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商品流通企業(yè)薪酬設(shè)計
(一)薪酬設(shè)計的目標、原則及基本流程
薪酬設(shè)計
(二)獎金管理制度設(shè)計
獎金管理制度設(shè)計
【例7·多選題】根據(jù)獎金的來源劃分.可分為( )。
A.綜合獎
B.單項獎
C.性獎金
D.由工資基金中支付的獎金
E.非工資基金中支付的獎金
【答案】DE
【解析】本題考查獎金的類型。根據(jù)獎金的來源劃分，可分為由工資基金中支付的獎金和非工資基金申支付的獎金。
【例8·多選題】獎金作為薪酬的重要組成部分之一，與基本工資、福利并列存在，其具有的特點是( )。
A.有較強的針對性和靈活性
B.有較強的激勵功能
C.彌補基本工資制度的不足
D.是基本薪酬的主要形式
E.將雇員貢獻、收入及企業(yè)效益三者有機結(jié)合
【答案】ABCE
【解析】本題考查獎金的特點。獎金和津貼是輔助薪酬的主要形式，所以選項D不選。
商品流通企業(yè)薪酬設(shè)計
(一)薪酬設(shè)計的目標、原則及基本流程
薪酬設(shè)計
相關(guān)內(nèi)容 | |
目標 |
與企業(yè)文化價值觀相聯(lián)系，鞏固企業(yè)的文化和價值觀；同企業(yè)戰(zhàn)略、政策相結(jié)合，符合企業(yè)的現(xiàn)有狀況；與市場化有效結(jié)合，有利于培育企業(yè)的市場競爭能力和引進人才；增強薪酬體系的激勵性，維持員工的高士氣；能留住影響企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才和關(guān)鍵管理人才；能不斷提高、增強員工的工作滿意度 |
準備 |
(1)內(nèi)部調(diào)研分析：企業(yè)薪酬的系統(tǒng)性分析；企業(yè)現(xiàn)有的薪酬狀況調(diào)研；企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)分析 (2)外部調(diào)研分析 |
原則 |
(1)公平原則；(2)激勵性原則；(3)經(jīng)濟性原則：(4)競爭性原則；(5)結(jié)構(gòu)性原則；(6)合法性原則 |
基本流程 |
制定薪酬原則和策略→崗位設(shè)置與職務(wù)分析→職務(wù)評價→薪酬調(diào)查→工資結(jié)構(gòu)設(shè)計→工資分級和定薪→工資方案的實施→修正和調(diào)整 |
(二)獎金管理制度設(shè)計
獎金管理制度設(shè)計
相關(guān)內(nèi)容 | |
獎金的含義 |
為了獎勵那些已經(jīng)(超額)實現(xiàn)某些績效標準的員工，或為了激勵員工去完成某些預(yù)定的績效目標，而在基本工資的基礎(chǔ)上支付的可變的、具有激勵性的報酬 |
獎金的特點 |
(1)較強的針對性和靈活性 (2)彌補基本工資制度的不足 (3)較強的激勵功能 (4)將雇員貢獻、收入及企業(yè)效益三者有機結(jié)合 |
獎金的類型 |
根據(jù)獎金的周期劃分，分為月度獎、季度獎和年度獎 根據(jù)在一定時期內(nèi)發(fā)獎金的次數(shù)劃分．有經(jīng)常性獎金和性獎金 根據(jù)獎金的來源劃分，可分為由工資基金中支付的獎金和非工資基金中支付的獎金 根據(jù)獎勵范圍劃分，有個人獎和集體獎 根據(jù)獎勵的條件劃分，有綜合獎和單項獎。單項獎主要有：節(jié)約獎、安全獎、超額獎、質(zhì)量獎、發(fā)明創(chuàng)造獎、合理化建議及技術(shù)改進獎 |
獎金獎勵的操作步驟 |
(1)制定獎勵條件和指標；(2)明確獎勵范圍、周期及計獎單位；(3)確定獎勵總額；(4)制定獎金分配方法 |
獎金分配方法 |
計分法、系數(shù)法 |
【例7·多選題】根據(jù)獎金的來源劃分.可分為( )。
A.綜合獎
B.單項獎
C.性獎金
D.由工資基金中支付的獎金
E.非工資基金中支付的獎金
【答案】DE
【解析】本題考查獎金的類型。根據(jù)獎金的來源劃分，可分為由工資基金中支付的獎金和非工資基金申支付的獎金。
【例8·多選題】獎金作為薪酬的重要組成部分之一，與基本工資、福利并列存在，其具有的特點是( )。
A.有較強的針對性和靈活性
B.有較強的激勵功能
C.彌補基本工資制度的不足
D.是基本薪酬的主要形式
E.將雇員貢獻、收入及企業(yè)效益三者有機結(jié)合
【答案】ABCE
【解析】本題考查獎金的特點。獎金和津貼是輔助薪酬的主要形式，所以選項D不選。