在經濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
選人用人工作報告篇一
結合共產黨員先進性教育、和教育活動，我們“突出一個重點、堅持兩個結合”，以貫徹落實《干部任用條例》為重點，堅持把學習《條例》同本單位干部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高干部選拔任用工作水平;堅持把貫徹《條例》同促進本單位外貿出口、利用外資、外經合作等業(yè)務工作的實際結合起來，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和責任感。
貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，就是要嚴格按《干部任用條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部，積極履行好《干部任用條例》所賦予我們的職責，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風。2019年以來我委共任免干部**人次，其中破格提正科**人，新提副職**人，副職提正職**人，(平職)交流 **人。在干部選拔任用工作中，委黨組始終堅持按章辦事，嚴格程序，做到了堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通。
一是堅持發(fā)揚民主，把好推薦關。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現(xiàn)。我們在這方面加大了力度， 委黨組明確規(guī)定，把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進行民主推薦時，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領導成員參加，每次民主推薦前，人事科都在對干部選拔調整的對象、數(shù)量進行充分研究、分析的基礎上，認真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進行。我們每一次選拔任用科級干部和推薦縣級后備干部都進行了民主推薦。
二是嚴格用人標準，把好考察關。知人才能善任。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領導班子配備工作成敗優(yōu)劣的關鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時，我委按照《干部任用條例》的規(guī)定，始終堅持德才兼?zhèn)錁藴?，堅持“群眾公認，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把群眾推薦的結果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出、群眾公認的干部得到提拔重用。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持群眾路線，又要認真核實辯明真?zhèn)?，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，近幾年實行了考察預告制、差額考察制和考察結果反饋制，保證了考察過程公開、公平、公正。嚴格按照《干部任用條例》規(guī)定實行干部考察責任制，做到了誰考察誰負責，考察后形成的書面考察材料，均由考察人員簽名。
三是嚴格工作程序，把好決策關。委黨組會討論決定干部任用之前，都主動征求紀檢組的意見。做到“三不上會”，即沒有經過民主測評、民主推薦的不上委黨組會，沒有考察材料的不上委黨組會 ，沒有征求紀檢組意見的不上委黨組會。
按照《干部任用條例》要求，我委始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來落實，逐步建立、完善了一整套干部選拔任用和監(jiān)督制度，不斷增強干部選拔任用工作的透明度，為選準人，用對人提供了有力保障。
一是全面引入競爭機制。結合機構改革，制定了《機構改革期間科級干部競爭上崗的意見》，全面推行科級干部競爭上崗。所有的科級崗位只要出現(xiàn)空缺，一律實行競爭上崗，**年**月共有**名同志通過競爭上崗走上了科級領導崗位。
二是實施干部交流、輪崗制度。根據(jù)上級的有關要求， 我們在機關開展了科級及以下干部的輪崗交流，較好地調動了廣大干部的工作積極性。 截止2019年9月有**名科級干部進行了任職交流，通過開展有計劃的交流，保持了干部隊伍的朝氣和活力，使一部分年輕干部得到了更好的培養(yǎng)和鍛煉。
三是積極探索干部能下機制。加大了對不稱職和不勝任現(xiàn)職干部“下”的力度， 委黨組會研究決定：凡在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票達1/3、經組織考核認定為不稱職的，免去現(xiàn)職;不稱職票達20%，并且基本稱職票與不稱職票相加達1/3的，進行誡勉談話;不稱職票雖不足20%，但基本稱職與不稱職票相加達50%的，進行誡勉談話。誡勉期滿，經組織考察，測評結果仍符合誡勉要求的，免去現(xiàn)職。
四是不斷完善審計制度。根據(jù)有關領導干部離任審計制度要求，對負有經濟責任的委管企業(yè)領導干部，因工作變動、退休或其他原因不再擔任本崗位職務的，進行任期經濟責任審計。由人事科確認審計對象和時間，財務科負責組織實施，審計結果報送委有關領導及人事部門。2019年以來，共對、**公司**名干部進行任前、離任審計，較好地收到了審計的效果。
五是全面推行任前公示制。2019年開始，實行領導干部任前公示制，把干部任前公示作為選拔任用的必經程序。 進一步擴大監(jiān)督范圍，加大監(jiān)督力度，有效地提高干部工作的透明度，受到了廣大干部群眾的認可。對公示期間群眾反映的問題，我們認真對待，一一進行細致的調查核實，如實向委黨組匯報。通過實行任前公示，加大了群眾對干部工作的監(jiān)督力度，提高了干部選拔任用質量。
六是建立干部定期述廉制度。 委紀檢組每年開展領導干部公開述廉活動，要求每位委領導每年寫出書面述廉報告，并在機關全體干部大會上進行公開述廉。述廉的主要內容包括：落實黨風廉政建設責任制的情況，遵守和執(zhí)行中央、省、市、區(qū)有關廉潔自律各項規(guī)定的情況以及對配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況。述廉結束后，在全體干部中發(fā)測評表對領導干部進行廉政建設情況測評，接受群眾評議。
選人用人工作報告篇二
為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業(yè)務能力強，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，局黨組在局機關及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內部輪崗交流使用工作。3月，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機關6人（調研員1人，副處長2人，副調研員3人），團體在編干部5人（團體辦公室主任2人，副調研員3人）；9月，開展干部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人；10月對部分干部進行了處室調整。通過處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務提供了人才保障；通過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質，提高機關干部的總體業(yè)務工作能力。
我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機會。
（一）嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的相關規(guī)定，堅持選人用人原則，在干部素質標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；在干部能力要求上堅持注重實績、群眾公認的原則，在選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。
（二）嚴格規(guī)范干部選拔任用程序。初，局黨組根據(jù)局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醞釀，提出啟動局機關及團體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室（人教處）對局機關及團體在編干部隊伍情況進行分析梳理，結合處級職位和干部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體（基督教青年會）在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于3月在局機關和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數(shù)，規(guī)范個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監(jiān)督，切實做到組織嚴密，程序合法。
（三）嚴格按核定職數(shù)配備干部。選拔任用工作開展前，我局對職數(shù)情況進行分析，根據(jù)《條例》規(guī)定，對照干部任職資格，對干部隊伍情況進行梳理統(tǒng)計。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，局黨組進行充分醞釀、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導意見，在核定的處級職數(shù)范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把能力強、素質好、作風硬，群眾信任的干部選拔到領導崗位上來。我局3次調整使用干部，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。
（四）嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂范、以身作則，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數(shù)公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。
，我局干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限，近些年我局只能通過接收轉業(yè)干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當?shù)哪贻p干部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質，形成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。
今后，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規(guī)定，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部。
選人用人工作報告篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一年來，縣委常委會全面落實新時期好干部標準，對照干部選拔任用條例，嚴格遵循“五突出五強化”機制，進一步嚴格標準、健全制度、規(guī)范程序，統(tǒng)籌推進領導班子和干部隊伍建設。全年共調整科級干部xx人，其中提拔x人、轉任實職x人、交流及改任非領導職務xx人。全面聚焦選人用人專項檢查整改落實，針對反饋的x方面xx個具體意見，梳理制定x方面xx項整改措施，對標銷號，確保整改措施落地見效、按期完成。
一、聚焦精準選配，著力鍛造過硬干部隊伍
縣委堅持把選好人、用好人作為推動x發(fā)展的關鍵性、根本性舉措來抓，緊扣高素質專業(yè)化要求，著力推進干部工作“五大體系”建設。一是樹立鮮明導向，科學選配領導班子。堅持注重實績和從一線選用干部的導向，強化領導班子、重點崗位和年輕干部的綜合研判，著力解決干部隊伍年齡老化、專業(yè)技術人才短缺、基層經歷偏少等實際問題。全年從基層一線提拔人員占xx％，重用的干部中“xx后”占xx％。研究制定《關于進一步規(guī)范科級干部選拔任用工作的意見》，對干部選任的資格條件、民主推薦、組織考察、監(jiān)督管理和責任追究等x個方面內容進行細化，著力構建有效管用、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。二是強化知事識人，全面深入了解干部。圍繞健全“知事識人體系”，強化日?？己?，開展半年工作考核，通過列席鎮(zhèn)區(qū)領導班子會議，深入項目及民生服務一線，近距離了解廣大干部工作能力和擔當作為情況。及時掌握班子運行狀況、團結協(xié)作程度和科學民主決策水平，針對任務落實、項目推進等情況跟蹤分析，切實提升研判的全面性、針對性和準確性。深化“一評價兩清單”“兩公開一比選”制度，拓寬識人選人用人視野，讓更多優(yōu)秀干部走到干事創(chuàng)業(yè)前臺，走上建功立業(yè)舞臺。三是堅持政治標準，從嚴把關人選條件。突出政治導向，制定出臺縣管黨員領導干部任前政治體檢的實施辦法，完善正反向指標，多角度測評領導干部的政治表現(xiàn)，把好干部選任“政治關”，對體檢“亞健康”“不健康”干部實行“一票否決”。認真落實《關于干部選拔任用中不得提名推薦的規(guī)定》，嚴格提名人選條件，注重發(fā)揮黨組織把關作用，嚴格執(zhí)行提拔重用“雙環(huán)節(jié)雙簽字”制度。堅持“凡提四必”，堅持全程紀實，確保程序規(guī)范可追溯。
二、聚焦精心培養(yǎng)，著力提升干部隊伍素能
廣泛搭建鍛煉發(fā)展平臺，堅持在實踐中檢驗和提升干部能力素質，寬嚴相濟促進干部擔當作為。一是強化教育培訓，促進干部素能提升。常態(tài)化錘煉政治素質，開展“小班精訓”“靶向集訓”，先后邀請知名院校專家教授現(xiàn)場授課，全年分層次舉辦干部輪訓班x期，培訓xxxx余人次；舉辦各類主體班x期，培訓xxxx余人次；舉辦專題業(yè)務培訓班xx期，培訓xxxx余人次；舉辦“每月一大講”活動xx期，培訓xxxx余人次，不斷提升黨員干部理論素養(yǎng)和專業(yè)素能。二是注重實踐鍛煉，促進年輕干部成長。有計劃地選派年輕干部到招商引資、民生服務、脫貧攻堅等一線崗位實踐鍛煉，先后選派xx名年輕干部組建“加快xx鎮(zhèn)發(fā)展”派駐工作組，選派xx名年輕干部擔任經濟薄弱村“第一書記”，選派xx名年輕干部到五大重點產業(yè)指揮部脫產辦公。新招錄的xxx名公務員，全部到信訪局、xxxxx熱線進行崗位適應性鍛煉。三是健全保障機制，促進干部擔當作為。制定鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下實施辦法，先后對x人實施容錯糾錯，減輕或免除黨政紀處分，旗幟鮮明為敢想敢干者撐腰?？茖W優(yōu)化任職條件，制定科員級干部任免審批備案管理暫行辦法，實施新錄用公務員試用期考核全程紀實制度，推行試用期“成長記錄袋”，促進公務員盡快成長成才。
堅持把干部監(jiān)督管理工作貫穿于干部選拔任用管理的全過程，著力增強監(jiān)督工作的針對性、實效性。一是橫向聯(lián)動，努力形成干部監(jiān)督合力。積極探索干部監(jiān)督“三書一庫”預警機制，針對科級領導干部中可能出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，加強與縣紀委監(jiān)委、審計、信訪、公安、法院、檢察等部門之間的聯(lián)系溝通，收集各類干部監(jiān)督信息xxx余條，充實完善干部監(jiān)督信息庫，實現(xiàn)部門間信息“聯(lián)網共享”。完善民意監(jiān)督網絡，在干部選拔的考察、公示、任用等階段，廣泛收集所在單位、社區(qū)黨員群眾對縣委選人用人、干部遵紀守法等方面的情況反映，組織對問題內容具體、反映明確的相關人和事進行查核驗證逐一反饋。二是縱向深入，抓實干部日常管理監(jiān)督。嚴格開展領導干部個人有關事項報告查核工作，對全縣xxx名科級干部個人有關事項報告進行全面審查。結合干部選任、巡視巡察等工作，對xxx名科級領導干部個人有關事項報告進行重點抽查核實。強化對權力集中、資金密集、資源富集的重點部門和關鍵崗位特別是“一把手”的監(jiān)督，組織對x個鎮(zhèn)、x個縣直部門的x名“一把手”進行任期和任中經濟責任審計，對其中x人進行“三責聯(lián)審”。開展違規(guī)兼職、“吃空餉”、“到齡不退”專項清理整治，清退企業(yè)違規(guī)兼職人員xx名，督促辭去社團兼職或法人x人，清理“吃空餉”人員xx名。三是立向管控，構建干部監(jiān)管長效機制。固化干部日常監(jiān)督管理機制，持續(xù)推進提醒函詢誡勉、個人有關事項報告、三責聯(lián)審、信訪監(jiān)督“四個常態(tài)化”。制定下發(fā)《關于進一步明確科級領導干部報告?zhèn)€人有關事項工作要求的通知》，不斷提升干部工作規(guī)范化、制度化水平。強化干部經常性提醒教育機制，對x名涉及貫徹落實縣委工作部署不到位的鎮(zhèn)（區(qū)）、縣直部門主要負責人進行了提醒談話。
一年來，縣委常委會認真貫徹執(zhí)行干部選任工作政策法規(guī)，取得了一定成效。但是對照市委要求和群眾期盼，干部選任工作仍需改進。比如，科級領導班子配備在整體謀劃上還有所欠缺，干部隊伍年齡梯次還不盡合理，專業(yè)型領導干部配備還存在不足，年輕干部的培養(yǎng)力度還不夠等等。我們將以抓好巡視整改落實為契機，進一步深化干部人事制度改革，不斷完善干部選拔任用工作機制，在選準、用活、管好干部上下真功夫，為我縣如期高水平全面建成小康社會、譜寫新時代高質量發(fā)展新篇章，鍛造一支素質過硬、群眾滿意的干部隊伍。
選人用人工作報告篇四
一是加強理論學習，開展讀書活動。20xx年4月19日，縣衛(wèi)生局印發(fā)了《全縣衛(wèi)生系統(tǒng)“好書伴我行，衛(wèi)生漫書香”讀書活動實施方案》（秭衛(wèi)辦〔20xx〕16號），在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)開展讀書活動，縣衛(wèi)生局還組織干部職工積極參加縣委宣傳部主辦的《理論在線學堂》學習活動，認真抓好干部職工理論學習教育，推進理論學習制度化、經常化和規(guī)范化。我們還利用學習實踐科學發(fā)展觀活動，在黨員和干部職工中廣泛開展學習教育活動?？h衛(wèi)生局和歸州鎮(zhèn)衛(wèi)生院被省衛(wèi)生廳表彰為全省衛(wèi)生系統(tǒng)學習實踐活動先進單位。
二是加強人才培訓，提高其綜合素質。2007年縣衛(wèi)生局制定了《秭歸縣鄉(xiāng)村醫(yī)生2007—2008年培訓計劃》，用兩年時間把全縣519名鄉(xiāng)村醫(yī)生送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院進行脫產培訓，現(xiàn)在又制定了鄉(xiāng)村醫(yī)生“十二五”輪訓規(guī)劃，即《秭歸縣20xx年—2012年鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓計劃》；
2007—20xx年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位共選送業(yè)務骨干到上一級醫(yī)療機構培訓和進修共計135人次；
20xx年6月23日，為了提高縣級醫(yī)院管理干部的能力和水平，縣衛(wèi)生局經研究決定，用3—5年時間將縣人民醫(yī)院中層以上干部83人送到同濟大學、北京大學、武漢大學等院校參加公共衛(wèi)生事業(yè)管理、衛(wèi)生法學及衛(wèi)生經濟學科方面的職業(yè)化管理培訓，培訓形式為到大學面授、自學、函授和邀請大學教授到醫(yī)院開展培訓等形式。
三是開展黨務政務工作“雙述職”，加強對二級單位“一把手”的管理。從2008—20xx年6月，縣衛(wèi)生局用三年的時間，對全縣15個二級單位黨政“一把手”開展黨務政務工作述職，邀請了述職單位全體領導班子成員、縣人大代表、縣政協(xié)委員、黨員代表、職工代表、知識分子代表、縣紀檢監(jiān)察部門領導對述職對象進行評議打分，加強對二級單位黨政“一把手”工作的考核、評議和監(jiān)督。
四是關心愛護黨員干部，切實加強干部隊伍管理。我局以人為本抓隊伍，努力為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長工作營造良好的家庭環(huán)境。2007——20xx年局研究解決了8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的家庭困難，如夫妻分居、小孩在縣城讀書無人照管、家屬沒有工作、小孩在縣城上戶口等困難和問題。2008年4月23日，局召開二級單位“一把手”家屬座談會，征詢家屬對局工作的意見和建議。會后，全體機關干部與家屬合影留念，贈送家屬紀念品，并為扎根邊遠山區(qū)20多年、擔任院長13年的梅家河鄉(xiāng)衛(wèi)生院王功海之妻魯作群，舉辦了她當天41歲生日慶宴，家屬們深受感動，表示今后要多承擔家務和對孩子的教育，使丈夫集中精力抓工作，決不拖丈夫工作的后腿。我們從嚴加強干部管理，狠抓執(zhí)行力的落實，2007年5月局辦了內刊《督辦通報》。2008—20xx年因火災、醫(yī)療安全、行政效能不高和執(zhí)行力不強等原因，局對一名院長進行了誡勉談話，對二名院長和二名副院長在全系統(tǒng)進行了通報批評，全系統(tǒng)17個二級單位除縣合管辦、縣衛(wèi)生監(jiān)督局、縣婦幼保健中心、兩河口鎮(zhèn)衛(wèi)生院外，其它13個單位因工作不到位和階段性工作沒有完成好，在局辦的《督辦通報》中都被公開點名批評。2008年4月至20xx年4月，局抽調人員組成財務檢查組對全縣所有二級單位開展財務大檢查，對檢查出來的問題在全系統(tǒng)內進行通報（秭衛(wèi)發(fā)〔20xx〕43號、秭衛(wèi)財督〔20xx〕1號）。對4個違反財經紀律的單位由局紀檢組對單位負責人進行個別約談。財務大檢查結束后，局舉辦了由單位“一把手”和單位財務人員參加的“廉政理財”培訓班，邀請了縣監(jiān)察局副局長張永舜作了《切實治理商業(yè)賄賂、糾正不正之風、服務廣大群眾》的講座，還邀請了原市衛(wèi)校財會專業(yè)講師、市中心血站站長潘修銀作了《加強衛(wèi)生單位財務管理》講座，對領導干部財務腐化防微杜漸。2008——20xx年，譚科局長還對15名新提拔的中層以上干部進行任前談話，交心談心，從政治、思想、工作、廉政等方面開展上崗前教育。
五是積極探索新時期思想政治工作，切實加強干部隊伍建設。2007年11月2日，針對衛(wèi)生事業(yè)單位部分專業(yè)技術人員工改后收入增幅不大，極少數(shù)人甚至出現(xiàn)收入相對下降而在工作中發(fā)怨氣和鬧情緒等現(xiàn)象，縣衛(wèi)生局召開了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)首屆知識分子思想政治工作研討會，探討新時期如何加強干部管理，做好職工尤其是知識分子的思想政治工作。2008年11月13日，市衛(wèi)生局召開第三屆衛(wèi)生系統(tǒng)思想政治工作研討會，譚科、胡曉紅、喬國民、鄭家寶的論文被市衛(wèi)生局收集出版。譚科局長的論文《化解醫(yī)患矛盾，構建和諧衛(wèi)生》和縣二醫(yī)院院長鄭家寶的論文《加強醫(yī)院文化建設，促進醫(yī)院更好發(fā)展》在研討論會上被評為優(yōu)秀論文。兩河口鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長向元禮、楊林橋鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長秦亮被市衛(wèi)生局評為思想政治工作先進個人。為了加強干部管理，我們把思想政治工作融入干部職工喜聞樂見的各種活動中去。2008年5月9日，縣衛(wèi)生局舉辦了首屆“護士形象之星”展示大賽。2008年9月3日，縣衛(wèi)生局舉辦了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)首屆籃球賽，有14個代表隊、16個單位近200人參加了比賽。20xx年9月22日，縣衛(wèi)生局成功舉辦全縣衛(wèi)生系統(tǒng)首屆文藝匯演，展示建國60周年我縣衛(wèi)生工作取得的成就。我們通過開展文體活動，不僅加強了各單位之間的交流，而且還進一步增強了干部職工的向心力和凝聚力。我們還采取多種形式加強黨員干部的教育和管理。2007—20xx年，局長及班子成員每年給黨員干部上黨課，加強黨員干部的思想作風建設。20xx年5月15日，我們制定了《秭歸縣衛(wèi)生單位領導干部勤政廉政“十要十不要”行為準則》。20xx年6月9日，我局召開了“衛(wèi)生局長與衛(wèi)生單位負責人勤政廉政交心談心會”。譚科局長全面分析評價了全縣衛(wèi)生干部隊伍的現(xiàn)狀和表現(xiàn)，指出了我縣衛(wèi)生干部隊伍中、尤其是“一把手”中存在有政治不敏感、喪失斗志、思想不純、紀律不嚴、心浮氣躁、“有令不行、有禁不止”等六大突出問題及其危害性，重點對領導干部中存在的打牌賭博、奢靡腐化、私駕公車的問題和現(xiàn)象進行了批評教育，要求全縣衛(wèi)生單位負責人對存在的問題“對號入座”，“有則改之，無則加勉”；
闡述了怎樣當好衛(wèi)生單位“一把手”，并要求各衛(wèi)生單位結合本單位實際，開展干部職工作作風整頓。參加集體交心談心會的有縣直衛(wèi)生單位全體班子成員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、人大代表、政協(xié)委員、局退管支部代表、機關全體干部職工及部分縣直單位中層干部代表。
選人用人工作報告篇五
20xx年以來，**公司堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的標準，按照黨管干部、從嚴管干部的要求，堅定人才強企發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，堅持注重業(yè)績、群眾認可和組織推薦用人導向，嚴格干部選拔培養(yǎng)和監(jiān)督管理，注重培養(yǎng)政治素質高、黨性修養(yǎng)強、業(yè)務技能精、懂政策、會管理，善于應對復雜局面，年齡、知識結構合理，數(shù)量適中，為新時代**事業(yè)高質量發(fā)展發(fā)揮積極作用的復合型干部隊伍。
（一）突出政治標準，牢固樹立正確選人用人導向
一是堅持黨管干部原則，把政治表現(xiàn)放在首位。強化黨組織領導和把關作用，干部人選要旗幟鮮明講政治，要做到對黨忠誠、立場堅定、廉潔自律、遵規(guī)守紀，要牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。
二是堅持德才兼?zhèn)?，以德為先，任人唯賢。堅持好干部“二十字”標準，真正把品德高尚、實績突出、作風正派、敢于擔當、甘于奉獻、嚴于律己、群眾公認的干部選拔到領導崗位上來。
三是堅持業(yè)績導向，注重一貫表現(xiàn)。注重干部業(yè)績考核評價，把年度業(yè)績考核與日常一貫表現(xiàn)作為干部選拔任用和調整的重要依據(jù)。
四是堅持群眾認可，組織推薦。注重選拔思想作風過硬、廉潔自律、守紀律、講規(guī)矩、敢擔當?shù)母刹浚⒄髑蠹o檢監(jiān)察部門意見，嚴防“帶病提拔”、“帶病上崗”。
五是堅持備用結合，實行后備干部動態(tài)管理。綜合考量業(yè)績、學歷、經歷、資歷、職稱、年齡梯度、任職門檻和民主推薦等因素選拔培養(yǎng)干部。并注重選拔年輕后備干部，提供平臺、壓擔子、多歷煉、促成長。
（二）嚴格選拔任用程序，做到公開公平公正。
嚴格執(zhí)行干部選拔使用程序，嚴把選人用人政治關、廉潔關、品行關、作風關，公司紀委對擬任用干部黨風廉政建設情況進行審核把關，嚴防“帶病上崗”，公開公平公正選拔使用干部。
（三）加強干部監(jiān)督管理，落實從嚴治企、從嚴執(zhí)紀、從嚴管干部。
一是堅持任前廉潔談話。嚴格執(zhí)行由黨政主要負責人對新提拔任用干部實行任前廉潔談話制度，提出廉潔從業(yè)要求，教育干部要明底線、講規(guī)矩、守紀律，努力做到修身嚴、用權嚴、律己嚴，踏踏實實做事、清清白白做官。二是加強制度約束。強化干部日常監(jiān)督和執(zhí)紀問責，從嚴管理干部，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時談話提醒。
選人用人工作報告篇一
結合共產黨員先進性教育、和教育活動，我們“突出一個重點、堅持兩個結合”，以貫徹落實《干部任用條例》為重點，堅持把學習《條例》同本單位干部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高干部選拔任用工作水平;堅持把貫徹《條例》同促進本單位外貿出口、利用外資、外經合作等業(yè)務工作的實際結合起來，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和責任感。
貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，就是要嚴格按《干部任用條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部，積極履行好《干部任用條例》所賦予我們的職責，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風。2019年以來我委共任免干部**人次，其中破格提正科**人，新提副職**人，副職提正職**人，(平職)交流 **人。在干部選拔任用工作中，委黨組始終堅持按章辦事，嚴格程序，做到了堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通。
一是堅持發(fā)揚民主，把好推薦關。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現(xiàn)。我們在這方面加大了力度， 委黨組明確規(guī)定，把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進行民主推薦時，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領導成員參加，每次民主推薦前，人事科都在對干部選拔調整的對象、數(shù)量進行充分研究、分析的基礎上，認真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進行。我們每一次選拔任用科級干部和推薦縣級后備干部都進行了民主推薦。
二是嚴格用人標準，把好考察關。知人才能善任。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領導班子配備工作成敗優(yōu)劣的關鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時，我委按照《干部任用條例》的規(guī)定，始終堅持德才兼?zhèn)錁藴?，堅持“群眾公認，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把群眾推薦的結果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出、群眾公認的干部得到提拔重用。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持群眾路線，又要認真核實辯明真?zhèn)?，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，近幾年實行了考察預告制、差額考察制和考察結果反饋制，保證了考察過程公開、公平、公正。嚴格按照《干部任用條例》規(guī)定實行干部考察責任制，做到了誰考察誰負責，考察后形成的書面考察材料，均由考察人員簽名。
三是嚴格工作程序，把好決策關。委黨組會討論決定干部任用之前，都主動征求紀檢組的意見。做到“三不上會”，即沒有經過民主測評、民主推薦的不上委黨組會，沒有考察材料的不上委黨組會 ，沒有征求紀檢組意見的不上委黨組會。
按照《干部任用條例》要求，我委始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來落實，逐步建立、完善了一整套干部選拔任用和監(jiān)督制度，不斷增強干部選拔任用工作的透明度，為選準人，用對人提供了有力保障。
一是全面引入競爭機制。結合機構改革，制定了《機構改革期間科級干部競爭上崗的意見》，全面推行科級干部競爭上崗。所有的科級崗位只要出現(xiàn)空缺，一律實行競爭上崗，**年**月共有**名同志通過競爭上崗走上了科級領導崗位。
二是實施干部交流、輪崗制度。根據(jù)上級的有關要求， 我們在機關開展了科級及以下干部的輪崗交流，較好地調動了廣大干部的工作積極性。 截止2019年9月有**名科級干部進行了任職交流，通過開展有計劃的交流，保持了干部隊伍的朝氣和活力，使一部分年輕干部得到了更好的培養(yǎng)和鍛煉。
三是積極探索干部能下機制。加大了對不稱職和不勝任現(xiàn)職干部“下”的力度， 委黨組會研究決定：凡在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票達1/3、經組織考核認定為不稱職的，免去現(xiàn)職;不稱職票達20%，并且基本稱職票與不稱職票相加達1/3的，進行誡勉談話;不稱職票雖不足20%，但基本稱職與不稱職票相加達50%的，進行誡勉談話。誡勉期滿，經組織考察，測評結果仍符合誡勉要求的，免去現(xiàn)職。
四是不斷完善審計制度。根據(jù)有關領導干部離任審計制度要求，對負有經濟責任的委管企業(yè)領導干部，因工作變動、退休或其他原因不再擔任本崗位職務的，進行任期經濟責任審計。由人事科確認審計對象和時間，財務科負責組織實施，審計結果報送委有關領導及人事部門。2019年以來，共對、**公司**名干部進行任前、離任審計，較好地收到了審計的效果。
五是全面推行任前公示制。2019年開始，實行領導干部任前公示制，把干部任前公示作為選拔任用的必經程序。 進一步擴大監(jiān)督范圍，加大監(jiān)督力度，有效地提高干部工作的透明度，受到了廣大干部群眾的認可。對公示期間群眾反映的問題，我們認真對待，一一進行細致的調查核實，如實向委黨組匯報。通過實行任前公示，加大了群眾對干部工作的監(jiān)督力度，提高了干部選拔任用質量。
六是建立干部定期述廉制度。 委紀檢組每年開展領導干部公開述廉活動，要求每位委領導每年寫出書面述廉報告，并在機關全體干部大會上進行公開述廉。述廉的主要內容包括：落實黨風廉政建設責任制的情況，遵守和執(zhí)行中央、省、市、區(qū)有關廉潔自律各項規(guī)定的情況以及對配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況。述廉結束后，在全體干部中發(fā)測評表對領導干部進行廉政建設情況測評，接受群眾評議。
選人用人工作報告篇二
為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業(yè)務能力強，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，局黨組在局機關及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內部輪崗交流使用工作。3月，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機關6人（調研員1人，副處長2人，副調研員3人），團體在編干部5人（團體辦公室主任2人，副調研員3人）；9月，開展干部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人；10月對部分干部進行了處室調整。通過處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務提供了人才保障；通過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質，提高機關干部的總體業(yè)務工作能力。
我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機會。
（一）嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的相關規(guī)定，堅持選人用人原則，在干部素質標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；在干部能力要求上堅持注重實績、群眾公認的原則，在選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。
（二）嚴格規(guī)范干部選拔任用程序。初，局黨組根據(jù)局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醞釀，提出啟動局機關及團體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室（人教處）對局機關及團體在編干部隊伍情況進行分析梳理，結合處級職位和干部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體（基督教青年會）在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于3月在局機關和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數(shù)，規(guī)范個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監(jiān)督，切實做到組織嚴密，程序合法。
（三）嚴格按核定職數(shù)配備干部。選拔任用工作開展前，我局對職數(shù)情況進行分析，根據(jù)《條例》規(guī)定，對照干部任職資格，對干部隊伍情況進行梳理統(tǒng)計。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，局黨組進行充分醞釀、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導意見，在核定的處級職數(shù)范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把能力強、素質好、作風硬，群眾信任的干部選拔到領導崗位上來。我局3次調整使用干部，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。
（四）嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂范、以身作則，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數(shù)公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。
，我局干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限，近些年我局只能通過接收轉業(yè)干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當?shù)哪贻p干部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質，形成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。
今后，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規(guī)定，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部。
選人用人工作報告篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一年來，縣委常委會全面落實新時期好干部標準，對照干部選拔任用條例，嚴格遵循“五突出五強化”機制，進一步嚴格標準、健全制度、規(guī)范程序，統(tǒng)籌推進領導班子和干部隊伍建設。全年共調整科級干部xx人，其中提拔x人、轉任實職x人、交流及改任非領導職務xx人。全面聚焦選人用人專項檢查整改落實，針對反饋的x方面xx個具體意見，梳理制定x方面xx項整改措施，對標銷號，確保整改措施落地見效、按期完成。
一、聚焦精準選配，著力鍛造過硬干部隊伍
縣委堅持把選好人、用好人作為推動x發(fā)展的關鍵性、根本性舉措來抓，緊扣高素質專業(yè)化要求，著力推進干部工作“五大體系”建設。一是樹立鮮明導向，科學選配領導班子。堅持注重實績和從一線選用干部的導向，強化領導班子、重點崗位和年輕干部的綜合研判，著力解決干部隊伍年齡老化、專業(yè)技術人才短缺、基層經歷偏少等實際問題。全年從基層一線提拔人員占xx％，重用的干部中“xx后”占xx％。研究制定《關于進一步規(guī)范科級干部選拔任用工作的意見》，對干部選任的資格條件、民主推薦、組織考察、監(jiān)督管理和責任追究等x個方面內容進行細化，著力構建有效管用、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。二是強化知事識人，全面深入了解干部。圍繞健全“知事識人體系”，強化日?？己?，開展半年工作考核，通過列席鎮(zhèn)區(qū)領導班子會議，深入項目及民生服務一線，近距離了解廣大干部工作能力和擔當作為情況。及時掌握班子運行狀況、團結協(xié)作程度和科學民主決策水平，針對任務落實、項目推進等情況跟蹤分析，切實提升研判的全面性、針對性和準確性。深化“一評價兩清單”“兩公開一比選”制度，拓寬識人選人用人視野，讓更多優(yōu)秀干部走到干事創(chuàng)業(yè)前臺，走上建功立業(yè)舞臺。三是堅持政治標準，從嚴把關人選條件。突出政治導向，制定出臺縣管黨員領導干部任前政治體檢的實施辦法，完善正反向指標，多角度測評領導干部的政治表現(xiàn)，把好干部選任“政治關”，對體檢“亞健康”“不健康”干部實行“一票否決”。認真落實《關于干部選拔任用中不得提名推薦的規(guī)定》，嚴格提名人選條件，注重發(fā)揮黨組織把關作用，嚴格執(zhí)行提拔重用“雙環(huán)節(jié)雙簽字”制度。堅持“凡提四必”，堅持全程紀實，確保程序規(guī)范可追溯。
二、聚焦精心培養(yǎng)，著力提升干部隊伍素能
廣泛搭建鍛煉發(fā)展平臺，堅持在實踐中檢驗和提升干部能力素質，寬嚴相濟促進干部擔當作為。一是強化教育培訓，促進干部素能提升。常態(tài)化錘煉政治素質，開展“小班精訓”“靶向集訓”，先后邀請知名院校專家教授現(xiàn)場授課，全年分層次舉辦干部輪訓班x期，培訓xxxx余人次；舉辦各類主體班x期，培訓xxxx余人次；舉辦專題業(yè)務培訓班xx期，培訓xxxx余人次；舉辦“每月一大講”活動xx期，培訓xxxx余人次，不斷提升黨員干部理論素養(yǎng)和專業(yè)素能。二是注重實踐鍛煉，促進年輕干部成長。有計劃地選派年輕干部到招商引資、民生服務、脫貧攻堅等一線崗位實踐鍛煉，先后選派xx名年輕干部組建“加快xx鎮(zhèn)發(fā)展”派駐工作組，選派xx名年輕干部擔任經濟薄弱村“第一書記”，選派xx名年輕干部到五大重點產業(yè)指揮部脫產辦公。新招錄的xxx名公務員，全部到信訪局、xxxxx熱線進行崗位適應性鍛煉。三是健全保障機制，促進干部擔當作為。制定鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下實施辦法，先后對x人實施容錯糾錯，減輕或免除黨政紀處分，旗幟鮮明為敢想敢干者撐腰?？茖W優(yōu)化任職條件，制定科員級干部任免審批備案管理暫行辦法，實施新錄用公務員試用期考核全程紀實制度，推行試用期“成長記錄袋”，促進公務員盡快成長成才。
堅持把干部監(jiān)督管理工作貫穿于干部選拔任用管理的全過程，著力增強監(jiān)督工作的針對性、實效性。一是橫向聯(lián)動，努力形成干部監(jiān)督合力。積極探索干部監(jiān)督“三書一庫”預警機制，針對科級領導干部中可能出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，加強與縣紀委監(jiān)委、審計、信訪、公安、法院、檢察等部門之間的聯(lián)系溝通，收集各類干部監(jiān)督信息xxx余條，充實完善干部監(jiān)督信息庫，實現(xiàn)部門間信息“聯(lián)網共享”。完善民意監(jiān)督網絡，在干部選拔的考察、公示、任用等階段，廣泛收集所在單位、社區(qū)黨員群眾對縣委選人用人、干部遵紀守法等方面的情況反映，組織對問題內容具體、反映明確的相關人和事進行查核驗證逐一反饋。二是縱向深入，抓實干部日常管理監(jiān)督。嚴格開展領導干部個人有關事項報告查核工作，對全縣xxx名科級干部個人有關事項報告進行全面審查。結合干部選任、巡視巡察等工作，對xxx名科級領導干部個人有關事項報告進行重點抽查核實。強化對權力集中、資金密集、資源富集的重點部門和關鍵崗位特別是“一把手”的監(jiān)督，組織對x個鎮(zhèn)、x個縣直部門的x名“一把手”進行任期和任中經濟責任審計，對其中x人進行“三責聯(lián)審”。開展違規(guī)兼職、“吃空餉”、“到齡不退”專項清理整治，清退企業(yè)違規(guī)兼職人員xx名，督促辭去社團兼職或法人x人，清理“吃空餉”人員xx名。三是立向管控，構建干部監(jiān)管長效機制。固化干部日常監(jiān)督管理機制，持續(xù)推進提醒函詢誡勉、個人有關事項報告、三責聯(lián)審、信訪監(jiān)督“四個常態(tài)化”。制定下發(fā)《關于進一步明確科級領導干部報告?zhèn)€人有關事項工作要求的通知》，不斷提升干部工作規(guī)范化、制度化水平。強化干部經常性提醒教育機制，對x名涉及貫徹落實縣委工作部署不到位的鎮(zhèn)（區(qū)）、縣直部門主要負責人進行了提醒談話。
一年來，縣委常委會認真貫徹執(zhí)行干部選任工作政策法規(guī)，取得了一定成效。但是對照市委要求和群眾期盼，干部選任工作仍需改進。比如，科級領導班子配備在整體謀劃上還有所欠缺，干部隊伍年齡梯次還不盡合理，專業(yè)型領導干部配備還存在不足，年輕干部的培養(yǎng)力度還不夠等等。我們將以抓好巡視整改落實為契機，進一步深化干部人事制度改革，不斷完善干部選拔任用工作機制，在選準、用活、管好干部上下真功夫，為我縣如期高水平全面建成小康社會、譜寫新時代高質量發(fā)展新篇章，鍛造一支素質過硬、群眾滿意的干部隊伍。
選人用人工作報告篇四
一是加強理論學習，開展讀書活動。20xx年4月19日，縣衛(wèi)生局印發(fā)了《全縣衛(wèi)生系統(tǒng)“好書伴我行，衛(wèi)生漫書香”讀書活動實施方案》（秭衛(wèi)辦〔20xx〕16號），在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)開展讀書活動，縣衛(wèi)生局還組織干部職工積極參加縣委宣傳部主辦的《理論在線學堂》學習活動，認真抓好干部職工理論學習教育，推進理論學習制度化、經常化和規(guī)范化。我們還利用學習實踐科學發(fā)展觀活動，在黨員和干部職工中廣泛開展學習教育活動?？h衛(wèi)生局和歸州鎮(zhèn)衛(wèi)生院被省衛(wèi)生廳表彰為全省衛(wèi)生系統(tǒng)學習實踐活動先進單位。
二是加強人才培訓，提高其綜合素質。2007年縣衛(wèi)生局制定了《秭歸縣鄉(xiāng)村醫(yī)生2007—2008年培訓計劃》，用兩年時間把全縣519名鄉(xiāng)村醫(yī)生送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院進行脫產培訓，現(xiàn)在又制定了鄉(xiāng)村醫(yī)生“十二五”輪訓規(guī)劃，即《秭歸縣20xx年—2012年鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓計劃》；
2007—20xx年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位共選送業(yè)務骨干到上一級醫(yī)療機構培訓和進修共計135人次；
20xx年6月23日，為了提高縣級醫(yī)院管理干部的能力和水平，縣衛(wèi)生局經研究決定，用3—5年時間將縣人民醫(yī)院中層以上干部83人送到同濟大學、北京大學、武漢大學等院校參加公共衛(wèi)生事業(yè)管理、衛(wèi)生法學及衛(wèi)生經濟學科方面的職業(yè)化管理培訓，培訓形式為到大學面授、自學、函授和邀請大學教授到醫(yī)院開展培訓等形式。
三是開展黨務政務工作“雙述職”，加強對二級單位“一把手”的管理。從2008—20xx年6月，縣衛(wèi)生局用三年的時間，對全縣15個二級單位黨政“一把手”開展黨務政務工作述職，邀請了述職單位全體領導班子成員、縣人大代表、縣政協(xié)委員、黨員代表、職工代表、知識分子代表、縣紀檢監(jiān)察部門領導對述職對象進行評議打分，加強對二級單位黨政“一把手”工作的考核、評議和監(jiān)督。
四是關心愛護黨員干部，切實加強干部隊伍管理。我局以人為本抓隊伍，努力為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長工作營造良好的家庭環(huán)境。2007——20xx年局研究解決了8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的家庭困難，如夫妻分居、小孩在縣城讀書無人照管、家屬沒有工作、小孩在縣城上戶口等困難和問題。2008年4月23日，局召開二級單位“一把手”家屬座談會，征詢家屬對局工作的意見和建議。會后，全體機關干部與家屬合影留念，贈送家屬紀念品，并為扎根邊遠山區(qū)20多年、擔任院長13年的梅家河鄉(xiāng)衛(wèi)生院王功海之妻魯作群，舉辦了她當天41歲生日慶宴，家屬們深受感動，表示今后要多承擔家務和對孩子的教育，使丈夫集中精力抓工作，決不拖丈夫工作的后腿。我們從嚴加強干部管理，狠抓執(zhí)行力的落實，2007年5月局辦了內刊《督辦通報》。2008—20xx年因火災、醫(yī)療安全、行政效能不高和執(zhí)行力不強等原因，局對一名院長進行了誡勉談話，對二名院長和二名副院長在全系統(tǒng)進行了通報批評，全系統(tǒng)17個二級單位除縣合管辦、縣衛(wèi)生監(jiān)督局、縣婦幼保健中心、兩河口鎮(zhèn)衛(wèi)生院外，其它13個單位因工作不到位和階段性工作沒有完成好，在局辦的《督辦通報》中都被公開點名批評。2008年4月至20xx年4月，局抽調人員組成財務檢查組對全縣所有二級單位開展財務大檢查，對檢查出來的問題在全系統(tǒng)內進行通報（秭衛(wèi)發(fā)〔20xx〕43號、秭衛(wèi)財督〔20xx〕1號）。對4個違反財經紀律的單位由局紀檢組對單位負責人進行個別約談。財務大檢查結束后，局舉辦了由單位“一把手”和單位財務人員參加的“廉政理財”培訓班，邀請了縣監(jiān)察局副局長張永舜作了《切實治理商業(yè)賄賂、糾正不正之風、服務廣大群眾》的講座，還邀請了原市衛(wèi)校財會專業(yè)講師、市中心血站站長潘修銀作了《加強衛(wèi)生單位財務管理》講座，對領導干部財務腐化防微杜漸。2008——20xx年，譚科局長還對15名新提拔的中層以上干部進行任前談話，交心談心，從政治、思想、工作、廉政等方面開展上崗前教育。
五是積極探索新時期思想政治工作，切實加強干部隊伍建設。2007年11月2日，針對衛(wèi)生事業(yè)單位部分專業(yè)技術人員工改后收入增幅不大，極少數(shù)人甚至出現(xiàn)收入相對下降而在工作中發(fā)怨氣和鬧情緒等現(xiàn)象，縣衛(wèi)生局召開了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)首屆知識分子思想政治工作研討會，探討新時期如何加強干部管理，做好職工尤其是知識分子的思想政治工作。2008年11月13日，市衛(wèi)生局召開第三屆衛(wèi)生系統(tǒng)思想政治工作研討會，譚科、胡曉紅、喬國民、鄭家寶的論文被市衛(wèi)生局收集出版。譚科局長的論文《化解醫(yī)患矛盾，構建和諧衛(wèi)生》和縣二醫(yī)院院長鄭家寶的論文《加強醫(yī)院文化建設，促進醫(yī)院更好發(fā)展》在研討論會上被評為優(yōu)秀論文。兩河口鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長向元禮、楊林橋鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長秦亮被市衛(wèi)生局評為思想政治工作先進個人。為了加強干部管理，我們把思想政治工作融入干部職工喜聞樂見的各種活動中去。2008年5月9日，縣衛(wèi)生局舉辦了首屆“護士形象之星”展示大賽。2008年9月3日，縣衛(wèi)生局舉辦了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)首屆籃球賽，有14個代表隊、16個單位近200人參加了比賽。20xx年9月22日，縣衛(wèi)生局成功舉辦全縣衛(wèi)生系統(tǒng)首屆文藝匯演，展示建國60周年我縣衛(wèi)生工作取得的成就。我們通過開展文體活動，不僅加強了各單位之間的交流，而且還進一步增強了干部職工的向心力和凝聚力。我們還采取多種形式加強黨員干部的教育和管理。2007—20xx年，局長及班子成員每年給黨員干部上黨課，加強黨員干部的思想作風建設。20xx年5月15日，我們制定了《秭歸縣衛(wèi)生單位領導干部勤政廉政“十要十不要”行為準則》。20xx年6月9日，我局召開了“衛(wèi)生局長與衛(wèi)生單位負責人勤政廉政交心談心會”。譚科局長全面分析評價了全縣衛(wèi)生干部隊伍的現(xiàn)狀和表現(xiàn)，指出了我縣衛(wèi)生干部隊伍中、尤其是“一把手”中存在有政治不敏感、喪失斗志、思想不純、紀律不嚴、心浮氣躁、“有令不行、有禁不止”等六大突出問題及其危害性，重點對領導干部中存在的打牌賭博、奢靡腐化、私駕公車的問題和現(xiàn)象進行了批評教育，要求全縣衛(wèi)生單位負責人對存在的問題“對號入座”，“有則改之，無則加勉”；
闡述了怎樣當好衛(wèi)生單位“一把手”，并要求各衛(wèi)生單位結合本單位實際，開展干部職工作作風整頓。參加集體交心談心會的有縣直衛(wèi)生單位全體班子成員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、人大代表、政協(xié)委員、局退管支部代表、機關全體干部職工及部分縣直單位中層干部代表。
選人用人工作報告篇五
20xx年以來，**公司堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的標準，按照黨管干部、從嚴管干部的要求，堅定人才強企發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，堅持注重業(yè)績、群眾認可和組織推薦用人導向，嚴格干部選拔培養(yǎng)和監(jiān)督管理，注重培養(yǎng)政治素質高、黨性修養(yǎng)強、業(yè)務技能精、懂政策、會管理，善于應對復雜局面，年齡、知識結構合理，數(shù)量適中，為新時代**事業(yè)高質量發(fā)展發(fā)揮積極作用的復合型干部隊伍。
（一）突出政治標準，牢固樹立正確選人用人導向
一是堅持黨管干部原則，把政治表現(xiàn)放在首位。強化黨組織領導和把關作用，干部人選要旗幟鮮明講政治，要做到對黨忠誠、立場堅定、廉潔自律、遵規(guī)守紀，要牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。
二是堅持德才兼?zhèn)?，以德為先，任人唯賢。堅持好干部“二十字”標準，真正把品德高尚、實績突出、作風正派、敢于擔當、甘于奉獻、嚴于律己、群眾公認的干部選拔到領導崗位上來。
三是堅持業(yè)績導向，注重一貫表現(xiàn)。注重干部業(yè)績考核評價，把年度業(yè)績考核與日常一貫表現(xiàn)作為干部選拔任用和調整的重要依據(jù)。
四是堅持群眾認可，組織推薦。注重選拔思想作風過硬、廉潔自律、守紀律、講規(guī)矩、敢擔當?shù)母刹浚⒄髑蠹o檢監(jiān)察部門意見，嚴防“帶病提拔”、“帶病上崗”。
五是堅持備用結合，實行后備干部動態(tài)管理。綜合考量業(yè)績、學歷、經歷、資歷、職稱、年齡梯度、任職門檻和民主推薦等因素選拔培養(yǎng)干部。并注重選拔年輕后備干部，提供平臺、壓擔子、多歷煉、促成長。
（二）嚴格選拔任用程序，做到公開公平公正。
嚴格執(zhí)行干部選拔使用程序，嚴把選人用人政治關、廉潔關、品行關、作風關，公司紀委對擬任用干部黨風廉政建設情況進行審核把關，嚴防“帶病上崗”，公開公平公正選拔使用干部。
（三）加強干部監(jiān)督管理，落實從嚴治企、從嚴執(zhí)紀、從嚴管干部。
一是堅持任前廉潔談話。嚴格執(zhí)行由黨政主要負責人對新提拔任用干部實行任前廉潔談話制度，提出廉潔從業(yè)要求，教育干部要明底線、講規(guī)矩、守紀律，努力做到修身嚴、用權嚴、律己嚴，踏踏實實做事、清清白白做官。二是加強制度約束。強化干部日常監(jiān)督和執(zhí)紀問責，從嚴管理干部，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時談話提醒。