動(dòng)制造費(fèi)用15元，包裝成本9元公司管理人員實(shí)行固定工資制，生產(chǎn)二人和銷售人員實(shí)行基本工資加提成制，預(yù)計(jì)新增管理人員2人，每人每年固定工資5萬(wàn)元，新增生產(chǎn)工人15人，人均月基本T：資1500元，生產(chǎn)計(jì)件工資每瓶1元；新增銷售人員5人，人均月基本工資1500元，銷售提成每瓶5元。
每年新增其他費(fèi)用，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)6．5萬(wàn)元，廣告費(fèi)60萬(wàn)元，職工培訓(xùn)費(fèi)10萬(wàn)元，其他固定費(fèi)用8萬(wàn)元。
(3)假設(shè)年生產(chǎn)量等于年銷售量。要求：
(1)計(jì)算新產(chǎn)品的年固定成本總額和單位變動(dòng)成本。
(2)計(jì)算新產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)年銷售量、安全邊際率和年息稅前利潤(rùn)。
(3)計(jì)算該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。
答案及解析：
(1)專利每年攤銷金額=350／10=35(萬(wàn)元)土地使用權(quán)每年攤銷金額=300／30=10(萬(wàn)元)廠房每年折舊金額=500×(1—10%)／30=15(萬(wàn)元)
設(shè)備每年折舊金額=100×(1—5%)／10=9．5(萬(wàn)元)
新增人員固定工資=5×2+1500 × 12／10000 ×(15+5)=46(萬(wàn)元)
新產(chǎn)品的年固定成本總額=35+10+15+9．5+46+6．5+60+10+8=200(萬(wàn)元)
單位變動(dòng)成本=20+15+9+1+5=50(元)
(2)盈虧平衡全年銷售量=200／(100—50)=4(萬(wàn)瓶)
安全邊際率=(10一4)／10=60%
年息稅前利潤(rùn)=10×(100—50)一200=300(萬(wàn)元)
(3)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=邊際貢獻(xiàn)／息稅前利潤(rùn)=10×(100—50)／300=1．67。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理成本》考試真題計(jì)算題特訓(xùn)三
1、計(jì)算分析題：甲公司是一家生物制藥企業(yè)，研發(fā)出一種專利產(chǎn)品．該產(chǎn)品投資項(xiàng)目已完成可行性分析，廠房建造和設(shè)備購(gòu)置安裝工作也已完成，新產(chǎn)品將于2016年開始生產(chǎn)銷售，目前，公司正對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析，相關(guān)資料如下：
(1)專利研發(fā)支出資本化金額350萬(wàn)元，專利有效期10年，預(yù)計(jì)無(wú)殘值，建造廠房使用的土地使用權(quán)，取得成本300萬(wàn)元，使用年限30年，預(yù)計(jì)無(wú)殘值，兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提攤銷。
廠房建造成本500萬(wàn)元，折舊年限30年，預(yù)計(jì)凈殘值率10%，設(shè)備購(gòu)置成本100萬(wàn)元，折舊年限10年，預(yù)計(jì)凈殘值率5%，兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提折舊。
(2)新產(chǎn)品銷售價(jià)格每瓶100元，銷量每年可達(dá)10萬(wàn)瓶，每瓶材料成本20元，變動(dòng)制造費(fèi)用15元，包裝成本9元公司管理人員實(shí)行固定工資制，生產(chǎn)二人和銷售人員實(shí)行基本工資加提成制，預(yù)計(jì)新增管理人員2人，每人每年固定工資5萬(wàn)元，新增生產(chǎn)工人15人，人均月基本T：資1500元，生產(chǎn)計(jì)件工資每瓶1元；新增銷售人員5人，人均月基本工資1500元，銷售提成每瓶5元。
每年新增其他費(fèi)用，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)6．5萬(wàn)元，廣告費(fèi)60萬(wàn)元，職工培訓(xùn)費(fèi)10萬(wàn)元，其他固定費(fèi)用8萬(wàn)元。
(3)假設(shè)年生產(chǎn)量等于年銷售量。要求：
(1)計(jì)算新產(chǎn)品的年固定成本總額和單位變動(dòng)成本。
(2)計(jì)算新產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)年銷售量、安全邊際率和年息稅前利潤(rùn)。
(3)計(jì)算該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。
答案及解析：
(1)專利每年攤銷金額=350／10=35(萬(wàn)元)土地使用權(quán)每年攤銷金額=300／30=10(萬(wàn)元)廠房每年折舊金額=500×(1—10%)／30=15(萬(wàn)元)
設(shè)備每年折舊金額=100×(1—5%)／10=9．5(萬(wàn)元)
新增人員固定工資=5×2+1500 × 12／10000 ×(15+5)=46(萬(wàn)元)
新產(chǎn)品的年固定成本總額=35+10+15+9．5+46+6．5+60+10+8=200(萬(wàn)元)
單位變動(dòng)成本=20+15+9+1+5=50(元)
(2)盈虧平衡全年銷售量=200／(100—50)=4(萬(wàn)瓶)
安全邊際率=(10一4)／10=60%
年息稅前利潤(rùn)=10×(100—50)一200=300(萬(wàn)元)
(3)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=邊際貢獻(xiàn)／息稅前利潤(rùn)=10×(100—50)／300=1．67。