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第二十四章 組織工作
第四節(jié) 組織結構的主要類型
直線職能型組織結構：
即直線職能制，是直線制和職能制的結合。其特點是由直線部門構成指揮命令系統，管理所屬下級。
對本部門負全面責任;按專業(yè)分工原則設立的職能部門構成參謀系統，充當直線人員的參謀，他們對直線部門沒有指揮命令權，只能向直線部門提供建議和業(yè)務指導。適用于中等規(guī)模的組織。
事業(yè)部型組織結構：
即事業(yè)部制，由美國通用汽車公司的管理者斯隆首先創(chuàng)立，所以也稱作斯隆制。事業(yè)部制是一種典型的分權型組織結構。其特點是把企業(yè)劃分成若干個相對獨立的事業(yè)部，各事業(yè)部擁有自己獨立的產品和市場，是獨立核算、自負盈虧的利潤中心，在高管理層設計的統一發(fā)展框架中，可運用自主經營權和財務獨立性，謀求自我發(fā)展，實現“集中決策，分散經營”。適用于大規(guī)模、多樣化經營的企業(yè)。
模擬分權型組織結構：
模擬分權型組織結構是介于直線職能制與事業(yè)部制之間的組織結構形式。其特點是，模擬分權制的主要組織單位不是事業(yè)部，而是由模擬事業(yè)部而形成的生產階段。適用于不能設置事業(yè)部制的大型企業(yè)。
矩陣型組織結構：
即矩陣制，又稱規(guī)劃一目標結構。矩陣制是由專門從事某項工作的項目小組發(fā)展而來。其特點是：依據職能劃分部門和依據產品(項目)劃分部門所形成的形似矩陣的組織結構。適用于產品種類多、變化大、以項目為主要任務形式的企業(yè)。
網絡型組織結構：
即網絡結構，是一種新型的組織結構形式。其特點是公司作為一個小型的中心組織，以合同為基礎，依靠其他商業(yè)組織進行開發(fā)、制造、營銷或其他關鍵業(yè)務等經營活動的結構。適用于小型組織，大型組織也可以通過外包的方式運用網絡結構。
【例題?單選題】“集中決策，分散經營”是( )型組織的大特點。
A.矩陣
B.直線職能
C.網絡
D.事業(yè)部
『正確答案』D
【例題?單選題】以項目為主要任務形式的企業(yè)應采用( )組織結構。
A.直線職能型
B.事業(yè)部型
C.模擬分權型
D.矩陣型
『正確答案』D
第二十四章 組織工作
第四節(jié) 組織結構的主要類型
直線職能型組織結構：
即直線職能制，是直線制和職能制的結合。其特點是由直線部門構成指揮命令系統，管理所屬下級。
對本部門負全面責任;按專業(yè)分工原則設立的職能部門構成參謀系統，充當直線人員的參謀，他們對直線部門沒有指揮命令權，只能向直線部門提供建議和業(yè)務指導。適用于中等規(guī)模的組織。
事業(yè)部型組織結構：
即事業(yè)部制，由美國通用汽車公司的管理者斯隆首先創(chuàng)立，所以也稱作斯隆制。事業(yè)部制是一種典型的分權型組織結構。其特點是把企業(yè)劃分成若干個相對獨立的事業(yè)部，各事業(yè)部擁有自己獨立的產品和市場，是獨立核算、自負盈虧的利潤中心，在高管理層設計的統一發(fā)展框架中，可運用自主經營權和財務獨立性，謀求自我發(fā)展，實現“集中決策，分散經營”。適用于大規(guī)模、多樣化經營的企業(yè)。
模擬分權型組織結構：
模擬分權型組織結構是介于直線職能制與事業(yè)部制之間的組織結構形式。其特點是，模擬分權制的主要組織單位不是事業(yè)部，而是由模擬事業(yè)部而形成的生產階段。適用于不能設置事業(yè)部制的大型企業(yè)。
矩陣型組織結構：
即矩陣制，又稱規(guī)劃一目標結構。矩陣制是由專門從事某項工作的項目小組發(fā)展而來。其特點是：依據職能劃分部門和依據產品(項目)劃分部門所形成的形似矩陣的組織結構。適用于產品種類多、變化大、以項目為主要任務形式的企業(yè)。
網絡型組織結構：
即網絡結構，是一種新型的組織結構形式。其特點是公司作為一個小型的中心組織，以合同為基礎，依靠其他商業(yè)組織進行開發(fā)、制造、營銷或其他關鍵業(yè)務等經營活動的結構。適用于小型組織，大型組織也可以通過外包的方式運用網絡結構。
【例題?單選題】“集中決策，分散經營”是( )型組織的大特點。
A.矩陣
B.直線職能
C.網絡
D.事業(yè)部
『正確答案』D
【例題?單選題】以項目為主要任務形式的企業(yè)應采用( )組織結構。
A.直線職能型
B.事業(yè)部型
C.模擬分權型
D.矩陣型
『正確答案』D