企業(yè)人力資源供給分析
企業(yè)人員供給包括內部供給和外部供給兩種，其預測類型也包括兩種：內部供給預測和外部供給預測。
企業(yè)未來內部人力資源供給一般來說是企業(yè)人力資源供給的主要部分(除新建企業(yè)外)。
企業(yè)人力資源需求的滿足，應優(yōu)先考慮內部人力資源供給。影響企業(yè)外部勞動力供給的因素：地域性因素；人口政策及人口現狀；勞動力市場發(fā)育程度；社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好。
企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道：大中專院校應屆畢業(yè)生；復員轉業(yè)軍人；失業(yè)人員、流動人員；其他組織在職人員。
企業(yè)人員供給預測的步驟
(1)對企業(yè)現有的人力資源進行盤點，了解企業(yè)員工隊伍的現狀。
(2)分析企業(yè)的職務調整政策和歷年員工調整數據，統(tǒng)計出員工調整的比例。
(3)向各部門的主管人員了解將來可能出現的人事調整狀況。
(4)將上述的所有數據進行匯總，得出對企業(yè)內部人力資源供給量的預測。
(5)分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國性因素)，并依據分析結果得出企業(yè)外部人力資源供給預測。
(6)將企業(yè)內外部人力資源供給預測進行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預測。
內部供給預測的方法
人力資源信息庫：通過計算機建立的、記錄企業(yè)每個員工技能和表現的功能模擬信息度；
管理人員接替模型：對于管理人員供給的預測，最簡單而又有效的方法就是設計管理人員的接替模型。
馬爾可夫模型：通過發(fā)現組織人事變動的規(guī)律，推測組織在未來的人員供給狀況，關鍵是確定轉移概率。