改革開放以來我國的科技政策：
①尊重知識，尊重人才，大力提高知識分子的政治地位和社會地位。
②科學技術要與經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
③著重加強生產(chǎn)技術的應用研究和開發(fā)研究，當前尤須注重開發(fā)研究。
④加強廠礦企業(yè)的技術開發(fā)工作。
⑤加快新技術推廣，實行科技成果有償轉(zhuǎn)讓。
⑥對有重大貢獻的科技人員實行獎勵制度。
人力資源使用性開發(fā)的內(nèi)容(六個方面)：
①用人所長，避其所短。
②合理的崗位設置，使崗位對人具有挑戰(zhàn)性。
③明責授權，用人不疑。
④監(jiān)督檢查，獎優(yōu)罰劣。
⑤發(fā)揚民主作風，員工參與管理。
⑥認同企業(yè)價值，建立企業(yè)文化。
我國現(xiàn)階段的人口狀況及其影響：
人口狀況：人口多，自然資源相對有限;人口的資源轉(zhuǎn)化率高，適齡勞動人口群龐大;人口受教育程度低。
影響：我國人口的狀況，嚴重影響了我國人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。
首先，人口多自然資源相對有限，使我國面臨勞動力過剩的社會問題;
其次，人口受教育程度低，使我國勞動者的知識技能普遍低下;
第三，人力資源內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理。改變我國人力資源狀況首先要改變我國人口狀況，實行計劃生育、少生優(yōu)生的人口政策。
崗位的特點：
①崗位是以事為中心設置的，不因人而轉(zhuǎn)移。
②崗位不隨人走。
③崗位的數(shù)量取決于組織的工作任務大小、復雜程度、以及經(jīng)費狀況等因素。
④各單位的絕大多數(shù)崗位都可以分類分級。
崗位設置的具體體現(xiàn)：
①最低崗位數(shù)量原則。為了使一個組織以最少的耗費獲得的效益，其崗位數(shù)量應限制在有效完成任務所需崗位的最低數(shù)。
②系統(tǒng)原則。應從系統(tǒng)論出發(fā)，把每一個崗位放到組織系統(tǒng)中，崗位之間協(xié)調(diào)有序，無交叉重疊、職責不清的現(xiàn)象。
③能級原則。遵循能級原則，把不同功能的崗位設在相應的能級位置上。
④最低崗位層次原則。能設低層次崗位的，決不設高層次崗位。
泰勒的定量化勞動管理：
一定標準化作業(yè)方法。
二定標準化作業(yè)時間。
三定每天的工作量。
崗位的縱向分類的含義：
所謂縱向分類，就是指在崗位評價的基礎上，根據(jù)工作量的相似程度，將崗位劃分為崗級、崗等的過程。
崗位評價的含義：
崗位評價是縱向分類的前提，其實質(zhì)就是對完成該崗位工作要支出的勞動量的衡量過程。
①尊重知識，尊重人才，大力提高知識分子的政治地位和社會地位。
②科學技術要與經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
③著重加強生產(chǎn)技術的應用研究和開發(fā)研究，當前尤須注重開發(fā)研究。
④加強廠礦企業(yè)的技術開發(fā)工作。
⑤加快新技術推廣，實行科技成果有償轉(zhuǎn)讓。
⑥對有重大貢獻的科技人員實行獎勵制度。
人力資源使用性開發(fā)的內(nèi)容(六個方面)：
①用人所長，避其所短。
②合理的崗位設置，使崗位對人具有挑戰(zhàn)性。
③明責授權，用人不疑。
④監(jiān)督檢查，獎優(yōu)罰劣。
⑤發(fā)揚民主作風，員工參與管理。
⑥認同企業(yè)價值，建立企業(yè)文化。
我國現(xiàn)階段的人口狀況及其影響：
人口狀況：人口多，自然資源相對有限;人口的資源轉(zhuǎn)化率高，適齡勞動人口群龐大;人口受教育程度低。
影響：我國人口的狀況，嚴重影響了我國人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。
首先，人口多自然資源相對有限，使我國面臨勞動力過剩的社會問題;
其次，人口受教育程度低，使我國勞動者的知識技能普遍低下;
第三，人力資源內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理。改變我國人力資源狀況首先要改變我國人口狀況，實行計劃生育、少生優(yōu)生的人口政策。
崗位的特點：
①崗位是以事為中心設置的，不因人而轉(zhuǎn)移。
②崗位不隨人走。
③崗位的數(shù)量取決于組織的工作任務大小、復雜程度、以及經(jīng)費狀況等因素。
④各單位的絕大多數(shù)崗位都可以分類分級。
崗位設置的具體體現(xiàn)：
①最低崗位數(shù)量原則。為了使一個組織以最少的耗費獲得的效益，其崗位數(shù)量應限制在有效完成任務所需崗位的最低數(shù)。
②系統(tǒng)原則。應從系統(tǒng)論出發(fā)，把每一個崗位放到組織系統(tǒng)中，崗位之間協(xié)調(diào)有序，無交叉重疊、職責不清的現(xiàn)象。
③能級原則。遵循能級原則，把不同功能的崗位設在相應的能級位置上。
④最低崗位層次原則。能設低層次崗位的，決不設高層次崗位。
泰勒的定量化勞動管理：
一定標準化作業(yè)方法。
二定標準化作業(yè)時間。
三定每天的工作量。
崗位的縱向分類的含義：
所謂縱向分類，就是指在崗位評價的基礎上，根據(jù)工作量的相似程度，將崗位劃分為崗級、崗等的過程。
崗位評價的含義：
崗位評價是縱向分類的前提，其實質(zhì)就是對完成該崗位工作要支出的勞動量的衡量過程。